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1、关于采购工作总结模板集合九篇关于选购工作总结模板集合九篇时间在消逝，从不停留，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论学问和业务水平都得到了很大提高，想必我们须要写好工作总结了。那么问题来了，工作总结应当怎么写？以下是我为大家整理的选购工作总结9篇，希望对大家有所帮助。选购工作总结 篇1不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从生疏到熟识的过程，当经验了这个过程，则是一大成长。例如企业选购，选购员的岗位职责是否完全履行，在选购员工作总结中充分体现以及成长过程。首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许很多多不同的事情，等等一些事物，从
2、一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了英勇追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。百大电力英才网这是我第一次踏上销售的道路，从今我也喜爱上了它，渐渐产生的感情，它让我变更了许多，从整个人都变更了，更加的成熟了，有了一丝阅历，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么虚心了些。记得我第一次去探望客户时，看到选购不知道从哪里说起，当时心里特殊的惊慌，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是胜利还是失败，都没关系，只要英勇去面对，去追求，总有
3、突破自己的时候，总会有胜利的那一天。信任自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次肯定要探望到，不惜一切代价完成它。中国电力英才网让我记忆最深刻的是，去探望一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我许多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的相识，新的改变。其实发觉自己有许多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着
4、说着，就不知道说什么了，社会阅历还没达到肯定的程度，有时候还是会表入出惊慌的心情，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点马虎敢，信任自己以后渐渐会好起来。在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要打算好失败的总结，它也会带许很多多的乐趣，财宝等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己懊悔，信任自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会胜利的。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和激励，让我的工作实力有了大的提高，心理素养也越来越好。同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作
5、才如此顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。选购工作总结 篇220xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，一心一意，克尽职责完成本职岗位工作，并主动协作业务部工作须要开展工作，刚好完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，没有因为怀孕而
6、影响到工作。二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平常六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。三、根据gsp质量标准，刚好听取与反馈质管部的看法，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。五、做好新品种的物价备案工作，刚好做好调价工作。六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。不足：一、对于流行性疾病预料力不足，导致对此次的甲流事务手忙脚乱一阵。二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够刚好。20xx年度工作安排选购部是公司业务
7、的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：一、在以质量为前提的状况下，货比三家，干脆降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。四、降低现款供货，找寻新的供货来源。五、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好主动打算。六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之
