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1、2023年9月国税局党员思想汇报 敬重的党组织：当前，国家经济体制深化发展，税收任务日益繁重，如何使税收体制的合理化，征收手段的科技化，税务管理的规范化和税务规则的国际化，从而达到国家税收的整体跃升，人才队伍建设是当务之急。因此，必需仔细贯彻总局关于大力培育高素养税务人才的思想，用将来新的税收要求确定总体规划，用“打赢”的标准选拔干部，用复合型要求设定人才发展路径，用竞争性的选拔方式完善激励机制，仔细做好税务人才的培育工作。一、深刻相识税务人才建设现状，增加培育人才的紧迫感和自觉性我个人认为，近年来，各级党组在抓人才队伍建设上相识不断深化，做了大量卓有成效的工作，人才队伍的整体素养不断提高。但
2、着眼长远发展，目前人才队伍的整体素养、编制结构与跨越式发展须要还存有较大的差距。一是税务人才培育的激励机制不健全。各级税务机关内部没有真正建立起促进优秀人才脱颖而出的激励机制，对特别人才的特别贡献，没有真正从政治上、经济上、荣誉上赐予贡献相适应的奖金或待遇，影响调动人才开发自我潜能的主动性。二是任职经验单一、复合型人才少。在实际工作中，在专业上具有一般性税务学问的人员比较多，且任职经验单一，在人才层次上领导管理人才、专业性业务人才及复合型人才明显缺乏。三是关键岗位技术骨干少、素养弱。受编制限制，业务骨干队伍新人补充较慢，队伍梯次结构不合理，中青年骨干人才缺乏，总体上看，“阅历型”人才多，技术含
3、量不高，技术探讨，创新实力不够强。二、努力适应任务要求，树立科学的人才观一是要树立“战斗力”标准观念。用“战斗力”标准统揽和筹划干部人事工作，力戒简洁论资排辈、迁就照看，用实际工作成效检验干部人事工作的质量和效果，坚固树立出人才就是出政绩的观念。二是要树立不拘一格选人才的观念。选用干部要用其所长、避其所短，看准了的干部要大胆运用，宁可用那些平常有些棱角、关键时刻能担当重任、危机时刻实力挽狂澜的干部，也不用平常四平八稳、处事圆滑、关键时刻心忙意乱、平凡误事的干部。三是要树立培育人才人人有责的观念。党组书记应当强化“校长”意识，切实负起责任，真正使人才培育工作责任到位、保障到位、措施到位，确保落到
4、实处。人才培育工作是一项实打实的工作，应当以科学的看法和求实的作风贯彻始终。人才队伍建设涉及选、训、用、管，是各部门的共同职责。人事部门作为人才培育的主管部门，肩负重要责任，但从税务紧缺人才及重点岗位人才的分类培训看，大量详细工作要靠业务部门来抓，要明确任务、各负其责、加强协调、落到实处。在人才建设上，坚持一级抓一级，一级对一级负责，一级履行好一级的职责，真正形成齐抓共管的合力。三、突出重点岗位人才培育，努力提高实际税收工作实力税务的跨越式发展要有所作为，实现税收工作的跃升，就必需以只争朝夕的精神，用超前的眼光，实行超常的措施，主动筹划人才队伍建设。一是在人才建设规划上要有前瞻性。依据我国的社
5、会主义市场经济的发展和体制改变，着力培训懂外语、懂法律、懂国际税收、懂国际商法等诸多方面学问的高级人才，对急需的特地人才，早探讨，早拿出方案，对人才的培育、保留、储备，要立足当前周密筹划。加大院校毕业生的接收数量，限制干部不合理流淌，保持干部数量和质量同步储备，为新的税务工作的可持续发展供应人才上的保证。二是人才队伍培育的路径要渐渐程序化、制度化。在设置培训内容的上，要突出业务基础教化，把税务业务学问的基础打牢，使干部发展有后劲；要因人而宜，突出特性化，做到缺什么，学什么。在干部运用上，要注意多岗位任职、岗位互换、频繁沟通、全面熬炼，使干部开阔视野，提高思维层次，增加阅历，积累阅历，增长才能。
6、三是在人才队伍建设方法上力求多样性。要多途径地抓好干部在职培训，努力在技术比武中催生人才，在执行重大任务中摔打人才，在业务考核中培训人才。注意擅长把年轻有发展潜力的干部支配到重要的岗位上熬炼。充分发挥税务院校师资、设施的优势，实行联合办班，托付培训形式，有安排地选送须要重点培育的骨干人才脱才学习，联手培育人才。四、着眼将来，立足平常，建立良好的激励机制着眼将来须要，实行有力措施，建立有利于人才拼搏进取的激励机制。一是对执行重要任务表现优秀的干部，要优先提拔运用。常常执行重要任务的干部，经受熬炼机会多，在驾驭困难局势上经受了考验，自身的素养比较全面，适应将来工作实力相对较强，因此，在干部运用上，要把他们提拔到突出位置，在职务晋升、级别调整上，要实行倾斜政策，在向上级举荐干部要优先考虑他们。对他们中因种种缘由超过了提升最大年龄的要妥当安置，以此激励其他干部献身税务事业的责任感和主动性。