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1、工厂后勤2023年终工作总结工厂后勤2023年终工作总结（通用5篇） 工厂后勤2023年终工作总结 篇1 20_年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创建，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创建良好的营运环境营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在20_年进一步强化了以营业为中心的服务志向，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务
2、质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。20_年，后勤部在总结前年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。三、坚持平安第一的思想，平安管理和细微环节服务并重，为营业供应平安运行和服务的保障公司的消防平安工作始终是后勤部工作的重中之重。20_年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注意细微环节、服务到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司平安运行管理水平。1、加强全
3、员平安教化，提高员工的平安意识。员工是工作的最终执行和落实者，让全员驾驭平安学问，提高平安意识是公司整体平安运行的保障。为此，20xx年，后勤部进一步加强了对员工平安学问的培训，主要从以下主要环节入手：一是把好入职上岗关，协调人力资源部在新员工入职培训时，增加平安学问内容的培训，使新员工上岗前了解驾驭基本的平安学问;二是加强员工工作过程中的消防学问抽查，在其他部门的协作下，截止日前，保安部20xx年共抽查员工平安学问驾驭状况1余次，抽查人数近XX人次，进一步增进了员工了解驾驭平安学问。三是加强消防平安演练，20_年，长沈两店每周均进行两次消防疏散演练，在演练前进行消防学问讲解，将消防管理工作贯
4、穿于员工工作过程中。2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。防自动限制系统是消防平安技术防范的基本保证。20_，后勤部进一步加强消防系统的修理维护工作，要求系统问题修理不过夜，保证了消防系统的稳定运行。在详细工作中，后勤部强化以下三方面的工作：一是消防设施设备保养的标准化。针对各类消防设施设备，在年初确定保养标准和保养检测周期，同时加强问题的整改跟踪和验收检查，确保全部设施设备处于良好状态;二是对可移动消防设备进行特别资产管理，保证“可运用、不遗失”的管理要求;三是完善报修流程，实行维护和监督分开，促进整改跟踪，长沈两店截止日前先后发生2次消防报警故障，均在规定时间内得到解决。四、重视员
5、工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素养，加强后勤员工队伍建设针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素养偏低的实际状况，20_年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任实力入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。为了使员工进一步对自己的工作职责更加清楚。后勤部在精确规定各岗位工作职责的基础，对岗位实际工作内容进一步细化，确定工作每个环节和内容的细化工作标准，形成岗位工作量化考核表。日前，后勤部从经理到一般员工均完成了岗位工作量化考核表的制定，使员工工作考核有据可依，基本达到“细化、量化、清楚化“的管理目标。 工厂后勤
6、2023年终工作总结 篇2 20_年，后勤保卫科在厂党委及兄弟单位的关怀指导下，始终坚持“打防并举，标本兼治”的工作方针，以加强企业文化建设为契机，充分发挥自身职能，全面落实各项防范措施，不断提高全厂社会治安综合防控实力、加强环境卫生、“两堂一舍”及高校生丰源公寓的管理，实现了全年无重大刑事案件、无重大治安案件、无重大治安灾难事故的“三无”目标，为我厂各项工作任务的顺当完成打下良好的基础，回顾一年来的工作，我们主要做到了以下几点：一、抓班子，带队伍，提高整体战斗力20_年以来，我们坚持围绕提高企业经济效益这个中心，针对当前厂区面临的治安新形势，做到强班子聚合力、抓队伍树形象，强化保卫队伍的基础
