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1、设备采购管理工作总结设备选购管理工作总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，为此我们要做好回顾，写好总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我细心整理的设备选购管理工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。设备选购管理工作总结1一、xx部内控工作安排支配(一)自学企业管理提升系列丛书选购管理辅导手册;(二)今年底前请xxx选购管理人员来培训或到xxx单位参观学习。(三)按物资选购管理制度逐步完善相关的资料、表单。(四)上半年完善相关的供应商评价体系。(五)今年底前按6S
2、要求完成选购档案规范化管理。(六)按年度安排完成相关制度的编写和修改审核并申请公司发布施行。二、目前工作进度(一)20xx年1月份完善了各部门报送月度物资需求安排流程。(二)20xx年3月份制定以下制度并进行了内部征求看法：基建期物资供应商管理方法(试行)、基建期物资保管保养管理程序(试行)、基建期危急化学品管理限制程序(试行)(三)20xx年4月对选购物资招标流程进行修订。(四)20xx年4月到xxxx企业进行对标学习。(五)20xx年4月xxx部内部进行内部物资选购专业学问培训。(六)按6S管理要求规范选购档案规范化管理。三、取得的阅历及存在的不足取得阅历：(一)选购风险的限制，比如预付款
3、都能限制在xx%以下，削减企业担当的风险。(二)内限制度相对健全，全部物资选购都根据审批权限和程序。(三)供应商选择，建立健全的供应商管理体系，目前选购物资暂不出现质量或售后服务问题。(四)对市场调查探讨较为深化，对拟选购物资的行业都进行市场调查，写出调查比选报告，为实施选购供应决策依据。存在不足：(一)需接着完善xx部各项规章制度，建立健全的制度体系。(二)信息化手段利用率不高。信息技术给我们企业的管理提升供应了切实有效的手段。电子化选购的好处是自不待言的，它能够轻松实现信息共享、操作规范、实时监控、快捷高效。但从现阶段我们选购管理工作的实际看，选购信息系统的建设相对滞后。(三)选购人员专业
4、不足。对于选购员专业实力不足，都是半路出家，人员素养不高，梯队建设不足，这些都成为了制约选购工作效率提升的重要问题。四、下一步工作支配精确把握选购管理发展方向，建立集中、高效、透亮的选购管理体系。(一)针对不足须要有健全的制度，完善各项规章制度，为下一步工作做好基础打算。(二)充分利用信息化手段。选购管理发展的每一个阶段都伴随着信息技术的发展，或者说，信息技术的发展都促进了选购管理水平的提升。信息透亮、高效了，我们的选购工作才能变得透亮、高效。(三)向供应链管理转变。现代选购管理，不仅要对产品进行管理，也要对供应这些产品的供应商进行长期持续的管理，同时还要对物流、仓储等供应链环节进行全面的管理
5、。(四)加强惩防体系建设。通过完善选购管理体制，建立多部门相互制约机制，实现阳光选购、透亮选购，不仅能规范选购行为，降低选购成本，也能有效防止腐败，避开选购干部走上歧途，确保制度上实现反腐倡廉。(五)内部人员加强专业学问的学习，提升管理实力。设备选购管理工作总结2坚持目标导向和问题导向，大力开展设备管理创新设备管理理论探讨持续推动。我国设备管理已经进入了一个百花齐放、百家争鸣的时代。近年来，我国接着引进国外先进设备，借鉴学习国外先进的设备管理理念、理论、模式和体系，主动参加国际设备管理与技术创新沟通活动，总结提炼了一些具有我国特色的设备管理理论与体系，向世界展示了中国设备工程在理论探讨、实践探
