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1、关于参加会议老总讲话稿5篇范文(优选)关于参与会议老总讲话稿5篇范文(优选)的具体演讲稿参考范文，觉得有用就保藏了，这里给共享给大家运用。 员工要实现自我价值，必需把自身发展置于企业发展之中，同时，企业也要为员工供应实现个人价值的平台。下面是我为大家带来的参与会议老总讲话稿，希望大家喜爱! 参与会议老总讲话稿1 各位董事各位员工大家好! 首先感谢大家在关键时期对我厂的支持与信任.开厂至今只不过短短不到一个月时间,在全体人员的不懈努力下,我厂已起先逐步走向正轨.但是我们企业处于发展起步时期,面临着重重困难,还需各位一如既往的支持与努力,你们是企业的财宝,今日企业的发展须要大家的努力,企业发展了肯
2、定不会遗忘你们.希望大家在今后的工作中发扬艰苦奋斗大公无私严格纪律厂兴我荣厂衰我耻爱厂如家的光荣传统. 为企业的健康发展贡献力气.我们企业是以四个第一宗旨: 一平安第一:只有平安,才有一切. (1) 为确保人身平安,在上班时严格遵守规章制度作业,上下班或外出时留意交通平安,做到高兴奋兴上班,平平安安回家. (2) 企业的财产平安,爱惜企业公共财产,严防火灾,做到离机断电,禁止烟火. 二质量第一:产品质量是企业的生命线,企业生存的保障,但是质量来自大家日常工作的点点滴滴.所以企业的生死攸关与大家休戚相关,希望大家严格遵守规章制度作业. 三信誉第一:信誉是无价的,它是企业的无形资产,在当今社会没有
3、信誉是寸步难行,全体员工应做到踏实做事,诚恳做人,维护企业的信誉. 四利益第一:企业的利益是靠大家创建和维护出来的,只有大家仔细负责的工作,为企业削减产品损耗,降低生产成本,才有我们个人利益的保障,是我们提高工资待遇的前提条件,我们保证大家的待遇不会比旁边邻厂的低,假如我们发放的低于其他,在得到证明价格后肯定补发.我们将于最大限度的努力,改善大家的工作,与生活环境. 信任只要有我们全体人员的团结协作,克服困难,我们的企业肯定会有更美妙的明天.感谢大家! 参与会议老总讲话稿2 今日召集大家召开生产部全体员工大会，主要内容是对公司前段时间生产部门的公司作一次小结，同时就生产部存在的一些问题和不足与
4、大家进行分析和探讨，尤其是产品质量问题，目的是让大家更多的了解公司的管理，公司的要求，确保公司稳步、健康快速的成长。 当今社会，竞争无处不在，国家与国家之间，企业与企业之间，人与人之间，在场各位都应当有这种竞争带来的压力，上星期公司开会的时候我讲了个“狮子与羚羊”的故事，草原上羚羊跑不过狮子，就会被狮子吃掉，而狮子跑不过最慢的羚羊就会被饿死。社会也是如此残酷。适者生存、不适者淘汰。有这样一句话“选择大于努力”，对于企业来说选择什么行业，生产什么产品，与企业的生命休戚相关，而对于个人来说，选择什么样的企业，什么样的老板同样很重要。公司定位的行业是：节能、环保的绿色照明，属于国家大力提倡和扶植的朝
5、阳产业，前途一片光明，而我们的老板，董事长大家都很熟识，他眼光长远，经营思路清楚，有魄力、也极具亲和力，虽然大家都有过不同的经验，来自不同的行业，但是我们共同的选择了新辉公司，我们的命运也就紧紧与公司联系在一起，公司的将来、我们的崭新将来也将在这里起航。 接下来，请董事长给大家做指示 感恩的心：感谢公司、感谢董事长供应的工作平台和舒适的工作环境，同时付诸实践行动。 我们知道影响企业生存、发展壮大的力气有四种：1、顾客、2、竞争对手3、成本4、质量，企业必需时刻打算应付其中的各种逆境。产品是我们应战的第一张牌，如何出好第一张牌呢?除了全面的提高质量管理，进行持续的质量改进外，我们别无他法。 顾客
