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1、2023年安全月活动总结范文两篇平安月活动总结_第1篇：今年六月是全国第*个“平安生产月”。依据全区交通运输系统20*年“平安生产月”活动方案的通知文件精神，紧紧围绕“加强平安法制、保障平安生产”的主题，我公司仔细组织动员，切实加强领导，及早动手，合理支配，组织开展了一系列行之有效的平安活动，确保了 “平安全生产月”活动在公司范围内深化扎实开展，有力地促进了公司的平安管理水平。公司加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对平安工作重要性的相识，完善了平安管理机制，提高了平安生产的质量水平和防范事故的实力，有效的限制了各类事故的发生，取得了显着成效，保证了平安生产。现将201X年平安生产月活动总结
2、如下：一、加强领导，提高相识，强化管理。车间成立了平安生产月活动领导小组，由公司总经理担当安委会组长，负责组织和督导活动的开展;平安科科长任安委会副组长，负责组织支配活动有序的进行。调度科主任，办公室主任及财务人员为活动组委成员。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广阔驾驶人员和押运人员从思想上相识到平安生产重要性和必要性，将相识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系平安，平安关系人人的良好氛围。二、实行多形式、多样化、全方位宣扬教化。活动期间，依据实际状况，组织全方位的人员进行培训教化，广泛利用板报、宣扬栏、标语等大力宣扬各种平安学问、预防事故的方法
3、和自我爱护的相关学问。全面提高了全员的平安生产素养，保证了平安生产宣扬的针对性和实效性。针对危化品运输的特别性，进行了专项培训管理，提高专业技能，将各类事故隐患降为零。四、完善应急预案，开展应急演练一是依据上级危急货物道路运输企业运输事故应急元编制要求，对公司应急预案进行了修订完善，新修订的应急预案更加科学、好用、可操作性强，完全符合国家和行业有关平安生产法律及技术标准的要求。二是在前期完善预案和总结事故教训的基础上，我公司制定了应急演练周实施方案，明确了应急演练负责人，坚持“分系统、分级”演练的原则，于6月12日在车队驻地内开展了全面的应急演练。全面的应急预案演练流程大致如下：罐车发生碰撞事
4、故后，驾驶员依据平安卡信息马上向应急救援办公室报告，另一名押运员则在事故现场马上检查车辆紧急迫断装置，并对现场进行监控，防止无关人员靠近。公司应急响应后，派出应急救援小组进行施救：首先人员救援组解救事故车辆受困人员，其次抢险救援组对火源进行灭火，平安警戒组则进行平安警戒，帮助疏导交通及围观群众。通过此次演练，让全体驾驶人员熟识了突发应急事务的处理流程，全面提高应急管理水平。五、平安月活动总结提要：提高了平安运输的质量水平和防范事故的实力，有效的限制了各类事故的发生，取得了显着成效，保证了平安生产。平安隐患排查，刚好发觉和消退平安隐患上，通过公司上下的共同努力，发觉和消退了一大批隐患，夯实了平安
5、运输基础。总的来看今年的“平安生产月”活动，形式多样，内容丰富，效果明显，通过上下联动，各方协作，确保了各项活动的顺当开展。在开展“平安生产月”期间，营造了较为深厚的平安生产工作氛围，对于提高全车队的平安意识，“以人为本、确立平安第一”的思想观念，进一步推动各项平安生产措施的落实，起到了主动作用。平安工作没有终点。我们将以这次活动为契机，努力抓好平安生产工作，为实现全公司平安生产总体目标而不懈努力。为进一步落实各项平安生产保障措施，推动全厂平安生产形势的稳定创建良好的条件及环境。平安月活动总结_第2篇：今年6月份是全国第十*个全国平安生产月。我司全体员工依据综合管理部的实施方案，坚持平安第一、
6、预防为主、综合治理的方针，围绕科学发展、平安发展的活动主题，以实际行动主动投入到平安生产工作中去，努力消退事故隐患，为提高员工平安意识、事故应急处理实力，取得了显著的成效，现就201X年平安生产月活动总结如下：一、领导重视、组织到位为加强本年度平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实。公司分管平安的经理亲自组织实施并参加本次平安月的活动，各部门负责人主动协作开展平安月活动。在6月初综合管理部下发了关于平安月活动方案的文件通知，并依据公司领导的要求，紧紧围绕“平安是职工的生命线，职工是平安的负责人”这一主题开展此次活动。对活动进行仔细组织策划，是活动开展的有安排、有布置、有责任、有检查、有
