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1、企业年度工作总结模板汇编九篇企业年度工作总结模板汇编九篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以促使我们思索，让我们好好写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是我细心整理的企业年度工作总结9篇，希望对大家有所帮助。企业年度工作总结 篇1为全面实行集团公司班组发展建设工作，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的导向，在集团公司的指导和帮助下，分公司紧紧围绕方针目标要求，扎实开展班组建设活动，仔细抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步形成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将分公
2、司20xx年度班组建设工作总结如下：一、班组建设基础性管理工作分公司仔细开展班组建设工作，督促各班组主动开展各项活动，为分公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行供应支持和保障。目前分公司共组建了3各基层单位，13个基层班组，并根据公司要求制定了分公司班组的创建目标，建立健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好分公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，同时分公司还不断完善装卸组、危货队等基层一线各项规章制度，制定了装卸车操作手册等现场操作规程，从而使广阔职工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。在做好各项基础管理工作的同时，分公司还主动开展绩效考核，仔细实行集团公司方针目标
3、要求，使分公司各项目标均达到了年初预定要求，即各矿提货满足率100%，截止目前未发生平安事故事务，分公司全年保供服务形势稳定，各班组环境卫生保持良好，职工队伍精神面貌良好。二、加强培训教化，提高员工队伍综合素养分公司主动打造五型班组建设工作，组织职工开展班前业务学问培训，依据现场工作实际需求对工作设备的正确操作方法、易出现事故的重点环节、如何正确有效爱护人身平安及以往操作阅历、特别工种人员等进行集中培训。截至现在分公司共进行相关培训4项、5次、参与人数130余人次，通过培训和学习达到了不断提高现场作业人员操作水平的目的。同时在分公司的组织及支配下，分公司管理人员主动开展作风建设活动，按阶段要求
4、扎实开展各项学习、自查活动，通过各项活动的开展及对班组人员的严格要求，使班组人员的综合素养有了较大的提升。四、加强沟通沟通，开展亲情文化管理，建立和谐稳定氛围分公司通过主动开展形势任务教化，宣扬集团及发展公司“保增长、渡难关、上水平”思想及措施支配，使广阔员工能够正确对待因煤炭持续下滑造成的不利影响，同时也调动了广阔职工树立责随意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信念和决心。在危机面前，奖金工资虽然有所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在分公司的主动激励和指导下，每名职工都信念十足，心情稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了分公司平安生产形势和职工队伍状况的和谐稳定。五、通过创新、技改、
5、节能减排活动降低分公司成本、增加效益分公司组织各队组，主动开展创新、五小、金点子等活动，提高了工作效率，为分公司创建了利益，充分发挥了公司员工的聪慧才智。在“平安生产月”期间，分公司围绕“关爱生命、平安发展”的活动主题，组织举办了装卸、仓储、危货操作、消防技能比武。通过对着装、打水带、连接短节变径、带压堵漏、实战灭火等项目的考核，熬炼和检查了职工的操作技能和实战阅历，为职工相互切磋和探讨业务技能、为提高服务质量供应了沟通的平台，同时也提升了分公司各班组人员的技能水平和服务意识。六、20xx年工作思路1、安排在班组中接着开展群众监督员平安报告制度，进一步提高职工平安意识，有效避开现场各类隐患事故
6、的发生确保了现场平安生产。2、加强班组建设工作力度，同时加强班组建设的文化宣扬工作，努力提升班组建设总水平。3、注意班组员工培训工作，提升员工整体素养水平，进一步强化班组长培训和管理，实现班组长整体素养新提升。企业年度工作总结 篇2企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。1、合理调配现有人力资源，以达配置根据公司20xx年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将管理部室、车间从21
7、个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并依据公司生产经营状况刚好合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。2、实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，主动营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评管理方法（自评、互评、领导评价），根据思想品德、工作实力、工作看法、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最终由员工所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对公司员工进行综合素养评价，评价共计463人次。3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议
