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1、#地产上海分公司年“质量月”活动实施方案3篇(地产公司质量月活动方案)下面是我整理的#地产上海分公司年“质量月”活动实施方案3篇(地产公司质量月活动方案)，供大家阅读。#地产上海分公司年“质量月”活动实施方案1质量月活动总结为增加我公司全体员工的质量意识，提升工作质量、提高产品质量，公司主动响应厂部开展的“质量月”活动。经验了宣扬阶段、实施阶段、检查及整改阶段。现将我部质量月活动总结如下：一、宣扬阶段公司办公室通过OA进行“质量月”宣扬报道，技术质保部对每周的质量状况进行通报，使各班组对自己的质量状况刚好了解，刚好跟进改善。张贴宣扬横幅，印发与“质量月”活动主题贴近的宣扬文稿，要求各班组长及相
2、关负责人在每周一的班前会进行宣扬，将质量意识融入一线班组，实现了质量活动宣扬全覆盖。二、实施阶段1、以技术质保部为首，从最基本的工艺方面入手，供应切实可行的工艺和良好的技术指导。对工艺的编制进行二次审核。即工艺编制人员的自审及技术总工的复审，确保了每道工序在实际生产过程中的可操作性。2、利用一线班组空闲时间，组织开展质量学问竞赛，强化质量责随意识。对考试不合格人员进行了集中培训，要求将理论与实际相结合，生产合格的产品，满意客户需求。3、生产部结合设备管理室对公司全部机加设备进行检查，确保设备运用的平安性，并排查质量平安隐患。对检查不合格或可能导致质量问题的设备，生产部组织检修班组进行检修维护，
3、以此杜绝质量问题的发生。4、市场部及售后服务部向用户发送顾客满足度调查表，了解顾客在运用过程中常常遇到的质量问题并作出评价。后将质量多发问题反映至生产部，生产部结合技术质保部对质量问题制定出改进措施。三、检查阶段及整改阶段1、通过宣扬学习，增加了全体员工的质量意识，使他们充分相识到质量的重要性；管理人员加强管理尽职尽责；各项工作顺当完成。2、进行了体系日常运行检查，包括首检、巡检、末检制度；不合格品标识、评审、处置，技术标准、检验标准的完善；质量基础数据的记录和汇总分析。梳理产品的质量技术标准，规范各类产品工艺规程及关键质量限制点确定；修订完善产品质量检验标准。质量月活动虽已结束，但本次活动的
4、成效却是自不待言的，这次活动的开展使员工充分体会到了“质量月”活动的必要性与有效性。#地产上海分公司年“质量月”活动实施方案2“5月质量月”活动实施方案一、指导思想本次活动以进一步实行“依靠科技 规范管理 持续改进 顾客满足”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教化、培训和产品实现过程中的质量限制活动，全员参加，全面提高员工素养，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理限制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户供应更优质的产品。本次活动的主题是：用户在我心中，质量在我手中。二、主要活动内容1、建立公司质量检查评定小组。组长：孙卫东，组员组成：各领导班子成员。2、学习和研讨。本月1
5、5日下午进行一次质量培训，主要培训内容：公司相关规定、规范。员工质量意识。3、考核。本月将对生产过程进行严格检验、限制，对不按图纸、工艺及规章制度操作生产的行为将进行惩罚，月底总结本月质量方面优秀人员2名将赐予200元嘉奖4、检查。有关工作质量的抽查工作，如技术文件的正确合理化、现场指导的刚好性、操作过程的规范化、文件受控、质量记录正确、完整、顾客投诉和退货处理及订正和预防措施的落实状况等，由质量检查评定小组每周六下午组织一次对生产现场的检查并记录；5、建立工序质量追查机制。上一工序对下一工序负责，下一工序发觉由于上一工序的质量问题当场由发觉人向巡检员反映，并记录，班组长确认，再由巡检员统一记
6、录；6、明确生产过程中的几个详细问题（1）出厂检验过程中发觉的每一个问题必需处理，并且质检部开出罚单，生产部处理到责任人。（2）生产过程中发觉的问题。生产部加强现场管理，质检部加强检验。三、目标和要求1、整个质量月活动在公司管理者代表的领导下，始终保持有条不紊的开展，由质检部全面负责实施，办公室帮助协作。2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参加、人人提高，特殊是关健岗位的有关人员要主动投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去；3、公司各部门要比照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发觉的不符合项，要主动落实订正和订正措施，把差错率降低到最小程度；4、全体员工要以“质量月”活动
