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1、公司财务经理述职报告2023财务可以说是驾驭着整个公司的经济，而且又是一个公司最不行缺失的职位，有些公司会特地设定一个财务经理，管理整个公司的财务。以下就是我为您细心整理的“公司财务经理述职报告2023”，欢迎您的阅读。公司财务经理述职报告2023时间飞逝，岁月如梭，回顾2023年，是劳碌的一年，对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与协作下，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，供应经营决策依据，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，提高了财务管理水平，很好地协作了公司的中心工作，当然，在取得
2、成果的同时也还存在一些不足，现将本人2023年工作完成状况和总结汇报如下：第一部分：作为公司财务经理，我的工作职责是：1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。2、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体限制，提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。3、搜集与评价融资方式及成本；建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金管理，确保资金平安。4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，刚好到有关部门办理待
3、处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。6、完成公司领导交办的其他事宜。7、敏捷机动，理财策略，市场竞争激烈，瞬息万变，错综困难，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，敏捷处理各种会计实际问题，在会计核算方面，敏捷运用书本理论学问，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，奇妙周旋。特殊留意敏捷机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。例如：为偿还xx债务，让员工集资的建议，被公司领导接受，并受到了广阔员工主动的响应和大力支持。8、不断专研，争
4、当排头。社会在发展，学问在更新，要当好财务经理（经理），就要随时留意运用当前社会与工作有关的新学问来武装自己的头脑，特殊是要留意学习和驾驭财务会计税收新学问，跟上社会经济发展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。其次部分：明年的工作构想及要点：1、挖掘人力资源，调动一切主动因素。立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。2、 降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，削减成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；仔细匡算资金流量，尽
5、可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为领导的决策供应依据3、充分发挥部门的职能，加强管理，加快工作效率，并向财务经理汇报工作。在这里，我特别感谢公司领导对我工作的信任与支持，2023年，我将接着以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。以上是我2023年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁指责指正，同时也祝福公司旺盛昌盛！感谢大家！公司财务经理述职报告2023过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况
6、汇报如下：一、全年完成公司量化指标状况公司2023年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20XX万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确刚好，全年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作2023年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作：一是以统一财
7、务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：根据规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金须要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营须要。四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们刚好向有关领导供应各种数据，刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。五是
8、加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有安排组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和不足2023年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未刚好收回来；三是财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况；四是我本人工作作风还有待改进。四、2023年财务工作的初步设想2023年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；二是要强化总部对资金
