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1、施工的准备工作计划施工的打算工作安排（通用5篇） 施工的打算工作安排 篇1 一、组织打算组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工阅历丰富、且具有国家相应项目经理资质者担当本工程的项目经理，同时抽调阅历丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，快速到位绽开各项打算工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边依据须要修建材料库等临时设施。1、施工现场的打算进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，仔细组织搭设好临时设施，统一支配施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺当进行。1.1劳动力组织我公司施工的工程质量优异，与我单位运用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的
2、几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素养过硬的施工队伍。在工程开工前对施工负责人、技术员、平安员和工人进行特地的节能改造岗位培训,对施工人员进行平安三级教化。1.2物资配备做好各种材料、构件、机具设备等的进场安排。对进入现场的机具仔细做好检修与保养。使其处于待命操作状态。1.3施工设备现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满意该工程施工中的须要。2、临时生产设施依据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m及机具仓库用房等在建筑物旁边搭建。3、
3、与业主协调施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应打算。张贴工序支配通知，使住户了解工程的进展状况和需协作的大致时间。二、技术打算1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场平安围护，完成现场的水、电接通工作。2、做好技术打算。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要仔细熟识图纸，了解设计意图，并留意图纸上的问题，做好记录，打算好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线打算。预算人员提出各种材料安排，交施工负责人支配组织进场和加工。施工员应对各工种
4、做好技术、质量、平安交底，并打算好各种资料表格，以保证资料形成刚好牢靠。3、做好施工材料机具打算。材料员按安排组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。4、建立现场质量、平安生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。5、进行工人进场平安、质量、文明施工教化，提高全体职工对搞好平安文明施工重要意义的相识，提高质量意识、平安意识，文明施工意识。6、图纸审查管理制度：6.1收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，刚好发放给项目部。6.2相关专业收到图纸后，仔细识图，对工艺、材料及图纸交圈状况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之
5、间有冲突的,仔细做好记录，以便在图纸会审时刚好提出。6.3对设计内容有疑问及不懂之处，应刚好向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺当进行。6.4施工过程中对图纸应妥当保管，对有变更之处应刚好在图纸上标注并实施。6.5竣工后给业主供应一份完整的工程竣工图。7、技术交底制度：技术交底的目的是使参加施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能根据合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必需对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可依据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和平安措施等,对于新结构、新材料、新技术则应具体交底。交底的
6、方式可以采纳口头和文字两种,应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后,应组织工人进行仔细探讨,保证施工要求。8、材料验收制度：材料进场验收，现场必需责任到人，严格根据公司的方法验收，验收记录必需完善、数据真实。对一切租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次充好、数量不足及缺平安装置的机械物品进场而发生额外赔尝。在质量验收方面，砂含泥量；胶结材料质量；塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和看法，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人赐予岗位工资扣除10%的经济惩罚
