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1、企业文化建设方案范文4篇 公司企业文化建设方案范文下面是我共享的企业文化建设方案范文4篇 公司企业文化建设方案范文，供大家参阅。企业文化建设方案范文1 一、工作内容 1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务学问考试，将考试成果公示，考试成果前三名和后三名的干部职工，在年终考核中赐予相应的加分和扣分处理。b、激励干部职工加强业余时间学习。全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。c、激励干部职工撰写学习心得。公
2、司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时赐予加分嘉奖。d、中层干部选书的问题。公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、主动性，提高思想意识和管理水平。配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最终在条件允许状况下可扩大到全体干部职工。加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。a、凡新进公司的干部职工，必需在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务学问等。两个月后进行一次业务学问考试。b、内部聘请人员组织培训。公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟识、精通，相关股室
3、可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本学问，也可邀请修理人员培训修理、偷盗水的基本学问。c、外部聘请人员组织培训。县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本学问；技术股、安装队、修理、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、修理技能等相关学问；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。d、各股室负责人应每年
4、组织一、二次的培训。e、培训过程中，受训人员应仔细听讲，做好记录。培训完成后，依据培训内容，组织考试。f、各部门负责人应向分管经理提出或分管经理干脆组织各股室部分人员到本省、市，甚至外省同行企业进行参观学习。2、团结、友爱、互助制度（责任人：完成时间：3月31日前）a、干部职工家庭有困难或有婚、丧事项，部门负责人应刚好向办公室报告，办公室应组织全体干部职工捐款、上门慰问或庆贺。b、办公室将全体干部职工的诞生月、日记录在案，凡逢干部职工生日，应进行庆贺。c、干部职工凡出现不平、不利、担心状况，本股室负责人要组织本部门人员进行帮扶，其他股室负责人要发动各自部门人员进行帮扶。如职工生病住院，无家人照
5、看时，各股室负责人要发动大家进行帮助、关爱，并将这种关爱形成一种传统习惯。3、开展活动制度（责任人：完成时间：3月31日前）a、每年的元旦、“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”建党节，相关工作人员应提前15天提出活动安排，报分管经理审批，由经理审定后，刚好组织实施。详细分工为：元旦活动由工会组织、“三八”妇女节活动由妇委会组织、“五四”青年节活动由团支部组织、“七一”建党节活动由党支部组织。各类活动应坚持形式多样、敏捷多变的原则组织开展。b、每年十月份的职工运动会应坚持组织召开。组织部门由办公室、财务股、技术股、监察股一块，安装队、修理股、水表股一块，水费一股、水费二股、收费中心一块，供水