9、的集中调控实力；三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司平安运营；四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮助和协作；二是希望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。公司财务经理述职报告2023过去的一年，对我而言，是特别特别而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关切、爱惜、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发
10、展推上了一个新的台阶。以下是我在2023年个人工作述职报告：一、从基础入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营。1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我依据业务发展改变和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用。特殊是针对七、八月差错率高居不下，刚好组织、制订、出台了xxx，有效地遏制了风险的扩散。2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。2023年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，变更会
11、计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，刚好发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。2023年内主要做了以下七点工作：1.主动、主动地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识；2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过探讨探讨，寻求解决途径；3.坚持考核与经济效益指标挂钩。4.成立了以骨干为主的结算小组；5.主动地组织柜员上岗考试。6.培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。7.开展不定期的技能比武、学问竞
12、赛，加强对员工综合实力的培育，提高结算工作质量和效率。二、做好财务工作安排，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。1、更好的完成年度财务工作我严格根据财务制度等规定，仔细编制财务收支安排，刚好完整精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教化经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目规范列支。2、费用支出实行了专户、专项管理在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的
13、手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用运用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。2023年开支费用总额为xx万元，较上年增加了xx万元，增幅为xx%；实现收入xx万元，较上年增加xx万元，增幅为xx%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，依据下发的xx等文件精神，严格费用指标限制，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用运用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导驾驭费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为xx%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费
14、用限制指标。三、恪尽职守，切实加强自身建设我在抓好管理的同时，切实注意加强自身建设，增加驾驭工作实力。一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，主动帮助解决问题，靠老醇厚实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。四、明年的工作构想及要点1、挖掘人力资源，调动一切主动因素。立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，削减成本性资金
15、流失。二是加强结算管理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作取得了肯定的成果，但仍有很多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变化的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果恒久属于过去。在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，
16、在新的一年迈上一个新的台阶，做好2023年个人工作安排，争取将各项工作开展得更好。公司财务经理述职报告2023公司财务部目前编制四人，设财务经理、主办会计、销售会计和出纳四个岗位。回顾过去的一年，在公司领导和集团财务部的正确领导和大力支持下，部门员工团结合作、同心同德，追求“重道笃行、通达致远”的企业核心价值观，发扬实事求是、真抓实干的工作作风，圆满地实现了年度工作目标，为公司持续、稳定的发展作出了应有的贡献。一、2023年工作回顾2023年完成的工作主要体现在接着完善财务基础工作、做好财务报表和预算报表编制工作、主动做好工程软件和营销软件上线工作、努力加强财务管控工作、主动做好项目融资工作、
17、努力做好资金回笼工作、涉税管理工作、财务团队建设工作、制度文化建设工作九个方面。（一）接着完善财务基础工作1、建立健全公司各类财务台账依据项目公司财务核算特点，建立健全了公司台账系统。在建立了合同台账、合同结算台账、低值易耗品台账、销售台账、支票台账的基础上，今年相继建立薪酬台账、经济签证台账、内部往来台账等多项台账。将各台账分工给各人刚好更新，确保数据的刚好性、精确性、好用性和牢靠性。2、严格档案管理工作财务档案是公司最重要的档案之一。财务部支配专人对公司成立以来的财务凭证、账簿、报表、审计报告、合同、税务资料及其他财务文档进行了梳理，对凭证、账簿、报表根据控股集团办公室的统一要求的档案盒进
