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1、管理培训心得体会2022从事管理工作需要先进行一个管理培训，通过这个培训能更好的了解自身今后进展的方向。下面是由我为大家整理的“管理培训心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。管理培训心得体会20一上个月我有幸参与了公司组织的中层管理培训，通过听总经理关于中层管理如何增添执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁；发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成上边想、下边望，中间成了顶梁杠的局面。所以提高中层管理的执行力就显得尤为
2、重要。什么是执行力呢所谓执行力就是把打算、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素养，而是多种素养、能力结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最杰出的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最敏捷变通的中层执行者呢先不要回答到最终我们一起商量一下。目前，我们公司处在飞速进展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的进展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢我以为可
3、以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，肯定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。第二，表率作用是前提。作为一个中层管理，不能只靠说，要靠做，必需身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有劝说力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。第三，主动主动是作风。主动
4、主动、雷厉风行是中层管理的工作作风。中层管理忌讳办事拖拉，雷声大，雨点小。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作看法，对要做的工作不能敷衍，要仔细去办。要想作到位，必需做到：头脑到位-多思索如何做好工作的方式方法，嘴巴到位-管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时催促，眼睛到位-准时发觉问题，准时解决，耳朵到位-准时了解广大下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位-常常深入最基层，了解状况。工作到位就是最好的本文来源：文秘范文执行力。第五，不讲借口是
5、看法。中层管理应凡事不讲借口，恪守职责。借口的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，表达了一个人对待工作的看法。假如每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它表达的是一种负责、敬业的精神，一种服从、老实的看法，一种完善的执行能力。第六，团队合作是保证。中层管理应当相互信任，相互支持，相互协作，相互关心，互相敬重，互相激励，多看别人的优点，接纳或善意提示别人的缺乏。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。第七，公平公
6、正是原则。公平公正是激发员工工作主动性和创造性的原动力之一。作为中层管理要公平公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面激励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，继而提高执行力。第八，总结反省是关键。作为中层要做到常常自我反省，常回头总结，因为总结是推开工作前进的重要环节，总结是查找工作规律的重要手段，总结是培育、提高工作能力的重要途径，总结是积累阅历吸取教训的极好过程。正确的、胜利的阅历
7、就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。第九，增添创造性是提高。执行力不仅是实现目标、达成使命的基本保障，而且是中层管理政治素养和领导水平的重要表达。提高执行力的关键，在于找准上级决策精神与本部门实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的敏捷性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。第十，中层管理领导力更需提升，一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因此，对上提高执行力、对下就要提升领导力。那么，怎样才能提升领导力呢我个人认为最重要的两点
