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1、个人岗位职责说明书共3篇(岗位工作职责说明书)下面是我共享的个人岗位职责说明书共3篇(岗位工作职责说明书)，供大家阅读。个人岗位职责说明书共1生产岗位职责说明书以下是我细心收集整理的生产岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，欢迎大家前来阅读，更多资讯请接着留意岗位说明书栏目。生产岗位职责说明书1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。干脆上级：QC主管;可轮换岗位：抽检员。2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一样性;推断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务
2、。4、工作绩效标准。完成产品检查安排，被审核品种100%达到用户要求，包装审核品种100%标签正确。5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对全部产品制造过程实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般状况，不干脆与公司外部机构或人员发生联系。6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。7、岗位工作时间。依据详细状况而定。8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度相宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。9、学问及教化水平要求。PCB制程，基本机械学问，产品学问
3、，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。10、岗位技能要求。娴熟驾驭千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的运用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。一、生产部工作职责1.依据销售部销售安排和下达的制造通知单(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产安排并依订单状况作诞生产作业安排和核定订单交货期，下达生产吩咐，限制生产进度，保证按时交货;2.负责生产流程的管制、工作调度、人员支配，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;3.负责生产工人
4、的管理、教化、培训和协作人力资源部进行考核、奖惩;4.负责用料管理及异样的追踪、改善;5.负责质量管理及异样的预防、订正、改善;6.负责生产物料选购及进仓管理;7.负责生产设备、工具仪器的安排、选购、验收、建档、安装、调试、修理、保养，生产设备事故的调查、处理;8.搞好生产现场管理，推行5S;9.负责平安生产，预防各种危急事故的发生;10.编制和上报各种生产报表;11.负责建立生产系统档案管理体系。二、生产部各岗位职务说明书(一)生产部经理职务说明书1.职务名称：生产部经理2.干脆上级：总经理3.干脆下级：供应经理、生产调度经理4.管理权限：受总经理托付，全权管理制衣工厂5.管理职责：对工厂各
5、项生产经济技术指标的完成负全部责任;6.详细工作职责： 满意公司营销须要，按质按量完成公司下达的生产制造任务; 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，主动争取外单，在总经理批准下签订合同和安排排产，并对合同的履行负责; 负责编制各期生产安排，设备检修安排，物资选购储备安排，费用安排，用人安排，质量安排，人员教化培训安排并在审批后组织实施; 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施; 做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安和健康负干脆责任; 做好原材物料的安排选购和实物限制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验; 落实ISO9000质量体系运作程序
6、和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量; 负责所属员工的管理、教化、培训工作; 组织建立生产系统档案管理体系。7.职务要求(任职资格) 大专以上学历，服装类专业; 五年以上服装生产管理阅历; 懂ISO9000优先考虑。(二)生产调度主任职务说明书1.职务名称：生产调度主任2.干脆上级：生产部经理3.干脆下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼)4.管理权限：受经理托付，全权管理生产部的生产及人员管理5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任6.详细工作职责： 满意公司营销须要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务; 负责编制各期生产作业安排、设备检修安排、用人
7、安排、质量安排、人员培训安排并在审批后组织实施; 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施; 做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安负第一责任; 贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量; 严密监控生产作业现场，刚好调度、处理生产中出现的各种问题。7.职务要求(任职资格) 中学以上学历、服装类专业; 五年以上服装生产管理阅历。(三)选购主任职务说明书1.职务名称：选购主任2.干脆上级：生产部经理3.干脆下级：助理主管、选购主管、仓管员、运输组长4.管理权限：受经理托付，全权负责生产所顶的原材物料选购及人员管理
8、5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本限制，订购完成负主要责任6.详细工作职责： 在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应安排和选购安排，并按安排做好物资供应工作，确保生产须要; 确保进仓物资质量符合标准，价格相宜，对选购过程的监督负第一责任; 负责编制各生产用料的进仓安排、库存安排，并组织实施，做到既保证生产须要又合理压缩库存; 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，限制奢侈; 负责公司各部门汽车运用、运输调度支配; 负责原料、辅料仓规范管理和平安防火防范工作，实施5S管理; 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等状况要查明缘由，分清责任，提出处理看法。(
9、四)车间前道主任职务说明书1.职务名称：前道主管2.干脆上级：生产调度主任3.干脆下级：各线组长4.管理权限：受主任托付，全权管理车间前道的生产及人员管理5.管理职责：6.详细工作职责： 车间前道主任是车间前道五个组的生产支配、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产安排的支配、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作; 在生产支配中，车间主任要依据公司的生产安排去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理运用人力与物力的状况下能保质保量的完成上级下达的生产任务; 在新款上线前，车间主任首先要熟识和驾驭所要上线