6、 市场经济高度发达的今日，由原来的卖方市场转变为买方市场。随着顾客购买力的提高、他们的需求及对产品的质量要求越来越“苛刻”。假如公司产品质量不好，对企业忠实的顾客可能随时一声不吭、毫无愧意地离你而去。他们与我们的竞争者一道，可以让我们的产品被顾客所抛弃，被市场所淘汰。 竞争对手 我们面临竞争对手不仅数量和规模在扩大，技术上也在不断改进。我们如何在市场上占有一席之地?商场如战场，我们的营销人员面对的是残酷的战场。成本原料、资金、机械、人力和能源成本。在公司生产中假如不消化掉这些成本，它们将会抹杀利润。公司质量管理的进行并不采纳过分简洁化的解决方法，例如：通过提高价格把成本转嫁给顾客，或降低工资让
7、员工来担当成本的上涨这明显是不行取的，在场的各位也不会答应，我们不能忽视“人心”是最大的成本，因为没有顾客和为公司奋斗的员工，公司的命运可想而知。成本的增加只能靠不断提高生产率来抵消，而不是通过降低质量或用成本转移的方式来解决的。 质量 一家公司没有强有力的质量管理文化背景，是没有竞争力的，不足以抵抗任何短期或长期的危机。所以我们通常说“质量就是生命”，道理很简洁，金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖。没有质量的产品的口碑可想而知，大家可知道，创建一个企业有多难，假如不难，那么在场人人是不是都可以办企业?同时，一个企业要创建一个属于自己的品牌、名牌须要付出特别艰辛的努力，可你们知
8、道吗?毁掉一个品牌是多么简单吗?或许只须要在场的任何一位生产的一个不合格产品，任何一个不良品都可以毁掉一个来之不易的商机，一单生意，同时留下不良记录，从今机会就不会再有。另外还有一句话，请大家记住“产品如人品”_产品质量的好坏等于人格品德的好坏。 质量不能依靠质检人员来检验。假如生产流程能生产出零缺陷产品，也就不须要质检了。只有流程存在缺陷，生产出次品时，质检才有必要。质检本身存在三个问题。第一，实行质检只能消退肯定比例的次品。有关的专家认为，根据阅历法则来算，质检可能消退80%的次品，另外20%的次品还是会逃过质检，进入顾客手中。其次，次品率在肯定的百分点内，质检员可能检查得出次品。但假如次
9、品率是千、万分之几时，就不能希望他们检出次品来。如今的市场对质量要求极高，常常是几百万分之几的次品率。要达到如此高的质量水准，靠最终成品的质检根本不行能现实。而一旦失误对企业的损失却是100%。第三个主要问题是费用大：质检员、设备和最终的次品修整或整件次品的报废等各项成本都很高。因此，在生产中我们应努力产品质量做好，大家要不折不扣地做事，认仔细真做人，拍拍自己的胸膛，自问无愧于心，无负于老总，那就是诚信，这就是人格品德，这就是质量。我信任大家都有好的人品，那么我们有理由信任：我们肯定会生产出优质的产品。 下一阶段公司各项规章制度会逐步建立健全，希望大家加强技术学习，专心工作，因为企业很快就会发
