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1、医院固定资产管理制度6篇(民营医院固定资产管理制度)下面是我整理的医院固定资产管理制度6篇(民营医院固定资产管理制度)，以供参考。医院固定资产管理制度1为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资产的流失，提高固定资产的投资效益，保证医疗、科研和其它工作的正常进行，特制订本管理规定。一、固定资产的分类固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，运用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在运用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。依据医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系，把固定资产分为五大类:房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。二、固定资产管理实行科室
2、管理责任制1、医院选购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和修理，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参与固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。3、后勤保障部要 设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产回收明细帐”，实行帐、物分管。三、购入固定资产的计价医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价(包括:运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金)。国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。贷款购建固定资产时，安装完毕交付运用前所
3、发生的贷款利息也应计入固定资产价值。四、固定资产的购置1、以经济实效为原则。先由科室提出申请，上报医院选购科，由选购科按详细品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院长或院选购委员会批准后，方可购置。2、大型医疗设备、珍贵医疗仪器设备在购置之前，必需进行市场论证、财务分析和科室投资效益预料分析，否则不予探讨。3、经批准购买的固定资产，其发票必需到选购科进行登记，同时建立固定资产台帐。4、对属于县政府选购办管理制度所规定金额购置的固定资产，必需报县选购办批准。五、固定资产的调配院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配运用，确需调配运用的需填写“固定资产调配运用申请单”，报院长审批后
4、，选购科办理调配手续，由选购科通知财务科调整科室成本核算数据。六、固定资产的报废1、已满运用期限或丢失运用价值的固定资产，应填写“固定资产报废单”由选购科组织相关科室调查落实、按规定手续报院长审批同意。运用科室将废旧财产交后勤废旧仓库(废旧医疗设备交器械修理组)，废旧资产回收管理人员在报废单上签字。选购科、财务科办理销帐手续，核减折旧费。2、后勤保障部、选购科各指定一名专人兼管帐目，据实记录“废旧资产回收明细帐”。七、捐赠资产的管理社会向我院各科室赠送、赞助、转让的固定资产，以及用专项经费购置的固定资产，由科室书面说明资产的来源，到选购科登记，选购科在财产登记帐薄上注明财产的来源，视同医院固定
5、资产管理，但不计提科室折旧费。八、固定资产的盘点1、每年由选购科组织对固定资产进行盘点一次，对盘盈、盘亏，以及在盘点过程中发觉的详细问题，由财务部与运用科室一起协同查明缘由，写出书面报告，经医院主管领导批准后，根据会计制度规定进行处理。2、对于出现财产失落或损失不报，造成帐、实不符，又不能查明缘由，实行科主任负责制，并按固定资产原值赔偿。九、本规定自发文之日起执行，与此有抵触的规定同时废止。医院固定资产管理制度21、医院固定资产实行归口(即后勤、设备科、图书室)管理，分级负责，责任到人的管理责任制(珍贵仪器、设备要指定专人管理，制定操作规程，建立技术档案和维护保养、交接以及运用状况报告制度)。
