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1、erp实训总结利用ERP实训平台,实施六步递进教学,使得学生从了解企业运作起先,经过模拟企业运作、熟识企业运作、熟识特定岗位、驾驭企业经营实力和管理信息化工具应用等阶段,最终提高学生就业实力,促进学生就业。本文是我为大家整理的erp实训总结范文，仅供参考。erp实训总结范文篇一：一.实训过程20xx年x月x日到20xx年x月x日，老师组织我们两个物流班参与了企业管理沙盘模拟实训，虽然沙盘模拟实训只有短短两天，事实上还不满两天，但在这两天里我们要经营一个企业五年，这对于基本没有接触企业的我们无疑是一个很大的挑战，因为平常上课也只不过接触到一些ERP系统的操作。实训老师将我们分成了十组，差不多是七
2、个人一小组，其中CEO1名，助理1名，财务总监1名，财务助理1名，选购总监1名，营销总监1名，负责生产运营1名。CEO主要负责决策，在企业运营方向把握上起到特别大的作用，在5年模拟实训整体操作完成之后，我发觉一个好的CEO能带领一个企业沿好的方向发展，最干脆的效果是能给企业带来利润。财务总监负责在报表中填写现金收支状况，填写管理费用明细表和资产负债表，在实训中，我就是充当的这一角色，我认为自己还是比较负责的。选购总监主要负责原材料的选购，将选购的原材料反馈给生产总监和财务总监。营销总监主要负责下订单和对产品进行销售。生产总监主要负责生产，还有进行产能分析。在经营过程中，我们遇到了许多问题，比如
3、资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些状况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免有些生疏，还好我们组的CEO以前有参与过一次操作培训，所以在她的引导下，操作得特别快，总在前几名。我们考虑到只经营5年，我们就买了小厂房，因为成本比较小。一般来说起先的一两年利润都是负的，所以第一年我们就负了19个币，一个币是100万。起初我还在担忧，因为负了那么多，但是我们CEO说这是很正常的。到了其次年，由于CEO的决策失误，我们选购的原材料少了，没有方法进行生产，于是我们就进行了我们所不希望但又不得不做的紧急选购，这一年做下来，
4、我们尽然赚了一个币，并且我们这一组是第一个净利润为正的，为此我们兴奋了好久。虽然我们赚了，但是我们依旧没有放松警惕，在第三年起先之前我们又对其他几组进行了分析，然后协助我们的决策。第三年也很顺当，我们又赚了22个币，CEO告知我们有赚了的话，后面应当都是赚的，果真第四年我们赚了15个币，第五年赚了30个币。看了看别的组，他们基本都是亏的，有的还破产了，这次实训让我们还是比较有成就感的。二 心得体会在实训过程中，令我印象最深刻的是“市场老大”，老师当时给我们介绍的时候，有说过投广告投的最多的那个公司就是“市场老大”，拿到“市场老大&rd
5、quo;这个头衔的企业可以第一个选单，因为第一个选单可以有很大的选择权，可以选择对公司业绩提升最大的单子，然后对其进行生产。正因为如此，好多组都抢着投广告，在广告上花了好多钱，然后接了很好的单子却没有足够的原材料去生产足够的产品，以至于后面交不出货，只能支付违约金，然后就可想而知了，后面就亏了好多钱。我们组在广告上就没有花那么多钱，只是大点的单子投了两三个币，其他小单子只是单纯为了那个单子而投了一个币，我想这或许就是我们会赚钱的一个有利因素吧，反正在这方面没有花太多。在ERP模拟操作之后，老师有让每一个小组派一个代表上去发言，总结自己在操作中的遇到的一些问题，如何解决，实行的措施，积累到的一些
6、阅历，还有自己的感想。三 总结首先，我们该依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入，以免奢侈大量的资金。其次，我们应当依据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品，还要考虑自己的生产实力，有多少原材料，能不能接到大单子。如何进行生产。探讨一下生产和开发策略。再次，我们应当更熟识更能驾驭年度大会的预算，这是最重要的，正确的预算不仅能避开投资的风险，更能让公司经营的顺畅。erp实训总结范文篇二：这次ERP实训课程为期两个星期，运用的是金蝶ERPK/3系统。在这短短的两个星期里，我收获了许多，学到了许多东西。这次ERP实训不仅仅是一门课程，更是一门技术的熬炼、水平的提升，为我们以后找工作、求职打好基础。