10、展壮大，你们以后就是骨干，师傅，让我们一起：工作在这里、学习在这里、胜利也在这里。 参与会议老总讲话稿3 各位员工： 大家好! 热喧闹闹的假期已过，新年伊始，我们都得到了家人的激励，起先了20_年新的征程，在这开年之际希望大家把心收回来，全身心地投入到新的工作中去，为去年总结会指定的雄伟目标而奋斗。 在20_总结年会上，我们确定了今年为目标管理年，其中目标管理就是要指定切实可行的目标和工作步骤，即要见事早，行动快，又要求真务实、真抓实干，工作热忱高，落实力度大，考核严格仔细，工作效率高，工作业绩真实有效，一切行动准则都是为了目标的完成和落实。 那么如何实现我们新的目标呢?最重要的是，我们必需有
11、科学、系统的目标分解书目，做到既有安排，又有落实兑现，必需从下到上一条心、一股劲、一个信念。一方面，中层管理者要明确自己的任务和目标，清晰自己肩负的责任和使命，干好本职工作，学会用人管人，心胸开阔，能容人之短，能知人善用，不要“武大郎开店，见不得比自己个子高的人”。另一方面，每个一般员工，尤其是业务团队的员工更要严格要求自己，将个人目标确立为奋斗目标，努力工作，用业绩说话，因为业绩才是考核一个员工合格与不合格的唯一标准，业绩才是你在公司的立身之本，希望任何一个员工不要因为考核兑现不了而被淘汰掉。 为了能够实现我们的工作目标，在此我要求全体员工能够保持稳中求快的工作基调，详细须要做到的是： 1.
12、要抓好一季度的工作，确保公司业绩，实现首季开门红，这就要求中层管理者加强管理工作力度。每个员工要做好每一天的工作，以日保月，以月保季，以季保年，高质量完成全年工作目标任务。 2.要紧密结合各自实际，深化细化量化工作支配，明确时间进度和工作要求，真正地做到实打实，硬碰硬。 3.要在提高管理水平和创新开发模式上下工夫，好中求快，又好又快。进一步增加业务团队的建设，使一些有水平有实力的人，担当领导职务，提高公司和个人总体收入。 4.要有针对性地实行措施，仔细解决实际工作中出现的问题，围绕目标实现，调整优化人员结构，做到人尽其才，物尽其用。 5.要大力发呈现货业务，全面提高公司的综合实力。围绕目标管理
13、，保持业务的合理增长，扩大开发业务的渠道和模式，促进电子交易和现货业务稳定增长，从而为公司的转型发展供应强有力的动力和保障。 6.要围绕目标管理充分发挥业务部门的龙头带动作用，全面提升业务人员的综合业务实力，培育和发掘新的更多的效益增长点。 7.要切实加强开展“定目标、完任务、创效益”活动，部门领导要带头坚决执行各项规章制度，坚持执行召开各项例会制度，通过午间对话增加沟通和沟通，其它后勤部门把着力点放在服务业务部门上，在服务中推动重点任务的落实和兑现，同时要改善员工工作条件，维护团队稳定。 在目标管理整个详细过程的实施中，最重要的是各部门负责人要亲力亲为，重实际，重实干，重实效，实行严格的责任
14、制，狠抓各项任务的落实，要强化风险防范意识，严把入市关，加强优质客户的维护工作，同时要刚好排查平安隐患，有效化解冲突纠纷，坚决防止发生客户纠纷事务，确保来之不易的好形势。 当然，目标实现与否，不光要考虑到公司内部的软硬件设施的建立，我们还应意识到38号文件带给整个行业的影响。目前行业的政策风险还存在，整个国际国内经济形势也不景气，鉴于这些客观因素，我们在实际工作中遇到的困难确定要比预想的更严峻，挑战比估计得更严峻。但是，即便如此，我们也不应退缩，因为我们公司的业务发展仍处在重要的战略机遇期，再加上天津市政府大力扶持民营企业做大做强的政策优势，因此，我们有条件、有信念，乘势而上，坚韧奋斗，克服困
