《精选个人述职报告集合7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精选个人述职报告集合7篇.docx（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选个人述职报告集合7篇精选个人述职报告集合7篇在我们平凡的日常里，报告与我们愈发关系亲密，报告成为了一种新兴产业。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是我为大家整理的个人述职报告7篇，欢迎阅读与保藏。个人述职报告 篇1今年是我行实施“超常规、跨跃式发展战略”的开局之年，也是实现三年发展规划的第一年。在分行党委的正确领导和关切支持下，我支行制定了周密的工作安排和工作措施，坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更”的工作思路，确保开好局，起好步。一年来全行干部职工团结一心，奋力拼搏，取得了丰硕的成果。一、业务经营呈现出超常规的发展态势：跟往年相比，今年我行发展已走上快车道，各项业务屡创新高，走出了
2、一个发展的上升通道。(1)各项存款快速增长 。至年底本外币总存款余额预料超过8.5亿元，比年初增加3.6亿。其中预料：人民币对公存款增加1.4亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万;外汇存款增加1000万美元。全年日均比去年日均增1.5亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源，同业存款和储蓄存款也大幅增加加，这种存款增长速度是过去所没有的。(2)贷款规模增加，结构不断优化。年末各项贷款约超过10个亿元，比年初增加3亿，主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款;如PTA、投总、钨业、众达、海沧大道等大项目;信贷资产总体上仍保持较高质量，不良贷款占比低于3.5%
3、，尤其是今年第一季度、其次季度不良贷款余额都比去年下降;但从存量上分析，呆滞贷款有所增加;表内收息率预料达100%以上，综合收息率预料达97%，收息水平居全辖前列。(3)经营利润成倍增加。至年末，我行创利水平预料可达1500万元(含结售汇收入)，其中人民币利润约为770万，外汇利润约为45万美元，结售汇手续费收入约为350万元。人均利润达21万元。同过去几年的创利水平相比，今年我行的利润水平实现了跨跃式的发展。(4)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖其次位，已靠近第一位。预料全年将完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长，预料可达35
4、0万，相当于我利润的20%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长，成为另一个新的利润来源。二、主要工作措施和胜利阅历：(一)以业务经营为中心，突出重点，实行切实有效的措施，全方位推动各项业务工作快速发展。1、细分市场，精确定位，抓住重点，主动营销批发业务。20xx年，我行将对公市场细分为“五个一”，即一个港口、一条大道、一个房地产、一批项目及一个信托公司。明确了目标定位后，我们建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制，创建性地开展工作，全方位拓展市场。详细做法有：提升经营层次，对规模大、要求高的重点优良客户将责任主体提升到业务部，1000万美元以上的项目干脆由行
5、长负责攻关和谈判;组建强有力的攻关小组，把全行攻关实力较强的人员集中起来组成强力攻关小组，对不同特点的企业选择合适的人员进行组合，集团作战，上下联动，精兵攻坚。突出竞争优势,抓住我行深化推行企业文化建设的契机，在服务上大做文章，以优质的服务吸引客户，大力营销总分行推出的新业务品种，为客户供应一揽子服务方案，争取在服务的深度和广度上优于他行;行领导以身作则，带头攻关，保证至少一半的时间用于走访客户，重点客户坚持每月探望一次，重视改善和提高银企关系。通过不懈的努力，今年我行新争取了一批有价值上档次的客户，如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等重点客户，同时还储备了海沧大道、鹭景湾、出
