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1、银行渠道与科技部工作总结（共4篇）第1篇：银行渠道与科技部工作总结 坚决信念强化管理加快转型开拓渠道与科技部新航道渠道与科技部2023年工作总结及2023年工作安排2023年，渠道与科技部在行领导的正确领导下，在兄弟科室的大力支持协作下,坚持以“强支行”战略为中心，全面实行上级行各项工作部署，围绕2023年工作安排，主动稳妥推动二类支行改革及网点规划建设工作，大力拓展电子渠道业务市场，不断加强服务实力提升，持续推动网点转型标准化流程向纵深发展，稳步实施科技工作建设，整体工作得到扎实推动。 一、2023年工作状况（一）加快一类网点建设、二类支行改革的步伐，做好网点装修改造管理，打造建设质量达标网
2、点。1.工作进展状况。根据中国邮政储蓄银行山东省分行二类支行改革实施方案的要求，截止到目前为止，*支行已于1月份开业；鹏泉支行于9月份开业；网点装修改造工作也顺当开展：里辛信贷营业室于5月份搬迁开业,杨庄信贷营业室也于12月份顺当搬迁开业。2.组织建设状况。根据省行进一步做好二类支行改革相关工作的通知要求，加强网点图纸和家具、店招、监控、空调等方案的审核，方案经过上报省行批准后，再进行施工。在实施网点建设中，严格执行招投标制度、预算管理制度、租赁合同、施工合同会签制度，明确对日常施工现场管理、质量检查等方面的相关要求，不定期在工程各关键点进行现场检查，强化过程限制，严格工程管理。第2篇：银行渠
3、道与科技部工作总结坚决信念强化管理加快转型开拓渠道与科技部新航道渠道与科技部2023年工作总结及2023年工作安排2023年，渠道与科技部在行领导的正确领导下，在兄弟科室的大力支持协作下,坚持以“强支行”战略为中心，全面实行上级行各项工作部署，围绕2023年工作安排，主动稳妥推动二类支行改革及网点规划建设工作，大力拓展电子渠道业务市场，不断加强服务实力提升，持续推动网点转型标准化流程向纵深发展，稳步实施科技工作建设，整体工作得到扎实推动。一、2023年工作状况（一）加快一类网点建设、二类支行改革的步伐，做好网点装修改造管理，打造建设质量达标网点。1.工作进展状况。根据中国邮政储蓄银行山东省分行
4、二类支行改革实施方案的要求，截止到目前为止，*支行已于1月份开业；鹏泉支行于9月份开业；网点装修改造工作也顺当开展：里辛信贷营业室于5月份搬迁开业,杨庄信贷营业室也于12月份顺当搬迁开业。2.组织建设状况。根据省行进一步做好二类支行改革相关工作的通知要求，加强网点图纸和家具、店招、监控、空调等方案的审核，方案经过上报省行批准后，再进行施工。在实施网点建设中，严格执行招投标制度、预算管理制度、租赁合同、施工合同会签制度，明确对日常施工现场管理、质量检查等方面的相关要求，不定期在工程各关键点进行现场检查，强化过程限制，严格工程管理。第3篇：渠道科技部工作总结2023年*分行渠道科技管理工作思路20
5、23年是全分行渠道科技工作转型关键性的一年，主要体现在：电子银行渠道建设全面绽开，网点转型工作全速推行，其次阶段服务规范化活动升级版正式起先，银行金融网改制正在加快推动，网点装修改造工程进入攻坚阶段等等。种种迹象表明，2023年渠道科技管理工作将异样繁忙。为搞好2023年渠道科技管理工作，拟从以下四个方面开展工作：一、定目标2023年全行电子（自助）银行交易替代率达到xx以上，较上一年增长xxx，新增注册个人网银、手机银行、电话银行、电视银行xx万、xx万、xx万和xx万户，完成电子银行总交易量xx万笔；完成全部县城及以上网点的示范网点转型工作，以及全部农村支行的示范网点培训工作；强化服务规范
