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1、物资仓库管理细则物资仓库管理细则（通用5篇） 物资仓库管理细则 篇1 1、目的：为了保障仓库货品保管平安、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运平安。2、范围：针对物流部仓库和理货区。3、内容：3、1、严格遵守公司和部门各项规章制度。3、1、1、严格根据公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。3、1、2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作须要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪伴下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必需遵守仓库管理制度。3、1、3、非物流部员工
2、不得进入理货区，因工作须要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪伴下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，刚好完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必需遵守仓库管理制度。3、1、4、全部人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区，因工作须要携带，在出仓库时必需接受仓管员或理货员的检查。3、1、5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。3、1、6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。3、1、7、听从上级的工作支配，并按时保质保量完成上级交待的任务。3、2、严格执行仓库的货物
3、保管制度。3、2、1、仓管员严格根据iso9000和6s的标准要求，规范仓库货物管理。3、2、2、仓管员、理货员必需全面驾驭仓库全部货物的贮存环境、堆层、搬运等留意事项，以及货品配置(包括礼品等)、性能和一些故障及解除方法。3、2、3、理货员对全部入库货物的质量进行严格检查和限制。3、2、4、贮存在仓库的货物，根据货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整齐摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个仓库货物摆放平面图，张贴仓库入口处。3、2、5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要根据先进先出的依次原则出库。3、2、6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如：温、湿度等)进行贮存保管，
4、定时对货物进行清洁和整理。3、2、7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等平安防范的工作，并学会运用灭火器等工具，每天下班前必需检查各种电器电源等平安状况。3、2、8、仓管员根据财务要求刚好地记录好全部货物进出仓的账目状况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一样。3、2、9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员须要到仓库借用货物，必需经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。3、2、10、仓库、理货区、包装箱及其它珍贵物品的专柜锁匙由各组长保管，不得转借、转交他人保管和运用，更不得随意配制。3、3、严格执行货物进出仓库规程。3、3、1、严格执行仓库的货物进
5、出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存平安。3、3、2、理货员在收发时请参照理货规程。3、3、3、仓管员在接到理货员入库通知时，根据入库单与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。3、3、4、仓管员在接到理货员出库通知时，根据调拨单与理货员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。3、3、5、仓管员、理货员必需根据进出仓流程做好各项交接工作。 物资仓库管理细则 篇2 1、目的本制度对于仓库的收、发、存、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，储存时不变质、不损坏、不丢失。2、适用范围适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。3、职责3、1原料仓管员负责原材料
6、、外协品、半成品的收、发、管工作。3、2成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。3、3待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作。4、入库管理4、1原材料、外协品、半成品的入库4、1、1原材料、外协品到公司后，由仓管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以干脆放在仓库合格区内(左栈板上码垛存放)，但应做出待验标识。然后，仓管员按过程和产品的监视和测龋，孝序的规定进行到货验证和报验。验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。阅历证合格的，仓管员提交选购收料通知报质管部检验;阅历证不合格的，通知选购部进行交涉或办理退货。4、
7、1、2库管员接到质管部检验结论为合格的检验报告后，应刚好办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将待验标识取下;接到检验结论为不合格的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。接到不合格品评审表后按处置结论执行。4、1、3选购部打印选购收料通知单交生产部库管员作为收货入库凭证。4、1、4半成品经检验合格后，检验结论为合格的产品生产部打印入库单到半成品库办理半成品入库手续。仓管员应核对丰成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，确认无误后方可入库。4、2成品入库4、2、1检验结论为合格的产品，生产部打印入库单)到成品库办理成品入库手续，在办理入
