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1、公司人事专员工作总结范本3篇 医药行业人事招聘专员工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此非常有必需要写一份总结。下面是我收集的公司人事专员工作总结范本3篇 医药行业人事聘请专员工作总结，供大家品鉴。公司人事专员工作总结范本120_年的工作即将告一段落，回顾行政办公室这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，仔细履行部门的工作职责，全面提高了部门人员的思想相识、工作潜力和综合素养，较好的完成了各项目标任务。现将部门年度工作状况总结如下：一、办公室的日常管理工作。办公室是
2、公司的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。办公室的工作千头万绪，文件起草、文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、党、工、团、建设、信息报送、接待、后勤及用车管理等，应对繁杂琐碎的超多事务性工作，我部门强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、尽量避开疏漏和差错，至今较好的完成了各项工作。(一)加强部门人员自身学习，提高业务水平。办公室作为公司的综合协调部门，工作任务繁杂而艰难，而办公室人员的学识、潜力和阅历与其任职都有必需的距离，所以都不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习。部门经过多次培训教化活动
3、，包括司机行车平安、办公室礼仪、接待礼仪等培训，以及组织到其他项目实地学习，不断积累，办公室工作一年来也有了明显进步，能充分发挥办公室职能作用，从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力和文字言语表达潜力等方面，经过一年的熬炼都有了必需的提高，保证了部门各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，仔细努力贯彻到实际工作中去。专心提高部门各项业务素养，争取工作的主动性，努力提高工作效率和工作质量。(二)理顺关系，办理公司有关证件。各项工作都是从头起先，须要办理相关的手续及证件。在公司领导的指导和帮忙下，专心为公司办理了各类证件，透过努力，用了月余时间
4、，办好了公司营业执照、税务登记证，组织机构代码证证书、刻制好了公司所需印章及备案，使公司后续工作得以顺当开展。(三)建章立制，完成了项目公司行政管理制度的编制工作。年初，公司一切工作逐步进入正轨化工程中，公司各项规章制度的建立势在必行，在时间紧迫，相关参考资料较少的条件下，办公室顶着困难重重，边摸索，边修改，在领导的指导和帮忙下，共制定了9套行政管理方法：公司一般管理规定、会议管理制度、员工档案管理制度、公文处理管理方法、固定资产管理方法、办公用品管理方法、车辆管理方法、印章管理方法、食堂管理方法、治安保卫管理方法，这些制度基本上满意了公司目前的管理需求，从而使公司的各项管理有章可循，员工有“
5、法”可依，使公司尽快走向制度化、正规化、现代化规范管理。(四)文件管理工作实现了制度化、规范化。建立了各种内、外文件的管理流程，使文件的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序，确保了文件传送的刚好性、执行的有效性及运用的平安性，对文件的存档采纳分级、分类、编号登记管理，并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保了档案管理的平安性及持续性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。本年度公司共收文131份，发文65份，内部文件77份，签订的合同协议文件20份(房屋租赁、办公区域有形化建设、酒店协议等)。(五)公司会议支配布置。年内，我公司共召开了大小会议约30次，以及协作其他单位召开了大
6、型会议有_高速马路项目投资协议签约仪式、初步设计审查会、银团贷款信息发布会、项目申请报告询问评估会议、全线征地拆迁动员大会。公司对内、对外的会议，办公室从会前打算到会中服务及会后跟踪，会议接待、会场布置都能较好地完成，以及重大会议的信息报道，保证了各项会议的胜利召开。(六)印章管理工作基本规范。严格根据项目公司管理手册中的印章管理方法执行印章运用审批制度，对印章的启用、保管、运用均进行具体的登记管理，确保了印章运用的合法性和平安性。(七)仔细刚好地做好文字工作。文字工作是办公室的一项重要工作，草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理睬议纪要。随着项目不断进展和总公司领导、政府领
7、导对项目进展状况的关切和重视，项目公司文字工作量也渐渐增长，公司信息简报，项目进展汇报、请示、安排、报告、总结、讲话稿及会议记录等文稿在数量和篇幅上都有增加。办公室共完成大型会议领导讲话稿5篇，项目进展状况汇报13篇，完成项目公司信息简报18期，并在投资公司网站发布3条简报信息。完成工作例会记录、会议纪要共24份，共起草文件7份。在文字工作方面办公室人员也是不断学习，努力提高写作水平，较好地完成了任务。(八)后勤管理工作1、车辆管理。工作在随着车辆管理制度建立后不断加强，对公司车辆的调度审批、调配运用、修理维保、行车平安、违章处理、费用限制、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制
