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1、路桥工作计划（共6篇）第1篇：路桥公司工作安排路桥公司工作安排对我们马路桥梁工作者来说，新的形势赐予的既是挑战也是机遇。目前，交通加快发展的大潮仍在奔涌向前，站在大潮浪尖上的马路桥梁人也未停止奋进的脚步，信任我们的付出，肯定会结出更丰硕的成果。今年我们的总体思路是：全面落实科学发展观，紧紧围绕“十二五”规划突出人才培育和经济发展“两个重点”，抓好工程设计质量、项目储备、体制改革、激励机制考核、拓宽经营范围“五个环节”，全面提升综合实力，提高资质等级，推动我们的发展进程。一是加强组织领导，促进企业科学发展。坚持以“科学发展观”为指导，重点抓好领导班子思想政治建设、实力建设和作风建设，努力建设能干
2、事、会干事、干成事、不出事的领导班子。狠抓干部队伍的科学发展观教化不放松，强化解放思想、开拓创新，为我们企业又好又快、科学发展打下坚固的基础。二是加强人才建设，营造和谐工作氛围。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，2023年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、同等、稳定的工作环境。首先要加快人才培育，加快高新人才的引进、培育和运用。其次要提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的
3、工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不断加强学习，努力打造有战斗力的桥梁队伍。坚持以人为本，构建合理的人才梯次。再次要实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。我们要设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。三是加强职工培训，加快后备人才培育。强化对员工的专业技能培训、素养教化和思想政治工作，提高员工的自身修养，要以改革为动力，以创新为主线，以专题讲座为手段，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为我们企业的发展供应强有力的人才后盾。四是狠抓平安生产，确保企业发展平安。接着开展“平安工地”建设活动，落实公司加强平安生产管
4、理的相关工作，并紧紧围绕目标分解任务开展平安生产工作，在帮扶指导项目平安生产工作中，以高度的责任感和使命感来切实加强平安生产工作，加大班组平安建设的力度，使公司的平安生产工作稳步前进。五是开发经营市场，保证公司资金平安。经营开发工作是一项相当困难的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。全部的项目在运作前都要实行规避风险的措施，对项目、合作人员要进行具体的调查、了解和筛选。因此，我们要坚持以求真务实的看法，深化全员经营意识，大力宣扬经营理念，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。接着加大和银行等金融机构的联系和合作，尽力保证公司资金链的平安。
5、同时坚持优质的服务来增加融资，力保响瓦线BT项目的投资能顺当进行。六是项目管理创新，实施精细化核算。我们要用创新的理念，大胆探究路桥施工企业精细化管理模式和理念，探究适应贵阳路桥公司的现代化管理制度，强化执行力度，以管理带动效益。精细化管理是增加企业市场竞争实力和生存实力的必由之路。传统的粗放型管理也不适应现代化企业制度的各项要求。要搞好管理机制的建设，使管理制度化，规范化；我们要创新项目考评制度，完善项目管理制度，将项目责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。同时，要重点
6、加强实际所发生的成本限制，充分探讨成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益，不断完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。今年，我们虽然在政治思想和业务上有了很大的提高，取得了较好的工作成果，但是与上级领导的要求相比，还是存在一些不足和差距，须要努力提高和改造。今后，我们要接着加强学习，不断提高综合素养，围绕工作目标任务，以科学发展观的要求比照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出自己应有的贡献。第2篇：路桥公司工作安排路桥公司2023年度工作安排2023年路桥公司在全体员
