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1、2023年上半年工作总结范文2023年上半年过去了。这时，我们应当对我们的工作做一个总结。以下是边肖对2023年上半年工作的总结。希望对你有帮助。喜爱的话可以和挚友共享。2023年上半年工作总结范文1一、思想政治表现、道德修养和职业道德，本人仔细遵守内部规章制度，按时上班，有效利用工作时间；坚守岗位，须要加班的时候按时加班，按时完成；我酷爱我的工作，有很强的责任感和奉献精神。主动学习专业学问，有正确的工作看法，仔细负责的对待每一份工作。努力工作，不计个人得失，主动参与单位组织的各种政治学习，主动要求进步。二.工作实力和详细操作方面我在财务部做出纳。岗位职责是现金管理、收入和支出、银行业务处理和
2、结算、现金和银行日记账登记和财务检查、检查和签发手写支票、工资和奖金。回顾这一个月的工作，虚心学习新的专业学问，主动与同事合作。首先，在领导的帮助下，我对出纳岗位的各种制度和日常工作流程有了更好的了解，在工作中学到了许多学问，对出纳工作更加精通。同时充分相识到，在出纳工作中肯定要坚持原则，责任重于泰山，肯定要有“岗位没有凹凸之分，只有分工不同”的工作意识，才能更好地完成自己的工作，体现人生价值。其次，作为出纳，我在收付、反映、监督等方面都履行了自己的职责。在过去的几个月里，在不断改进工作方法的同时，我胜利完成了以下任务：1。严格执行现金管理和结算制度，定期与主管会计核对现金和账目，发觉不符刚好
3、反映和处理。2.刚好收回单位收入，开具收据，刚好收回现金存入银行。3.依据各部门和个人供应的依据，工资和其他应支付的资金支付有序完成。4 .坚持财务手续，严格审核，不符合手续的凭证不予支付。三.下半年的不足和年度安排：回头看看自己的问题，专业领域的学习不够。我个人的理论基础，专业学问，工作方法还是比较欠缺的。针对上述问题，下半年的方向和工作安排如下：1.加强理论学习，进一步提高工作效率。通过学习相关专业学问，虚心请教领导和同事，增加分析问题和解决问题的实力。参加会计再教化，提高专业技能。2、严格执行现金管理制度，仔细驾驭库存限额，按现金收付记账，凭凭证办理收付，亲自清点金额，防止工作失误。遵守
4、各种规章制度，按程序办事。平常工作要越来越细心。作为发票的最终审核，必需坚持原则，即使是已审核的发票，假如有要素不全、内容笼统的发票，也不会报销。3.做好现金与存款日记账银行账户的匹配工作。4.刚好查看银行存款、稻草、丝绸、钕的相关凭证。5.与部门会计人员亲密合作。6.完成领导临时交办的其他任务。以上是我起先工作以来的阅历和体会，也是在工作中知行结合的过程。在将来的工作和学习中，我会不懈的努力和奋斗，我的-年将在充溢、喜悦和收获中度过。在此，我祝福张宗为酒业像葡萄丰收一样硕果累累。它将在2023年蓬勃发展，取得新的成就。再次诚心感谢帮助过我的部门领导。感谢您在我工作期间的帮助和指导，让我今日能
5、够进步和成长or:#125b862023年上半年工作总结范文2为进一步改进干部作风，服务人民群众，亲密党群、干群、警民关系，维护全镇社会和谐稳定，促进科学发展。我镇全面、有序地开展了“三位一体”联村工作。作为一名联村队员，半年来我在以下几个方面作出了努力：一、 主动响应政府号召，当好“宣扬员”，落实政策不打折。1、今年上半年，我充分利用工作时间和闲暇时间，进村入户，将民调工作、防汛抗旱、抗灾救灾、危房改造、农保低保、烟叶生产、安排生育等政策对老百姓进行了具体的宣扬讲解，主动仔细当好政府政策的“传话人”，让老百姓了解政策，得到实惠。2、注意正面的宣扬教化和疏导。利用镇民调走访活动加强对特别对象的