6、化管理，全年银行网点客户服务有理投诉下降30%；完成7个网点装修改造工程和1个二类支行改革工作；接着推动营销体系建设，全市专职客户经理队伍占比达xx以上。科技管理方面，在省分行的统一支配下完成金融网络改造和网络升级工程；确保银行金融网系统和终端的8项平安运行指标达标率在97%以上。二、定措施（一） 加强培训，提高操作技能全年将举办两期电子银行业务骨干和管理人员培训班，开办两期4批示范网点骨干成员培训班和一次全市科技人员培训班，为支行培训一支内训师。并通过在岗网上培训方式保证前台员工和后台管理人员驾驭电子银行业务学问和操作技能，为全市电子银行业务快速发展奠定基础。（二） 探讨指导看法，推动各项工
7、作开展依据电子银行业务特点，结合“个金”发展须要，主动引导各支行大力发展代发业务，拓展VIP客户群，并主动推行信贷客户叠加电子银行业务等方式着力推动电子银行业务发展；根据示范网点的运行机制，通过规范的模型运行、定期召开网点经营活动会和阅历沟通等方式加快网点转型工作；通过建立有效的技术管理制度和培育一支高素养的技术队伍，加强邮银协作等方式，实现金融网系统和终端的平安运行。（三） 制定考核方法，保障重点业务和管理工作有序进行制定“电子（自助）银行发展考核方法”、“示范网点推行管理考核方法”、“服务“双星”评比方法“以及“金融网平安运行考核方法”等方法，通过责任要落实到关键人、奖罚尺度要明显、考核兑
8、现要刚好等有效措施保障重点工作有效开展。（四） 加强督导检查，确保各项工作得到落实实行按日通报、按月总结、按季考核的督导机制，加强电子银行业务发展的进度管理；通过现场检查督导和神奇人调查等方式刚好发觉服务规范化执行中存在的问题和示范网点运行过程中存在的不足。要针对问题和不足实行从严的考核措施，同时，也要加强与支行和网点的沟通，力求达到整改效果。须要强调的是：鉴于网点台席维护已确定各分支自行完成，故请人力资源部尽快将计算机高校生配备调整到支行综合办公室，已技术维护为主，兼管电子银行业务。第4篇：银行渠道与科技部工作总结和工作思路 2023年工作总结和2023年工作思路渠道与科技部2023年3月2
9、0日随着市分行的正式成立，XX邮储已逐步根据商业银行的模式开展经营，渠道与科技部作为设新成立的部门，在工作职责和人员定编等方面还处于磨合期，各项工作还处摸索阶段，在网点选址、ATM布放、新业务支撑、奥运服务和平安保障等方面开展了一些工作，总结如下： 一、营业网点建设方面：随着市分行和县支行的组建完备，邮储银行自营网点实力不足，布局不合理得以充分显现。上半年依据行领导的要求，渠道与科技部结合XX市分行一类网点现状，在XX城区新建楼盘以及部分地段进行实地调查，初步选定了六处可作为营业用房的店面，据此编写了通姜支行、西坝口支行迁址并购置营业用户、中嘉国际装饰城新增营业网点的可性行报告，上报省公司审批。同时在县(市)支行网点建设方面，组织协调县(市)支行有关部门进行网点的选址工作，并形成可行性报告上报省公司，在行领导和省行相关部门的沟通协调下，最终省公司同意了*市牌楼支行的租赁迁址建设方案，目前该网点主体装修已接近完工，2023年年初可重新开业。下半年依据集团公司、总行和省行关于邮储银行重点骨干网点建设相关通知要求精神，主动落实选址和网点建设的前期打算工作，初步确定了2023年上半年全区3个原址扩建、5个迁址重建和2个新增支行营业部的网点建设安排。银行保险渠道工作总结银行渠道经理工作总结银行渠道工作总结（共8篇）银行渠道工作安排银行渠道理财经理工作总结