6、口加工区、国际货柜等一批有潜力的项目，为我行今后两三年的业务快速发展打下了坚实的基础。2、坚持品种创新和服务创新，多方位发展零售业务。今年我行抓住代客理财资金归集、农电改造代缴费、推行VIP服务等重点工作，抓好本外币储蓄存款攻坚战，以争取有价值的私人客户为重点，大力营销零售业务。一是开展规范化服务流程演练，提高服务水平，为储户供应标准化的服务;二是加大汲取理财资金力度，抓住理财资金主要靠努力的特点，全行动员，针对周边的商户、村户和老客户，有效地汲取理财资金。三是对海沧炒股大户进行摸底，动态跟踪，汲取股市回流资金。四是推出了私人业务VIP服务方案，开设VIP优先通道，建立VIP客户档案，实施差别
7、式服务，为有价值的私人大客户供应一揽子理财服务方案;五是加大宣扬力度，借农网改造东风，开展“走进千家万户活动”，历时一个月，各网点主动参加，以农电改造缴费一卡通为宣扬重点，以电影下乡和业务宣扬为媒介，全行总动员，走进城乡的每一个角落，加大我行对农村业务市场的渗透力度，宣扬了我行的业务，提高了我行的社会知名度。通过一系列富有成效的工作，至年末，我行各项储蓄余额约为1.5亿元，约比年初增加5800万元，完成分行下达的任务，增幅为历年来的最高水平。3、加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。为增加长期发展潜力，我们从年初起先就特别重视加快贷款营销工作，主动争取扩大贷款规模，带动对公存款业务
8、和结算业务。一是优良客户的贷款营销，针对PTA、翔鹭、众达、钨业、多威、投总等重点企业，加大授信额度，主动营销贷款。二是加大项目贷款的营销，如海沧大道、鹭景湾项目。三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。通过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而带动存量的优化，实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的基础工作中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产管理水平。首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可不贷的坚决不贷;其次，坚持贷款客户的分类管理，实行主动退出，逐步压缩一般客户，主动淘汰劣质客户。三是严格实施信贷管理的预警预报制度，使这项工作成为信贷管理最有力
9、的工具和每个客户经理的日常工作，加大对此项工作的考核与奖惩。至年末，我行本外币各项贷款余额超过10亿元，比年初增加3亿元。其中优良客户及低风险业务的贷款占比达90%以上。4、大力发展国际业务，增加中间业务收入。针对海沧外资客户较多，以及我行国际业务从业人员综合素养较高的特点，我行非常重视抓住机遇发展国际业务。今年来，我行通过加强客户经理培训，进一步提高从业人员的素养和水平;在服务上，确保上门收单，提高办事效率，保证工作的时效;同时，以国际结算为龙头，主动拓展进出口项下的融资业务。在国际业务营销策略上，做足已有客户，不断扩大群体，重点抓好PTA的开证业务，确保份额;争取增加我行在翔鹭、多威等重点
10、客户原有的份额;实现在德彦、金达威等客户国际结算的突破。至本年末，我行的国际结算量预料达到2.6亿美元，结售汇达1亿美元，国际业务手续费收入达350万元人民币，外汇利润45万美元，两项合计650万元人民币，约占总利润的45%。5、紧抓清非收息工作不放松。今年以来，我行对清非收息工作早布置、早行动，取得了明显的效果。一是严格把关，不符合条件的不良贷款不盘;另一方面只要符合盘活规定三原则的，要大胆盘活。针对客户经理对盘活旧贷有担忧的思想问题，支行重申一要仔细审批严格把关。二是符合分行盘活原则的企业，要有负责任的看法大胆盘;假如客户经理在这个问题上消极对待，支行将肃穆处理;三是明确各阶段的重点清非目
11、标，一户一策，加大进度的落实，每日追踪;对赖帐不还的企业拿出典型，实施有效手段进行催收。四是抓紧农贷收息工作。这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成部分，但今年总体效果不明显;五是主动清收大户欠息和表外应收未收利息。通过努力，今年我行不良贷款上半年实现了下降，下半年受贷款形态调整影响，预料使年末数比年初增400多万元。综合收息率预料将达到97%，完成分行下达的目标。6、努力提高资金营运水平，争取最大限度地实现利润。从年初起先，支行就要求业务部和计财科加大对我行各季度资金营运状况的分析，找出解决问题的方法;办公室在行政后勤保障上也非常强调整约费用开支，加强了费用限制，制订了一系列有效的方法，
