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1、迎新晚会医院院长讲话稿迎新晚会医院院长讲话稿（通用5篇） 迎新晚会医院院长讲话稿 篇1 同志们：大家下午好!兔去龙来辞旧岁，继往开来贺新春。值此新春来临之际，我很兴奋能有机会参与铁路医院实行的迎新春联欢会。首先我代表卫生局向辛勤工作在医疗救治第一线的医护人员和广阔卫生干部职工表示亲切的问候和诚心的感谢，并借此机会给大家拜个早年。华县铁路医院创建于上世纪70年头，是我县唯一一家国企所属的二甲医院，也是全县医疗和急救中心。近年来，医院新一届领导班子坚持以创建三好一满足医院为契机，以抓设备更新、规范管理、人才引进培训提高开展内强素养，以抓院容院貌、医德医风进行外树形象，医院始终保持了快速而稳健的发展
2、势头，医疗救治、疾病防控、合作医疗等各项卫生工作始终走在了全县医疗单位的前列。医院在搞好医疗服务的同时，主动响应县委、县政府的号召，听从卫生局的统一调配，在抗洪救灾、突发公共事务医疗救治、重大传染病防治等方面发挥了重要作用，为保障人民群众身体健康做出了突出贡献，在全县人民群众中享有很高声誉。百尺竿头，更进一步。一是技术要更精。加强业务学习，加强基础理论学习和强化技能操作，要在书本上学习，要在实践中学习，要在拜师中学习，从不断学习中提高我们的技术水平。二是服务要更优。医务人员要讲究服务意识，常常开展假如我是病人的换位思索，设身处地为病人着想，摒弃门难进、脸难看、话难听、事难办的怪现象，以优质的服
3、务赢得病人的信任。在祖国60年华诞和中秋佳节即将到来之际，我们团聚一堂，载歌载舞，共迎国庆、中秋佳节。让我们共同祝福宏大祖国更加旺盛富强，祝广阔卫生干部职工身体健康、阖家华蜜、工作顺当、节日欢乐!预祝晚会取得圆满胜利!感谢大家! 迎新晚会医院院长讲话稿 篇2 伴随收获的喜悦，满怀奋进的豪情，我们走过了难忘的x年，迎来了充溢希望的x年。新年浑厚的钟声已经敲响，值此辞旧迎新之际，我们谨代表医院党政领导，向为医院发展付出辛勤耕耘、无私奉献的全院干部职工，向静默支持我院工作的职工家属，向始终关切和支持医院发展的离退休职工表示亲切的慰问!并致以最真诚的谢意和美妙的祝福!x年是医院全面落实“三好一满足”活
4、动要求的一年，是“十二五”开局之年，也是中国共产党成立91周年。医院在上级单位领导下，全面贯彻党的十八精神、深化实行科学发展观，紧密结合深化医药卫生体制改革和创先争优活动，以病人为中心，持续加强文明单位创建，全面推动医教研、精神文明等各项建设，取得丰硕成果。肝病科、骨伤科喜获卫生部国家临床重点专科;医院主动筹建中医系统内首家中西医结合协助生殖中心;新增4个全国名中医工作室;医院注意人才培育，突出传承型特点，今年新增六名上海市名中医，并胜利召开首届人才大会;在医疗业务持续攀升的基础上，医院不断提升医疗、服务质量，实行了门诊预约制和双休日门诊制度;科研工作不断取得新突破，喜获863项目“综合性中医
5、院信息系统研发与示范”，并获省部级科技进步奖9项、国家自然科学基金立项资助15项、授权专利16项、sci论文18篇，均创历史新高;医院进一步规范了教学制度，提升师资力气，年内新建了系列教学文件、评价指标和考核表，编写国家级主编和副主编教材11部;医院持续加强iso管理，并完善了绩效考核，去年获得上海申康医院发展中心院长绩效考核a级的优异成果;医院进一步加大了中医药文化建设力度，新建名医廊、实施肝病楼环境形象装饰;医院实施了东西部改建工程，改善了患者就诊环境。此外，医院持续开展对口援建和国际沟通，先后开展都江堰市中医院的后援建和接力支援云南宣威市中医院工作，中医药国际沟通领域也不断扩大。医院先后
