《2023总监办安全生产年度总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023总监办安全生产年度总结范文.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023总监办安全生产年度总结范文平安管理工作是一个艰辛的过程，我们还应百尺竿头，更进一步，荣誉属于过去，平安工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，我为大家收集了20xx总监办平安生产年度总结范文，欢迎大家阅读参考！篇一：20xx总监办平安生产年度总结范文20xx年度，在XX公司的正确领导下，我办仔细落实上级有关平安生产工作的要求，在加强工程管理的同时，坚持把平安生产工作摆在了与工程质量监理、进度监理同等重要的位置，把平安作为推动工程进展、保证工程质量的重要举措来抓。坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，深化学习实践科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督
2、监管，加大隐患排查治理，进一步完善平安生产管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动生产，提高项目自身平安水平，着力开创平安生产工作新局面，为构建和谐工地，打造平安工地，做出了主动贡献。参建单位全体员工仔细实行全国平安生产工作会议和业主平安工作精神，坚固树立“管生产必需管平安”的原则，始终坚持以人为本的平安生产理念，广泛深化地开展平安生产工作。实现了平安生产“零”事故的目标。使我办辖区的项目建设实现健康、有序地开展，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺当进行。下面就我办本年度的平安生产工作状况及存在的问题和20xx年度平安生产安排向各位领导总结汇报如
3、下:一、20xx年平安生产工作总结(一)领导高度重视，全面开展平安生产工作为进一步做好我办辖区的平安生产工作，切实加强对平安生产工作的领导，总监办把平安工作列入重要议事日程，形成总监办总监理工程师和各标段项目经理亲自抓，总监办各部门、监理组、项目部科室、工区负责人协调协作仔细实行指挥部有关平安工作精神，切实组织实施，扎实、深化地开展平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管的齐抓共管的良好局面。一是总监理工程师、副总监理工程师对施工现场巡查时有平安内容;二是每月组织专项平安大检查，对检查中存在的问题，以书面形式下发平安检查通报，要求施工单位限期整改、落实;三是每月工程例会有平安内容;四是不定期组织
4、召开专题平安生产工作会和现场会,组织对平安生产突出和存在较多平安隐患的施工点进行相互观摩与学习,总结阅历教训;五是重点抓好开工分项工程危急源的辨识和平安防范措施的制定，切实做好事前防范;六是强化平安监理每日巡察巡查制度，为平安监理工程师配备专车,在保证专车的基础上,确保平安监理工程师的每日巡查要求落到实处,将可能存在的平安隐患歼灭在萌芽状态。(二)加大平安工作监管力度，切实落实平安生产责任1.作为工程监理，总监办始终把平安生产工作作为工作重点，根据“管生产必需管平安”的要求，充分发挥平安生产监督小组的作用，明确了由总监理工程师为组长、副总监理工程师、专职平安监理工程师为副组长、现场专业监理工程
5、师为成员的平安监理领导小组，全面负责第三总监办辖区的平安监理工作，形成全体监理人员既是监理员又是平安员的全员监理安保体系。2.针对项目部普遍存在平安人员不足的问题，刚好下达监理指令督促承包人根据合同约定的人数配备平安人员，并层层制定和落实平安生产责任制，把平安生产责任落实到每个环节、每个人，形成了一级抓一级、一级向一级负责的严密平安管理网络，做到“领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化”，为工程的平安生产供应了强有力的体制和组织保证，为平安生产工作供应了前提条件。(三)强化制度建设，建立平安生产长效机制1、总监办把平安生产工作与工程监理工作紧密结合起来，依照进场之初编制的平安监理细则、平安监理