12、如加强对车辆费用，水电邮等营运费用的限制，加强对业务款待费和公杂费的管理，把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干，无效益的费用不花，全方位增收节支。业务部门还坚持每日做好重点企业资金进出的监控和调度，优化头寸运用效率，提高了经营的效益。(二)、深化改革，强化管理，提升服务品质，创建有海沧农行特色的企业文化品牌，全面提升竞争力。1、今年以来，我行进行了更深化的三项制度改革。在人事用工改革方面，全面推行中层干部竞聘制，通过内部竞争引进人才和引进相结合，不断提中学层干部队伍素养。实施全员竞争上岗，实行内部流淌摘牌，一年一选择，半年一微调，优化劳动组合。这两项制度的推行得到了全行干部职工的主动参
13、加和拥护;在收入安排改革方面，支行制定了综合考核方法，对各网点全面推行内部模拟计价，依据网点的综合效益、工作质量和数量来拉开差距。对不同岗位，综合考虑难易程度、劳动强度、风险程度、地域条件等四项因素，科学制定岗位系数，向关键岗位倾斜，推行客户经理等级制，真正调动员工的主动性。在组织机构上，支行推行扁平化管理，实施上收事后复核等措施。通过主动推动三项制度改革，海沧支行逐步建立了科学合理的竞争、激励和淘汰机制，人员结构得到了调整，设立助理岗位熬炼了年轻干部。调整岗位系数，进行双向选择摘牌，刚好进行干部的局部调整等都极大调动了干部职工的主动性，很大程度地促进了业务的发展。2、探究严格管理和科学管理相
14、结合的新路子，促进管理上台阶。在内部管理方面，今年我行接着健全规章制度建设，完善执行、监督、检查机制。首先是严格执行海沧农行员工手册，使全行养成遵章守纪的好习惯;其次是坚持加大监督检查力度。支行行领导每月至少应对基层网点检查一次，机关职能部门每月至少对基层网点全面检查二次，加强社会监督员的社会督查力度，每月出一份内部管理通报，把内部管理水平与效益工资相挂钩。三是建立中层干部警示制度，对管理不力、业务停滞或存在其他问题的中层干部进行书面警示，直至免去职务。四是加强财务核算管理工作，推行责任会计制度，提高收益降低费用成本。对各业务经营网点进行收益核算，实行绩效挂钩和利润费用挂钩的方法，以利润贡献确
15、定收入安排和业务发展费用，提高费用效益比。同时,重视加强财产管理、车辆管理和办公用品招标选购，限制管理成本，削减费用支出。五是创新管理方法，严管和科学管理相结合，力争管理上台阶。如重视内部综合管理网络和外部网站建设，提高管理效率，向科技要效益。胜利建立了一套高效的内部管理网络，实现内部管理网络化、绩效评估数据化，促进管理上档次。胜利建设了支行外部网站，宣扬我行业务，加强与客户的沟通，成为推动业务发展的有效协助手段。又如大胆探究首先在支行引入ISO9000质量管理体系。在行领导的主动提倡下，经过行长办公会的集体慎重探讨和探讨，我行于20xx年7月份起先借助外部力气，启动ISO工程，塑造服务品牌。
16、作为厦门银行同业中第一例，我们通过制定和实施质量方针和质量目标、内部审核和管理评审，顾客评价程序、文件资料限制程序、不合格品限制、订正预防和改进程序等一系列全新的管理和服务措施，力争通过一段时期的实践，逐步塑造一流服务的品牌银行形象。3、开展“创一流服务，树农行品牌”活动，追求服务上档次。年初以来，支行非常重视加强和改进服务工作，多次探讨和部署改进服务的有效措施，通过形式多样的活动，加强了全行文明优质服务的观念，使今年我行的整体服务水平又有新的提高。一是坚持了去年“一流服务现象会”总结出来的一些行之有效的措施，如推行每周升旗仪式、班前讲评制、每日一星、值班经理制等制度化活动，并使这些措施得到巩
17、固、加强和提高;二是坚持深化开展服务技能练兵和竞赛、规范化服务流程演练，以及开展银企座谈会、企业财务人员培训、业务宣扬等行之有效的文明优质服务主题活动。尤其是开展“红五月文明优质服务月”活动，着力在服务的广度和深度上做文章，在这个活动之后，我行的业务成果也逐步攀升。下半年，我行开展了以宣扬农电改造代缴费业务的“走进千家万户活动”，通过电影下乡的新形式，提高我行对农村储户的服务水平，宣扬了农行的形象;三是服务创新。今年以来，支行营业部通过推行重点客户的双线服务工作，取得良好成果，重点客户业务增长成为我行业务快速发展的最主要动力。下半年推出的私人业务VIP服务，也在海沧地区引起很好的反响，为我行储
