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1、华为工作法读书笔记范文（精选6篇）华为作业法读书笔记范文（精选6篇）当赏读完一本名著后，你心中有什么感受呢？何不写一篇读书笔记记载下呢？可是读书笔记怎样写才相宜呢？以下是我细心整理的华为作业法读书笔记范文，仅供参考，期望能够帮助到咱们。华为作业法读书笔记1刚拿到华为作业法这本书时，看到封面印着“华为绝不别传的内部训练教程”几个大字，心里想着已然“绝不别传”为何还揭露出书？以为这本书又是一本鸡汤类的，但翻开书细读之后，发觉书中的确别有洞天，作为著名的智能手机领军企业，华为的考虑规律、作业准则，以及华为人的阅历也的确值得咱们细心学习揣摩。看完这本书后，给我最深形象的就2个字：“功率”。书中介绍的全
2、部华为的考虑规律和作业准则，想要到达的方针都体现在“功率”二字。全书共9章，30余万字，围围着怎样进步作业功率，从自我定位、时刻规划、作业方法、沟通艺术、履行力、方针追求和自我优化等方面连续打开。就我个人而言，比较有感受的是自我定位、履行力和自我优化三个部分。榜首点是自我定位。关于一个大型企业而言，自己在企业中的定位是一名职工认清自己的榜首步，只需正确给自己定位，才能承认自己的开展方向以及方针。就像华为在训练职工时，都会让每一个职工在作业开端前有必要弄清晰五个要害：做什么、怎样做、做多少、在哪儿做、为什么做。要有明晰的方针导向，在华为永久不行能“先干起来再说”，而只需“先瞄准方针，再开枪。”这
3、关于企业办理者很重要，关于每一位职工愈加重要，只需清晰了自己的实践方位，才能有明晰的方针，顺之而来也就有了作业方向和作业内容，然后依照方针一步步去举动。一起，明晰的自我定位和方针的导向性也会束缚职工的行为，激起职工的作业动力，然后引导职工自发地将作业做好。其次点是履行力。日本软银集团董事长孙正义说过，“三流的点子加上一流的履行力，永久比一流的点子加上三流的履行力更好”。这句话就说明晰高效的履行力才是终究的生产力。不管是作业仍是日子，履行力都是很重要的，相反，老是给自己找托言会慢慢炸毁自己。华为的董事长任正非也说过：“不要总是说做不到，不去试一试怎样知道呢？”便是要求职工不要找托言，有了方针之后
4、，先去做，去履行。面临困难，畏缩永久都不是该有的心情。华为眼中的优秀职工都是那些扔掉了托言，具有强壮履行力的职工，这样才能够有用进步和发掘自己的才能，并争取到更多开展时机。第三点便是自我优化。浅显点讲便是“活到老，学到老”。华为很清晰的相识到胜利不是一个人的，有必要联合全部能够联合的人。但企业之所以“联合”你，必定是由于你对企业有价值，而你的价值就体现在你的才能之上，唯有不断充分自己、进步自己，才能让你具有企业所需求的中心竞争力，这也是你能在企业坚持位置的中心地点。特殊在互联网年头，信息、技术更新迭代的速度越来越快，这愈加要求咱们养成终身学习的理念，在学习中坚持自己的中心竞争力，完结自我优化晋
5、级，立于不败之地。当然，华为作业法中很多内容和观念都值得咱们学习学习，但更重要的是落到实处，把这些准则和方法运用到实践的作业和日子之中，让这些作业准则、作业方法成为咱们前行的不竭动力。华为作业法读书笔记2通过阅览华为作业法一书，对自己的作业岗位担当、更聪慧地进行作业以及刚好做好自我检讨三条让我感受颇深，其间的自我检讨让我获益良多，由于自我检讨不仅仅在作业中，在自己的日子学习中都是有非常大的效果。榜首，在刚好做好自我检讨中记住自己从前犯过的错。每一次犯错后，都会将自己的过错记载下来，鄙人一次作业的时分进行查看，以此来警醒自己，这简直成为一个习气。正由于如此，咱们的作业才能够做到精雕细镂，咱们的日
