《上半年工作总结汇总九篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上半年工作总结汇总九篇.docx（44页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、上半年工作总结汇总九篇上半年工作总结汇总九篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，不如静下心来好好写写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是我为大家收集的上半年工作总结9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。上半年工作总结 篇1一、加强干部、人才队伍建设、打造勇立潮头广电铁军。1.执行集团中层干部能上能下制度，促进能者上，庸者下。3 月份，根据集团中层干部续聘考核方案，完成集团新一轮干部的考核续聘工作，通过续聘考核，进一步提中学层干部在其位，谋其政的意识和实力。做好广播广告中心主任、市本级农广站副站长的选拔举荐。完成中
2、层干部轮岗沟通、中层副职试用期满考核鉴定等工作。做好20xx年度集团中层干部、乡镇站站长考核测评工作。2.协作市委组织部做好干部管理。一是协作市委组织部做好市管后备干部选拔举荐,向市委组织部举荐报送市管后备干部，包括副处级后备干部初步人选、“85后”优秀年轻干部初步人选。做好后备干部的培育工作。二是协作市委组织部做好领导干部兼职清理。根据相关要求，逐一清理集团在职领导、离退休干部、在职中层的兼职状况。三是协作市委组织部完成20xx年集团领导干部个人事项报告。3.抓中层，提素养，突出重点抓培训。4月份，在汲取各部门看法的基础上，制定集团年度培训安排。5月初与上海市委宣扬部人才沟通中心合作，在上海
3、复旦高校举办集团其次期中层以上领导干部综合实力提升培训班，通过事先摸底，培训力求自选专家，菜单式课程，覆盖媒体格局、资源管理、产业运作、新媒体传播策略多方面内容。同时，选派三十多名领导及中层干部参与20xx年度领导干部综合实力提升专题培训班、市委组织部“求是讲堂”报告会、县处级班等。以求拓眼界、长见识、提实力。4.抓骨干、带中间，二级培训求实效。根据培训安排，着力做好高层次人才培训、新员工培训，带动集团中间骨干的实力提升。一是选派近十名各部门业务骨干参与外派培训，包括高级专技人才外派脱产培训。二是开设了微剧创作辅导、节目点评及摄像、灯光指导、服务类节目的创作水平、网络直播及活动的策划与执行4场
4、次的综合业务培训讲座，一线采编播人员参与培训共计307人次。三是完成13个部门二级培训项目的审批备案。共选派46名各部门业务骨干外出培训。如移动媒体运营与媒介融合创新研讨会、媒体融合专题培训班等。协作开展了如何打造广播精品节目-巫金龙专题讲座、党建栏目的创新建设培训、如何做好重要会议报道重大主题报道等三场部门培训，一线采编播人员参与培训共计75人次。5.主动做好各类人才培育、推优。去年年底集团，集团推出制片人、项目经理岗位竞聘工作，上半年，人力资源中心对半年来运行状况进行了解，从反馈状况来看，这种新的人才选拔机制运转良好，增加了制片人、项目经理的责任感，提升了实力，很好地推动了部门、栏目的工作
5、。同时，上半年共举荐报送省市各类优秀人才12名，包括20xx年城市治堵工作先进个人、嘉兴市保障服务重大活动先进个人、嘉兴市20xx年度“五水共治”（河长制）先进个人、嘉兴市20xx年劳动模范、浙江红船干部学院筹建工作通报表扬个人等。二、深化部门调研、接着深化人事制度改革。上半年人力资源中心在分管领导的带领下，深化各部门绽开调研，以座谈、调查问卷的形式征求看法、收集建议，对部门绩效考核、员工季度考核、事业单位岗位聘任等一系列方案、政策进行探讨，修订及完善。1.修订完善集团员工绩效考核方法。完成20xx年度集团关于员工季度绩效考核的实施看法，主要对20xx年绩效考核中关于季度考核强制分布认定、行政
6、部门员工绩效考核方法等进行了完善。2.修订集团事业单位岗位聘任实施方案。嘉兴市事业单位岗位设置管理从20xx年正式实施至今，集团员工岗位聘任基本运行正常，岗位设置实施后省市也先后出台一系列规范性的文件，依据七年运作下来的状况改变，以及调研中听取的看法建议，结合上级有关规范性的文件精神，对嘉兴市广播电视集团岗位设置实施方案进行修订，针对方法中岗位晋升年限、晋升条件等条款都进行了修改完善，增加了经营岗位专业技术人员晋升渠道。上半年开展集团20xx年专业技术职务聘任。3.推动集团养老金制度改革。接着完善集团事业单位养老金改革政策，对集团在编人员养老金改革的基础数据统计整理分析；5月份养老社保新基数启