7、工共同努力下，完成总产值9000多万元，基本上达到了工程处预期目标，完成了队里下达的任务，2023年我公司重担在肩，必需仔细筹谋，制定好工作安排，并真正地落实下去，才能在2023年取得好成果，完成党委、行政交给我公司的工作任务。2023年度，我公司的工作安排分为以下部分：一、确定项目时间节点，完成队下达的生产指标今年队给我公司下达生产任务是完成亿的产值，当前我公司共有6个在建项目，组成3个项目部，分别是*改建工程项目部、大外环8标工程项目部、汴北路网工程项目部，其中汴北路网工程项目部有*路、*路、*路、*路4条道路，依据2023年生产状况，*改建工程安排在今年5月份完成沥青路面铺设，6月份进行
8、竣工验收，并且把全部的资料完善、移交；大外环8标项目的拆迁工作已经完成，有较多的工作面，具备全面绽开施工的条件，安排4月底完成路基土方，6月底完成水稳铺筑，8月中旬完成路面附属物施工，9月底完成沥青混凝土面层铺设，具备竣工验收条件；汴北路网工程受拆迁影响比较严峻，施工严峻滞后，督促拆迁是汴北路网项目今年工作的重点，安排在8月份前要完成芒砀路施工，具备竣工验收条件；12月份前完成*路、*路的施工，具备竣工验收条件。根据以上节点完成，我公司将完成个亿产值，就能超额完成生产任务。二、构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。各个项目开工之处，针对公司的管理工作
9、，特地拟订了路桥公司的一些制度，如路桥公司管理制度、办公室管理制度、财务管理制度、车辆管理制度、档案管理制度、公章运用管理制度；项目部的一些管理制度，如平安管理制度、材料验收制度、工程质量管理制度、施工机械管理制度、施工用电制度、职工食堂管理制度、职工宿舍管理规定等，工程技术方面的一些制度，如技术交底制度、技术资料管理制度、施工技术方案审批制度、施工技术总结制度、图纸会审制度、图纸自审制度。更进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使公司管理进一步走向规范化。把全部的报表、合同、单据等格式重新设计，全公司统一实施。用最短的时间完成调整确定各部门的岗位设置工作，定岗定编定
10、责，为公司流程再造打好组织基础。明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。使各级管理人员主动地根据工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。三、拓展招投标业务，增加市场竞争力2023年对于我们来说，风险与机遇并存，随着国家政策的调整，建筑市场规范发展，BT建设模式取消，全部的项目必需通过招投标确定施工单位，市场招投标的项目不多，僧多粥少，竞争激烈，我们应当醒悟的相识到，虽然我们单位有雄厚的实力，但是在现阶段的市场环境下，作为国营单位，却没有任何的优势可言，假如不能刚好地调整思路，就会导致我们没有项目可做，会让我们的职工失去工作和生活保障。 所以我们不能消极等待，而要主
11、动主动，抢抓机遇，想方设法抢占市场份额，立足宿州，稳步推动，把市场延长至省内其他各市。依据今年的建筑市场状况，我们安排成立公司工程招标投标部，整合公司工程部和预算经营部的职能，由公司主要领导负责，调集我公司相关的优秀技术骨干，特地从事招投标活动，刚好把握市场改变的脉搏，主动参与各种公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使我单位争取到肯定的中标工程业务，为我公司的发展奠定基础。四、注意人才培育，建设好人才储备库 路桥公司是一支充溢活力的年轻队伍，一支朝气蓬勃的队伍，这支队伍在经验了几个大项目后也日趋成熟，年轻的队伍将是路桥发展的生力军。2023年，公司在人才培育上，针对单位发展方向和人员的实
12、际状况，制定公司人才接着教化规划，一是要加强后备队伍的培育，要留意发觉人才，尤其在关键岗位有重点有针对性地培育。二是要营造活泼、开放的环境，使人才能够更好地脱颖而出 。三是要通过导师带徒活动，加强专业队伍的培育。四是加大人才的培训力度，通过公司内培、外培增加学习、熬炼机会，促进职工早日成才。五是激励员工加强专业学问学习，考取资质证书。六是明确各岗位实力素养要求，员工有清楚的学习成长方向。人才培育对我公司的发展有着长远意义：1、能够随时填补空缺，供应技术人员需求，避开临时抱佛脚； 2、满意更换，能够供应岗位继任人，解决无人接班问题，随时有合适的人选填补岗位空缺、替代淘汰人员；3、能沟刚好应对调整