8、，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循同等自愿、协商一样的原则，依据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产、技术、管理骨干实行长期（5年）合同管理，对生产工人及其他工作人员实行中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的管理方法，主动开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写看法，最终公司依据员工人事评价结果及部门填写看法，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多
9、方联系等大量工作的开展，于6月底依据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即变更建厂以来始终持续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的肃穆性，使明确了岗位的重要性，这对许多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都相识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一样，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工主动上进、爱
10、岗敬业的主子翁意识，变更了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。4、改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作主动性，经充分探讨，对内退人员工作支配及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣扬，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭惊慌、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时依据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员相识到公
11、司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广阔在职的干部员工增加了危机意识，也充分相识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。5、出台实惠政策，激励员工自谋职业为促进员工的合理流淌，激励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，激励员工自谋职业。同时遵循同等自愿、协商一样的原则，刚好做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下
12、一步的发展。6、加强劳动爱护用品管理为加强劳动爱护用品的管理，提高员工的自我爱护实力，在原有基础上重新修订劳动爱护用品管理方法，进一步规范了劳动爱护用品的发放程序及运用管理，削减了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动爱护用品的发放、平安帽的统一配发等工作。企业年度工作总结 篇3通过学习，我对细纱机、喷气织机、有梭织机的基本状况及工作原理有了更深的相识，现将学习状况总结如下：一、 后纺车间7月4日-7月18日，我在后纺车间保养、保全、皮辊房学习。在此学习期间正值燥热的夏季，车间里更是像火炉一般，每次跟着师傅在车间换钢丝圈、敲锭子、改车时总是汗流浃背，师傅们更是异样辛苦。在
13、此环境下各位师傅依旧耐性的给我讲解细纱机的主要机构、工作原理。同时在自己仔细的学习下，我对后纺车间设备整体状况、细纱机的主要机构、工作原理、工艺学问有了深刻的相识。1. 后纺车间现有设备状况：178台细纱机、6台德国赐福来自动络筒机、5台日本村田自动络筒机、13台络筒机、蒸纱机2台、皮辊加油机1台、气动套皮辊机1台、磨皮辊机4台。2. 主要机构2.1喂入机构喂入机构主要由粗纱架、导纱杆、横动装置组成主要作用是支撑粗纱，将粗纱顺当的喂入牵伸机构，削减粗纱的意外牵伸，同时爱护胶圈胶辊。2.2牵伸机构将喂入的粗纱进一步匀称地抽长拉细到成纱所须要的线密度。牵伸的机构主要零部件包括：牵伸罗拉、胶辊、胶圈
14、、销子集合器。2.3加捻卷绕机构加捻和卷绕，以及升降和成形，几乎是同时进行的。这部分的机构包括叶子板、导纱钩、隔纱板、纲领板、纲领、钢丝圈、筒管、锭子、滚盘、锭带盘等主要零部件，以及纲领板与叶子板的升降装置和成形传动机构等。3. 细纱机的工艺过程：3.1牵伸：粗纱从吊锭上的粗纱管上退绕出来，经导纱杆穿入横动导纱喇叭口，喂入牵伸装置，主要靠三对罗拉表面速度的差异，将喂入的粗纱匀称的牵伸、伸长、拉细到符合要求的，纤维相互平行的须条。这个过程称为“牵伸”。3.2加捻：经过牵伸的须条从前罗拉吐出，经导纱钩，穿过钢丝圈，钢丝圈在纲领上做高速回转，每转一圈，就给须条加上一个捻回，这个过程就是“加捻”。3.
