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1、金矿2读后感（精选3篇）金矿2读后感（精选3篇）品尝完一本名著后，咱们必定都收成不少，需求好好地就所收成的东西写一篇读后感了。可是读后感怎样写才相宜呢？以下是我为咱们搜集的金矿2读后感，供咱们参阅学习，期望能够帮助到有需求的挚友。金矿2读后感1金矿2首要叙述了一家工厂怎么运用精益的理念和方法，从行将封闭的危机转化到胜利运营。所谓“事在人为”，成也在人，败也在人。本书以人的问题为中心，描绘一个企业的领导，怎么一方面斡旋敷衍总部和外在的政治问题，一方面驾御并培育手下的司理，让他们同舟共济，为工厂也为个人的开展而尽力。培育一个精益的办理者不简单，书中的主子公沃德便是一个比如。企业的一把手首要要能识人
2、，并给与时机历练。企业的上上策是领导层亲身参与培育一批办理人才，安排横向办理的职位，改进顾客的满足度，频频地与被培育的方针沟通，并查看改进的绩效，依照PDCA（方案履行查看处理）的科学方法学习与反省，必定接着改进。作者的很多观念非常值得处在不同职业、不同岗位的咱们深思，作为日后行事的参阅，时间自省。首要作为常诚公司大家庭质保部的一名质管员，起先狭窄的以为自己的作业便是写写陈述，跟领导们陈述陈述作业，但读完金矿II后，我以为作为一名质保部的人员，咱们必定要去现场，现场才能反映产品的底子问题所在，现场才能让我最实践的去感受产品。正如当顾客对产品质量进行诉苦时，咱们首要要做的便是对失效件进行剖析，到
3、现场进行仿照的情形再现，有时分咱们无法找到条理，很多状况下要讨教现场的操作工，由于他们每天都在和产品打交道，是对产品最了解的人，最有发言权的人。书中也说到詹金森在纽霍夫工厂欣赏涂装车间时，发觉有很多尘埃混入在油漆之中导致制品的质量瑕疵，纽霍夫的团队无人能解说导致其很多返工的缘由，而其实只需办理人员细心与工人进行沟通，任何一个工人都能告知他油漆罐盖子上的尘埃是潜在的污染源。只要办理层的人能与涂装工程师还有工人一同处理问题，才能一次涂装合格。只要这样，才能满足客户，独创更高的赢利。文中还说到了一项促进沃德的精益出产迈向胜利的比较重要的运动红箱子运动。沃德依照詹金森的要求在每个出产单元边上放置红箱子
4、，早年工厂的人把红箱子当作垃圾箱，没有很好的运用，发挥出它的效果。而这次，办理团队每天对红箱子内的不良品进行查看。当查看红箱子，进行细心清点的时分，发觉的首要问题便是产线的工人过于慎重，将很多合格的产品当作不良品一道扔掉了。这与咱们公司的现状是相同的，产线职工对质量的要求总是比质保部的要求高，很多能够承受的瑕疵品都被当作不良品扔掉了，红箱子会议打开之后，第一条便是对现场的产线断定的不良品进行第2次断定，从中选择出了必定的合格品回来产线进行安装，但合格品二次断定造成了必定的工时上面的糟蹋，最好的方法便是对产线职工做好上岗练习，而且在主机厂更新要求的时分能够刚好的通知产线职工，防止不必要的糟蹋。书
5、中提出打开红箱子运动的初期，当对红箱子内的不良品进行评论时，沃德的办理团队仅仅围围着红箱子，却背对着工人，这使精益参谋艾米显得一反常态的愤恨。的确，咱们在对红箱子内的不合格品进行断定的时分，应当让产线的职工参与其间，由于工人每天与这些零部件打交道，出了什么缺点他们比咱们知道的更多。丰田方法的特色在于，他们深信，客户的价值是全部职工在车间里独创出来的，而不是工程师在象牙塔里，或在出售陈设室里。所以咱们必定要多倾听产线职工的定见。而且经过发起改进，激起每个人处理问题的能量，每天都如此。当人们开端对处理自身的问题感爱好时，他们也就会依照规范作业了，由于他们了解规范是最好的作业方法。运动员恪守严厉的练