6、2、固定资产实行三级账卡制，财务处设置固定资产总账，后勤、设备、图书的财产物资会计分门别类地设置固定资产明细账，运用科室兼职人员建卡片账(台账)(固定资产总账科目的登记内容及方向，要与明细科目的登记内容、记账方向完全一样)。各科亲密协作，定期或不定期清点实物，核对账目，要求账物相符，防止物资积压、损坏、变质、被盗等状况的发生，主动指导帮助有关人员管好、用好固定资产。3、固定资产的范围，主要指建筑物和运用年限在一年以上、单项价值在规定起点以上的设备装具、医疗器械仪器设备。详细标准:通用设备单价在500元以上，业务技术专用设备单价在800元以上，耐用时间在一年以上;单价在20元以上，耐用时间在一年
7、以上的大批同类物资设备也属固定资产范围，应按固定资产管理。4、固定资产的分类归口管理房屋、建筑物及其各种附属设施，各种车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归后勤管理。医疗设备、医疗器械、电子仪器、电脑、录相设备及有关医疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管理。图书杂志及重要文献资料，归图书室管理。5、管理科室对各种固定资产要切实加强管理，记好明细账，严格执行选购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。对调入、捐赠或加工自制设备，亦应刚好办理编号建账、入库、安排等有关手续，并依据凭证或合理作价，载入固定资产总账和明细分类账内。6、各科增设家具、设备、仪器时，均需事先按
8、规定(或安排)作出安排，经过审批手续方可购置与供应。如新增设备、家具价值在200元以上，科室须报后勤、设备科，并经院长办公会探讨同意后，方可购置与供应。7、凡属固定资产管理的物资，须无偿调拨或折旧作价处理和报废时，均须报经院长审批，并以此据作账务处理。8、各科领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作须要，在科室之间进行调配时，须经有关管理部门办理过户手续。对各科室某些不再运用或有多余的固定资产，管理部门应予调出，以防止物资财产积压和奢侈。9、管理部门每年对固定资产全面清查，核对一次，发觉余缺应刚好作出记录，查明缘由，提出处理看法，按报批手续报院长批准后进行账面调整。需追究责任者，按有关制度
9、规定处理。10、建立固定资产管理档案，房屋及建筑物的地质资料，设计、施工及竣工图纸，电器、水暖安装路途等有关材料，应归档保存，大型、珍贵精密仪器等参照仪器设备档案资料管理制度执行。11、固定资产的管理和运用应纳入科室工作的重要范畴，做到合理运用，管理完善，因玩忽职守或违反规定造成财产损失者，当事人或科室必需马上写出书面报告，述明缘由，依据情节按有关规定加以处理，对隐情不报者应严加惩罚。医院固定资产管理制度3一、医院固定资产管理的问题第一，医疗设备的盲目投资，重复投资。由于国家的财政拨款不足，医院药品的加成率从20xx年起先又重新加以限制，西药和中成药限制在15，草药限制在25。这样，医院药品盈
10、利削减，医院收支的不平横导致医院行为的扭曲，以仪器检查收入来弥补支出的缺口成为医院生存的主要渠道。各医院竟相购买新设备、进口设备、高精尖设备，有些单位对重大项目的投资缺乏可行性论证及效益分析，靠着主观臆想和应急要求盲目决策，结果导致购进的设备运用效率低下，甚至购买来以后闲置不用，造成资金的极大奢侈，给医院带来了投资风险。其次，固定资产管理制度不健全，相关人员责任不明、管理职责不到位。医院的固定资产管理混乱，缺乏一个统一的管理部门，绝大部分医院实行多头管理，财务科管总账、管金额；总务科管房屋、家具用具；设备科管医疗设备。各部门没有明细账或明细账不健全，没有专人负责管理此项工作，也没有建立固定资产
11、卡片，只是派人兼管，各个领用科室无责任人管理资产，没有收发、修理、报废记录。固定资产也不定期清查，造成了账卡、账账、账实不符。第三，固定资产核算方法不完善，账面价值失真。根据现行医院会计 制度规定，固定资产采纳历史成本法计价，不计提折旧。医院资产负债表上固定资产项目的金额只反映原值，未能反映固定资产运用过程中的实际消耗，造成账面价值和实际价值的严峻背离，无从体现固定资产的运用状况和新旧程度，不利于报表运用者了解固定资产的真实状况。医院的固定资产随着不断购买余额越来越大，与之相适应的老化程度越来越高，却不能在账面上得到客观、刚好地反映，尤其是医疗设备大多属高科技设备，更新淘汰周期快，医院的固定资
