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1、中层管理岗位竞聘演讲稿中层管理岗位竞聘演讲稿（精选17篇） 中层管理岗位竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位评委：大家好!今日很兴奋能站在这个讲台，接受大家的评判。首先要诚心感谢公司领导给我们供应了一个熬炼自己的机会、一次展示自我的平台，也诚心感谢大家对我的关切和信任。我叫，现年xx岁，中共党员，本科学历。我竞聘的岗位是业务经理。今日能够有志气站在这里毛遂自荐，是因为自身责任感的驱使，是自我事业心的激励，更是我们xx公司良好的干事环境和用人环境的鼓舞。竞争上岗，是业务实力的竞争，是综合素养的竞争，但我认为，竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参与工作xx年来，我始终刻苦钻研业务，精益求精;对工
2、作不遗余力，尽职尽责。特殊是在担当xx部xx年里，我精于业务，勤于工作，严于律已，在本职岗位上做出肯定成果，主要体现在：一、全面加强自身建设，适应新的形势发展。俗话说打铁须要自身硬，我自己始终坚持学习，不断更新学问，不断为自己充电。我清晰相识到，进入企业后要想取得胜利，必需得从基层干起，注意工作阅历的积累，要经验一个从操作员到基层管理人员，到中层管理人员，最终到高级管理人员的过程。年，我从做一名一般技术工人做起，几年的工作实践，进一步丰富了我的职业技术水平，让我受益许多。从年起，我担当部门的修理班组长，在实际管理过程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在实际工作中做好管理沟通，我面对的一般
3、员工，因为管理沟通是围绕企业经营而进行的信息、情感和学问的传递过程，是实现管理目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。另一方面，我对领导所按排的工作与事项，尽百分之二百的精力去做，达到完成、超额完成，几年的基层管理实践，丰富了管理技巧，为我以后做好更高层次的管理打下坚实的基础。年，从修理班长到修理主任，是从做技术到做管理上的飞跃，我职业生涯中又一次的加油、充电，我的职业素养又一次得以提升。在思想方面，我严格用党员的标准来要求自己，不断的学习党的各项文件精神;在业务方面，坚持与时俱进，把理论学问、市场规律与企业管理实际相结合，感悟管理的奥妙，深刻领悟，消化汲取，将好的理念和管理方法投入到实际工作中
4、，找问题、查缘由、定措施、制流程、抓落实，不断改进工作方法，提升了管理质量，二、打造学习型组织，全面提升科室人员素养面对市场经济日益激烈的竞争，我始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。20xx年底我脱产作为钳工实习指导老师，在指导的同时，更多的是向老师傅们学习请教，给自己融会贯穿再次提升的机会。并通过自己所学、所思，总结一些方式、方法，刚好与部门员工及科室人员共享、沟通。此外，我常常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定，领悟精神，从微小处着手建立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展，通过学习，增加了全科人员的凝合力和战斗力。作
5、为新组合的运行三室包装块整体修理实力偏弱，人员相对最少。人员的配置上包装机修理工共有6人，出师时间不长的新手占到一半，而且我室修理g。dx1人员没有参加过设备调试和学习培训。如何以老带新，推动整体实力的提高，确保跟班日常工作优质、高效的完成。我在科室内部合理调配有限的人力资源，以部门推行的个人机组负责制为依托，充分搭建员工展示技能及才智的平台，实行互帮互学、亲密协作，共同提高的修理体制。遇到重、大、难问题，进行合议分析，快速处理问题。如b1机组烟支挂烂问题的修理、4#设备问题的专项修理、10#小油散包问题的处理、compas小油散包问题分析、多组focke商标部分的专项修理等等。在修理中，我室
6、发挥集体才智优势，合议分析，并对典型的事例进行讲解，通过煅炼，我室人员快速成长起来，修理技能得到较快的整体提升，我室整体钳工水平提升较快，多次在部门钳工测试中优于其它科室，特殊在晋级钳工考试中表现突出，科室平均80。5分，比部门平均73分高出7。5分，并向工程室输送了两名人员。三、着眼规范有序，进一步强化科室内部管理。为能规范、优质、高效地服务生产，我重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标管理责任制。我依据各项工作的特点，本着能量化就量化、不能量化就详细的方针，明确了工作目标和工作任务。工作做到定期汇报，年终实施考评，调动了全科人员的工作主动性。二是健全了工作机制。(1)高效运转机制。根据人员