8、间的桥梁。七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉实力。八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据更多的市场份额而主动努力。九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的打算。十、接着做好销售内勤工作，仍旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚毅后盾。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是因为它的不确定性而让我们充溢激情。我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创建更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！选购工作总结 篇3从学校进从一个行业、新的环境后，
9、就会发觉同样是选购工作，现在与原来存在着很大的差异。许多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的学问。学习给自己充电，让工作更精彩两大主题占满了我的整个生活。前几日接到领导指示要我们写年度工作总结，我从未写过类似的总结，只有把平常学的和书上看的总结总结。尽量收集多一点产品信息：我不熟识这个产品，但是我会尽我最大的努力找寻懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己原来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。工作有安排：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完
10、成，明天的主要事情是什么，做个安排。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交*处理。学会主动与人沟通：常常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结阅历。要求厂家处服务处理事得交书面说明。尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作安排等方面做个简短的总结。做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题，让其感受有压力又
11、有动力。要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商确定没有问题，要刚好做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及协作相关部门做好工作。问题处理：反应要快，汇报要刚好、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供应商做个合适的谈判结论。职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹实力、有沟通沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近，做一名真正优秀的选购员。选购员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。1、想好打电话的目的是什么？是询价、是
12、讲价、是订价、是分析市场改变等。2、组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热忱大度。3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。5、在关切业务的同时，不妨多赐予客户出了业务关切外，工作身体等也做个善意问侯。6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。常用物料降价如何选购？假如你是一名选购人员，接到一个客户来电，对方的报价比上次报价更低了。此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的选购工作
13、，为企业降低选购成本！首先应意识到此物料行情下降，价格下滑。接下会做如下事：1、证明信息的精确性。详细就是去询问你所驾驭的全部供此货的供应商，给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价，如何如何的合适，价格降了。看他们的反应。2、以订货的形式，强压价谈价，查知真实状况。假如真降了，没有不想有货不做点降价表示出货的商人。3、找寻此物料的前生原材料，从网上，从前生原材料的商家去查实是否有降。4、证明物料价格真是降了。就得做到要这些天勤询价，讲价，了解行情走势，做到需货时能购到最低的价格。5、假如你短暂不须要这种物料，你也千万别放松警惕，有许多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些缘由而回升哟！你