7、，并内部通报。9、工程质量检查和验收制度：为保证工程质量，在施工过程中，除依据国家规定的建筑安装工程质量检验评定标准逐项检查操作质量外，还必需依据建筑安装工程特点，根据规范、规程的要求，分别对隐藏工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。9.1工程质量检查：项目质检员必需对施工全过程每道工序进行巡检，发觉偏差刚好订正，关健工序加大旁站监督力度，并刚好做好记录。上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善状况必需发放限期整改书，现场管理人员必需刚好整改后报送整改回执手续。9.2、质量验收制度：9.2.1主控项目建筑工程
8、中的对平安、卫生、环境爱护和公众利益起确定性作用的检验项目。9.2.1.1返修：对工程不符合标准规定的部位实行整修等措施。9.2.1.2返工：对不合格的工程部位实行的重新制作、重新施工等措施。9.2.1.3施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。9.2.1.4建筑工程应按下列规定进行施工质量限制建筑工程采纳的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及平安、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。9.2.1.5建筑工程施工质量应按下列要求进行验
9、收：工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。建筑工程施工应符合工程设计文件的要求。参与工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。隐藏工程在隐藏前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。对涉及运用功能的重要分部工程应进行抽样检测。担当见证取样检测及有关结构平安检测的单位应具有相应资质。工程的观感质量应由验收人员现场检查,并应共同确认。10、工程技术档案制度：建立工程技术档案，是为了系统地积累施工技术、经济资料，保证工程交工后合理运用，并为今
10、后修理、改扩建供应依据。因此要依据肯定的原则和根据肯定的要求，系统地、真实地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术材料,并按档案制定加以分类整理,以便交工验收后，完整地移交给有关部门。工程技术档案的主要内容包括：由施工单位建立并保存的技术档案有：施工组织设计及阅历总结；新结构、新技术、新材料的试验探讨资料及其阅历总结；重大质量、平安事故状况分析及其补救措施；有关技术管理的阅历总结及重要技术确定；施工日志以及临时设施施工图。竣工验收交由建设单位保存的技术资料有：竣工验收证明、竣工图和竣工项目一览表（竣工工程名称、位置、结构、层数、工程量或安装的设备、装置的数量等）；图纸会审记录、设计变更和技
11、术核定单；材料、构件的质量合格证明及其试验检验记录；隐藏工程验收记录；工程质量检验认定和事故记录；材料试验及检查记录；施工和设计单位提出的运用留意事项的文件及其它有关工程的技术确定。11、技术复核制度：技术复核包括技术文件复核、现场施工过程中产品质量与设计要求的复核。11.1技术文件复核,由现场项目技术负责人依据图纸设计、变更设计对其下列内容的复核：各专业设计间的工艺可行性、各专业间的工艺可行性、设计有否遗漏、各专业设计间有无冲突、变更刚好性、不详之处的阐述。11.2现场技术复核由项目技术负责人和监理、建设单位一同对施工过程进行复核。12、技术责任制度：建立从总工程师到项目技术负责人的各级技术
12、责任制度。以下级向上级负责，上级对下级布控指导的工作方法。坚持各项技术方针、法规和企业管理制度，按建设工程技术质量标准组织好工程各阶段的施工。三、材料打算聚苯板薄抹面外墙外保温系统是以聚苯乙烯泡沫塑料板（EPS简称聚苯板）为保温隔热材料，采纳粘接剂与基层墙体粘贴，铺以锚栓固定于基层墙体。聚苯板外表面抹聚合物抗裂砂浆防护，并嵌埋耐碱玻纤网格布为增加层形成薄抹面层，面层厚度一般型3-5，加强型5-7，外饰面层为乳胶漆。体系所用原材料必需符合膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统（JG149-20xx）、外墙外保温工程技术规程（JGJ144-20xx）对材料的要求，技术性能必需达到：聚苯板密度18/m，耐碱
13、网布单位面积质量130g/，聚合物粘接砂浆拉伸粘接强度0.60Mpa,与膨胀聚苯板拉伸粘接强度0.1Mpa,抹面胶浆拉伸粘接强度0.1Mpa，压折比0.3。同时上述材料必需是经有相应资质的检验机构复检合格的产品。 施工的打算工作安排 篇2 一、 进场和施工现场打算1、根据建设单位供应的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标限制网和水准限制点，进行场的限制测量，设置场区的永久经纬坐标桩、水准基桩和建立场区的工程测量限制网。2、搞好施工场地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、电通和场地平整。按总平面布置图在场地内筑设临时施工道路，保证车辆行走畅通。3、布置施工及消防用水管网4、根据消
