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1、关于建筑工程施2023下半年工作计划关于建筑工程施2023下半年工作安排 一、指导思想坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细贯彻执行国-家-安-全生产法律、法规和上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产管理，进一步完善职业健康平安管理体系和环境管理体系，不断提高公司平安生产管理水平，建立平安生产长效机制，确保公司长周期平安运行。二、管理目标1、杜绝死亡事故，重伤率限制在0.1‰以内。2、职业病发生率限制在0.1‰以内。3、杜绝环境污染事故。4、施工
2、现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必需设置沉淀池、隔油池、化粪池等。5、主动推动平安生产标准化建设，施工现场平安达标合格率100%，其中优良率达80%以上，创省级平安文明工地18项，争创平安文明工地1项。三、主要措施和要求1、提高对平安生产重要性的相识仔细学习平安生产法、环境爱护-法、建设工程平安生产管理条例和国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知等一系列平安生产法律、法规，从讲政治、促发展、保稳定的战略高度，进一步相识平安生产工作的重要性，切实加强对平安生产工作的领导;正确处理平安与生产、平安与效益的关系，树立“科学发展、平安发展、以人为本&rdqu
3、o;的观念，保障职工的生存权、健康权，爱护我们共同赖以生存的环境，坚决杜绝以牺牲职工生命平安、身体健康和破坏环境为代价而追求经济效益的行为。2、健全平安生产管理网络通过建立、健全平安生产管理机构和管理网络，定期召开平安生产工作会议，分析、探讨平安生产形势，对平安生产各项工作刚好作出正确的决策;各分公司须对所属项目部平安生产管理人员的上岗资格及配备数量进行监督检查，以文件形式进行委派并报公司备案，确保现场平安生产管理人员的配备符合住房和城乡建设部的规定要求，并检查、督促项目部施工作业班组兼职平安管-理-员的配备，从而形成健全有效的平安生产网络。3、落实平安生产管理责任公司各级必需仔细落实平安生产
4、责任制，明确公司总经理、区域/专业公司经理、工程处经理、项目部经理是公司各级平安生产第一责任人，公司与各分公司、各分公司与项目部、项目部与班组必需层层签订“平安生产目标管理责任状”，并定期进行考核，确保平安生产责任制落到实处。4、加强对危急性较大的分部分项工程平安管理，开展建筑平安专项整治工作对工程项目中的基坑与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程等其它危急性较大分部分项工程，各分公司必需严格督促项目部仔细执行危急性较大的分部分项工程平安管理方法和建设工程高大模板支撑系统施工平安监督管理导则的文件要求，确保危急性较大的分部分项工程在
5、方案编制、审核与论证、审批、方案交底、监测、定期巡查、阶段验收等各个环节得到规范管理。公司、各分公司应建立危急性较大的分部分项工程(建设施工危急源)动态管理台帐，加强动态监管。公司将适时组织对深基坑、高支模、脚手架和建筑起重机械等关键部位和环节开展专项整治工作。5、规范施工现场消防平安管理工作根据中华人民共和国消防法、建设工程施工现场消防平安技术规范的规定，明确公司各级负责人是公司各级消防工作第一责任人。各分公司应督促所属项目部制定用火、用电、运用易燃易爆材料等各项消防平安管理制度，施工现场设置消防通道、消防水源，配备临时消防设施和灭火器材，设置明显消防标记，定期组织消防培训与演练，提高员工消
6、防意识和消防专业学问。施工现场、住宿区应根据建设工程施工现场消防平安技术规范、建筑灭火器配置设计规范合理配备灭火器材，并严格执行明火作业动火审批制度，组织消防检查，刚好消退火灾隐患。6、加强现场施工机械平安管理工作各分公司须支配专人从事本部门机械设备管理工作，贯彻国家及当地有关机械设备管理的法律、法规、标准、规定，执行上级部门的各项机械设备管理要求，对机械设备购置、租赁、安装、拆卸、运用、修理、检验检测的全过程进行管理。驾驭现场机械设备的动态，收集项目部大、中型机械设备修理、保养实施安排，动态建立本部门大型起重机械设备台帐等;强化大型起重机械的选购管理，严格执行选购供方评价审批制度，坚决杜绝落