10、各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据状况作适当的调整和跟进。在条件允许状况下，就要起先向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作; 依据批板看法、面料的属性及客户的工艺要求，支配召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和留意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产实力和生产状况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业; 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准; 每天要勤于检查，驾驭每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，刚
11、好的去调整或订正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去支配生产、编排各组工作; 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作支配，协作后道生产作必要的生产进度支配与产品质量限制。帮助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教化培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。(五)裁床主管职务说明书1.职务名称：裁床主管2.干脆上级：调度主任3.干脆下级：部门员工4.管理权限：受主任托付，全权负责裁床日常生产及人员管理5.管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任6.详细工作职责： 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产支配好坏将干脆影响车间的生产编排和品质限制，因此要求裁床组长在支配生产
12、时必需严格把关，仔细检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管; 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向)，发觉问题刚好向主管反映，并帮助主管在最短的时间内解决问题; 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要依据下达的生产安排，兼顾车间的实际生产状况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料; 开单领料时，肯定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并依据面料的属性加以肯定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理; 组长在员工
13、拉布前要依据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，(注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产状况和板房联系所出唛架的张数)。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长肯定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁; 针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发觉问题要刚好订正;同时，还要支配员工刚好地分包、查片; 全部分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员肯定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避开发生差错，全修片时要求扫
14、粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差; 针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。全部裁片都必需由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产; 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必需进行登记、签名，并注明配片缘由; 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要支配分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失; 每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要刚好的将纸样整理好存档归库; 对每张制单
15、上的生产任务，组长须按实际状况去预定每天的产量以及完成的天数，以便协作其它部门合理支配工作。(六)尾部主管职务说明书1.职务名称：尾部主管2.干脆上级：调度主任3.干脆下级：包装、手工、大烫、总检各组长4.管理权限：受主任托付，全权负责部门的生产及人员管理5.管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任6.详细工作职责： 尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产支配、生产品质限制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及协作尾部与各部门间的工作事务; 尾部主任要熟识和驾驭公司各款的生产工艺
16、要求，查货期与各款的实际出货日期，然后依据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后依次，及各款日流量的大小，来合理的支配尾部各小组进行生产; 对于已起先在车间上线的各款，尾部主任要依据车间生产的实际状况提前做好打算，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及支配。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、留意事项等问题一一讲解清晰。此时才能支配各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手起先大货生产; 对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是
17、否合乎标准，发觉问题时就要刚好解决; 尾部主任需支配人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立即包装的成品要留意进行必要的防尘措施; 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和运用的监管工作，合理地运用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要刚好地支配人员作清点核准，做好出货打算工作。同时强调在出货时肯定要加强管理，主动主动地组织人员进行检查复核，且主任肯定要亲自由现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需刚好把出货资料上报给生产部。(七)车间车位组长(指导工)职务说明书1.干脆上级：前道主任2.工作职责： 车位组长是车间生产小组的
