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1、员工生病捐款建议书员工生病捐款建议书（通用5篇） 员工生病捐款建议书 篇1 各员工挚友们：您们好!拥有健康和欢乐是我们每个人的幻想。当我们和挚友高歌、放声欢乐的时候;当我们和家人团聚、共享天伦的时候;当我们努力工作，畅想人生志向的时候，您可知道，就在我们身边，有一位同事正遭遇着癌症病痛的熬煎，用他微薄的力气与死亡抗争，用他的坚毅来诠释生命的意义!谁都知道天有不测风云，人有旦夕祸福。而这样的厄运现在就发生在我们公司X厂一名一般员工身上。X年1月初，突发高烧不退，去多家医院未能查出结果。2月8日在昆明医学院第三附属医院被确诊为急性淋巴癌，现正在医院接受治疗，治疗费用需几十万元，否则随时有生命危急。
2、妻子系我公司X厂一名一般工人，本该工作的她因丈夫的病情已脱产到昆明照看，微薄的收入不仅难已支撑这个家庭，更别说巨额的医药费。一人向隅，满坐不乐。人，免不了有难，帮助他人，积德行善、济贫扶危是我们中华民族的传统美德，也是我们每个公民应尽的义务。我们怎能眼睁睁看着一个人等待死亡而视而不见。病魔可以夺去生命的健康，但却不能夺去人间的真情。为了帮助渡过难关，现向全公司广阔员工发出捐款建议，请伸出友爱之手，献一份爱心。捐款不分多少，善举不分先后，点点爱心，汇聚成河，成全一份英勇的坚持，传递一份生命的热度。用X人的爱、X人的心，点亮一盏希望的灯，帮助撑起一片蔚蓝的天……正在与病
3、魔抗争的及其家人感谢您们的关切与捐助!请各分厂捐款联系人负责短暂保管本厂爱心人土的捐款，并于X年X月XX日前汇总后交到公司工会委员会工作人员X处，电话：。捐款活动将接受公司监督，由工会委员会公布捐款状况并将款项交给受捐助人。建议人：时间：X年XX月XX日 员工生病捐款建议书 篇2 x投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个平安、稳健的投融资平台;依据公司目前的发展和现状，并结合实际状况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员
4、工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和实力的重要途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教化培训相识不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特殊是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训安排和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?
5、对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必需从制度和流程起先，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特殊是干脆接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。3、个人建议：、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的
6、、不间断的企业行为。所以公司必需建立长期的员工培训安排与培训制度。创建一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要依据企业发展的需求和个人发展的详细状况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不行少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一样，其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不可思议!所以恳切建议：公司应当把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢?、加强培训中的沟通。培训前应当瑟培训老师及受训人员进行
7、沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习爱好。培训中，由于员工具有不同的学历、经验和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留肯定的时间与培训师进行探讨探讨。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。二、关于提高对客户的服务意识随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演化成“服务竞争”，经验了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”
8、等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、看法差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中心情、看法很大。再加上，领导也不注意关切、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作主动性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。3、个人建议：、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必需要统一穿着工装(这点要求全公司全部员工统一起来，包括公司上层领导要
9、以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止确定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必需驾驭一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热忱、主动问候：“您好，请问您找哪位?”、“有预约吗?”等，耐性倾听客户的来意，并依据客人的需求主动予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。、注意服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、
10、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们直立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部通过后方能上岗。、重视、关切员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不行能成天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地支配员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并刚好解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工相识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。
11、所要制定的标准要细化到工作中的每一个细微环节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工赐予肯定的物质和精神上的嘉奖(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(指责教化或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏干脆关系到其切身利益，他们就会自觉地留意日常服务过程中的每一个细微环节，从而自然而然的便提高了服务意识。三、完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝合力，起到激励员工的主动性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际状况，特建议：1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。2
12、、节日津贴：根据我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按肯定的执行。3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按肯定的标准执行。4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必需为员工购买退养息老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。四、改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境非常重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪
13、音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创建一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里充满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。 员工生病捐款建议书 篇3 金石顺通公司全体员工：乐善好施、扶贫帮困是中华民族的传统美德;相互帮助、患难扶持是社会提倡的时代新风。它既体现了人类最高尚的品质、最美妙的情感和道德情操，又是社
14、会文明与进步的标记。在大家要欢庆元旦、新春佳节之际，长期兼职销售的骨干员家中由于长期以来的经济负担，更因现家中儿子重病增加了高额的医疗费用，使原来不富有的家庭更加不堪重负!在原来可以家人团聚快乐融融喜迎新年、新春之际，让他们愁眉不展，燃眉之急亟待解决!现公司首先以公司名义带头为其捐款，同时倡议全体干部员工充分发挥先进性，争当爱心排头兵，捐出一份爱心，献上一片真情，俗话说，授人玫瑰，手有余香;奉献爱心，收获希望。您的一份爱心，必将变更他们的命运;您的一次善举，更将换回心灵的快慰。您的爱心和真情，好像春风为他们的生活送去一缕最暖和的阳光，如同星星之火点燃他们心中希望的曙光，将会带动更多有爱心的人们
15、加入到捐款行动中来。困难的家庭须要您的爱心，和谐的社会须要您的支持。请伸出您的友爱之手，献出您的关爱之情吧!只要人人都献出一点爱，世界会变成美妙的人间! 员工生病捐款建议书 篇4 上级公司领导应多关切基层职工，了解基层职工的实际生活状况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应主动协调解决。工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于下属单位工作发展的建议。多下基层，关切基层干部，针对下属公司改进工作作风、提高工作效率的建议和看法。分公司作为公司利润的重要来源点之一，为了提高分公司人员的主动性，
16、创建更高的销量，更高的利润，对上级公司领导提出以下几点建议与看法：1.分公司只有100个普药的选购权,其余产品由重庆源亿医药有限公司 选购，在博达报安排后，总公司必需在一周内把安排品种配送到万州博达仓库，逾期没到应追究总公司当事人责任，发款50元一次，以此内推。2. 总公司发效期产品，应于分公司相关负责人沟通，如没沟通清晰，分公司有权拒收货品，并由由总公司付讫运费及库管费。3.总公司发货到分公司，运费、货品出现损坏、破损等，由总公司担当。4.公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进，须要建立一套科学合理的分摊体系。从前两个月整个批发公司的出货量上来看，博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各
17、占一半，但随着后期销售部的销量会渐渐上升，也许销量比为2:1，由于连锁公司的性质缘由，后勤人员平常为连锁的工作量明显多于销售部，包括门店人员的管理，门店动销的支持，门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等等。所以建议公司的费用支出销售部分摊60%，连锁公司分摊40%，以修改之前二八分摊的不合理性。5.销售部的控销品种作为公司的自营品种，上级公司应力争保证控销品种为肯定的底价操作，以保证有足够的操作空间，才能提高整个市场的销量，才能保证博达医疗器械公司有足够的利润来源。所以希望源亿公司能将控销品种对博达医疗器械公司以底价结算。6.后期博达公司立足万州市场后，即博达医疗器械
18、公司销售部控销品种每个月的销量稳定在二十万元左右后，希望源亿公司将原万州管辖的周边区县(开州、云阳、梁平、忠县、奉节、巫山、巫溪、城口)市场划为博达医疗器械公司统一管理，以提高博达医疗器械公司的销量，以保证博达医疗器械公司在量和质的方面都有更大的提升，形成在万州具有肯定影响力的医药公司。7.平台客户作为销售部利润来源之一，公司要给平台客户供应周到、全面而完善的服务，比如平台客户如何将回到公账上的资金自由取出，以及平台客户多余的税票如何变成利润，希望源亿公司赐予大力支持。另外针对个别平台客户，在费用收取上赐予肯定的实惠，培育出35个月销量在30万左右的重点平台客户。8.严格限制公司运营的进销流程
19、，降低公司风险，尽管是源亿公司的来货，也必需要有随货同行单及相应的资质、税票。分公司没有接到任何通知或无随货同行单的商品，分公司一律按赠品入库。9.财务室申请的资金缺口，上报了要刚好解决，或者合理支配，不能一拖再拖，影响分公司的工作进度、信誉，不作为始终解决不了事情，影响公司的正常运作。10.分公司相关部门通过文件、云之家、微信上报的事项，到领导处都是比较重要的事情，希望能刚好回复，回复了下面员工好做下一步工作处理。经分公司相关人员提示领导，一个星期还没有详细回复的，罚款相关领导100元。分公司人力行政部主要负责跟进、监督万州公司与上级公司相关工作的落实状况。 员工生病捐款建议书 篇5 1.
20、领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的沟通和沟通机制， 上情下达、下情上传。企业应激励员工敢说真话、敢说实话，激励员工敢表达自 己的不同见解。企业要营造一个和谐的上下级关系，企业的领导要让 每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民 情。若企业领导与各级员工想法一样，这样企业就有了坚实的基础， 企业才能做得更加强大。2. 员工的价值体现与平安感不足。 对于新员工来讲尤为重要， 努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应当让员工有归属感和平安感。所谓归属感是员工想融入 公司，为公司努力;而平安感则是员工能感受到公司须要自己，自己 是有价值的。使员工知道
21、自己在公司的价值也是促进工作主动性的一 种有效的方式。3. 应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合 理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要亲密协作，不在部门之间产生脱节现象。4. 培育研发人员的创新精神。 研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新奇的创意，营 造氛围，激励擅长思索、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新学问储备，只有不断学习才能在实际工 作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法许多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新 学问和解决问题
22、的新方法。要想恒久立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提中学学习。同时也要结合市场调 研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工安排私人时间，这样能提升员工的生 活品质，也可以削减员工的抵触心情，增加工作的主动性。加班与调休能够平衡化，或者赐予肯定的激励，也能提高加班的主动性和高效 性。5. 完善办公设备的不足。 电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都 老旧不堪，严峻的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。6. 建议建立无记名看法建议箱。 公司应当仔细的对待每一个员工提出的建议， 组织相
23、关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公 司的管理和发展。7. 员工要养成节约的好习惯。 无论是办公耗材还是水电的运用都要养成节约的习惯， 包括食堂 吃饭也应养成不奢侈食物的好习惯。8. 平安生产时刻要放在首位。 平安问题始终是一个重大的问题， 是在生产和试验过程中首要考虑的问题，所以公司和员工都应当特殊重视，公司应当加强管理，员 工应当自觉遵守，相互协作。9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。 完善员工福利制度等一系列制度，从细微环节着手，为员工着想，将关怀落到实处。削减人员的流失，增加员工工作的主动性。10. 多开展一些有意义的工会活动。 为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得快乐，觉得自己与 公司已密不行分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重 要的是，各部门内部应不定期实行活动， 如聚餐、 外出郊游、 爬山等， 可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺当的 进行。