7、落实。由于打算充分、布置周详，使平安月活动有序开展，并使得本次平安月中全公司未发生一起平安事故。二、开展形式多样化的平安教化活动1.平安学问宣扬利用平安月活动拉横幅、粘贴宣扬画册、组织全员培训、组织管理人员学习平安生产法、组织公司指定的平安员参与开发区平安员培训确证。利用各种有效机会大张旗鼓的进行宣扬，让员工坚固树立“平安第一”的思想观念，把规范自己的行为，注意平安生产成为自觉活动。依据统计平安月活动中，公司张贴横幅标语2幅、粘贴宣扬画册30于张、组织各种平安培训7场次受训人员覆盖全体作业人员和管理人员、组织平安学问竞赛。通过各种形式的宣扬，激发了员工自觉参加平安月活动的热忱，使平安生产真正进
8、入到员工的心中。利用各种教化手段和开展丰富多样的活动，从而提高员工的平安生产意识和水平。2.消防演习201X年6月15日下午，公司综合管理部针对全公司员工组织了一次全厂范围的消防学问培训和消防应急预案实战演练，整场演练分为现场模拟火灾逃命疏散演习、初起火灾灭火器实射演练和室外消防栓操作演练三个过程，培训及整场演练立时2小时30分钟，涉及320人。综合管理部针对本次应急预案演练，做了足够的打算，成立了临时现场指挥部，统一指挥抢险组、疏散组和后勤保障组协同作战。本次应急预案演练共运用灭火器18只：其中4公斤手提式ABC干粉灭火器16只，3公斤手提式ABC干粉灭火器2只。综合管理部在模拟火源、消防器
9、材、后勤保障等方面，打算齐全，资源足够，为本次应急预案的演练，真正做到了保障到位。本次应急演练，从火情发生到疏散解救，扑灭耗时20分钟，刚好、有效的限制了火情的扩大、保障了人身平安，避开了财产损失。真正做到了分工明确，责任到人，在火情发生的第一时间，要冷静、镇静，每个员工应当做什么，如何正确报警，如何正确扑救，如何疏散，如何自救逃命。总经理非常重视本次消防演练，不但参与培训讲座还亲自参与灭火器和消防栓的实战演练。通过本次应急预案的演练，充分体现了公司上下全体员工的精神面貌，加深了广阔员工对消防平安学问的理解和消防器材正确运用的实战技能，是员工清楚的相识到如何面对突发的紧急状况，为公司平安生产工
10、作的开展，起到了主动作用。实现了“科学、平安、有序、快速”应对火灾事故的处理。强化了员工在火灾是事故中应急逃命的方法，提高了各部门主管应对突发事务的指挥处理实力，取得了预期的演练效果。削减事故给公司带来的损失是每个员工应尽的义务和责任。公司员工和各级管理人员都必需亲密协作处理突发事务，一旦接到处理突发事务指令后，在确保自身平安的状况下要义不容辞的快速执行，不得以任何借口推脱责任或拒绝执行。这样我们的公司才是一个大家庭，一个有战斗力和执行力的集体。同时我们希望下一次的演习中，大家能够更加主动主动。三、以平安月为契机落实平安隐患整改，注意实际效果为了将本次平安月活动落实到实处，使活动开展有效，公司
11、派平安员到生产一线每天现场平安检查，见检查结果发至各部门。针对活动中出现的不良现象，刚好指导和敦促监督、整改，且认证落实平安责任制，将整改工作落实到实处，切实有效的提高整改效率。为协作开发区平安月活动，接受了开发区安委办对公司的平安、消防、职业健康工作的检查月指导，对发觉的问题要求全部限期整改，对到期整改不到位了责任人赐予扣除平安绩效奖的惩罚。依据综合管理部统计，活动期间查到平安、消防隐患共计10项，已经整改8项，还有两项因选购设备未到货而整改延期，预料在本月15日前完成全部整改。通过进行有安排、有组织、有目的的定期检查和不定期巡查，使我司的平安生产工作有力的向前推动，为公司的平安稳定发展和经
12、营供应了良好的作业环境保障。四、实际存在的问题1.对外来施工队伍监督管理不到位，没有进行平安技术交底，没有签订施工平安协议。2.极少数员工和部门负责人，对平安工作的不理解，对平安活动不参加。主观意识不够。正对上述问题，实行以下限制措施来完善：1.针对外来施工人员到公司进行施工，归口部门应刚好通知综合管理部，由平安工程师进行施工前平安培训，平安技术交底，且签订施工平安协议。未经培训和签订平安技术交底，不得进行施工。2.针对极少数员工和部门负责人对平安工作的不理解状况，要进行长期的，加强平安工作宣扬(包括法律法规、平安学问等等)，加强平安生产责任制的实施，进一步完善平安生产绩效考核制度，是绩效考核落实到实处。晓之以理，动之以情。信任进过长期坚持不限的工作，可以扭转他们的平安意识，并可以增加和提高对平安生产的相识。