7、管理，促进全科工作朝良性方面快速发展。在抓班子建设方面，我们注意监督制约作用，通过定期召开骨干会、班前会，仔细开展自我指责与相互指责，落实整改措施，使全科人员之间做到了相互支持，相互理解，大事勤商议，小事勤通气，思想常沟通。在科务公开方面，我们自觉接受群众监督，与职工切身利益相关的工资二次安排、物品领用、评比、评先等事项全面公开，定期公布。在党风廉政建设方面，班子成员坚固树立了“廉洁自律无小事，小事不止出大事”的思想观念，仔细履行廉政准则，在工作和生活中，始终坚持按原则办事、按制度办事、不搞特别、不办人情案、不以权谋私，做到了靠正气、靠廉洁来树立科室的威信和形象，增加了科室的凝合力。为提高科室
8、人员素养我们突出实行了以下措施：(一)根据“文明执纪，严格执法”的标准要求，制定了文明用语，文明上岗规范，加强对全部人员的学习，促进文明行为的养成。 规范职工的言行，提高职工的文明素养，是创建文明和谐治安环境的有效前提。我厂“职工文明行为规范及考核方法”下发后，我们根据要求组成“文明稽查队”，文明稽查中稽查队员全部由科室骨干担当，统一服装，并制定了“文明监督”袖标，每天文明执勤和不间断对各公共场所进行督查。为提高检查效果，规范了文明稽查言行标准，在制止不文明行为时，要求队员对违规者要以礼敬人，再指出违规之处，并进行指责教化。同时对队员加强了“精、严、细、实”管理理念的灌输教化，克服队员执纪过程
9、中的好人主义，要求在稽查过程中对违规人员，无论是谁，做到一视同仁，不留情面，使违纪人员其达到吸取教训，校正行为的目的。在执纪过程中队员既当不文明行为的校正员，也作文明行为的宣扬员，刚好把厂区制定的有关文明行为规定送到各个车间，并督促单位抓好对职工学习教化，使职工入耳、入心、入脑，把文明言行落实到工作生活中，使厂区的文明行走、文明行为有了更大的突破。我科室自接到文明执勤的任务以来，共制止各种不文明行为七十次，有效地促进了职工文明行为的渐渐养成。公共场所实现了三转变，即职工文明素养有了明显转变，公共秩序有了较大转变;公共卫生有了较好的转变。(二)完善制度，强化管理。在加强对出门证管理、巡逻制度、两
10、堂一舍管理、锅炉房制度、澡堂管理和环卫管理等十来项内部管理制度的基础上，对全科10个场所岗点(餐厅、锅炉、澡堂、丰源公寓、物流门、行政门、巡逻、消防、职工宿舍、环卫)，从整理、清洁、准时、标准化、素养、平安六个方面制定了各项管理规定，全面推行了“6s”管理，考核中做到现实表现与制度考核挂钩，制度考核与队员工资二次安排的方法，严格每月一考核奖惩兑现。(三)落实干部职责，加强巡查力度。班子成员明确分工，从职责、部位、岗点建立了巡查制度。为抓好落实，科室值班骨干每月必需查出“三违”人员三人次，否则将扣除科室值班骨干的当月奖金。有了班子成员不定期的进行巡查，促进了各项工作规范落实到位。一年来，广阔队员
11、为维护厂区及职工群众的利益，主动实行各项防范措施，全科全年抓获各类盗窃分子10余人次，为厂挽回经济损失达数万元。二、抓基础，上台阶，筑牢治安第一道防线今年以来，我们根据“打防并举、标本兼顾、重在防范、重在治本”的方针，坚持以人为本，从人口信息，法制宣扬教化，职工文明行为规范等方面着手，加强了治安基础管理。1、人口信息的精确驾驭是有效预防和打击各类违反犯罪的有力保证.我们根据当地派出所对常住人口户籍档案进行整顿的要求，对我厂外来施工人员逐个进行了统计，并将1000余人信息逐个输入到了流淌性人口公安系统中去。2、狠抓“两堂一舍”及环境卫生的建设，促进后勤工作有序开展的同时，狠抓了人员的岗位意识，确
12、保后勤保障有力。三、存在的问题在总结成果的同时，我们也应看到存在的缺点与不足，这就须要我们进一步加强。1、人员的思想素养凹凸不一。自6月份后勤保卫科组建以来，随着单位力气的渐渐壮大，也暴露了一些问题，其中人员的思想素养就是一大难题，全科人员有大有小，有老有少，年龄相差甚大，思想波动也较大，还需加大人员思想素养的提高，维稳形势还比较严峻。2、门卫管理还存在漏洞，特殊是摩托车和电瓶车的乱停乱放还时有发生。3、餐厅的管理力度有待于提高，还存在这样那样的问题。一年来，我们虽说对餐厅加大了管理力度，餐厅的成果也有目共睹，但是与其他兄弟单位相比，我们还存在着很大的差距，无论是从食堂工作人员的卫生还是饭菜的