6、荣获“上海市五一劳动奖状”、全国卫生系统医院文化建设创新奖、国家中医药管理局医院文化优秀单位、上海市卫生系统职业道德基地，胜利蝉联上海市文明单位十四连冠，陈建杰同志被光荣授予全国五一劳动奖章。千帆竞渡，百舸争流，展望x年，我们充溢信念和希望，我们要坚持科学发展观，坚持以人为本，逐步推动探讨型中医院建设，博采众长，拓宽眼界，奋起直追。我们要坚持中医为主方向，注意学科建设，优化服务流程，提高医疗质量和效率，不断提升应急救治实力;优化人力资源管理机制，建设人才培育系统工程;扎实推动重大科研平台和项目建设，促进临床科研跨越式发展;完善教学制度，提升师资力气;提高管理水平，完善内部绩效考核;做实对口援建
7、工作，进一步扩大国际沟通。同志们，新的一年挑战与机遇并存，愿望将与幻想齐飞，我们要以深化医疗改革为契机，以中医院等级评审为抓手，希望全院职工：爱岗敬业，精益求精，一心一意为患者服务;努力学习，陶冶情操，追求卓越，不断进取;精诚团结，友善互助，充分发挥团队精神和集体才智，在本职岗位上建功立业;在为患者服务中牢记使命责任，争创一流业绩，为把曙光医院建设成为全国中医界标记性的探讨型中医医院而努力奋斗!最终，让我们共同祝福全院职工在x年里身体健康，心情安逸，工作进步，生活华蜜!共同祝福我院的各项工作在x年再上新台阶! 迎新晚会医院院长讲话稿 篇3 敬重的各位领导、各位同志：在世界护理工作者光辉节日5&
8、middot;12国际护士节来临之前，为做好节日活动，卫生局党组探讨确定，高规格、严要求，圆满地组织了全系统的护理演讲大赛。今日，我们隆重集会，正式召开了为护理工作作出显着成果、本次演讲大赛中获奖的优秀护士表彰会，旨在进一步弘扬南丁格尔精神，营造全区重视护理工作氛围，推动全区护理工作的发展。在此，我谨代表卫生局党组向多年来静默耕耘、无私奉献的广阔护理工作者和关切、支持卫生事业发展的各级领导表示诚心的感谢和崇高的敬意。向为护理事业呕心沥血、倾注毕生的精力的近代护理学创始人南丁格尔表示深深缅怀!下面，我讲两点看法：一、新时代下护理工作的发展概况南丁格尔精神激励着一代又一代的护理工作者，为推动护理工
9、作的发展作出了贡献。随着医学模式向生物心理社会医学模式的转变，人们对健康意识水平的提高，呼喊健全的、多元化的医疗服务理念出台，特殊是护理服务需求，在内容和形式上都发生了较大的改变。护理工作从疾病护理逐步拓展为预防疾病、维持生命、减轻苦痛、增进健康。这些转变，对新形势下护理工作者们提出了更高的要求。今日，我们隆重纪念国际护士节，就是要在全区医疗系统中，大力弘扬南丁格尔精神，努力开创我区护理工作新局面。二、我区护理工作的概况我区的护理工作在省、市卫生业务主管部门的指导下，坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，抓住机遇，深化护理改革，护理队伍不断发展壮大。截至20xx年止今，全区共有护士 人，
