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1、人为什么活着读后感800字作为人类思想精华的名著书籍，始终都是大家在学习和参考的典范，也是一种文化传承的必修课。读后感与其看做是种作业还不如看做是一次对于原著作者的思想沟通、碰撞。本栏目为大家供应了大量的名著读后感资料，希望大家在这里能找到相同的火花，多沟通。（本文为你供应读后感范本两篇。）篇一：人为什么活着的作者是日本“经营四圣”之一的稻盛和夫，也是目前“经营四圣”中唯一健在的一位，他一生创建了两个世界五百强企业，可谓是一个奇迹。一个人一生创建两个世界五百强企业，我想假如仅仅拥有技术、实力是无法实现的，而在于他懂得生活的真谛。1997年6月，稻
2、圣和夫曾做过一次身体检查，医生告知他患了上胃癌。他听完以后，就像没事一样，淡淡了回应了一声：“是癌症吗?”然后立刻去本州岛西侧的冈山县进行演讲。人活着的理由太多，为了感情，为了事业。先说说事业吧，每个人都希望自己能有所作为，能成就一番事业。但然我们现在还没有事业，但我们真在为了自己的事业积蓄力气。但这个过程是漫长而艰难的，挺过来了就是成功。不是每个人都能风声水起，都能扭转乾坤的。所以当你遭受挫折和失败的时候，你该怎么做：是不停的埋怨;是怨恨他人;怨恨自己;怨恨老天爷不公;是接着坚持还是就此放弃。这里我要告知全部人老天爷对每个人都很公允的，机会人人均等就看你是否能抓住。通
3、常老天爷在对你关了一扇门的同时会在旁边开一扇窗，遭受失败和挫折的人你要留意了，这个时候你要是保持醒悟的头脑细致的分析自己目前的状况，你就会找到那扇窗，就会抓住这个机会翻身。再来说说感情吧，有的人为感情生，有的人为感情死，有的人为感情抹颈项。然而人的一生又不能离开感情。围绕在我们身边的有亲情、爱情、友情……无论何时何地，何种境况，都有他们在静默得支持着我们。我们的家人、挚友、爱人，他们或许是我们感情生活的大部分，他们可以为我们哭，为我们笑，我们为什么不能为他们而活。希望他们有好的心情，好的生活，并以此为目标奋斗。当然，在我们追求自己的生活目标是会有各种各样的困难。但人
4、就是要学会在顺境和逆境中求生存，顺境谁都过得了，逆境就不一样了。逆境就好比绊脚石，不知道绊倒了多少人。聪慧的人会利用绊脚石来垫脚忘上爬，最终越爬越高，也是看到风景最多的人。要知道人是最宏大的，世界上的一切都是人创建的，可以说人也是打不跨的。不管你遇到了什么难题，都不要放弃。不管遇到什么事，都要把心态摆正。躺下简单，站起难。就是站不起来也要爬，爬到给你平安感的地方。要站起来就得靠自己，不管你用什么方法，只要你能站起来就OK。所谓当局者迷，旁观者清。许多事轮到自己就糊涂了，不知道该怎么办了，不知道该怎么站起来了。这时就须要有人帮你一把，帮你看清局势，把你拉起来，让你站好，接着人生。在这里我要对那些
5、拉当局者一把，帮助别人站起来的旁观者说声：感谢你们!篇二：在拜读日本稻盛和夫先生的人为什么活着一书的过程中，让我领悟到了一些做人，做事，为人处世的道理。有些道理对我来说是全新的，尤其是书中管理者的一些理念。下面我就书中“稻盛和夫的经营哲学”中的核心概念中“以心为本”的经营发表我的感想。书中第十三页中有这样一段话，他说，“我到现在所搞的经营，是一种以心为本的经营。换句话说，我的经营就是围围着怎样在企业内建立一种坚固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。”.白手起家的稻盛和夫相识到，“虽然没有比人心更
6、易变、更不行靠的东西，但是一旦建立起坚固的信任关系，那么也没有比人心更加牢靠的东西。”.“以心为本”的经营哲学归根结底是在企业中形成了强大的凝合力。公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主子翁意识的共同创建者。“以人为本”的经营理念，成就了今日的京瓷。从这里我们可以看出，对于管理者，构建团队凝合力是多么重要。一个团队，小至两人大到几千几万甚至几十万人，假如没有建立起坚固的彼此信任的关系，很难想像这个团体能有生命力和战斗力。团队管理者的重要任务就是怎样在团队中建立起心与心的彼此信任，让每个人都有主子翁意识，为了团队共同的目标努力。正如十兄
7、弟折箭的故事所讲：从前，有一个国王，他有十个儿子，但是这十个儿子相互争权夺势，一点都不团结。老国王担忧自己死后，他们会为争夺王位而相互残杀，这样下去，国家肯定会四分五裂。有一天，他把这十个儿子叫到跟前，给十个儿子每人一枝箭，让他们折断。十个儿子轻轻一折，不费吹灰之力就把手中的箭折断了。国王又给十个儿子每人十枝箭，这十枝箭是紧紧捆在一起的，这回，十个儿子不管怎么用劲，没有一个人能折断捆在一起的十枝箭。这时，国王说话了：“你们就像这十枝箭，假如只凭一个人的力气，很简单被战胜，而大家团结在一起，就会像捆紧的筷子，力气才强大。”十个儿子茅塞顿开。这个故事告知我们：只有团结在一起，力气才是最大的。团队的管理者应当懂得建立起人与人之间的相互信任的关系是多么的重要。因为，信任可以创建出美妙的一切，信任也干脆确定了团队的战斗力、生存实力。而建立人与人之间的信任，须要管理者心中有爱，用爱走进人的内心，用真诚溶化心中的壁垒，用激情带领团队去成就幻想。读后感栏目细心举荐：读后感范文汇总读后感大全汇总中外名著读后感汇总四大名著读后感汇总读后感