7、少而精、工作简而明、管理严而实的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，大大提高了工作效率。(2)严格监督机制。科室领导定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，科务会通报指责。(3)奖惩激励机制。在公开、公允、公正的原则下对全科室工作人员进行考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的赐予通报表扬，对完不成任务的赐予指责，并不得参与评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作主动性、主动性和创建性。四、完善规章制度，促进科室工作规范化。为进一步提高工作水平和工作效率，我始终坚持按规则办事、按章理事，先后制定了办公室工作制度、考勤制等8项制度，为各项工作的开展供应
8、了有力的制度保障。为了突破机型专一修理及个体单独修理带来的思维局限，避开对设备故障的分析推断走入误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门提倡了精细化、规范修理制度。实现了修理技能的整体提升和技术资源的优势互补，逐步推动规范化修理工作的开展。在科室内合理组织人员通丝管保生产、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备管理的规范统一，适时督促科室人员填写设备动态运行管理记录，推动设备管理工作，取得了较好的成效，在多次检查中都取得较好成果。五、理论联系实际，力求技术最大化创新。在技术管理方面，我把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。一是狠抓学习改善，解决设备运转中的难题。首先，牵头
9、组织11#机组下游机严峻漏油的专项修理，解决设备漏油问题;其次，针对compas机组小油散包的问题，主导进行了针对性的对比分析论证，从中找到并解决了22#小油散包的问题;第三，促成对19#封签上胶不好的问题的彻底解决。第四，对gdx20xx条油折角难题组织攻关，改善了条油红端折角不好的问题。二是勇于创新，设备技术改造成果显著。第一，我在负责组织实施19#compas机组的中修工作中，充分分析论证该部分的配件结构、传动原理、位置要求，找寻到较为合理的安装调校方法，顺当地完成了该机组的中修任务。其次，策划组织实施完成了22#compas机组的中修工作。22#compas机组去年设备运行在两次实施检
10、查后状态仍较差，20xx年春节加班期间，我主要负责组织对该机组进行中修，较为系统地解决设备存在的问题，保障设备正常运行。工作上的不足和问题是今后应当时刻留意和逐步改进的：1、与同志们联系和沟通的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解冲突、理顺心情、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与上级领导及部门班子成员刚好沟通的基础上，树立服务意识，多深化一线，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、同等、开心的工作环境，增加企业的凝合力和向心力，为生产经营活动顺当开展解除障碍，供应有力的思想保证2、工作方法有时简洁，不能
11、非常客观地处理问题。几年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的管理人员，只有深化和全面地的思索问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广阔职工的才智和力气，实行合理的方式，才能从容应对，扭转困难局面。3、创新实力不强。一要进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面接着进行全方位的学习，不断提升自己的素养和实力，更好地适应工作要求。以上是我在近几年工作中所取得的一点成果和不足之处，假如我竞聘成为业务经理的话，我对以后的工作作如下设计：首先，是给自己一个正确的定位。一是对下属，要以身作则，做一个好的业务经理。为此，我将严字当头，从严管理，从严要求，既严格要求自己，也严格要求员工。既要带头学政
