《餐饮店长工作计划报告怎么写.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《餐饮店长工作计划报告怎么写.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、餐饮店长工作计划报告怎么写写工作安排要求简明扼要、详细明确，用词造句必需精确，不能模糊。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。依据须要与可能，规定出肯定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。在明确了工作任务以后，还须要依据主客观条件，确定工作的方法和步骤，实行必要的措施，以保证工作任务的完成。搜集的餐饮店长工作安排报告怎么写，供大家参考阅读，更多内容 ，请访问工作安排频道。餐饮店长工作安排报告怎么写(一)作为xx餐饮行业的知名企业，xx汤包在xxxx年取得了令人瞩目的成果，xxxx年已经到来，餐饮行业的竞争将更加激烈，如何
2、保持下流汤包的竞争力成为今年的工作重点，我觉得应当从以下方面着手提高我们餐厅的知名度和美誉度。第一、餐厅内部管理方面1.参加制定合理的餐厅年度营业目标，并带领餐厅全体员工主动完成经营指标。2.依据市场状况和不同时期的须要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销安排，并在实施过程中收集客人反馈看法加以改进。3.制定员工岗位职责和服务标准程序，督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。4.抓好员工队伍建设，驾驭员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工供应晋升和加薪机会。5.支配专人负责制定员工培训安排，并组织员工参加各项培训活动，不断提高员工服务技能、技巧以及服
3、务质量，提高工作效率。6.至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支状况，解决目前存在的问题;听取员工对餐厅内部管理和对外销售的看法及建议，让员工广泛参加餐厅的管理工作。7.与厨房亲密协作，检查菜品出菜质量，并刚好反馈客人看法，改进菜品质量，满意客人须要。8.建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，支配专人负责食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高，确保各项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，削减奢侈，降低费用，增加盈利。9.抓好餐厅卫生工作和平安工作，支配专人负责检查餐厅清洁卫生，定人定期清洁整理餐厅各个区域，为客人
4、供应舒适、优质的用餐环境。其次、营销方面1.利用各种媒体渠道广为宣扬，增加餐厅在本地的知明度，并锁定目标客户群，加大对目标客户群的宣扬力度。2.建立常客联系档案，与客人建立良好的关系，并通过面谈、电话访问等形式征求客人看法，处理客人投诉，销售餐厅产品。3.牢牢抓住小六汤包的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品出品，以及热忱温馨的服务，程度的呈现这种小六汤包的文化主题和，抓住了这一卖点，将使餐厅具有无限的生命力。第三、经营战略本餐厅位于西安繁华地段，已经有了比较好的餐饮氛围，人流量及客户群也不是很大问题，正因如此，周边相对成熟的快餐厅，豆浆店，咖啡馆，面馆，海鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳
5、琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，因此我们在经营上应当从一下几方面着手：1.经营项目：我们要在避其锋芒的同时，发扬自己的特点，产品上不要以品种数量取胜，要集中力气，把“小六汤包”这一本餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打出去才有力气。2.产品在保持以汤包为主，弘扬陕西特色饮食的基础上，辅之精致凉菜、家常热菜、特制蒸碗，注意科学饮食、合理搭配，真正做到踏踏实实为百姓服务。3.从长远来看，接着开分店，实行多店经营，是我们努力的目标。今后的工作中，我将始终坚持“品质优良、价格低廉、环境舒适、服务周到”的经营理念精益求精，并以此安排为基础，很据餐厅的详细运营状况和产生的问题，不断改进。餐饮
6、店长工作安排报告怎么写(二)新的一年在一步步来临，为了在2023年取得好成果，我制定了2023年自己餐厅的工作安排，根据安排来执行。一、餐厅装修对于客户来说用餐不只是一个吃饭的地方更是一个沟通，谈心和闲聊等的地方。为了满意客户的要求，确定在年初进行餐厅装修安排，把餐厅分为多个区，一个公共休闲去，一个是宁静合适的地区，另一个就是高级隐私去，保证不被外人打搅影响，分成多个档次，满意不同的客户须要来吸引更多的客户。同样对于整个餐厅的风格布局也做了调整，变更了以前那种单调的白色，添加了更多的其他元素，因为我们的餐厅面对的客户是高档的人群，就必需要符合他们的品尝，整个餐厅的布局必需要有艺术感有足够的特别