15、难，牢牢把握住公司发展的主动权，把我们公司的经济效益推向一个更高的台阶。 今年我们的任务重、时间紧，公司发展的内外部还存在诸多制约因素，面对困难和挑战，我们必需增加信念，接着保持这两年多以来我们所坚持的原则和方针，恪守我们的共同价值观。只要广阔员工接着保持奋勉有为的精神状态，加上实实在在的工作方法，我们就肯定能够把握住公司发展的主动权，取得志向的成果。同时，我们还要看到挑战与机遇是并存的，机遇大于困难，越是有困难，就越能考验我们的工作实力和水平，也越能考验我们的才智和创建力。因此，让我们在挑战中奋斗，在机遇中发展，为取得20_年目标的实现而努力吧! 参与会议老总讲话稿4 各位同仁：大家好! 一
16、年之计在于春，今日我们召开这个会议一是部署二是动员，刚才管委会成员已经做了全年的述职报告，签订了20_年度的目标责任书，希望各相关部门尽快组织内部学习探讨，拿出工作措施，量化责任目标，开好局、起好步，顺当完成今年各项目标任务。 过去的一年，我们取得了肯定的成果，但决不能停留在这个基础上，公司现在的许多工作都具有战略意义，须要立刻付诸行动，如何在现有基础上实现快速发展是摆在我们面前更为艰难的任务，现结合去年年终会议要求我重点提出如下几点看法： 一、20_年是集团不同凡响之年 之所以这样说，是因为今年是集团正式取得一级资质的第一年，是房地产开发全面推动的一年，也是集团实施“五年主板上市”战略目标的
17、关键之年。因此，要求各子公司、各部门的主要领导必需以“大境界、大气量、大格局”为战略指引，为集团的将来创建一个好的发展基础和好的发展环境。 二、我们面临的形势 1、国家“”发展规划 国家将“”定义为全面建设小康社会的关键时期，是加快转变经济增长方式的攻坚时期，是转型跨更加展的重要时期。 2、五年再来一次大跨越及“两个领先”目标定位 市政府将在20_年大力开展基础设施建设和城乡建设，并寻求有实力的企业与政府进行合作，这也给我们的企业的发供应了重要的战略机遇。 三、当前的工作重点 1、市场开发 牢记“业主、业主、再业主，顾客、顾客、再顾客”的经营理念。新能源公司销售部门要快速进入角色，围绕年初公司
18、制定的目标，对销售模式、人员体系进行落实，对本部门人员的工作职责及考核方法进行细化，尽快投入到市场，对年前积累的客户目标逐一进行探望，不断开拓新客户，进一步加强与大集团、大企业的战略合作，对万达、万科、盛高、海峡建设等重点客户进行跟踪，确保既定目标顺当完成。 建设公司要对目前在建项目进行全面预估，对项目进度、接着加强施工中质量、平安管理，由于目前、_项目均已进入尾声，项目部要依据实际状况把工程进度刚好反馈到公司，以便公司对后期的审计决算工作提早支配，其次留意政府投资的重点项目，将来几年政府主导的项目多而且规模大，我们要把功夫放在政府项目的跟踪和承揽上。 三是房地产开发领域，做好现有地块开发的基
19、础上，对周边地块提前谋划。_项目和一期依据年初会议要求，上半年全面开工建设，相关责任部门要尽快落实方案、人员组织配备、施工队伍选择等前期工作。 四是绿色、环保、节能、高科技领域，进出口公司尽快落实医药产品结构，建设公司协作做好新能源新厂区的建设工作，随时关注国家产业政策结构的调整，进一步论证产品的可行性方案，做到产品的早日投产。 五是接着加快走出去的发展战略，运用好总承包一级资质，立足本省，辐射全国。 2、加强生产、平安、成本管理 在今年的管理目标上，遵循的原则是：“精细化”工作接口;“标准化”工作建设;“全方位”平安覆盖;“低成本”运营实力。财务部要对各项目部的成本预算进行跟踪管理，对项目竣