7、实训中，我们主要是在金蝶ERP K/3系统软件的平台上进行的。在这两个星期的实践训中，我详细做了销售管理系统、生产数据系统、物料需求安排系统、选购管理系统、委外管理系统、生产任务系统、仓存管理系统、应付款管理系统、应收款管理系统、存货核算系统、总账系统和报表系统等模块的操作。我们模拟的实例是“深圳市成越实业有限公司”。依据该公司的详细业务，模拟操作ERP系统，主要运用的是金蝶K/3中的销售管理系统、生产数据系统、物料需求安排系统等十二个主要系统。依据对该公司的业务操作，熟识金蝶ERP K/3系统软件，对其模块和业务处理流程有个详细的了解，明白什么是ERP系统、ERP系统
8、的优越性在什么地方、ERP的核心思想是什么。我通过这次实训，对ERP的详细操作又有了进一步的了解，对ERP系统的业务处理流程也有了更加清楚的相识，以后在工作中能学以致用，派上用场。实习心得刚迈入大四，传闻中的高校末了，我们就实际操作了ERPK/3.这两周的时间是我度过的最实在的高校时间。匆忙的跟着教科书操作了K/3，感觉自己实在了许多。终归不在是纸上谈兵，跟着自己不紧紧理论充溢了，连实际都会了许多，这更加强了我的理论的理解，感觉ERP真的可以实现这么多的功能，真的是实现信息化的重要成果。在实习中，我们主要是操作金蝶ERPK/3系统，从销售管理系统、生产数据系统、物料需求安排系统、选购管理系统、
9、委外管理系统、生产任务系统、仓存管理系统、应付款管理系统、应收款管理系统、存货核算系统、总账系统始终到报表系统。熟识金蝶销售管理系统、生产数据系统、物料需求安排系统、选购管理系统、委外管理系统、生产任务系统、仓存管理系统、应付款管理系统、应收款管理系统、存货核算系统、总账系统始终到报表系统。熟识金蝶ERPK/3的业务流程、详细操作步骤。在做业务操作时，我遇到了一些困难。首先，金蝶ERPK/3系统是一套完整、连贯的系统软件，它的每一个模块都是前后紧密协作好的，哪一个环节出现问题都不行以。在实训前，我把金蝶ERPK/3系统想的简洁了，以为没什么，前期也没做什么打算工作。对ERP的学问也早遗忘差不多
10、了，ERP的业务流程更是不熟识。所以，在做详细业务操作的时候，出现很多问题，常常出错，有些数据漏录，有些数据前后连接不上。为此，奢侈了许多时间。这次金蝶ERPK/3系统的实训，我花了一个多星期的时间把业务流程、各功能模块操作了一遍。操作完之后，我收获、学习到了许多东西，对ERP系统有了进一步的了解，对ERP各功能模块之间的关系有了更为清楚的相识。在操作中，我常常遇到问题，每次问题出现我都主动向别人请教，把问题搞清晰。所以，我觉得，这些出现的问题给了我很大的帮助，让我更加了解该问题，也对ERP系统操作有了更深刻的相识。在实训中，老师也赐予了很大帮助，给我们供应实训的场地、软件以及相关的资料，给我
11、们解决疑难问题，给我们供应了很大的帮助。我在想：假如这个ERP实训能在大二初的时候开是不是会更好点?这样我们会更加醒悟一点我们这个专业，或许信息管理与信息系统的学生能够更好的学习。erp实训总结范文篇三：姓名：XX 学号：xxXXXXXX专业：电子商务 班级：1001班 实训职位：营销助理这周我们电子商务1班起先了ERP实训，因为一些状况缩短了我们的实训时间。要在短时间内完成规定的实训内容，任务负担还是挺重的。第一次接触ERP，起先不是很了解，通过老师的介绍 后渐渐了解了整个实训沙盘的结构以及运营所须要做的打算工作和长远安排。组织打算工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。
12、我所在的F组共八名成员，分别担当CEO、营销总监、生产总监、选购总监、财务总监等主要角色。我在小组中担当营销助理，主要负责帮助营销总监制定年度广告安排，分析市场、确定产品生产类型，制定销售安排，为企业争取足够的订单。我们的问题在于没能充分考虑各级范围的市场及其细分市场在将来几年的需求量以及资金压力，放弃开发区域、亚洲等市场。尽管名义上担当的是营销总监助理，但我所做的工作也不仅仅是助理职务。财会方面是我最感爱好的，所以财务方面我也会主动参加。当财务总监报表出现错误时，我会帮忙查看核对，一起解决。要把公司经营好，决策是最重要的。要决策，就必需开展会议，公司主要成员要主动参加探讨，提出自己的建议。之
13、后，CEO就得依据大家所提出的建议，做出看法与分析，最终的决策虽是驾驭在CEO手里，但我觉得还是得敬重公司其他成员的看法，依据大家的建议做出最合理的选择。在起始年，是指导老师充当整个实训班的CEO带领几个公司一起运营的，因此各公司的运营都是一样的。整个实训的要走6年的时间，从第一年起，F 公司就完全交给了我们自己经营，经营效率如何也就看我们整个团队的力气了。在第一年里，由于我们对市场分析不够透彻，在广告上投入欠缺，没有拿到许多的订单,所以盈利额很小。由于P2产品太晚，其次三年里，拿到的订单量比较小了。没有订单，为了节约资金，我们只能停产。加上第三年广告投入上的严峻失误，失去了肯定的市场。那时候