6、究和各个领域的进步与实力。在设备综合管理与全寿命周期管理理论不断发扬光大的基础上，设备管理理论的丛林蓬勃发展，设备保障学(包括全优生产保障TOPS)、设备技术经济学、设备战略工程、设备物流工程、绿色设备工程等方面都取得了良好的共识与认知。寿命周期费用(LCC)强调从一起先就应把工作做好，将牢靠性管理前伸到设备的规划、设计、选购和基建阶段，避开设备最低价中标，从而使设备一生管理更为科学合理。设备管理基础工作扎实有效。企业设备管理基础工作主要包括制度建设、信息化工作、标准化工作、计量工作、定额工作和教化培训等。越来越多的企业相识到，从企业设备管理的基础管理工作抓起，不仅是企业实现设备管理目标的必定
7、要求，也是实现设备管理现代化最有效的途径。海尔的.OEC管理体系就是基础管理的胜利实践。海尔在引进TPM之后，就快速将TPM和海尔独创的OEC管理结合起来，以设备的高效率保证了产品订单的响应速度，见到了实实在在的效益。设备管理体制机制充溢活力。越来越多的企业相识到，组织系统创新是设备管理体制创新的核心。只有建立起精干高效、职责明确、责权对等、运作顺畅的设备管理组织系统，才能全面推动设备管理体制机制的创新，才能激发和调动设备管理系统的主动性和创建性。企业围绕建立高效设备管理体制，实施设备管理体制持续创新，努力做到机构规模精干化、组织结构集约化、管理体制扁平化，管理制度科学化，通过合理设计和调整内
8、控程序，不断完善符合设备一生全过程管理要求的运行机制。大部分企业设备管理部门职责范围明确，管理职能到位，为设备管理工作目标责任制的落实供应了有力的组织保证。设备管理方法丰富多彩。设备管理方法是为实现设备管理目标和保障设备管理活动顺当进行所实行的详细方案和措施的总称，它围绕设备一生管理帮助人们解决“做什么”、“怎样做”以及“怎样做得更好”的问题。在设备管理中，目标管理，项目管理、量化管理等通用方法得到重视，定置管理、看板管理、5S管理法、关键路途法、丰田生产法得到普及，LCC、TPM、TnPM、RCM、RBI、SIL以及各种设备故障诊断方法、各种设备风险评估方法、多种运筹学优化方法等也得到单独或
9、综合应用。中石化镇海炼化是国内最大的炼化一体化企业，通过前期管理文档化、维护管理标准化、检修过程规范化和改造更新流程化，形成了镇海炼化动设备全生命周期标准化管理法。中化泉州石化在新建工厂中，将寿命周期费用理念和方法引入静设备订货建立中，在保证设备技术先进、质量牢靠的基础上，有效限制了设备一次性投资。设备管理手段支撑给力。设备管理手段是保证设备管理方法发挥作用的工具，也可说明为能做事、做成事的底气与本事。“没有金钢钻，别揽瓷器活”，充分说明设备与工具等有形手段的基础支撑作用。“工欲善其事，必先利其器”和“磨刀不误砍柴工”充分说明设备及工具的完好有效，对于顺当完成工作的重要保障性。企业资产管理系统
10、(EAM)、企业资源安排(ERP)中的PM模块在企业得到大面积推广应用，实现了企业的物资流、资金流、信息流的集中管理和共享应用，成为资产密集型企业实现设备全寿命周期管理的有力工具。大多数企业注意强化特种设备本质平安管理，围绕特种设备的定期检验安排、检验打算、检验实施、检验缺陷反馈、整改、缺陷的预防六个环节进行闭环管理，确保了特种设备“三落实”、“两有证”、“一检验”、“一预案”制度的严格落实。设备管理体系(模式)朝气勃发。将行之有效的设备管理实践加以总结提升，形成对企业设备管理具有指导和借鉴作用的设备管理体系，可称之为设备管理模式。中石化首套设备管理标准体系-设备完整性管理体系融合了世界先进的设备管理理念和中国石化的传统管理阅历，集科学性和好用性于一体，既包括各种详细技术和分析方法，又涵盖了系统的管理方法，将风险管控贯穿于设备管理的全过程，实现了管理与技术的双创新。中石油大庆油田加强设备全过程管理，从优化前期管理、强化中期管理、活化后期管理、夯实基础工作等四个方面入手，建立了一套全过程限制、规范化运作的质量效益型设备管理模式。