7、用，工资中个人扣款部分养老、失业金按最低基数缴纳的均予以调整。4.做好员工福利，创新增加员工体检自选项。通过工会，了解员工对体检工作的看法和反馈，从员工需求动身，在原来传统的体检项目中增加自选项目，满意员工要求，把好事做好。今年体检共支配集团退休员工、40周岁以上女性员工，45周岁以上男性员工，以及集团中层、专技带头人以上人员共358人参与体检。三、适应新形势，创新人才聘请。上半年，人力资源中心集团先后开展多次公开人才聘请，录用二十多名各类人才。为了应对各部门人才需求的新状况，对集团员工聘请方法进行探讨调整，一是建立递补备选制度，对符合录用条件，但因聘请名额限制没有录用的人员，作为递补后备人选
8、；二建立集团实习生见习制度。在聘请中，变以往发布聘请，被动等待报名的方式，改为和部门一起主动找寻，联系条件比较好的求职的人员。四、其它工作。1.记者证管理。完成20xx年度集团记者证的审核年检工作。2.退休老干部工作。上半年人力资源中心先后组织退休人员20xx年新春座谈会，协作组织退休员工趣味运动会、三八节等活动。3.工资福利。做好20xx年度工资福利预算，刚好完成每月工资造册。上半年工作总结 篇2(一)经济指标平稳上升。上半年我镇预料实现规模工业总产值8.7亿元，完成68.6%;规模以上工业增加值1.95亿元，完成66.5%;工业应税销售收入完成7.7亿元，完成42.78%;规模工业投资完成
9、4.62亿元，完成57.8%;新增规模企业完成2个。上半年我镇预料完成财政总收入4530万元，同比上升37%，增收1220万元，其中：国税完成3957万元，同比上升56%;地税完成572万元，同比下降24%。从分税种状况来看：完成增值税3460万元，企业所得税497万元，其它地税收入572万元。在税收收入构成比例中，企业税收完成3471万元，占财政总收入的比重达76.6%。至6月份，我镇将完成一般公共预算收入2419万元，比去年同期增加854万元，同口径相比上升54.6%，完成全年任务的58.24%，达序时进度。(二)招商引资初见成效。今年上半年百禄镇共引项目3个：一是连云港奥恒制衣有限公司，
10、总投资4000万元，注册资本20xx万元，租用园区标准厂房5200平方米，主要生产羊毛衫，用工120人，已投产，预料实现年产值4000万元，税收180万元。二是连云港龙沃纺织品有限公司，由宁波客商投资3600万元新建，注册资本1000万元，租用园区标准厂房5200平方米，公司现有在职员工150名，90%以上为返乡农夫工，主要生产针织服装，产品销往欧美，预料实现年产值5000万元，税收200万元。三是灌南国松皮毛制品有限公司，由山东客商投资2600万元新建，注册资本500万元，租用园区标准厂房1300平米，经营皮毛收购销售以及皮毛制品加工，正在进行设备安装，近期将投产。(三)项目建设有序推动。为
11、推动重点项目的建设，我镇抽调4名班子成员、6名中层干部，到一线参加项目建设。经过镇项目服务办公室及相关村的亲密协作，通过深化细致地工作，灌南牧原百万头生猪养殖体系项目涉及4个村、11个村民小组、1616户的2503亩土地流转已全部完成，发改委对三个场批文已办理;近1万米围墙基本完工，正在粉刷扫尾;其它道路、排水、绿化已做好，具备正式开工条件。环评本周交县环保局，等待专家评审;场房建设工程已于7日开标，确定建筑公司，预料10日后进场。江苏飞展能源一期10MW项目于20xx年11月开工建设，目前已打桩基45000米、安装光伏板47500片，办公楼及综合开关站主体完工，项目区四周沟塘疏浚、渠漕建设和
12、绿化工作完成，项目将于6月15日起先并网发电。(四)农业基础不断加强。上半年， 土地确权登记颁证工作完成预期目标，到5月底实现发证13100户，发证率达91%，审核新增低收入农户139户368人，核减低收入户297户739人，新增家庭农场和合作社5个，春季绿化新增成片林1039亩，新栽植苗木4.47万株，疏浚河道沟渠 16条，投资1065万元覆盖4个村的农开项目已完工。(五)镇区整治拉开大幕。针对镇区公路市场、交通拥堵、店牌店招参差不齐、空中线路杂乱密布等现象，镇组织百禄街道130多名商户进行座谈，并开展“怎么治，治什么，达到什么效果”大探讨。在广泛征求各方看法的基础上，制定出镇区北环路建设、