13、，满意调整内部治理架构及人才结构的需求。所以在 2023年我们要培育出一批有肯定的技术基础、品德良好技术人员为我公司的人才储备。五、开源节流，提升项目物料管理水平，加强成本限制管理。 效益是企业生存和发展的根本，如何提升经营效益是企业经营者永恒的话题，目前，经济大环境不景气，行业竞争加剧，利润空间越来越小，企业进入了微利时期，企业必需开源节流才能提升竞争力。2023年，公司把“开源节流”列为年度工作重点，是时势所趋，也是企业求生存，谋发展的必定举措。从经营角度分析，开流节流，就是要拓宽承接工程渠道、提高市场份额，削减内耗，杜绝不必要的开支。我公司安排在2023年从以下几个方面进行“开源节流”1
14、、发展招投标（前面已经说过）。2、选购，选购是企业限制运营成本的首要环节，关系到产品成本的源头限制，确定着商品的适销与否，所以要不断探究、健全、优化选购管理制度，要实行全面选购管理。一方面选购人员应了解市场行情，增加与供货商沟通与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。选购时，要做到“货比三家”，并关注整个选购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。另一方面，要提升选购人员对市场的敏感度，亲密关注行业动态，加快库存周转速度，合理限制库存，削减资金占用率。要尽快使选购管理流程制度化和规范化，加强对商品选购的管理限制，争取更多的获利空间。同时，强化
15、选购人员的“阳光选购”、“刚好选购” 等实力素养的要求，杜绝暗箱操作。3、加强人力成本限制，在企业各项节约成本的措施中，以“精减人员”最为重要。“兵不在于多而在精”，我们应当依据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的须要，建立权责分明的制度，打造高绩效的团队，创建高效能的企业。适当的人员精减，不但可以节约不必要的支出，同时还可以提高员工的工作气概和效率，一箭双雕。同时必需对现有部门的全部岗位设置与人员配置的合理性进行评估，依据部门的职能划分、工作量和公司发展对人员的要求分析原委须要多少编制，真正实现“少增员，多增效”。4、降低干脆生产成本 干脆生产成本指的是工程本身所须要的干脆成本，原材
16、料、机械费和工人的工资三方面所占的比例最大。我们安排在生产过程中，在合理和正确运用材料，要提升工程合格率，运用技术创新提高效率、运用娴熟施工队伍等等这些方面重点实施。2023年，让我们全公司工作人员团结一心，坚韧拼搏，坚持生产，狠抓落实，为路桥公司更大更强的发展目标而努力奋斗！路桥公司2023-1-1第3篇：路桥公司工作安排2023路桥公司工作安排对我们马路桥梁工作者来说，新的形势赐予的既是挑战也是机遇。目前，交通加快发展的大潮仍在奔涌向前，站在大潮浪尖上的马路桥梁人也未停止奋进的脚步，信任我们的付出，肯定会结出更丰硕的成果。今年我们的总体思路是：全面落实科学发展观，紧紧围绕“十二五”规划突出
17、人才培育和经济发展“两个重点”，抓好工程设计质量、项目储备、体制改革、激励机制考核、拓宽经营范围“五个环节”，全面提升综合实力，提高资质等级，推动我们的发展进程。一是加强组织领导，促进企业科学发展。坚持以“科学发展观”为指导，重点抓好领导班子思想政治建设、实力建设和作风建设，努力建设能干事、会干事、干成事、不出事的领导班子。狠抓干部队伍的科学发展观教化不放松，强化解放思想、开拓创新，为我们企业又好又快、科学发展打下坚固的基础。二是加强人才建设，营造和谐工作氛围。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的
18、竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，2023年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、同等、稳定的工作环境。首先要加快人才培育，加快高新人才的引进、培育和运用。其次要提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不断加强学习，努力打造有战斗力的桥梁队伍。坚持以人为本，构建合理的人才梯次。再次要实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。我们要设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。三是加强职工培训，加快后备人才培育。强