10、其中有本科 人，专科 人，中专 人，在确定我区护理工作的同时，我们也看到目前护理工作中存在的困难和问题。一是发展不平衡，总体上存在人少事多，编制严峻不足的状况，据统计，全系统缺编近 人。二是护理队伍不稳定。近年来出现了一批改行做医技科室、防保等工作的护士，加大了临床护理的工作压力。三是护理水平有待进一步提高，中专学历护士占护士总数的33%。四是主动服务意识不强，与弘扬南丁格尔精神方面还存在肯定的差距。护理工作是平凡的，但病人和社会对这个岗位的信任和依靠却是很不平凡的。护理工作作为医疗卫生的重要组成部分，在保障病人生命平安、促进康复和减轻苦痛方面担负着重要责任。护理工作贴近病人要突出一个情字，以
11、真情对待每一位病人。要爱护病人、怜悯病人，看法上敬重病人、关切病人、为病人供应暖和入心、爱护入微的护理服务。护理工作贴近临床要突出一个精字，业务上要以精益求精的作风、娴熟精湛的技术完成每一项工作，保证病人平安和诊疗效果，促进病人康复。护理工作贴近社会，要突出一个实字，要以务实的精神丰富护理服务的内涵，满意人民群众多层次、多样化的健康服务需求，切实维护和促进人民群众的健康水平。护理工作是平凡而琐碎的，假如我们能把每一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件简洁的事做好就是不简洁。 同志们，护理工作任重而道远，我们要以弘扬南丁格尔精神，全面推动护理工作的发展为目标，找准差距，正视问题，改进工作方法，增加
12、做好工作的责任感、紧迫感和使命感，为提高人民群众的健康水平，为全区卫生系统的发展和护理事业的美妙将来做出应有的贡献! 迎新晚会医院院长讲话稿 篇4 同志们：今日，我们在这里团聚一堂，共叙业绩、共话新春、共谋发展，主要目的是通过年度总结表彰，凝合医院发展正能量，廓清医院发展思路，构建发展良好医院文化，团结引领全院干部职工在新的一年里全神贯注搞建设、一心一意谋发展。刚才，我们隆重表彰了_等_余个先进集体、_ 等_余名先进个人，在此，我谨代表医院院总支向受表彰的先进集体和个人表示热情的庆贺!向一年来主动投身医院建设、立足岗位建功、勇创一流谱佳绩的全院干部职工致以崇高的敬意!今日的会议，既是一次总结成
13、果、增加信念、弘扬先进的总结表彰会，也是一次明确目标、谋划将来、鼓劲加压的动员部署会。借此机会，我讲两点看法：一、传承阅历，珍惜成果，坚决加快发展信念20xx年是新院投入运营的起始之年，一年来，医院整体运营健康、平稳、有序，全院干部职工坚守在危机中谋发展，在忧患中求生存，在积淀中寻薄发的信念，顶住规模扩展、发展提质的巨大压力，圆满完成了年度制定的各项工作任务，医院发展态势喜人：业务运营屡创新高，公立医院改革有序推动，业务技术发展亮点纷显，硬件环境设施全面提升，各项工作可圈可点，业绩熠熠生辉：一是医院运营业绩喜人1、20xx年，医院克服了新院运行过程中的种种不利因素，平稳运行，门急诊量30.3万
14、人次，同比增长5%，其中，日门诊量最高达到820人，创建医院历史标杆;出院人数3.1万人次，同比增长51.4%;手术6008台次，较去年上升30.9%，医院今年总收入1.79亿元，同期增长37.4%，其中，医疗收入接1.21亿元，同期增长50.1%。2、医院全年发放总奖金达1397万元，较20xx年增长了987.63万，增幅达241%，较20xx年增长了1327.65万元， 相比之下20xx年员工奖金比20xx年翻了20倍之多，当然有些效益好、发展快、管理好的科室感觉较明显，而发展滞后的科室就不是那么明显，新院投入运用后，医院努力克服运营发展压力，在保障资金平安运转的前提下，保证了在岗人员收入