13、质量，无论是就餐的环境还是人员的素养，我们都有待于提高。四、20_年工作安排20_年工作即将绽开，我们应根据“加强队伍建设，创新管理手段，预防打击并举，树立良好形象”的工作方针，借鉴胜利阅历，克服不足、发扬成果，加强制度落实，争取在新的一年里后勤保卫工作再上一个新台阶。1、加高校习、培训力度，提高人员的综合素养，打造一支身体素养过硬、专业技术精良、思想素养稳定、后勤保障有力的高素养队伍。随着厂区环境的日益美化，也对后勤人员提出了更高的要求，我们要在打造一支过硬的队伍方面接着努力。2、接着加强“两堂一舍”的管理，在现有条件的基础上，力争使“两堂一舍”建设再上一个新台阶。主要措施为：以续签合同或重
14、新招投标为契机，完善合同内容，规范职工餐厅管理制度，在合适的时候从硬件上提高，在内部管理上加强，对不听从管理，不情愿被管理的及个别人员进行坚决考核。3、接着加大厂区内的巡查力度，确保厂区内的平安稳定，加强临时人员进入厂区的登记工作，对职工上下班骑摩托车、电动车时佩戴平安帽状况进行督查，加强厂区内车辆管理，大力整治乱停乱放现象，保证车辆停放平安有序。4、加强消防平安管理工作，以多种形式宣扬新消防法，结合我厂实际状况，年内进行12次消防演练。仔细组织消防学问培训，力争年内全体人员都能正确驾驭消防器材的运用方法。接着加强消防重点部位的监管力度，确保年内无重大消防平安事故发生。5、加强办公楼前后区域、
15、厂区主干道卫生保洁工作，对各车间所辖卫生区加强检查，确保全厂卫生的干净、清洁。6、接着加强锅炉房的管理，保证锅炉在平安运转的状况下为澡堂、食堂、供暖供应良好的保障。新的一年，新的任务，我们要不辱使命，做好工作，用我们的辛勤努力，换来稳定和谐的环境和秩序，确保企业效益最大化，确保全厂职工利益最大化，确保员工个人的利益最大化。 工厂后勤2023年终工作总结 篇3 20_年在劳碌和充溢中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比较多、工作范围广、任务重、责任大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调实力，充分调动员工的工作主动性，较好
16、地完成了全年分管和协管的工作任务。现简要回顾总结如下：一、抓好后勤管理工作，大力提升服务水平后勤管理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监督管理，提升服务水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作，能做到有刚好地申购办公所需用品，做到不奢侈，无过多存货等状况的发生。为各科室做好服务，能刚好、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟识、清晰。办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能刚好处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和协作。通过我们的努力协作，圆满地完成了20_年的后勤和仓管工作
17、。二、车辆管理及维护今年我们改革了用车制度，统一调度管理，做到出车有，归车有记录等工作流程;同时，车辆用油方面也制定出相关监督流程，解除了公车私用等状况的发生。在车辆平安运行方面我们与司机签了出车平安责任书，保证出车平安，遵守交通规则。在保证工作正常运行的状况下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养及修理，为我院工作的开展供应了较好的服务。三、做好全厂家卫生工作，创建美丽环境，做好平安保卫工作对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和详细工作细微环节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发觉问题刚好处理。每周一大扫，周周有检查。对工厂宿舍里的床单被罩等生活用品及员工
18、的工作服做好刚好、分类、干净的清洗、晾晒、发放等工作。对工厂保卫人员，进行了平安防卫、防电、防火、防水培训，强化平安意识，做到时时提示和常常检查。四、帮助办公，尽心尽责在办公室主要是协作办公室主任完成院内日常工作，做好文员统计工作，较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。在院内协作开展丰富多彩的活动，活跃员工文化生活，营造健康的企业人文环境，推动企业文化、精明文明建议，展示我院主动向上的精神面貌。五、加强市场宣扬力度与管理今年的广告宣扬形式有多种，电台、报纸、电视、网络和地面营销。地面营销有体检、杂志、挂历和下乡挂宣扬牌。体检主要是在3-9月份做的，效果还不错，但由于整个大环境等方面影响，体检