12、治，不断提高自己的政治修养，做一个有志向、讲政治的带头人，还要带头学业务，不断提高自己的专业水平和业务素养。总之，要到处以身作则，领先垂范，以自身的模范行为去影响大家，带动大家。二是对部门经理，要主动协作，作一个好助手。作为业务经理，要正确相识自己的职责，在处理实际问题中既不能越俎代庖，也不能毫无主见，更不能推卸责任，要大力帮助、协作部门做好各项工作，同时，还要勤于思索，多动脑子、多出好点子，做部门经理的好助手和好参谋。三是在部门经理与运行室之间，要上传下达，架一座好桥梁。一方面，要正确领悟部门经理的工作思路，在员工中传达贯彻;另一方面，要刚好驾驭员工的工作状况和思想动态，向部门经理刚好反映他
13、们的要求，做好信息沟通和看法反馈工作。另外，在工作中还要留意加强内部团结，增加整个部门的凝合力和战斗力。其次加强管理，提高创新意识。业务经理的工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推，杂而有序。假如我竞选胜利，首要任务是设置各项规章制度。用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的主动性和创建性，使自己分管的工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。第三通过精细化管理提高职工素养。推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、产品的零缺陷。在平常的部门管理中将精细化管理作为一项素养工程来抓，并坚持常抓不懈，从岗位抓起，从现场做起，力争达到管理责任定量
14、化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求。第四建立良好的促人氛围，促成团队中每个成员能够相互敬重，彼此理解，增加团队成员完成工作的自信念。因为，人们只有相互敬重和信任，敬重彼此的技术和实力，敬重彼此的看法和观点，敬重彼此对组织的贡献，团队共同的工作才能更有效率。第五注意团队精神的培育，强调团队合力，团队不仅仅是人的组合，更是能量的集合，远离个人英雄主义，注意整体优势的发挥和构建。作为组成团队的个体，假如其应得利益长期被漠视甚至受到侵害，他们的主动性和创建性无疑会遭遇重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的形成和发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创
15、建的，个体的应得利益应当也必需得到维护，否则，团队的凝合力就难以形成，甚至已有的凝合力也会转化成离心力，团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队全部成员的个体优势去做好这项工作。在xx公司工作的八年来，我深切地感受到，我们个人的成长已深深植根于事业的发展。作为一名红烟人，无论在哪个工作岗位上，都应为烟草事业的发展奉献自己才智和实力。假如我这次有幸竞选胜利，我将不辱使命，以最短的时间、全部的精力，投身于新的工作岗位。假如这次竞争落选，说明我在某些方面与领导和同志们的要求还有差距，对此我将正确对待、加压奋进、一如既往，更加努力地做好本职工作，珍惜每一次机会，争取
16、更大的进步，不辜负领导和同志们的关切和信任。总之，归纳为三句话：胜利不自满!落选不气馁!坚决服务领导支配，一如既往，做好本职工作!最终，希望能赢得领导和同志们对我的信任和支持。感谢大家!感谢大家! 中层管理岗位竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、全体党员、村民代表：你们好!我名×××，汉族，现年××岁，中学文化程度，系现任××组长，××党支部书记、××村文书职务，属镇党委实行一肩挑试点村，这次参加竞选×村党支部书记，假如大家推选上我，我将虚心向各位村组干
17、部、全体党员、群众代表学习，请教，以扎实仔细的工作作风，求真务实的工作看法，深化农户调查探讨，立足村情，因地制宜，同心同德，集思广益，和全体村干部，全体党员，群众代表共同协商本村发展大计，为加快*村小康建设进程尽其所能，如竞选不上，我将一如既往，勇挑重担，接着在学习中实践，在实践中提高自己带领党员群众共同发展致富的实力。多年来，自己在工作中爱岗敬业，精确把握党在农村的各项方针政策、法律法规，始终牢记一心一意为人民服务的宗旨，说实话、干实事、求实效，针对后进村自然条件差、经济基础薄弱、发展相对滞后的特点，以自己独到的见解和扎实仔细的工作方式做到了取信于民，凝合民心，得到了党员群众的认可和支持。我
