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1、2023物流调度员工作总结下面是网我为大家整理的物流调度员工作总结，欢迎大家阅读。更多物流调度员工作总结请关注网工作总结范文栏目。物流调度员工作总结1 光阴似箭，时间穿梭瞬然间过去了，回首过去一年里，调度室的工作，在公司的正确领导下，在各部、科室支持和协作下，调度依“一心一意谋发展，稳步推动求落实，细抓严控求平安，严管成控求实效”为指导思想，进一步提高“执行、协调为准则”，结合公司年度的工作支配和安排，目标任务，充分发挥调度中心的本质、责能作用“上情下达，下达上汇”工作范围。运盛在闫总的正确领导和支持下，在全体调度员工的协作努力下，在其他科，部室的领导同志帮助支持下，较好的完成了20xx度各项
2、生产目标和任务，让我们喜送20xx，引领那新的起先20xx年。 在新的起点上，要漫好步，开好头， 作为一名一般的调度员工，刚从王台公司调到运盛总部，调度中心，对新的环境，相识很深，有种紧迫感，使命感，感受到运盛物流大的环境里，无论从制度上，各个管理体系上，都有所不同的改变，工作上感受到了压力，而压力变为熟识的动力，不断摸索，不断熟识，不断询问，了解工作性质和一些工作范围，细致性的、分化及其工作重要性。稳妥做好各项工作。在短暂工作时间里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出现的问题和错误，突出重点，提出要点，细致分化自己在工作上稳步求进，进取求精工作思路。在本质工作岗位上，我感到责任重大，职责
3、范围广泛，接触问题比较多，了解运行车辆运行状况比较乱，比较困难，必需有明确的思路，正确对待工作，清楚和了解分化路上运行安排任务，作为晋煤宏圣物流运盛公司，目前也是晋城唯一比较大的物流公司，在生存发展过程中也走过了艰难路程，道路是坎坷的，过程是不平凡的，也经验了许多值得我们学习榜样，公司也积累丰富、珍贵的运输阅历，我感到现在作为公司的一名员工，感到骄傲与傲慢，站立在公司形象物流发展趋势，首先把过去一年中的失误，作为自己在今后工作阅历，再见吧20xx。展望新的20xx新的起先，让崭新的面貌去面临新的开端，新的目标和任务，以及要求，目标是明确的，思路是明目的，确保在运行中“平安第一 、预防为主，综合
4、治理”原则。实行监督互信服务，让运行在路上车，平安运行，在新的20xx，让我怀着满怀工作热忱投入在自己工作岗位上，在工作中首先要保持正确工作看法，的确做好理性化服务，为“上情下达，下达上汇”服务理念贯彻在工作中，让自己不断提高业务学问水平，提高业务素养，增加工作实力，加强自身建设，进一步提高责任心，增加责任感，不断参与培训和参与各项活动，使自己在新的一年里扎扎实实做工作，认仔细真抓实效，一步一步见成效，在其它方面实行敏捷多变思维去工作求实效，在踏踏实实工作求进取，让我在调度的岗位上不断为美妙发展前景而努力，为明天辉煌而奋进，为更好的发展而工作。在新的20xx我要做到以下几个方面;第一;要爱岗敬
5、业，奉献于企业，立足于企业，统一思想，同一个目标，同一个方向，同一个要求，端正工作看法，明确思路，清楚相识。其次;遵守一切岗位制度，娴熟岗位操作规程及详细要求，做好工作笔记以及记录，仔细填写，字体清楚明白 ，电话用礼貌用语接待每一件事情，交待清晰，汇报完整，确保工作无失误，无漏洞。第三; 交接班要交接清晰，手拉手，口对口，你不来，我不走详细要求。第四; 团结同志，互帮互爱，塑造好的形象，树立好的风范。第五; 参与多项活动，提高自身水平，增加业务素养，加强工作实力，不断学习文化学问，提高业务实力。时刻要求自己，警示自己在工作上、上进水平。物流调度员工作总结2物流调度员工作总结范文整理物流运输行业
6、的调度员对个人在工作期间的工作任务完成状况，以及详细的工作汇报总结，并提出接下来的工作准备，下面是这篇物流调度员工作总结范文物流调度员工作总结范文年即将静静的走过了，全公司全部员工上下团结，同心协力，取得的成果是特别优秀的，也是公司发展的一个重要转折点，201x年公司的业绩为是为201x年的发展奠定了坚实的基础。201x年，公司和我个人在公司领导的关切和帮助下，在公司各部门的大力协作下也圆满的完成了全年度的工作任务，我个人也在工作中得到了熬炼和成长，回顾过去的一段时间，现将主要工作总结如下：1、从1月份起先原料运输进入正常状态，每月每周都能根据客户的运输安排完成运输任务最高日拉运量超过万吨，没