13、新建农贸市场、新建市民活动广场、309县道镇区段增设护栏、铺设人行道、电力通讯杆线入地、下水管网改造、架设跨杨百河桥、道路绿化亮化、规范店招店牌等十项整治安排，在争取县各级部门的支持下，确定先行整治十字路口至农电站600米的街道。已与县移动公司、电信公司、供电公司、交运局、规划局等单位沟通，邀请有关人员到镇区现场踏勘、测量，结合镇区实际，编制街道总体规划。目前，雨污水管道、高、低压电路建设已经起先施工。(六)环境整治扎实开展。漂亮乡村建设扎实推动，完成高湖、嵇桥等村际干线和村内循环道路四周环境整治，疏浚沟塘10公里，伐树3000余株，栽植绿化苗木7200余株，群众自愿拆除破旧房屋、厕所和畜禽圈
14、舍80余间，清理“三乱”400多处。经济薄弱村环境整治初见成效，共有经济薄弱村10个，总数全县最多，其中省级5个，市级2个，县级3个，市百日环境整治活动开展以来，全镇10个村，122个组清理垃圾 367吨，土堆612吨，石堆 506 吨，粪堆202吨，草堆 365吨。疏浚沟塘41公里。栽植树绿化苗木12.7万平方米。改厕870户。拆违出新3323 平方米。实现村庄风貌得到明显改观，收益人口3.1万人。顺当通过县、市相关初验收，有4个省级经济薄弱村将于6月上旬接受市最终验收，全县最多。国省干道沿线打造精品。以打造最优的国省干道环境为目标，以“净化、绿化、美化”为着力点，1.2公里326省道百禄路
15、段，共清理沟塘11.8万平方米，流转绿化土地140亩，投入资金110万元，栽植红叶石楠、黄金槐等高规格苗木3万株。11.3公里百三线路段，共疏浚河道8.7公里，投入资金60万元栽植榉树、垂柳等绿化苗木1.4万株，形成赏心悦目的视觉效果。(七)扶贫攻坚精准发力。我镇有5个省定经济薄弱村，2个市定经济薄弱村和5个县定经济薄弱村，通过实施产业项目带动脱贫、激励自主创业推动脱贫、干部结对拉动脱贫和落实实惠政策驱动脱贫，增加经济薄弱村集体收入和低收入农户收入，提高有劳力贫困家庭的创收实力，激励低收入农户坚决脱贫信念，确保低收入农户各项实惠政策应享尽享，扶贫政策落实到位。在各方帮扶单位与扶贫队员的大力支持
16、下，总投资151万元占地40亩的高湖水稻育秧基地建设正式投入运营，其中3200平米的高标准钢架大棚建设在4月份就已完工，百禄工业集中区5200平米的标准厂房以及嵇桥、高湖、盆窑3个村综合服务中心的新改扩建工程在3月底前全部竣工并投入运用。上半年工作总结 篇3回首20xx展望20xx，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的20xx年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和协作下，质量技术部基本完成了上年度各项工作。质量技术部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围围着公司整体发展目标，仔细执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常
17、规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。20xx年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，相识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，主动协作质量部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际状况，先将20xx年度本部门主要工作做一总结，详细如下：一、质量体系完善状况：结合以往我们在质量管理上的阅历和教训，20xx年，我们依据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目