14、做选购的要是错过这种时机购货那就是你的失责。选购应当有觉察物料降中见涨的征兆。6、勤看报表，了解库存量，少购货，缓购货，保持最低库存量。7、越是降价时期选购员应当更有信念购得更低的价格。越是降价，越要讲价还价，压价力度要加大，这时你完全可以这样规劝你的供应商：今日你这个价格不卖给我，别人先做了，说不定过两三天你的物料还没找到出路，价格比这个降得更低。没有不心动的。常用物料涨价如何购买？选购最基本的职责就是保证所购产品的质量，和供应商的售后服务跟得上公司须要的前提下，能购得物美价廉的产品。最有实力体现的就是能把握好选购的度，能做好行情降价和涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低干脆原材料
15、成本，搏得自己的产品多占据市场份额的机会，就是优秀的选购。涨价的征兆：1、你打电话给供应商了解状况，供应商表现出惜售的状态。2、有常常给你打电话询订单的供应商家（有长期业务的商家具有代表性）。近段时间变得在你的电话铃声中消逝了。3、你要订单，不是价格没给到位，对方对你的需货量打折的状况下。4、你供应商对你大叫前生原材料涨得许多，或有什么意外状况，导致某一种市场走俏的原材料不能生产，或削减。等许多状况下，可能物料要涨价的局势比较大，你作为一名选购员就是亲密关切行情动态了。证明有涨，要做好如下打算工作。1、分析现在行情涨，是你公司用量的淡季还是旺季，淡季有用就行，不给生产断货，旺季就得确保此时的低
16、成本购进。2、分析出涨价的详细缘由：这种涨势会不会导致求大于供，有没有人为炒作，就是前生原材料惊慌，能惊慌多久。还波及的范围有多大，受不受国际因素的影响，与石油，人民币的兑付等问题关联有多大等到。3、只有从根本找准的涨势的缘由，才能对症想策。4、信息确定是知道得越早越好，当然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所觉察的状况下，先与信息不好，或对你公司合作很好的客户手中购上一担货。这时你可以称你公司的用量加大，什么的，以能购得多点好，最好是价格不涨，或稍有表示。抓住时机，涨价时有时是须要分秒必争的。5、涨价要沉得住气，不要一听供应要调价，立刻就不知所措，或者说有的紧跟其上。要敏捷运用，多家订购，
17、越俏的货，越不能在一家做，万一供应商因为特殊的缘由推辞送货，或不送，到时急得人是你，卖了高价赚钱的是供应商。6、涨价时订购肯定有必要实行多项选择，不要让你对供应商的信任导致你须要的产品迟迟不能到库，越是涨价，供应商的前生材料还是紧，说不定供应不行能在你这拿了订单，但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有。这也很正常。你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的，为此越是行情不正常，选购人员越要警惕当心。一颗红心多手打算，胜多失少。选购工作总结 篇4上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：一、完成工作方
18、面：1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进
19、行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。二、选购工作的几点体会：1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选
20、购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排，急需的
21、物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。四、工作上的缺点和不足：1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充
22、分了解，避开此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果。以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。五、下半年的工作安排：1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了刚好供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定
23、现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购安排；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的
24、状况，使选购工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。选购工作总结 篇5时间飞逝xx年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的协作帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作