6、子才能不断改进，咱们学习才会不断深化。只需不断的自我检讨才能让自己不断进步，不要像网络上那句"在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会"等。要真实的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯相同的过错。其次，留给自己必定的考虑时刻。真的干事前先留给自己一点时刻考虑下你是否了解了，该怎样做，怎样做才能更好。当然这个考虑的时刻必定不能无上限的，跟使命承认考虑的时刻，然后再去做，有了考虑做起来才会思路明晰，大方向不会犯错。有时刻有方针拟定好就全力以赴地去做，做到极致。就像咱们鑫源的中心价值观：精雕细镂。第三，失利后不要找托言。这是最重要的一点，失利便是失利，没有什么好推脱的。哪怕原定的方案被不行
7、抗要素损坏而失利，俗话说上天跟你刁难，但失利了就要供认。不要说由于这由于那。总归供认失利，再从失利找失利的缘由，记载这个缘由，鄙人次做决议前回忆看下自己失利的缘由。一旦你为自己的失利找了托言，下次失利还会找托言去堵，到最终你的人生都是失利的。所谓知行合一，首在知，重内行。在今后的作业中，我会不断履行书中的做法，使自己担当本职作业，并不断尽力，能够为公司独创更大效益。华为作业法读书笔记3通过阅览学习华为作业法这本书，我相识到华为公司获得注目成果的背面，有着自己的一套办理阅历和正确的作业方法，这给了我很大的启示。正是这本书让我相识到要依据公司和项目部的作业方针，拟定自己的小方针，作为举动指南：尽力
8、学习，考取作业资格证书。在作业中，要充分利用业余时刻进行学习，时刻给自己充电。在进步专业技术的一起，也得在空闲时刻加强学习，我预备本年尽力通过一级建立师、消防工程师考试，拿到相关作业资格证书。这是我对自己年度学习进步的要求。其次，在作业中还要有勇于承当职责的务实才能。对领导组织的每一项作业都要不遗余力、恪尽职守。本年冬歇后，大同鸿浩嘉园二期项目将进入到二次结构施工。二次结构触及内容较多，工艺做法杂乱多样，这就要求现场担当同志对二标段各楼号、车库的每个部位、各个工序都进行严厉查看，把控施工质量，一起将各专项方案从纸面上履行到实处。想要进一步进步自己，还需求进步自己的协同才能，要有较强的团队精神。
9、本年现场各工序彼此交叉较多，需求办理部分、劳务班组在各工序上彼此合作，彼此协作。某一种工序呈现滞缓拖延，会干脆影响到下一各工序。预备翔实的技术交底方案，建立盯梢小组，职责到人，定时报告谈论开展状况，刚好有用的沟通这些都是我学习华为作业法后总结出的方法。其他，在细心作业的一起，还需求活跃与相关领导和搭档进行沟通，进步本身的专业涵养和处情才能；更要坚持活跃达观心态，跟上公司快速开展的脚步。我信任，本年是收成的一年，更是生长的一年，更是斗争的一年，深信咱们公司会再铸光辉。华为作业法读书笔记4拿到华为作业法这本书，看到封面上用于宣扬的词汇，什么“绝不别传、重磅发表、超级企业”等字眼，其实我是觉得置疑的
10、。是不是有点夸大其词了呢？不过好在我对华为企业仍是心存良好形象的，由于从前置办过的一部华为手机，在阅历了多数次重摔在地，以及叮当撞桌的检测之后，仍旧能够坚毅地运转各功能模块，这是着实让我惊异的。一部国产手机，不是某果，不是某星，不是某亚，质量却如此过硬，让我不得不去考虑，它背面是一个什么样的团队，怎样的一群人，怎样去干事，才能让华为这面大旗胜利漂浮于世界五百强。因而我决议抱着试试看的心情读一读这本书。翻开书目一看，每个章节的观念大都契合我的认知，我乃至能感受到高度共识所带来的愉悦感。如书中第三章说到“华为的每一个人都是作业者，也是办理者”，这个理念与我之前写过的一篇读后感的思路不谋而合。的确，