20、工后的财务状况进行公开。 今年，要把“守礼、遵守法律、守规则”作为企业发展及项目管理的教化理念和行为准则。风险限制部要加大对企业发展过程中的风险限制力度，在项目管理上针对供应商及各施工班组制定一整套切合实际的合同文本，协作相关部门做好对合同主体资格的了解和审查，避开造成经济损失及不良社会影响。 3、深化管理体制建设 三月底前，行政部会同人力资源部，制定出员工百分考核制度，对各部门人员集中管控，精细化管理，落实岗位责任，进行绩效考核，其次在现有管理模式下，探究不同层面、不同模式、行之有效的措施和方法，进行管理创新，比如进行轮岗制度等。 4、接着加大企业文化建设 以“成就企业就是成就自我”的共同价
21、值观培育和打造企业核心竞争力，全方位展示企业的形象，对外刚好更新企业网站内容，发布企业动态新闻，对内做好员工综合素养提升，共同维护集团办公环境。 我们要加大培训、学习力度，开展各类文化活动。人力资源部在今年的工作中要上新台阶，除做好现有人员聘请、员工合同签订、考勤等工作外，以提升员工的凝合力为目标，组织各项培训及文化活动。培训工作要深化到各个部门，财务部要定期组织业务学问培训，新能源及进出口公司要刚好对产品学问进行进行集中培训。 职工激励机制：共享发展成果，促进员工成长。从公司到各部门肯定要建立一个完善的职工激励机制，努力保证员工生活品质，要加快对百分考核制度的完善落实工作，做到奖罚分明，要让
22、每个员工对自己的付出都能得到一个满足的结果。 各位同仁，新的目标鼓舞人心，新的形势催人奋进，我们将肩负起集团“五年上市目标”使命，激昂精神，充溢激情和热忱，开创工作新局面。 参与会议老总讲话稿5 各位员工，大家好! 今日我们在这里隆重集会，我要向你们-公司发展道路上的开拓者、敢打敢拼的精英们，改革创新的先行者、朱思潭全体辛勤的同仁们，说一声“你们辛苦了!”感谢大家始终以来的辛勤付出，是你们书写了每一次进步的历史，你们用火一样的热忱和拼搏的汗水写就出 今日新的篇章。我诚心的希望大家在为公司奉献的同时也能从公司学到丰富的学问，驾驭更多的技能。 通过大家的合作拼搏，我们上半年的工作取得了肯定的成果，
23、从成果中，我们看到了品牌的市场折服力，我们更看到了，公司的伙伴们，是那样的可敬可爱，毫不夸张的说，有你们的帮助与支持，是我的荣幸，是公司的荣幸。 今日，我想就企业理念及近期工作动态与大家作个沟通和沟通。 公司与大多数企业一样，起先于少数几个人的努力，我们的起步方式很传统，从建厂初期的10几个人的家庭式作坊，发展到今日拥有一百余名员工的略有规模的服装公司，我们的业务分布全国，我们深感企业在管理上亟待加强。企业管理是一门很精深的学问，它确定着一个企业在市场上的竞争力，更大程度上确定了企业的决胜力。企业的发展必需适应社会的要求，随着市场竞争的日益激烈，各行各业都日趋规范。从服装行业看，朱思潭的产品在
24、市场上占着肯定的优势，我们的服装崇尚自然、前卫，拥有绚丽的色调，舒适的面料和力求精致工艺的制作工序。但是这些优势会随着市场竞争的日益激烈而消逝，所以我们必需不停的改进、超越，永攀高峰，还必需从企业内部管理抓起，这样我们才能顺应市场、社会的发展。这次公司的生产管理层是通过大家投票自发产生的，我能感觉到大家是与公司息息相通的，时刻关注着公司的成进步步，我真的很感动!我感动，因为有了你们的参加，我们的管理层会更加精彩，企业的管理水平将会有一个质的飞跃。 我信任你们选择的管理者不会让大家悲观，不会让公司悲观，更不会让市场悲观。依据公司的详细状况，我们确定了现在的组织架构：分两个层面两大板块，两个层面是