6、方案，结合现场实际，先后编制了针对性高、操作性强的人工挖孔桩平安限制要点、基坑开挖平安监理要点、防汛抗洪应急预案、重点平安监控点“三检”制度、分项工程危急源辨识、上报管理制度等平安生产检查监限制度文件，并每月结合各标段下月拟施工的项目有针对性的编制本月平安生产限制重点，发送给各项目部和监理组。2、“执行力是做好平安监理工作的核心”。在完善平安监限制度编制的基础上，确保平安管理规定不仅仅停留在纸上，总监办实行“平安专监每日一巡察、监理处每周一小检、副总监每旬一联检、总监每月一专检”的平安检查制度，对施工现场形成严密的平安监管。平安管理内容重点包括项目部内部平安制度建立和每月执行状况，以及现场隐患
7、排查状况，并将检查状况具体记录在平安生产检查记录中，对查出的问题现场订正，限期整改，本年度总监办下发平安隐患整改通知书及工作指令49份，件件都有整改、有落实。3、实行每月平安质量检查通报制度，每月末，我办组织对三个标段进行特地平安生产大检查，通过检查分析可能发生的平安隐患、指出整改的方式方法，警示大家高度重视平安生产工作。同时对平安生产做的好的项目或部位，实行PPT幻灯片或者现场阅历沟通会的形式，组织各标段学习推广。并对每次平安会议均整理出会议纪要、平安检查通报，上报指挥部及下发施工单位，督促承包人落实平安生产管理。重点落实:(1)根据平安生产法、建设工程平安生产管理条例和高速马路工程平安生产
8、、文明施工管理规定等省部有关规定，结合工程线路长、沿线状况困难的实际状况，有针对性的健全完善各种平安生产规章制度和工作措施;(2)督促各标段加大平安生产资金投入，对列入工程概算的平安作业环境及平安施工所需费用，全年已投入平安费用410万元，依照指挥部关于平安费用计量的规定，实行平安费用签证制度，逐月审查承包人的平安费用运用状况，确保平安费用用于平安防护用具及设施的选购更新、平安生产条件的改善;(3)严格落实现场平安员制度，依据本项目各标段管理体系的特点，督促各标段为每个工区配备专职平安员或兼职平安员，负责施工现场的平安监督;(4)完善突发状况应急处置预案，开展平安应急处置演练，确保一旦有事能刚
9、好有效地实施应急救援工作，最大限度地削减人员伤亡和财产损失。(四)加大宣扬教化，增加平安意识，营造和谐氛围总监办依据交通部、业主公司、总公司部署的“平安工地”建设活动和“平安生产月”活动，明确提出了“打造平安玉铁高速”的平安目标，制定了玉铁高速第三总监办“平安工地”建设活动实施方案、玉铁高速第三总监办“平安生产月”建设活动实施方案、玉铁高速第三总监办“平安生产年”建设活动实施方案，以“关爱生命，平安发展”为主题，以平安发展为基本点，推动“平安生产月”、“平安生产年”、“平安工地”宣扬活动，指导各标段“人人参入平安，事事敬重平安”的原则，通过幻灯片、板报、平安宣扬橱窗及我司网站等载体，大张旗鼓地
10、开展宣扬教化活动。一方面利用工地例会、工作现场会专题进行平安生产宣扬教化，总监办平安监理工程师常常深化施工现场，向一线作业工人宣扬政府部门、玉港公司等有关平安生产工作指示精神，使一线生产人员、农夫工受到了一次难得的教化机会，取得了良好的效果，形成了由过去的“要我平安”向“我要平安”的可喜转变，有力推动平安工作的开展。(五)完善平安内业资料，规范平安月报表，落实平安台帐为了切实做好平安监理工作，总监办针对各标段在平安内业资料的收集整理上存在的问题，刚好编制了平安管理表、平安月报表格式，并组织三个标段的平安负责人和全体平安员进行内业资料收集整理和平安方案编制的培训学习;建立平安台帐、危急源台帐，具
11、体记录现场信息反馈，实现外业平安、内业优良的良好局面，并在多次平安检查中受到各级领导的好评。前不久，南宁外环、靖那项目兄弟单位到我办及八、九、十合同段参观学习平安资料的收集、编制及归档，对我办平安生产内业资料的管理工作非常赞许。(六)突出重点，加大隐患排查整治力度，确保施工平安随着项目的进展和季节天气改变，对辖区施工作业点多、线长、沿线状况困难的实际状况进行仔细分析的基础上，我办突出重点，把住关键，想方设法的保证平安生产得以实现。(1)随着工程的不断推动，上半年我办辖区桥梁挖孔桩大面积施工，针对人工挖孔桩施工风险大，平安管理难度大等特点，将上半年的平安工作重点确定在人工挖孔桩的施工上，保证挖孔