15、3卷绕：经加捻后的成纱，便可具有肯定的强力，弹性和光泽。须条加捻成纱后，还要绕到筒管上。筒管套在锭子上，随锭子高速同步回转，一方面张紧的纱条带动钢丝圈高速回转，产生加捻作用，另一方面将前罗拉连续输出并经过加捻后纺成的纱条，有秩序地卷绕到筒管上。这个作用是由于钢丝圈的回转速度落后于筒管的回转速度而形成的。钢丝圈是借纱条张力带动而回转的。钢丝圈在钢领上高速滑行时，由于与纲领轨道的摩擦及受空气阻力的作用，其转速事实上比锭速低，速度差异就形成了卷绕速度，其大小与前罗拉的输出速度相适应。这一随着加捻过程同时完成的动作称为“卷绕”。二、 喷气车间从7月19日-8月19日期间，我在喷气保养、改车组学习，保养
16、主要负责车的检修维护，保全主要负责大坏车与工艺改车工作。通过学习我对喷气车间及喷气织机各个零部件的作用、在平常工作中怎么保养维护织机、主要工艺学问有了肯定的了解。喷气车间的产品已是成品，平常开关车检修车时要重视平安的同时特殊留意不要造成疵布、油布的产生。1. 喷气车间设备状况喷气车间现有日本津田驹、咸阳纺机和陕西普声织机共计374台，日本津田驹的织机综合性能明显优于国产织机，在生产中很少出现故障，因此平常检修以国产机为重点对象。2. 喷气织机特点喷气织机是利用空气作为引纬介质，以喷射出的压缩气流对纬纱产生摩擦牵引力进行牵引，将纬纱带过梭口，通过喷气产生的射流来达到引纬的目的。具有车速高、效率高
17、的优点，但能耗大，须要大量的压缩空气，压缩空气中不行避开的常常含有肯定量的水分，如不能刚好过滤清除，会对产品质量造成肯定的影响。3. 喷气织机技术喷气织机在传统织机机械的基础上综合运用了电子计算机技术、传感技术、变频调速技术、射流技术。电子检测装置将检测到的信号实时传输给计算机，计算机经过分析计算对全机的运动进行限制，并将数据传递给触摸荧屏显示各类生产数据，操作者又可以依据须要在触摸屏上设置参数从而实现人机对话。计算机可以依据不同故障发出相应的指令限制塔灯，从而使值车工依据塔灯的颜色很快的推断出问题，简化了操作，提高了工作效率。4. 喷气织机的主要机构开口运动机构、引纬运动机构、打纬运动机构、
18、送经运动机构、卷取运动机构、织边装置、断纬自停装置、断经自停装置、传动装置。5. 主要工艺项目开口时间、引纬时间、上机张力、经位置线、后梁高度及前后位置、停经架的凹凸及前后位置、综框高度、筘号、车速、幅宽、落布长度。改车组负责依据工艺员下发的工艺单参数更改车转速、后梁高度、综框高度、摆放凸轮、调整L值、调整边剪等。三、 有梭车间从8月20日到9月30日，我主要在有梭保养、保全、梭子房、加油房学习。保养主要负责修理、维护运动中的活车。保全主要负责平车，相对难度小于保养。梭子房负责把梭子打磨光滑使其不挂纱、梭子的校正使纱管处于最佳位置、坏梭子的修复。加油房负责对有梭1013台车加油润滑，有梭车不同
19、于喷气车没有集中供油，车上存在快油眼、中油眼、慢油眼，须要大量的人力来加油，以维持机器正常的运行。1. 有梭织机特点以梭子为引纬器将纬纱引入梭口的织机。梭子引纬织机振动大，噪声大，机物料损耗多，不利于高产的缺点，因此，一般的有梭织机正在渐渐淘汰。为平安生产，通常有梭织机分为左右手车，开关手柄在机器右侧的称为右手车，反之，称为左手车。2. 主要机构及协助装置2.1 主要机构开口机构：使经纱作垂直方向上下移动，形成梭口;投梭机构：把纬纱引入梭口;打纬机构：把引入梭口的纬纱打向织口，形成织物;卷取机构：把织好的布纵向移动，卷在木辊上。送经机构：把织造过程中须要的经纱量刚好送出。2.2协助机构及装置：
20、断经关车装置、断纬关车装置、经纱爱护装置、边剪装置、传动刹车装置、飞梭爱护装置、连续补给纬纱的诱导装置、自动换梭机构。有梭织机与喷气织机最大的不同就是这种织机上没有一个电子传感器，轧梭关车、断经关车、断纬关车、掉筘关车都是通过机械式的触发传递到停机轴拨动开关从而实现关车。四、 不足之处与学习收获由于学习时间紧迫，起初对各车间的环境、设备、产品、工艺流程比较生疏，加之在各车间的学习时间有限，因此不能完全的对各个车间的全部设备部件的作用完全驾驭。但是通过3个月深化实际的学习使我对厂里各车间的设备的工作原理、性能、基本单元的构件有了更深的相识，为以后不断的加强设备的管理，保证设备完好工作打下良好的基