19、活动到9月份就暂停了。乡村挂宣扬牌，幅射面比较广，效果也不错，通过了解，有一些患者是通过看到村里的宣扬牌后打电话询问来的。挂到高处易看到，不易被破坏的地方，多为村民的屋山头，做好长期的维护和更换工作。同时我们在挂牌时，也在做与人面对面的宣扬工作，所到之处，都能使四周的村民对我们留下好的印象，做到村村有我院广告牌和宣扬。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要不断学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战，有责任心地踏踏实实工作，不能只限于自身四周的小圈子，要着眼大局，着眼今后的发展。向其他同事学习，取长补短，相互沟通好工作阅历，共同进步。新的一年里，我会围围着工厂的中心工作，明
20、确个人职责做好本质工作，搞好协调、当好参谋、搞好服务，亲密协作，希望能圆满地完成了20_年的各项工作任务，为工厂发展起到主动作用。 工厂后勤2023年终工作总结 篇4 转瞬间20xx年的工作已经结束，依据自身工作的实际状况，酌情对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率及业绩供应依据。作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好车间生产工作，理论联系实际，在实践中验证理论，用理论指导生产、服务生产。在实践和生产过程中不断的自我学习充溢。现将这一年里，我的工作内容与取得的一些成果作以下简要回顾：（1）在生产过程中坚持理论联
21、系实际，对现有工艺人员及镀膜工序员工进行培训，用理论武装生产，培训内容涵盖工艺学问、操作规程、岗位平安制度等。其中大规模的培训4次，利用班前、班后会针对生产过程中出现的问题加以订正式的培训若干，现工艺人员已经初步驾驭了真空管膜层的基础学问，能够娴熟的针对膜层颜色、性能、换靶周期等作以调整。（2）在生产的同时，我还不间断的积累试验数据，帮助技术试验室罗工抽检、送检真空管，依据试验数据，调整膜层工艺，使车间生产的真空管合格率屡创新高。（3）针对年初市场反应的膜层颜色杂乱等现象，每天要求工艺人员针对所开启镀膜机做样管对比，出炉不达标的调整，并编制了各工序限制膜层颜色的暂行方法，半年来成果显著，侧面了
22、解市场反应良好。（4）自20xx年以来，很多先进、自动化程度较高的设备不断落户真空管车间，作为车间工艺主管的我，只有不断向人学习，了解先进技术，才能胜任此职务。一年来我不断学习，并修改、制定了车间操作工艺，岗位平安操作规程等。工作成果的取得离不开领导的关切与帮助，成果斐然，总结过去的工作，自己觉着有很多方面还存在不足，通过自己的反思和查找，认为主要存在以下几个方面：一是思想解放的不够，日常工作中求稳的成份占的多一些，还有些放不开，对待工作还是不那么敏捷。对待问题的探究和实践步伐还不够大。二是在加强学习方面自己还存在肯定的差距，特殊是工作实践中才发觉，自己所了解的才是一知半解，今后应加强理论方面
23、的学习，做到不耻下问。20xx年，面对我的将是更严峻的挑战！我将一如既往地发扬不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地驾驭先进的生产工艺，培育优秀的工艺人员，与之驾驭并学习的工艺学问，用精益求精的工作看法，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在大舞台上实现自己的人生价值！ 工厂后勤2023年终工作总结 篇5 今年以来，我车间在公司的领导下，平安管理部门的正确指导下，以平安生产为中心，实行“平安第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，、完善制度、夯实基础、落实平安责任，
24、车间将平安责任书的内容逐一分解落实到各班组、个人，层层签订平安责任书，经过全车间的共同努力，较好的完成了各项生产工作任务，未发生人员损害事故和较大的设备事故。一、取得的主要成果1、实行上级精神，增加员工平安责任岗。刚好传达上级部门关于平安生产工作的精神，仔细开展平安生产专项整治，对平安生产工作的严峻性和艰难性有更深的相识，进一步增加平安生产的使命感和紧迫感。车间成立平安生产领导小组，每月召开一次会议，专题探讨平安生产的突出问题，对今后的平安生产工作提出明确的要求。车间始终保持平安管理机构稳定，并使之不断得到充溢加强。在平安生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“平安第一，预防为主”的