6、股和化验中心一块，共四大块轮番组织实施。各大块组织运动会时，应办出特色，体现各自风格。c、各部门可依据各自工作特点，结合工作实际开展一些活动。如妇委会评“优秀母亲”、各部门选举“优秀岗位能手”、组织技术比武、工会评比“团结友爱先进股室”等特色活动。4、创先争优创新方法（责任人：完成时间：3月31日前）。a、各股室在制度上要有创新，创建出一、两个有特色、有亮点的工作方法。年终进行评比，评出“创新股室”优秀奖。b、活动方式创新。为杜绝部分股室按“轮番坐庄”方法评比“形象之星”的现象，实行以下措施：凡有两个“形象之星”名额的股室，年终个人业绩测评分数为本股室最终三名的人员，一律取消年终“形象之星”嘉
7、奖资格。有一个“形象之星”名额的股室，其股室人员为69（含6、9人）人，年终个人业绩测评分数为本股室最终两名的人员，取消年终“形象之星”嘉奖资格；股室人员5人（含5人）以下，年终个人业绩测评分数为本股室最终一名的人员，取消年终“形象之星”嘉奖资格。同时，违反纪律的人员，在评比结果出来后，应扣分处理。此外，各股室可邀请部分用户参加评比。股室评议打分项目增设“亮点工作”。各部门负责人在述职时，应对本股室的亮点工作作为一项内容进行述职。各股室每次的个人工作业绩测评，应将违纪违规的职工，赐予扣分，年终总分时，公司依据违纪违规次数，再次在总平均分基础上扣分。二、有关要求1、部门负责人在思想上应高度重视，
8、不行忽视企业文化建设的重要性。2、各股室应比照方案有关要求，切实做好各项工作，搞出企业文化特色，形成深厚的企业文化氛围。企业文化建设方案范文2以人为本是酒店文化的核心内涵，胜利的酒店管理也都以人性化的文化管理为其主要特质。酒店文化不仅是酒店在激烈竞争中的制胜法宝，更是酒店特色经营、可持续发展的源泉。在酒店文化建设中，以人为本、以员工为中心，是酒店文化建设中核心任务。一、酒店文化中的人本内涵酒店文化，是中外来宾在酒店中感受到的文化的总和，是企业文化在酒店行业中的详细表现形式，是“以饭店经营理念和饭店精神为核心，以特色经营为基础，以标记性文化载体和超前性服务产品为形式，在对员工、客人及社区公众的人
9、文关怀中形成的共同的价值观、行为准则和思维模式的总和”，是酒店在为社会供应各种产品与服务的过程中表现出的物质形态和精神形态的统一体。酒店文化是一个由表及里、由浅入深组成的一个完整的结构体系。其结构层次的划分，学者们有的将其分为物质、行为（制度）、精神三个层次，也有的将其分为四个层次，即表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化、核心层精神文化，其中“表层物质文化，包括饭店员工的风貌、酒店景观、饭店用品和产品文化，它是饭店文化的外在表现;浅层行为文化，主要包括员工礼仪、饭店的经营活动、教化活动和文体活动;中层制度文化，主要包括规章制度、企业制度、领导制度和组织机构;核心层精神文化，包括员工文化素养
10、、核心理念、管理思想、思想模式”等。文化是一个综合的概念，不管是三层，还是四层的结构体系，其实都是相对而言的。本人认为四个层次的划分相对有序而细致地区分了酒店文化由表及里的内涵，在酒店文化概念的这四个层面中，以员工为中心、以人为本的人本内涵，贯穿着酒店文化的表象及内核，成为最为核心的内涵。酒店员工是酒店存在和发展的基础，是饭店的主体服务力气，他们既是酒店文化建设的客体对象，同时也是酒店文化建设的主体实施者，是酒店形象与价值的体现，是酒店文化的灵魂。二、以人为本的酒店企业文化特质1。酒店管理者剧烈的人本思想“员工第一”的思想理念是胜利酒店的企业文化中最显著的一个特质。对于酒店管理者而言，在思想意
11、识里明白：我们不能单单要求我们的员工为顾客供应优质服务，要想顾客满足，只有酒店内部的员工满足了，他们才会竭诚为顾客供应“高标准的服务”。2。人才是酒店最珍贵的资源 人才是企业最珍贵的资源已成为有识之士的共识，酒店的竞争即是人才的竞争，人才是酒店赖以生存和发展的根源。酒店管理者要爱才、识才、容才，知人善任，人尽其才。酒店有了一流的人才，才能有一流的管理、一流的服务。以人为本的酒店企业文化强调以人为中心的管理。“没有满足的员工就没有满足的顾客”，是胜利酒店管理者的共识。3。人性化的酒店文化管理企业文化作为一种企业管理理论，是从一个全新的视角来思索和分析企业的运行，把企业管理和文化之间的联系视为企业