21、础。感谢厂领导赐予的学习机会，让我在车间实践中学习，以后的工作中我将不断的提高自身的工作实力，工作水平，克服缺点，自我完善，将所学的学问运用到工作实际中去，依据公司的设备现状做好坚实的基础工作，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司的发展添砖加瓦，为公司的设备管理全力以赴。企业年度工作总结 篇420xx年已经驶入历史的长河。回顾过去的这一年，全国乃至全世界的各行各业受金融危机的影响，都经验了一次血的洗礼，不少知名的企业纷纷减产、倒闭，整个社会经济受到不小的冲击；而我们集团，在集团领导的英明领导下，面对困难多变的内外部环境，逆境中求发展，信任困难与机遇并存，抢抓机遇，大干快上，利用我们产业链条的优势，大
22、力发展、延长循环经济。进一步扩大了集团的规模，拉伸了产业链条，为建设“百年老店”奠定了良好的基础。作为集团的一分子，20xx年我们电解车间在公司及生产处的正确领导下，通过车间全体干部职工的共同努力，克服了人员少、任务重等困难，取得了肯定的成果，顺当地完成了各项任务：20xx年我们电解车间共产原铝约25369.715吨，电流效率约94.08（5月份12月份）。在成果取得的同时，工作中也有一些不足之处有待我们进一步去改进、完善。为了使我们20xx年的各项工作再上一个新的台阶，现将09年工作作以下总结。一、电解槽通电启动工作依据集团公司的支配，09年春节过后对二期电解进行通电启动。从正月初5起先，我
23、们电解车间全体人员就围绕启槽惊慌而有序的绽开各项工作。公司在现场设立了启动指挥部，自2月8日起先通电，到3月14日全部启动结束，37天的时间，上至公司领导，下到每一名员工都取消了休班，电解工人改为12小时两班倒，每天加班加点工作到15小时左右，紧盯现场，确保电解槽顺当启动。通过大家的共同努力，所启动的每一台电解槽真正达到了高标准、严要求，圆满完成了启动及非正常期的各项管理工作。通电前，我们依据信源二次启动的阅历，制定了更加具体的启动安排和各种应急预案，对每项工作都做了周密的部署，真正做到了有备无患。二次启动电解槽平安是我们工作的重中之重，装炉前我们对每台电解槽的炉底、侧部碳块进行细致检查，对阴
24、极底块有裂纹的采纳灌石墨粉、侧部破损和阴极底块腐蚀坑用冷捣糊填充，并做好具体的记录，以备在后续工作中进行查询，以保证电解槽的平安顺当启动。电解槽的二次启动，对我们是个严峻的考验。我们组织技术骨干进行探讨，由于二次启动电解槽内衬已烧结焦化，只要炉底达到足够温度就能启动，因此我们尽量缩短电解槽的焙烧期，达到条件的尽快启动，没有达到条件的也要创建条件启动（我们二次启动槽焙烧期平均为63小时左右），按92小时的焙烧时间计算，每台电解槽比预期提前了29小时，每台电解槽节电约17000度左右，29台二次启动槽，比安排节约了约493000度电。二、技术条件及电解槽运行分析在电解槽启动初期的非正常期的调整过程
25、中，我们将新启动槽和二次启动的电解槽分开，依据槽子的运行采纳不同的技术条件来调整，首先以降低槽工作电压为主，依据电解槽的运行状况逐步调整技术条件，使之尽快进入到正常期。经过近两个月的非正常期的调整，电解槽实现了平稳过渡，按要求完成了公司下达的经济指标。进入6、7月份，由于对技术条件的调整，68月份电效较低，分析缘由可能是启动初期出铝量过大造成；9月份以后渐渐复原，电效达到94.5以上。从这一方面也暴露出车间工段对电解槽的长期运行调控方面阅历欠缺，没有刚好推断出槽子的运行发展趋势，从长远的角度考虑问题不足，这方面的问题在以后的工作中应引起我们的重视。从5月底起先，车间整体电解质水平有上涨的趋势，