6、教化和思想疏导工作，对劳说明放人员和受过刑事及治安拘留人员，进行耐性细致的劝服教化，让他们相识到自己的过错，又让他们感到社会主义优越性，感受到共产党的英明宏大。二、 听民意、解民怨，做老百姓的贴心人今年上半年我主要就我所包村大崇村进行了走访。坚持每月至少两次，逐村逐户进行走访，跟老百姓话家常，听取老百姓的困难，尽力帮其解决。假如有解决不了的也会帮助询问。在大崇村6组走访时，村民丁新华找到我，想让我帮其解决独生子女的问题。经过了解，得知他符合独生子女政策的要求，一年前已办理了独生子女证，但是他不知道办理独生子女证有什么好的实惠政策。听过他的诉求，我帮他接通了镇计生办同志的电话，给他专业的政策说明
7、。事后，丁新华特别兴奋，直说我是把政策送到家门口的好干部。虽然这是一件小事，但是能帮助老百姓，我感觉特别兴奋。经过半年多的联村走访工作，我对大崇村的农户基本都进行了入户走访。了解了老百姓生活的不易，为百姓解决了一些困难，宣扬了民调工作，同时也让我相识到农村工作的艰辛和重要，更加坚决了我扎根基层，为民服务的决心。2023年上半年工作总结范文320-年上半年，我镇的安排免疫工作根据县卫生局、疾控中心的文件精神和工作要求，在医院领导的关切指导下，以及全院职工及各村乡村医生的共同努力下，圆满完成了上半年的工作任务，现将工作完成状况总结如下：一、基本状况：全镇辖区七个行政村，7个接种点，总人口7131人
8、，6岁以下儿童415人。二、完成状况：1、全乡20-年1-6月诞生25人，新增目标儿童建卡25人、建证25人，建卡刚好率100%。2、20-年3月6-8日开展全乡一年级学生麻腮风疫苗强化免疫接种，应种85人，实种85人，接种率100%。在接种过程中未发生异样反应。3、严格查验核对接种儿童姓名.性别.诞生日期,接种针次,接种禁忌,疫苗,接种方法及部位,照实记录,报告接种信息。半年来平安注射覆盖率100%，无接种预防接种事故发生。主动搜寻预防接种异样反应，1-6月共上报1例。同时建立健全工作环节，仔细核对卡，证，册三方面接种信息，完善网报及纸质资料。乡村两级每月开展主动搜寻，对漏种漏登儿童刚好发觉
9、刚好接种。每月随机抽取5-6个村安排免疫工作进行一次督导检查，发觉问题刚好督促解决。不定期利用晨会，例会等时间对全乡卫生院职工、村医进行一次免疫规划相关学问的培训，针对免疫程序、平安注射、预防接种副反应处理、传染病等方面进行培训。6、生物制品管理及冷链运转：20-年上半年冷链运转6次，按上级要求正确存放管理，仔细填写出入库登记。每月对疫苗及注射器进行自查，发觉过期、破损疫苗按要求处理。严格执行平安注射管理制度，冰箱温度保证在规定范围内，仔细登记冰箱温度记录，定期除霜，从而保证疫苗贮存质量。8、充分利用3.24结核病宣扬日、4.25全国儿童预防接种日、5.15碘缺乏病日等宣扬日进行预防接种、传染
10、病等学问宣扬，实行了板报、宣扬单、宣扬标语等方法，对前来询问的群众进行防病学问的讲解，使群众地领悟到预防工作的重要性。提高安排免疫工作重要性的相识，宣扬国家安排免疫政策，使广阔人民群众能够主动主动参加儿童安排免疫及传染病预防工作。9、免疫规划相关疾病监测(1)AFP、新破主动监测、为进一步搞好AFP监测的灵敏度，20-年开展了对AFP主动监测报告工作，监测报告率“零”报告率100%，上半年报告无AFP病例。(2)麻疹主动监测：20-年1-6月本地报告无疑似麻疹，监测到位，落实措施快速，取得了较好的防控效果。10、加强传染病的筛查上报，半年来共上报传染病2例，传染病报告卡有登记、无漏报，上报刚好
