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1、物流优秀员工个人总结物流优秀员工个人总结（精选20篇） 物流优秀员工个人总结 篇1 1、透过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货刚好率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够刚好了解相关的状况，便于刚好订正与完善相关的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。4、
2、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，刚好发觉错装、漏装)，透过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减。5、透过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆运用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了刚好粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位惊慌。7、透过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教化，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人
3、员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。物流部20x年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增多，新项目的接连导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻不足，物料的定置定位管理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。2、部分人员的职责心不足，工作现场的6S很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。3、延锋系统送货料箱回收的不行控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的职责，只能对我司物流环节起到监督的
4、作用，不能从根本上解决问题。4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与修理管理，存在车辆修理与保养不刚好的现象，缺少对司机平安方面的教化，导致有车辆事故的产生。 物流优秀员工个人总结 篇2 时间荏苒，20x年挤眼之间便已过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千,回顾全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。我将从以下几点总结过去一年的工作。一、主要工作成果20x年我的主要工作成果有以下几点。1、杭州专线方面找了华商物流，目前送货刚好，费用合理，合作的还是比较顺当。2、上海专线方面找了盛捷物流，目前送货刚好，费用合理，合作顺
5、当。3、同时找了勇华物流。勇华物流优势在于江浙沪区域及全国大部分城市都可以配送。4、苏州方面目前找了龙洋物流及其第三方的仓库，特地送欧尚及大润发的一些小单子。5、天猫超市目前与中通物流正在合作当中。二、目前主要困难目前主要的困难有以下几点。1、苏州大润发始终想找一家合适的物流公司送仓，始终没有找到合适的。2、天猫超送仓问题，量少，送货费用高。同时要求自己卸货和分类，许多物流都不情愿接这个生意。3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远。三、解决方法及安排我打算从人员和车辆两个方面去解决目前存在的问题。1、在整个配送过程中我要做好公司、物流公司和客户门店三方的沟通桥梁工作。尽可能的削减
6、漏发、少发、司机走回头路等状况，把不必要的损失削减到最低。在出现错误的状况下刚好想方法弥补，尽量给顾客做好说明工作。总结阅历教训，不再犯类似的错误。2、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必需要求司机本人当面做好商品的二次核对。严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。3、加强与物流公司的连接沟通，有效发挥物流公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。4、搞好与同事、领导及下属干脆的关系。既要有指责，也要有激励。努力提高大家勤劳好学，做事有责任心的优良品质。 物流优秀员工个人总结 篇3
7、 物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，仔细执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品，紧密关注市场动态;主动扩大业务规模;细心寻求新产业突破;有效执行项目绩效嘉奖制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、同心同德，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将20x年度工作总结以及工作准备报告如下：一、主要业绩指标完成状况一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，实现收入1214535.28元，同比增长50.99%，完成总进