7、为契机，全面提高质量意识和技术水平，增加和提高优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶。#地产上海分公司年“质量月”活动实施方案32023年“质量月”活动实施方案为主动协作?质量月?的开展，提高公司员工的质量意识，全面提升产品质量、工作质量、服务质量，确定9月份内开展?质量月?活动，我部现制订?2023年质量月活动实施方案?如下：一、指导思想以?创一流的品质服务，满意顾客的需求?为质量方针和目标，全员参加，全面提高员工素养，强化质量意识，通过开展多种形式的教化学习、培训活动，实现产品的质量限制活动，强化全体员工的责任心，提高生产、施工、工作中各项业务技能和管理技能，进一
8、步加强质量管理限制工作，提高整体工作质量、管理质量，确保本公司的质量管理体系有效运行。二、活动主题：“打造经济升级版，实现质量强国梦”。三、实施步骤：本次?质量月?活动分为四个阶段：第一阶段：宣扬发动阶段（日日）其次阶段：学习培训与查找阶段（日日）第三阶段：整改提高阶段（日日）第四阶段：检查验收阶段（日日）各阶段活动支配及要求：第一阶段：宣扬发动阶段（9月2日一9月5日）1筹备工作为响应公司开展?质量月?活动的号召，主动落实施工现场各项活动。我部在9月1日前成立?质量月?活动监督?自检小组?，由施工队长任?自检小组?组长，成员为各技术部门、生产部门以及现场各施工班组。小组职责：负责本次活动的实
9、施和督导。自检?活动方案?落实状况；每周召开一次协调会议；收集、整理各种活动资料；自检、初评各阶段的活动状况。2召开动员大会9月2日，我部召开?质量月?活动动员大会，宣读?质量月活动实施方案?，施工队长作动员报告。动员大会参与人员：各技术部门、生产部门以及现场各施工班组（共4060人）。3宣扬报导（1）我部办公室做好宣扬报导：将动员大会录像、报导材料发到工程信息网站、地方电视台等媒体。（2）活动期间出12期污水处理厂施工工艺期刊。（3）制作6条宣扬条幅（项目部悬挂1条，现场宿舍区悬挂1条，施工现场悬挂4条）、8幅宣扬标语（现场宿舍区张贴4幅，现场生产区张贴4幅）。其次阶段：学习培训与查找阶段（
10、9月6日9月16日）1.我部组织学习中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、城市污水处理厂工程质量验收规范等文件。参与人员：项目各技术部门、各施工班组。组织部门：项目办公室。2.依据现阶段工程进度，组织学习分部工程的施工工艺等。参与人员：项目各技术部门、各施工班组。组织部门：技术室。3.组织学习各项机械设备操作规程等。参与人员：施工现场各类机械设备有关人员。组织单位：机械管理部门。4.各技术部门、各施工班组结合学习培训状况，联系本部门、班组实际状况，查找工作中的不足，并整理成书面材料报?自检小组?。5.由?自检小组?牵头，各技术部门、各施工班组各派 1名人员组成整改小组，对已查找的不足进行
11、现场处理，并对整改过程做好记录，为其次阶段复查做好打算。第三阶段：整改提高阶段（9月17日9月27日）1依据其次阶段查出的问题及?自检小组?提出的整改看法，制订改进措施，并进行实施。2各技术部门、各施工班组写出整改提高阶段工作总结，于9月25 日交?自检小组?。3?自检小组?将各部门、车间上报的工作总结进行汇总、分析、整理，形成书面报告，上报领导小组审查。另外：?质量月?活动期间还要开展以下活动：1合理化建议活动。在项目部以及施工现场设立?合理化建议?箱，员工可通过剖析现状，深化挖掘现场管理、质量限制、工艺流程等一系列影响质量的因素，提出正面的改进看法和建议。凡被接受，并给工程带来社会、经济效
12、益的建议，均酌情进行嘉奖。2.重点供应商实地考核活动。物资部、施工项目部牵头，质检部门、技术部门参加，重点选取12家原材供应商，针对其质量、成本、交货期、协作度等方面状况到厂商处进行实地考察，提出改进要求，面谈改进方案，跟踪改进状况，突出示范效应。第四阶段：检查验收阶段（9月28日9月31日）1.各技术部门、各施工班组，对?质量月?活动开展状况进行总结，提交一份书面报告，由项目部统一进行总结汇报。报告和总结于9月30日前交?质量月?活动领导小组办公室。2.?自检小组?对于各技术部门、各施工班组存在的问题及整改状况进行评估、验收。评出?质量月?活动的?优秀部门?。3.项目部召开?质量月?活动总结表彰大会，对?优秀部门?、?优秀合理化建议?等进行表彰。四、活动要求1.各部门要依据公司要求，高度重视，周密策划、仔细部署，广泛宣扬、开展好?质量月?活动。围绕?质量月?活动主题，扎实有效地做好各项工作，增加全体员工的质量主题意识。2.?质量月?活动期间，不能影响施工项目部的正常工作。汕头市达濠市政建设有限公司2023年8月31日