11、，报告卡填写完整规范，无逻辑错误。11、加强死因监测的筛查上报，半年来共上报死亡卡23例。12、20-年1-6月管理结核病人1人，治疗病人全部按规定进行了全程跟踪调查访视督导服药。三、存在问题：(1)按要求开展入学入托儿童免疫接种的查验补种工作。因人力有限，这方面工作托付学校先自查，但这项工作还存在缺漏，后经驻各村村医按班级照实核对。有效保障了入学儿童传染病的预防。(2)流淌人口管理不上预防接种问题日渐突出，流淌人口数量逐年增加，流淌性大，加上多数流淌儿童来源于安排外生育儿童，家长不协作接种，流淌儿童的免疫接种率明显低于本地儿童。四、须要努力方面：1、仔细学习业务，提高业务水平。2、加强村防疫
12、人员的培训工作，培训前后进行考试并评价培训效果，对的确不能胜任工作的，赐予解除，防止给工作造成损失。3、切实抓好计免建卡建证工作，卫生院防保科对村医生通知应种对象到接种点接种，并刚好加强相关信息反馈，卡、表、册、证相应统一。4、加强对流淌儿童预防接种工作，刚好建卡建证并查漏补种。5、主动做好宣扬，开展计免相关学问公益宣扬，提高群众对计免工作的知晓程度，为顺当开展工作创建有利条件。2023年上半年工作总结范文4今年以来，在市委、市政府的正确领导下，全县围绕“主攻工业、三年翻番”战略部署，着力调结构、促转型，加速推动新型工业化，加强运行调度，狠抓园区建设，加快项目推动，强化协调服务，全县工业经济呈
13、现“总体平稳、稳中有进、渐渐向好”的发展态势。一、工业经济运行状况1、主要指标稳中向好。截止4月底，全县规模以上工业企业88家，新增7家，完成市预期目标(9家)的77.78%;实现工业增加值增速8.2%;完成主营业务收入34.3亿元，同比增长-.7%，完成市预期目标(140亿元)的24.5%;实现利润2.02亿元，同比增长48.5%，完成市预期目标(7亿元)的28.82%;完成工业固投13.74亿元，同比增长33.2%，完成市预期目标(70亿元)的19.62%。完成工业用电量6545.01万千瓦时，同比下降9.69%;完成工业增值税10045万元，同比增长122.93%。5月份，预料实现工业增
14、加值增速8.6%;预料完成主营业务收入44.42亿元，同比增长-.5%，完成市预期目标的31.73%;预料实现利润2.43亿元，同比增长53.25%，完成市预期目标的34.71%;预料完成工业固投20亿元，同比增长35%，完成市预期目标的28.57%。上半年，预料实现工业增加值增速8.6%;预料完成主营业务收入58亿元，同比增长20%，完成市预期目标的41.43%;预料实现利润3.2亿元，同比增长50%，完成市预期目标的45.71%;预料完成工业固投22亿元，同比增长25%，完成市预期目标的31.42%。2、项目建设稳步推动。我县以重点项目带动为抓手，加大项目推动力度，狠抓工业项目建设，确保工
15、程进度按时间节点推动，着力增加工业发展后劲。一是主动跟进在建项目建设进度，对亿元以上重点调度项目实行月调度，刚好解决项目建设中存在的困难和问题。20-年列入市级调度的(泉州)五金卫浴产业园、美景服装产业园、武晓装备制造项目等15个主攻工业项目，截至5月底完成投资21.786亿元，完成年度任务的44.78%。二是主动激励企业进行科技创新，引导企业通过技术改造，实现转型升级发展。截止20-年5月，纳入统计范畴技术改造项目共12个，总投资-.07亿元，1-5月预料完成投资6.36亿元，预料上半年完成投资7.5亿元。3、首位产业初具规模。我县围绕机电制造首位产业，编制了机电产业发展规划，投资30亿元规