18、的配套表格，使质量管理工作得以规范和标准化，避开无据可查。1、为确保体系的正常运作，对ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理体系，3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用有效工作日基本审查出了公司管理体系的运行状况及存在的问题，共查出43项问题，发出6份订正预防措施报告，综合形成内部审核报告，并对订正结果及订正措施的实施状况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟识体系文件，更加清晰管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不相宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进
19、行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。总体来说，共修改了46个文件和增加了相关表单。2、持续改进公司管理体系，于4月17日由质量部牵头进行了管理评审和合规性评价工作，对方针、目标指标及方案、管理体系和文件的相宜性进行了修改，对评审出的问题予以关闭。3、根据新的组织框架图更改了适合公司现状的三体系文件及管理手册和程序文件。4、编制了各部门的三级文件（操作规程、作业指导书、管理流程等），检验检测标准的编制、评审及下发试行。二、质量管控方面1、原材料入厂检验：原材料作为产品的关键组成部分，合格与否干脆影响产品的品质，质量部担当来料检验，严格根据各类原材料检验规范工作，对材料进行质量管控，确保来料合
20、格才能入库。对原材料检验及相关的型试试验中，发觉的不符合要求的予以退货的同时并开具检验报告，同时要求供应商改限期，满意我司供货及质量要求。全年3月份到8月份工检测原材料35批共1062.85吨，再生料24批共572吨均检验和合格，接收和让步接收。2、产品制程检验方面：20xx年度为提高生产车间的产品质量，保障合格率，提到生产产量，质量部支配专职检验员对车间每一条生产线的质量进行抽检及监督，检验员检验及封样确认、生产过程的巡检、出厂检验确认等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司质量体系要求的目标任务，质量目标全部达标。3、产品取样存放和试验方面：严格根据公司的管理要求，做到不漏取、不少取
21、、不误取。并对所取样品进行合理的存放和管理，以便检测的精确和刚好。试验过程是一个精细的过程，对每批产品进行性能试验，严格记录每项试验数据，刚好给相关部门反馈，20xx年共做大小试验200余次。4、其他辅料和产品出厂检验方面：依据入厂和出厂检验规定规范，对全部进厂和出厂的产品进行检验，达到公司制定的目标指标，达到产品入厂和出厂合格率100%。5、成品调货检验方面：严格检验对兄弟公司的调货产品，对发生的不合格品刚好沟通处理，对屡次出现的问题进行分析，削减不合格的发生。产品合理支配发货，避开产品质量投诉。6、计量管理编制了计量器具和检测设备管理制度、量具自校规程相关规定。计量器具检定工作，对于外校的
22、计量器具按安排请甘肃省计量探讨院进行了外校。部分检测设备按公司的自校规程进行周期内校，有效降低成本。公司已将计量器具档案规划到质量部进行同意归档，并按要求作好相关对外工作。三、试验室的建设1、依据实际须要，使试验室集中整齐统一规划，便利试验的操作，将力学试验检测设备搬移至大试验室。空置试验室改为样品制作室。6月份对试验室搬迁整合后，购买了管材耐压爆破试验机及夹具、悬臂吊、烘箱、空调、冰箱等检测设备和协助设备，健全试验室功能，确保材料质量限制，逐步走向规范化。2、建立健全了相关的检验规程和检验方法。3、完成常规试验如下，为产品质量供应有利的试验数据及性能保障 a电子万能试验机,拉力，弯曲，环刚度
23、测试，环柔性测试； b熔融指数测定仪,测原料的熔融指数；c管材耐压爆破试验机,管材静液压强度试验；d哑铃制样机,制拉伸试验样条；e落锤冲击度验机,落锤冲击试验；f 大型环刚度试验仪,管材环刚度测试；g差示扫描量热仪,测氧化诱导期；H分析天平,称重和密度试验；I马弗炉，测原材料杂质；J烘箱，水份试验。4、培训、提高试验室试验员的业务实力做好试验验证工作，组织部门人员对消防平安、试验室检测设备平安操作及生产现场平安留意事项进行培训教化学习。同时对质检员进行全面的检验操作培训。要求每位质检员不但能够现场检测，而且要对试验室的检测设备娴熟驾驭。5、完成全年32批各种产品样品管的制作，样品资源都在废品区