15、，月人均嘉奖绩效收入3833.84元，同比增长37.22%。最高发放月度奖金总额达到132万元，较20xx年最高月度奖总额增长230%，让全院的干部职工实实在在感受到、享受到医院发展的成果。3、20xx年各科室普遍运转良好，中医康复科、皮肤科、口腔科、眼科、病理室、CT室、儿科、急诊科、消化内科、9个科室总收入增长率超过80%，其中，中医康复科的总收入增长率超过200%。部分临床科室年度收入可观，如心内科的年度总收入为328.6万，胸外科的年度总收入为280万，消化内科的总收入为380万，儿科的总收入460万，妇产科总收入684万元，在这里我就不一一枚举了。应当说，这些成果的取得，源自于大家在
16、逆境面前敢于直面危机的意识、擅长把握机遇、勇于攻坚克难，源自于大家在发展面前凤凰涅槃的志气、改革创新的决心和坚决发展不动摇的自信。20xx年我们有许多科主任主动放弃了休息，每天呆在科室里，抢救病人，培训年轻医生，落实核心制度，学习二级评审文件，正是这批优秀员工的无私奉献和静默耕耘，我们才有了今日的跨越，在此，我谨代表院总支对大家一年来的辛勤付出表示诚心的感谢!道一声，大家辛苦了!二是公立医院改革有序推动根据上级的统一支配，县医院于20xx年11月1日，全面启动县级公立医院综合改革，并于当日实施了药品零差价;破除以药补医取消药品加成政策后，调整医疗服务价格，调动了医务人员提高技术和服务水平的主动
17、性，医疗服务性收入明显增加;作为全省综合支付试点单位之一，我院的综合支付和双向转诊工作始终走在全省县级医院前列，得到了国家、省、市、县各级领导的确定及同行的赞誉。三是基础建设竞进提质去年年底医院顶住种种压力，克服重重困难，以超常规的工作强度，顺当完成了整体搬迁工作，为医院跨更加展赢得了珍贵的时间和机遇空间。医院临床医技科室扩展至26个，病床数由原来的350张扩充至800张。医院投入8000余万元购置了16排CT、1.5T核磁共振、DR、飞利浦彩超等一系列高端仪器设备;投入400多万元加强信息化基础建设，一卡通、PACS系统已经接连完成，电子签名系统正在部署实施。一系列硬件的改善有力支撑了临床业
18、务技术发展，优化了服务流程。住房和城乡建设局和国土资源局已批准高端康复养老项目选址规划，节能评估报告已完 成，环评进入专家评审阶段。四是医护质量稳步提升20xx，医院以二甲创建为契机，狠抓基础医疗质量和环节质量，重点做了四方面工作：一是坚持领导督查机制，从元月份起先，院领导班子、各职能科室负责人每天早晨参与行政早会，总值班反馈前一天的值班状况，院领导支配解决值班过程中遇到的问题。每个月的其次个和第四个星期三院领导班子带领全院职能科室负责人行政查房，听取各临床及医技科室工作人员日常工作中须要解决的实际问题，现场办公就地落实。院领导班子坚持每周一次夜晚查房，形成了领导督查的长效机制。二是完善质量限
19、制体系，创建办以摸底调查、建组织、修制度、完善体系为重心，全面修订了各部门规章制度，完善了医院质量管理体系。三是强化核心制度落实，医务科严格规范手术审批报告、手术医师资质授权、抗菌药物规范运用及病案环节、终末质量管理，并根据二级医院创建标准出台了规范性文件使医疗核心制度在临床诊疗活动中得到很好落实。四是强化过程质量监管，医务科每周到各病区检查病历质量、医疗记录本、手术记录等;护理部每周进行护理查房，每月召开护理质控及护理平安会议，确爱护理质量稳步提升。5月份杨森美、冯娜、袁振枝三名同志，获信阳市优秀护士称号、11份护理部在全市优质护理大赛中获得团体二等奖、张贝贝同志获得个人三等奖的好成果;药剂