12、工人“一对一”的平安交底，确保挖孔工人熟知平安留意事项和施工过程中的平安防护、防范措施;严格依照经审批的方案中护壁浇筑质量进行护壁，并增加平安专监旁站确认制度，对没有经过总监办平安专监现场旁站确认护壁浇筑的，一律进行返工处理，确爱护壁厚度和质量;实行“一桥一员”制，即每座开工桥梁挖孔桩基工程必需配备一名专职平安员，落实“两检一监护”，(即:每天开工前进行例行的起吊设备、平安设施、孔底毒气等检查，每班收工后进行例行的护壁状况、设备磨耗、孔口覆盖等检查，挖孔施工全过程监护作业);监理工程师、项目部平安负责人每天巡查挖孔桩施工现场，排查护壁超薄、防护措施不全、起吊设备磨耗等平安隐患89起(次)，组织
13、召开人工挖孔桩平安隐患现场整改会2次，在肃穆处理违章、违规作业的同时，对一线作业工人摆事实，讲道理，使作业工人充分相识平安生产的重要性，提高了自我防护意识，通过以上措施，有效地遏制了挖孔桩平安事故的发生，实现了人工挖孔桩0事故。(2)进入汛期以来，为确保辖区工程平安渡汛，总监办主动响应指挥部的部署，成立了玉铁高速第三总监办防汛抗洪指挥部，并根据要求，制定了玉铁高速马路第三总监办防汛抗洪应急预案，采纳预案指挥机构、预案实施单位两级预案体系;对防汛工作做出了周密的部署，提出“防大汛、保平安、保财产”的目标，仔细做好思想、组织、措施、方案、物资“五落实”。结合汛期施工项目完善了“玉铁总监办汛期危急源
14、监控表”，并督促各项目部成立相应机构特地负责防汛工作，以及24小时值班制度，坚持对高边坡、高填方地段和桥涵工程实行“雨前、雨中、雨后”三检制度，严密监控雨情、雨量。由于措施到位，尽管遇到了几次较大的降雨，各标段未发生任何事故，确保了工程平安渡汛。3.进入夏季以来，广西地区出现连续高温天气，为了保证混凝土结构施工质量和施工人员的防暑平安，针对夏季持续高温的气候特点，就高温酷暑期平安生产，总监办刚好要求各标段:一是购买夏天防暑降温药品及饮料，确保每个作业工人人手一份;二是钢筋加工、模板打磨拼装、混凝土浇筑等有条件的搭建防晒网棚，改善施工作业环境条件;三是避开中午11点至下午3点的高温时段，合理支配
15、作业时间;四是督促参加各单位针对夏天高温季节施工，进行一次全员平安生产教化，仔细做好劳动爱护，强化作业人员的自我爱护意识，留意饮食卫生和环境卫生，做好疾病防控等工作，把平安生产真正落到实处。4.随着梁板预制施工逐步绽开，大型起重设备接连进场，我办下半年刚好把平安工作重点转移到大型起重设备的验证标定、检查修理及隐患排查整治。在对已进场运用的龙门吊、架桥机进行专项检查中，发觉普遍存在一是进场的起重机械属于落后淘汰生产工具，没有牢靠地稳定性、平安性，有的用贝雷片拼装组装相互连接不坚固，有错位偏移现象;二是未安装吊装作业提示信号;三是钢轨弯曲不顺直，磨伤甚至损坏导向轮。为此，总监办先后在多个梁板预制场
16、组织召开平安生产专项整改现场会4次，同时下发“平安隐患整改通知书”督促有关单位落实整改，并组织项目部平安工程师走出去，到其他项目参观学习，开阔视野，借鉴别人的先进阅历更新自己的管理工作。通过一系列举措提高思想相识，增加了管理责任，使重型起重机械设备更好、更平安地为生产服务。二、20xx年平安工作阅历教训(一)存在的问题回顾20xx年的平安生产工作，我办在指挥部的正确领导下，严格根据平安生产法律法规和指挥部的相关规定，在健全完善平安管理体系的基础上，以完善平安交底、平安教化培训为基础，以强化现场平安生产管理为突破口，以阶段性施工特点为平安监控重点，不断强化平安生产管理的力度和平安宣扬效果，取得了
17、肯定的成果。但也存在平安设施投入不足、平安管理不够规范、平安资料不切实际等等问题，主要表现在:1.起重机械设备龙门吊验证标定工作行动迟缓，存在思想相识不足，有侥幸心理，作业工人平安操作意识不强，项目部不愿投入检测经费等，加之各标段进度压力较大，有没有取得标定证书即进行吊装作业的现象。2.石方施工的爆破作业有待进一步规范。截止本月底我办三个标段剩余土石方爆破量约四万方，虽然我办制定了石方爆破管理制度，但是个别爆破作业区警戒线、标识牌不能完全满意平安须要，专职平安负责人全过程监护爆破作业的落实不够。3.部分反开挖桥涵结构物基坑不规范，放坡或分台阶开挖不足。4.个别段落的施工便道临边防护不完整。5.