8、度和出车登记，到达了有效地运用车辆的目标。3月26日，公司小车司机违反公司规定，在深夜私自开奥迪车外出，并出现严峻交通事故，导致2行人受伤，车辆严峻受损。在交通事故出现后，公司对小车司机作出肃穆处理。办公室在领导的指导下，专心做好受伤人员治疗、赔偿，车辆修理等善后工作，并对小车司机进行教化，吸取教训，严格执行公司用车制度，自今年4月规章制度建立以来，做到了公司10台车辆违章次数限制在5以下，并未出现重大交通事故。2、食堂管理工作规范化。在上级领导的重视下，办公室对食堂管理工作严格要求，厨师带健康证上岗，蔬菜和肉类产品实行了专人检查质量、数量及单价，办公室人员定期抽查。食堂账务做到了日清月结，月
9、终盘点库存核对账目，公布账目，保证食堂费用的公开透亮，并随时理解公司领导的检查和监督。确保了公司全体人员的饮食健康。(九)人事管理工作1、人事档案管理，现项目公司员工24人，项目总经理部19人，项目总经理部其次标段20人，对全部员工姓名、性别、户籍、学历、婚姻状况等相关资料做了收集，并建立了花名册进行归档管理。2、劳动合同，在与员工自愿、同等、协商一样的前提下，签订了劳动合同书、借调合同、临时合同、及实习协议，其中项目公司12位员工与项目公司签订了正式合同;3位员工与公司签订了借调合同;2位员工与公司签订了临时合同;1位员工与公司签订了实习协议;项目总经理部共与7位员工签订了劳动合同：4份临时
10、活动，2份实习协议。3、五险一金办理，依法办理了10位与公司签订正式劳动合同员工的五险一金，并给项目公司5位员工办理了意外损害保险，项目总经理部2位员工办理了意外损害保险。4、制定、完善人事制度，考勤管理制度，进一步做好公司人事管理工作，年前完成了项目公司各项人事管理方法：聘请管理方法;离职与资遣管理方法;员工考勤、休假、请假制度;社会保险管理方法;员工福利管理方法;效能考核管理方法及公司薪酬管理方法。5、薪酬发放，本着公允、公正的原则，以考勤为依据，完成了项目公司20_年12月至20_年全年度的工资、过节费和特性奖金的计算，并按时精确发放。(十)做好公司宣扬栏工作。以文化、生活、工作为主题，
11、建设企业文化宣扬栏，让员工了解公司近年来的发展状况。在消遣、工作中抓住精彩瞬间，感受欢乐工作，愉悦生活。对每月工作重点，会议简报上墙公布，让全部员工了解公司工程进展。(十一)公司党建工作。完成普法学习和汇总工作，选购书籍各部门学习、考试。完成党、团委的申报工作和中交投资公司党委下发的各项工作。(十二)仔细做好了接待工作。本着接待无小事的原则，办公室依据接待对象，拟定好接待安排，留意接待细微环节，顺当完成了项目公司全部接待任务。(十三)团结协作，紧密协作，加强沟通，构成合力。1、7月14日，_市遭遇百年一遇的洪涝灾难，给项目公司也带了严峻损失。洪水当天晚上，办公室接到保安电话，快速组织人员赶赴项
12、目公司，参与抗洪抢险，搬运工程资料及固定资产，一向奋战到深夜，把公司损失降到了最低，并在其次天的清洁工程中，办公室人员也是不畏辛苦，专心投入到清理工作中去，并快速联系当地防疫部门，对公司范围内进行全面消毒处理，对损坏的物件进行修理和更换。办公室人员连续三天的辛勤工作，为公司进入正常化办公加快了步伐。在这次洪涝灾难中，我部门刘辉表现突出，以公司为家的精神得到了公司领导的充分确定，并为其颁发了突出员工奉献奖。2、在公司搬迁新办公楼的工作中，办公室专心主动与各部门沟通协作，做好搬迁前的全部工作，支配好了新办公楼的装修布置，桌椅配置，网络、电话线安装，以及相关有形化建等重要工作。搬家工程中，办公室顶着
13、时间紧，人手少，在分管领导的指导下，排好搬迁安排，落实职责，明确分工，细分任务，顺当完成了这次重要工作，并未出现办公推迟、物品遗失等现象。二、20_年工作中存在的不足与困难20_年以来，办公室工作方面取得了必需的成果，这与公司领导和其他部门的关切支持密不行分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细究起来，距领导的要求还有不少的差距，仍旧存在许多不足的地方：(一)工作不够细致，公司会议记录及发文中多次出现低级错误，导致出现了不该发生的错误。(二)对于项目的进程状况，以及重大会议的报道不刚好，没有做到第一时间上报投资公司。(三)办公室人员对自我要求不够严格，导致车辆常常出现清洗不刚好，没有按要求停
14、放，文件存档不刚好，人员上班不准时的现象出现。(四)目前项目公司工会还在筹建中，办公室组织的文体活动相对较少。针对本年度的办公室的不足，在下一年度中要注意实现制度管人，促使办公室人员水平有更大的提高。公司人事专员工作总结范本2人力资源部顺当的完成了公司年初下达的聘请任务。对于我来说，20_年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实基础、熬炼提升的一年。我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。现将20_工作汇报如下：一、聘请方面主动维护现有聘请渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。年初酒店人员流淌性大，导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成
15、本上涨，整体聘请工作面对前所未有的压力。一年来，在聘请方面主要开展了以下工作：1、聘请面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。依照总公司20_年6号文件关于各店人员编制和搞好聘请工作的通知精神，3月份，帮助主任对聘请流程、面试流程进行了修改，聘请由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构聘请，在其后的聘请工作中放宽笔试与面试的标准执行，削减了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，限度的避开了聘请的风险。2、主动的拓宽聘请渠道建设，维护现有聘请渠道，增进新的渠道。20_年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，主动的拓展渠道