20、科每星期平均抽查处方300张、病历50份，对全院的处方书写规范、合理用药、进行督导检查。院感根据二级综合医院等级评审要求，制定医院感染工作制度、职责、流程;全年散发院内感染病例，手术切口，以及重症ICU的导管相关血液感染、尿管相关泌尿系统和呼吸机相关性肺炎等感染发生率均明显降低。医务科、护理部、药剂科、院感每周一行政例会对上一周的检查内容进行反馈，对不合格科室进行通报及惩罚，并责限期令整改。20xx年医院医疗质量纠纷6起，医疗纠纷较去年同期下降57.1%，赔偿金额27.2万元，同比削减81.5%。五是学科发展齐头并进新院投入后医院通过派业务骨干到三级医院学习，引进高端人才，购买上级专家服务，建
21、立医联体、建设才智互联分级诊疗服务体系，与上级医院签订重点专科帮扶协议，使医院技术发展迈上快车道。20xx年妇产科开展腹腔镜下手术280例;阴式子宫全切+前后璧修补35例，曼式手术及宫颈冷刀各1例;人工绝经8例，此项技术在全区属首创。康复科凭借一流的设备和独具特色的治疗效果，成为医院学科发展亮点。普外科独立开展乳腺微创旋切除术40余例;开展小切口小儿疝及单个小切口行双侧小儿疝手术10例，横切口阑尾切除术20术，在业内形成良好口碑。胸外、泌尿、肿瘤外科开展结肠直肠多源癌行根治性全结肠直肠切除术1例、独立完成输尿管结石经输尿管镜碎石取石术6例、前列腺电切术3例。通过人员优化重组，成立神经外科、烧伤
22、整形外科病区，病区服务范围和运营效率显著提高，业务收入实现了成倍增长。肾、肿瘤内科血液内科病区开展多种恶性肿瘤化疗新技术300余例;动静脉内娄术12例，填补了县域技术空白。医院集中优势资源，成立呼吸内科和重症医学科，开展有创机械通气30例;中心静脉直管130例;有效解决危重患者的缺氧问题，为进一步治疗争取时间;静脉泵开展105例，实现了精确用药，保证疗效，避开不良事故的发生，以上措施有效促进2个学科的快速发展。心内科开展心肌心衰指标快速检测、心肌梗死全定量检测，3000余例，有利于临床快速鉴别诊断。尤其值得一提的是儿科，内分泌、消化内科病区，克服病区成倍扩展的压力，病床运用率长期保持在100%
23、以上。六是精细管理成效显著医院规模扩张、硬件设施提档升级，随之而来的是医院内部管理，须要更趋科学化和精细化。在后勤社会化方面，主动探究保洁、被子洗涤等后勤社会化，与专业服务公司签订服务合同，实现医院后勤管理职能和服务职能真正的分开，10月医院养分食堂、职工餐厅承包经营管理，开启医院餐饮规范化服务新篇章。回顾20xx年的各项工作，我们欣喜地看到，医院各项工作质量不断提高，学科建设步入良性发展轨道，发展空间得到稳步拓展。这些成果的取得来自于临床医护人员对每一位病人的珍惜，来自于职能部门的精细管理，来自于全体干部职工的辛勤付出和卓越贡献。今日，我们在这里表彰先进，弘扬典型，就是希望能以这次总结表彰为
24、契机，以先进典型为榜样，在全院掀起一个学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，引领医院实现跨更加展。在此，我再次向大家，并通过你们向全院干部职工致以崇高的敬意和诚心的感谢!二、抢早抓实，改革攻坚，努力争创一流业绩20xx年是县级公立医院改革、二甲创建的攻坚之年;学科技术竞进提质的关键之年;医院二期工程康复医学养老项目的启动之年。实现医院科学发展、跨更加展，是县医院人的共同意志和目标，也是医院顺当实施二次创业的重要基础。20xx年医院工作的基本思路是：坚持发展是硬道理的宗旨不动摇，以二甲创建和县级公立医院改革为抓手，全面加强学科、技术、管理、服务、实力建设，努力营造医院跨更加展的良好人文生态环境，为