7、有自己的独到之处，成为一个独一无二的地方，这样才能够更吸引客户来此用餐，休闲。对于这些具体的详细情节会请特地的室内设计师来代劳，专业的人做准也的事，我负责的就是把这个安排实施究竟，不管有多大的阻碍都会做到。二、菜品推陈出新假如一个餐厅没有常常更新菜品，菜还是原来的才，味道还是原来的味道，虽然能够留住一部分客户，却不能很好的吸引更多的客户。为了展示出我们餐厅的蓬勃朝气，我们会按月推出一个新菜品，并对这些菜品做调整，当人对于这些菜品的制作和调整都是根据客户的要求口味来执着的，比如我们在客户用餐之后有一个希望变更什么样的菜品出现，让客户选择，同是会在一个月内推出最少三到四个菜品来让客户免费品尝通过消
8、费大众的选择来确定一个月的菜品最终生产。同时对于一些不受欢迎的菜品我们餐厅都会做相应的调查，通过一个调查单来了解客户对那些菜品不够满足须要下架，对此我们会通过实惠活动比如客户填单可以给九点五折实惠，的方式让客户选择填单，这样了解客户的须要也明确我们那些菜品须要淘汰。三、对于餐厅的人员管理餐厅变好了，供应的餐饮也更加精彩须要的就是执行的人能够做好基本的工作，尤其是服务人员好的他们代表的是餐厅的形象，为了让全部的餐厅人员都做好工作，我们会对新入职的人员做简洁的礼仪和服务培训，避开因为在款待客户的时候出现服务人员与客户发生冲突。对于餐厅内部人员我们不能寒了他们的心，所以对于受到了委屈经过调查清晰之后
9、会赐予补偿，但是对于已经犯了错的员工我们却会严厉惩处，也就是所说的有过必罚，有功必将，不会让有实力的人埋没，不会让努力的人没有回报，对于餐厅只要进行尽力得到了大家认可的人都会做更好的培育，成为餐厅的精英。当然对于自身的约束也不会削减，假如在管理员工时严厉但是对自己犯错却不加惩处不能服众，须要我们自己做好工作。餐饮店长工作安排报告怎么写(三)一、职责与职权：1、帮助经理制定服务标准和工作程序，并确保这些服务程序和标准的实施。2、依据客情，负责本部门员工的工作支配和调配，作好交接班工作，编排员工班次和休息日，负责对员工的考勤工作。3、在营业期间，负责对整个餐厅的督导、巡查以及对客沟通工作。4、负责
10、实施前厅员工的业务培训安排，负责下属员工的考核和评估工作。5、妥当处理对客服务中发生的各类问题和客人的投诉，主动征求客人看法，刚好向经理反馈相关信息。6、检查结账过程，指导员工正确为客人结账。7、督导服务员正确运用前厅的各项设施设备和用品，做好清洁卫生保养工作，刚好报送设备修理单，限制餐具损耗，并刚好补充所缺物品。8、督导员工遵守饭店各项规章制度及平安条例，确保就餐环境清洁、美观舒适。9、完成经理交办的其他工作。二、任职条件：1、酷爱服务工作，工作踏实、仔细，有较强的事业心和责任感。2、熟识餐厅管理和服务方面的学问，具有娴熟的服务技能。3、有较高的外语会话实力和处理餐厅突发事务的应变实力及对客
11、沟通实力。4、熟识宴会、酒会、自助餐的服务程序，能够帮助经理进行各种形式的宴会、酒会、冷餐会、茶话会、展览会等等的设计布置及支配。5、熟识和驾驭本餐厅的菜点品种和价格；熟识和驾驭中酒、西酒及饮料的品种、产地、度数、特点和销售价格，并有较强的销售技能。6、组织实力较强，能带领部属一起做好接待服务工作，为客人供应满足加惊喜的服务。7、旅游大专毕业或具有同等学历，有从事餐饮服务工作三年以上（西餐服务两年以上）的工作阅历。8、身体健康，精力充足，仪表端庄、气质大方。三、工作内容：1、留意登记好部属的出勤状况，检查员工的仪容仪表是否符合要求，对不合格的督促其改正。2、餐前的打算工作：（1）了解当天各来宾
12、的订餐状况，了解来宾的生活习惯和要求。（2）依据当天的工作任务和要求安排部属的工作。（3）开餐前集合全体部属，交代当天的订餐状况，客人要求及特殊留意事项。（4）检查工作人员的餐前打算工作是否完整；调味品、配料是否备齐；餐厅布局是否整齐划一，门窗灯光是否光滑光明，餐台布置是否整齐美观；对不符合要求的要尽快做好。3、开餐期间的工作：（1）客人进餐期间，领班要站在肯定的位置，细心视察，指挥值台员为客人服务。（2）对重要的宴会和客人，领班要亲自接待和服务。（3）对客人之间，客人与值台员之间发生的冲突要留意调解，妥当处理，但不准介入客人之间的冲突与争吵，自己处理不了的要刚好报告经理处理。（4）客人就餐完
13、毕须要督促值台员将帐单汇总交给客人结帐，防止漏单。（5）开餐过程中，留意对部属进行考核，对服务好的或者差的，效率高或低等均要记录，在餐后进行嘉奖或指责。4、收市后的工作：（1）收餐具：收餐后，督促值台员按收市工作程序及标准快速整理台面餐具，集中到备餐间送洗碗间清洁消毒。（2）布台：收好餐具，换上干净的台布，按摆台规格摆台，复原餐厅完好状态。（3）清洁餐厅：做好上述工作后，搞好餐厅卫生，保持餐厅的干净美观。（4）部属做完上述工作后，要进行全面检查，检查合格后通知员工下班。（5）将当天的工作状况及客人反映、开餐中出现的问题，重要宴会和客人进餐状况，客人投诉等等做好记录并向经理报告当天工作。四、权力：1、有调配所属员工工作的权力。2、对所辖范围员工，有奖惩、晋升或调换工作岗位的建议权。