11、胜利的企业绝不是某个人在前面振臂一挥，其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状况，那是僵尸大军的进攻形式。胜利的企业中，每一名职工都具有高度的职责感，他不会觉得“横竖我就干这些活儿，其他事和我没半毛钱联系。”相反，他会对很多作业具有相对的热心，活跃参加其间，并乐意去考虑提出不同见地，这才是真实能促进企业开展的力气。换句话说，每个个别除了被办理之外，也能办理好自己，一起办理好他需求办理的人或事，这便是一个团队最大的胜利。假如职工缺少这种主子翁相识，那么该深思的则是团队的办理者们，原委怎样营造出这种气氛，使得更多的作业者转变思想，被办理的一起也乐意成为办理者，独创更大的价值，这是真实值得深思的。尽管很难，可是
12、值得花费心思。再如第五章所写“心情有时分比才能更重要”，这一观念咱们也曾在之前的班组辩论赛中探讨过。心情当然比才能更重要，谁不宠爱一个谦恭有礼、进退有度、懂得敬重他人又能胸襟全国的领导或搭档呢？相反，谁会宠爱一个骄恣嚣张、自负自傲、目空全部却睚眦必报的当心眼儿呢？心情往往代表了格式，格式有多大，路才能走得多远。只需踏结壮实做人，尽职尽责干事，时机迟早会来临，命运之神也必定会对之眷顾。物欲横流的当下，很多人的三观现已发生了歪曲，似乎只需利益才是仅有驱动力，其它的神马真的都是浮云了。很多人都在锱铢必较，今日我帮了你，明日你就有必要要还给我，立马见到报答是很多现代人的通病。华为作业法里却反其道而行之
13、地说到“凳子要做十年冷”的观念。你或许觉得冤枉，或许觉得不公，觉得支付没有得到报答，但殊不知，早有人在你之先支付了更多，却至今静默无闻。耐得住多大孤寂，才能够担得起多大成果。胜利不是一蹴即至的，不要把眼光肤浅地投放在眼前一米范围内，其实方圆十里的桃花都能够被你尽收眼底，只需你通过正确途径，走人间正道，别想着邪门歪道，一句话以蔽之便是，要守住自己的道！书中第八章还说到自我进步的问题。古语云学无止境同是这个道理。从校内结业之前咱们仅仅在单纯的学习，作业之后咱们才能够探究着，对自己的才能或常识贮存进行查缺补漏，并有所针对地进行高效学习。我是一个宠爱不断学习的人，我总是想趁着自己还想学还能学的时分，多
14、学一点，将来总有一刻会用得上。当然这种活跃性的维护及培育还需求企业文明或是高层领导相同观念的强力支撑。让职工和企业一起生长，一起进步，那是最好的双赢状况。每天和一群活跃达观尽力学习的人一起作业，自然充溢斗志充溢热忱。反之，一个总想着怎样钻营怎样明争暗斗的人，他身边的人也会逐步被影响，导致呈现负面心情。怎样变负为正是办理者需求操劳的事儿。要让职工看到期望，这个期望不必定是职位或职称的承诺，对好职工来说，或许一种无形的认可就满意了。当然，这也需求睿智的领导知人善用，知人善任，正确导向促进职工进步，然后职工又促进企业开展，以致良性循环。华为作业法中的很多观念，都不是深不行测的惊天大道理，而仅仅易懂易