8、库时，仓管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。4、2、2成品入库后应放置于仓库合格区内。4、3待处理品入库4、3、1成品库仓管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作;生产部负责半成品和准成品待处理入库前期工作;库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。4、3、2产品入库后，仓管员应刚好审核，在账上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及留意事项。并对产品标识和可追溯性限制程序的规定做出标示。4、3、3未经检验和试验或经检验和试验认为不含格的产品不得入库。4、3、4仓管员应
9、妥当保序入库产品的有关质量记录(验证记录、原始质量证明、检验报告单等)，每月将这些质量记录按时间依次和产品的类别整理装订成册、编号序档并妥当保管。5、储存管理5、1储存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。5、2合理有效地利用库房空间，划分码放区城。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。详细要求如下：5、2、1库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日保质期，由仓管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可。5、2、2库存产品存放应做到三齐五距：堆放齐、码垛齐、排
10、列齐。离灯、离柱、离墙大于50厘米，并与屋顶保持肯定距离;垛与垛之间应有适当间隔。5、2、3成品按型号、批号码放，高度不得超过6层。5、2、4原材料存放按属性分类(防止串味)，整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数;袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品。5、2、5放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。5、2、6有冷藏、冷冻贮存要求的原料、半成品均按要求贮存于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。6、发放管理规定6、1生产部生产人员凭配料单和领料单到原料库领取原材料或半成品。6、2原料库库员每天按配料单每罐原料的实际数量备料、发放。6、3在备料时，假如发觉安排数量和实
11、际发放数量不符时，库管员应在配料单备注栏中填写每罐实际发放的数量。6、4实行批次管理的原料，仓管员每天备料、发料时在配料单上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。6、5技术部开发人员凭经部门经理审批的出库单到原料库领取原材料或半成品。6、6提取成品时必需有营业部打印的出库单和调拨单。6、7原料库和成品库的仓管员凭经审批的领料单或出库单、发货单发放原材料、半成品或咸品，发放时应做到。6、7、1仔细核对领料单或出库单、发货单的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清楚、审批手续不完备的不得发放;6、7、2发放时，应仔细核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放。6、7、3发放完毕，仓管员
12、应对领料单或出库单、发货单进行审核，配料单交会计部，单据应妥当保管。6、7、4发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放。6、7、5同一规格的原料、半成品、成品应按先进后出的原则进行发放。7、仓库内部管理7、1抽查7、1、1成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放状况、标识状况。7、1、2原料库主管应抽查物料的仓储状况、环境条件、有无错放、混料及超期储存、变质、损坏等现象。发觉问题，刚好解决。7、2仓管员应常常对库存产品进行检查和维护，发觉变质、发霉或标识脱落等现象应刚好向干脆上级报告，刚好处理。对有保质期的产品要防止失效。发放距保质期不到(含)一个月
13、的原料前应报验，检验合格后才能发放。距保质期不到(含)三个月的成品一般不发放(顾客同意的除外)，但应刚好报验，依据了验结果进行处理。若超过保质期，应刚好报验，并按不合格品限制程序的规定处理。7、3仓库人员应进行常常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中和年末应协作财务部搞好盘点工作。7、4仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库温度应限制在规定范围。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其他危急品(危急库除外)，并设置足够的消防器材。消防器材不允许占压。7、5对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别储存，并实行有效的平安防护措施。7、6退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标示
14、，经质管部检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合格评审处置看法办理，并作出待处理标识。7、7成品库另划待处理品区，存放退货并予以标示，同时协作有关部门按程序做好退货处理工作。7、8原料库依据生产安排，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放原料。依据生产安排和库存填报选购申请安排，保证生产须要。7、9对于喷粉产品要严格根据产品的储序条件储存，常常检查并通风，发觉问题刚好通知干脆上级并与技术部联系，做到刚好处理。7、10凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允许放开存放。没有标识的应做出标示。7、11成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标识内容包