25、决策层、执行层，两大板块是管理板块和业务板块。 下面我详细将公司的组织管理构架给大家通报一下，以便更好的在工作中为大家服务。 企业要长远发展，必需亲密关注着客户和员工的利益。一个好企业，应当是不仅能够满意市场不断提升的需求，同时又能满意员工个人发展的需求，个人利益脱离了集体利益就成了无源之水、无本之木，我们公司是一个成长中的年轻企业，在管理方面存有肯定局限性，我希望大家能主动协作我们的领导，有好的建议主动的提出来，我想通过我们大家同心协力的努力，我们朱思潭公司定会在竞争特别激烈的服装行业，拥有半壁江山。要想实现我们的目标，我们必需共同协作，同心同德，齐头并进，才能在体现公司价值的同时实现个人价
26、值，才能在服装市场中披荆斩棘，抵达胜利的彼岸! 我们的目标是向管理要效益，向质量求生存，向信誉求发展，所以要建立科学的组织管理架构、完善的质量体系、良好的市场信誉。组织管理架构不是哪一个人能确定的，是在实际的生产、生活中产生的，严密的组织能使一个团队强大，过硬的质量能使一个企业更具竞争力，良好的信誉能使一个公司拥有更浩大的客户网络。就象每个人都有自己的特性一样，每个企业也有自己的特性，也就是自己的文化理念，我们的理念是“无我、有情、利他”，简短的六个字，涵盖了博大精深的企业文化，表明白我们公司的企业灵魂。我们的管理人员都将用这六个字来鞭策自己的工作，所以我坚信我们的管理人员确能做到“想员工所想
27、、急员工所急”,我期盼着我们的管理层能真正的做到“无我、有情、利他”,这样我们公司定将更上一个新台阶。 我们是一个年轻的公司，公司里年轻人多，年轻人有的是朝气和进取心，但缺乏的是阅历和资格，所以我们提倡学习型企业，我们的员工要成为学习型员工。在工作中大家应相互学习，取长补短，企业的责任就是汇聚大家的个人优势，变成企业的整体优势，共同来创建的美妙将来。我敬爱的挚友们，让我们从今刻把企业的历史和个人的历史写在一起，用我们真诚、务实、进取的心态把你我的历史书写得更精彩、更美丽! 挚友们，“20_年秋冬季服装订货会”将于20_年7月30日隆重实行，但是，时至今日，我们的各项筹备工作仍在惊慌有序的进行，
28、时间之紧迫，任务之繁重，大家肯定要清晰这次服装订货会的重要性，因为从目前市场态势来看，秋冬装完全确定着我们公司的利润空间，秋冬装的发展也确定着我们品牌的完善，为了将我们的品牌锻造成让客户有信念、让消费者放心的民心品牌，我们要举全厂之力办好此次订货会，这就须要我们从 现在起，要以更加饱满的热忱和肯定的主子翁意识投入到此次订货会的筹备工作中去，因为我们是第一次举办这样隆重的活动，我们有的是信念和激情，但是我们缺少的是阅历，我们在尝试中须要做的是把能做到的做的更好，解除一切困难，清除全部障碍，将“20_年朱思潭秋冬季服装订货会”举办的圆满胜利。挚友们，我敬爱的伙伴们，现在就请你与我一起品尝工作的乐趣，打算共享那努力过后的欢乐与满意吧。 挚友们、同仁们，是大家的，品牌是我们共同拥有的品牌，让我们相聚在朱思潭的旗帜下，接着发扬“乐于奉献，忘我工作、踏实肯干、勇挑重担、厚德诚信、团结协作”的朱思潭精神，为了让我们的品牌享誉全国，走向全球，努力奋斗吧!作为总经理，我坚信，品牌肯定会成为民族的品牌! 感谢大家! 参与会议老总讲话稿