14、还挺担忧的，怕企业经营不下去。幸好在第三年的第四季度，P2完工入库了，因为我们没有拿到P2产品的订单，刚好其他公司有订单，急需P2的产品，所以我们之间产生了合作关系，将P2卖给了A公司，达成互惠互利的效果。第四年算是我们公司最辉煌时刻，我们跳过区域市场，开拓了国内市场，那时拥有这个市场的公司就两个，在广告投入上也就不必大费周章，加上P2产品的出库和拿到ISO4000的生产资格，市场和订单量的增加，那一年我们获利很大，赢利上居于其次位，挽回了前些年不乐观的局面。到第五六年，由于起先没有接着研发新的产品和开拓市场，扩大上产线和厂房，而其他公司相继扩大性的经营了，所以我们公司落后下来了，但还是保持了
15、全部权益者和净利润为正。我们公司始终都是实行保守稳当的经营方式，或许是男生只有一个男生的缘由吧，女生都挺当心翼翼的。比如在广告的投入上，都不敢大胆的投入一笔。在贷款上也总担忧最终还不了，6年中我们贷款两次，总额也就三千万，到还账期我们也都定期的还清了贷款。6年虽不是很辉煌，但还是胜利的走下来了。在六个实训小组中，虽然取得的只是第四名的成果，但收获是不行估量的。以前的实训没有这次考验的动手实力的机会多，而这次的ERP实训，把经营权全交给了我们自己，市场环境的分析、公司详情分析，公司项目决策等等工作权在我们自己去体验分析理解做出选择。把在课堂上学到理论学问真正的运用到实训实践中去，发觉其中的问题，
16、感悟，即时解决。这次实训，资金和长期发展战略是瓶颈，这体现在多个组中。经营成果较突出的公司都有着详尽的长期发展战略或是充裕的银行贷款。在这两个因素中，战略又居于首位。没有完整的发展安排，就无法预料资金的运用状况，也就不能结合企业经营状况向银行申请贷款，等到须要资金时，再贷款根本不能满意生产和销售的须要。因此制定适合公司发展的战略，是ERP公司胜利经营的关键。我们公司整体的发展都太过保守，面临着须要扩大厂房和研发新产品、开拓市场时，明摆着资金缺乏，却不愿做出贷款的确定。到后来发觉自己的失误时，再开拓和研发时，可是时间已不够，其他企业也已捷足先登。从最初的战略制定到最终战略目标的达成，都应当是用发
17、展的眼光看待企业的业务及经营，保证业务与战略一样，在将来的竞争中获得更多地获得战略胜利而非机会性胜利。我们小组之所以在此次实训中成果欠佳，最主要的缘由就是缺乏对公司发展战略行部署，总得抱着走一步算一步的想法，贻误了公司发展的最佳商机，丢掉大部分市场。诚信是一个企业立足之本，发展之源。实训中，到老师那选购原料和拿资金都是公司成员自己拿的，这就考验了我们的诚信。假如为了图利益，违反原则多拿资金或原料，这样的企业迟早要出问题。实训中，A公司向我们公司买过产品，幸好我们有签合同，到期时账也就很顺当的收回来了。我们这样的实训还只是模拟，在实际中状况就不同了。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作状况，是为
18、将来真正走向工作岗位做功课，假如只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。每个团队领导者的特性往往确定企业的特性。在分组竞争中，有的小组大展拳脚，大力开发，资金不足，大量贷款也要把企业扩大，有的小组稳扎稳打，实行保守的措施，还有的小组惊慌忙乱，这都与领导者的决策及特性有着很强的关联。在小组分工时，特性和实力特点与胜任角色也有着很大关系。在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知，转换做其他的工作，能丰富工作经验，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的了解。尽管我担当的也是营销方面的工作，但也体验到了财务工作的乐趣，尤其在做资产债务表和利润表时，考验了我们工作的细心度和计算方面的实力。在ERP沙盘模拟中，我们经验了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论学问运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经验中总结出理论学习的盲点。每一次借助ERP沙盘推演企业经营管理的过程，都是基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策实力及长期规划实力。模拟实训虽然已经结束了，留给我们思索的问题还有许多，在今后的学习与工作中，要吸取本次实训获得的珍贵阅历，不断丰富和完善自己理论学问的同时，更多地参加实践，走好人生的营销之路!希望以后还有这样的实训，让我们在实际中去自我感受，熬炼自己的动手和决策实力。