7、有耽搁客户的生产和出货，并且在节假日能协作客户的要求，做好运输的支配和监督工作，保证了客户支配的任务按时完成。2、我对运输公司的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理及车辆相关的管理工作。3、车辆的管理工作，要求运输公司坚持做好车辆的检查，要求全部车辆每日做好出车前的检查，发觉的问题刚好解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清晰的反应。每月每季度每半年根据规定支配做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。4、每天要求运输公司做好配车支配，对于车辆、运输任务和驾驶员做好支配。5、工具的管理，要求运输公司对每台车配备的工具和装(卸)货作业中运用的工具进行检查登记。联络工作，对于
8、客户做好联络工作，客户的要求和问题刚好赐予办理和解决，发生的问题和状况刚好向客户联络报告，并做好本部门以及与相关管理部门的联络工作。为公司节约了许多成本，增加了效益参加了客户的探望和开发，了解了市场信息，为做业务增加了许多学问，个人在这段营业学习期间得到了熬炼，受益匪浅展望新的201X新的起先，让崭新的面貌去面临新的开端，新的目标和任务，以及要求，目标是明确的，思路是明目的，确保在运行中平安第一 、预防为主，综合治理原则。实行监督互信服务，让运行在路上车，平安运行，在新的2023，让我怀着满怀工作热忱投入在自己工作岗位上，在工作中首先要保持正确工作看法，的确做好理性化服务，为上情下达，下达上汇
9、服务理念贯彻在工作中，让自己不断提高业务学问水平，提高业务素养，增加工作实力，加强自身建设，进一步提高责任心，增加责任感，不断参与培训和参与各项活动，使自己在新的一年里扎扎实实做工作，认仔细真抓实效，一步一步见成效，在其它方面实行敏捷多变思维去工作求实效，在踏踏实实工作求进取，让我在调度的岗位上不断为美妙发展前景而努力，为明天辉煌而奋进，为更好的发展而工作。在新的201x我要做到以下几个方面;第一;要爱岗敬业，奉献于企业，立足于企业，统一思想，同一个目标，同一个方向，同一个要求，端正工作看法，明确思路，清楚相识。其次;遵守一切岗位制度，娴熟岗位操作规程及详细要求，做好工作笔记以及记录，仔细填写
10、，字体清楚明白 ，电话用礼貌用语接待每一件事情，交待清晰，汇报完整，确保工作无失误，无漏洞。第三; 交接班要交接清晰，手拉手，口对口，你不来，我不走详细要求。第四; 团结同志，互帮互爱，塑造好的形象，树立好的风范。第五; 参与多项活动，提高自身水平，增加业务素养，加强工作实力，不断学习文化学问，提高业务实力。时刻要求自己，警示自己在工作上、上进水平。物流调度员工作总结3物流调度的工作职能是一个物流企业最关键的岗位之一。 物流调度的工作职能是一个物流企业最关键的岗位之一。简言之，是依据当日全部客户的运单，依据己方的资源和外包的资源，选择在保有肯定 服务水平之下的最低成本的运作方式。 应当说比较难
11、干。首先你必需对各个城市的分部特别了解，知道那几个城市可以合并进行一条线的运输。其次，对于客户产品的属性必需很了解，那些是轻货，那些是抛货，那些与那些是不行 混装的，那些是不准堆叠的，那些是急货须要放置在最下面的。再次，对于运输的成本、实力要特别的了解，各种车型的运作成本及其最大的荷载、容积，对于外包的资源，对于不同的公司不同的优势地区都要有所了解。 只有这样才能完成调度的工作职能。调度因为其工作的关键性，所以工资比其他同级别岗位要高些 在中小企业一般是 xx-xx 元 在较大的企业一般是 xx-xx元，假如总部的调度经理，可能更高。 但许多企业的调度只有其名，而没有其职，只是一个订单转发给下
12、级承运商的职能，这个时候，这个调度的工资就会比较低只有 xx 左右。 岗位职责是什么?以下以番禺调度员番禺调度员为例，为大家供应一 作为一名物流调度员，其岗位职责 岗位职责 番禺调度员 则物流调度员岗位职责： 物流工作员岗位职责 物流调度员岗位职责 01、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运，负责货运费用的报销和 支付并建立相应的台帐; 02、负责协调并完成产品的汽车运输，负责支配搬运装卸工作、并负责搬运 管理; 03、负责编制火车车皮安排和汽车运输安排并负责详细实施，负责铁路专线 的维护管理和自备罐车的管理; 04、负责车辆调度和车辆的平安工作，负责货车驾驶员和叉车工的平安和技 能培训，