16、划建设面积5000亩的机电产业园。目前机电制造产业已初步形成以新三板上市企业广蓝为龙头，雄鼎电子、锐兴通讯、联纲电子、锐豪木工机械、金电电子等为辅的产业集群。截止20-年4月，机电制造首位产业共有规模以上企业23家，完成主营业务收入9.98亿元，占全县规上企业主营业务收入的29.1%。同时我县不断加大首位产业招商引资力度，签约引进了泾线电子、豆豆(创豪)智能芯片等首位产业项目6个。20-年5月-日我县与世界500强企业正威国际集团在赣深大会上签订了总投资60亿元的正威()电子产业城项目投资协议。4、平台载体日益夯实。接着抓好产业园一期5000亩和老园区基础设施建设，对20-、20-年8个续建项
17、目和20-年安排实施的11个工程项目进行了倒排工期，并建立“每天一碰头、每周一例会，每月一调度”和倒排工期挂图作战的工作机制，从严考核推动项目实施。一是产业园项目建设快速推动，产业园概念规划及产业发展规划编制已初步完成，正打算向省级申报;产业园一期5000亩已基本完成3000亩“三通一平”，同时产业园的主干路纬五路已全面完成硬化绿化;产业园一期剩余20-亩“三通一平”项目已完成立项、地勘、设计、图审、预算及报请工作，投资约7400万的产业园一期范围外环路经八路-纬一路路基工程正在挂网招标，即将启动实施。二是各类配套服务设施建设稳步实施，园区污水处理厂及配套管网工程建设已基本完成，正在组装设备调
18、试运行，园区重点排污企业并网接水已完成;总长1.4公里的老园区经八路和纬二路道路硬化工程已完工。三是围绕提高园区土地利用率目标，开发区联合国土、规划建设等部门，对已关停破产、停产半停产以及部分闲置等企业进行全面清理摸排，共有20家企业闲置土地约453.7亩，闲置厂房建筑面积约37000平方米，并结合园区企业实际，初拟了园区“腾笼换鸟”实施方案。5、企业服务稳步提升。一是坚持和完善工业经济运行月报制及工业运行月度会商制，强化对重点行业、重点工业的监测，把握运行态势，刚好发觉并帮助企业解决问题。二是对南方水泥等重点规上企业和在建重点项目，加大安商服务力度，实施精准帮扶，由县四套班子领导带领挂点责任
19、单位，深化企业走访，帮扶企业发展。三是主动做好全县工业发展奖项20-年度企业嘉奖资金发放及20-年度申报工作，其中20-年度嘉奖资金共计230.3万元，惠及企业33家。同时大力做好联纲电子等45家园区工业企业房产税、城镇土地运用税嘉奖申报工作，嘉奖资金高达1546万元，大大提高了企业做大做强的信念和依法纳税的主动性。二、存在的困难和问题1、工业达产增效乏力。一是机电制造首位产业和其他主导产业企业规模偏小，层次不高，产品核心竞争力不强、品牌效应不明显，市场开拓实力有待提升，抗风险实力差。二是新投产企业不多，经济增量较少，助推工业增长作用有限。在建项目短期内难以形成新的产能。三是存量企业中多数企业
20、增长潜力有限，如永华热转印、和彩包装等部分企业产销萎缩，效益下滑，达产增效乏力。2、企业运行成本不断提高。在节约资源、绿色、生态、环保的大方针下，人员工资、原材料、运输、“五险一金”(主要体现在劳动密集型企业)等成本的上升，利润空间不断压缩，导致部分企业在微利或保本下生产，部分企业已经停产。目前已有兴氟化工停产，汇艺达、富民棉纺、利丰矿产品等几家企业减产，生产形势严峻。3、规上企业数出现进、退“倒挂”现象，经济下行压力大。在申报入规审批条件趋严的形势下，20-年年报，我县新入规企业仅有7户，较去年同期削减10户。而反观退规企业数，在20-年报中退出达13户，退出企业数较上年同期增加12户，出现