8、度的51.68%，实现利润2.1万元，完成利润目标的52.5%;圆满完成了公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。二、主要工作开展状况1、稳步发呈现营业务项目完成收入432076.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时主动拓展相应市场，目前分公司已和昭通市公司物流中心就至配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，零售点布局，配送线路设计等前期工作。2、变更营销策略收入777837.38元，占总收入的64.04%;营业部收入2896元;营业部收入1725元。度，物流营运中心仔细执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领
9、部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中找寻客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带领并胜利攻克的有大客户。由公司内部员工发展的有、等客户。仔细执行公司领导下达的嘉奖政策，动员广阔员工的主动性，使公司的发展更上一个新的台阶。3、主动发展新型物流业务公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，主动发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和钢材市场主动联系，客户有明确贷款意向，希望得到公司在业务上指导。4、国际物流业务发展公司领导经过多方努力在地区找寻发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过地理优势，发展省外国
10、外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅对外贸易。三、下一步工作准备仔细贯彻公司“转型增效”的总体路途，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，主动营销。针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思索：1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。3、接着从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。4、接着贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。 物流优秀员工个人总结 篇4 20xx年，我公司在各政府
11、领导的正确指导和关怀下，在公司总经理的坚毅领导和有力支持下，仔细落实科学的发展观，围围着“平安发展、节约发展和优质服务”三条主线，全力以赴，优质、高效、圆满的完成了各项运输任务。20xx年，公司在市场竞争日趋激烈，交通形势严峻，交通环境极为困难、出车任务繁忙、行车任务艰难，新司机多，技术底子相对低的状况下，克服重重困难，最终确保上半年无平安事故。保证了国家财产和人民生命的平安，维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我公司应有的贡献。在应对一切突发事务用车中，我公司全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，细心组织，火速行动，刚好满意各企业单位运输要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误
12、。我公司队严格遵守配载规程，运输规程及车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事、层层严格把关，措施得力，管理到位，我公司上半年运输事故为零。现将20xx年上半年工作总结如下：一、交通平安方面。平安工作是我公司重中之重的工作，可以说：没有平安就没有一切，丢失平安就会丢失一切，一百减一等于零。我们全年自始自终狠抓平安管理，时时事事严加防范，确保万无一失。车队领导为了车队的平安，成年累月劳碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、领先垂范、靠前管理、细心指挥，妥当支配车辆，合理支配出车人员，仔细解决司机的后顾之忧，使司机出车开心，行车平安。我公司人员都坚固树立了平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在
13、行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好;运输途中，都能自觉依法行车，遵章行车，保证行车平安，确保平安行车已成为全体司机的动身点和落脚点。由于司机坚固树立了平安行车理念，确保了我公司长治久安和再铸辉煌。为了平安，我公司全年狠抓平安教化和平安管理。都要定时召开全队平安例会，全面总结平安工作，为以后的平安提出详细要求。除此之外，我公司对车辆都要定期进行平安大检查，消退事故隐患，促进平安工作，发觉问题刚好改进。为了平安，我公司开展了长期的平安竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。常常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故缘由，吸取血的教训，敲响平安警钟。为了平安，我公司还多次进行职工平安
14、培训和技术比武，充溢完善了平安制度和考核奖惩方法。由于我公司严格管理确保了全队上半年交通平安无事故。二、消防工作方面。消防工作也是我公司重中之重的工作，预防火灾，刻不待时，消防责任重于泰山。我公司高度重视，严加防范，时时事事严格把关。门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入公司停车场，严禁易燃易爆物品带入停车场。不符合消防平安标准的车辆严禁进入停车场，消防通道要畅通，停车场一切设施要齐全有效。全部车辆要按位停车，地面要干净整齐。我公司消防机构健全有力，消防制度齐全有效，消防预案组织落实到位，并进行了消防学问的学习和竞赛活动，由于严格消防管理，我公司多年来消防事故为零。三、车辆的管理方面。公