19、化对员工的专业技能培训、素养教化和思想政治工作，提高员工的自身修养，要以改革为动力，以创新为主线，以专题讲座为手段，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为我们企业的发展供应强有力的人才后盾。四是狠抓平安生产，确保企业发展平安。接着开展“平安工地”建设活动，落实公司加强平安生产管理的相关工作，并紧紧围绕目标分解任务开展平安生产工作，在帮扶指导项目平安生产工作中，以高度的责任感和使命感来切实加强平安生产工作，加大班组平安建设的力度，使公司的平安生产工作稳步前进。五是开发经营市场，保证公司资金平安。经营开发工作是一项相当困难的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工
20、作变得被动。全部的项目在运作前都要实行规避风险的措施，对项目、合作人员要进行具体的调查、了解和筛选。因此，我们要坚持以求真务实的看法，深化全员经营意识，大力宣扬经营理念，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。接着加大和银行等金融机构的联系和合作，尽力保证公司资金链的平安。同时坚持优质的服务来增加融资，力保响瓦线BT项目的投资能顺当进行。六是项目管理创新，实施精细化核算。我们要用创新的理念，大胆探究路桥施工企业精细化管理模式和理念，探究适应贵阳路桥公司的现代化管理制度，强化执行力度，以管理带动效益。精细化管理是增加企业市场竞争实力和生存实力的必由之路。传统的粗放型管理也不适应现代
21、化企业制度的各项要求。要搞好管理机制的建设，使管理制度化，规范化；我们要创新项目考评制度，完善项目管理制度，将项目责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。同时，要重点加强实际所发生的成本限制，充分探讨成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益，不断完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。今年，我们虽然在政治思想和业务上有了很大的提高，取得了较好的工作成果，但是与上级领导的要求相比，还是存在一些不足和差距，须要努力提高和改造。今后，我们要接着
22、加强学习，不断提高综合素养，围绕工作目标任务，以科学发展观的要求比照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出自己应有的贡献。第4篇：路桥工程部平安工作安排2023年路桥工程部平安工作安排2023年即将过去回顾这一年路桥工程部平安工作，有收获也有不足，通过一年的努力路桥工程部实现了各单体工程零事故，零伤亡，实现了个单体工程在平安平稳中顺当开展，在过去一年的工作中，路桥工程部，建立了单体工程平安管理制度，完善了部门平安管理机构，根据分公司要求制定了个单体工程平安应急预案，设立特地的平安管理员，完善了平安管理部门管
23、理制度，完善了平安员岗位职责，虽然我们在平安管理上取得了肯定的成果，但任然有需多的不足，施工现场规范化管理不到位，施工现场管理人员平安意淡薄，各单体工程平安教化培训不到位等等问题，针对上述问题特将2023路桥工程部平安工作做如下安排：1、仔细实行和执行公司，分公司关于平安管理的各项制度和管理标准。完善部门平安管理制度。2、加大部门平安培训力度，针对有危急作业的单体工程，开工前肯定要制定具体，可行的平安施工方案，开工前肯定要对员工进行平安教化培训，坚决执行分公司关于平安培训上岗管理制度。坚决杜绝未培训人员上岗作业。3、建立单体工程平安培训记录制度，落实单体工程每天开工工钱平安讲话制度，协作分公司
24、平安管理部门坚强现场平安管理和培训工作。4、加强部门人员培训力度，开展每月平安培训工作，加强现场施工管理人员平安生产意识。5、加强单体工程施工现场规范化管理，材料进场前平整好场地，材料堆放有序，分类挂牌，码放整齐，留有平安通道。6、加大个单体工程平安检查力度，每周由部门负责人组织牵头，各单体工程负责人组成平安检查小组对各单体工程进行平安检查。对平安检查不合格的单体工程限期整改，限期未整改的对单体工程负责人进行惩罚。7、加强部门平安培训力度，每月开展平安培训一次，健全部门平安管理机制。制定单体工程平安考核标准。8、加强部门平安人员队伍建设，目前路桥工程部有土方平安管理人员1人，在2023年工作中