18、参加竞选，*村党支部书记，是对自己综合素养和工作实力的检验，根据抓党建、带队伍、理思路、谋发展的党建工作思路和调结构、兴产业、强基础、增收入的经济发展思路，找准突破口，有针对性地开展各项工作，经过三年的努力，力争使*村各项工作走在全镇的前列，*村人杰地灵，有得天独厚的自然资源优势，发展前景广袤，全村*户，*人，总耕地面积*亩，其中粮田面积*亩，果园面积*亩，人均纯收入*元。我竞选的主题是：执政为民，服务群众，持续发展，稳中求胜。以党的xx大会议精神和三个代表重要思想为指导，以科学发展观统揽经济工作全局，把改革抓创新，和谐抓民生，发展抓项目，村级抓班子，保证抓党建作为开展工作的方向标，针对村情，
19、理清思路，从以下四个方面开展工作。第一，把立党为公，执政为民作为全面加强基层党组织建设的立足点，把党支部的执政实力建设，精神文明建设，党风廉政建设的政治理论、制度化学习作为增加村党支部凝合力、战斗力的基础，在20xx年扩建村级阵地，设立党员活动室等硬件设施的基础上，建立健全党支部学习制度、工作制度、三会一课制度、决策议事制度、管理制度、服务群众制度、财务管理制度、村阵地规范化管理制度、现代远程教化管理制度、党务政务公开10项制度，以村党支部为核心，主动实施双培双带工程及科技培训安排，使全村16名党员都有一技之长，为全村经济发展起到先锋模范作用，同时不断加强流淌党员的教化管理，村党支部成员必需以
20、身作则，廉洁自律，为后备干部做出表率，力争一年内达到五个好党支部的标准。其次，把以人为本，关注民生作为亲密党群、干群关系的切入点，党支部首先对贫困党员重点帮扶，同时对全村第，把开拓创新，科技兴农作为发展农业产业的着力点，达到农业增效，农夫增收的目的，根据公选村党支部书记任期目标责任书的详细要求，依托*村自然资源优势，重点发展三大产业：一是发展壮大支柱产业，即村办企业，由承包经营改制为股份制经营，本村党员、群众具备经营实力者，优先考虑参加经营管理;二是主导产业，即林果业、养殖业、通过科技培训，成立科普协会，三年内定植，采纳果品套袋，高接换优，提高品位，创出品牌。全村养殖大户、种植大户，要以基地示
21、范为发展模式带动周边群众，村党支部把扶持专业户，发展重点户，带动一般户作为产业发展的基本思路，引导群众在农业产业化经营中走支部+协会+农户的路子。三。是特色产业：即发展旅游业，依托资源优势，力争三年内建成。第四，把强基固本，稳步推动，作为建设社会主义新农村，全面推动小康社会进程的突破口。20xx年，村党支部必需承诺三件实事：1、协调交通局，规划，拓宽，彻底改善制约全村经济发展的交通瓶颈，同时为争取硬化项目做好前期打算。2、结合帮扶单位，一年内完成村阵地扩建工程，三清五改和村容村貌的治理。3、全方位争取项目，招商引资，整合资金资源，优化结构布局，力争三年内根据生产发展，生活富裕，乡风文明，村容整
22、齐，管理20字方针，成立新农村建设理事会，到20xx年把樊峡村建成社会主义新农村。要实施四项详细步骤：必需突出一个要务，即党支部必需宣扬引导群众相识发展是第一要务的重要性，干部群众共同形成干事创业的理念。两个建设，即基础设施建设，党风廉政建设，其中廉政建设至关重要，随着群众政策知晓率的提高，法制观念的增加，所谓村看村户看户，群众看干部，自己必需时刻以党员标准严格要求自己，坚持工作落实在一线，形象树立在一线，服务群众在一线。三大产业要以科学发展为导向，以科技培训为载体，以围绕经济抓党建，抓好党建促发展为奋斗目标，全力推动全村经济建设和社会主义各项事业的全面发展。四个提升，即三年内群众生活条件有大
23、的提升;全村生产力和经济总量有明显提升;确保村民学有所教、老有所养、病有所医、住有所居、生活水平明显提升;确保到20xx年全村社会各项事业发展全面提升。根据县委提出的跨越式发展和追逐式战略和镇党委、镇政府制定的任期目标管理责任书，只要我们全体党员群众同心协力，发扬宁在苦中干，不再苦中熬的干事创业精神，发挥自己在工作中攻坚克难的特长，就肯定能带出一流班子，创出一流业绩，用实际行动证明实力，用工作实效兑现承诺，随时接受各级党政部门领导和全体村民的检查、监督和验收。最终，我预祝各位领导、全体党员、全体村民新春开心，身体健康，家庭华蜜，万事如意。胜利伴随艰辛，跨越须要奋斗。各位领导、各位父老乡亲，假如