25、思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下：一、完成的工作：1、完善选购制度，严格审核选购安排，降低选购成本。本年度对部门选购人员进行了选购流程及制度的相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的管理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购成本;针对各部门提出的选购安排进行严格把关，无相关领导批示的选购安排一律不予选购。部门人员依据库存量和生产安排支配制定的生产选购安排严格审核，避开出现重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中刚好解决员工在选购合同执行中出现的各种
26、问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一样。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房平安意识，物料严格根据库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。4、主动开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，主动找寻供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种状况
27、数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需;xx年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。5、主动协作各部门相关工作业务，团结同事，实现主动有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，刚好与相关供应商协调沟通，为我厂供应质量合格的物料。二、工作中存在的不足及弥补措施选购订单执行力度
28、欠佳，部分供方未能严格根据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，间或出现影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度，不断完善选购合同的执行状况，努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚起先合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预料志向效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现志向沟通效果。选购工作总结 篇6政府选购中心在局党组的正确领导和高度重视下，在相关业务科室的大力支持和协作下，紧紧围绕全旗财政工作会议精神，仔细落实市局政府选购工作会议精神。以政府选购法为准绳，以服务政府、规范选购为重点，以促进社会和谐、
29、经济健康发展为目标。实行“抓基础建制，规范行为；抓宣扬，深化调研；抓管理、优化服务；抓创新、提高举措。同时按市局的统一部署和局党组的要求，我们扎实开展了反商业贿赂活动，并取得了较好的效果。为维护国家和社会公共利益，爱护政府选购事业健康发展，为机关行业作风建设及构建公开、公允、公正、和谐的选购环境作出了专心的贡献。一、详细数字如下：(略)二、工作开展状况（1）、全面建设行为规范、公正透亮、廉洁高效的集中选购机构和队伍，确保政府选购工作健康有序的运行。坚持“公开、公允、公正和诚恳信用”的宗旨，仔细组织各项政府选购活动，确保广阔选购单位得到质量保证，价格合理，带给了良好的货物、工程和服务。严格按中华
30、人民共和国政府选购法和中华人民共和国政府招投标法及相关规定办事，仔细履行集中选购机构的职责，做到不越位，不缺位，全面实行“阳光选购”。（2）、加强选购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素养，以适应新形势对政府选购工作的要求。仔细执行党风廉政建设和选购人员廉洁自律“五不准”，坚决杜绝政府选购活动中的权钱交易、暗箱操作等行为，自觉理解广阔选购单位、供应商以及社会各界的监督。与纪检、监察、审计等部门加强协作和协作，建立有效的工作机制，构成工作的整体合力，加大查处商业贿赂的力度。正确区分正常的商业往来与不正值交易行为，违纪违规行为与违法犯罪行为，切实做到依法行政，公正严明。要以治理工作为契机，
31、加大源头防止商业贿赂力度。透过对自查自纠中发觉的问题和查处商业贿赂案件的剖析，深化探讨问题和案件发生的深层次缘由，加强制度建设，把建立健全治理商业贿赂长效机制与深化财政管理体制等改革结合起来。加强内限制建设，强化对公务人员的教化，管理和监督，使之制度化，常常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的潜力切实构成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有效防止商业贿赂行为的发生。（3）、内抓管理，外树形象，坚固树立服务意识。选购中心工作涉及面广，要同各个不一样层面的人员和利益群体打交道，这就要求我们工作人员务必忠诚、勤奋、求精奉献的工作看法，坚持爱岗敬业、要有高度的工作作风，结合中心工作特点和规律