18、高空作业人员不戴平安帽、不系平安带的现象时有发生。6.内业资料增补不刚好，平安生产专项方案申报滞后，平安技术交底不能紧跟外业施工。(二)取得的阅历1.平安和谐的施工环境是工程建设稳步推动的前提条件。我们每一位管理者都必需始终把平安生产摆在第一位，遏制平安工作“头痛医头，脚痛医脚”、“说起来重要，忙起来忘掉，干起来不要”的现象，始终高举平安大旗，高呼平安口号，营造绘声绘色的平安氛围。不但利用科技创新的应用，管理机制的手段，经费投入保障措施，管理制度的约束力度，还要擅长总结工作中好用的方法借鉴推广、发扬光大，微小之处见真章。2.全体管理人员树立“善待民工”意识是做好平安工作的助推器。进场之初，我办
19、就提出“把农夫工当兄弟”来抓平安生产。我办多次在工地例会上呼吁项目部善待民工，给民工一个平安的作业环境和施工条件，切实保障他们的人身平安。3.创新管理、不简洁照搬规范是做好平安工作的根本。为解决盖梁高空作业支座垫石施工时的平安问题，总监办组织工程技术人员深化到施工现场开会调研，集思广益，广泛听取大家建议，采纳一体钢丝绳连接挡块两端，形成一条高空生命线。“高空生命线”平安防护措施操作简洁，便利易行，一线作业工人乐于接受，收到了良好的效果。4.树立平安管理工作的肃穆性和权威性是做好平安生产的保证。如何加强平安管理工作权威性，强化平安工作执行力，我办十标为提高劳务作业队的平安意识，加大施工现场管控力
20、度，该项目部把劳务队伍的计量和财务结算与平安挂钩，全部劳务队伍的结算和借款必需有平安管理人员的签字，方可结算进行。从制度上保证了平安管理人员的权威性。5.扎实推动每月联检是做好平安生产工作的措施之一。总监办每月组织三个标段的平安负责人以联合检查的形式，互检、互查、互学、互促，扬长避短，吸取好的工作阅历，提高自身平安管理水平，每检查完一个合同段后，以现场总结评述的方式找出差距，指出下一步平安工作的重点。有效提高了整体平安管理水平。6.平安专人专岗、专车专用是平安生产的重要举措。专人专岗是平安生产的第一步，“有位还需有为”，“有为”必需勤上工地、能上工地。我办在保证平安监理工程师专人专车的基础上，
21、要求三个标段必需为平安负责人配备工作专车，并利用日常检查，督促项目部工作时不得挪用，切实保证了平安负责人“每日一巡查”的牢靠性。三、20xx年平安工作安排20xx年是玉铁高速马路是否按期通车的关键年、决战年，加之20xx年路面、交安、房建、绿化等作业单位相继进场，不行避开的和土建标交叉施工增多，受工期和投资任务的压力，各单位施工进度要求迫切，施工高潮迭起，施工协调任务加剧，将给平安管理工作带来一系列问题和难度。必需充分相识平安与进度的关系，平安与协调的关系，通过平安行为促使进度稳步推动，达到平安快速和谐发展。1.接着加大工地巡察排查、平安隐患整治力度。施工高潮阶段和多标段交叉施工期间也是平安问
22、题多发期，总监办专职平安工程师在接着发挥平安管理领军作用的同时，督促各标段专职平安员勤于巡查，擅长发觉，敢于治理，重点整治屡屡出现的“三违”现象和平安问题。2.强化特种机械设备验证标定工作，常常检查特种机械设备的修理、保养及运用状况。随着施工进度加快，各分部分项工程逐步绽开，桥涵结构物施工部位已转入箱梁预制场及梁板安装工序，大型起重设备投入生产运用。目前，各标段已进场的龙门吊、架桥机属于老化落后生产工具，没有牢靠的稳定性，平安性，在完善验算标定的基础上，将加大检查督查的力度，一旦发觉问题刚好停止施工或重新标定检验。3.规范临时用电及生活居住区的管理，杜绝火灾事故，确保国家和人民财产免遭损失。4
23、.高度重视专项平安方案的报审工作，按分部分项工程做好平安技术交底，不断完善内业资料。5.强化平安生产长效机制，促进安保体系正常运转，仔细落实各项规章制度，保证平安管理工作常态化。20xx年度已经过去了，新的一年新的挑战。我办玉铁三办将接着秉承“抢进度、抓质量、保平安”的建设思想，咬定实现“平安生产零事故”的建设目标。坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，增加平安监管机制和专业化平安管理队伍，实行教化培训，切实增加工人的平安意识，想方设法、百计千方誓死保证玉铁项目更好、更快、更平安地建成通车!篇二：20xx总监办平安生产年度总结范文总监办担当广明高速马路陈村至西樵段第四、五施工标段的监