13、负责运输设备维护保养管理及负责协调修理工作; 05、帮助上级实施对下级的管理和考评; 06、负责运输成本分析及限制; 07、完成经理(番禺经理)支配的其它工作。 第一章序随着物流大潮在中国的不断冲击，越来越多的物流企业应运而生。物流企业的不断增加也激活了物流行业人才的需求热潮，也应运而生了物流师这个概念。许多人为了进入物流行业而选择了物流师的培训班，希望借助一张证书打通物流行业的门栏。我们在这里不想评判物流师的一纸证书是否有用，我们只知道拥有物流师证书的人还须要有实践阅历的结合才可以真正成为一个物流人才。关于物流理论，书市上这种书籍随处可见，但很少见到有关于实际阅历的书籍，因此，本着这个目的，
14、才有了这本手册的产生。本手册所要讲解并描述的操作员，事实上在某种以上就是物流师的一种实际变种，虽然不如物流师来的大气，但确是物流行业中最最重要的人才。本手册协作的基础，来源于笔者几 年来的实践阅历，以及在同三星电子、LG 电子等国际跨国企业的合作当中借鉴的先进国 际物流理念。碍于笔者的实力以及阅历，本书在某些方面必定会存在许多瑕疵，也请各位尽量提出珍贵看法。 其次章 操作及操作员 2.1、操作的描述 狭义的概念：所谓操作就是操控运输作业。物流调度员工作总结4一、 加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后
15、一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不变更领导的想法和支配;执行支配时，大张旗鼓，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!二、 强化质量管理产品质量是确定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发觉不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造
16、成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进行比照，保证工艺的正确性和平安性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案，9月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并赐予严厉指责!三、 平安预防平安危及人员生命危急，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，
17、不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发觉不少平安隐患，例如;1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、等等一些不规范的问题。针对这些状况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危急性，提高人员的平安意识，并警告不得再次出现，避开出现重大的平安事故。四、以人为本人员流失率高与职能部门人员也是休戚相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思索，出现间或或者客观性问题，多教化、少考核，以最好的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公允、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核
18、，不包庇车间干部和领导。调度员工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，会迎来明天的胜利。物流调度员工作总结5纵观20xx年我司的物流管理现状，相对比较差，物流成本费用支出偏高。在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块:一、选购物流选购物流是选购员与供应商达成定单后，关于物料到我司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商供应“门到门”的服务一条龙，负责装卸、承运。供应商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数量而等比例增加。将进料物流权交给供应商可以极大地削减我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金不