24、找寻。四、主动参与公司组织的团队活动和教化训练1、质量技术不今年5月份参与了公司组织的活动。活动取得良好的效果，放松了全部参加者的身心，极大的凝合了团队精神。全部员工还主动参与了执行力培训，受益良多。2、普及全员质量管理学问，提高员工质量意识，每个季度一次质量意识培训。3、依据人力支配，对体系管理进行了培训。五、其他主要工作：1、3月份对我公司提交的国家级型式检验报告，协作北京国家检测中心对我公司产品现场进行抽样。2、4月8日-4月12日去河北公司质量部学习质量管理和试验室检测仪器操。3、4月12日-4月15日去甘肃质量技术监督局培训质检员取证。上半年工作总结 篇4关于营运支持部所做的全部工作
25、及对公司各方面的影响，我始终就没有停止过思索，尤其是进入今年以来，曾经一段时间，甚至每晚不自觉地在梦中努力找寻各种问题的合理解决途径，然而事与愿违，至少目前我并没有在现实中找到这套肯定完备可以应对各种问题的方法，倒是我的过于焦虑对自身的智力和体力都造成了肯定程度的质疑，所以我确定下班后就短暂放下对其不自觉去思索的罗盘（肯定不想是不行能的），终归管理的重点在实践和执行，而不是坐而论道。就像去年的教训：我不能通过不断延长工作时间去努力完成在指定工作时间内不能完成的工作，因为这只能证明：我不适合这份工作，因为我不会发挥团队合作精神，或者我个人工作效率太低。这是我不愿看到的结果。在第一季度工作总结中我
26、已经提及过，以前还是由来总带领的营运支持部在转手由我主要负责了，我首先做了以下几项工作：教会王薇做我以前做的工作、督促dcrc的工作，形成营运支持部的团队精神，其中最难的当然还是完成自身的思维、概念的蜕变。诸如：以前认为只要把自己工作范围内的事情做好就好了，现在三个人的工作都要兼顾。以前是来总给我布置任务，现在可能要我去给她们设置目标、安排任务了，有时候甚至觉得做个小领导还真不简单，无论从阅历还是实力上，我还没有一下子具备领导该有的一些品质，比方说：敏锐的洞察力、宽广的心胸、肯定的执行力等。现在回想年初，在处理一些麻烦的问题上，很感谢俞总和蒋总始终在给我静默地支持，包括来总，我特别清晰换个公司
27、，别的领导不肯定会对你给出无障碍成长空间，不肯定会对你给出真诚的建议或者忠告，而我耿直的特性也不肯定不会被严峻打击，基于这点，我对公司及领导的感恩赛过在任何物质上嘉奖的感谢，正因为如此在工作方面有了不同看法，甚至出现争吵，我并没有想太多或者过于埋怨。下面对上半年度营运支持部工作按岗位做如下简要总结：一、主管工作：由于来总的调任，上汽市场推广工作和人事管理工作转交由我主要负责，同时我以前做的全部信息员、选购、内勤等工作逐步转交给王薇，上半年度市场推广安排和小结及大型车展申请、汇报工作均如期保质保量完成，“落实安排，讲究细微环节、拿出数据”，这是我对上汽领导新指示精神的领悟；“养老保险三金”和正式
28、员工协议均根据正规流程执行，包括“养老保险三金”的年审等；公司对内的销售、修理综合报表、工资考勤也按月按要求完成，帮助销售做了大小车展28次，帮助修理做了2次大型免费检测活动，在企业文化方面我们创办了4期斯巴鲁家园，并将接着努力做得更丰富。没有落实的工作有：1、关于职业病体检卫生局要求建的台帐还在做，体检结果还没有拿到，主要的测评工作蒋总正在托人通关。2、5s管理的流程规范及员工守则没有完全融入平常的监督管理中，绩效考核目前还是依据各个部门自己定的标准在扣除。鉴于此我认为部分考评标准包括制度应当明细化，统一化，另外一部分可以有各个部门的特色，让全部标准都经过高层领导细致审核，中层统一学习，然后
29、由管理中心和部门核实绩效考核，这里特殊提到，肯定要努力做到有罚也肯定有奖。这是下半年我的工作重点之一。二、dcrc工作：dcrc蔡舒菁从修理客户满足度、销售客户满足度两个大的角度做分门别类的深度回访工作，从整体上把握客户的状况，刚好反馈给服务经理和销售主管，这样一方面刚好发觉并通过各种方式化解客户的问题，另一方面做csisib表格，作为修理员工和销售顾问绩效考核的参考标准之一。同时，蔡舒菁在续保工作方面每月也给自己设定目标，每天给自己定下打电话的数量，工作充溢而有目的性，在网络市场推广方面，她也做了不少工作。在保险专业学问和汽车修理理论、实践学问方面蔡舒菁自己也发觉有很多不足之处，为客服与客户