26、我们通过组织工段长分析探讨认为由于铝水平下降，造成电解槽内在产铝削减，槽子的热收入增大，熔化炉帮所致，针对问题我们坚决的作出确定，从削减出铝量、增加槽内在产铝、加大槽子散热、降低设定电压、削减阳极上保温料等方面入手，通过几个月的调整，电解槽的各项指标均达到正常水平，运行比较平稳，电效也较高，到目前我们车间电解槽基本实现了“电解平稳高效运行”的预期目标。三、平安及劳动纪律管理我们电解车间始终本着“平安第一，预防为主”的工作方针，加强平安的宣扬教化与培训，提高广阔员工的平安意识；工作中齐抓共管，严格落实平安操作规程，削减习惯性违章，结合公司的考核制度，制定相应的责任人、负责人、整体负责的三级考核细
27、则，通过大家的共同努力，确保全年实现了平安生产。加强对全体职工的平安教化，提高其平安意识，使平安意识深化人心。 利用班前班后会的时间不厌其烦的讲解平安，同时收集相关事故教训，要求班段长对问题举一反三，的确能让平安的思想融入到每一个工人的心中。抓平安要持之以恒，从小事做起，从点滴抓起，真正把“我要平安”的思想在进化一步，“我们大家都要平安”。利用每月学习的时间加强对平安操作规程的学习并进行平安考试，实行奖优罚劣措施，从而提高职工学习平安的主动性。工作中为确保设备平安运行，我们要求修理班尤其是夜班值班人员加强对车间设备的巡检力度，对设备刚好加油维护保养，并完善跟踪考核机制，保证了全年没发生一起因设
28、备运行异样而影响生产的事故。由于车间不少二次启动的槽子槽龄过长，为预防事故的发生，车间要求加大对电解槽的监控力度，加强巡察，做到勤检查、勤测量、勤记录、勤报告，做好平安防护措施，将一切担心全因素歼灭在萌芽状态，确保平安生产。每月进行一次反事故演习训练，加强全体员工对突发事务的应急处理实力。加强了劳动纪律的管理，实行上下班点名，严格请销假制度；要求各工段、班组加强自身管理，自查自纠，提高责任心，避开违规、违纪现象的发生。在过去的一年中，日常工作中不按规程操作现象还时有发生；不少职工（尤其是新职工）习惯性违章还没有改正；夏季劳爱护品不齐全或不按规定穿戴现象也较多；全年还有几人次的违纪现象。这说明我
29、们的管理制度抓的还不够严，不够死，做的还不够细致，在20xx年的工作中，我们会再接再厉，严抓平安工作不放松，争取在平安的大前提下使生产工作再上一个新的台阶。四、教化培训工作车间全年始终坚持以工段、班组为主，实行每日一题制度，同时充分利用集体学习的时间，对职工进行全面的教化培训，利用每周二的例会加强对班段长的培训，xx年依据工作的实际状况共支配课题29次，让每个骨干轮番发言，沟通心得，从而提高全员的素养水平。1、由于电解车间的职工文化水平普遍偏低，在学习中我们依据每个人的差异，因材施教，实行对口教化，通过学习，使每个人在原来的基础上都有所提高。2、对于文化水平高的员工，我们进行重点培育，实行激励
30、措施提高学习的主动性，以便为公司储备技术型人才。3、学习中，我们实行“师带徒”、“老帮新”等措施，主动营造“比、学、赶、帮、超”的良好局面。4、加强与职工尤其是基层班组长的沟通与沟通，统一思想，统一相识，发挥每个人的主子翁精神，提高全员工作和学习的主动性。五、严抓节能降耗，降低生产成本节能降耗始终是集团公司所提倡的重点工作，为主动响应公司号召，把节能降耗工作落到实处，最大限度的降低生产成本，为公司赢得更多的利润，我们车间制定了相应的措施，对每项领用物品严格把关，要求电解和综合工段从纵、横向（车间内和其他车间）作比较，制定严格的考核制度，查找消耗高的缘由，从根源上杜绝了奢侈，降低了消耗。电是电解
31、车间最大的消耗，我们依据电解槽的运行状况，将设定电压由4.10渐渐降到4.03V左右，从而降低了大量的电耗。工作中加强对电解槽的巡察，最大限度的削减突发效应，节约大量电能，我车间全年效应系数平均为 0.041。加强对电解槽的日常维护，削减氧化冒火现象，实行措施尽量延长阳极碳块运用周期，增加阳极利用率，降低了阳极碳块消耗。氟化铝的添加，除要求在技术条件利用低温降低佛化铝的用量外，要求两个工段都实行少量多次的方法，从烟道端和出铝端进行添加，这样就削减了氟化铝的挥发和飞扬，降低了氟化盐消耗。修理日常工作中，我们坚持修旧利废，增加每位员工的节约观念，更换下的零部件等假如有一点利用价值，决不丢弃；每周还