8、最是：1、学会用老板目光看企业。在老板看来，管理很简洁，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收人；另一件事就是降低管理本钱，掌握运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去本钱，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。2、从被领导中学习领导。在领导人看来，领导也很简洁，就是两件事：一是用人，用人所长、容人所短；二是激励，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不行能一步登天当领导。在每个人的成长过程中，你会经受大大小小很多领导，只要你专心学习，不管是好领导、还是坏领导，你都可以从正反两方面学到阅历和教训，
9、这对你将来当好领导是十分宝贵的。好了，理论上的东西就讲这么多了。如今转回刚刚开始的问题：在三国演义中，哪位将领是最杰出的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最敏捷变通的中层执行者呢。我个人认为，黄盖是最杰出的中层执行者，在赤壁一战中，他先用苦肉计，诈降，骗得曹方的信任，后奇妙实施无间道，最终胜利完成了火烧曹营连环船的任务。而马稷则是最失败的中层执行者，他有完全的军事指挥权，由于他的过于自信，制定错误的执行方案，导致了街亭的失守，而街亭的失守造成了当时整个曹、蜀两国战局的转变，蜀国由攻转守。而说到最敏捷变通的中层执行者，我认为是张飞，有一次他带兵攻打汉中的一个郡，敌方紧闭城门，坚决不出
10、战而蜀军强攻的话则会伤亡沉重，兵力不继。于是张飞巧用计谋，宁犯军中大忌，天天在敌营面前酗酒，假装喝得聍耵大醉，诱使敌军轻敌出城来犯，而蜀军事先埋好两路伏兵，一举攻下城池。管理培训心得体会20二为了提高我院中层干部的管理水平，医院于今年x月xx日举办了为期十天的管理干部培训班。授课老师从打造一流医院团队执行力、沟通科学、如何当好科主任、医院战略管理与学科建设、医院危机处理与媒体应对等问题分5个阶段对中层干部进行了系统、全方位的管理学问培训。本人有幸全程参与了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是为我们量身定做的，切合我院实际，弥补了我们基层管理者在管理理论学问上的缺乏。特殊是如何打造一流的团
11、队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要，使我认识到执行确定成败，责任高于一切。良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文化的导向会形成一种气氛，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是风气。风气的好坏确定一个医院决策的成败。用正确的人，即合适的岗位用对的人，用人用在刀忍上；做正确的事，即把握明确的工作目标，目标的制定要有延续性，不能朝令夕改；正确的做事，即如何提高执行力。如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应当仔细思索的。我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节，可到达事半功倍的效果。其次，布置工作应准时督查跟进，督查是落实执行力的有效环节，能
12、提高各层人员的落实能力。反之，开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，执行力大打折扣。再有，合理敏捷运用绩效管理和激励机制，责、权、利，奖罚分明，也是提高执行力的有效手段。对全体员工进行增加执行力的培训，把人力作为资源和资原来看待，进行开发和培训，培育员工对医院忠诚度，培育员工敬业、责任、服从和老实的优秀品质，把个人、团队与医院利益紧密结合，使每个员工的潜能得到最大程度的开发。“没有任何借口是美国xx军校建校200年来奉行最重要的行为准则。没有任何借口，就是无条件的服从，是执行力的完善表达。假如我院全体员工人人都能做到这样，我们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得到落实，那我们的医疗技术水平和服