15、司出车归来的车辆，必需按时归队，必需按车位停车，严禁在外乱停乱放。无论什么时间，完成运输装卸任务回来的车辆，都要在公司停车场内停放。严禁私自由家或在外停放。一旦发觉，严格处理，造成后果自己负责。每天门卫要把停车场全部车辆统计清晰，并把长途在外的车辆统计清晰，每天都要把所登记的状况向队长照实汇报。在外长途的车辆，要把车保管好、货物照看好，车辆的平安状况定时要打电话向队里汇报。严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发觉，严格处理，造成后果要自己负责。因自己的缘由造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完全负责，还要对其进行严格处理。由于我公司严格的车辆管理，确保了车辆的平安，取得了良好的效果。四、车辆保养
16、管理方面。20xx年，我公司全体人员每天都能仔细的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的运用寿命，满意了个企业单位装卸运输的用车需求。五、全面加强管理，严格限制费用支出。全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我公司责任所在，为了严格限制费用支出，我公司开拓创新，严格管理，实行了以下重要措施：实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，提高自我约束实力。为了严格把关，我公司每台车的费用状况每天有考核，月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资激励。对无缘由超出的驾驶员要按规定进行惩罚。造成车辆设施的早期损坏和
17、丢失，轮胎的早期损坏和丢失，自己要负责。在外长途运输的车辆须要修理，必需向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。所修项目的发票，经领导签字后方能去财务处报销。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究缘由，一切后果自己负责。为了节约，我公司严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。歼灭了一切交通事故，大大削减了修理费、配件费和事故费的支出，为我公司全年做好节约工作奠定了坚实的基础。严格限制修理费的支出，因自己缘由造成的车辆修理，所需费用由自己负责
18、。一切正常的修理必需仔细履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员细心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保平安行车的状况下，尽量延长机件的运用年限。六、端正工作看法，提升优质服务水平。搞好优质服务是我公司的天职，能否优质服务事关企业的素养形象。我公司严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务水平。1、20xx年随着企业做大做强，各企业单位装卸运输车辆需求日益增加，随时都有用车的可能，但我公司领导都是科学调配、细心指挥、想方设法满意了领导全部用车需求，保证了各企业单位的刚好用车。2、我公司全部出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技
19、术全面、看法良好。车辆都是车容整齐、车况良好，都能文明驾驶、谨慎开车，将货物平安送达目的地，确保企业满足。3、班中班后，任何时候、任何状况下，我公司全部人员都是随叫随到，刚好出车，无言无怨，任劳任怨，无条件听从吩咐和指挥，高质量圆满完成各企业单位的运输任务。热忱、周到为企业单位。4、为了保证用车平安、用车刚好，出车前、归车后，驾驶人员都能仔细检查和保养车辆，车辆始终保持车容整齐，车况良好，随时派车，随时出车，所派车辆都能提前到位，等待装货卸车。5、我公司全体人员都是提前上岗，坚守岗位，随时听从队领导的指挥。20xx年上半年，我公司反馈不良看法为零，都得到了各企业单位的好评。七、一如既往地仔细贯
20、彻和执行上级的指示和文件精神。上级所下发的文件，我公司都能刚好的传达并逐段逐句的进行学习和探讨。在领悟精神上狠下功夫，在落实行动上大做文章。做到了令行禁止，做到了大张旗鼓，做到了不折不扣，做到了上传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、凝合力和向心力，提高了执行力。八、班子的团结、协作、坚毅有力是再铸辉煌的关键。20xx年，我公司领导班子高度团结、相互协调、紧密协作、相互协作、同舟共济，共谋发展大业，是一个坚毅有力的领导班子，是一个富有远见的领导班子，是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富有开拓性、创建性的领导班子，由于他们的坚毅，领导为我公司好中求优的发展打下了良好的基础。九、心系职工
21、、关切职工是搞好工作的重要保证。队领导始终执政为民，想职工所想，急职工所急，为职工办好事、解难事、谋利益，关切职工疾苦，倾听群众呼声，和职工心心相连，深受职工的忠心拥护，得到了全体人员的高度好评。综观20xx年的全部工作，我公司全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、坚韧拼搏，用自己的才智和汗水谱写了全年工作的新辉煌。面对当前新形势和新任务，全面做好20xx年的工作，是形势所迫、责任所在。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们肯定要解放思想，更换观念、激昂精神、扎实工作，肯定要去掉满意现状，因循守旧的思想意识。要深刻领悟学习淮南阅历，实行管理转型等重要意义和深刻。更加提高在全球金融风暴的特
22、别时期，保证平安、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们肯定要树立竞争意识和责随意识。在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成我公司20xx年的各项任务，再创新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。 物流优秀员工个人总结 篇5 我是一名来自_学院的物流管理专业的大四学生。这大四的下学期里面，我根据全部学生参加到实习当中的学校要求，应聘到了一家与我专业对口的物流公司实习，现在将我的实习经验做一下总结。一、实习时间20_年_月20_年_月二、实习公司及简介公司：_物流管理有限公司介绍：_物流管理有限公司是一家主要从事跨境物流的公司，主要的服务地区为中国国内和_、_等几个