21、了进、退“倒挂”的局面。因上级统计部门在审批时，参考税务部门纳税数据，部分企业营业收入实际达到20-万，但增值税申报表上应税销售额体现不了20-万，入规难度较大，导致退多进少，工业缺乏新的增长点。同时，上级统计部门加大了数据上报的审核力度，企业上报数据困难。从5月份起先，上级统计部门规定每县每月产值增速超18%的企业个数限制在规模企业总数的5%，并要供应企业国税增值税纳税申报表才可解锁。而我县20-年主营业务收入目标为140亿元，要完成目标，当年增速要超35%以上，困难重重，任务非常艰难。另外我县华龙玻纤、兴康玻纤两家玻纤公司利用长冈电站水电进行网前供电，广蓝今年3月份起先部分生产用电采纳厂房
22、房顶光伏发电，3家企业网前用电数据都未纳入全县工业用电统计口径，导致工业增加值增速评估落后，须要进一步与市统计、工信等主管部门沟通协调。三、下一步工作措施1、突出“强链补链”，推动招大引强。一是坚持“四个集中”。即资源要素向大项目集中、实惠政策向大项目集中、优质服务向大项目集中、领导精力向大项目集中。二是坚持引进产业链关键项目。坚持“引进一个企业、做强一个产业、形成一个集群”的工作思路，做到精准招商，招大商。重点围绕汽车及零部件、智能制造、电子信息、装备制造、食品加工、军民融合等战略性新兴产业，对每一个产业链关键环节，仔细分析和梳理，找出缺项，拉出清单，根据“缺什么引什么”的原则，找准目标企业
23、，开展定向定点精准招商，引进产业链关键项目。三是坚持引进成长性好创新型项目。把科技含量高、附加值大、市场前景好的成长性创新型项目作为招商重点，通过引进创新型项目，推动全县产业转型升级。当前尤其做好正威集团电子产业项目、碧桂园绿色建筑产业装配基地项目的对接引进工作。2、突出问题导向，加快工业发展。一是抓运行调度，确保工业经济稳增长。坚持每月召开经济运行调度会，工信、统计、开发区、商务等部门加强沟通协作，亲密关注经济形势改变，切实解决企业生产经营中存在的问题。大力引导武晓风电、友尼宝等新建投产企业尽快达到入规条件，早日申报入规，不断壮大工业总量。二是抓项目推动，在关键环节上实现突破。紧盯土地证、建
24、设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证等重点环节，推动工业项目“零门槛、零审批、零收费”，加快项目建设进度，力争泉诚机械“四轮一带”配件项目、海视眼镜眼镜制造项目、(泉州)五金卫浴产业园等项目尽快建成投产。三是抓企业帮扶，在重大问题上刚好化解。对企业发展和项目推动过程中的重大事项，每月梳理一次，挂点县领导和挂点责任单位协调解决不了的问题，由县委、县政府召开专项调度会，集中探讨，进一步明确解决问题的方法路径、明确责任单位责任人、明确办结时限。3、突出技术改造，推动产业转型升级。坚持传统产业品牌化、主导产业规模化、新兴产业高端化的发展思路，以技术改造推动工业企业“智能化改造、规范
25、化管理、绿色化生产”，加快产业集群集聚，增加核心竞争力。重点跟进鑫龙矿业铜矿500吨/天采矿工程扩建、兴氟化工提质增效综合技术改造、画眉坳钨业矿区技改、南方水泥水泥用石灰岩矿开采、广蓝机器人换代、百丈泉食品冷冻链物流、威保运动器材机器换人、震宇塑胶生产线升级、国泰特种化工乳胶炸药自动化生产线改造升级等技改项目的实施，释放现有骨干企业的增长潜能，促进经济结构调整，培育壮大产业集群。2023年上半年工作总结范文5生产部及各车间仔细执行公司的政策、方针及做好生产管理工作，达到了预期效果，现就生产部门20PC年度上半年工作总结如下：一、关于生产实施管理1、整车生产实施2、内部派工方面：二、关于生产安排