12、发展的生命线，把企业管理从技术、经济层面上升到文化层面。人性化的文化管理被视为酒店管理的最高境界。酒店人性化的文化管理，在酒店形成一种有利于发挥员工的主观能动性、有利于挖掘员工潜力的民主、自由的气氛，让员工生活在轻松、和谐、开心的环境，在轻松开心的氛围中，员工更简单表现出难以置信的良好精神状态，赢得顾客的高度满足三、建设“以人为本”酒店文化的措施1。主动合作，培育员工团队精神酒店文化是一种文化氛围、道德氛围和工作氛围，对于员工而言就犹如作物良好的土壤，它能够提高员工的主动主动性，加强员工的合作精神，激发员工的创建力和增加酒店的凝合力。每一位员工进入这个氛围里很自然地会受到熏陶和教化，产生一种从
13、善如流的心态，发自内心遵从它喜爱它，并以它为楷模和标准来自觉规范和约束自己的行为，从而给人一种潜在的动力，催人奋进。大家团结协作，并自觉通过努力向顾客供应最佳服务。2。敬重员工，营造欢乐工作氛围敬重是沟通的主题，而关注则是敬重的体现，欢乐的工作氛围不仅能够使员工的服务看法更加热忱，也能够使他们的工作效率大大提高。深圳香格里拉饭店特别重视员工感受，认为“一切从人做起”是供应良好服务的保障。香格里拉有特别的美丽员工区，餐厅豪华、时尚，而且带有文化气息，还取了一个特别好听的名字，叫“香格人家”。这看上去不像是员工餐厅，很像是待客区的艺术餐厅。总经理认为：优雅舒适的环境，可以使北京香格里拉饭店的员工每
14、天都能在一个极其愉悦轻松的环境中起先一天的工作。这一点正是他和饭店管理层的追求所在。3。信任员工，赐予员工充分授权古语说“用人不疑，疑人不用”。对员工授权，让他们放开手脚自主地完成工作任务，尽情地把工作才能发挥好，这是对酒店员工信任的最好诠释。假如员工在服务中须要层层汇报才能解决问题，一会影响工作效率，二会影响员工的心情，抑制员工解决问题实力和创建力的发挥。4。多元培训，供应员工发展空间培训员工是建设以人为本的酒店文化的关键环节。多元化地培训员工，可以增加酒店员工服务过程中的信念，使员工面对任何情形都能得心应手。理性的员工总会选择那些能资助自己终身学习、赐予各种培训，从而促使自己事业发展的工作
15、氛围的企业。对一线员工仔细选拔和良好培训，赐予他们解决顾客问题的自由，嘉奖他们良好的表现，甚至是赐予确保完成任务的责任，都能使他们产生高度的自信和满足度。通过多元的培训，员工可以驾驭较强的工作实力，而且随着他们的实力提高，管理者就可以把一些责任和做确定的权力下放给一线员工，使他们感受到自身的发展和提高，进而感受到他们也有很大的发展空间和机会。企业文化建设方案范文3一、活动目的企业文化在企业竞争中的软实力作用和地位越来越显重要。开展企业文化建设年活动是xx深化贯彻党的十八大精神，应对危机、科学发展、实现“一大目标、三个转变、五项理念”的迫切须要，是落实关于加强xx企业文化建设的实施看法（以下简称
16、实施看法），健全企业文化建设保障机制的迫切须要，是提升xx文化认知认同，实现企业文化落地生根的迫切须要。二、主要目标开展企业文化建设年活动，要针对目前企业文化建设中存在的突出问题，实行多种方式推动实施看法仔细落实，加强和创新企业文化建设，要在以下方面实现突破：1、在提升xx文化认知认同上实现突破。提升xx文化的认知认同关键要在三大识别体系下功夫。核心价值理念是xx文化的灵魂，视觉识别系统是xx文化的外在形象，行为识别系统是xx文化的人格化体现。要实行多种方式加大和创新xx核心价值理念宣贯力度，加强员工行为养成教化，强化xx标识系统规范管理，促进xx企业文化入脑入耳入心。2、在建立企业文化建设协
17、同机制上实现突破。企业文化建设是一项系统工程，须要各职能部门通力协作，齐抓共管。要充分发挥企业文化建设推动委员会的作用，着力构建协同机制，协调推动子文化建设，协商解决相关事宜，部署企业文化建设工作，促进企业文化建设落地生根。3、在规范总文化和亚文化管理上实现突破。要进一步明确总文化与亚文化关系。集团公司文化是总文化、核心文化，集团下属各企业（部门）文化是亚文化，是集团公司文化的承载体和支撑。xx企业文化建设要突出集团总文化，下属单位要在核心价值理念、企业标识及名称上必需与集团保持高度一样，把核心价值理念元素贯穿于亚文化之中。4、在健全企业文化保障机制上实现突破。要以实施看法实行为切入点，切实解
18、决企业文化建设过程中存在的体制、机制、人财物等方面的突出问题，把各级党政主要领导加强企业文化建设的重大责任落到实处，把培育造就运用企业文化人才的目标和机制落到实处，把企业文化建设专项经费落到实处，把企业文化建设的评比表彰机制落到实处，从根本上推动企业文化建设与企业发展和经营管理一同探讨部署、一同组织实施、一同督促检查。三、工作支配企业文化建设年重点要推动以下工作：1、着力构建企业文化建设协同机制工作要求：每季组织召开子文化建设协调会，督促各职能部门加强子文化建设，报告子文化推动状况，落实实施看法，协调处置相关问题，构建起有力的齐抓共管的协同机制，切实推动工作。责任单位：党委工作部完成时间：20