24、我的工作思路及措施大家满足，请投我一票，你的信任和支持，是对我最大的关怀和激励，我愿与大家一道，同甘共苦，同舟共济，不断推动LC镇经济社会的快速发展! 中层管理岗位竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、评委、同志们：你们好!首先我很荣幸也特别感谢局党委给我供应了这次乡镇中层竞聘演讲稿的机会。中层干部实行公允、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我局加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参加。我很珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇地走上台来，接受大家的测评。可以说到现在我有进步也有许多不足，我来局里时间比较短，领导和同事们赐予了我不少帮助，借这个机会我也真心
25、的感谢始终以来各位领导和同事对我关切和帮助。感谢你们!个人觉得做好这个职位须要做到以下几点：第一，摆正位置，当好助手。敬重领导，听从支配;主动思索，建言献策;团结同事，共同做好领导及科室布置的工作任务。其次，不断的学习专业学问，提高专业素养。科室工作综合性越来越强，集理论性、政策性、业务性于一体，要多向书本学，向四周同事请教，多听领导指正错误。对待工作要仔细细致有耐性，把工作看成一种责任。第三，与时俱进，开拓创新。一个民族没有创新，就不能进步;一个单位没有创新，也不能前进。我将注意工作中的创新，把科室工作建设成为领导的参谋部、机关的火车头、数据的大本营。假如我这次乡镇卫生院院长竞聘演讲稿失败了
26、，那说明有许多地方我做得还不够。我将总结阅历，改进方法，主动开心地做好后面的工作;坚持学习不放松，努力工作不懈怠，严于律己不动摇。感谢大家! 中层管理岗位竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委：大家好!“我不能选择诞生的时代，但可以用生命的绚丽为时代增光添彩;我不能确定生命的长度，但可以用加倍的奉献拓展生命的宽度。”这是我送给自己的一句座右铭，我很喜爱这句话，也常用来勉励自己。我叫_x。今日在这里展示自我，我倍感荣幸。我的中层竞聘演讲竞聘的是办公室正科长。我今年x岁，中共党员，_学历，毕业于_高校_专业。我任办公室副科长已8年，主要是担当公文传递、党建、干部文体活动的组织协调等工作，并帮助
27、科长搞好全科工作。办公室工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂、任务艰难，事关全局，工作主要包括以下三方面：一是为局领导当好参谋，刚好精确的供应决策所需的数字和资料;二是为全局事务当好总管，千头万绪，无一遗忘;三是为一线员工当好后勤，尽心竭力，搞好服务。总之，这是个助手的岗位，既要有全局的胸怀，又要有听从的意识。所以，办公室正科长须要多方面的综合实力。但经过仔细思索，我认为自己能够胜任此项中层干部工作，因为我不仅具有做好这一工作的热忱和自信，还具有以下四点优势：一、我具有较高的政治素养。始终能够树立正确的人生观，社会观和价值观，在行动上与党组保持高度一样。经过这些年的熬
28、炼，我的思想体系逐步走向成熟，素养得到大幅度提升。二、我吃苦耐劳，踏实肯干，具有独立处理问题的应变实力和较强的分析综合实力。在工作中，我兢兢业业，不怕苦不怕累，八年如一日地当好科长的助手。工作中，我对遇到的问题从不躲避不推诿，总是仔细分析、细致探究，努力完成。三、我熟识岗位工作流程。有文秘基础，擅长写作宣扬，撰写过多篇新闻通迅稿件，并获得过新闻宣扬奖项。四、我具亲和力，有团队精神。工作多年来，我都能与同事友好相处，对领导部门员工能够团结、友爱、互助，能够与大家一起营造和谐有序的工作氛围。假如我竞聘胜利，我将在各级领导的指导下，仔细履行职责，接着加强自身学习，使自己向复合型干部发展，以科学的管理
29、、优质的服务，努力完成领导交办的各项工作任务。我的工作思路是：1、加强自身修养。内圣方能外王。要不断在认仔细真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，在清正廉洁上有新形象。2、多向领导汇报，搞好与兄弟科室的协作协作。要常常向主管领导请示，了解领导要求，琢磨领导思路，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来。要虚心向兄弟科室学习，多沟通，多协调，相互帮助，共同提高竞聘报告的水平。3、以立足本职为先导，加大帮助服务力度。我将努力提高管理水平，完善各项规章制度，依据局总体要求及年度工作安排，制定相关工作开展的详细措施，保证各项工作有条不紊地开展。4、以科学有效的做好日常事务