15、操作的简略理论。1987年注册建立的华为，作为世界五百强之一，华为人现已抢先走在了前面，那么，咱们呢？华为作业法读书笔记5前几天，通过挚友的举荐，结识了某公司高管姐姐。她知道我从事人力资源，便直言不讳地给我出“难题”：公司的战略与职工当时本质不匹配，公司导游型战略履行不下去，应当怎样办；怎样做人才盘点。这个的确是很多公司都遇到的难题。且不说我是怎样答复的，我想同享的是，在近期读华为作业法中的一些感悟。一个企业、一个公司存在的意图是为了盈余，更大程度地发挥企业、公司的价值。那么，从中心办理层来说，就需求拟定中长期方针，即战略。在华为的系统里，这个叫做“务虚”。“务虚”，并不是拟定一些毫无依据的方
16、案，而是需求调查其可行性、具体操作、突发预案等。假如一个公司的战略与职工当时本质不匹配，有或许是老板或许战略跑快了，可是履行层不给力。这个时分，咱们需求调查，公司的组织构架是否完善。所谓组织构架，便是依据战略拟定的公司内部的功能细分，且每个功能细分之间是协作联系，都服务于战略。一起，咱们需求将战略分化到每个部分，每个团队，乃至每个职工身上咱们能够将此进程了解为KPI的分化。让每个团队、或许每个职工知道咱们要做什么、怎样做、时刻周期是多长、要到达的方针是什么。当然，这也与岗位职责与绩效考核挂钩。这样，部分或许团队、乃至职工便有了作业方针与方向。华为作业法中，关于方针办理有很具体的分化。职工有必要
17、得清晰五个要害：What（做什么）、How（怎样做）、Howmuch（做多少）、When（在哪儿做）、Why（为什么做）。依我之见，SMART准则也运用于方针办理但前两天一位博士大咖在我挚友圈谈论，此准则不见得适用于方针办理。SMART规范便是，Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Actionable（可完结的）、Realistic（成果导向的）、Timebased（有时刻限制的）。方针是有必要是可履行的，任何缺少履行性或许无法到达的方针，都是无效的。便是，KPI、或许绩效要害，有必要是可履行的、可量化的。即使是无法量化的方针，也能够从质量、时刻视点考虑，如服务的刚好
18、性等。而且，方针需求一步一步行进，在履行中改进作业功率。当然，作业功率的进步，表明在单位时刻内作业产出的进步。方针办理或许说在KPI绩效办理中，离不开“钱”。办理学家德鲁克说：金钱是最好的激励方法。对钱感爱好的职工，会逐步进步自己的作业功率，拓展自己作业的外延。这样的职工不是为了完结作业而作业，而是，他会去想，怎样才能“做好”作业。在完结作业的一起，会延长一些该项作业相关的事务。这样的职工应当会比一般的职工更忙，可是从事务沉积来说，他们的沉积更为结壮有用。一起，华为发起“灰度办理”。所谓的灰度理论，便是说个人或许组织在推动方针的时分，不要太急进、不要太急于到达意图，而应当选择以退为进的方法，恰
19、当退让。办理，并不对错白即黑，非此即彼；在恰当的时分，需求迂回、折中的方法处理。当一个公司战略与职工本质不匹配时，除开绩效办理（方针办理）外，能够依据各层级的岗位编制与任职资格，做一次职工盘点，哪些人到达了岗位要求，哪些还相对短缺。关于现有职工在技术方面短缺的，能够训练；不合格的，乃至筛选；关于空缺的岗位，能够内部竞聘或许外招。关于开展型或许扩张型企业来说，中层特殊重要。中层是承上启下的效果。一方面，他们要履行KPI，也要分化KPI给部属，并监督履行。其他一方面，中层的.稳定性及忠实度关于公司来说也很重要。在企业开展或许扩张时，某些中层将会被委以重任，并成为分公司或许分支事务组织的国家栋梁与中