6、习规范，是由于他们期望每次都发挥出最好的水平。这时他们才真实参与进来。这也是TPS（丰田出产方法）的真实方针：让每个人参与，这样，每一天的问题处理睬带来每一天的立异，而进一步地，立异又会为客户独创更多价值，而这全部都会谋福公司、职工以及更大规模的社会，然后到达一起昌盛。终究，期望公司在吴总带领下不断立异应战，终究到达精益出产。金矿2读后感2金矿2一书以主角佛顿工厂厂长沃德为防止工厂被关，而不断改进工厂的故事。此书运用小说体裁，用主子公的亲身经验给咱们供应了很多精益方面的常识和经验。其一向也在告知读者“TPS”是一个活的体系，而非仅仅一个工具箱或路途图，有必要把它变活才能真实了解它，由于它不断地
7、开展演化。从整体上来说，整本书时间都在提示着以客户为中心，到现场去，不断改进这几个要害点。而且有必要以为TPS是一个长时间的项目，耐久的项目，是一种理念。这一点也加深了，我对项目自身的了解。最初，进TPOS项目组是由于看了金矿2，受里边的一个句话所影响（精益的理念的是在确保产品质量的基础上降低成本进步赢利），这种簇新的思维使我对这种思维产生了爱好，今日再次读了这本书，让我对精益又有了新的知道。精益不只仅是一个项目或是一个改进罢了，它是一种理念，一种全员自我束缚，自我急进的理念。而项目不只是将某个子项目或具体的作业给处理，而是要经过处理这些作业，带动整体职工的主动性和他们的自主相识，将精益的思维
8、贯穿至全长全公司。而且，书中着重的到现场去，其实也是问题改进的一个要害点，在我的了解，到现场去不只仅去车间一线，各首要是总结出了一个理念，要处理某样问题，就必定要兢兢业业的去问题发生地去研讨调查找缘由，不能随意瞎找，处理问题要处理到实处。一起，要想把精益做好，客户本位的思维也是必定要害的，在出产时要做到时时间刻的去客户考虑，才能发觉出产中的各个问题点，才能渐渐去处理它。才能把咱们经常忽视的问题给露出出来。进一步结合自己最近的确诊陈述的作业，从金矿也得到了一些感悟。数据要坚持真实牢靠，要来源于实践。精益项目便是要真实的去处理问题。改进有必要要亲力亲为，去现场去调查，去听取一线工人的定见，去和出产
9、班长多沟通，从实践结合对自己确诊的判别。信任自己的数据，也要信任实践中班长的经验。要两者结合的去看待问题。在接下来的作业中，自己更要有沃德那种学习才能，自我改进才能，不断补偿自我思维的缺点，将精益改进作为一种理念放在心中不断去培育。金矿2读后感3我向咱们引荐一本由弗雷迪。伯乐和迈克。伯乐两父子所著的书金矿2。这是一本非常好的介绍精益办理的书本，它以小说的方法论述了精益办理的思维，充足呈现了“靠近客户、善待职工、低成本、零缺点”的精益文明。读过这本书，会让你收成满满！经过阅览金矿2这本书使我对精益出产有了进一步的了解，其间一个中心观念是全部没有价值的作业都是糟蹋。想要有功率就要削减糟蹋，去除全部
10、可去除的“不必要”，让价值最大化。作业中，我发觉曾经咱们在做专题质检时首要是经过来电缘由，或是单纯经过树立智能模型来抽取录音，但运用这两种方法所提取的录音都会提取到无用的录音，话务代表可能会不点或错点来电缘由，智能体系的语料可能会存在转写过错，这样就会导致样本不全或不精确，提取的这部分无用录音，不只糟蹋了体系资源，也糟蹋了质检员复核的作业时间，所以，咱们改进了现在的方法，将来电缘由和智能模型结合起来，尽可能躲避这些无用作业。首要经过来电缘由选择出咱们需求的录音，再经过日常质检中收取的有用语料进行建模，这样提取的录音是经过两层选择，节约了体系转写资源，也节约了质检员复核的作业时间，进步专题质检样本精确率。日子中，很多当地也是能够经过精益办理来削减不必要的糟蹋。我家里有前后两个阳台，洗衣机在后阳台，可是暴晒衣服最佳地址则在前阳台（阳光足够），这样的组织无形就造成了不必要的转移，产生了糟蹋。经过改进，将洗衣机移放到前阳台就能够防止这样的糟蹋，进步功率，削减不必要的费事。经过阅览金矿2让我知道到精益便是“没有最好，只要更好”，不断的完善，才能不断的精雕细镂，去寻求那个更好！