26、管理与运筹生产安排是实现既定目标对将来肯定时期内的工作作出支配的活动，对于组织拥有的人力、物力、财力进行合理的配置来实现组织的最终目标。生产部的主要职能是多、快、好、省、平安的完成公司下达的各项工作任务，而具有较高可行性的生产安排则是各项生产工作完成的前提条件。20PC年生产部接着推动生产安排的管理工作，要求在生产实施之前进行本部门产能负荷分析，结合当前存在的物料、人员、设备、工装，依据订单的产量及交付周期制定相应的部门生产滚动安排，继而成为组织整个生产实施的指导性文件。本年度我部门加强班组建设，强化班组长及班组的生产及人事管理职能，同时将生产安排推行至班组管理之中，由班组长作为一线生产的管理
27、者将部门、车间的生产安排进行分解至日滚动安排甚至工时安排，进而推动生产目标的可实施性，做到生产一线员工人人了解生产安排、人人遵守生产安排、人人执行生产安排，将生产周期、生产目标、生产效率贯彻到生产现场的每一位员工，加强了生产的指示性、明确性和有效性，提高了生产效率及生产执行力。三、关于生产现场管理企业生产过程可简洁概括为半成品原材料的输入及产品的输出，而输入与输出中间环节则是产生产品价值的过程，即生产现场。我部门的生产现场为下属的各车间场所，如何提高生产现场管理效率，产生最大化的收益始终是生产部门孜孜追求的目标。16年上半年生产现场的管理主要从5S管理、质量限制、成本限制、交期实现等方面开展：
28、1、从现场环境、物料整理的5S着手，进行物料、工位、工具、设备的整理、整顿、清扫、清洁起先，结合工艺生产路途进行工序的进一步优化配置，组织人员学习相应的工艺路途、操作规程、作业指导书等指导性文件，对车间进行全面优化布置。2、产品质量是现代企业在市场竞争中的焦点之一,提高产品的质量是建立企业竞争优势,增加企业竞争实力的重要途径。生产部各车间始终将产品质量作为生产现场管理的重点加以管控，同时强化车间品质管理，仔细学习质量管理文件，加强工艺文件学习及工艺卡片的落实，对全面质量管理的人、机、料、法、环五要素进行有效实施、限制并确保产品质量，同时上半年生产部协作公司职能部门进行ISO9000质量管理体系
29、的内审及修正工作。3、成本限制是影响产品利润的关键，加强成本管理限制至关重要。上半年生产部组织各车间深化二级库管理，细化专人专管，进行物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八大奢侈及物料丢失。同时各车间与工艺组亲密协作进行物料出库工作，从领料、审核环节严控产品成本。4、产品交期是影响客户满足度的重要条件。当订单下达后，生产部依据产品交期制定相应的生产安排，同时车间依据总安排进行逐步分析、分解，针对薄弱环节进行人员、设备、工装的重新布置，提高整体生产环节的均衡性，从细小环节起先逐步压缩整体的生产周期，保证订单车辆按时交付，满意客户要求。四、关于平安生产管理平安是生产管理的永恒主题，平安尚且不能保证，
30、那么其他一切将无从谈起。作为生产部门，面对人员多、设备多、平安隐患多等因素，尤其要加强平安生产管理。依据海因里希法则，每一件重伤事故的背后，都隐藏着29件轻伤事故，进而更隐藏着300件以上的险情，所以本年度协作平安生产管理办公室重点加强平安隐患的解除、检查工作，各车间设立专职平安员从事车间平安检查、培训工作，让员工的平安生产观由要我平安-我要平安-我会平安转变。20PC年度上半年我部门未发生一起平安生产事故。五、关于班组建设及职能管理班组建设作为今年生产部管理实施重点进行开展，首次提诞生产一线班组长作为“基层管理者”的角色定位，强调班组长作为基层管理者的管理职能转换，将班组长从以往单纯的带头干