15、括：品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月内发放。若要将超过三个月的产品做样品发放，应报验，经检验合格后才能做样品发放。7、12平安事项7、12、1上班必需检查仓库门锁有无异样，物品有无丢失。7、12、2下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否序在其他担心全隐患。 物资仓库管理细则 篇3 (一)总则1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2、仓管主要是依据工厂生产须要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内
16、部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。(二)物资验收入库存3、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一样，按物资交接本上的要求签字，应当相识签收是经济责任的转移。4、物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入运用。5、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标记，入库存单各栏应填写清晰，并伴同托收单交财务科记账。6、不合格品，应隔离堆放，严禁投产运用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。7、验收中
17、发觉的总是要刚好通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账。(三)物资的储存保管8、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。9、物资堆放的原则是：在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。10、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有
18、损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行发生盈时多送，亏时克扣的违纪做法。11、保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到十不要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有回旋余地。12、保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特别状况应经科长批准。13、仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问。(四)物资发放14、按推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数
19、的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。15、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属安排内的材料应有材料安排;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。16、调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发觉价格不符或货款少收等，应马上通知开票人更正后发货。17、对于专项申请用料，除安排选购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不
20、准一次性发料。18、发料必需与领料人和接料车间办理交接，当面点交清晰，防止差错出门。19、全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丢失。(五)其他有关事项20、记帐要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报刚好。21、允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一样。22、创建五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。23、保管员调动工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明状况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除
21、原价赔偿外，还要给纪律处分。24、库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。职务分析样本后勤服务类仓库保管员岗位职责1、在部长领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。2、提出仓库管理运行及维护改造安排、支出预算安排，在批准后贯彻执行。3、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要刚好登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。4、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发觉事故隐患刚好上报，对意外事务刚好处置。5、合理支配物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。6、负责
22、将物料的存贮环境调整到最适条件，常常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并实行相应措施。7、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，帮助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。8、负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，刚好编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。9、做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不得监守自盗。10、完成选购部部长临时交办的其他任务。 物资仓库管理细则 篇4 第一条 责任范围：适用于本公司全部所辖区域。其次条 主要职责：1. 贯彻执行公司关于内部平安保卫工作的方针，政策和有关规定，建立健全各项保安工作制度,对职责