18、蓄工作开拓了新思路。此外，我们还推出了免填单服务等有效的服务新形式，赢得了客户赞扬。四是培育和涌现了如营业部主任郭国柱、业务部付主任邱芸以及一批优秀客户经理等服务明星，这些先进的服务典型生动地教化、感召了四周的广阔员工，使创一流服务成为我行员工自觉的行动。一流的服务变更了农行的形象，产生了良好的区域性社会影响力，提升了我行的竞争力。4、坚持“人才兴行，以人为本”，着力推动“成才安排”和其他有效的举措，提高员工综合素养，营造精神和物质上良好氛围，充分挖掘员工的主动性和创建力。今年以来，行领导着力提倡企业发展和实现个人价值同步成长的观念，推动“成才安排”，全面提高员工队伍的思想和业务素养。我们实行
19、的措施主要包括实战熬炼、培训提高、激励升级、机制催化和活动促进等。通过推动“成才安排”，我行不仅引进了一批高素养人才的加盟，更重要的是培育了一大批年轻有为的人才，为我行业务发展储备了雄厚资源。前些年海沧行有很多员工因为工作环境差、工作主动性不高而一门心思想调动离开海沧。现在这些人不仅坚决地留下来，而且很多人还快速成长为支行的业务骨干。正是良好的机制，使全行员工形成了强大的内聚力和剧烈的归属感，使海沧支行成为一个团结开拓进取的团队。今年以来，支行还特殊设立了“成才奖”，做为激励员工成长的一项长期性措施。二是重视改善职工工作环境和工作条件。今年以来，支行加强了网点的改造工作，针对员工上下班路途远、
20、交通不便等状况加强了上下班班车接送，改善了职工食堂管理和员工集体宿舍管理，改善职工福利、组织丰富的集体活动等。通过做好人的思想工作，全行干部职工工作起来更顺心、更有干劲，也更好地促进了业务工作的发展。此外，在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面，我行也做了大量细致仔细的工作，建立了有效的责任制管理，通过抓落实保证了全年平安经营无事故，得到分行有关部门的好评。三、正确推断形势，充分相识工作中存在的不足1、从分行的全局看，无论是利润总额、利润安排完成率、不良贷款下降率及存款增长率等方面，今年各兄弟单位都发展很快，相比之下我行的发展速度还不算最好，还有努力的空间。2、从经营业绩中看，一是人民币存款长
21、期在低水平徘徊，甚至很长时间都在地平线之下;二是清非收息工作重视不够，方法不多，尤其是清非工作，存在前松后紧现象。未完成全年下降250万的任务;三是我们的网点间发展特别不不衡。3、从主观努力上看，我们还存在很多不足。一是全行员工特殊是一般员工的主动性没有很好发挥出来。有些员工甚至有消极的倾向，对工作关注和热心程度不够。 二是对待工作存在先松后紧现象，导致我们工作上的被动。三是各级干部在工作中没有一种深化探讨的精神 遇到困难或问题的时候没有深化去思索，工作方式方法不足。四是服务水平提高速度缓慢，未有明显质的提高，与我行当前的高速发展不相适应。个人述职报告 篇2各位领导你们好：春风细语送冬去，鸟语
22、花香迎春来。XX年的取暖期在这春光明媚的日子里即将离我们远去。回顾这个取暖期的工作，我沥沥在目，它包含着我站全体收费人员的多数辛勤和汗水，所取得的成果令我无限欣慰和骄傲，这一切都是在各级领导的关切支持以及修理站的亲密协作下取得的。XX年9月我按公司要求管理长征站，接到任务后，面对这个站区域分散，管网老化，非一户一阀住户最多，收费难等实际状况，我不仅没有退缩，反而化压力为动力。提前投身到工作中去，今年是我们公司第一年实施银行收费，宣扬工作特别重要，在这特别时刻，我和收费员一起一边了解管区状况，一边主动向住户宣扬银行收费的必要性，为了争取时间，每每天不亮就赶到小区起先发放供热证，贴通知，做到在最短
23、的时间内把供热证发到住户手里，而且针对一些用户一般都是老人在家，上下楼不便利的状况，我们还服务上门把未领走的供热证送到住户的手里，为银行收费做好铺垫工作。10月份，公司协议报停起先了，许多住户自觉的.来签报停协议，我们根据程科长的要求，把当天签定的协议当天转交到修理站长的手里，支配断阀，关阀。保证了在供暖前对报停户全部停供，不让公司利益受损。在报停期间，我们也做到了无一户漏报，错报的状况发生，保证了公司的利益。收费前，公司的各级领导也是对第一年银行收费，会遇到哪些突发的状况摸不着底，我考虑到我们长征站和赛斯德站在一起办公，周边只有二个小行，都开设一个窗口服务，到时候肯定会遇到人多拥挤，排长队交