32、，不断熬炼自我，提高自我，坚固树立服务意识。服务是选购中心的工作核心，选购中心作为财政工作的对外窗口，我们透过各部门监督相结合，坚固树立“以人为本”的思想要求工作人员做到礼貌服务、礼貌待人。把选购人、供应商服务作为作为机关行风建设的大事来抓。制定了选购中心行风建设实施方案选购中心服务承诺等相关制度。做到了用制度管人、用制度办事。（4）、制定更为具体、规范的选购书目，对于货物、服务类等实行选购市场准入制度，规范了供应商的无序竞争。并实行年检制度，对于年检不合格的供应商予以通报并作出下年度不与进入政府选购市场。为广阔选购人带给更优质、高效的服务。三、存在的问题（1）、由于我们是区级贫困县，财政收入
33、只能保证人员开支、保机关正常运转，属于吃饭财政。没有财力支配事业经费，单位购买物品只能想方设法想方法自筹资金或以赊销方法购置物品。影响了集中选购规模，无法降低选购成本。（2）、专项资金虽以纳入政府选购，但由于专项资金从立项到批复须要诸多环节，资金到位和项目开工不一样。因此，不能安照正常的选购程序进行操作，存在被动办理选购手续。（3）、苏木（乡镇）今年才纳入政府选购，程序规范化还须要一段时间，要接着加大宣扬力度。进一步解决思想相识不到位的问题，使苏木（乡镇）政府选购工作逐步走上规范化。（4）、进一步扩大选购范围和规模。政府选购范围是选购规模的基础，选购范围是实现效益的有效途径。只有不断拓展范围，
34、扩大规模，才能更好的节约财政资金，产生更大的经济效益和社会效益。要实行“在工程项目上找突破口，按部就班；在服务项目上力求新进展，专心推动”的方法，扩大政府选购的范围。加大推动财政专项资金、国债资金项目实施政府选购的力度；探究建立公共工程实行政府选购规范化管理的有效机制；凡属政府选购范围的财政性资金项目都应实行政府集中选购。（5）、供应商缺席，竞争不充分。由于我旗选购规模小，市级以上供应商受供货与服务成本的约束，参加我旗选购市场竞争的欲望不强。因此，我旗选购市场基本都是当地的供应商，再加上选购人消费习惯和心理作用等一些特别缘由的影响，指定品牌选购的现象严峻。且由于我旗政府选购项目一般达不到公开招
35、标限额，选购规模较小，竞争的充分性也受到必需程度的制约。（6）、要持之以恒地做好预防和治理商业贿赂工作。实践证明，实行政府集中选购，是预防和治理商业贿赂的有效途径。政府集中选购不是各部门分散选购的简洁集中，而是透过集中选购的方式使监管部门、集中选购机构、选购人、评审专家以及供应商在公开的平台上共同操作，从而到达相互监督制衡的目的。这是在管理、执行、监督体制下的集中。是受“三公”机制约束的集中，也是最大限度地削减人为因素，避开暗箱操作的集中。我们必需要在贴合法律规定的状况下，尽量公开透亮，构成一套程序严密、制约有效、科学合理的集中选购工作运行机制，有效防范政府选购领域商业贿赂的问题。（7）、进一
36、步加强政府选购档案管理。政府选购项目档案是政府选购的真实记录，是政府选购监督管理部门进行监督活动的重要依据。政府选购项目档案是反映政府选购活动过程及各项活动的真实记录，它记载了在进行政府选购项目活动中是如何执行政府选购法及有关政策的状况。政府选购部门能够透过这些记录的资料以及资料是否完整真实，作出政府选购部门工作绩效的评价，逐步建立电子档案，实现网络化选购信息共享。（8）、个别单位还是存在自行选购、化整为零躲避政府选购的现象。对政府选购存在相识上的问题。政府选购作为财政支出改革的一部分，务必争取社会方方面面的重视和理解。我们要努力加强政府选购法律法规的宣扬力度，努力创建良好的政府选购环境四、政
37、府选购工作思路（1）、要接着加大宣扬力度、仔细贯彻政府选购法做到选购程序公开、选购信息公开、努力做到选购供应商满足、选购单位满足、群众满足。建立专心有效的预防商业贿赂机制，规范管理、带给优质服务。营造“廉洁选购”、“阳光选购”、“绿色选购”。（2）、营造公允、公正、和谐的政府选购环境。进一步规范选购档案管理，加强政府选购市场准入制度管理。为选购单位带给刚好、精确、有效、合法的选购信息。（3）、专心探究开展工程和服务类选购活动，努力促进各项政府选购的有序进行。切实提高工作水平和服务质量，充分发挥集中选购优势，“廉洁选购”、“阳光选购”充分体此刻今后工作始终和详细选购活动中，以促进预防商业贿赂工作
38、的扎实进展。扩大选购资金财政干脆支付力度。（4）、加强监督检查，不断提高服务质量。协作监察、审计、纪检和各部门，对选购中心工作定期进行监督监察。会同质检部门、选购人等对于货物类，如办公自动化设备等进行质量抽查和检验。加强政府选购质量的跟踪和服务。（5）、加强政府选购队伍建设，随着我旗政府选购事业的发展，政府选购工作倍受社会各界瞩目。政府选购工作任重道远，对我们今后的工作作风和业务素养提出了更高的要求。要自觉运用科学理论去探讨政府选购工作实施中的新问题。树立法制意识、廉政意识、切实担当起规范政府选购行为，提高财政资金的运用效率。以新的姿态开展礼貌的工作作风和良好窗口形象，为全旗经济建设作出新的贡
39、献。选购工作总结 篇720xx年，政府选购工作在局党组的正确领导和高度重视下,在各有关部门的大力支持与协作以及联动科室帮助下，接着仔细实行政府选购法，依据向党组年初制订的工作目标，围绕财政中心工作，不断规范政府选购管理体系、运行机制和监督体系，创新工作方法，稳步推动，主动探究，各项工作取得了新的进展。一年来实现政府选购安排预算金额为17119.3万元，实际选购金额15977.5万元，较上年同期增长1.6%，与市场均价相比节约资金1637.8万元，节约率10.3%，选购资金财政干脆支付率达83%，主要做了以下几项工作：一、制度建设先行针对我市协议（定点）供应商管理中存在机制不活等问题为进一步规范