18、责任人、要负责组中的生产支配、技术指导、品质限制、机器设备的运用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必需提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作支配;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开; 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要依据实际生产状况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的运用人力与物力资源; 车间组长在接到上级的生产安排及生产通知单后，首先要熟识公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能依据本组的实际状况去支配生产任务; 组长在新款起
19、先生产前尚须依据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核; 组长在做好生产板后，应刚好的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的打算工作; 当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、比照批板看法召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板看法、留意事项等给员工一一讲解，直到每位员工驾驭为止; 对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和订正车位工的车缝技术与做工要求，须刚好发觉问题、刚好加以解决; 对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时
20、尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题支配人员去刚好解决，以削减不必要的返工发生; 当本组完成成衣的车缝工序后，必需由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长支配收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长支配不刚好而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责; 组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手打算新款的上线工作，且当各款完成后还要刚好整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管; 组长在每天工作结束后尚要将各种报表刚好的上报给生产部，并帮助生产部做好其它事务的支配。(八)车间中查员(PQC)职务说明
21、书1.干脆上级：前道主任2.工作职责： 中查人员工作的主要职责是在限制好成品质量的同时，尚要在成品未出时帮助副组进步行半成品的质量检查与限制工作; 中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作(特别状况可由车间主任或生产主管依据实际状况来确定各款、各码的度尺数量)，并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部支配生产; 中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求; 中查在检查成品或半成品时，一旦发觉问题就要马上告知组长，以便上级主管刚好的限制车工技术或与相关人员取得联系，以求解决问题; 工作中针
22、对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地协作组长支配人员进行返工。(九)手工组长职务说明书1.干脆上级：尾部主管2.工作职责： 手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产安排的支配与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作协作问题，根据公司下达的生产安排要求去保质保量的完成任务; 依据上级主管的支配，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的支配手工组员进行生产、分工合作; 要驾驭各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序部分的批板看法，当车间大货下来时，组长首先要做一件生产板交上级主管核准，在确认无误后
23、才能支配员工起先大货生产; 在手工组起先大货生产前，组长要依据公司的生产工艺要求，依据批板看法给手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明，待他们完全驾驭要领后即起先工作; 当新款进行手工工序生产时，组长要不断的检查，查核组员们对各款手工工序制作驾驭的娴熟程度，发觉问题马上解决。检查中要特殊留意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误; 做好与前后部门间的成品交接工作，为协作前道车间或尾部大烫部门的工作支配，组长要合理的编排生产，以确保各有关部门能统一有序的完成生产安排。(十)大烫组长职务说明书1.干脆上级：尾部主管2.工作职责： 大烫组组长要负责
24、尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的运用支配与保管工作，负责支配烫工们的日常生产事务、技术指导与品质限制工作。帮助公司或前后道其它部门进行必要的工作支配; 组长依据每款的出货日期，参照前道工序每天的出货流量，考虑到大烫组的实际生产实力，去合理的编排烫工们进行生产; 组长要驾驭各种款式在整烫中的要领及留意事项，要熟识不同面料的属性与整烫效果，然后才能依据客户的要求，实行有效的方式去合理的指导员工进行整烫; 每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟识工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几件成品，并把整烫中的心得和留意事项记录在册;必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段
25、时间，以视察整体效果。对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查，评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法; 在经过上述工序确认无误后，组长即可支配组员开整烫前的生产会议，将整烫方法、要领及留意事项向组员一一试范讲解，待员工驾驭后才能起先生产，此时还要不断的到每个岗位进行检查试范; 组长要主动与上级主管联系，负责支配样板的整烫工作。平常还要做好员工的产量与返工数的记录与统计工作，要监督管理车间中烫人员对烫部机器设备的运用状况，协作公司处理其它生产事务及各种制度的落实与执行工作。(十一)包装组长职务说明书1.干脆上级：尾部主管2.
