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1、县人大评议学校工作汇报 各位领导，首先我代表全体师生向各位领导来我校检查指导工作表示热情的欢迎和诚心的感谢，下面我就坪桥中学的教化工作做以下汇报：一、基本状况坪桥镇初级中学建于1956年，最大服务半径为35公里，服务人口10460人，学校占地7200m2，建筑面积4839m2，学校现设9个教学班，学生414人，其中有男生229人，住宿生249人，有教职工48人，其中专任老师41人，合格率达100%，大本达到30%，学校管理机构设校长1人，副校长1人，教育主任、副主任，德育主任、副主任各1人，工会主席1人，校委会由7人组成。二、强化硬件、改善办学条件学校有多媒体计算机网络教室、多功能电教室、试验
2、室等一部多室，教学设施齐全，能够满意教学须要，其中有微机53台，彩色电视机15台，校内闭路转播器一组，远程教化设备一套，理、化生演示试验及学生分组试验，开出率100%，并有专职管理。从去年以来，共投资60多万元，新建了灶房和厕所，学校配置了灶房的内部设置，更换了学生宿舍窗子56架，新增了试验仪器及体育器材等。优化了育人环境，改善了办学条件。三、加强老师队伍建设，构建科学管理机制学校坚持以校为本，全面培育系统学习、立足提高的老师培育方法，抓好校本培训工作。依据新大纲的要求和教材编排体系，结合我校师生实际，去年确定了如何吃透一节课教材、如何上好语法课等几个微型课题，以点带面，促进老师过好两大关&m
3、dash;—过教材关、过教案关，今年重点开展三项改革，即教学思想的革、教学方法改革、学生学法改革。充分发挥教研组的职能作用。1、加强现代信息技术的教化培训为有效地运用现代教学资源，运用多媒体教学，实现网络教化与课堂教学的有效整合，每周二下午对一线老师进行计算机培训，现在已达到每位老师在多媒体教室上课5节以上。2、抓好老师在职充电工作激励老师主动参与各种函授、自学考试等接着教化。实行走出去、引进来的方法培训老师，即学校邀请县教研室教研人员和室外教研人员来我校进行理论辅导和师范课教学，一年来学校先后请派老师省级培训参与13人次，市级培训4人次，县级培训30人次。3、制定骨干老师队伍建设
4、实施方案培育教学新秀—教学能手—学科带头人—名优老师的校呢骨干体系，开展青年老师拜师结对活动。四、狠抓教学管理，促进质量提高1、仔细落实两个常规，加强教学质量一方面加强老师的备、讲、辅、批、单元检测等教学常规环节制度管理运作，另一方面要求老师杜绝无案上课，采纳推门听课的方法检查督促，树立老师质量意识，即向45分钟要质量。2、加强教研活动，提高教学水平立足校本教研，开展五个一活动，即每位老师围绕过两关(课程标准关、过课堂教学关)，三项改革(教学思想的革、教学方法改革、学生学法改革)，先备一份教案，再上好一节试验课，经大家课后反复改进，然后上好一节探讨课，最终上
5、好一节示范课。要求老师在教学工作中别学习别实践，别总结，将课堂作为试验阵地，每学年撰写两篇论文，不断提高老师的教学水平。五、树立忧患意识，加强师生的平安防范教化平安工作是学校整体形象和客观水平的详细体现，事关学校声誉和千家万户的华蜜安静。学校先后邀请坪桥派出所、县司法局为师生做法制教化报告，树立师生平安忧患意识，同时，在乡党委、政府正确领导下，在派出所的大力协作下，校内周边环境良好，为创建平安校内奠定了基础。总的来说，在全体师生共同的努力下，取得了在同级学校位处中游，中学上线70%，令人较满足的成果。学校根据即定的目标安排，扎实的开展各项工作，信任在各级组织的领导下，全体师生的共同努力下，坪桥中学肯定会迈上一个新的台阶。