23、国家和地区间的跨境电商的货品运输。所以_物流公司的总部就设立在_沿海地区的口岸旁边。三、实习岗位仓储管理员(实习生)四、实习经验仓储管理员的岗位主要的工作分为好几个工作流程：1、货物进入仓库：当公司的物流运输员将货物运输到仓库时，不能轻易将货物放入到仓库保管，必需先对运输的货物进行核对检查，以免出现违法物品，以及破损的物品等等，等货物检查完毕后，必需进行登记，好须要运输云进行签字才可以让货物进入仓库。2、卸货：当运输车将货物运到仓库后，须要进行卸货处理，我们须要进行监督，防止出现卸货时破坏货物的现象，以及监督仓库卸货员出现藏私等损害公司利益的行为。在必要的时候，我们这些实习管理员还须要一起参加
24、到卸货的工作中来。卸货不仅仅是将货物搬下来就可以了，须要进行货物的分类处理，按地区按货物的种类进行分类摆放，做到货物摆放整齐，还有各种参数一目了然，这样可以有效帮助装货运输出去时，节约找货的时间。3、货物出库：拒绝无手续或者手续不齐全的状况下进行货物出库，必需严格根据公司的规定，在各种手续打算好的状况下，还须要出库人员进行签字后方可运输出库。4、仓库的平安管理：并不是说货物放好了，就能够放松了，我们还需哟啊保证仓库的平安，定时对仓库进行巡逻检查，歼灭各种平安隐患，避开出现火灾、人员偷盗等破坏公司财产的现象。五、实习收获这一次的实习，我发觉了我在许多的方面有不足的地方：1、不够细心：在仓库货物核
25、对的时候，我常常想着不会出现问题，就想要敷衍了事，不进行细致的核对。2、不能够吃苦：作为一名实习生，常常要根据领导的支配，参加卸货的工作，我常常因为劳动力太大的问题产生抵触心理，消极怠工，不能够很好的面对各种挑战。六、总结这一次的实习时间并不是很长，只有短短的一个学期，但是给我的帮助却特别的大，让我知道了我咱学校学到位的地方，也让我知道了自己身上的一些缺点。信任这次实习会在后面给我很大的帮助。 物流优秀员工个人总结 篇6 来到物流行业工作也是因为自己学习的是物流专业，对于这块比较熟识，因为没有什么工作阅历，我从一个订单专员起先做起，每天都在物流中转站工作。每天进入中转站的快递许多，我必需要把全
26、部的快递都尽快的更新消息，做好扫码入库的工作，因为客户在线等，我们就必需让客户知道他们的快递在哪里，这样也能够让他们安心，我曾遇到过客户不止一次的打电话来催。做这份工作靠的就是细心。假如有的快递没有做好信息登记入库的工作，影响的不单单是发货的公司，我们物流公司一样也逃不了责任，犯了错当然要我们自己来弥补这次的损失了。我进入工作不久，就犯过一次错，因为有一件快递没有更新消息，遗忘做入库登记，最终导致这件产品遗失在了我们仓库内，而当我想要把这件产品给送来的时候发觉无法做到，因为事情发生，并没有在事发的当时就刚好找到这件快递，导致自己吃了这次的恶果，实在是特别难过，我也感到了挺大的压力。一次不当心，
27、就犯了错，我还被扣了工资，想一想都懊悔，从那之后我就更加细心，不会为了速度就提升效率，反而更加重视过程，终归假如犯了错我还得受罚，速度虽然慢了一些，至少不犯错。而且因为常常要做好相应的登记，有时候也会为客户查询相关的物流信息。在工作中有些快递是不允许递送的，一旦发觉就会被扣下，这也让我明白不是任何产品都能够物流运输，我们订单员，不但要做好物流快递件的消息更替，更要做好相关的信息沟通和整理，把安排在同一区域的快递整理出来，分类做好统计，这样便利后面快递的配送和转运，有时候我们又兼职搬运员，虽然很累，但是经过工作，渐渐的对于我们工作熟识。工作没有好坏，但是却最能都让人受到磨砺熬炼，我作为一个物流订
28、单员，学会了在工作中找规律，就算是简洁的工作也须要一份耐性，不能操之过急，有许多次看到积累如山的快递件，心头都在打鼓要多久才能够完成，还好有同事协作一起完成分拣过程，每个人负责不同的区域的快递这就减轻了许多压力。在我们物流行业效率速度是最高指标，应为我们必需要在最快的速度内把快递送达，这不但呈现公司的实力，更是我们发展必需的工作。速度越快，才能够在短时间内完成公司的物流配送支配。对于我们新人来说，许多都须要学习，每天须要录入的东西许多，整理的数据更多，不管有多大的压力我们都必需要坚持下去，或许做的不够好，但是却能够完成基本的任务。对于以后工作，我会接着做好，把每一件快递件尽快的更新和发送出去，
29、保证效率，削减时间损耗。 物流优秀员工个人总结 篇7 本人于20年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平常不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对阅历进行总结分析。只有从如何提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，从而削减工作当中失误事务的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。一、工作期间主要完成事项1、20年x月份新仓库建成后投入运用，按安排顺当完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁
30、工作。2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。3、为避开出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷安排配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷。4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。5、在品质及降低成本方面做好以下改善：a、为防止相像零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特别箱改为中空平口特别箱，回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。6、20年针对因叉车司机违