19、xx年112月2、健全企业文化保障机制工作要求：督办各职能部门落实实施看法，健全企业文化保障机制。把企业文化内容纳入领导干部、班子考评，负责“510”工程细化推动实施；修订完善公司专业管理考核方法，把企业文化内容充溢其中，同时负责协调会纪要内容的督办考核；把企业文化建设纳入“三个文明”建设评比表彰；把0、5%的企业文化专项费用纳入预算管理，明确会计科目设置及运用规定。责任单位：人力资源部运营改善部工会经营财务部党委工作部完成时间：20xx年6月3、推出企业文化先进典型引导工作要求：在报纸电视网站开设专栏，解剖式报道企业文化建设先进单位典型做法，建立企业文化示范基地。拟选取炼钢总厂（“双追”文化
20、）、质检中心（“一是一、二是二”文化）、国贸总公司（“家”文化）、矿业公司（“双创双实”文化）、炼铁厂（“金牌”文化）、硅钢事业部（求真、求实、求超越文化）等典型，引导其他单位学习、借鉴企业文化建设的做法和阅历，推动公司层面的企业文化建设。责任单位：xx工人报xx电视台完成时间：20xx年212月4、起草制定公司企业文化建设评价制度工作要求：形成具有可操作性、职责明确的，既能促进各二级单位加强文化建设，也能发挥各职能部门合力推动文化建设主动性的评价制度，定期对各单位、各部门企业文化建设作评价，切实推动工作。责任单位：党委工作部完成时间：20xx年6月5、征集提炼子文化理念表述语工作要求：在公司
21、内征集朴实、简洁、通俗的子文化理念表述语，为核心价值理念细化供应支撑，然后利用媒体强力宣扬，让职工认知认同并践行，促进文化落地生根。责任单位：党委工作部及各单位完成时间：20xx年5月6、选树文化形象代言人工作要求：以践行“质量效益诚信共赢创新超越”的核心价值理念为主题，大力选树管理、操作、技术、营销、后勤、跨国经营等各类别的xx文化形象代言人，实行多种方式宣扬其事迹，引导职工向先进看齐。同时针对与核心价值和行为规范相悖的行为曝光，鞭挞落后，全面提升企业的整体形象。责任单位：党委工作部及各单位完成时间：20xx年10月7、推动文化理念“五进”工作要求：各单位、部门要进一步强化企业文化的宣贯力度
22、，实行多种形式切实推动文化理念进报告、进现场、进班组、进岗位、进社区，让企业文化理念在员工中入脑入耳入心；要将文化理念“五进”纳入企业文化建设评价制度，定期组织检查通报。责任单位：党委工作部及各单位完成时间：20xx年112月8、加大xx品牌宣扬力度工作要求：有选择、有重点的组团参与苏州、重庆、上海、美国等国内外大型钢铁冶金展览；接着在北京、上海、武汉机场做xx品牌宣扬，适时参加国内外重要展示；加大主流媒体宣扬力度，扩大xx对外知名度和美誉度。责任单位：党委工作部完成时间：20xx年311月9、加大力度推动重组文化融合工作要求：加强与重组企业文化沟通，健全完善重组企业新闻传媒互通机制，适时成立
23、xx防城港记者站；协调相关职能部门加强与重组企业开展文化沟通，扩大xx文化的影响力。责任单位：党委工作部各职能部门完成时间：20xx年112月10、深化企业文化沟通和专题培训工作要求：实行“走出去、请进来”等方式组织宣扬干部到公司内外企业文化建设先进单位学习和考察，搭建文化沟通平台；组织相关单位以文化产业为主题的党委中心组联组学习，为发展文化产业解放思想、转机建制、创新发展搭建平台；联合相关部门，开展相关层次的企业文化专题培训工作。责任单位：党委工作部完成时间：20xx年1-11月11、加强企业文化探讨工作要求：开展关于xx企业文化如何落地生根的课题探讨，探究提炼“落地生根”的新思路、新举措、
24、新载体，为深化推动企业文化建设供应理论支持。责任单位：党委工作部完成时间：20xx年12月12、组织企业文化建设年总结表彰工作要求：组织召开公司企业文化建设年暨四钢文化建设阅历沟通会，总结企业文化建设活动成果，沟通企业文化阅历，表彰企业文化建设年先进集体及个人，推动重组企业文化融合，明确下阶段公司文化建设重点。责任单位：党委工作部完成时间：20xx年12月四、相关要求1、加强组织领导，提高活动相识。公司把20xx年确定为企业文化建设年，充分表明公司高层对企业文化建设的高度重视。各单位、部门要切实加强组织领导，要把企业文化建设年工作纳入重要议事日程，按公司统一部署及早做好工作支配，便于整体推动。