24、不上费的状况，为确保收费的顺当进行，我们站做了两手打算，假如银行收费遇到困难，复原到正常收费我们就分成三个组，一人开票一人收钱，分工明确，做到忙而不乱。在收费工程中，一件小事让我很感动，晨光小区幼儿园的住户要求按住宅价22元每平方米交纳取暖费，但依据市政府的文件精神，幼儿园不属于义务教化，收费标准是27元每平方米，住户拒不交费，而且看法蛮哼，管理员周丽芳在跟住户说明的过程中被住户用水杯砸伤了手，状况发生后，我第一时间通知了部门领导并安抚住办公室的其他同事，没让事态更严峻的发展。后经公司领导的处理。这个住户当晚就把取暖费按27元每平方米交上了，管理员虽然受了伤，但她却和身边的同事说：能把这个丁子
25、户的钱收上来，就是受再大的委屈也值了啊。一个管理员能把公司利益放在第一位，很值得我们学习。在收费期间，我们二个站不管缺了收据，验钞机还是其它办公用品，我和丁锐都会第一时间打电话给程科长，他总是第一时间给我们送来，保证了我们工作的顺当进行，有事找老程，这句话己经成了我们的大家的口头禅了。在收费过程中，因为我们二个站都是女收费员，每天的收费量很大，公司特派了尚尔鸿，马令旺二名嵇查员下站给我们做阵，他们的到来，让我们能更放心的收费，似乎有了主心骨一样。在这里，我要感谢在工作中给预我支持的各级各领导和同事们。感谢你们。今年，我站还新接管美地小区。营耐小区太及平小学住宅楼，其中703户是非一户一阀，接到
26、任务后，修理站长董日红支配全体修理工全力协作收费员，晚上挨家挨户宣扬放发供热证，以保证我们晚上工作的平安性。做到了修理收费不分家。个人述职报告 篇3敬重的各位领导、老师们、家长挚友们：大家下午好！首先对莅临我校开展民主评议工作的各位领导表示热情欢迎！20xx年，我校在教化局党委的正确领导下，在广阔父老乡亲的大力支持下，紧紧围绕“转作风、保平安、提质量”这条工作主线，以“年度目标责任书”为纲领，以新教化“十大行动、四大变更”为抓手，明确目标，落实责任，创新举措，扎实推动，圆满完成了20xx年工作目标和上级交办的各项工作任务，实现了“人员提素养、工作提目标、教学提质量、平安守底线”的“三提一守”工
27、作目标。现在我代表学校领导班子将一年来的履职状况汇报如下：一、聚力实干兴校，提升领导班子驱动力1、学校领导班子坚持践行新教化，把新教化“十大行动”贯穿于教化教学工作的各个领域，突出重点，精准发力，以落实“构筑志向课堂、推动每月一事、营造书香校内”等十大行动实现师生的“四大变更”。2、学校领导班子坚持把“转作风，保平安，提质量”作为推动学校各项工作的突破口，把“提质量”作为学校的根本遵循和行动指南，树新风，讲正气，团结协作，激发正能量，带领全体教职工务实奉献、实干兴校，开创了教化教学工作新局面。3、学校领导班子坚持以身作则，领先垂范，强化担当精神，增加正能量，以实际行动履行职责，开展基础管理、学
28、案课堂教学改革、5A创建、践行新教化、老师基本功大赛、学校平安稳定等活动，目前，全体教职工遵规守纪，爱岗敬业，恪尽职守，表现出良好的师德师风。4、学校领导班子坚持廉洁自律，依法治校，规范办学，坚持民主集中。严查“三乱”行为，严禁体罚、变相体罚行为，严格依法执教；在评优、晋级等方面坚持公开、公允、公正，无违规操作。二、聚力学生精细管理，提升学生综合素养。1、开展主题教化，推动每月一事。一年来，政教处、团委在副校长张宝林的指导下绽开工作。他们利用主题班会、升旗仪式、黑板报等形式，开展“环保、节约、诚信、感恩”等12种教化实践特色活动，一月一主题，一班一风貌。2、依托全民阅读，营造书香校内。利用图书
29、馆、班级图书角等平台，广泛开展了“晨诵、午读、暮省”活动、世界读书日活动、学生自办手抄报10期、学生读书笔记每人40篇、举办了“感恩”演讲竞赛、举办老师读书沙龙2次、收到老师阅读课教学设计80余篇。3、成立社团组织，促进特色发展。学校成立了篆刻、彩铅画、陶艺、机器人等16个社团，编印了篆刻艺术轻松入门彩铅画欢乐乒乓晨诵教材四种校本教材。李世龙、李嘉琪、刘一鸣荣获河北省机器人大赛二等奖；王莫棋、尚雅楠、张萌蕾荣获朗读竞赛省级三等奖；路力鑫、石春霞、王莫棋、成静晋级“我要上春晚”决赛。4、加强动态管理，呈现班级形象。班级管理实行“动态考核”，张校长及年级主任每周检查一次，政教处每周检查两次，班主任