7、后、淘汰的机型、机种及无生产许可资格、无产品质量合格证明的机械设备流入施工现场;加强对大型机械设备拆装单位资质与人员资质的审查，加强对拆/装前平安技术交底、安装后试运转与检验检测等环节的监控，确保大型机械拆装平安;指导项目部机械设备管理部门、人员抓好机械设备的“管、用、养、修”工作，保证机械设备的运用平安，保证主要机械设备的完好率达90%以上，垂直运输机械设备的完好率为100%;开展机械设备专项检查活动，努力消退各类机械设备事故隐患;详细落实机械设备操作人员技术培训活动，组织实施机操工持证上岗培训工作。7、强化培训，提高平安生产意识与技能公司适时组织各分公司经理、项目部
8、负责人、平安生产管理人员参与上级主管部门组织的平安生产资格培训与考核，坚持持证上岗的原则。平安管理部负责对机关人员开展常常性平安生产学问教化培训活动。各分公司应刚好驾驭所辖项目部特种作业人员持证状况，刚好组织已持证的特种作业人员参与“培训与换证”工作;分期分批组织未持证的特种作业人员参与建筑特种作业人员培训与考试;确保特种作业人员持证上岗率达100%。各分公司应适时组织所属项目部施工现场管理人员参与当地主管部门有关平安生产方面的培训，并做到大力宣扬平安生产、环境爱护-法律法规、施工平安强制性标准，努力提高现场管理人员的平安意识和业务素养。工人入场前平安教化、新工人三级平
9、安教化是企业的基础平安教化工作，公司要求各分公司平安管理人员必需严格根据国家规定要求推动并开展此项工作。年初集中开展的工人三级平安教化培训工作应在工程开/复工前结束，平常的三级平安教化培训工作应依据施工任务的承接、施工人员的变动等状况适时组织开展。项目部要切实开展工人的日常平安教化、转岗前平安教化和常常性平安教化活动。利用班组平安活动、班前交底会、项目部全体人员会议等各种形式，向工人宣扬和讲解平安生产法律法规、操作规程、平安生产纪律、事故案例，并依据不同季节、不同作业环境，开展有针对性的平安教化活动，要注意提高平安教化的实效，使全体作业人员都能驾驭平安生产学问和操作规程，提高平安操作技能。对于
10、实施工程专业分包或劳务分包的，各分公司、项目部在做好自身平安教化培训工作的同时，须开展对分包作业队伍的管理人员和工人的平安教化培训，年底做好对各分包单位的平安考核，切实履行总包单位的平安生产义务。8、仔细执行领导带班检查制度，主动开展平安隐患排查治理工作平安生产检查与整改是消退事故隐患、整治环境的有力手段，公司各级必需仔细执行建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行方法，切实做好平安生产检查、平安隐患排查治理工作，坚持公司半年查、各分公司月月查、项目部周周查、班组日日查制度。平安检查必需仔细比照建筑施工平安检查评分标准、建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工平安强制性条文等专业规范要求，坚
11、持高标准、严要求;对查出的隐患、问题必需马上整改，整改后仍达不到要求的必需坚决停工，决不留下事故隐患。公司将适时对各分公司进行抽查、评比。9、落实措施，保证平安投入的有效实施确保平安生产、环境爱护资金投入是实现平安生产、环境爱护、文明施工的重要前提和基础。根据平安生产法、环境保护-法、建设工程平安生产管理条例的规定，公司各级负责人都有责任保证平安生产、环境爱护投入的有效实施。项目经理须结合当地建设行政主管部门的详细要求，制定项目平安生产专项资金投入安排，对列入工程概算的平安作业环境及平安施工措施所需费用，合理地用于施工平安防护用具和设施的选购和更新、平安措施的落实、平安生产条件的改善、环境爱护
12、措施的落实，动态建立项目平安生产资金运用台帐;并依据工程特点，比照国家有关标准、规范要求，组织有关施工技术人员制定切实可行、确保平安生产的各项平安技术措施和环境爱护措施。各分公司须加强对平安文明措施费(平安生产费用)的管理，仔细执行公司平安生产资金保障制度，刚好按有关要求向项目部供应列入工程概算的平安作业环境及平安施工措施费用，定期检查费用运用状况并收集平安投入的票据;常常性地检查项目部专项平安施工方案、环境管理方案的实施、平安技术措施与环境爱护措施的落实状况。10、主动创优，大力提升公司品牌形象为了更好地塑造公司建筑铁军形象、打造公司品牌，提升公司综合竞争力，公司要求总承包工程均须开展平安文
13、明工地创建活动，全面开展建筑施工平安质量标准化工作，公司、各分公司要指导督促项目部加强全员、全过程、全方位的平安文明施工管理，严格执行平安标准，规范平安生产行为。平安文明工地的创建，必需严格按建筑施工平安检查标准、建筑施工现场环境与卫生标准、绿色施工导则、建筑工程绿色施工评价标准和当地有关平安文明工地的详细要求执行。各分公司应收集文字、图片、影像等有关创建资料。11、开展“平安生产月”等专项活动今年，公司将开展“复工前平安检查与教化”、“建筑平安专项整治”、“平安生产月”、“夏季平安检查