30、工作为主线，全面提高内外协调的力度，形成科学规范效应。在分管工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能，努力开拓创新，主动调动全体办公室人员的工作主动性和创建性，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。5、全面加强各项工作的管理力度，形成质量化效应。我将以“科学化、专业化、精细化”管理为目标，推行员工与和生产业绩挂钩考核，细化、量化指标，使每项考核指标都落到实处，确保我局绩效成果及干部员工的利益不受损失，形成质量化效应，利于中层领导的胜利。6、加强管理。办公室工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推、杂而有序。我将会加强管理，努力创建一个团结和谐、自觉勤勉、有所作为、利于进步的好环
31、境，充分调动大家的主动性和创建性，使办公室成为一个团结协作的战斗集体。各位领导、各位评委、各位同事，竞争不是争权夺利，而是一种责任，一种奉献，更是我们对社会的一种承诺，我有幸处于竞争的年头，感到无比骄傲，信任这次的竞聘演讲，会让我更加成熟。我的演讲完毕，感谢大家! 中层管理岗位竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导!下午好：我是，今日我特别荣幸地在这里参与公司中层管理岗位竞聘演讲，对我个人而言是第一次，我非常珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作实力和综合素养得到提高。从我的工作经验来看，多年从事电力基建工作，对电
32、力基建、调试和电力生产管理比较清晰。下面谈谈我对中层管理者的几点相识：首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，详细负责策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际状况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。其次是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于详细工作中，担当一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的核心。领导支配的工作，要确保完成;基层
33、反映的问题，必需设法解决。对于中层管理者来讲责任到此，不行再推!假如我竞聘中层管理者胜利，我将从以下几个方面做好中层管理工作。1、精确定位，履行好自己的职责，担负起应当担当的责任。精确定位指的是在责权利方面精确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织给予特定的支配力气。利就是利益，也就是好处。只有正确相识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应当担当的责任。2、加强制度建设，维护制度肃穆性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。3、在部门协作上，相互补台，主动协作，相互敬重，相互支持，分清责任，刚好沟通，创建和谐、
34、共赢相互观赏，良性竞争的团队协作模式。详细讲，主要树立以下两种观点：从系统的观点动身，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。假如把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，假如仅仅从部门的角度动身，进行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。分清责任，刚好沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸;存在问题，刚好沟通，把摩擦歼灭在萌芽状态。4、在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路以文化凝合人心，制度驾驭人性.分清责任，规范管理，建立起一支有凝合力、执行力、战斗力和学习力的精彩团队。坚持能干事的
35、激励干，不会干的培育干，不想干的管着干的人才培育原则。以凝合人心为管理目标，以不违人性为管理原则，建立起想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事的良好的干事业氛围。推行量化管理，采纳表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。对来宾负责，为来宾供应更好的服务，主动为来宾解决问题和困难，让来宾有宾至如归的感觉。 中层管理岗位竞聘演讲稿 篇6 敬重的校领导：大家好!首先，我感谢各位领导一年来对我工作的关切和支持。我校实行中层干部竞聘上岗，我作为一名年轻老师，本着熬炼、提高的目的，参加了这次活动，我认为参加的过程本身也是一种熬炼，参加的经验本身也是