30、分三组每周检查一次。红旗班级、文明宿舍、整齐餐桌等每月评比一次。班风班貌表现良好。5、家校合作共建，构筑育人网络。学校成立“新父母学校”，组建家长委员会，发展了“家长学校指导师团队”，构筑了家庭、学校、社会“三位一体”育人网络。每年召开2次家长会，就学校管理、学生管理、家庭教化等方面与家进步行沟通和沟通，合作共建效果明显。三、聚力老师专业发展，提升教化教学质量1、加强年级组管理，增加年级凝合力。在各年级教学楼上分别设立了班主任集体办公室，各年级主任、班主任全天在岗，随时管理、辅导学生的学习、活动等状况，随时处理班级事务；包年级领导不定时巡察，发觉问题刚好通报。现在三个年级组形成了比学赶帮超的喜
31、人局面。2、深化教学改革，构筑志向课堂。一年来，教务处、课改办在业务校长孟书朝的指导下，先后4次开展了“青年老师赛课”活动，共有56位老师参加其中，听课、评课达1300余人次。推门听课已成为校长、业务校长的常态。在“一师一优课，一课一名师”活动中，我校上传78节视频课，其中李永琪、王建敏、王立云、张志芹、侯鑫等23位老师获县级优质课，赵冰老师获省级优质课；甄晓敏的奇妙的手套等三节课获省级荣誉。3、搭建学习平台，全员参加培训。20xx年我校外派老师到河北师大、浙江师大等高等院校参与学习培训87人次；还有113位老师参与了今年的全员培训和国家培训。通过培训，老师的教学理念、业务理论水平得到了整体提
32、升。4、建设“青蓝工程”，助力老师成长。充分发挥学校骨干老师、优秀老师的示范、引领作用，通过一帮一、结对子等方式，助力青年老师快速成长。在王翠芳、贾志英、甄晓敏、于爱霞等老师的悉心指导下，王梓荣、李晓莹、马苏瑞、杨江河、李莉等一大批敬业精神强、业务提升快的青年老师脱颖而出。5、营造书香校内，呈现青春风采。开展读书沙龙活动2次，王翠芳荣获市级“书香园丁”；郭亚立、孟记锁、王立云荣获省级“阅.知.行”优秀指导老师，张宝林、王振奎、郝建华等老师的阅读随笔在新教化乐园、河北教化网、德育网等媒体发表，孟记锁、王建敏等在教化教学专业报纸期刊发表论文10篇；开展“追寻教化幻想，成就华蜜人生”班主任素养提升大
33、赛2次，教化故事演讲、个人才艺展示，促进了班主任管理水平的提升，王智霞、刘建龙、王梓荣等崭露头角；广阔教职工爱岗敬业、无私奉献，涌现出很多先进典型。桑燕、李永琪、王晓峰、刘爱军分获市、县级优秀班主任；王芳、王翠芳、王红英荣获县级优秀老师。四、聚力校内平安，提升教化实效1、学校全面实行校内平安工作责任制，实行“一岗双责”，建立了一级抓一级、层层抓落实的工作机制，法制平安处在副校长刘信增指引下绽开工作，年内没有发生重大平安责任事故。2、学校实行全员值班，领导、教职工分11组轮番值班，人员分工详细到楼层和窗口，课间、餐中、饭后等时间点、主要地段，都有老师在值守，构建了平安和谐的校内环境。3、法制平安
34、处常常开展校内平安隐患排查治理，对栏杆、电路、健身器材等逐一排查、检修，消退隐患；还召开“交通、消防、防溺水”等主题班会10次、办主题板报9期，发放致家长的一封信20xx余份。五、聚力特色创建，提升办学品尝1、抓住特色项目，进行展示沟通。在县教化局举办的展示沟通活动中，我校参展的篆刻、彩铅画、小记者团、英语口语训练、感恩教化等系列活动，以及“四课一腔一园林”的工作规划受到教化局领导的确定，校内文化建设进一步加强。2、抓住发展机遇，开展A级创建。在今年的5A学校创建中，学校加大投入，细心部署，全体教职工同心协力，共同迎检。在验收中，共提交档案材料40余本，图文并茂，资料详实，扎实的创建工作得到了
35、验收组的充分确定。我们虽然做了一些工作，但距离上级领导的要求还有很大差距，工作中仍旧存在许多不足，比如：学校管理还不够精细；老师专业水平尚待进一步提高；学生综合素养提升空间很大等等。我信任在新的一年里，有教化局党委的正确领导，有全体师生的共同努力，我们马河中学肯定能够办一所精致学校！以上述职，敬请评议，感谢大家！20xx年1月4日个人述职报告 篇4敬重的刘鸫根老师各位同学：大家好！首先，我特别感谢这这么久以来老师和同学对我工作的支持，信任和激励，能让我更好的为班级做事。回顾这半学期以来，在辅导员老师的监督指导下，我们检测班班委主动开展班级建设，保障了大家生活与学习的健康向上发展。在不放松学风建
36、设的同时，依据本班的特点和实际需求，组织开展了丰富多彩的活动。在这期间取得了肯定的成果，但也存在着很多的不足，现总结如下：一、学风建设方面：学习是学生的第一要务，首先，我们班委以身作则，起带头作用，不迟到不早退。和之前学习目标不明确，没养成良好的学习习惯相比，这学期同学们班都有了很大的进步，因为要考证，以及就业的压力，绝大多数同学都能自觉的要求自己，出勤率较高，课堂上也能够独立思索并主动发问，表现得很活跃。同时副班长严格记考勤，了解同学上课不主动的缘由，并刚好联系辅导员老师。其次，同学们主动参与了学校组织的各种创新活动，在“全国高职高专独创杯”中，我们班取得了大丰收，我们班的七个作品全班获奖。