14、”等专项活动。其中，以“平安生产月”和“建筑平安专项整治”活动为重点，开展常常性、群众性的平安生产宣扬与检查活动，实行形式多样、内容丰富、寓教于乐的方式，引导广阔职工主动参加。各分公司要做好平安生产管理人员、项目负责人及现场管理人员的平安生产方针、政策、法律、法规、规章制度、平安技术和平安管理学问教化培训，提高他们对平安生产工作的责任感和自觉性;要以班组平安教化为重点，加强对新工人平安教化和平安技术交底工作。针对各工种、各阶段、各季节的特点，提高平安教化和平安技术交底的针对性，防止流于形式;各分公司要通过宣扬教化活动，提高职工的平安防
15、范意识，提高平安操作技能，提高遵章守纪的自觉性。12、强化平安物资选购管理工作各分公司须加大对平安物资选购的限制力度，通过严格执行公司管理体系文件及支持性文件，主动开展对平安物资的供方评价活动，规范平安物资选购管理，保证施工现场新购置的施工起重机械设备是经国务院特种设备平安监督管理部门许可生产的质量合格产品，对属于国家及当地明令淘汰的、国家和当地规定禁止运用的、达不到平安技术标准的、平安爱护装置配备不齐全的现有起重机械设备，坚决予以淘汰;确保安、平安帽、平安带等劳动防护用品是具有国家质量监督检验检疫总局颁发的全国工业产品生产许可证和国-家-安-全生产监督管理局颁发的特种劳动防护用品平安生产许可
16、证的生产厂家的质量合格产品。13、组织危急源、环境因素辨识与评价工作，实施应急救援预案制度各分公司应组织项目部在工程项目开工前和年初、年中开展危急源、环境因素辨识与评价活动，识别出存在于生产区、生活区、办公区及四周地段的危急源、环境因素，通过评价，确定项目重大危急源和重要环境因素，制定针对性强、操作性强、合理的专项平安施工方案或管理方案，并制定相应的应急救援预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员，配置必要的应急救援器材、设备，定期组织培训与演练。14、全面推动绿色施工管理和环境爱护工作，严格限制污染物排放各分公司应落实专人负责环境管理及文明施工管理工作，在项目部成立后、生活设施搭设前督促并指
17、导项目部环境管理、文明施工策划工作;在项目部生活区、办公区起先搭设时，应支配专人监督并指导项目部生活区、办公区、生产区环境爱护、污染物限制设施的设置，对化粪池、隔油池、沉淀池、排水沟、洗车台、垃圾与废品回收装置、防扬尘措施、硬化路面、防噪声等措施等进行重点监控;须定期、不定期地开展检查项目部的文明施工、环境卫生工作，结合当地主管部门的要求开展“水、气、声、渣”排放状况的监测工作，把影响周边环境与社区生活的噪声、污水、扬尘、生活与施工垃圾的排放作为监控重点。15、加强平安生产信息化管理工作结合公司信息化系统的运行，各分公司、项目部平安管理人员通过信息化系统录入平安管理目标
18、安排、平安检查记录、事故月报、平安培训、分包单位和人员平安考核等记录和内容，公司平安管理部人员通过系统汇总各类平安报表，查找项目平安问题，对项目平安管理进行监督。时间已过半，上半年任务没过半，完成的不志向，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。下半年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕20xx年度工作指导思想和20xx年度工作目标，重点抓好以下几个方面的工作。一、抓平安，坚固树立“生命高于一切，一切听从平安”的理念。不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级平安责任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理，规范员工操作行为。
19、后半年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。(这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素养较低、操作不娴熟、管理难度大)，将须要我们加大培训和管控力度。坚持每天早班会、下午调度会和周四平安例会，开展平安、技术、施工协调会诊，刚好解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧平安这根弦，实现后半年平安零目标。二、抓工程进度，安排完成进尺2700m，月平均进尺450m，主要是在过小煤窑破坏区难度大，平安隐患多，施工速度慢，注意现场的平安管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特别时段，要超前实行针对性平安预防措施，确保施工平安。三、