14、防要求，设置足够数量的消防设施。5、按施工总平面布置图要求，建立工地办公用房、生活用房厕所等临时设施，为正式开工打算好办公、生产、储存等临时用房。6、支配施工用各种机具设备，分批调度进场，依据平面布置就位，并接通施工用水用电。7、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例方法，做到有打算开工，按规范施工。8、安排主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度安排提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。9、按施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术爱护措施。10、根据设计图纸和施工组织设计的要求，仔细进行新技术项目的试制和试验。11、根据
15、施工组织设计要求，依据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关规章制度，布置支配好消防、保安等措施。二、施工场外打算1、依据图纸的要求和施工进度的支配，做好材料的加工和订货。2、向建设单位提交开工申请报告。3、依据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，考虑劳务队伍，并采纳招标制，在开工前确定劳务队伍。4、向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。三、技术打算1、施工图熟识、审查1）审查拟建工程地点、建筑决平面图同城市规划是否一样，以及建筑物或构筑物的设计功能和运用要求符合卫生、防火及美化城市方面的要求：2）审查图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关
16、工程建设的设计、施工方面的方针和政策：3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一样，以及设计图纸与其各组成部分之间有无冲突和错误；4）审查建筑决平面图与其它结构图在几何忙尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一样，技术要求是否正确；5）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一样，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；6）明确拟建工程的结构形式和特点，了解驾驭设计图纸中的工程困难、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满意工期和质量要求，并实行可行的技术措施加以保证；7）明确建设期限、分期分批投产或交付运用
17、的依次和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明建设、设计和施工等单位之间的协调、协作关系，以及建设单位可供应的施工条件。2、施工图自审、会审和现场签证1）设计图纸的自审阶段：在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟识和自审，做好自审记录，自审记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。2）设计图纸的会审阶段：一般由建设单位主持，由设计、监理和施工单位参与，进行设计图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程项目负责人说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特别结构、新工艺、新材料和新技术提出设计要求；然后施工单位依据自审记录
18、以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和有关建议；最终在统一相识的基础上，对所探讨的问题一一地做好记录，形成“图纸会审”，由建设单位正式行文，参与单位负责签字、盖章，作好与设计文件同时运用的技术文件和指导施工依据，并作为建设单位与施工单位进行工程结算的依据。3）设计图纸的现场签证阶段：在拟建工程施工过程中，假如发觉施工条件与设计图纸不符，或仍旧存在问题和错误，或者因材料的规格、质量不能满意设计要求，或者因为施工单位提出合理化建议，须要对设计图纸进行刚好修订时，应遵循技术核定和设计变更折签证制度，进行图纸的现场签证。假如设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批
19、准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。3、编制项目质量安排由项目经理组织编制本工程的项目质量安排，明确各项工作职责和程序，以此作为实施质量保证文件，提交业主监督。4、编制施工组织设计作为指导现场施工的法规，经业主代表审批后，由项目经理发布实施。5、与监理单位共同商定有见证取样资质的试验单位，并制定有关材料试验、检验安排。6、进行施工图翻样工作，编制钢筋、模板加工安排。7、测量定位打算，应对工程施工所须要的测量仪器进行送检和报验工作。并依据建设单位供应的基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标