12、产不计提折旧与资产的减值打算，从而造成固定资产价值严峻失真。二、医院固定资产管理的强化对策其一，加强责任管理。建立固定资产三级管理模式，明确责任，制度到人。第一级是固定资产的管理中心，人员可由院长、分管后勤的副院长、财务负责人等组成。管理中心负责全院的固定资产管理。其次级是职能管理部门，这一层负责承上启下，是固定资产管理的关键环节，任务重、责任大，应指派责任心强的负责人，要分科室、分部门的设立数量金额式明细账，具体记录固定资产的购进、领用、报废毁损状况，并建立卡片，具体记录固定资产的领用、修理、报废等状况，职能科室定期与领用科室核对，达到账卡、账实相符。第三级是固定资产领用部门，应设专人保存固
13、定资产卡片，资产的领用、修理等事项由专人签字负责，定期盘点和对账，人员调动时刚好移交。其二，完善内部制度。医院固定资产管理中心制定一系列管理制度，如资产清查制度、报废制度、报损制度、盘盈制度、调出调入制度等，真正做到按制度管理资产，加强内部审计，完善内部限制制度，加强对固定资产的效益分析，使固定资产能够得到充分利用，切实解决固定资产账实不符、闲置奢侈等问题。其三，树立风险意识，制定需求安排。盲目扩大固定资产投资规模增加了医院的财务风险，降低了医院再投资的实力，也增加了医院的.经营成本，最终导致医疗费用价格的上涨。医院在从事生产经营活动中，内外部环境的改变导致实际结果与预期效果相偏离的状况是难以
14、避开的，假如在风险发生时医院毫无打算，一筹莫展，必定会遭到失败。因此，医院必需树立风险意识，依据医院的生产经营规模正确测定固定资产须要量，从医院的实际状况动身，避开盲目投资，重复投资。其四，完善医院会计制度中固定资产核算。现行医院会计制度在购入固定资产时，借记“专用基金修购基金”、“财政补助支出”或“事业支出”等科目，贷记“银行存款”科目，同时借记“固定资产”科目，贷记“固定基金”科目。月末按肯定比例计提“专用基金修购基金”科目，这样核算不仅不能反映固定资产的真实价值，也无法估计固定资产的残值和转让价值。建议借鉴企业会计制度中有关固定资产核算方法，取消“固定基金”科目，调整“专用基金修购基金”
15、科目，增设“累计折旧”科目。在购置固定资产时，只反映单位实物资产形态的改变，不再涉及净资产的调整，不再通过“固定基金”、“专用基金修购基金”等科目。每月根据肯定的方法提取“折旧”，并于季末、年末对固定资产计提减值打算，以利于在会计报表上真实反映医院固定资产价值。其五，建立计算机网络管理。引入现代化的管理手段来管理固定资产，利用计算机管理系统把各部门及职能管理部门的终端链接起来，真正实现资源共享，信息互通，使医院管理者能够对全院的固定资产的分布、运用状况一目了然，从而为医院的管理、发展安排、决策供应有效的依据。医院固定资产管理制度4为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资产的流失，提
16、高固定资产的投资效益，保证医疗、科研和其它工作的正常进行，特制订本管理规定。一、固定资产的分类固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，运用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在运用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。依据医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系，把固定资产分为五大类:房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。二、固定资产管理实行科室管理责任制1、医院选购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和修理，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和
17、核算工作，定期参与固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。3、后勤保障部要 设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产回收明细帐”，实行帐、物分管。三、购入固定资产的计价医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价(包括:运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金)。国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。贷款购建固定资产时，安装完毕交付运用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。四、固定资产的购置1、以经济实效为原则。先由科室提出申请，上报医院选购科，由选购科按详细品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院长或院选购委员会批准后，方可购置。2、