31、章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事务，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路途，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低平安事故的发朝气率。7、在部门领导指挥和帮助下，x月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已达到98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不刚好导致待料到现在的严格按生产安排进行投料限制。二、待完善之处1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，许多不合理之处还有待进一步改善。2、要员效率的提高有待进一步努力。3、工作岗位支配可再做出一些调整和改善。4、长假休息前，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监管教化。5、叉车
32、时有超速现象发生，需主动教化与宣扬，开展正确和必要的引导。三、20年需进一步完善的工作1、新仓库的定置及管理。2、叉车及出荷装车的平安作业要求及规范。3、成品库存的防锈工作。4、毛坯铁箱的推动及完善事项。5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。6、要员效率的提高改善。仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导，同时感谢各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果我们不骄不躁，对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰喜悦源于进取，胜利在于努力。为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和幻想，让我们携
33、手合作，创建出辉煌的明天!20年，是全新的一年，又是自我挑战的一年，我们将努力改正过往的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展及进步尽一份力。 物流优秀员工个人总结 篇8 在这一年的工作中，我得到了部门领导及四周同事的指导和帮助，基本完成了年初与-公司签订的目标责任书上的各项工作任务，在业务素养和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将取得的成果和存在的不足总结如下：一、工作实力和详细业务方面随部门领导考察调研当地部分食品企业的发展状况。通过参与企业座谈会及与行业专业分析员的沟通，使自身的业务实力有肯定的提高。调查收集整理了啤酒花产业、矿泉水行业、凉茶行业的行业规模、市场行情、竞争态势的简要
34、指标及行业主要企业的公司概况和相关财务数据。收集整理了“食品产业发展方向”、食品产业园策划案”等方面的相关资料，已上报部门领导。参加整理完成了相关行业上市公司概况及主要财务数据库的建设。整理完成了项目的前期考察资料收集工作及领导交办的其它工作任务。二、工作看法及职业素养方面主动参与集体学习活动，仔细学习规定的学习内容和篇目，并仔细撰写心得体会和学习笔记，使自身思想政治素养有了肯定提高。主动主动学习投资行业的专业学问，争取取长补短。申请参与培训，提升自己的业务实力。另外，本人严格遵守公司的规章制度、按时出勤;有效利用工作时间，保证工作能按时完成，工作看法较为端正，仔细负责地对待每一项工作。三、存
35、在的不足个人的工作敏感性不是很强，对领导交办的事不够敏感，对全局工作状况驾驭不细，还不能主动、提前为项目发展的谋思路、想方法，很多工作还只是处于被动指导的状态，个别时候导致工作效率不是很高。四、 今后的工作准备在今后的工作中，我将进一步强化投资行业专业学问的学习意识，在提高自身业务实力上下功夫。争取由被动完成领导交办的任务向主动性方向转变;同时，加强与同事之间的协同协作，理清工作思路，提高办事效率。全力做好本职工作。 物流优秀员工个人总结 篇9 岁月如烟，-年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作安排，但在部
36、门日常的各项管理中，仍存在许多的问题，须要不断的改善与完善。现将本部门岗位职责、-年部门主要工作完成情景、存在的问题及-年的工作安排报告如下：一、本职工作资料1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。3、限制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节俭公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作支配，进取帮助处理各项异样。5、仔细做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。6、理解并完成上级支配的其它工作任务。二、物流部-年主要工作完成情景总结1、经过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简
37、，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节俭了公司成本。2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货刚好率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够刚好了解相关的状况，便于刚好订正与完善相关的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，刚好发觉
38、错装、漏装)，经过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减。5、经过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆运用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。6、对粉碎房外库存的-上、下盖成品呆料进行了刚好粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位惊慌。7、经过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教化，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。三、物流部-年工作中存在的问题1、仓库呆滞物料的增多，新项目的接连导入，原料仓