13、务质量就会迎难而上，假如没有任何借口，能作为我院的口碑语传承下去，那我们必能练就出一支有令必行，有禁必止，无往而不胜的团队。管理培训心得体会20三学习是人这一生永久离不开的主题，然而学什么、怎么学也始终在拷问着每一位在人生旅途中奋力前行的行进者，本次培训中听到的关于学习的观点让我对学习有了新的认识。一、目标明确这个目标主要是指学习目标，我们从校内步入社会，都不行避开的要经受一个转折期，完成自我各方面的转变，包括角色意识、心理认知的转变等等，在完成这些转变的过程中，学习是加速我们完成这些转变不行或缺的。这就涉及到学习目标确实定，不管是担任一般办事员还是处在领导岗位上，要学些什么、怎么学才能更好的
14、适应新的工作岗位对自己的要求，才能更快的融入现实的工作和生活环境，自己对此首先要有一个精确的推断和定位。二、持之以恒目标一旦确定，能不能取得想要的结果，恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上表达在学习是否具有主动性上，脱离了校内单纯的学习环境后，经常觉察许多时候会找不同的理由来为自己的懒散开脱，于是常思常想的学习在不自觉间由主动变成了被动，学习不能长久，不注重学习效果，许多东西只是看过、听过，至于看过听过的东西是否转化为自己把握的学问，是否是雁过留痕，不好说，因此只有养成良好的学习习惯，才能不断的充实自我和完善自我，才能不断的适应形势改变对人才能力素养要求的改变，才不会让自己为错过每一次
15、机会而后悔。三、重在实践学习的目的是为了更好的指导实践，而非简洁的理论学问累积，本次培训中每一位主讲人在对相关政策法规进行了具体介绍外，更多的是对各项工作的操作程序讲解，如干部任免审批表的填写、现实表现材料如何写、进展党员要经受那些步骤，每一步又要如何操作需要哪些材料等等，每一个看似简洁的文件、表格其实都有严格的规定和要求。每一个看似简洁的步骤都有严格的操作程序，这正表达了组织工作的严谨性、原则性。本次培训时间只有短短的四天，只能是提纲挈领的讲解具体工作中的重点、难点及在工作中常见的错误，师傅领进门关键还是看个人，要保证自己在工作中不犯政策性的错误，这就要求每一位组工干部要在工作中不断的去实践
16、，在实践中去把握去熟识不同组织工作领域的政策法规、操作流程，不断提高组工业务水平，成为组织工作的行家里手。此外，从基层党组织建设的角度来看，基层党组织建设工作的重点表达在抓班子带队伍、抓基层打基础上，归根结底是做人的工作，尤其是基层党员的工作，也就是如何在抓基层组织工作的过程中充分调动人党员的主动性，如何发挥人的主动主动性为经济社会进展做奉献，这乍一看好像很宏观，无从下手，其实宏观的工作也会有自己的切入点，如何找准这个切入点，踏实做好每一项基础性的工作，仔细开展富有开创性的工作，需要每一名基层组工干部在工作实践中不断把握基层组织工作的特点，不断总结在工作中胜利或失败的阅历，进而推动基层党组织建
17、设工作。管理培训心得体会20四x月x日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都互相协作；让大家都有继续获得培育成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能主动向上的带着团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到是我们的职责。管理人员要擅长培育他人，包括自己，在培育下属的同时也是在培育自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要成天做跟保姆一样的工作。伟策企业管理咨询公司的韦老
18、师讲到了在管理工作中，事前掌握的重要性，以“扁鹊论医术来举例：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位呢？扁鹊答：“长兄，中兄次之，我最差。文王再问：“那么为什么你最知名呢？扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高超，名气因此响遍全国。管理心得：事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握，惋惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错
19、误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的；我们应当把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避开紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，经常做，不怕千万事！尤其在财务上是特别适用的。“团结、务实、创新、超越是公司提倡的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断进展的不竭动力所在。xx年是公司创造品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，大家坐在同一条船上奋力驶向这同一个理想的目标。创造出一流的品牌，工作出一流的品质！管理培训心得体会20五为了不断地提高管理人员的管理水平，局人力资源部组织