18、大型医疗设备、珍贵医疗仪器设备在购置之前，必需进行市场论证、财务分析和科室投资效益预料分析，否则不予探讨。3、经批准购买的固定资产，其发票必需到选购科进行登记，同时建立固定资产台帐。4、对属于县政府选购办管理制度所规定金额购置的固定资产，必需报县选购办批准。五、固定资产的调配院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配运用，确需调配运用的需填写“固定资产调配运用申请单”，报院长审批后，选购科办理调配手续，由选购科通知财务科调整科室成本核算数据。六、固定资产的报废1、已满运用期限或丢失运用价值的固定资产，应填写“固定资产报废单”由选购科组织相关科室调查落实、按规定手续报院长审批同意。运用科室将废旧
19、财产交后勤废旧仓库(废旧医疗设备交器械修理组)，废旧资产回收管理人员在报废单上签字。选购科、财务科办理销帐手续，核减折旧费。2、后勤保障部、选购科各指定一名专人兼管帐目，据实记录“废旧资产回收明细帐”。七、捐赠资产的管理社会向我院各科室赠送、赞助、转让的固定资产，以及用专项经费购置的固定资产，由科室书面说明资产的来源，到选购科登记，选购科在财产登记帐薄上注明财产的来源，视同医院固定资产管理，但不计提科室折旧费。八、固定资产的盘点1、每年由选购科组织对固定资产进行盘点一次，对盘盈、盘亏，以及在盘点过程中发觉的详细问题，由财务部与运用科室一起协同查明缘由，写出书面报告，经医院主管领导批准后，根据会
20、计制度规定进行处理。2、对于出现财产失落或损失不报，造成帐、实不符，又不能查明缘由，实行科主任负责制，并按固定资产原值赔偿。九、本规定自发文之日起执行，与此有抵触的规定同时废止。医院固定资产管理制度5一、医疗设备、医疗器械及有关医疗、教学、科研专用设备，运用年限在一年以上，单价价值在二百元以上的均属固定资产范畴，应按固定资产管理。二、器械仓库会计负责建立明细账。由器械科长把关，严格执行选购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。对调入、损赠或自制加工设备，亦应刚好办理编号、建账、入库、安排等有关手续，并依据凭证或管理作价，载入固定资产总账和明细分类内。三、各科增加设备时，均应事先按规定做
21、出安排，经门诊主任审批后，方可购置。四、凡属固定资产管理的物资，需无偿调拨或折旧作价处理时，须报门诊主任审批。五、领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作须要在科室之间进行调配时，须经有关部门办理过户手续。对各科室某些不再运用或多余的物资，管理部门赐予调出，以防止物资财产积压和奢侈。六、器械仓库每年应对固定资产全面清查核对一次，发觉余缺应刚好作出记录，查明缘由，由器械科提出处理看法，报分管院长批准后，进行账面调整，并追究责任。七、建立固定资产管理档案。大型、珍贵、精密仪器参照仪器设备档案资料管理制度执行。八、固定资产管理和运用应纳入科室工作的重要位置，做到合理运用，管理完善。对因玩忽职守或
22、违反操作规程造成损失者，当事人或科室必需马上写出书面报告，说明缘由，依据情节按有关规定处理。对隐情不报者应严加处理。九、各科室所运用的医疗器械发生故障时，未经批准不得将仪器带往外地修理。十、珍贵仪器原则上不外借，特别状况须经门诊主任批准，方可借出。收回时，由保管科室检查无误，方可保管。十一、各种仪器的说明书、线路图等资料，按科技档案由器械科建立档案，每年向医院档案室移交归档。各科需用时，应办理借阅手续。器械科和有关科室，如因操作修理需常常运用的，可复印副本。十二、仪器室内应保持整齐、清洁，要常常留意门、窗、水、电的关闭，下班前细致检查，以确保平安。医院固定资产管理制度6一、会同有关部门拟定固定资产的核算与管理方法。二、负责固定资产的明细核算，保持核对帐、物、卡相符。三、负责编制固有关固定资产的报表。四、按时精确计提折旧。五、会同有关部门定期对固定资产进行盘点，按权限规定办理盘亏、盘盈、报废审批手续。六、办置固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续，定期清查核对，做到帐物相符。七、和有关部门共同分析固定资产运用效果并负责供应相关资料。八、完成上级交办的其他工作。