26、工作职责： 包装组长负责包装部门日常事务管理，各种生产任务的支配、落实、所入包装部门成品的保管工作。在新款进行大货包装之前，组长就要熟识各款的工艺要求，了解客户的查货期与出货期，然后依据包装部门的实际生产实力及工作时间去合理的编排生产; 在新款起先包装前，组长就要依据各款的实裁数去申请领用所需包装运用的各种物料、辅料，对所领用的物料核对无误后才能支配人员着手做士碑钮装袋、挂牌的穿绳等前部打算工作; 当经大查完毕后的成品移交到包装部门时，组长首先要依据公司的要求亲自包装一件成品交给尾部主任，以待业务部门核准。在得知包装方法无误后，组长即可召集组员开小组现场会议，讲解所要包装各款的方法、留意事项等
27、要素，直至组员们驾驭为止; 对进入包装部门的大货，组长在做完上述步骤后就可组织员工进行分色分码的复查、分类，然后就可进行打挂牌、穿胶袋、封角等工序; 对做完上述包装的成品，如需入箱的，尚需依据客户要求装箱打包，然后对包装好的成品进行集中分类管理，对包装完的每款成品组长都要核对数字，看是否与实裁数有出入，在确认无误后尚需把正确的装箱单上报给尾部主任; 当接到出货通知后，组长要支配人员对所需出货的成品进行清点、去尘，待运输车辆到达时，尚需帮助尾部主任组织人员进行核对、清点、装车工作。当装完车后在确认所要出的各款数量、款号无误后才能放行，并要刚好的把实际出货数字上报给公司相关部门。(十二)尾部终检人
28、员(OQC)职务说明书1.干脆上级：尾部主管2.工作职责： 终检人员在查货前必需驾驭所查各款的工艺要求、客户要求以及在生产中要留意的其它事项，并要依据实际状况加以限制和支配; 当各款的第一包成品经车间流到尾部时，终检组长要支配人员进行检查、并要把结果刚好上报给尾部主任，以便发觉问题刚好与车间跟进; 终检组长在每款查货前要亲自检查一件成品，度量好每个部位的尺寸、填写查货报告单，然后把查货的状况告之尾部主任以待核定。组长在驾驭了新款品质要求后尚要给组员们作试范讲解，同时还要强调组员们在工作中的留意事项和工作要点; 对经终检人员检查过的成品还必需经过组长复查合格后才能送交包装部，且组长对复查过程中每
29、位员工所查的数量和漏查数都要一一记录并上报给尾部主任，以便公司将来合理的评核每位员工的工作技能与工作责任心; 组长要依据公司要求合理的支配好当天的生产任务，并把当天的查货报告刚好上交给尾部主任，要求针对检查中发觉的问题，一经发觉就要马上处理; 终检人员在查货过程中要有意识的依据每款的质量状况将成品分为A、B、C三个等级，并做好记录(注：A级是合格的正品、B级是有一些问题但可以走货的、C级是有肯定问题须待公司确定的)，以利公司对各组的生产质量加以对比评核。对每天在查货中发觉的有肯定问题的成品，组长都要刚好地进行分类处理，与各有关部门联系，尽早地解决问题; 组长在工作中要对组员合理支配、严格要求;
30、对不合格的人员要刚好作出处理。以上是我收集整理的全部内容，希望能供应帮助。人事岗位职责说明书小学老师个人岗位职责说明书征地个人岗位职责说明岗位职责说明书编制说明岗位职责说明书分工说明个人岗位职责说明书共2董事长岗位职责说明书导语：董事长是关乎整个公司命运的人，下面了董事长岗位职责说明书，欢迎阅读!董事长岗位职责说明书一、基本信息职位名称：董事长职位编号所属部门：董事会干脆上级二、职位概述：负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等三、岗位职责职责一负责股东会决议执行，董事会的运作。工作任务1、召集、主持
31、股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作;2、执行股东会的决议;职责二公司经营管理的最终掌控工作任务1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等;2、确定公司的经营安排和投资方案;3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;4、制订公司的利润安排方案和弥补亏损方案;5、制订公司增加或者削减注册资本的方案;6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案;7、确定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策职责三公司战略、重大人事、投融资等事项的决策工作任务1、提名总经理和财务总监人选的聘用