24、理工作。20xx年工程我办施工平安监理工作是以学习贯彻上级领导部门施工平安的一系列文件为指导，以落实制度措施，狠抓平安生产年及平安工地建设活动为主题，以桥梁施工平安为重点，以各项规范及设计文件为标准，以各专业监理细则为手段，确保平安生产为目的开展工程施工监理工作的。一、平安监理工作程序二、在20xx年施工平安管理上总监办工作内容有几下几点：1、加强平安生产监管队伍建设;2、深化开展各项平安生产活动;3、深化开展平安生产隐患排查治理行动;4、深化开展平安生产宣扬教化行动;5、加强平安生产法制体制机制建设;6、加强平安生产保障实力建设;7、加强平安管理规范化建设;8、严格内部平安监理工作管理;(一
25、)加强平安生产监管队伍建设一是总监办各部门会进一步重视平安生产监管工作，从机构设置、人员配备、经费渠道等方面着手，确保人员到位、职能到位、责任到位。二是着力提高监理水平、服务实力和工作效率。三是深化学习实践科学发展观，进一步加强监理人员实力、廉政、素养“三个建设”。(二)深化开展平安生产各项活动主动探究加强工程建设平安监理工作的有效措施，实行多种形式深化开展“平安生产月”、“平安生产年”、“平安工地建设”等活动。对存在违法违规施工、平安隐患拒不整改或整改不力等行为，严格处理，不讲人情;对于发生事故的，根据“四不放过”和实事求是、依法依规、注意实效的要求，肃穆查处事故的责任单位和责任人。(三)深
26、化开展平安生产隐患排查治理行动1、加强平安生产的大检查。每月我办至少组织一次对所辖标段平安大检查并有资料记录。检查中，发觉问题马上整改，切实消退事故隐患，提高了事故的防卫实力。2、对高空作业、特种设备运用及存在重大危急源的施工部位加强平安巡察，确保施工平安。3、深化开展隐患排查治理，落实建设平安各项管理制度。充分运用综合检查、专项检查、明查暗访等多种方式，进一步加大现场监理力度，加强对参建各方主体的平安管理行为和施工现场平安生产状况的检查。开展施工机械设备的专项治理行动和其他薄弱环节的平安检查，强化汛期、台风、低温等季节性极端天气条件下的平安监管和应急管理。本年度共下发平安整改通知书12份、平
27、安发文10余份，对不根据要求整改的项目经理部根据合同条款经济惩罚2次。4、排查治理工作坚持“四个结合”：一是与施工平安专项整治结合起来，狠抓薄弱环节，解决影响平安生产的突出冲突和问题;二是与日常平安生产监管结合起来，完善应急体系，建立长效机制;三是与平安生产督查结合起来，联合业主开展抽查、互查，加强督促指导;四是与强化企业平安管理和技术进一步结合起来，强化平安标准化制度化建设，夯实平安管理基础，提升本质平安度。(四)深化开展平安生产宣扬教化行动利用宣扬标语、张贴宣扬画、黑板报和简报进行全员教化，深化工程建设平安生产宣扬教化活动，增加参建各方平安意识。同时狠抓“四个务必”，即一是务必树立平安第一
28、的思想;二是务必树立常抓不懈的思想;三是务必树立从严管理的思想;四是务必树立一票推翻的思想。这样一来，使全体人员的平安生产意识显著提高，也真正使平安生产深化人心，使平安生产思想根深蒂固。(五)加强平安生产法制体制机制建设严格落实平安生产目标责任制。把平安生产指标层层进行了分解落实，切实调动起全总监办、全施工现场上下抓平安、讲平安的主动性和主动性，促进了各项工作的扎实推动，保证了总监办所辖标段平安生产的健康、快速发展。(六)加强平安生产保障实力建设一是总监办各部门敏捷运用各种方式，加强平安监管工作，督促各标段主体责任的落实，提高平安生产保障实力。二是督促各标段完善各类应急预案，加强应急队伍建设，