40、行为、服务、诚信等方面，制订了XX市政府选购定点供应商准入及考核管理暂行方法，作为今后一个时期和现行政府选购协议（定点）供应商管理，规范性的便于操作的文件，从而进一步规范协议（定点）供应商行为。根据市委政府、市纪委监察局有关公务用车存在的不规范性问题，为进一步加强全市公务用车管理结合全市“十大问题整治”公车治理工作，出台了XX市党政机关公务用车管理方法，使全市公务用车管理有章可循。二、加强部门协作，细化选购预算编制。只有限制住了项目和资金，财政的监管职能才可以更好的发挥。一年来，我们根据政府选购法的规定，为编制20xx年度政府选购预算，制定了20xx年的政府集中选购书目，并以政府文件形式下发到
41、镇（处）和市直87个一级预算单位；并设计了20xx年的政府选购预算安排表，要求各预算单位比照20xx年的政府集中选购书目详细内容，依据本单位工作须要和财力可能，在进行仔细细致地调查探讨基础上，本着“保证须要，考虑可能，励行节约”的原则，实事求是、完整、精确、刚好地编报本单位20xx年政府选购预算安排。目前已有72个预算单位编制完成并报送选购科。通过汇总20xx年度政府选购预算安排17119.3万元。对于中心专项、省专项、预算列支或追加的资金，刚好由选购单位和专项资金管理单位向财政政府选购管理机构进行调整或补充报送政府选购预算和安排。全年，共编制政府选购预算78家，应编100%，政府选购安排上报
42、下达率100%。三、夯实基础工作，实现政府选购“扩范围、上规模”20xx年，我们主动实行措施，使政府选购氛围和规模不断扩大。全年选购规模已达到15977.5万元，比20xx年增长2220.9万元，增长率为16%。选购项目已全面覆盖了货物、服务、工程。在接着做好通用类项目选购的同时，逐步将项目预算、工程设计、跟踪审计等特别项目逐步纳入了政府选购范围，增面扩量效果明显。一是根据省政府办公厅、XX市政府办公室年度政府选购书目要求，结合实际科学制定20xx年度政府选购书目及限额标准。在保持选购书目与以前年度基本稳定的前提下，对部分项目进行了适当调整，削减并降低了部分选购项目的“门槛”为扩大选购范围和规
43、模的奠定了政策基础。二是充分明晰政府选购的组织形式。依据政府选购法律规定，并充分考虑我市政府选购发展状况，将政府集中选购、部门集中选购和分散选购有机结合，明确了各自的实施范围，调动了选购单位实施政府选购的主动性。三是有效发挥多元化、多层次的政府选购执行体系的作用。在充分发挥部门集中选购的关键性作用的同时，依据法律规定和上级要求，并遵循市场经济大发展规律，主动稳妥地引导、规范已认定的政府选购代理机构，促使其相互借鉴，发挥优势，提高效率改善服务，为范围和规模的扩大注入新的活力。四、注意关键环节，着力监管机制。（一）把握选购的执行环节，做到公开、透亮、规范。执行就是对政府选购行为的落实，其行为规范必
44、需程序化，缺一不行也是政府选购工作最为核心的环节。第一，信息发布公开化：信息发布是政府选购“三公”必备条件之首，只有通过媒体向社会发布相关选购信息，才能使政府选购高度透亮。我们坚持对相关信息、程序、文书、定标原则、评标过程和中标结果在湖北省政府选购网、市政府的网站政府选购专栏及XX市公共资源中心招投标网上刚好地公开，使全社会和全部潜在投标人知晓政府选购，参加政府选购，监督政府选购。其次，结合实际，依法核定选购方式选购方式合理化；根据政府选购法等相关规定，针对公开招标、竞争性谈判、询价选购等的适用类别，核定科学合理合情的选购方式，确保选购方式规范化。第三，全程联动监督常态化；全部的选购执行，我们
45、都邀请市纪委监察局与公共资源交易管理局一道全程跟踪监督，在评标和定标完成后，作为一个固定程序，要听取纪检监察和审计部门的看法，特殊是对是否存在倾向特定投标人的问题，要有专题看法，重大特别项目必要时聘请公证部门予以公证。( 二 )政府选购的监管不仅要贯穿于选购活动的本身，更要延长到选购活动的全过程。近年来，我们在履行职责监管的同时，根据对选购人的监管不越位，对集中选购代理机构监管不错位，对协议供应商的监管不缺位的原则，把监管做细做到位。针对我市政府选购协议(定点)供应商，自20xx年以来一贯制，未进行公开招标重新确定存在机制不活、服务不到位、价格偏高等问题，在客观条件有限的状况下，仔细组织一次两
46、个回合的监督检查活动，依据XX市政府选购协议（定点）供应商准入及考核管理暂行方法，对全市现有八大类28家定点供应商进行一次全面的开卷和闭卷式检查，检查达100%，总数平均分为96.5分，凹凸得分相差10分。较为真实的查出了存在的问题，针对不怜悯况及促使存在问题得到了有效的整改。收到了良好的社会效应。五、扎实规范推动公务车管理1、根据市纪委工作支配，全市“十大”整治工作中公车治理工作，我们作为成员单位，依据湖北省党政机关公务用车配备运用管理方法（鄂办文20xx109号）和XX市党政机关公务用车配备运用管理实施细则（黄办文20xx36号）和XX市党政机关公务用车配备运用管理实施细则（武办文20xx49号）文件精神，组织特地人员新建立完善明细台账；针对始终以来我市公务用车管理没有一个部门和单位清晰全市公务用车底数，为彻底摸清全市公务用车状况，我们投入大量的精力，仔细核查每一个部门、单位的每一辆公务用车，按单位实行一车一表的形式，具体录入车辆车型、购置时间、排气量、购置价格等具体数据及车辆外形图片，分别以纸质表格和电子档案两种形式建立，全部单位法人代表签字、盖章予以确认。到目前为止，全市100家行政事业单位（含双管垂直管理单位）各类公务用车合计544辆，其中轿车374辆，越野车34辆，商务车136辆；三类车型中包含31辆救援车，专业特种车7辆，执