16、开发与建设。(1)针对网络聘请：同主任调研了智联聘请、赶集网、58同城等网站，取得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，发布聘请信息，扩大聘请面。(2)刚好的与服务机构联系，参与了多次的聘请会，做好人才的储备工作。(3)与各大院校联系，聘请短期工及寒暑假兼职，刚好补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。3、开展了对内有奖聘请，主动发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满肯定时间(1个月)，对介绍者进行肯定嘉奖。其次，放宽了传菜生及服务员聘请的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺当进展。二、培训方面20_年培训工作主要依据20_年总部1号文件工作安排绽开，重点培育酒店后
17、备人才，提高员工职业化素养及职业情操，驾驭现代管理学问与实力，为工作开展注入活力。1、保持与酒店培训学校联系，20_年1月份，协作总公司对西门店大多数人员进行了系统、专业的六大技能及实务操作培训，并取得陕西就业培训合格证书，整体提高了实操实力。2、中层管理学问培训10多次，开展了全公司_管理、_管理_学习及团队建设学问，为管理团队注入簇新的血液，提高了管理水平。3、举办员工内训课程多次，针对员工进行李强优秀员工视频及礼仪学问职业规划专题讲座的学习，对销售开展卖产品不如卖感觉的学习，激发员工驾驭新学问、新思想，合理应用学问及针对性培训，起到肯定激励作用。4、对外合作方面，主动联系消防部门对全体人
18、员进行了2次的消防学问普及培训工作，提高了整体的平安意识。三、绩效考核、薪酬、社保方面1、6月底，主动协作总部对后厨的绩效做以全面改革，将实际工作细化到每位员工身上，打破了以往吃大锅饭、干好干坏一个样的局面。2、比照管理人员十八项考核标准，对每位管理人员建立了档案，做到考核有依据，核查有资料。3、对考勤工作重新进行了规范。每月核对后，按时张贴员工考勤，达到公开化，透亮化。使每位员工清晰了解，做到人人心中有数。4、20_年2月，协作总公司开展实施了薪酬体制改革方面的工作，持平了与市场工资的差距，确保每月按时核对、核算考勤。对管理人员的绩效档案存在空洞，进行了编辑入册，逐步规范及步入正轨。5、社保
19、方面，主动与金苑大厦、高新店对养老保险、医疗保险、工伤保险人员的信息进行核实，协作财务对各种保险的基数进行了扣除，并帮助金苑大厦整理基础资料，办理了相关证件。加强业务学问学习，5月份，与主任参与人力资源保障局的相关培训1次，班后，在网络论坛上主动学习社保方面学问，不断的的充溢自己，使自己对社保学问有肯定的了解。四、其他工作1、质检及平安检查工作：(1)在前厅接待大型包席时，针对2个饭口高峰期，做好楼层平安巡查工作。在上菜高峰期，主动放下办公室工作，到一线督导检查，帮助前厅服务。(2)以开源节流为宗旨，每逢周一、周五对餐前打算工作、卫生清扫工作、设备维护状况、出品质量、原材料奢侈、服务流程进行逐
20、一的检查，做好具体登记，对做得好的赐予嘉奖、对做的差的做出惩罚。2、宿舍管理：为改进酒店员工住宿环境，规范统一管理，为员工创建一个清洁、有序、舒适的居住和休息环境，实行了以下措施：(1)、加强宿舍水电管理。对酒店员工用水用电进行规定，节约水电进行表扬、奢侈水电进行惩罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量削减许多。(2)、实施宿舍卫生规范和检查、奖惩方法。依据我酒店员工宿舍的详细状况，规定每周检查两次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行晨会“反馈由部门负责人督导通报指责罚款”的程序进行逐步的改善。宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。3、日常事务：(1)帮助做好客户维系工作：每半年对婚礼档案进行整理
21、分类，并根据规定刚好发放来宾婚礼禧金劵。(2)酒店系统维护及帮助修理工作：本酒店没有专职的网管、主动与柏高公司与外修技术人员沟通，针对电脑、网络运用过程中的多发性问题，进行询问并帮助进行修理，使电脑、打印机正常运行，提升工作效率削减了公司支出成本。(3)报刊资料整理：每月月底对店里的大小活动、重要会议、以及员工的投稿进行整理，刚好上报总部、丰富了悦报的内容。(4)刚好完成上级下达的各项任务。五、个人成长方面个人20_年主要是专业学问转化与不断工作总结的一年。学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及人员聘请方面做出了不懈的努力。同时个人也发觉自己很多工作不足及成长的机会。1、20_年聘请
22、工作较往年难度明显增加，实际工作中有放弃的念头，但是我学会了坚韧、坚持。在思想上坚决信念，在行动中克服难点。在部分工作中自己获得成长、取得了阅历。在这里要特殊感谢领导的栽培及激励。2、利用一切学习机会进行深造和学习，提高自己专业学问和技能。在学习方面公司赐予了我们特别大的平台。20_年参与了OA系统、执行才智、礼仪、职业规划等课程的培训，参加了_的收集、整理，让自己得到了熬炼、拓展了思维、工作方法得到改善、工作安排得到了完善，为日常工作注入新的更好的思路。3、20_年在与其他部门沟通实力，员工谈话技巧，行政事务处理，员工投诉处理方面取得较大进步。4、主动学习人力资源六大模块基础学问，并取得三级