29、主动推动应急救援指挥体系的建立健全。三是加强监督平安费用运用状况，做到专款专用。四是强化平安生产应急救援队伍水平，定期组织各项救援演练。(七)加强平安管理规范化建设在规范施工平安管理过程中合理运用表格，对于问题的整改能形成一个良好的闭合回路，我们依据相关文件的要求、工程进度、各专业的施工特点、业主制定的一系列施工平安检查整改表格来完善施工平安的管理。(八)严格平安监理工作管理1、总监办通过仔细审核各施工单位的平安管理体系以及所制定的各项“平安管理方法”和“平安管理制度”，使每个施工作业环节都有详细的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。2、监督施工单位做好爆破物品的运输、保
30、管、领用等工作，实行领、用数量限制以及专库、专人进行管理，防止爆破物品的流失。3、要加强平安检查，全面排查治理各类事故隐患，做到排查不留死角，整改不留后患，工作不走过场。施工平安无小事、齐抓共管共筑防线，在施工平安限制过程中我们实行总监定期检查，专职平安监理工程师巡回检查、驻地监理不定期抽查，多视角全方位限制了施工平安。4、总监在每周的例会上都特地强调了平安，以强化监理人员的平安意识，督促平安防范措施的落实。对在施工中发觉的问题做到“小题大做”和“四不放过”，刚好整改，确保施工平安;三、20xx年平安监理工作安排20xx年是项目建设的关键时期，平安生产工作更是监理工作中的一个重点，为了实行建设
31、工程平安生产管理条例和中华人民共和国平安生产法，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立“平安生产责任重于泰山”的观念，以确保施工平安和人身平安为重点，健全平安管理制度，全力整治平安隐患和问题，坚决实现平安工作目标。特制定20xx年平安监理工作安排。总体要求：以科学发展为指导，全面落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，坚持“规范管理、强化基础、盯控关键”的思路，进一步唱响“捍卫质量、保卫平安”的主旋律，深化推动标准化管理及平安工地建设活动。平安目标：杜绝因施工引起的交通事故，杜绝因施工引起的人身死亡事故，杜绝因施工引起的火灾、爆炸事故，杜绝因施工引起
32、的机械设备平安事故，杜绝因建设工程质量事故引发的平安事故，实现平安年。为实现以上目标，我办下一年工作重点有以下内容：(一)以完善平安机制为主线，全力推动规范管理1、全面推行管理制度标准化。全面开展整章建制活动，规范平安生产管理制度，建立长效机制。一是第一季度要完成平安管理制度的修订，要按岗位明确平安管理职责和标准。二是每半年对平安管理方法、制度和通知进行清理，抓好制度健全、修订，建全平安长效机制，做到有章可循、有据可依。三是要定期对平安管理制度针对性、可行性、操作性及执行状况进行总结评价，抓好平安责任制、逐级负责制、分级包保制的落实，刚好订正制度不落实、落实不彻底的问题。2、全面落实平安生产例
33、会标准化。根据“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针和“管生产必需管平安”的原则，加强对建设项目的平安管理。每季度组织召开一次安委会工作会议，总结、布置平安生产重点工作，制定重点工程平安限制措施，根据“四不放过”的原则，对于检查的问题严格进行考核。3、全面推动专业管理标准化。总监办将全面落实“指导、检查、分析、预防、整改、追究”的平安管理责任，强化施工现场平安管理。完善现场平安检查制度。要突出检查发觉问题的数量、质量和覆盖面，提高平安检查的针对性、有效性和预防性。4、全面实现现场管理标准化。以推动标准化项目、标准化作业、标准化工地建设为抓手，全面加强标准化项目部、文明工地、现场工装设备