19、是有很大的弹性，我司在以后仍可以持续这种方式。选购员应依据定单的排量、库存量来合理地支配选购量，胶料和铜丝的库存周期限制在一周之内，独家供应的紧急用品长期备用小批量库存外，其余物品库存周期应限制在一周之内或零库存。把原库存量先用掉，如不行就更换包装返还客户，依此降低我司库存成本费用。加强各部门的选购管理力度，所需的选购物品均开“原材料申请单”交于市场选购部，统一选购，降低零散选购的成本支出。部门所用物品的时间应合理地支配符合选购员的选购周期，降低特采的费用投资。所购回的物品均报检入库，所需部门开“领料单”领用，拒绝不经品管、仓库干脆运用，导致的损失应有当事人负相应的责任。二、生产物流生产物流主
20、要是物品用量与工作所需的合理有效地连接，包括将原材料、半成品从原材料仓库(或半成品放置区)转移生产线上或返回和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆及机械设备工作流程顺畅转换的一系列物流活动。由于我司生产产品的特别性，生产中所接触的物料一般都较为沉重，往往须要借助搬运工具如行车、叉车、液压车等进行，且每天发生较为频繁，极其耗费人力。由于所能借助的工具器材并非人人都会运用、都有权运用，所以常常会造成资源的闲置和奢侈。对于一些简易的工具器材，最好能对全部的员工进行正规培训，确保每人都能够娴熟地、规范地操作。对于叉车等一些相对困难的工具器材，要确保每班都有人员会操作。为员工供应最大限度的工作支持，有
21、利于提高员工的生产主动性，提高生产效率。在物品用量方面生产部已加强管理，所需物品均开“领料单”领用，限制在生产过程中“多”的奢侈，并把生产用品和半成品放置在合理区域，降低了堆置工作现场影响生产。加强员工的技术性培训，降低生产过程的不良奢侈和特用现象，严控报废品的产出和人员闲职、机械等待现象。合理有效地支配“人机”协调流畅性，加强品质管理，提高生产绩效。三、销售物流销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外加工(例如辐照加工)过程中涉及的物流活动。销售物流在我司整个物流体系中占有肯定地位，也是我司投入资金较大且可以由我司自主调控的一部分物流。我司应加强物流公司运输管理，降低物流成本支出。十月份前我
22、没接手管理之前，所用的承运公司存在以下问题：1、帐务块物流公司每月对帐时间在月底，有的没有对帐单;有的发票与托运单一起拿过来，导致多开，只能做个记录;有的发票开不出来，或每月的发票金额开不够;有的结款帐期不定：一个月、两个月、三个月的都有;有的提货人干脆把留我司的那张单据带走，月底对帐无法对起来。每月的单据查询都很困难，因为只有张婷婷那边的手工记帐，有的登记，有的干脆不记。2、货物承运方面由于物流公司没有把货物准时运输到客户地，业务员就草率地跟承运公司叫嚷，导致自己最终礼亏，错误还在自己。物流公司在承运我司的货物中无视货物平安，导致磨损，客户不能接收，要求退/换货。客户要求退/换货的线材，不加
23、以爱护包装，直发物流，导致再次破损，线材磨损更严峻，损失更大。有转发物流的货物，驾驶员根据阅历发承运公司。3、车辆的调度销售内勤依据以往的习惯哪家物流公司便利叫哪家，有时候一天来两次。我司驾驶员晚上回来，明知明天中午进仓不晚，偏叫外面的车。有时同一地方一天跑两次，驾驶员气的无话可言。经过三个月的物流整顿，加强承运公司的管理，已提高了整体管理水平。现实如下：1、帐务方面每天物流公司所托的货物底单都在我这边登记，每家承运公司都有自己的帐务报表，便于查询与做帐。当天的物流托运单，当天做帐，有误差当时就发觉、解决，不留后患到明天。现在物流公司在每月二十五号结帐，他们拿着对帐单过来对帐，有问题当时解决，没问题回去开票。二十六号前把发票缴过来，三十号为“结款日”，帐期为九十天(顺丰和转发物流除外)。2、车辆的调度现在公司车辆有我来调度，谁想用车，经过确认