25、2、加大宣扬力度，营造深厚氛围。xx工人报、xx电视台、xx网站等媒体要以开设专栏、深度报道等多种形式，刚好报道公司企业文化年活动动态及各单位典型做法。各单位、部门要主动供应相关信息，党委工作部要发觉总结典型，做好推介工作。3、明确相关职责，强化目标落实。各单位、部门要比照活动支配，结合自身职责做好相关工作的细化承接。党委工作部要发挥企业文化主管部门优势，做好企业文化建设年活动总体策划，指导协调各项重点工作的落实。4、加强检查督办，确保活动实效。党委工作部要定期组织检查，刚好通报企业文化建设年活动状况。要强化重点工作督办机制，切实推动各项工作的落实。企业文化建设方案范文4一、临高供电企业文化建
26、设的背景分析近年来，我局在文化建设中，开展的活动较少，受限于多种缘由，使得多数员工对企业文化的认知度不深，企业的发展与雄伟对其也没有起到鼓舞作用，同时无法从各个方面让员工感受到企业的关爱，无法体现出这个企业强大的生命力。我局应当将文化活动开展起来，以满意员工对企业日益增长的文化需求，使员工可享受系列文化建设带来的实实在在的好处。以我局目前状况来看，企业的文化提升显得尤为重要。企业文化是现代企业管理的灵魂，是企业发展的永续动力，优秀的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力，企业假如要获得长远发展都应培育各具特色的企业文化。搞好企业文化建设,不仅对于促进企业的管理创新,促进中小企业整体水平提高无疑
27、有干脆的促进作用,而且对促进我局创建“文明单位”有巨大的现实意义。临高供电公司秉承海南电网有限责任公司企业核心价值理念，应将企业文化融入电网建设和企业的生产经营、优质服务、队伍建设、社会责任的各个方面。以企业管理水平、员工满足度和品牌认知度、美誉度的提升作为检验企业文化建设成效的重要依据，强力推动优秀企业文化在企业内部落地生根，为公司科学发展供应了坚毅的思想保证 ，精神动力和文化支撑。二、 开展丰富的文体活动1、 采纳问卷调查方式开展文体活动调查2、 依据需求开展员工的工余活动我局文体活动项目可按需求丰富多彩，特殊是对常态性文体活动，诸如篮球、羽毛球、自行车及文艺表演、读书看报、消遣影视等，建
28、议成立相应的爱好小组，发动员工自愿参与各爱好小组。三、文化建设工作开展项目1、办好临高供电局报（电子版）。建议每季度发行一期。临高供电局报美工设计务求精致。2、文化墙建设拟将环境布置分成几板块几个区域，内容尽可能贴近公司实际，注意宣扬实效。1、室内外（1）、书画篇一楼大厅、走廊书画作品进行更替。作品中应当穿插作者介绍、艺术鉴赏之类的内容。(2)、公司活动篇供电局企业文化建设方案二楼墙壁 将几年来形成的一些富有特色的公司活动介绍给大家。包括业务学习、技能培训等。(3)、公司文化篇三楼墙壁将临高供电公司文化活动呈现在眼前。(4)、公司明星篇收集公司近年年来取得突出成果的员工事迹，以个体形象展示，制
29、成宣扬展板。(5)、社会公益篇将公司热心公益，扶危济困等方面的素材展示出来；(6)、对外宣扬篇利用一楼停车场院子墙壁制作宣扬栏，用于对外宣扬用（须要广告公司细心设计制作）。各部门文化篇如监察部廉洁文化，产生部门的平安文化，供电所的服务文化。其他1、餐厅文化：饮食健康、节水节电等展板上墙；2、节约标识：厕所、水池等处做一些精致的节约提示牌3、植物标识：为公司内景观，包括锦鲤池、花草、树木标明指示牌和身份；4、走道的平安语录、电网的价值观等供电局企业文化建设方案四、户外拓展、团队训练我局应每半年组织两次户外拓展和团队训练活动；围绕团结协作、坚决反应、情商开发等针对不同层次的员工开展主题拓展训练五、公司文化建设宣扬片（刻制CD光碟）1、公司文化创建过程中，留意保留动态摄像和摄影作品，作为公司文化建设宣扬片的素材；2、可在一楼营业大厅配备墙挂式液晶电视，循环播放公司文化创建宣扬片。六、文体活动系统培训如开展书法、摄影等爱好培训七、公司文化建设活动的组织支持成立公司文化活动创建领导小组，制定特地部门和专人负责文化创建的执行及内外部协调工作。党群工作部20xx年4月22日