20、了为期一个月的培训。主要学习了作为一个管理者如何管理和搞高自己的情商。所谓情商管理事实上就是情感心情管理，就是激发人的主动心理体验，掌握人的不良心情，以主动心态面对现实，从而改善人际关系，提高美好指数、提升工作效率。情商是与智商相关的一个概念。智商确定一个人的聪慧程度，情商确定一个人的处事能力。智商是先天确定为主、后天努力为辅，情商虽然也受先天制约，但后天可转变的空间很大。情商就是与人打交道的能力，自理心情与情感的能力。所以要提升自己的情商，首先要了解自己，并且在了解自己的同时还要理解别人，才能建立人脉，有一句话叫做：了解别人是聪慧，了解自己是智慧。有人特地做了调查分析，一个人胜利20%靠智商
21、，80%靠情商，也就是说，高情商的人有80%的把握胜利。低eq的人主要表现有：第一，不要适应环境。第二，不能委曲求全，第二，顾全大局。而eq高手的技能是：能够敬重人理解人，能够保持乐观豁达的心态，能够有效地影响四周的人，能够客观理性地对待问题。现代社会，人们的工作压力普遍增加，人际关系也变得越来越冗杂。通过培训，感觉到如何正确认识自己、认识他人、既能掌握自己的心情，又能了解他人的心情，不断改善日益紧急的同事关系，是特别必要的。那么作为一个管理者，如何管理或提高自己的情感心情，也就是情商，我有几点的体会：1、学会制怒、敬重他人老话说怒伤肝、气伤脾，发怒不仅伤别人，也很伤自己。所以心情掌握的第一步
22、就是制怒。制怒的作用意义谁都懂，就是做得不好。假如我们学会敬重别人，制怒就简单做到。我们对自己敬重的人是很少发怒的。作为一个管理者，只有敬重别人，才能得到别人的敬重，才能以理服人。2、管理者要懂得情感心情发生进展的规律管理就是沟通和服务，这样的观点正被越来越多的人所接受。沟通的重点就是把握员工心理、激发员工工作热情。因此管理人员懂得情感心情发生进展的规律，无疑会给管理工作带来诸多便利，说如虎添翼也不过分。情感是一种稳定的心理体验。心情则是变动不定的心理感受。我们平常所说的爱恨情仇基本上属于情感范畴，喜怒哀乐则属于心情范畴。一个相对稳定，一个如急风暴雨，来得快去得也快。不过二者可以相互转换。常常
23、令人产生愉悦心情的人和物，久而久之就会产生稳定的情感爱。常常产生令人生气的人和物，久而久之就会产生恨。管理人员要做的工作就是让员工来到企业总是产生愉悦的心情，尽量避开产生厌烦的心情，久而久之，企业的凝聚力就产生了。令人愉悦的事情，大家都情愿做，甚至会抢着做；令人厌烦的事情，谁都不情愿做。管理人员要做的就是让下属员工尽量对其工作和工作环境产生愉悦体验，久而久之，就能培育员工爱岗敬业的情感。3、管理者要懂得心情掌握方法好心情如春风，暖和人心；坏心情如瘟疫，腐蚀心灵。心情不好的人不仅对四周环境不满意，对自己也不满意。管理人员要做的就是激发员工好的心理体验，掌握或疏导员工不良心情。我的管理理念中有一条
24、“把微笑送给别人，把快乐留给自己。就是十年前针对少数干部成天绷着脸，让同事让众人心情压抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高层的财务总监。她可是美人来的，虽然年过半百，仍旧风韵犹存。美中缺乏的就是美丽的脸上很少对同事露出笑容对领导例外，不仅如此，她要看不惯谁，她就指使手下去骂人。凡是有报销的人员没有不被她骂的。三年前，当我重回这家企业与人叙旧时，发觉“美人早被人用刀赶跑了，而这条口号在许多场合都被保存着。从这条口号的保存，使我感到员工对心灵上的需求和人格敬重是多少重视啊！管理人员最最重要的事情就是不要去损害员工的感情！4、与消极心情斗争、把欢乐定义为生活目标大多数人感到负面心情如影随形
25、，主动心情瞬间即逝。为什么反差如此之大呢？关键还是我们的世界观出了问题。一是我们从小所爱的教育，要求人们深藏不露、故作深沉，喜不形于色，否则就是浅薄、不成熟；二是职业政治，假话大话盛行，虚伪大行其道。过去讲“出门观天色，进门观脸色，如今只剩下看领导眼色；三是人们设置了错误的人生目标，把名利当作了生活本身。要知道，说假话讲谎言，内心是极度恐惧的。为什么有人发明了测试仪呢？就是因为讲假话，人的生理现象也会发生极不正常的改变。不过可悲的是，听说测试仪在中国不是很灵，因为有的中国人讲假话已经成为习惯，这部分人只有在讲真话时心理才不正常。不要以为我讲笑话，他说真话心理可怕！可怕什么，只有他自己知道。所以
26、转变不良心情，还得从转变世界观开始。我建议大家把欢乐定义为生活的目标。我主见欢乐工作、享受生活。再加上持续不断地与不良心情作斗争，久而久之，你就会成为欢乐俱乐部的一员。要让员工心情舒服，欢乐工作，懂得掌握自己的心情，管理人员首先要学会掌握心情。假如一个企业就是一家欢乐俱乐部，那情景该有多么奇妙管理。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页