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1、组织部长会议交流发言范文组织部长会议沟通发言范文组织部长要做好“五种人”组织部门是党委的重要职能部门，担当着选干部、配班子、聚人才的重要职责。组织部长要胜任这一特别岗位职责要求，需不断加强自身建设，努力当好“五种人”。一是当好服务发展的带头人。服务发展、推动发展是组织部门的一项重要工作职责。一要树立大局意识。自觉把组织工作置于党的工作大局中去谋划，擅长从战略的高度、系统的角度去思索、探讨组织工作，努力成为科学发展的组织者、推动者和实践者，使组织部门成为“科学发展促进部”。二要坚持以人为本。坚持把促进人的全面发展和依靠人推动
2、发展，作为组织工作的动身点和落脚点，搭建服务平台，拓展服务渠道，提高服务水平，最大限度地调动党员、干部的主动性和创建性。三要提升创新思维。把改革创新作为提高组织工作服务科学发展水平的根本动力，努力在干部人事制度改革、组织制度创新、基层党建创新、人才工作机制创新等方面取得新的突破。二是当好党委参谋的贴心人。组织工作担负着为党的政治路途供应组织保证的重大使命。组织部长必需时刻紧贴大局，在思想和行动上与党委同心同德、同行同向。一要为党委把好关。严格根据党的原则和政策办事，对上不曲意逢迎，敢讲真话;对下不封官许愿，不以权谋私;对同级不讨好卖乖，不跑风漏气，当好党委选贤任能的重要把关人。二要为党委分好忧
3、。努力找寻组织工作服务中心的最佳切入点和结合点，最大限度地将政治优势、组织优势转化为管理优势、发展优势。三要为党委担好责。在帮助党委配备班子、调整干部时，既要“栽花”，也要“种刺”，要受得起委屈、背得起“黑锅”、听得起责难，具有奉献和担当精神，做到大事必汇报、小事不打搅、冲突不上交。三是当好选贤任能的明白人。选人用人，是组织部长的核心职能。作为组织部长，在选人用人上要始终绷紧弦、用好权、担起责。一要练就慧眼识别干部。常常通过翻阅名册、谈心谈话等方式，全方位地了解干部，视察其为人处世，预料其工作潜力，把各类优秀人才聚集到工作
4、、事业中来。二要拓宽视野发觉干部。不唯学历、职称、资格、身份，广辟纳贤渠道，在公开竞争中比较、鉴别和取舍，真正让干得好的考得好，实力强的选得上，作风实的出得来。三要提升胆识举荐干部。敢于举荐有争议、有特性、有潜能、有缺点、有思想的干部，对于因坚持原则、大胆改革而招致非议的干部，要敢于为他们“鸣冤叫屈”。对于不善空谈阔论，不喜曲意逢迎，不搞投机取巧的干部，要勇于为其主持公道。对于有缺点但又有潜质的干部，要擅长扬长避短，把他们举荐到合适的岗位。四要适时适位运用干部。深化了解干部的实力结构，真正做到用其所长、人岗相适。要不断摸索、发觉、驾驭和运用干部成长的客观规律，把握选人用
5、人的“火候”，最大限度地提高用人质量。四是当好干部监管的责任人。作为组织部长，不仅要把干部识别好、选拔好、任用好，更要把干部监督好、管理好、爱护好。一要注意日常管理。把领导干部思想政治教化放在首位，常常性地与干部谈心谈话，常敲思想警钟。结合干部考察，开展家访活动，引导干部家属对其进行监督。对干部身上的一些苗头性问题、一些“小毛病”，要乐于帮助扯袖子、掸灰尘，刚好订正，防微杜渐。二要突出监督重点。把各级班子中的“一把手”和掌钱、掌权岗位的干部作为监督的重点，拓宽信息渠道，改进方式方法，增加监督效果。坚持实行干部行为作风专项测
6、评，实行逆向思维收集考察对象的“负面信息”。三要完善监督制度。坚持和完善领导干部个人重大事项报告、干部监督进社区、干部考察家访、干部调任回访、任期和离任审计等制度，全面客观了解干部的真实状况。五是当好班子内部的协调人。组织部长岗位的特别性，确定了组织部长角色的多重性。这就要求组织部长更须讲究工作方法和领导艺术，协调好方方面面的关系。一是协调好同党委主要负责人的关系，做到听从不盲从。要摆正位置，自觉听从党委和书记的领导，当好书记的“资料信息库”、“业务顾问”。假如与党委书记有不同看法，要通过适当方式阐明自己的观点，做到听从不
7、盲从，谋事不谋权，直言不妄言，正气不俗气。二是协调好同政府主要负责人的关系，做到适度不失度。要加强与政府部门主要负责人的沟通协调，在书记、副书记中起到桥梁纽带和润滑剂作用，增加班子之间的理解和信任。要把握好“度”，本着怎么有利于党的事业怎么办，怎么有利于增进团结怎么干。三是协调好同其他班子成员的关系，做到同心不同党。要注意与常委之间的沟通沟通，刚好向他们通报工作状况，听取看法建议，最大限度地削减常委在组织工作尤其是干部工作中的不和谐声音，最大限度争取相互之间的理解和支持，共同下好“一盘棋”。注意与人大、政协的沟通协调，充分敬重和理解他们的建议，建立良好的工作关系。