25、把我院建成 特色一流、医术精湛、管理科学、环境美丽、人民满足的现代化县级综合医院而奋斗。综合各方面因素，20xx年医院全年总收入力争突破_亿，医疗收入(不含药品、耗材)达到_亿;药品比例限制在_%以内;医院门诊量增长在_以上，出院病人达到_万人次;手术台次达到_台次，医院经济结构与运营实力进一步改善，实现优质低耗运行。我们在完成上述基本目标任务的同时，必需加快县级公立医院改革、二甲创建和高端康复养老项目进度，使其成为医院跨更加展的支撑点、着力点;必需加强学科内涵建设，使其技术辐射力、带动力、影响力方面强于、优于、特殊于兄弟医院;必需提高精细管理水平和运营效率，使各单元成为医院发展的重要增长点;
26、必需优化医院发展人文生态环境，营造千帆竞发、百舸争流的可喜局面，形成激情奋进、共促跨越的强大气场。为此，20xx年我们要重点做好以下工作：一、县级公立医院改革，20xx年县医院进一步深化县级公立医院体制改革，主要有以下三个方面的内容，一是在破除以药补医取消药品加成政策后，加强医院管理和全成本核算，降低运行成本。二是完善药品及高值耗材供应保障制度，优先运用基本药物。三是深化支付方式改革。加强临床路径管理，保证服务质量，加强与县农合办的沟通，优化服务范围、支付标准和支付方式。二、二甲评审创建，要根据总体进度支配，建立完善任务推动、督导检查、公示通报、目标考核、责任追究等工作机制，严格根据阶段安排、
27、时间节点推动各项工作，确保人人参加、项项落实;要对临床各科专业技术水平进行评估和追踪，推动服务体系建设，提高服务管理实力;要建立多轮模拟评审自查，依据发觉的问题，逐条、逐项清理，持续改进和完善，确保年底前各项指标达标，顺当通过评审验收。三、高端康复养老项目建设，要抢抓机遇，利用好基础建设的最终窗口期，建立完善的项目统筹支配及分工合作工作机制，明确年度工作安排及推动时间节点，确保三年完成工程建设。四、全面加快学科技术发展学科技术水平实力是医院的核心竞争力，是促进医院发展的关键。20xx年医院将根据二甲医院评审、临床重点专科创建要求，加强学科建设，加快技术革新，着重从八个方面入手:一是重点强化消化
28、内科、儿科特色优势，重新修订消化内科、儿科近阶段业务发展规划，扩大消化内科、儿科亚专业设置，并主动发展和扩充儿科、消化内科亚专科二是加强院重点专科建设，充分利用武汉高校人民医院的技术协作优势，加强重点专科创建，力争有新的突破;完善院级重点专科创建的制度和标准，建立重点专科创建长效机制，并评比和确立一批院级重点专科，20xx年我院眼科在武汉高校人民医院的重点帮扶下，眼底病的诊治水平大幅提升，辐射带动作用明显，发展势头强劲。 三是加强外科手术实力建设，拓展腔镜手术种类，努力提高外科收治率，已与河南省人民医院签订胸外、泌尿、肿瘤外科重点专科帮扶协议，年后河南省人民医院将派专家来院指导科室实力建设。四