20、心。所以，在职工不能很好地履行企业战略时，训练能够分层级进行。关于底层的训练，能够进行产品线、事务常识的训练；关于中层，除开产品线和事务常识流程训练外，需求添加领导力训练。一起，能够给职工必定的授权。这样能够调理职工的作业活跃性，觉得自己被受注意、被认可。人才盘点除开整理人才结构和训练，还应整理人才继任方案。企业需求清晰每个层级的人，哪些是具有潜力能够进步的。或许，咱们也能够依照四象限或许九宫格的方法，关于人才进行整理。关于每个层级里的高潜力、高绩效人才，咱们应当要点重视，并贮存入人才库；能够作为继任者方案的备选人员。当然，企业中也不扫除有在某一个岗位上作业了很多年，作业勤勤恳恳、作业成果不错
21、，可是建树不高、或许缺少办理技术短暂不能进步的人。或许，他们在作业的苍茫期；或许，有的人年岁已慢慢变大，竞争力逐步削减。他们对公司也有忠实感，不乐意简单脱离组织。关于这样的人，咱们能够尝试做轮岗。轮岗能够增进职工对公司的深度认知，了解各个事务流程，一起增进员作业业的簇新感，激起作业爱好。一起，在人才盘点中，需求留意有一些人，他们有才能，可是短暂不乐意呈现自己。那么，这时，作为办理者，就需求“激活”这样的职工。需求了解职工要的是什么、他们的心里活动，或许说他们胆怯的东西，乃至是痛点。咱们需求当令去影响相像的职工，尽早激起他们的潜力，为公司添砖加瓦。怎样进步职工的作业活跃性，是办理中的一个大课题。
22、华为作业法读书笔记6本周阅览了华为作业法第五章和第六章，别离讲了作业中的沟通力与掌控力。办理学之父彼得德鲁克曾说过：一个人有必要知道该说什么，一个人有必要知道什么时分说来着重沟通的重要性，而日子中咱们很少有人能做到坦诚相待，有用沟通。假如咱们把握了沟通的技巧，作业就会愈加顺当。这一章谈到了华为员作业业中的很多沟通问题与处理，对咱们有帮助：1、细心倾听。当部分华为职工忙得焦头烂额，花了很多时刻干事，成果担当人关于履行成果却不满意。最主要的缘由是自己在承受使命时没有听了解，而且在随后的作业中，又由于了解不明晰再次与对方沟通，然后打乱两边作业节奏，费时吃力。华为公司对此的改进为：职工在倾听办理者组织
23、使命时，有必要依照“预备纸笔细心倾听终究承认使命记载单”这些进程来进行。在倾听之前，咱们要扫除全部或许影响承受指令的搅扰要素（如电话，不良心情，欠好的身体状况等）。2、做好报告。在职场中重要的不仅是你做了什么，要害的是让领导知道你做了什么。即便是一个简略的作业，也要有头有尾，让领导知道成果。假如使命比较杂乱，领导则期望把控进程。书中提出的主见是报告应捉住要点，考虑三个方面的内容：（1）领导最关怀的内容；（2）自己以为最能体现成果的作业；（3）有自己特色的东西。3、确保彼此沟通，完结信息同享。沟通滞后意味着被迫，信息受阻，时机损失，作业功率低劣等一系列的问题。而华为高层倡议一种“吃文明”，精华在
24、于边吃边谈中，能够进行四通八达地沟通，沟通。在沟通进程中，还能够顺便把作业的意图，对策交叉进去，为日后的作业到达合作的默契，完结比较好的对接。经常会面，相互了解，然后坚持信息的簇新和疏通。4、学会说“不”。在职场中，有些搭档总会在毫不知情的状况下提出各种请求。假如咱们不懂得回绝的艺术，就会影响到自己的作业节奏。当你细心倾听了搭档的要求，并以为自己应当回绝的时分，说“不”的心情有必要是温文而坚决的。由于温文的呼应总是比心情化的过度反响要好。细心倾听转机的口气温文而坚持提出理由加以回绝。在作业的掌控力方面，华为的两条方法非常见效：为方案后的作业留出预留提前期。比方客户要求9个月内完结交给使命，华为人就会把交给时刻缩短为8个月时刻，以防突发事务能有有满意时刻进行改正。苦劳不等于劳绩，埋头苦干的时分，抬起头看看四周，自己做的是否正确，方法是否妥当，是否有价值，不要迷失，不不要由于走的太远而忘了为何动身。