20、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作，确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入运用;对35KV变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工。四、实施井下“六大”系统的人员定位、监测监控、压风自救、无线通信、供水施救系统的开工建设，平安设施保障到位。五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建设工作。鉴于整合矿井，周边环境和地质条件困难，有过去的老窑积水和大面积采空区，因此，我们必需高度重视防治水工作，切实做到不漏探、不盲进、不透水，要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证&rdqu
21、o;，严格执行“预料预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定，坚固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想，推行“长探加短探“的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。六、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯预料和鉴定工作。我矿作为高瓦斯矿井，必需合理、完善矿井通风系统，必需严格遵守瓦斯治理的十二字方针，着力构建通风牢靠、监控有效，管理到位的工作体系。加快监控系统建设，培育监控人员，管理人员，切实做到装备到位、人员到位、技术到位、管理到位、考核到位。针对过小煤窑破坏区瓦斯有异样的特别性，强化瓦斯排放、贯穿管理、值班领
22、导现场蹲点工作，从源头上做好瓦斯治理工作。建立预报和预警机制，实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故发生。七、抓好公司薄弱点的管理工作，查缺补漏，实行措施，要加强顶板管理，严格执行敲帮问顶制度;要加强立井提升运输管理，严格绞车的维护、保养及定期检测工作;要加强协助运输管理，严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定;要加强机电管理，杜绝井下电气设备失爆;要加强重点工程管理，严格履行相关审批规定;要加强地面火工品、车辆、消防管理，坚决杜绝各类非生产事故发生。八、做好周边村庄的协调工作和矿区治安保卫工作、维稳工作、信访工作，为矿井平安建设创建稳定和谐的内外部良好环境。九、保持职工培训的
23、常态化，从管理人员入手，加强专业学问的培训和操作规范的培训，不断提升矿井员工的业务水平和操作技能。十、不断深化勤俭节约、过“紧日子”的活动开展，本着节约投资、科学合理布局、高效施工的建设，在保证设施完善、功能满意要求的前提下，从设备选型、选购招标、建筑施工、现场管控等环节，进行落实。十一、接着抓好党的建设和党风廉政建设，主动做好发展党员工作，严格执行“一课三会”制度。根据集团公司党风廉政建设要求，加强党风廉政建设，要增加党性观念，强化自律意识，加强作风建设，促进领导干部转变工作作风。深化贯彻执行“干事干净、干净干事”的廉政
24、核心管理理念，严格落实党风廉政建设“一岗双责”责任制，做到党风廉政建设与其它工作同步落实。发挥好党员的先锋模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用，为煤矿的建设和发展做好稳定的政治保障和坚毅的后盾。过去的已经过去，面对今后严峻的平安形势和井下大的掘进工程进度，我们要切实抓好今后的每一天。以高度的主子翁责任感，咬定目标不放松、扑下身子抓落实、加快发展不懈怠;以奋勉有为的精神状态，一切围着目标转、一切围着执行办、一切围着落实干;以求真务实、锐意创新的精神风貌，用新思路落实新任务、用新方法解决新问题、用新举措开拓新局面;为圆满完成20xx年下半年各项工作目标贡献我们的一切力气。再次向股东赐予的信任与支持，向公司班子成员顾大局、讲奉献、勇担当表示诚心的感谢：我们将接着执行好股东会决议，为建设高效、文明、和谐新瑞旺而努力奋斗。