32、到废料堆“寻宝”一次，将别人丢的废品捡能用的经修理改装后接着运用；日常修理中小到每一根焊条、每一个螺丝等都有严格的运用标准，坚决杜绝每一点奢侈；我们还依据生产运用状况，削减二级仓库库存量，尽量做到随用随领，防止库存积压，占用公司资金。车间对工作中的易损易耗物品的运用责任到人，并依据运用状况建立奖罚机制，大大提高了职工节约的主动性，从而降低了消耗。日常工作中事事从节约入手，加强细微环节管理，从节约每一滴水、每一度电做起，加强对全体员工的思想教化，使节约意识深化人心。六、加强细微环节管理，促进车间全面发展20xx年为我公司精细化管理年，我们依据公司的要求，结合本车间的详细状况，具体制定了车间二级考
33、核细则，内容涉及每个工种的每个操作细微环节。工作之余组织职工学习细则并能娴熟驾驭，工作中能够根据规定和要求进行操作。公司组织的每月细微环节管理及创意，我们都组织各工段进行学习并加以利用，来提高我们整体的管理水平和操作技能。xx年全年车间共提出细微环节管理和创意12项，内容涉及电解生产、职工生活、小改小革等方面。在以后的工作中，我们要在巩固和实施原来细微环节和创意的基础上，再接再厉，发挥每位职工的才能和才智，争取提出更好的细微环节和创意，使我们的制度和管理得到完善，进一步提升我们的整体水平。七、工作安排xx年工作以接近尾声，20xx年的工作如何开展，我们要在去年的基础上，要有创新的观念和思想，要
34、带着问题去工作，决不能带着结论去工作。为了使我们20xx年的各项工作再上一个新的台阶，在对去年工作“总结阅历、吸取教训”的基础上，结合本车间的实际状况，进一步完善各项管理制度，提升我们的整体水平，特制定20xx年工作安排：（一）严格管理，杜绝人身、设备平安事故的发生平安是企业发展永恒的主题，没有平安就没有效益。在20xx年的工作中，我们要把平安工作作为头等大事来抓，坚决根据“平安第一，预防为主”的工作方针开展各项工作。1、收集平安事故案例加强对全体员工的平安教化和培训，提高广阔职工的平安意识，变以往的“要我平安”为“我要平安”， “我也要大家都平安”，使平安意识深化人心。2、细化平安考核制度，
35、制定平安生产责任体系，落实平安生产责任制，工作中避开出现平安漏洞。3、工作过程中严格落实操作规程的各项规定，要求全体职工相互监督、相互提示，坚决杜绝习惯性违章。4、加强对电解槽尤其是异样槽的监控力度，提高班长及巡察人员的责任心，做到勤视察、勤测量、勤记录；工段长结合各项化验数据刚好分析推断，凡事做到提前预防，避开平安事故的发生。（二）技术指标的目标及限制在平安生产的前提下，20xx年我们电解车间保证完成94%电流效率，力争完成94.5；可比电耗完成13350KWH/TAL，力争完成13250KWH/TAL，碳耗完成490KG/TAL，争取完成在485以下；氟化盐单耗保持在25/TAL以下；效应
36、系数限制在0.03，争取降到0.02以下；辅料消耗限制在3.5元/TAL以下。从以下几个方面做起；1、以电解槽的平稳运行为中心，加强对技术条件的限制管理，从分析电解槽的技术台帐入手，驾驭电解槽的运行趋势，提前发觉问题提前实行预防措施，变被动为主动，避开技术条件的大起大落，确保电解槽平稳高效运行。2、依据电解槽的运行状况，限制好电解质水平，在稳定电解槽热平衡的前提下合理优化技术条件。渐渐削减无谓的热收入，AE系数往0理念靠拢。降低工作电压，降低电解质的温度，进一步降低氟化盐的消耗。3、稳定电解槽的铝水平，避开盲目的压铝或为追求电效而造成对电解槽的透支，要在稳定的前提下提高电效。加大对电解槽（尤其