31、活解放出来进而进行全面的生产、安排、人员、平安、质量、成本、交期管理，培育成为全面的管理型人才。上半年生产部组织班组长培训5课时，分别涉及班组长的角色定位、班组长的任职要求及实力培育、生产安排管理、平安生产管理、生产现场管理，同时发放班组长学习资料，进而加强自身实力培育及班组成员管理。通过班组长培训工作，加强了班组长对自身岗位实力需求的认知，同时给予班组长更大的管理职责，提升自身素养，更好的服务于公司的发展。六、管理上的缺陷1、现场管理方面：现场的定置、定点、定容管理仍没有完全到位，还没有真正的对全部的物品进行定位管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作
32、业场地完成作业后，不能做到人走场地清，致使乱推乱放的现象仍旧存在。下一步生产部将协调工艺组建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放工序的进行考核。2、生产管理方面：关于对生产安排的车间级、班组级分解落实不够彻底，下一步需加强车间以及班组的安排分解、落实状况，将要求车间依据生产部总体生产安排制定详细、可行的车间安排及班组生产安排，同时加强班组安排的落实完成状况。3、培训方面：20PC年度组织对特别岗位员工的理论及岗位技能培训，但是在一般岗位培训方面落实不多，在今后的工作中，我部门将依据实际状况开展全部岗位技能培训并持之以恒进行下去。4、班组建设方面班组建设已经开展
33、，班组长的角色定位及职能划分也已经明确，后续生产部将持续跟进班组的建设工作状况监督，督促各车间将班组建设的思想推动到班组的每一位员工。5、 信息传递不足通过15年-订单的锤炼，我部加强了与相关部门信息的时时沟通，但时至今日生产过程中仍时常出现信息的不能刚好共享，导致到料后生产不能第一时间运用，进而影响总体生产进度，下一步将加强此方面的管理工作。七、关于20PC年度下半年工作规划1、生产管理目标依据订单状况完成年度生产-汽车80000台的生产目标;整车一次交检合格率98%;产品交付刚好率98%;设备完好率98%。2、加强生产管理队伍建设一是设置调度室。全面处理生产过程中的各种数据分析、生产安排的
34、制订、生产目标的实施与监督、生产过程问题的汇总及分析、生产后的总结，同时各车间副主任、主任助理、生产调度兼职信息处理员，负责车间信息的收集、整理及汇报。二是选拔部分优秀人员充溢到管理岗位，增加生产管理的覆盖实力及生产实施的掌控实力。三是接着深化车间班组建设，发挥班组长的管理职能作用。3、接着实施物料的专人领用及配送机制，加强成本限制与选购部相协作在生产部各车间实施物料转运配送制度，充分发挥物料转运团队与统计员的物料管理成效，从物料的申请、出库、领用、配送等各个环节进行生产成本的限制，进而提升产品的利润及市场竞争力。4、加强过程检验力度，提升产品质量接着深化产品质量提升，加强过程检验力度，充分发挥班组长作为产品质量第一负责人的作用，给予班组长质量管理权限，建立质量嘉奖、追溯机制，激励员工集思广益、同心同德广泛参加日常质量管理工作，同时各车间、各工序人员与质量过程检验人员亲密协作，共同把关，共同提升。5、深化平安管理工作，确保平安生产与平安生产管理办公室及各车间平安员共同深化平安生产管理工作，查找并消退平安隐患点、提高员工平安防护意识、增加劳动防护物品的配备、增加平安警示标语、张贴平安操作规程、贯彻查保促活动精神，促使平安文明生产工作管理的制度化。以上即是生产部20PC年度上半年工作总结及下半年工作规划，如有不当之处，请指正。2023年上半年工作总结范文