37、学习委员刚好和专业老师沟通，了解专业动向，并精彩的组织了我们班各种考证报名以及培训工作。期末考试来临之际，同学们都能够自觉的复习，体现了我们班的良好精神风貌。二、班级管理和班级建设方面：在班级管理方面我们以自我服务、自我管理、自我教化为班委的工作原则。探讨工作上的问题、总结开展工作的阅历，加深了班委之间的默契，遇到与班级集体利益相关的事情，我会把班委团结在一起，一起商讨方案，在大型活动中全体协作，在其他活动中各司其职，加强了班委的整体意识和责随意识，使得班级各项事务基本能够顺当完成。班级建设方面，在深圳读书月期间，我们班宣扬组织委克服了重重困难，申请经费，组织了全班同学到书城购书等一系列活动，
38、使大家在身心放松的同时养成爱读书，读好书的好习惯。运动会期间，我们班主动组织人员参与，之后又组织了宿舍间的篮球赛和野游等活动，在丰富了高校课余活动的同时也增加了我们班的凝合力。在班级演绎活动期间，由于班委的主动提倡，全班同学踊跃参与并仔细训练，最终取得了一样好评。三、上传下达方面：由于这学期的课程比较少，很少可以单独把信息当面传达给大家，为了能让大家刚好精确的了解有关信息，这学期我采纳了既开班会又用飞信的方法，紧急的事我会干脆打电话联系，确保了每一个同学都能收到通知。上行方面，常常和辅导员保持联系，刚好反映班上出现的问题，使辅导员能够精确的了解班级动向以及同学的状况，并提出解决方案及建议。四、
39、我们班存在的问题：1.在参与有些关于班级集体荣誉的活动时，表现得很不够主动，在执行下达任务时表现得散漫，比如社保的事情，总是会发生各种状况，要通知许多次，拖延很长时间才能解决，考证也是一样，交材料时没能引起大家的足够的重视，导致最终出现许多不必要的争议；2. 在上专业课以外的课上有老油条的倾向，平常上课拖拖拉拉，闲聊玩嬉戏，有的甚至每天通宵，平常学习不仔细，一到考试就到处想法子找资源，以求60分万岁；3. 接近期末未能很好的执行考勤政策；4.从我自身方面来讲，在某些方面我的管理工作做得不够严格，尤其是在平常上课，没能同学委、其它班干仔细管理好我班同学的准时出勤、主动听课、仔细完胜利课。在一些工
40、作上，没能很好地和各个委员做到协调工作，导致一些班干部产生无所事事感觉出现，这是以后工作应当重点改进的地方。在以后的工作中，我会带领好整个班委会，以争创优秀班集体为目标，努力学习，踏实肯干，不断创新，主动搞好班级各项工作，高质量的完成每学期的工作安排，确保本班班级工作顺当开展，为本班的健康发展贡献出自己的一份力气。当然，我也肯定会以身作则，努力学习，决不辜负老师、同学们对我的期望，也希望同学们能刚好为我指出错误，我也肯定会虚心接受，努力做得更好!感谢大家！个人述职报告 篇5本人xx，20xx年入伍，共青团员，现担当一班驾驶员。回顾xx年度各项工作，本人在大、中队党组织的正确带领下，思想觉悟有了
41、很大的提高，业务素养有所增加，能够遵守好部队的条令条例和各项规章制度，圆满地完成了上级交给的各项任务。一、仔细学习政治，提高自身政治素养水平一是仔细抓好今年总队开展的各项学习活动机会，仔细学习，从不懂虚心向老同志请教，从最初的相识做到在平常生活，工作中实际应用，开阔自己的世界观、人生观，特殊是在部局开展学习宋文博同志热潮期间，他的无谓精神深深地留在了我的心中，让我时刻牢记着当代军人的使命感、荣辱感;二是主动参与大中队组织的各种理论学习，特殊是在中队开展的政治教化活动中，让我深深地体会到了政治素养的重要性。不仅如此，我用课余时间来看报纸，观看新闻联播。在总队内网中翻看一些近期来发表的优秀文章跟各
42、个方面的最新动态来充溢自己素养的阅历。三是仔细记好队部开展的的政治教化课有关笔记，以科学性的方法细致思想每节课所讲的突出点、重要点。把一些不懂的问题记录下来，用课余时间向干部或则班长耐性请教，做到上每节课都有每节课的新收获。四是以良好的政治看法和思想作风去严格要求自己，一心扑在部队建设上，安心本职工作，想方设法地完成上级交给的各项任务。做到酷爱基层，酷爱岗位，干一行、专一行、干好一行。二、用心本职工作，力求平安第一。为了更好的使灭火救援任务完成精彩，我作为一名中队驾驶员，肩负着中队在各种灭火救援任务中重要的角色，我严格要求自己，努力学习专业学问,提高自身的驾驶技术，认清自己的本职岗位，仔细学习