30、的进一步沟通，维护客户与公司的良好关系，体现公司优质的服务，还要加强学习。三、信息员工作：王薇主要工作是制作与销售、客流、整车库存相关的全部日报表、周报表、月报表并细致核对，按时发给上汽指定人员；其次是对食堂、保安、各区卫生状况的日常监督管理，佛堂卫生、花木更换、饮用水送领、物品选购及领取、考勤管理等日常内勤事务。在自主性、独立性、敏捷性三个方面，王薇自己也意识到有待提高，她的工作产生隐形效益多，本身就是协助类工作，帮助各个部门达成他们的目标，在车展或者做活动方面，也是全力以赴去做。至于领导目前认为她做的还不够好，我有相当一大部分责任，她的工作我以前在做，所以基本上的标准也是我定的，我没有落实
31、礼仪、服务意识等细微环节工作，所以这也是我下半年应当重视的一个环节。营运支持部每周五召开一次例会，总结一周的工作并布置下周的工作，检查实际工作中存在的问题，执行状况，完成质量等，除了探讨工作外，间或也会组织小规模的活动，以增进部门内部的沟通，提高协作实力。除此之外，我们也会召开保安、食堂、保洁每月一次例会。我想假如我连部门的两个人都带不好，是不应当被寄予希望成为全公司员工的后勤保障者和监督者的，我带不好自己部门的人，当我去管别的部门的人，岂不被别人讪笑？更谈何让人信服？因此我更情愿一步一个脚印，让自己用品德和实力折服别人，而不是以势压人，或者在其位而不谋其职，所以有时候我并没有完全接受领导给我
32、授予的权限，它们太大了，我都不知道怎么用，我心底清晰公司存在的一些问题或者说潜在问题，但是经常只是静观其变，我要求公司每个人做到前，我必需要求自己先做到，我们部门每个人也要先做到。俞总始终跟我讲：专心去对待工作上的每件事情，细微环节确定成败，杨董也一再强调：中层工作不要停留在表面，而要深化分析问题，我会努力做好一些事情，变更一些东西，下半年的工作内容没有什么大改变，面对的同事也还是一样的人，但工作方式和对人、对事的看法经过这一番总结，我已经有了新的相识。下面是我对自己及部门下半年工作的要求：第一、严以厉己。我要求自己在工作中比过去更加严格，俗话说：“言传不如身教”，以德服人。深思而后言而后行，
33、对下属也应当要严厉，否则于公司或者员工自己或者领导都是有百害而无益的。其次、提高部门执行力。有些工作不管是真的遗忘还是无意疏忽还是做起来有困难所以拖延，都应当拿本子做好记录并定出完成时间，然后坚决地执行追踪下去，这样才能给员工树立良好的榜样，让大家都养成好的习惯，提高工作效率，戒除拖拉。第三、关注细微环节。做一个深刻的比方，假如我是公交乘客，我只要关注我要下车的站点，假如我是司机，我就要保证车要平安到达的目的的。今日我已经由“乘客”变成了“司机”，角色的转变，导致我的缺点和优点都可能同步放大，因此应当重视细微环节，不放过自己或者公司看到的任何一个细微环节，深化分析就会找到许多答案。在下半年我想
34、我会学会专心做事，学会用理性的思索实践想法，在边实践边总结中修正思路，让自己伴随公司更快更好地成长。上半年工作总结 篇5xxxx物流仓储基地在中储棉总公司和xx直属库的领导和大力支持下，到20xx年3月底止，入储棉花xxx个批次，共xxxxx.xxxx吨，分6幢仓库存放。公司为确保代储工作平安有序进行，在入储和日常养护期间，严格根据中国储备棉管理总公司和xx直属库制定的各项规章制度进行管理，建立平安高效机制，严防各类事故发生，切实保障国家财产平安存储。20xx年元月-6月，公司在平安管理上做了如下工作：一、健全组织机构，签订平安责任书。1、成立平安生产委员会，明确领导职责。在收储工作起先之前，
35、仓储基地就成立了平安生产委员会，由8人组成：安委会主任：xxx，副主任：xxx、xxx、xxx，成员：xxx、xxx、xxx、xxx。安委会进行了明确分工：主任xxx抓全面工作，副主任xxx负责日常业务工作平安，副主任xxx负责消防设施设备、后勤保障，副主任xxx负责消防演练、培训工作。成员xxx帮助xxx抓日常收储各环节平安管理工作，xxx负责平安技术指导，xxx负责警消队伍建设和管理，xxx负责仓库平安管理。职责明确后，安委会领导各司其职，有条不紊地开展平安管理工作。2、落实岗位职责和考评细则，层层签订“平安生产责任书”。由公司综合部牵头，在xx直属库平安管理科杨科长的亲自指导下，仓库拟定