20、高限制网络。8、与政府监督主管部门商定本工程监督检查的部位、时间、留意事项等有关事宜。四、 施工材料的打算1、建筑材料打算1）材料、构（配）件、预制品是保证施工顺当进行的物资基础，这些物资的打算工作必需在开工之前完成，依据各种物资的须要安排，分别落实货源，提前订货，支配运输和储备，确保满意连续施工的需求。主材供应商开工之前确定。供应商应是与本公司长期合作的合格供应商。2）全部三材应持有质量保证书、合格证和试验检报告，保证运用符合工程设计和质量标准的材料、构件、设备。3）特别材料、设备：经业主、设计、监理单位认可后方可选购。4）全部材料设备在用于本工程之前，向业主和监理单位提交制造厂家的质量合格
21、证，经业主和监理单位同意后方可用于本工程。2、周转材料打算模板及支撑：模板采纳优质胶合板，模板支撑采纳钢支撑，可调式双翼早拆柱头，对拉螺栓及专业柱箍。1） 施工劳动力打算建立工程现场项目部，在公司内择优选取、调集精干施工队伍进场。组织技术和平安交底，落实技术责任制，并建立、健全各项管理制度，办理有关证件。五、施工机械设备打算机械设备是保证施工顺当进行的物资基础，这些设备的打算工作必需在开工之前完成，依据施工总平面布置机械设备。依据需用安排，分别落实货源，提前订货，支配运输和储备，使能满意连续施工的需求。大型设备由公司设备科支配在开工之前到场。小型设备项目部支配修理或选购，保证开工之前到场。 施
22、工的打算工作安排 篇3 一、工程概况(以杭州钱江新城为例)本工程位于杭州钱江新城电动吊篮安装方案，楼层高185米，电动吊篮的支架部分安装在楼顶层面上，共运用2台，(实际运用情景以现场需求为准)。二、打算工作1、吊篮进场可依据场地大小，分批进场。2、运用方必需在建筑物内外预备380V电源。3、为了削减往楼顶搬运吊篮配件的劳动强度，提高安装速度，有塔吊或升降设备的应赐予协作。4、建筑物顶部或架设悬挂机构的场地具备基本平整条件，此平台必需坚固、稳定，贴合楼顶安装平台的条件。已做防水爱护层的，打算木板若干，以加强成品的爱护。5、建筑物顶部有其它杂物的应清理干净，便于安装或移动。由于电动吊篮移动便利、敏
23、捷、运用效率高，没有其它特许要求。6、我公司派吊篮技术人员负责指导安装，乙方负责搬运、帮助安装及吊篮的拆卸。7、搬运：水平搬运包括平台、绳坠铁、电器系统;垂直搬运包括屋面悬挂装置、钢丝绳、配重铁。三、施工方法钱江新城工程运用电动吊篮2台。每台吊篮安装依次图：1、悬挂机构的安装悬挂机构安装于建筑物的顶面。将悬挂机构的零、组件和钢丝绳吊运至顶面后，在平面图标注的位置进行安装。安装依次如下图：安装及调整：安装地面选择水平面，遇有斜面时，在脚轮下头用木板靠垫平，将前、后座脚轮用木楔楔紧固定。如安装面是防水保温层时，在前、后座下加垫5厘米厚木板，防止压坏防水保温层面。可调式悬挂支架的调整支座高度使前梁下
24、侧面略高于女儿墙(或其它障碍物)高度，在可能情景下，在悬挂机构定位后，在前梁伸出端下侧面与女儿墙间加垫木块固定。前梁伸出端悬伸长度为1.3-1.5米。前、后座间距离在场地允许情景下，尽量调整至最大距离。两个支架间距离调整至前梁悬伸端点间距离比悬吊平台长度小3-5厘米。张紧加强钢丝绳时，使前梁略微上翘3-5厘米，产生预应力，提高前梁刚度。装夹钢丝绳时，绳夹的数量是3个，U形开口在钢丝绳尾端对侧，且方向一样。绳夹应从吊装饰处起先依次夹紧，并在最终一个绳夹和前一个绳夹间，使钢丝绳有少许拱起。垂放钢丝绳时，将钢丝绳自由盘放在楼面，将绳头细致抽出后沿墙面缓慢向下滑放。钢丝绳放完后应将缠结的绳细心分开压住
25、，地面剩余的钢丝绳细致盘好扎紧。悬挂支架定位后，将前、后座脚轮用插销固定。配重块每块25公斤，将配重块均衡套置于后座的四根配重块安装杆上。配重块数量依据前梁悬伸长度、前后座间距离和悬吊载荷按下式计算确定(见下图)配重块数：_a(w1+w2)12.5b式中：a-前梁悬伸长度(毫米)b-前、后座间距离(毫米)w1-悬吊平台总质量，包括悬吊平台、提升机、平安锁、电器箱、重锤、钢丝绳及12电缆质量之和(公斤)w2-最大工作载荷(公斤)2、悬吊平台的安装悬吊平台的安装依次：悬吊平台的安装、调整选择平整的地坪做安装面各基本节对接处对齐，预紧后整个平台框架平直。安装两端提升机架使平安锁支架朝向平台外侧。装成
26、后匀称紧固全部连接螺栓。铝合金选调平台用特别方型垫圈。3、平安锁及提升机的安装平安锁和提升机分别安装于悬吊平台两端提升机安装架上的平安锁支架和提升机支承中，平安锁安装时使摆臂滚轮朝向平台内侧。提升机安装于悬吊平台内，安装时将提升机搬运至悬吊平台内，使提升机背面的矩形凹框对准提升机支承，插入销轴并用锁销锁定后，在提升机箱体上端用二只连接螺栓将提升机固定在提升机安装架的横框上。也能够在通电后，在悬吊平台外将工作钢丝绳穿入提升机内，并点动上升按钮将提升机吊入悬吊平台内进行安装。采纳后一种方法安装时，须将提升机出绳口处稳妥垫空，并在钢丝绳露出出绳口时用手细心将绳引出，防止钢丝绳头部冲击地面而受损。4、
27、电器箱的安装电器箱安装于悬吊平台中间部位的后(高)栏片上，电箱门朝向悬吊平台内侧，用二个吊攀将电箱固定在栏片的栏杆上。电器箱安装固定后，将电源电缆、电机电缆、操纵开关电缆的接插件插头插入电箱下端的相应插座中。5、通电、检查通电前检查三相接地电源，电源电缆接来源牢靠固定。顶面悬挂机构安放平稳，固定牢靠，连接螺栓无松动，平衡配重块安装牢靠。钢丝绳连接处的绳扣装夹正确，螺母拧紧牢靠。悬垂钢丝绳应分开，无绞结、缠绕和折弯。提升机、平安锁及悬吊平台安装正确、连接牢靠，连接螺栓无松动或虚紧，连接处构件无变形或开裂现象。电缆接插件接插正确无松动，保险锁扣牢靠锁紧。电缆施工立面上无明显突出物或其它障碍物。通电