43、和执行总队下发的车辆平安管理规定跟双百日平安竞赛活动的各项有关规章制度.在总队开展平安双百日竞赛活动，我时刻牢记着平安工作的重要性，以高标准，高质量的心态去做好每项检查工作，我仔细履行好车辆平安管理规定各项规章制度，严格要求自己，爱惜车辆装备，刚好检查保养车辆，保持车容整齐，遵守交通行车纪律，努力学习专业学问，提高自身技术，仔细执行派遣车辆的各项规程。做到平安出车，平安行车，平安归队，圆满完成每次出车任务。三、加强训练，提高业务技能。作为一名驾驶员，我能主动参与中队组织的各种业务训练，不断提高自己的业务技能，通过队列，体能，个人业务训练，以及中队每个星期组织的六熟识演练，大大提高了军事素养，磨
44、练了自己不怕苦，不怕累的意志和精神，并且把自己在军事训练中所学到的技能应用到每一次灭火抢险执勤备战中。在训练场上，我以“掉皮掉肉不掉队，流血流汗不流泪”的精神作为动身点，四、缺点和不足之处：1、对于自己本职工作驾驭的还不够彻底,主动性不高。2、对于有些装备有时存在理论缺欠 。3在日常管理中没有细致地去抓落实。4、对汽车有关方面还不够全面。五、今后努力方向。在下一步的工作中，我会对自身的不足全力以赴加以改正，我会更加努力的工作，争取在以后的工作中取得更好的成果，为消防事业做出最大的贡献，力争跨上一个新的台阶。个人述职报告 篇6敬重的领导、职工同志们：下面，我向大家汇报一下今年以来我在工作、学习、
45、廉政等方面的开展状况，敬请指责指正，厂长述职述廉报告。一、自身学习方面作为一名基层生产单位行政主要负责人，我深知：职务越高，接触的事情越多，就越要搞好学习，这样才能够更好的开展各项工作，才能不辜负领导和同志们的厚望。为此，始终以来我都在不断加强对各方面学问的学习，以求不断提高自身的综合素养。今年，除依据工作须要，坚持学习一些科技、管理、平安、法律等方面的学问，进一步提高依法管理和科学生产的观念及驾驭全局的实力外，借助先后开展的*活动、*教化活动和*活动这三次机会，系统性的进行了政治思想学习。在这些活动开展期间，我根据支部的支配部署，仔细学习相关材料，并通过报纸、网络和电视等媒体，扩宽学习内容，
46、使自己的思想与和上级保持步调一样、节奏合拍）。通过这些学习，使我的理论水平、思想觉悟和指导工作的实力有了明显提高和进步。二、平安管理方面平安是企业管理的重中之中，是高效生产的前提条件。为敦促各级管理人员仔细抓好平安管理工作，我在年初的时候，便与单位副职、系统主管、各科科长以及工段长签订了平安、消防目标承包合同书，层层分解平安管理目标，并在去年干部包片制度的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有平安责任，促使现场平安管理上台阶。加强平安宣扬力度，重点开展事故案例的宣扬，巩固提高他们的平安意识。针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员
47、严峻（人员比去年缩减了30.15%）造成的职工心情多、队伍不稳定的状况，加强对职工的思想教化，树立主动向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的平安隐患。接着仔细做好*工作的推广工作，把*向检修施工环节和修理人群延长，并对已开展*的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。结合*的要求，加大对平安隐患的排查整改力度，进一步消退事故苗头，截止目前，共组织各类平安检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。此外，在近期又组织职工仔细学习*管理法，用先进的平安管理阅历，进一步巩固好*厂的平安形势，述职报告厂长述职述廉报告。今年，洗煤厂总体平安工作运行平稳，没有发生一起人身损害事务。三、生产管理方面今年，*厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受市场因素影响，*厂*量直线下滑，110月份比去年同期削减了*吨，其中四六七三个月更是面临*的局面，即使*，但由于*状况的不志向，也制约*的提升。同时，因为*等状况，人员流出较大，特殊是主要生产、修理骨干的流出，给生产组织带来很大困难。面对这些困难，我和班子成员一起抓管理、严考核，和生产骨干一起出办法、想方法，努力做好*生产。*四、成本限制方面市场竞争说究竟是成本与效益的竞争，而效益的关键