29、是加强内科内涵建设，强化呼吸内科镜下治疗加快发展心脏介入治疗，根据等级医院评审及重点专科创建标准，逐步完善技术缺项项目。五是提升医技服务质量，增加影像、B超、病理诊断精准水平，提高支撑临床诊疗的技术实力;进一步强化检验科内涵建设，扩展服务项目;主动拓宽临床药学服务范围。六是加强薄弱学科建设，主动投入人力、物力、财力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中医康复科等科室的建设。七是提升专技应用水平，根据必备技术优先，兼顾效率效益的原则，主动开展新技术、新疗法，努力缩短新技术、新疗法培植周期，优先配置资源，赐予政策引导，使一些发展效果好、见效快、周期短的新技术项目能更早转化为医院新的经济增长点。八是加
30、大精英骨干医生的培育，要充分利用好要完善年轻专科医生的培育制度和安排，借助职业医师规培、与武汉高校人民医院、河南省人民医院合作平台，重点关注医院技术力气薄弱、发展欠佳的临床科室，主动寻求三级医院技术帮扶，促进相关学科服务实力和医生水平提升。五、加强医院精细管理精细管理是提升服务质量，提高运营绩效的重要手段和途径，我们必需追求持续改善、追求尽善尽美和追求零失误，才能实现资源更省、诊疗更精、流程更畅、服务更优，管理更加科学规范的目标。工作中我们必需抓好如下几方面工作：一是优化经济运营结构，要以纯医疗收入为主要经营绩效指标，进一步完善绩效安排方案，要进一步降低药品比例、耗材比例，加强医疗收费管理，在
31、确保医院利益最大化的同时，限制患者费用过快增长。二是完善质量限制体系，要充分发挥医院质控委员会职能，强化科室一级、二级质控责任，落实质控员职责及考核机制，实施全员质控，深化推动不良事务报告制度，完善医护质量缺陷监控长效机制。三是实施患者平安策略，要围绕核心制度修订完善，加强环节质量限制，优化管理及业务流程，主动稳妥推动临床路径，规范院感管理，通过督导检查，促进医疗质量持续改进。四是提升优质服务品质，要建立以病人为中心的一体化护理服务体系，全面实施优质护理，主动探究惠民便民服务机制，增加服务实力。五是接着稳定推动信息化建设，逐步完善信息系统硬件建设，稳步推动电子签名、电子病历、医护质量关键指标监
32、控体系，为临床技术的发展，供应强有力的技术支持。六是创新绩效管理机制，完善临床科室质控考核体系，全力推行绩效考核。七是建设优质平安后勤保障系统，通过后勤保障社会化建设，全面提升服务实力与服务质量，强化配电、餐饮、保洁、保卫精细管理，确保医院平安生产与平安秩序，并主动稳妥扩大后勤社会化试点。八是建设节俭型医院，通过各临床科室精细化管理，提高医疗资源利用效能，节约医疗费用，要制定节约水、电、气的详细管理方法，设立能源消耗标准、完善考核奖惩制度。五、全面加强医院实力建设实现医院跨越式发展的关键点和着力点在于临床医人员业务实力，在于干部管理、决策、执行实力，也在于后勤服务临床实力，相当长一段时期内，实
33、力建设仍将是医院的重点工作。20xx年医院将强化三个方面工作：一是培育执行文化，以绩效管理为抓手，加强干部目标管理，完善事项督办、考核、奖惩机制，增加后勤服务临床实力，提高办事效能。二是加强业务实力建设，通过与武汉高校人民医院、河南人民医院建立协作共同体拓宽年轻骨干医生的进修渠道，通过三级医院专家来院坐诊、指导临床手术、带教等机会缩短新技术、新疗法、新业务在本院的开展和推广的时间，强化三基考核，提高医护人员基本技能，进一步规范院内培训，特殊是医护人员沟通实力提升。三是人才培育与引进，进一步完善学科带头人引进机制及优秀人才激励机制。六、优化医院发展环境在医院二次创业的关键时期，努力构建医院发展的