39、库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻不足，物料的定臵定位管理存在很大的困难(如：成品及原料等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。2、部分人员的职责心不足，工作现场的6S很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。3、延锋系统送货料箱回收的不行控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的职责，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与修理管理，存在车辆修理与保养不刚好的现象，缺少
40、对司机平安方面的教化，导致有车辆事故的产生。四、物流部-年工作安排针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推动，安排开展工作如下：1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝合力，努力创建良好的工作氛围。经过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增加员工由被动改为主动关切部门的工作并提出自我的提议，提高个人的组织本领和沟通本领。2、加强部门人员的平安教化，尤其对司机的平安教化做到每会必提，定期学习与宣导平安方面的学问与相关案例，提高部门人员的平安意识，做到防患于未然。3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。期望在公司许可的范围内，调整相关人员
41、的工资结构，对部门的不一样类岗位推行各自相宜的考核制度，到达提升员工的工作热忱，约束不良现象的产生。4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货精确率及成品的物流交货准时率到达-%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在-%以上。5、加强车辆的修理与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆修理与保养记录，做好车辆的清洁与防护。6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、账物精确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。 物流优秀员工个人总结 篇10 xx年已经过去，通过自己这一年来的经验，总结自己这
42、一年来的得失，使自己能够在以后的工作当中得到更好的提升，不断的超越自己。1、 一年来在思想上高度关注物流公司的发展，在公司的发展过程中自己的工作和思想意识都不断提升，让自己更好的去适应社会的进步，也使自己能够有更好的发展平台。2、 在业务前期工作中的熬炼了自己更加具有艰苦奋斗的精神，让自己相识到了，要干一件事必需具备这样吃苦耐劳的精神力气，才能获得胜利，一年来经验了简陋的活动板房、下班后自己做饭、冬季寒冷的夜晚值班，春节艰苦的保电煤生活，这些将是我职业生涯里最值的学习的一笔，也将化作一种工作动力、也正是这种不怕吃苦耐劳的精神支柱让我更加有信念把工作做的更好。3、 通过一年来的经验，让我相识到仔
43、细，在业务中我们常常会接触到数字、票据等许多细小的事务，这就必需我们细致仔细，要做到日清日结，华能事务就是一个特例，关于华能电厂对账就是我们在前期的工作中不仔细，没有处理好数据，到最终越积越多，造成大量的人工对账长达1个月。给工作带来不必要的麻烦，4、 对于今年是我进入物流公司来，学到业务学问最多时，在建南、建北刚好是统一配送业务的全面开展，关于煤炭运输方面的问题，在这里都能体现到了，如:煤炭市场与煤炭运输的关系，相互的影响，煤炭运输与客户之间的关系，煤炭运输与矿方之间的关系，煤价与运价之间的关系。将促进提高以后的工作思路、方法。5、 今年我全面的参加建新业务的开展工作，依据客户的需求，及矿上
44、、公司、运销公司的统一支配，考虑到一些实际状况，我组织参加业务流程的编制，试运行。通过实践检验工作的方法，流程的可行性，我们不断的改进，学习。带领大家主动商讨业务过程的出现的问题。如:关于马家店登记数据的探讨，关于扯登记处的调研，试运行。关于车辆是否登记问题，登记表、交班表的改进，票据的管理商讨，矿发数据的问题处理，各种汇总表的改进，6、 学习借鉴其他部门的好的工作方法，来运用到建新业务部，如:作为建南、建北两大业务部，具有共同运输模式，有很多值的借鉴的东西。常常和何杨探讨我们工作，得失，分析缘由，相互协作，相互帮忙，虽两个业务部，犹如一家。7、 带领大家主动参与公司举办的各项集体活动，如:元
45、旦晚会，公司组织的培训，世园游，半年工作会议，福地湖自行，八月十五庆祝活动，技能大赛，乒乓球大赛，使大家能更好的融入到公司中去，在繁忙的工作里得到欢乐。通过这么一年的工作也出现很多漏洞或不足:1、 今年来由于许多时候马虎大意不仔细，导致一些工作失误，如:没有刚好的核查客户余量导致，客户运量发超。2、 在带领团队方面:整个团队共同沟通机会少，整个团队在工作连接时不到位，交接工作不清晰，后期团队工作主动性不高?造成了很多工作积累。建南业务部是分公司进入新员工最多的部门，到也是员工离开公司最多的部门?从这方面也反映在管理方面还有很多漏洞?也是我以后值的思索的问题?3、 业务方面，自己的业务学问，实际阅历不足，给公司带来很多不必要的麻烦，比如:给焦化园运的块煤，没有实际考察，导致冲突，误会的出现。在xx月份疏忽相关流程，在没有运销公司开取的提货单的状况下把票开出去，4、 在承运客户，车辆组织方面还有很多不足，如:车辆的调度，车辆的熟识程度不佳，对收煤反馈状况考虑的不到位。5、 工作一年来，在人