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1、企业经理述职报告_1(关于公司经理年终述职报告)下面是我收集的企业经理述职报告_1(关于公司经理年终述职报告)，供大家阅读。企业经理述职报告_112023年，是公司经验总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的才智和力气，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，主动培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将2023年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报：
2、一、生产实力显著提高，经营指标呈攀升态势。2023年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标万元，创建了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分别和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量台（件），吨。其中容器197台，948吨，产值万元；塔器37台，吨，产值万元；换热器118台，吨，万元；换热器管束52台，吨，产值万元；空冷器管束45台，吨，产值；三旋9台（件），吨，产值万元；加工配件件，吨，产值万元；桥架705吨，产值649万元；
3、其他项目万元。二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强形势任务教化入手，主动向职工讲情形势、明确任务，探讨制定措施、消退制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广阔干部职工关切企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，主动为企业的发展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分别设本资料权属.com，放上鼠标根据提示查看.com更多资料备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子试验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的
4、产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了2000万元以上，创出了有史以来的最高记录。三、加快“三高”项目实施步伐，努力提升核心竞争实力。作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分别器，已经成为了公司提升核心竞争实力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。2023年，我主动与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐，截止2023年年末
5、，共安装设备47台，完成项目总量72。塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件；三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入运用。三个试验室的设计工作进展顺当，在北京高校泽华公司、华南理工高校和石油高校技术力气的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预料，该项目在今年将全部竣工。四、规范材料管理，理顺物流程序。一是指导和组织物资供应站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为动身点和落脚点，先后实施和推行了公司物资管理规定、物资供应工作程序、通用物资检测过程限制程序、物资管理考核方法和物质供应站工作考核方法，明确了各岗位、各工种
6、的职责权限，推动了物资管理的制度化和规范化运行。二是将基层单位库房全部划归到供应站，实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不娴熟，库房管理及账目不规范的实际状况，组织供应站一些业务实力强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储学问。经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的刚好供应，走向规范本资料权属.com，放上鼠标根据提示查看.com更多资料化的运行轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续。生产过程中，我发觉部分材料的材质证件不能随实物刚好到位，尤其是承接紧急任务时，生产单位为确保工期，按时交货，未接到证件就起先了加工生产，极简单给产品留下
7、质量隐患。经过多次探讨，我组织制订和实施了进厂材料复验暂行规定，在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供应站严格执行理化检验程序，发觉证件不全的材料，安排员马上跟踪索要。遇到特别状况时，根据ISO9001质量管理体系要求，严格履行有公司主管领导批准的企业经理述职报告_12企业经理述职报告陈 勇新的一年已经到来，回顾远去的2023年，在市粮食局的正确领导下，我带领公司领导班子和广阔干部职工，抓改革，促发展，以提高企业经济效益为目的，全面完成了局党委下达的全年目标任务，主要工作状况如下：一、以发展为目的，加快企业项目建设。2023年是公司接着围绕企业发展规划提出的积累经济壮大企业，更进一步扩大房产
8、开发规模，拉长产业链。突出抓好资产管理、房屋租赁、金丰苑小区房产开发办证及尾款回收、物业服务四项工作。二、加强企业管理，提高经济效益。为使企业取得更好发展，我利用各种形式加强学习各种理论学问，在公司内部狠抓财务管理、经营管理等等，用先进的管理理念经营管理企业，使企业发展实现良性循环，并取得了较好的效果。为了提高企业经济效益，有效地对资产进行管理和监督：一是对公司各站点的资产状况进行管理登记，做到心目中有数，防止资产流失；二是严格实行财务审批“一支笔”制度，制定完善的规章制度，从节约一方水、一度电抓起，限制款待费标准。款待费用开支比同期节约了万元；三是加快房屋产权证的办理。由于财务涉及方方面面的
9、工作许多，同时还要做好企业的核算与监管，财务工作人员克服人手少、任务重的困难，刚好办理房屋产权证，并发放到购房户手中，回笼了售房尾款 11万元。三、实现民主决策，发挥班子整体优势。坚持重大事项集体探讨，决策风险和项目建设工作勇于负责，以实际行动做好班子表率。对班子副职分管的工作全力支持，大胆放手运用，让班子成员切实感到有用武之地。同时，我带领班子成员严格遵守党风廉政有关规定，提高反腐倡廉意识，加强廉洁自律教化，把包括我在内的党员干部言行都置于职工群众的严格监督之中。四、党的建设和精神文明建设进一步加强。一是不断加强和改进党的建设，提高公司领导班子和党员整体素养，不断为党的肌体注入新的活力。二是
10、深化开展党规党纪学习教化活动，进一步增加了党员干部自觉接受监督的意识，进一步增加了纪律观念，对自觉遵守党的纪律，依法治企，保持党员的先进性起到了肯定的促进作用。三是坚持“两手硬”的方针，大力推动精神文明建设。主动开展创建活动，使遵纪遵守法律、讲文明、讲卫生的观念深化人心，公司呈现出人心凝合、局面稳定的良好发展势头，有力地促进了生产和经营的发展。回顾往昔，虽然在工作上取得了肯定成果，但是也存在一些不足之处。比如平常由于忙于工作，对理论学问的学习不够系统和深化，企业管理上须要进一步完善，在以后的发展中，我要仔细对待这些问题，努力变更这种状况，使我自己综合实力不断提高，使公司取得更大成果。2023年
11、12月企业经理述职报告_13企业经理述职报告范文一各位领导、同志们：由于工作须要，支配我担当集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把详细状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。一、履行职责状况。xxxx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了肯定的成果，全年共完成产值亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，主动探究，建立了健康的发展机制。
12、在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创建了条件。经过多方考察，并报董事会探讨，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，渐渐由松散型的治理向集约型转变。2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣扬力度。为
13、了能够适应公司战略发展的须要，公司今年相继出台了一些关于工程治理限制、日常行政及项目目标责任治理等制度和方法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣扬力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣扬资料、资质等宣扬材料，使对外宣扬有了硬件设施。xxxx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的确定，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟识，得到了广泛的好评。3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成果。今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们根据经营方针，把施工平安、质量、文明施工及成本限制当作一项长抓不
14、懈的工作去仔细抓好抓实，各方面都取得了肯定的成果，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大平安性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了肯定的成果。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感乏累。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、主动化解冲突的看法，特地成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，xxxx年全年共完成工程结算上报亿
15、元，审计核定额亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创建了必要的条件。5、主动拓展市场，打造多元化服务平台。为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力气，确定去迎接市场经济大潮的冲击，参加市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。今年我们利用xxxx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xxxx分公司，从几个月的运行状况来看，前景还是不错的。根据建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xxxx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农夫工工资发放状况，避开了一些不和谐因素的出现。虽然劳务