25、方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好平安生产成为车间各级骨工的自觉行动。2、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险于明火，隐患是颗定时-，不解除隐患，就难保证平安生产。因此，我们勤查勤检，尤其对重点部位更是毫不放松，同时我们要求各班组、员工共同查隐患，通过大家努力，-月我们共查出隐患-项，均已整改完毕，隐患整改率达到-%，从根本上把隐患歼灭在萌芽状态有效保证了平安生产，给生产的平安、顺畅奠定基础。3、实行平安生产法，加强基础管理工作。为加强平安生产监督管理、规范生产经营中平安行为供应了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善各项规章制度，进一步规范平安生产管理。正确把握处理“教化与
26、相识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与平安”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究;强化平安教化，提高全员平安意识，提高平安操作及个人防护技能;强化平安检查，落实隐患整改，削减习惯性违章;强化平安奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推动、平安管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实平安生产责任制、建立平安生产长效机制奠定基础。车间明确平安生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参加谁负责”的原则，仔细实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。根据“四不放过”的原则，对发生的各类事故进行仔细分析，
27、肃穆处理。车间以抓班组建设为重点，不断夯实平安生产基础管理，规范班组平安管理。车间-各班组每月开展一次平安活动，要求全员参加并记录在案。-了全体员工参观“平安事故图片展”和学习新的危急化学品从业单位平安标准化通用规范、受限空间作业平安管理规定以及动火作业平安管理规定。4、加大教化培训力度，不断提高管理水平和操作技能。全车间-开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用状况，车间-抽查考试，车间将举办平安生产理论与管理学问培训班，通过培训不断提高平安管理水平。刚好修改、完善平安操作规程和平安管理规章制度，促进平安生产。5、以人为本”，加强平安建设。平安工作要“以人为本”，努力创建爱惜职工、关怀职工
28、、爱护职工、敬重职工、激励职工平安生产自觉性的良好氛围，促进车间骨干和广阔员工的平安意识不断提高，平安生产科学管理不断-阶。6、制定了消防器材、平安设施、联锁报警装置的管理、维护制度。7、抓制度、严落实，生产、检修两不误，按时完成了各项检修工作。特殊是对一些突发事故导致的电气设施的损坏，车间技术-力气刚好抢修，保证了生产的正常运行。8、建立健全应急机制，熬炼应急防护实力。为了能正确面对、推断、分析和提高员工处理突发失电事故的实力，持续、稳定地维护好生产系统的供、配电。车间编制了大面积停电应急预案。-年-月-日，车间-相关人员模拟高压开关开关由于瓷瓶污染造成短路，致使工厂大面积停电的应急演练，演
29、练取得了圆满胜利，并获得各级平安主管部门的一样好评。同时为了提高员工面对突发事故防护自救实力，车间于-年-月-日开展了“119消防、防护演练”竞赛，-员工灭火实战、防毒面具运用、正确快速的佩戴平安带等，切实有效地提高车间全体员工平安消防意识。9、仔细开展平安月活动，-开展了-月份的“平安无事故月”活动;-月-日至-月-日-了车间百日平安无事故竞赛活动;以“关爱生命，平安发展”为活动主题，-开展了-月份的年度平安生产月活动。二、存在的问题和不足1、管理制度还不够完善，由于集团公司撤销，我车间原有的管理制度须要重新修订，短期内还无法做到很全面反映车间的工作、管理实际。2、平安隐患整改力度还须要加强，由于各种缘由，我公司的电气设备防爆工作还存在一些问题，整改难度大，工作量大，须要长期的整改完善。3、近期车间新进员工较多，青工对平安生产意识不强，现场环境不熟，对潜在的隐患警惕性不高，车间还需加强平安教化，不断提高青工平安生产、消防防护相关学问。