34、良好人文生态环境，有利于引导全院员工将个人志向与医院总目标统一起来，形成向心力，有利于团结凝合广阔干部员工克难奋进、勇于奉献、艰苦创业，主动投身医院建设与发展，促进医院健康发展和两个效益的提高。同志们：大鹏展翅，必有劲风;大舟破浪，水积也厚。20xx年，我们面临着前所未有的挑战，但我们肯定要看到挑战中隐藏的重大机遇，看到改革中蕴含的勃勃朝气，发展是硬道理，我们必需坚固树立全神贯注谋发展、一心一意搞建设的坚毅信念，以此来推动医院实现又好又快的跨越年。凡事预则立不预则废，我们信任只要我们坚决发展信念不动摇，协调各方行动，凝合各方力气，我们肯定能交出一份让政府、群众和全院干部职工满足的答卷!时间荏苒
35、，再过_天就是春节了，我在这里再次提示大家肯定要确保医疗平安、治安平安、消防平安、生产平安和交通平安到位，加强岗位履职，确保过上一个安定祥和的春节。在此，我预祝全院干部职工新年欢乐、工作顺当、身体健康、阖家华蜜!感谢大家! 迎新晚会医院院长讲话稿 篇5 新职工同志们：时间过得很快，我院N年新职工上岗前培训班立刻就要结束了。在短短的几天的时间里，大家回顾了我们医院的发展历史，了解了医院改革发展的经验;仔细学习了医疗规章制度、执业医师法，接受了医德医风和文明规范服务教化、平安防火教化等多方面学问的培训学习。今日上午还进行了医德宣誓，刚刚又进行了探讨、小结。这次短短的培训班是非常胜利的，这些培训，学
36、习内容丰富，时间支配紧凑，尽管是简要的、走马观花的，但这些对于大家更好的了解我们医院，了解这个我们将为之奉献自己的学问、才能、青春的医院，了解我们的大家的新家，将起到主动的作用。总结这次办班培训，我觉得可以概括为两句话：一是上下重视，自觉性高。最近医院工作非常繁忙，全院上下正在主动创建三级甲等医院、基本现代化医院;战高温百日优质服务竞赛活动、贯穿于我院全年工作重点的某某达标竞赛活动正在按步骤紧锣密鼓地绽开。尽管如此，医院非常重视这次培训活动，院领导率领机关职能部门的科长主任，特地挤出时间来和大家见面、讲课。同时，在座各位新同志的学习看法端正，遵守纪律状况良好，大家都自觉的把这次培训当作提高自身
37、素养的一次难得的机会来对待，体现了良好的精神面貌和严谨的学习看法。所以说这次培训班是上下重视，自觉性高。二是联系实际，针对性强。在两天的培训中，其内容都是与大家即将进行工作的岗位是紧密相联的。我们在座的新同志，即将从事临床医疗工作的新同志总是盼望能尽早成为一名合格的住院医师，那就须要了解专业培训、进修、接着教化等方面的学问;有的就要走上护理岗位，首先就要了解护理工作的管理规定;所以说这次培训班内容紧密联系实际，针对性特别强。同志们，学无止境。这次培训班虽然就要结束了，但是，大家在新单位、新岗位的工作、学习才刚刚起先。今日我在这里给大家作培训总结，希望大家把我的总结报告看作是在新单位、新岗位开展接着学习的再动员。大家在新的岗位上肯定要虚心求教，刻苦钻研技术，脚踏实地，在学习中工作，在工作中学习，在工作中提高，在提中学工作。在不断提高自身业务素养的同时，更要注意不断提高自己的思想素养和道德修养。我信任，通过这次培训，必将有助于我们在座各位新同志快速融入医院这个大家庭，加快在这个大家庭中的工作和生活的适应过程，加紧学习加快成才。我在培训班开班时的讲话中曾向大家介绍我院拥有N多位省名中医、名专家，N位博士、硕士和临床探讨生组成的专业技术骨干队伍。我诚心希望在不远的将来在这支队伍中能出现在座各位的身影。在医院迈向基本现代化医院的道路上，充分施展各自的聪慧才智，争取早日岗位建功，岗位成才.