37、是二次启动电解槽）炉底的处理力度，确保炉底干净，运行平稳。4、在不影响原铝品位，在不影响公司附加消耗的状况下，同时结合技术条件的调整，尽量延长阳极周期，利用好残极。严抓操作维护质量，削减阳极氧化，降低阳极碳耗。5、在09年的基础上进一步加强对各项操作质量的管理，优化操作流程，尤其是换极过程中更要严格落实精细化操作，提高新阳极设置精度，降低阳极与母线压降。确保槽子维护质量，尽量削减各项操作对电解槽的影响，确保其稳定运行。（三）人员管理方面学习就是想要超越自己，不断得到新的学问结论来充溢自己，完善自我，要不断的学习、努力，深刻领悟到其中 的精髓，加以利用，为我所用，应用到实践中去。要加强各级的执行
38、力度，首先从我做起，坚决无条件完成上级领导交给的各项工作，不断培育听从的观念。1、首先通过不断的学习进一步提高自身的水平，内强素养，外树形象，为职工树立好榜样，当好职工的领头人。2、注意员工理论学问的培训学习，实行“每日一题”制，点滴积累。依据其文化水平的凹凸因材施教，对业务骨干进行重点培育，为集团公司的发展储备技术型人才，进而带动整体水平的提升。3、充分利用周二例会的时间，加强与班段长的沟通与沟通，强化学问更新，树立终身受教化的观念。不断提高班段长的实力，在工作中真正能起到主动模范带头作用，以利于各项工作的绽开。4、听取广阔工人的看法，制定合理的、切实可行的、严格细致的车间二级考核细则，要求
39、每位职工都加强学习并能娴熟驾驭；做到以制度管理人，以制度约束人，制度面前人人同等，任何人都不得搞特别。5、提高夜班值班工段长的责任心，加大管理力度；加强劳动纪律管理，预防违规违纪现象。（四）建立完善的交接班制度现实中发觉，平安事故的发生在交接班的时间、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。由于交接班时间职工的思想比较松懈，对事情的处理怀着得过且过的思想，存在老好人的思想，小问题即使处理也不够彻底，存在不少隐患。为预防类似事务的发生，在20xx年的工作中，我们要建立严格完善的交接班制度。1、首先加强对交班人员的管理教化，要求各班人员 “当班事，当班毕”，避开拖延和留活，避开有事情隐瞒不报，切实做到
40、“在岗一分钟，平安六十秒”。2、加大交接班期间对各项隐患的查处力度，严格落实责任人、当班领导人责任制度。3、加强对全体人员的管理，使严格的交接班制度形成良好的习惯，持之以恒的坚持下去，避开事故的发生。（五）节能降耗方面在20xx年的工作中，我们接着把节能降耗工作作为各项工作的重点来抓。增加对全体员工的思想教化，提高节约意识，让节约成为一种习惯，避开日常工作中的点滴奢侈。1、组织工段长接着探究学习，合理优化各项技术条件，主动实行措施最大限度的降低电耗、碳耗、辅料以及氟化盐的消耗。2、车间将对日常生产中的易损易耗物品建立领用台帐，并依据运用状况实行奖优罚劣的激励措施，提高广阔职工节约的主动性，从而
41、降低消耗。3、主动加强对废旧物品的利用，加强对各种设备的维护保养，保证各种设备的正常运行，杜绝因人为缘由损坏设备而造成不必要的奢侈。（六）保持5S现场管理，落实平安标准化，主动推动目标管理2xx年我们将进一步加强车间现场管理，落实平安标准化生产制度，大力推动目标管理制度。1、车间严格检查落实制度，根据5S标准整理整顿车间现场，规整物料的排放、工具的放置，工作区做到随时清理，时刻保持车间现场卫生整齐。企业年度工作总结 篇5XX市各级工商机关仔细贯彻全国、全省工商行政管理睬议的精神，紧紧围绕“一个重点”、“两个创新”“三个深化”、“三个提升”，扎实推动20xx年度外商投资企业年检工作，创新年检方式
42、，努力在更高起点上服务福州科学发展、跨更加展和海西建设，20xx年度外商投资企业年检工作成效明显，现将有关工作总结如下：一、年检工作基本状况XX市工商系统登记的20xx年度应检投资主体3810户，截至8月16日，已参检投资主体共有3472户，参检率为91.13%，网上年检率为95.54%。其中法人企业应检户数为2657户，实检户数为2400户，年检率为90.33%。有338家企业未能刚好参与年检，其中企业法人257户，分支机构81户。本年度应出资额1115460万美元，本年度实际出资额969005万美元，到资率86.87%;本年度欠缴出资315户，欠缴额146455万美元。投产企业中，盈利企业