34、、原材料、现场作业标准化管理。(二)以提高平安工作管理实力为抓手，加强平安基础建设1、加强对各级监理人员的平安培训，全面落实“管生产必需管平安”的要求。对发觉的平安问题刚好协调整改，抓小防大。2、总监要亲自抓平安教化培训，制定切实可行的平安培训安排，仔细抓好落实，每次培训必需形成影像资料。施工单位要建立本项目劳务工人台账及育培训记录，对培训过的合格人员方可进场作业。3、在施工地段与通车路相交时必需设立足够的减速慢行、绕行标记;危急部位或地段应进行封闭施工，并设置平安警未标记;在施工现场应悬挂肯定数量的平安标语，插设肯定数量的彩旗，营造平安生产的良好氛围。4、充分发挥监理人员履行责任的实力。配齐
35、各专业监理工程师，严格建立工作安排管理，加强对施工方案的审查和施工过程把关，充分履行平安的管理职责。定期对监理人员监理职责的履行状况进行监督和检查，对不符合要求或不称职的监理坚决予以清退。(三)以加强平安预防为核心，对重点部位加强监管对高桥墩施工、架梁施工、易燃爆品保管、运用、大型设备施工作业、季节施工加强监管，杜绝违规操作。(四)以开展平安工地建设活动为契机，大力抓好施工现场专项整治1、依据标准化工地和标准化作业要求，接着仔细开展对施工现场混乱的大整治大达标活动，大力抓好施工现场“六乱、两不、两假”问题的整治，即：泥浆乱流、道路乱脏、材料乱堆、弃土乱丢、机具乱放、用电乱拉，人员配备不到位、重
36、点设备装备配置不到位，内业资料造假、工序签认造假。2、督促项目部加强对特别工种操作人员进行考核、登记，具有相应资质并经考核合格的方可上岗作业，严禁无证上岗，做到特别工种持证率达到100%。3、督促项目部为从业人员供应符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，如平安帽、平安带、平安网、防尘面罩、灭火器、手套等，并按规定佩戴运用，保证作业人员的身体健康和生命平安。(五)以加强平安检查为手段，充分调动全员保平安1、总监办每月进行一次全面的平安生产大检查并邀请业主平安工程师参与，监理组由驻地高监、各专业工程师、平安工程师参与，项目部由生产副经理、工程部、专职平安工程师和各施工队长参与，检查后印发平安生产大
37、检查状况记录表，指出检查中发觉的问题，明确整改时限和复查时间。2、各监理人员应针对平安生产大检查状况通报中指出的问题监督施工单位整改落实，整改完毕后由施工单位上报整改报告，总监办在收到施工单位的整改报告后再进行复查，确保施工无隐患。(六)加强超前限制，完善平安体制1、当每个分项工程完工后，监理工程师在进行中间交工验收时必需同时进行平安验收，主要内容有：(1)场地清理完毕，不存在平安隐患;(2)工程质量满意设计和规范要求，不存在结构平安隐患;(3)平安施工专项方案、平安技术交底、平安指令等资料齐全、闭合。2、重大事故报告及报警原则：任何监理人员在现场发觉发生重大事故的，必需马上通知总监，由总监按
38、程序上报(包括伤亡人员、发生事故时间、地点、缘由等)。事故发生后应马上停止施工，将作业人员撤离至平安地带，启动应急预案并帮助开展抢救工作。如发生人员伤亡或火警等，应第一时间干脆拨打电话报120急救中心或119报火警救助。(七)加强对平安工作的组织领导各级监理要充分认清平安工作面临的新形势、新目标和新任务，仔细落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，全面落实平安管理领导负责制、分工负责制、项目负责制和专业负责制。实行日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等方法，全面驾驭平安生产第一手资料，刚好发觉和解决平安生产中的关键问题。四：总结回顾总结回顾20xx年的施工平安监理工作，我们深深的感觉到平安工作必需长抓不懈，警钟长鸣。平安管理工作是一个艰辛的过程，我们还应百尺竿头，更进一步，荣誉属于过去，平安工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，我们信任，通过业主、施工、监理等各参建单位的共同努力，广明项目的平安工作目标肯定能够实现。展望20xx年的施工平安监理工作，我们将在中策广明高速有限公司的正确领导下，进一步完善健全各项平安制度和措施，履行监理合同，和施工单位携手共进、齐抓共管、共创辉煌。