36、了“平安生产责任书”条款，xx物流承储库平安生产责任由周业忠干脆对xx直属库负责，签订平安生产责任书，周总再与三位副主任签订，副主任与平安管理各科室负责人签订，各科室负责人与全部员工签订，四个层级，环环相扣，实行了平安责任全覆盖。在层层签订平安生产责任书的同时，公司综合部对仓储基地全部员工制定了岗位职责和考评细则，以100分制考核，与工资干脆挂钩，半年考核一次。考核程序是先自查打分，然后部门负责人审核签字，最终公司审定。3、建立专职和义务警消队伍。警消队伍建设由安委会成员唐植庆负责，警卫保安巡逻队伍由16人组成，24小时轮班巡值，时刻记录仓储基地存储状况，不放过任何蛛丝马迹一旦发觉隐患，刚好逐
37、级上报，限时整改。消防专职队伍由9人组成，分成3个战斗小组，24小时手机待命，一旦接到火灾报警，5分钟之内赶到现场实施扑救。仓储基地全部员工为义务消防员，接警后干脆投入灭火战斗。二、建立各项规章制度，搞好全员培训教化。1、建立平安管理规章制度。xx物流仓储基地平安管理规章制度，以xx直属库17项管理制度为蓝本，依据我库详细实际做针对性补充，全部规章制度都制牌张贴上墙，并依据制度制定相关职责和考评细则，以此实行到各个管理环节和层面。2、搞好全员平安教化培训。20xx年初，仓储基地制定了年度平安教化培训安排。首先员工上班必需接受岗位培训。其次日常培训每月一次，培训内容主要是中储棉总公司转发的平安通
38、知、领导讲话、火灾预防、消防组织、应急预案、灭火救援、大火逃命、四懂四会、消防器材操作规程、监督检查、法律责任等。授课人除“安委会”领导外，还特殊聘请县消防大队专业技术人员来讲课。参与培训人员除专职技术性课程外，基本上全员参加，主要目的是让仓储基地全部员工懂得消防的目的意义，懂得和提高预防及应急处置实力，懂得火灾扑救协作自救及善后处理等。三、建立各项管理机制，平安工作常抓不懈。1、值班管理。一是库领导24小时轮值。安委会主任（总经理周业忠）每月在库值班6次以上，三位副主任每月值班在8次以上。值班期间，库领导对仓库的门卫、监控室、巡逻、配电、水泵、库房等重点岗位进行不定时检查，每天巡查岗哨4次以
39、上。二是平安正、副科长坚持在全科24小时轮值。每天查岗不少于7次，检查平安责任的落实状况，刚好发觉隐患并组织有效处置，并做好各种规范记录，值班科长对值班期间库内平安管理详细工作负干脆责任。三是警卫人员24小时不间断巡查和门卫值班，并确保了监控室24小时正常运转，值班人员仔细负责，坚守岗位，坚决杜绝了松懈麻痹思想，不放掉任何异样现象。2、隐患排查管理。公司仓储基地制定了事故隐患排查与治理工作制度和细则。安委会每周对平安工作集中检查一次，每月对平安工作进行一次小结。对排查隐患，刚好实行有效措施彻底整改到位。3、平安作业及存放管理。作业实施前，操作人员都严格检查设备，切实做到了处于正常运行状态才运用
40、。平安科确定作业现场责任人，依据作业须要，合理配置应急消防器材，保证随用随取。现场作业时，平安科实行了有效的爱护措施，特种设备和重点岗位严格按平安操作规程作业。作业结束后，操作人员协作平安部门进行现场清查，解除一切隐患，确保平安无误。因此，仓储基地半年来无一例平安事故。棉花入储存放时，我们做到了堆垛稳固、整齐。垛底垫有6020的梯形水泥码夹，垛位按“五距”堆放即墙、柱距0.5米，垛顶、垛距1米，消防通道超过2米，最高垛不超过16个包高。库房屋面板、门窗封闭严实，无透光、灌尘及渗漏现象。整个库区内布局美观大方、干净整齐。环库有12米宽硬化路面，库内中间为6000平方米硬化视察场坪。办公楼和生活区
41、与库房完全隔离，无任何易燃杂物，无垃圾和卫生死角。4、警消人员培训、演练管理。公司仓储基地年初新编制了年度演练训练安排。20xx年上半年，演练训练工作按安排进行了实施。一是训练。首先是集中训练，警卫人员和专职消防队员每季度进行一次集中技能训练，每次累计训练时间为15天以上。其次是单兵训练，每人每次超过了4个课时。二是演练。专职消防队员每月进行一次火灾预演练，每次演练时，三支枪同时出水，充溢水柱在10米左右，时间在3分钟内。第一次演练时，用市政供水压力不够，通过整改后采纳泵房加压供水，确保了充溢水柱的有效射程。在综合演练时，根据演练处置方案，基本做到了组织有序，现场指挥得当，任务分工明确，动作逐