16、公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。二、2023年工作中存在的问题和不足。2023年我们虽然取得了一些成果，但是我们也醒悟地熟识到我们工作中还存在着许多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，详细来讲有以下几个方面：1、公司的思想和熟识在广阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2、工程施工治理方面我们虽然取得了肯定的成果，但离规范化、科学化还有相当大的距离
17、。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的限制。3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注意技巧和方法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。三、2023年的工作初步准备。2023年甚至在肯定时间内，我们的总目标就是
18、建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。07年我们安排完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大平安性事故为零，工程交付质量合格率100。事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作实力和治理水平，我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决xxxx年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。以上是我的述职报告，难免片面，我恳切地恳求大家对我多提看法和建议，促进企业发展和我个人进步
19、。xxxx年，我有信念和公司全体干部和员工一道，广泛的接受大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在xxxx年夺取新的成果而努力奋斗。感谢大家!企业经理述职报告范文二2023年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，根据集团公司的总体要求，我以主动的看法对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作状况向各位作一个汇报：一、应履行的工作职责1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。2、负责制订集团公司和办公室的各项工作安排及月安排。负责审核、检查各部门工作及公司安
20、排的落实状况。3、负责集团公司各种会议的打算、组织、记录以及督查会议实行状况。4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。5、主动帮助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣扬，增加世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录
21、、整理，并传达会议精神;协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了湖南世雄集团员工守则和湖南世雄集团暂行管理条例的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。2、档案管理在xxx同志的协作下，仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、考核记录、个人工作总结)。依据12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司1
22、2人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应当说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素养获得了很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。(2)重新整理了各种工程档案按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、精确的提取档案。3、考勤、卫生制度建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，规范了员工的工作行为。4、人才聘请依据领导的指示和
23、各部门的人才需求，我拟制了聘请方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上聘请我们公司须要的各种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是很大的，聘请到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在聘请工作中我也发觉这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需冲突。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的聘请渠道。一个切实可行的解决方法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种缘由未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分详细职位
24、进行归档。假如短期内有类似的职位须要，聘请者就可以干脆入库搜寻、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一箭双雕。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。5、举办演讲竞赛日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以“回首展望”为主题的演讲竞赛，虽然存在许多问题，但总体来讲还是比较胜利的。这次大赛对于增进员工对世雄发展历程的全面了解，激发员工对世雄事业的酷爱，坚决员工对世雄美妙将来的信念，教化员工以世雄为家，做好世雄人都有
25、着重要的意义。6、企业文化建设通过制作“企业文化宣扬牌”和“十七大宣扬栏”，通过一系列的篮球友情赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。7、办公室的凝合力加强和办事效率提升依据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和夏云同志，同时夏云还常常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们能够较好的协作，强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，仔细办理各项事务，力求周全、精确、适度，尽量避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。8、注意在工作中学习来世雄工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学做人的
26、道理、学办事的方法、学社会阅历。我来的第一天，谢总教育我说：“做人要虚心。”我以此为人生格言，仔细践行。向总，对我的关怀无微不至。在工作中耐性教化、谆谆教导，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还常常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、沟通工作，并向他们学习那种对工作不遗余力的看法，学习敏捷处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我渐渐明白了做人、做事应当有一种志气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。三、工作存在的问题半年来，我虽然能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现
27、在：1、自身的思想水平、工作阅历和管理实力与企业发展新形势的标准要求还存在肯定的差距，还有许多地方须要进一步探讨、开拓。2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。四、xxxx年的工作设想1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采纳四种手段”，主动创新地工作搭建两个平台：搭建一个吸取先进阅历的信息平台，不断改进工作流程、管理规则;搭建内部信息沟通平台，做好内部协调工作。着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、
28、各部门工作的协调员、身先士卒的榜样。采纳四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标，采纳“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。2、开展员工培训，形成良好的学习氛围目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应当是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝合力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充溢我们公司这个团队的管理以及技术实力;安排建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购买一些专业书籍给员工
29、充电，拓宽学习路子，营造良好氛围，形成擅长思索、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“专心工作”，促进工作的整体协调和人员素养的全面提高。力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会削减员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟识企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少机会成本。3、要树立高效、务实的工作形象一是要提高自身工作的士气;二是要主动主动工作，强化“办公室工作无小事”的责随意识;三是树立敬业奉献的工作形象。各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的责随意识和履职意识，更好地开展以后的工作。