32、、解职及酬劳事项，并报董事会批准和备案，并依据总经理的提名确定聘任或者解聘公司副总经理及其酬劳事项;2、制定公司的基本管理制度;3、负责公司投融资工作;4、负责公司的战略规划工作。职责四政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。工作任务负责公司对政府、金融机构的公关工作。职责五公司章程规定的其他职责工作任务公司章程规定的其他职责范围内的工作四、工作权限：内部1、对公司全部经营管理的决策权;2、企业资金运作运用的最终审批权;3、对总经理、财务总监的聘用、解职及酬劳事项的提名权，对其他高管及其酬劳事项的确定权和相关人事管理权。外部对外业务合同和发文的签署权五、任职资
33、格学历：本科及以上学历专业：企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。工作阅历：有5年以上电子商务企业整体运作管理阅历实力素养：具备良好的领导决策实力、统筹规划实力、激励授权实力、组织指挥实力、沟通协调实力。董事长岗位职责说明书(2)岗位名称：董事长岗位编号所在部门岗位定员：1干脆上级：股东会薪酬类型干脆下级：经理工资等级所辖人员数是公司的法人代表和重大事项的主要决策人职权一主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的实行;职权二组织探讨和确定公司的发展规划、经营策略、工作安排以及日常经营工作中 的重大事项;职权三确定总经理及其他高级管理人员的聘用和
34、解职，并刚好备案;职权四确定公司内高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并刚好备案;职权五定期批阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;职权六签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议职权七指导公司的决策实施以及重大业务活动;职权八董事长不能履行职责时，可授权总经理代理职权九主持股东大会 职责和使命1、全面负责企业长远规划的制定2、督促企业完成既定的目标3、协调完善企业外部经营环境教化水平：高校本科以上专业：管理学相关专业阅历：3年以上企业法律专职法律顾问阅历或专职律师2年工作阅历技术和阅历要求： 五年以上人事、行政等相关职位工作阅历 严谨细致，熟识现代企业的经营管理
35、制度、较强的服务意识和培育下属的实力、有较强的管理协调实力和丰富财务管理阅历、剧烈的事业心、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题企业正常、全面、快速的向前发展 股东的年度红利，领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、安排与执行实力、专业学问及技能个人岗位职责说明书共3个人岗位职责说明书 诞生年月 男 性别 王先强 姓名 所在岗位 办公室 所在部门 网络管理员转正日期 入职日期岗位工资 基本工资岗位职责：1.网络管理员主要负责整个集团内部网络和服务器系统的设计、安装、配置、管理和维护工作，为内部网的平安运行做技术保障。服务器是网络应用系统的核心，由网络管理员特地负责管理；对内职责：
36、 1. ）供应网络运行保障，维持网络和服务器系统的稳定、正常运转，刚好解决网络1（和服务器系统故障。确保网络内用户能平安、高效的运用网络办公和学习。网络设备是整个网络运转的核心，网络管理员必需保证网络核心交换机、二级2 交换机、路由器和防火墙等主干设备的正常运转。为了保证特别状况下的接管工作，网并备份设备的配置对每次的配置改动作纪录，络管理员必需做好网络设备的配置记录，文档，记录配置时间。）做好系统的硬件维护，对设备定期检查，定期清洁、除尘，保持设备正常运行3（ 个人岗位职责描述）网络平安：根据网络管理条例严格执行。网络管理员要定期安装系统软件4（公司发布的补丁程序。）防病毒：网络内全部的服务
37、器必需安装网络防病毒软件，并刚好升级病毒定义5（文件。定期对服务器进行全面的病毒检测。对检测出的病毒要做病毒记录。）备份。数据备份，做好网络内全部系统数据和应用数据的定期自动备份，定6（期做人工备份，确保数据的平安，要采纳多种备份形式。上发布的信息，须要做保密处理的，Internet或Intranet）数据保密工作，对在7（必需进行密码或用户验证服务等处理，并对密码进行严格的管理。对外职责：2. 对已经从公司局域网独立出去的电脑进行日常维护、杀毒 ）1（出现因服务商缘由产生的网络问题要刚好通知供应商，让其速度解决问题 ）努力学习、主动进取，不断学习新的网络和服务器系统技术，不对于公司硬件设备努力延长其运用寿命，有价值修的就修反之工作目标与规划：（ 只能选购新的 更平安 对于公司网络方面努力做到更稳定部门看法司节约开支3 1 断提高自己的在网络管理方面能用技术实现目的的尽量用技术去实现，为公技术水平 4 2