28、后检查及要求：闭合电箱内开关，电气系统通电。将转换开关置于左位置，分别点动电箱门及操纵开关的上升和下降按钮，左提升机电机正反运转。将转换开关置于右位置，分别点动电箱门及操纵开关的上升和下降按钮，右提升机电机正反运转。将转换开关置于中间位置，分别点动电箱门及操纵开关的上升和下降按钮，左、右提升机电机同时正反运转。将转换开关置于中间位置，启动左右提升机电机后，按下电箱门上紧停按钮(红色)，电机停止运转。旋动紧停按钮使其复位后，可接着启动。将转换开关置于中间位置，启动左右提升机电机后，分别按下各行程开关触头，警铃报警，同时电机停止运转。放开触头后，可接着启动。6、穿钢丝绳穿工作钢丝绳：位于悬挂机构前
29、梁端头内侧位置的二根钢丝绳是工作钢丝绳，穿入提升机内。将钢丝绳穿入端穿过平安锁摆臂上的滚轮槽后，插入提升机上端进绳口，至插不进时将钢丝绳略微提起后用力下插，使钢丝绳插紧于提升机内。转动转换开关并按下相应的上升按钮，使钢丝绳平稳地自动穿绕于提升机的传动盘上。将穿出的钢丝绳经过提升机支架下端的引导滑轮将钢丝绳引放到悬吊平台外侧。两端提升机分别穿绳至钢丝绳拉紧时即刻停止，然后将转换开关转至中间位置，点动上升按钮，同时拉住悬殊吊平台两端，使其在自重作用下平稳处于悬吊状态，防止悬吊平台离开地面时与墙面或其它物体撞击。待悬吊平台离地约20-30厘米时停止上升，并检查悬吊平台是否处于水平状态，如有倾斜，可将
30、转换开关转至低端位置，并点动上升按钮，使悬吊平台低端提升直至处于水平位置。7、穿平安钢丝绳位于悬挂机构前梁端头外侧的二根钢丝绳是平安钢丝绳，穿入平安锁内。穿绳时，将钢丝绳穿入端插入平安锁上方的进绳口中，用手推动，自由经过平安锁后，从平安锁下方的出绳口将钢丝绳拉出，直至将钢丝绳拉紧。8、重锤的安装重锤是固定在钢丝绳下端用来拉紧和稳定钢丝绳，防止悬吊平台在提升机时将钢丝绳伴同拉起而影响悬吊平台正常运行。安装时，将二个半片夹在钢丝绳下端离开地面约5-6厘米，然后用螺栓紧固于钢丝绳上。9、验收、交接安装完毕后，组织有关人员进行验收检查，并填写电动吊篮安装验收表，由相关人员签字后方可投入运用。10、平安
31、绳及绳卡的安装平安绳在楼顶的攀挂点必需坚固，切不行将平安绳攀挂悬挂机构上头，顶部挂完后平安绳放置于吊篮的中间，自锁扣干脆安装在平安绳上头。11、电动吊篮的拆卸：1、拆卸前对吊篮进行全面检查，记录损坏情景;2、拆卸的方法步骤;A.将平台停放平整的地面上，拆下绳坠铁;B.切断电源;C.将电缆从临时配电箱和吊篮上拆下，并卷成园盘;D.将钢丝绳卸下拉到上方，并卷成园盘扎紧;E.最终卸屋面悬挂装置，并做好爱护工作。四、ZLP800型电动吊篮平安操作规程1、运用吊篮人员均身体健康、精神正常，经过平安技术培训与考核，执有操作证方可上岗;非指定人员不得动用吊篮。2、吊篮屋面悬挂装置平安齐全、牢靠、稳定;配重压
32、块36块，前臂挑出长度为1.3-1.5米。3、吊篮严禁超载运用，额定载荷800公斤。4、在现场运用中，距离整机10M内不得有高压电线。5、工作前必需检查。6、全部联接件齐全、坚固、牢靠;无丢失损坏。7、提升机钢丝绳入口严禁砂石、螺钉、螺帽、钢丝等杂物入内，以免提升机咬死切断钢丝绳造成危急。8、检查悬挂机构，各紧固件是否连接牢靠，配重块与工作钢丝绳应贴合平安技术要求，检查平安锁是否灵敏牢靠。9、检查电缆有无损坏，插头是否拧紧，爱护零线是否连接牢靠，并试验篮内配电箱的漏电爱护开关是否灵敏牢靠。10、试车，检查各按钮开关功能是否灵敏牢靠，并检查两侧提升机制动性能是否牢靠。11、吊篮应下放到最下层或固
33、定在比较平安的平板(架子)上，方可上下，严禁把吊篮随意放置在窗洞处或其它担心全的地方跳下或爬上，下班时固定好电缆线，并切断电源锁好限制箱。12、每次吊篮运行只能由一个人限制，在运行前提示篮内其他人员并确定上、下方有无障碍物方可运行。13、每次运用前均应在2米高度下空载运行2-3次，确认无故障方可运用。14、上吊篮工作时必需戴好平安帽，系好平安带，严禁酒后上吊篮作业。15、吊篮任一部位有故障均不得运用。应请专业技术人员修理，运用人员不得自行拆、改任何部位。16、雷、电、大风(阵风5级以上)天气不得运用吊篮，应停置地面。17、施工单位应按建筑施工平安规模划出平安区，架设平安网。五、验算、验收验算1
34、、抗倾覆平安系数根据JGT5032-93规定，抗倾覆系数等于配重矩比前倾力矩，其比值不得小于2K=GBC(PAB)=4134200(4801700)=2.1>2(见上图)销轴直径为18mm，所受压应力35.3Mpa2、钢丝绳破断拉力计算平安系数nSaW9式中S单根承重钢丝绳额定破断拉力，KN查Q320231PB121998标准，d=8.6mm钢绳，S=70KNa承重钢丝绳根数，此处a=1w吊篮额载总重量：250+500+100+10+10+248+60=1178kg总载荷：N=11789.8=11544.4Nw=11544.410002=5.77KNn=705.77=12.13>9
35、质量证明书试验记录钢丝绳破断力为70000N(70KN)，证明钢丝绳贴合标准要求。验收1、我公司安装负责人进行自检、并填写检查单;2、指派检查人员对吊篮平安进行检查验收，其资料如下：A.平台及悬挂机构，安装是否贴合要求;B.配重的重量及块数是否贴合要求;C.悬挂机构的抗倾覆系数是否大于2;D.挑梁外伸是否贴合要求;E.电器系统有无平安爱护装置、电缆有无破损;F.平安锁及提升机是否正常。(以上有安装验收表)3、依据验收情景签字交接。运用前的培训当吊篮交付运用后，对操作人员必需进行现场培训。我公司派工程师或技术员进行培训，合格后方可上岗。 施工的打算工作安排 篇4 劳动力支配安排表工种级别 按工程