36、一种财宝的积累。希望通过竞聘进一步提高自己的实力。从担当六年级工作三年来，我所带领的班级无论是学习方面还是班级管理方面，都取得了特别优异的成果，其他各项工作也都得到了领导和老师的确定。20_年我被评为寿光市教学能手。几年的班主任工作不仅使我在业务素养与实力水平上有了提高，也让我进一步的体会到学校管理工作的重要性。虽然我过去取得了一些微乎其微的成果，但与在座的各位老师相比，我真是要特别恳切地说我还有许多不足，与我们学校中层领导干部的要求参照对比起来，我的差距就更大了。但是“没有比人更高的山，没有比腿更长的路。”困难再多，也没有方法多!我想在终身学习的时代只要我能够坚持自主学习，不断充电，再加上领
37、导的关切指引与同事们的支持帮助，我有信念做好中层领导的工作。假如领导们信任，同事们支持，假如大家给我机会，让我有幸竞选胜利的话，我决不会让大家悲观。对将来的工作我会从以下几方面做起：首先是加强自身修养，提高两个素养。我要以这次聘任为新的工作起点，全力提高自己的政治素养和业务素养。要真正理解驾驭教化教学理论，为基层学校做好服务工作;要严格遵守工作制度，起到模范带头做用;要始终以饱满的热忱投入到工作中，因为假如没有工作热忱，即使工作实力再强也是不行的。其次、要发扬团结协作的精神。俗话说，众人拾柴火焰高。在今后的工作中我不仅要团结本级部的老师，还要主动帮助其他科室的常规工作，树立大局观念，荣辱与共思
38、想。第三、仔细制定工作安排，合理分工，目标明确，做到人人有事做，事事有人做。并能把基层学校的看法主动反映给相关领导，真正起到服务于学校的作用。敬重的各位领导，各位老师，无论这次竞聘结果如何，我都会正确对待，胜不骄、败不馁。最终，祝学校各项工作更上一层楼! 中层管理岗位竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位领导、各位评委、各位同事：大家好!首先特别感谢组织赐予我们一个展示自我的舞台和施展才华的机会!今日我所竞争的岗位是城建办主任。中层干部实行公允、公正、公开的竞争上岗，这是深化人事制度改革的重要举措，同时也是加强我镇干部队伍建设的有益尝试，对此，我坚决拥护、全力支持、主动参加。今日我鼓气志气，英勇地走上台
39、来，倍加珍惜这次提高自已、熬炼自已的机会，接受大家的评叛，找寻一个属于自已的位置。一、科学规划，强化措施，全面提升城建管理水平常言道，不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。大瑶，我们将其定义为小城市，就应当站在城市的高度对其进行科学的规划与设计，并严格实行规划，在此过程中我们应充分调动村组的主动性，要形成全民规划意识，使落实规划不单纯是政府部门的使命，而是全社会共同的责任，使村组了解规划，学习规划，坚决落实执行规划，让村组变被动的规划管理转变为主动的帮助管理，不做规划实施的拦路虎，而是规划实施的坚毅拥护者。其次要严厉打击违法用地，杜绝违法建筑。加强与各职能部门的联动，以铁的手脘严厉打击违
40、法用地，杜绝违法建筑，优化城建管理环境，避开重复投资。再者，要坚持整顿土地市场，垄断土地一市场。土地是开发的重要资源，土地市场的泛滥，一方面扰乱了土地市场的秩序，另一方面滋生了一系列的违法用地。在今后的管理过程中，我们要严把土地审批关，实施土地出让政府一级垄断制度，严禁土地的非法交易，对国有土地运用权的转让、出让等必需依法缴纳相关税费、完善相关手续，充分发挥城建国土部门职能作用，全面提升大瑶城建管理水平。二、精诚团结，迎难而上，主动推动开发新局面分析目前大瑶城建现状，天和大道的建设为镇财政创建了不菲的收益，同时天和大道等项目的建设还存在一系列的遗留问题，前进的道路上可以讲是充溢荆刺，举步维艰。
41、方法总比困难多，在今后的工作中，我们将精诚团结，迎难而上，主动推动开发新局面。一方面要加强协调，努力打破开发僵局。一是要加强与村组的协调，在过来的开发建设中，大部分村组对开发赐予了大力的支持，同时因开发的推动，也为其产生了有目共睹的效益。与此同时，也有部分村组，在对开发利益安排的同时，漫天要价，甚至成为开发建设中的绊脚石，阻碍了开发建设的进程。对此，我们要充分调动村组的主动性，剖析缘由，要形成共识，构建和谐发展，互利共赢的美妙格局。二是要加强与各级部门之间的协调。城建工作不但是要得到村组及群众的支持，同时更应得到各级部门的协作与关切，所以要主动与各级部门连接，争取项目与开发相结合、资金与开发相