42、步快速，操作逐步规范，人员到位逐步精确。5、消防器材及设施设备管理。依据xx直属库对代储库要求，结合我库存储详细实际购置满意了20xx年我库消防器材及设施设备配置需求。在接通市政管网大流量供水的同时，配置应急消防水池一个，储水量为20105=1000立方米。并配备17.5千瓦消防加压泵一台，备有30千瓦发电机组。做到了供水供电双配套，满意了消防水源的需求，并确保万无一失。配置了消火栓25个，水带50盘，水枪25支。安装在6幢仓库外墙上，做到了布局合理，配置足够。配置了48具灭火器、25个汽车防火罩、24个消防桶、还有平安工作帽、手持对讲机、16个视频监控探头等。上半年，公司依据消防规章制度，对
43、消防器材和设施设备实行“四个实力”建设，严格执行“四定管理”，建立台账，制定年度检修方案，定期检修维护。严禁消防器材和设施设备挪作它用，严禁损坏、拆除、圈占和遮挡，并保证消防通道畅通。6、火、电源管理。一是火源。门卫对进入库区的全部人员和车辆进行严格检查，收缴火种火源；入库作业机动车辆戴好防火帽，然后发给入库证，方可放其入库。库区内严禁吸烟。上半年仓库扩容建设方与承建方签订了建筑平安协议，明确了平安责任范围。基建钢结构焊接动用明火，按程序办理了动火证后方可施工。二是电源。库区内用电仅限于照明和消防用电，并符合二级负荷供电要求。电工24小时值班并做好具体记录。库区内无架空线和临时乱拉电线，保证了
44、电器设备运用符合平安要求。7、避雷和防汛管理。20xx年初，县气象局对我库进行了避雷平安检查，签发了合格证书，认为我库避雷布局规范合理，达到了有效覆盖全库的要求，无盲区和死角。我库位于县境内童山余脉持续的丘岗地，地势高，有自然的防汛优势。库区内排水沟常年保持通畅。在此状况下，我库还配置了防汛设施设备，成立了义务防汛队伍，确保防汛工作半年来无任何差错。8、报警和警示管理。我库目前6幢库房，都安装了监控装置，一旦发生火情，快速报警。报警器采纳手摇式，便利在火灾消防断电时运用。报警器安装在2号库中段，位于库区中心，报警声音可覆盖全库区。库区进大门内设置了一块高大的黄色严禁吸烟警示牌，各幢仓库门边，都
45、设置了醒目，且数量足够的禁烟禁火标记，各库房墙面上，都用大红漆刷写醒目的严禁烟火的标语。以此营造了库区内严禁烟火的深厚氛围。9、资料报送和档案管理。收储资料报送由结算室林平芳主管，干脆对中储棉负责，做到了图、表、帐、卡、物五相符。且计算机专机专用，不兼容任何信息。档案资料分两大块存档。收储资料由结算室保管，每个安排设置一个档案卷。到目前位为止，717个批次有125个案卷。平安生产管理资料由唐植庆保管，全部档案资料都有电子文档保管，并有备份，防止中毒丢失。我库承储国储棉是新库，管理阅历不足，也存在一些问题：一是记录不健全，库领导值班记录内容与要求不相符。二是平安培训教化讲课内容只有记录，没有附件
46、。三是库内垛位卡与库房平面图的填写个别地方不够规范。针对上述问题，6月份下旬我库刚好进行了整改。一是按直属库要求，补充和按要求，详实填写各类记录，由朱荣华和唐植庆两同志详细负责。二是平安教化培训全部课程，都按要求补充相应附件。三是对库内不规范的垛位卡和平面图，刚好按要求整改。以上整改内容限令在6月27日之前完成，公司于6月27日进行全面的自我复查，效果良好。20xx年上半年，xx物流承储库承储棉花在中储棉总公司和xx直属库的正确领导下，胜利地迈出了储备棉管理的第一步，有实效也有不足。今日，承蒙中储棉管理总公司和xx直属库领导的关怀和支持，莅临我库进行平安检查，是对我库的极大激励和确定。在此，我
47、谨代表全公司员工，向在座领导保证：一是一如既往把平安生产管理工作抓好抓落实，不出任何事故。二是申请领导把我库树立为承储样板库。我们会努力工作，为中储棉管理总公司和xx直属库争光。上半年工作总结 篇620xx年上半年，我镇坚决实行县委十届七次全会精神，注意讲实话、办实事、高效率，着眼于关注民生冷暖，促进经济平稳较快发展，加快基础设施建设进程，推动社会和谐稳定发展。上半年全镇增加值预料为1.96亿元，同比增长9.2%，其中农业增加17%，工业削减19.4%，第三产业增加26.9%。财政收入预料为2850万元，比去年同期增加50万元。现将半年来的工作总结如下：一、抓好农业服务，调整农业结构，农业经济发展态势良好 上半年粮食总产量(麦子、油菜、蚕豆)5211吨，实现农业产值788.22万元，同比增长42.2%，主要缘由是种植面积比去年同期扩大了3801亩。（一）抓农业备耕、备种、春管工作小麦、水稻等种子实行统一供种。其中麦种杨麦158统供29万市斤，金丰福种10万市斤，“秀优5号”1500多市斤，秀水128统供1.8万市斤；玉米种子登海3622供应5200市斤；早黄豆种子供应