18、行了装盒、编号、存放，并根据公司档案管理要求，将2023年以前的会计档案统一存放于档案室；对合同、税务资料及其他财务文档进行了系统的整理，并归类存放在各自的档案盒中。严格档案调阅制度，并加强对部门员工会计档案平安性、保密性的教化。（二）财务报表、预算报表编制工作财务部始终将财务报表、预算报表编制工作作为财务部主要日常工作。为保证财务报表的刚好性及精确性，财务部在凭证录入、凭证初审、复审等环节层层把关，从凭证摘要、现金流量、协助项适用、科目适用到IUFO财务报表、财务快报、经营预算报告等方面均精耕细作。通过部门员工的辛勤努力，全年会计报表信息质量得到地产集团财务部和控股集团财务处的认可。（三）主
19、动做好工程软件和营销软件上线工作1、工程软件上线工作公司时间跨度长、业务量大，以前年度数据查询及录入工作量大。在时间紧、任务重的状况下，财务部会同工程部加班加点，确保数据精确无误的状况下刚好完成了系统上线前的数据补录和对账工作，为系统的正式上线做出了应有的贡献。财务部支配专人每月月初对用友财务工程成本、支付成本与工程软件中的相关信息进行比对，对不一样的刚好提出解决方案，确保两系统中工程成本的一样性。2、营销软件上线工作营销软件上线是企业信息化建设的重要一环。由于一期、二期房源均为团购房源，收款和签约比较集中，在营销软件上线前，数据始终没有录入系统，软件上线后，财务部会同营销物业部、营销公司顺当
20、地完成系统数据的补录入工作，已具备全面上线的打算工作。（四）努力加强财务管控和预算执行力度1、加强财务管控工作为了加强财务管控工作，财务部做了以下工作，一是财务部从源头抓起，在合同会签阶段，财务负责人对每份经济合同都做到仔细全面细致的审核，对于存在合同支付、财务风险以及任何不利于公司利益的条款都提出针对性看法；二是通过建立并刚好更新合同台账和经济签证台账，实时驾驭合同支付状况和经济签证状况；三是财务部通过多种努力，扭转了频繁支付工程预付款局面，严格根据合同约定支付工程款。2、加强预算执行力度在公司领导及集团财务部的大力推动下，在公司财务部的主动组织下，目前公司的预算管理工作已经融入到各个部门的
21、日常工作当中，各个部门已经能娴熟的运用预算这一管理工具，通过每月编制资金运用安排管理各个部门的资金流。财务部通过汇总各部门编制的资金运用安排编制现金流预料表，驾驭资金运用及余缺状况。次月分析并通报上月资金实际运用状况，提高了各个部门对预算数据的重视程度。目前各个部门在财务部的组织下主动投入地参加预算管理，为2023年的预算编制和推行打下坚实的基础。（五）主动做好项目融资工作资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。特殊是近年来国家持续加强对房地产调控，限贷限购、提高存款打算金率和贷款利率，房地产融资尤为艰难。公司财务部紧密协作集团财务审计部，刚好报送融资所需项目公司资料，主动与各银行方面
22、联系，争取融资的主动性。财务部在协作集团融资以外，也主动拓展自身融资渠道，先后与合肥的多家银行商谈项目贷款事宜。财务部主动与合肥公积金管理中心和安徽省直公积金中心取得联系，商谈项目公积金贷款事宜，目前相关材料已分别报送到两家公积金中心。（六）努力做好资金回笼工作财务部亲密协作营销物业部和营销公司做好房屋销售工作，在集中收款期，财务部支配专人进驻合肥收款现场办理收款工作。在周末支配人员轮番值班，确保收款工作的正常开展，保证了资金的刚好回笼。财务部与相关营销部门亲密协作，刚好精确性供应销售数据，为销售催款工作供应有力的保障。（七）接着做好涉税管理工作，为公司节约税务成本由于房地产企业涉税环节特殊多
23、，相关税收政策也特别繁杂，征税较重，这使得纳税成为企业的一项重要成本支出。在国家税收法规的规定下进行合理的纳税筹划，削减纳税支出，是财务部涉税管理的重要工作。2023年度，公司财务部主动与当地主管税务机关沟通协调，在征得主管税务机关的同意后推迟了房屋销售预征税款的上缴，有效缓解了项目开发资金压力。据统计，年度内共计缓交税款620万元。（八）提高员工综合素养，加强财务团队建设工作为提高员工综合素养，财务部要求员工严格遵守集团公司员工行为准则，做到诚恳守信、团结合作、持续学习、爱岗敬业、遵章守纪、廉洁自律、听从大局、艰苦奋斗。一是通过不定期召开财务部门会议沟通心得，切实为部门员工解决工作中遇到的困
24、难，刚好传达项目公司会议精神和集团财务部的指示要求等；二是培育部门内良好的学习氛围，主动参与聚智共赢、大成方略组织的税务筹划等方面课程的学习，业余时间主动学习业务学问，提高自身素养；三是由部门负责人每月制定工作安排，每周检查部门员工工作日志，督促部门员工理清工作思路，养成工作有安排、有总结的良好工作习惯。（九）主动参加制度文化建设工作胜利的企业孕育优秀的企业制度文化，优秀的企业制度文化成就卓越的企业，财务部始终把制度文化建设作为一项重要的工作来抓。一是部门员工主动参加集团公司企业文化学习，深刻体会企业文化对公司发展的重要性，到处以企业文化来严格要求自己，为追求共同的核心价值观而努力。二是为了加
25、强和规范财务管理工作，公司财务负责人牵头制定了项目公司财务管理规范性的看法以及项目公司财务负责人考评细则等，努力提升财务管理水平和财务工作效率。三是参加制定项目公司财务流程的设计和制作。尽管2023年度财务部取得肯定的工作实绩，但也存在肯定的不足。受到国家对房地产调控的制约，项目融资工作特别困难。财务部门对于公司成本费用的管控实力虽有所提高但还特别有限。二、2023年的工作准备1、接着加强与银行的联系，推动项目贷款工作。2、做好公积金及银行按揭贷款工作。3、接着做好税务外联工作。2023年度税务外联工作达到的目标是尽可能削减土地增值税预征额，推迟房屋销售预征税款的上缴，以缓解开发资金的压力。4
26、、努力做好资金回笼工作。财务部将亲密协作营销物业部、销售公司做好销售款资金回款工作。5、做好一期交房成本收入核算和的财务处理工作。6、努力加大财务管控力和预算管理的力度。财务部将在2023年度以预算管理为着手点，通过加大预算执行的力度，实现年度经营根据年初既定目标运转。在项目管理中，财务部将多方位渗透，着力加大财务的管控力。7、接着加强财务队伍建设。带领团队做好本职工作，力争让部门员工在自身岗位上都能够独立工作并独挡一面。为此要做到以下三个方面：一是加强对员工业务的辅导；二是对员工职业规划灌输主动的理念；三是以绩效考核为工具，加强对部门员工的内部考核，让部门员工定期了解自己的工作实绩，同时也相