43、929户，收支平衡企业184户，亏损企业为1287户。二、多举措创新服务，全面提升年检效能1、创新年检方式方法，便利企业提升效率。今年为进一步提高行政效能，便利企业办事，降低企业商务成本，省局将对全省(不含厦门工商局登记的,下同)全部外商投资企业推行全程电子化网上年检(以下简称网检)，它依托互联网信息技术，对外商投资企业年度检验实行全程电子化、无纸化操作的年检方式。创新年检方式方法方面有3317家企业采纳网检申报。2、加强事前行政指导，提示企业刚好参与年检。通过互联网、红盾信息网、12315工商百事通询问平台、XX市便民服务中心12345系统、短信平台等媒介，致全省外商投资企业告知书，明确年检
44、流程，加强属地监管，提示外资企业刚好参与年检。市局开通了两部询问服务热线电话，为企业供应年检信息询问和流程查询服务，共接受企业和审计机构询问达上万人次。3、全面推行就近年检，为企业供应便捷服务。除经营地址在鼓楼、台江、晋安、仓山四城区的外资企业在市工商局办理年检外，在其他县(市)、区的外资企业可干脆在属地工商局就近办理年检，从而有效地削减了企业的年检成本和时间。对网检通过的企业，需在营业执照副本上加盖年检印戳的，根据就近辖区原则予以办理，为企业供应便捷服务。4、非网检年检申报，为企业供应专人专时服务。依据外商投资企业要求采纳非网检年检方式申报年度检验的，根据传统的年检方式予以办理。今年对我市设
45、有5家以上分支机构或集团子公司遵守法律经营的外资企业供应非网检的团体化年检服务。进一步优化服务，统筹支配专人和专时，为福州新安德鲁森食品有限公司所属的70家分支机构、永辉超市股份有限公司所属的44家分支机构、福州麦当劳食品有限公司所属的35家分支机构、中国联合网络通信有限公司所属的27家分支机构，统一办理了20xx年度团体化分类年检有关手续，得到了企业的广泛好评。三、用足用好实惠政策服务，进一步促进外资企业增量提质1、结合年检，全方位、多角度宣扬“七条措施”、“总局支持海西50条”、“省政府批转20条”等各项实惠政策措施，进一步提高政策的知晓度和影响力，促进我市外商投资企业增量提质。2、接着暂
46、停征收年检费，对参与20xx年度年检的我市外资企业暂停征收年检费，对20xx年7月1日后设立的90家外资企业免予提交审计报告，有效地减轻了外资企业负担。3、指导企业做大做强，结合年检充分了解外资企业注册登记信息和生产经营状况，指导其办理增资扩股、重组兼并，组建集团公司、股份公司。4、扶持困难企业存续发展，服务外资企业工作方面为618家企业予以延期年检;催缴注册资本金额14276万美元、为121家超过六个月未开业或自行停业连续时间超过六个月持续主体资格。5、推动行政指导强化监管效能。将行政指导融入年检工作中，对前置许可文件有效期届满或即将届满、注册地止与实际不符、未根据出资期限缴纳注册资本的外资
47、企业，刚好予以提示提示，引导其依法办理变更登记或备案。行政指导方面：提示企业前置许可证件缺失或过期52家、提示企业变更、备案登记事项1643家、提示企业出资257家。四、进一步做好年检后续工作1、下一阶段，我局将托付工商所开展对未能刚好参检外资企业的专项回访，主动供应行政指导和业务支持，帮助企业分析问题，解决困难，尽量支持企业存续，扶持企业健康发展。2、对于无法接着生存的企业，指导企业刚好办理清算和注销，规范企业合法退出;并在催检和回访工作后，做好无故不参检企业的吊销工作。3、进一步核查年检数据，提高数据质量，查遗补漏，加强登记信息和年检信息的关联一样性，完善数据的精确性，为政府决策供应真实有效的第一手资料。我市工商系统根据省工商局及市食安办食品平安监管工作部署，紧紧围绕流通环节食品平安热点、难点问题持续加大专项整治力度，先后组织开展了打击销售病死猪肉及其产品、中秋国庆节日食品市场及各类突发食品平安事务的集中整治。全系统出动执法人员5012人次，检查各类食品经营主体9176户次，立案查处各类食品违法违章案件