23、证书，为工作奠定了肯定的基础。20_年即将过去，留下来的是学问及阅历的积累。比照工作，总结阅历，我将在工作中提高效率，改进工作方法，不断提高自我工作实力。以我的实际行动为_向专业化、正规化发展而努力。公司人事专员工作总结范本3劳碌而充溢20_年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20_年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本年度工作状况汇报如下：一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通2
24、0_年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与限制根据公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的
25、管理作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20_年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章运用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤
26、短暂并入了公章运用审批中，在肯定程度上避开了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底根据集团总部要求，统计了公司20_年薪酬预算执行状况并拟定了20_年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及员工关系管理20_年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案
27、转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，主动倾听员工心声，刚好解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着亲密的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20_年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分项目。8、帮助公司
28、质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和限制，行政部作为枢纽部门，主动帮助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的打算与报送工作，保证了公司的运作顺畅。二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的相识，学习了药品和GSP的相关学问;3、通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变实力和推断实力。三、本年度工作的三点
29、反思1、或许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一起先对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用;2、个人对医药相关学问了解得还不够，须要加强对药品基础学问、GSP学问、药品法律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和理解;3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些安排实行的工作未能绽开，20_年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、学习与成长1、20_年参与了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组
30、织的人才体系构建培训、E-HR系统运用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险限制等培训2、本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心谨慎、看法端正、有责任心、比较擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况。本人劣势：专业学问仍需接着提高，宏观规划及统筹分析实力须要提高，看问题的高度还不够。五、20_年本岗位工作的思路及详细措施1、接着做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;2、精细化行政费用的预算，严格限制费用的审核支出;3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购安排;4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;5、按安排执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标;6、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才;7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源;8、帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。