27、识到自己的不足，明确下一阶段的努力方向。6、制度文化建设。严格根据制度文化的要求开展工作。公司财务经理述职报告2023岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特殊是当年轻有为的时侯，更具有非常重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，xxx支配我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较生疏的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成果，也有不尽人意之处。我特别重视组织赐予的机会，全力以赴，兢兢业业地工作，以回报组织和广阔职
28、工对我的信任。在全厂经营形势特别困难的状况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以述职报告如下，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：第一部分 主要工作成果一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和运用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，找寻内部限制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，2023年xx月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行限制。2023年xx月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对
29、存在的问题进行订正，年初亲自起草制定了xxxxx关于现金管理的方法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，支配xxx重新对全厂的固定资产进行了仔细核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部限制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。二、受xx公司托付，从2023年xx月份起先，对xx“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了xxx改革实施方案。根据公司十届三次职代会精神，今年xx月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。xx月份领先对xx进行了改革。由于细心支配，周密布署，取得了
30、较好的结果。三、今年xx月份，主持制定了xx经营责任制实施方法，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳安排，绩效优先，兼顾公允的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职工技能培训，从2023年xx月到今年xx月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员xx人，嘉奖xx人，降岗xx人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了xx职工培训先进单位称号。五、今年xx月份，在“xx”肆虐时期，按公司要求，刚好组织抽调人员，设立检查站爱护水源、并常常检查督促此项工作，圆满完成了任务。六、帮助xx开展xx户搬迁和周转房、腾空
31、房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行探讨部署，常常深化车间、单身楼、家属区了解状况，解决问题，平静冲突，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺当。七、加强劳动纪律管理，从2023年xx月份起先，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了xx劳动纪律管理方法，并不定期对各单位进行检查，极大地变更了干部、职工的工作作风。其次部分 工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任职经验中，虽说不遗余力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。1、xxx亏损xxxx，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有刚好发觉，
32、特殊是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。2、经营责任制实施方案由于考虑市场改变及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营状况与预期的结果出人较大。3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，须要下大力气进行改进。4、xxxx改革后，没有刚好抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。自身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一起先，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，
33、以提高管理实力，业务水平，能紧密联系群众。深化实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有很多缺点，须要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素养和实力，更加自如地干好本职工作，使xx公司的经营工作上台阶。第三部分 建议、看法和今后工作努力的方向1、建议、看法在xx改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不变更，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于许久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推动。2、今后努力的方向接着加强学习，提高自身素养，不断适应环境的改变。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，醇厚做人，努力做到让组织放心、职工满足、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求xx经营工作的健康，稳步，有效开展。