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1、乡镇医院工作计划怎么写好一、年度主要目标任务是：1、 主动启动三级医院争创筹备工作;2、进一步加快区建设，力争在年底前后建成并投入运用;3、克服区病房少、医务力气不足困难，力求医疗服务实力和水平不断提升：门急诊30万人次，出院病人2.6万人次，手术6800台次，病床运用率达98%以上，业务收入力争实现1.4亿元。围绕卫生工作规划，以争创三级医院为目标，进一步修订完善今后三年医院整体发展规划和年度安排，并强力组织实施。二、进一步加快区建设，确保年底竣工。1、加快一期病房楼工程内外装修工作。2、加快二期门急诊、医技楼工程的施工进度，确保在今年四月底前封顶并转入装修工作。3、三期工程即后勤、食堂、职
2、工文化活动中心等用房要尽快完成设计出图，力争在四月底前后招标开工。4、主动做好区各种设备的考察论证、招标选购、安装及制氧、配电、污水处理、残疾人协助设施、地面绿化等相关配套工作，与工程进度挂钩。各职能部门详细落实相关工作。5、落实相关搬迁工作。三、以医疗质量持续改进、医疗平安稳步提升，医疗服务不断优化为目标，进一步加强区的医疗服务工作。(一)持续改进医疗质量，确保医疗平安1、接着开展医疗质量万里行活动。全面贯彻医疗质量分工负责制，实行院、科、医师负责制。医务科详细负责督导、考查和协调，并定期(至少每月一次)进行病案抽查与普查、综合目标考评、帮助药剂科用药合理性检查;组织重大医疗急救及重大医疗性
3、问题探讨，刚好总结上报各方面状况，兑现奖惩。科主任是科室医疗质量管理第一监管人，必需履行职责;责任医师在科主任领导下是医疗质量干脆责任人，实行优质赐予嘉奖、违规违纪责任追究制。2、狠抓医疗核心制度的落实和督查，进一步完善医疗质量管理的监督、考核、奖惩机制。3、接着抓好病案书写和处方质量的提高，常常检查督导并奖惩到位。每年进行病案评比不少于二次。4、试行住院总医师制，切实提高科室医疗质量水平，确保医疗平安。5、严格落实各级医师分级诊疗制度，如手术分级、抗菌素分级管理等，依据不同级别，医生开展相应的诊疗活动，违反者后果自负并将追究相应责任。6、接着推动单病种限制、临床路径管理，并完善相关激励机制。
4、7、规范医疗纠纷处置程序，制定、落实因违规、违纪所致医疗纠纷责任追究。8、加大宣扬力度，扎实推动"优质护理服务示范工程"，为患者供应全程、全面、专业的优质护理服务，让患者放心，社会满足。9、进一步加强消毒供应中心(cssd)工作，完成cssd的验收。10、加强血透、内镜、手术室、供应室、产房、新生儿病房、口腔科等重点科室的院感管理。(二)进一步加强学科建设与人才培育，推动医教科研水平的稳步提升1、稳步推动学科建设(1)依据各学科建设及业务发展需求，制定科室发展安排。(2)接着加强重点学科建设，扶持重点学科，拓展业务范围，保持学科的先进性。(3)开展重症医学icu室建设，提高
5、对危重症患者的救治实力。(4)加快县急救中心建设，提高急诊急救实力建设。(5)规范体检中心建设，改善体检条件，转变服务看法，供应更加科学、便捷、敏捷的体检服务项目。2、主动引进眼科泪道激光+置管技术、五官科听骨链重建技术、泌尿外科输尿管镜及经皮肾镜技术、脑外科颅内压监测、颅脑显微手术、心内科床边心脏标记物氨基末端脑钠肽前体检测技术、儿科儿童哮喘治疗等新技术、新项目。3、加大全院职工培训，实现整体素养提高。(1)遵循二级综合医院评审标准()版要求，开展全院性的有关卫生法律法规、医疗质量平安、"三基三严"等各类相关学问培训。(2)开展科主任、护士长月例会，总结、分析、探讨临床各
6、科出现的问题，进行相关专题学习。(3)全年开展分层(初级职称、中级职称、高级职称)、分领域(医疗医技、护理、后勤服务)培训至少一次，提高服务意识、服务实力，做到敬业爱院。(4)激励各科室举办本专业诊疗常规、科室工作业绩宣扬讲座(每月一科)。(5)加强中层干部实力培训工作。4、努力贯彻"人才强院"战略。(1)坚持不懈地做好高层次人才的培育和引进工作，加大各专业人才引进力度。(2)通过举办各种学术讲座、参与学术活动及赴省级医院进修，狠抓中青年业务技术骨干和青年医师临床基础技能和素养的培育，加强学科梯队的规划和建设，今年将选派各科技术骨干赴上级医院进修修学习;除正常进修外，选派5-8名业务精、有肯定工作实力、技术水平和社会影响的中青年医护人员赴上级医院短期进修。(3)进一步加强对人才队伍的管理，建立适应形势须要的业绩评价标准和学术评价标准，提升人才队伍整体水平。(4)接着加强与上级医院的沟通协作，充分利用安医、皖医对口帮扶我院的契机，在人才培育、新技。