42、配套、职能部门与管理互动，各部门全力支持、协作开发作，营造良好的建设氛围。另一方面强化规范管理，主动推动工作进展。一是加强制度规范，明确责任管理。城建开发权责并重，一方面是规划的实施、建设审批，责任重大;另一方面涉及到征地、拆迁以及工程建设，资金量大，不行忽视。对此肯定要加强制度规范，强化责任感，明确责任，做到权责分明。二是加强文书规范，不留遗留问题。在现有的遗留问题中，部分问题由于协议等的不规范、部分条款的不明确等缘由，导致问题解决难度增加，对此主要领导也曾多次赐予指责指正，所以在今后的工作中，一方面要沉到实处，主动有效地完善遗留问题，另一方面要努力加强内部资料的规范管理，在将来的工作中尽量
43、不留遗留问题，即使有问题暂不能解决，也应做到有据可查、有规可依。三、创新方法，扩大融资，努力为财政创收增效。城市建设离不开资金，同时城市发展也创建财宝。在将来的城市建设发展中，如何打破资金瓶颈，有效的扩大融资，实施城市建设的滚动开发，是摆在我们前面的又一课题。一方面针对开发工作，土地是我们的重要资源，政策是我们创收增效的杠杆，如何充分的利用土地资源，主动实施土地储备制度，有效地发挥政策的杠杆效应，还有待我们进一步的探究与创新。另一方面针对目前现有的人力资源，怎样优化队伍、提升服务，充分运用现有设施设备，主动发挥城建服务职能作用，是我们探究创收增效的另一途径。总之城建工作是一项富有挑战性的工作，
44、不是我们站在台上一二三四点能够讲完的，以上观点仅作我们对于工作的一种探讨，随着形势的不断发展改变，尽管我镇在城建方面创建成了一系列的阅历，但面对新形势，我们依旧是摸着石头过河，在实践中还需不断探究与创新。作为今日的竞岗演说，一方面本人保持昂扬的竞争意识，同时也保持一种平常的心态。古人说：不行以一时之得意，而自夸其能;亦不行以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，无论上下，我都将以此自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。我信任，是金子放到哪里都会发光，时间能够证明一切。最终，我想用一句话来结束我的演讲，看大瑶发展，数风流人物还看今朝! 中层管理岗位竞聘演讲稿 篇8 各位评委、各位领导、各位同
45、事：大家好!今日，我来参与竞职演讲，心中百感交集，一是庆幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大好时机;二是感谢各位领导几年来对我的教化和培育，感谢与我朝夕相处、同舟共济的同事对我的帮助和信任。我竞职的岗位是：系党总支副书记。我叫_。近几年来，在院系党政领导的关怀下，在同事们的支持和帮助下，我主动主动、勤勤恳恳、尽职尽责，做了大量的工作，积累了较为丰富的工作阅历。这次竞聘我主要谈两个方面：一是我的自身优势，二是今后的准备。对于这次竞聘的岗位，主要有以下五个方面的自身优势。第一，具有对学生工作的正确相识：即酷爱学生，酷爱学生工作，乐于为学生服务。所以我酷爱自己的选择。其次，具有较强的组织管理实力和协调
46、沟通实力。从中学到高校始终担当学生会主席，积累了丰富的学生工作阅历，让我能在学生管理工作方面轻车熟路，方法得当，游刃有余。第三，具有较强的语言表达实力，擅长做学生思想政治教化工作。在平常工作中，真正做到晓之以理、动之以情、导之以行，激励优秀学生更加上进，激励中等学生追求上进，鞭策落后学生赶上先进。也于_年获得年度考核优秀证书，_年和_年连续两年被为优秀政治辅导员。所带的班级被评为省级先进班集体。第四，擅长运用自己的专业特长拓展高校生的实力素养。运用自己的中文写作特长对学生开展了多期口才与写作培训班。现已在公开出版的学术刊物上发表的科研论文达6篇以上。第五，擅长思索，勤于学习，以广博的学识对学生进行言传身教。利用业余时间的学习，取得了北京高校人力资源管理专业其次学士学位，现正在攻读教化管理专业的教化硕士，使自己成为一名集中文、管理、教化的复合型人才，多层次的学问结构让我在从事学生工作方面得心应手。综上所述，我认为自己已具备竞争党总支副书记岗位的条件。假如能竞职上岗，我将不负众望，不辱使命。在新的岗位上，我将以主动的热忱、饱满的精神和创新的举措投入到工作中，同时虚心向领导和同事们请教和学习，踏踏实实做人，扎扎实实做事，实实在在为领导分忧、为师生服务。 中层管理岗位竞聘演讲稿 篇9 敬重的各位领导、各位党员、各位群众代表：大家好!我演讲的题目是： 着眼新农村建设发展打造孔塬村