36、施工阶段投入劳动力状况拆除技工 机械工 架子工 水电工及气割工20 8 4 2施工组织管理机构框图：主要职责如下：项目经理： 负责工程全面指挥、协调和管理工作。技术负责人：负责工程设计，并对技术组和爆破组的药包加工、网络连接、施爆操作等工作进行指挥和管理。技术员： 依据技术负责人的总体支配详细落实各项技术工作。施工负责人：负责对施工组工作的支配和管理。施工组： 负责施工平安防护、施工防护脚手架及防护设备搭设、空压机拆除、垃圾堆放、垃圾清运、保留部分的修补等。平安负责人：负责各项工作中的平安布置并刚好做好平安交底工作，依据工地周边状况做好整体平安防护工作的规划。平安员： 监督各项平安工作的执行状
37、况，施工中时拆除工作的执行、平安防 施工的打算工作安排 篇5 一、工序管理1、人员支配：由于新的工序起先及增加，技术人员须要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并刚好向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并刚好架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。
38、在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的打算工作。3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更须要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就须要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工主动进行创新，以保证广场站主体结构施工的平安、快速、
39、高质量的完成。把广场站铸造成精品工程。4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行复原，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的限制。二、技术管理1、仔细审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习探讨车站的主体结构施工图、建筑图，仔细的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。2、仔细做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安留意事项。
40、技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定基础3、仔细开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行支配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与交班会，要求他们在和下一班组交班时必需要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。三、现场管理1、工程质量、平安限制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、平安隐患，要刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最
41、终达到消退质量平安隐患。2、工程进度限制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，主动联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创建良好局面。3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作绽开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方刚好向梁溪大桥站和领导请教学习
42、。四、工程成本方面的限制1、油料限制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝奢侈。让每台挖机发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数。2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的精确性、必要性和好用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不奢侈。涉及砼运用时，要求技术员报一份安排运用量，工队报一份安排运用量，实行双限制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效限制。3、收方工作：细致查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并刚好向工程部领导汇报收方结果。做到收方的刚好性、真实性和精确性。