23、范围内的保安工作全面负责。2. 依据制度实施本园区人员、财产、治安、消防平安管理工作。第三条 岗位职责(一)保安队长的工作职责：负责保安队伍的建设、园区平安消防工作，负责监督执行园区得纪律和规定及保安队内部各项规定，刚好把每天所发生异样事务呈报给上级主管，刚好传达、落实上级吩咐。 详细如下：1. 负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处平安事故，做好与相关单位的联系联防工作。履行保安人员工作职责。2. 制定各类突发事务的处理程序，建立和健全各项平安保卫制度。处理当班突发事务，如火灾、偷盗等马上报警，并快速与消防队、治安办部门联系。3. 建立正常的巡察制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。4.
24、依据所管辖区域的大小和周边社会治安状况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的状况进行监督和检查。5. 亲密保持与保安人员的通讯联络，每天不定时巡察管辖区域的平安工作，检查各值班岗位人员的值勤状况并适时进行指导。保安队长对保安岗哨坚持不定时的查岗及查夜，刚好指出保安人员的工作失误及不规范的行为。每日查勤主要有以下内容：5. 1 保安仪容仪表;5.2 当班保安值班日志及巡逻记录; 5. 3 物件签收事宜;5.4 人员、车辆、物品出入记录;6. 完善管辖区域内平安防范措施,检查平安设施、设备、器材的运用状况，保证其能在工作中达到预定的运用效果。7. 检查管辖区域内有无妨害公共平安和
25、社会治安秩序的行为,有无违反规章制度的行为,并刚好进行订正,提出处理看法,跟进处理结果。8. 协调本部门和其他部门的工作，提高工作效率。 9. 接待投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为。10. 负责对保安人员的管理、督导训练与考核。做好保安人员的出勤统计，业绩考核等管理工作。11. 驾驭保安人员的思想动态，定期召开队务会议，做好思想沟通工作。定期对保安人员进行职业平安，思想道德和各类业务技能培训。12. 做好保安队各种内外文件、信函、资料的整理归档;各种通知的起草以及各类案例处理的书面报告。13. 以身作则，亲力亲为，全面提高平安管理工作的质量。完成上级临时交办的事项。(二)保安人员工作职责及
26、留意事项保安人员的工作职责：执行公司的平安、门禁的相关制度并填写相关报表、异样事务的汇报。1. 保安人员必需为人正直，作风正派，以身作则，处事公正，对工作有高度的责任感，不玩忽职守。2. 维持园区正常工作秩序、治安秩序，消退隐患于萌芽状态，防患于未然。必需严格遵守公司的各项规章制度，如有违反，则按保安违章惩罚管理条例进行惩罚。3. 仔细履行值班登记制度，值班中发生和处理的各种状况在登记薄上进行具体登记，交接班时移交清晰，责任明确。4. 对来访客人热忱、有礼、耐性文明问询和主动引导，维护公司良好形象。对夜间送货到园区的客户或司机要热忱问候，以礼相待并负责通知相关企业人员验收货物。5. 在规定的站
27、岗时间段内，必需听从保安队长支配按要求站岗。5.1 站岗时间为上午 750 850 ，中午1120 1220 ，下午340 440 ，晚班(站岗20分钟送各企业)(特别天气不站岗)。5.2 站岗要端正，不得缺岗、误岗(迟到和早退)站岗的执勤保安不得下岗、蹲岗，随意走动，不能东倒西歪、说话打闹，也不得有其他的小动作，非遇紧急状况不得走下岗台。5.3 对于进入园区的乘用车辆或外出的乘用车辆，在保安队员视野5米之内时，必需行举手礼。5.4 保安人员站岗和执勤时，须穿公司规定的制服，佩戴员工识别证。6. 保安值班要高度戒备，加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，刚好发觉可疑人和事，并进行妥当处理。7
28、. 加强防火活动，及近发觉火灾隐患苗头，并消退之。应熟记园区内各处水、电、燃料、开关、门锁及消防器材的地点，以免临急慌乱，定期对消防水管进行检查登记，如有发觉有失效的应马上通知保安队长。对重要的电灯、门窗等有缺损时，应刚好上报主管部门处理。8. 保安应当负责门卫室日常清洁卫生工作，以保持室内清洁整齐美观。9. 监督员工遵守平安守则，规章制度。保安每天下班前须将各类出库单据收齐，送交相关部门备查。协作领导做好下班后值班工作。11. 保安必需提前非常钟到岗，要有饱满的精神执勤。做好工作交接，正确记录当班值班日志和案件笔录，刚好提出相关工作报告。12. 保安人员必需根据保安队长制定的周安排训练时间进
29、行训练，非特别状况，不得缺席。13. 保安值班时间根据公司相关规定敏捷执行。 物资仓库管理细则 篇5 1、建立健全幼儿平安管理网络，成立幼儿园平安管理领导小组，下设工作小组，明确各小组的职责。实行分工合作、责任到人，并把平安工作要求列入各岗位职责中。2、幼儿园要留意房屋、场地、玩具、用具及运动器械的运用平安，定期检查，刚好修理，避开触电、砸伤、摔伤、烫伤，预防异物入耳、鼻及气管以及火灾等重大事故的发生。3、保健员必需妥当保管幼儿的药品，病儿服药时，必需细致核对药名、药量、幼儿姓名按时给幼儿服药，不准吃错药。保健室药品标签清晰，不得存放、运用过期的药品，消毒药品专人管理。4、仔细贯彻卫生防预部门
30、下达的有关食品卫生的规定，严把食品的进园关和食品入口关，严防食品中毒事务的发生。5、对幼儿加强平安教化，各班依据实际通过嬉戏、儿歌、故事、角色表演等教学活动对幼儿进行防拐骗、绑架等自我防护意识的培育，开拓专栏定期向幼儿及家长宣扬平安学问，在幼儿园有危急的地方张贴醒目的平安警戒标记，提高幼儿的平安意识和自我爱护的实力。6、工作人员进行卫生保健学问的业务学习。每学年开展有针对性的平安培训工作，加强幼儿园突发事务应急救助培训及演练(如：消防演练等)。加强教职工的职业道德教化，对幼儿坚持正面教化，严禁看法粗暴，动作生硬，体罚或变相体罚，杜绝因上述缘由造成的事故。7、幼儿园组织的各项活动都应以幼儿的平安为第一要素，进行仔细细致的事先打算、对场地进行全面考察，考虑周详。严禁带幼儿到有危急的地方开展活动。8、幼儿来离园严格实行平安接送，并由门卫加强管理，防止幼儿出大门丢失，禁止外来人员来园玩耍。外来人员来访的一律要求实行登记。坚持规范运用代接条，凡幼儿呼不出称谓者及未成年人不得带幼儿离园。9、严格现金管理制度，支票财务章按规定分开保管，现金保存不超过20xx元。教职员工也应妥当保管好自己的物品。