25、加强单体工程土方技术人员及土方班长的平安培训工作。2023年即将过去，2023年即将来临，在新的一年里路桥工部将严格执行公司、分公司关于平安管理的各项制度，协作分公司平安管理部门完善落实分公司平安管理制度，为分公司实现2023年平安管理目标贡献力气。路桥工程部2023年12月11日第5篇：路桥专业见习安排大中专毕业生中铁二十五局集团广州铁路工程有限公司二O一O年八月见 习 计 划(路桥专业) 为加强大中专毕业生在见习期间能够更好地理论联系实际，全面地熟识生产技术业务，进行实际工作的熬炼。依据上级有关通知精神，制定如下见习安排。一、见习内容和要求第一阶段：参与项目部集体生产劳动，要求基本驾驭初
26、级桥梁工技能作业标准。 1规章制度方面A、熟识桥涵工有关的平安操作规程；B、熟识马路（铁路）桥涵的技术管理规程规范，桥隧建筑施工防护，基本信号的规定：c、熟识污工、混凝土及钢筋混凝土和明桥施工技术规范。 2技术管理方面A、了解桥梁、涵渠的形式，各部名称、作用及其性能； B、熟识上述有关工程的验收方法和验收标准；c、熟识上述有关工程常用机具的技术性能、工作原理、运用方法和留意事项；D、了解各种钢筋混凝土桥梁、钢梁各部名称及性能； 3操作技术方面A、驾驭桥涵施工的基本作业，如砌石、混凝土及钢筋混凝土桥面、油漆、钢材下料、拼接铆焊等基本要求和施工工艺、并熟识其中一、二项实际操作； B、一般起重工具的
27、运用、保养和重物捆扎工艺； c、驾驭排架、枕木垛等施工便桥的搭设工序；D、熟识测量仪器的性能、并能进行一般工程的测量放线工作。其次阶段：参与项目部施工生产和技术管理，要求能组织和领导施工，并驾驭一、二项较困难的技术操作工艺。 1规章制度方面A、熟识所管的主要工种的平安操作规程；B、熟识桥涵工程技术规范中第一、二章以及其他章中的一般要求、构造和施工：c、对第一阶段见习的规章制度应进一步理解、深化。 2技术管理方面A、能编制项目部月份施工生产安排，及所需用材料安排和劳力安排；B、驾驭主要材料的质量检验方法，并依据须要选料送试验室检验；C、正确填写工程日志及施工记录。 3操作技术方面A、能依据设计图
28、纸，施工放样及检查尺寸； B、能做一般大中线测量及放样。c、能依据理论协作比换算成施工协作比： 。 D、能进行一般的污工梁、钢梁、工字梁的架设定位；E、能驾驭施工便梁的性质、运用和搭拆检查； F、能担当施工领导人进行布置防护措施及要求和组织 施工生产。 第三阶段：参与项目部、公司技术管理工作。要求能驾驭桥梁专业的基础理论学问和技术学问，能够完成一般桥涵的施工设计和科技任务。 1规章制度方面 A、深化系统地理解第一、二阶段所见习的规章制度； B、有系统地驾驭桥涵工程施工技术规范的有关部分； c、了解基建方面的有关规章制度及施工方面的程序和手续。 2技术管理方面A、能对所经管工程的设计图算进行工地
29、勘查和复核提出详细审核看法；B、能依据设计图算结合工地勘查编制施工预算； c、能依据设计图算进行工料分析、提出劳力、材料、机具数量和安排及工期进度安排；D、能熟识驾驭施工程序和应履行的手续。如隐藏工程检查、变更设计手续等；E、能编制所管工程项目的施工组织设计，技术交底； F、能进行工程盘点，编写验工报表。 3操作技术方面A、测量仪器的检察和校验；B、地形测量和桥涵中线水平的测量会利用三角网定桥位及精确的各部位测量：c、绘制施工大样图、竣工图，能整理技术档案资料，编写工程总结； D、能了解一般桥涵的设计原理，进行设计和编制预算。二、见习生的见习地点由人力资源部依据见习生本人所学专业支配，见习时间
30、可随工作须要调整。见习生调换岗位时，应对前阶段的见习写出小结，并由所在部门写出评语，以便定职时进行全面考核，见习期满后，再由本人写出总结。三、见习生在见习期间，一般不要派做与见习内容无关的工作，见习期间连续请假(工伤假除外)满一个月或累计满一个月者要按月延长见习期。二00 年 月 日第6篇：路桥施工组织安排广汉市九高路（广汉至彭州段）灾后重建工程 施工组织安排施工组织安排1、概述本项目是广汉市交通网的重要组成部分，它不仅对提高省道干线的功能、完善区域路网，还对加快地方特色经济发展、加快革命老区建设、发展红色旅游和带动区域旅游业发展、以及服务国防建设等起到重要的作用。该项目工程规模相对较大，技术
31、标准较高，建设费用及投资相对较大，在施工管理上，应根据国家对基本建设的要求，建议推行项目业主负责制，强化政府监督职能，严格实行施工招投标制度，设置健全的工程监理机构，进行现场监理和质量监督，以保证施工质量，合理的限制工期和建设费用，全面完成施工任务。依据交通部有关规定和要求，施工组织安排是施工图文件的重要组成部分，又是编制 施工打算 根据我国基本建设管理规定，本项目应进行公开施工招标，选择专业对口，资质信誉高，施工设备好，技术力气强，并有修建山区马路阅历的施工企业担当施工任务。本项目全路段均有旧路通往工地。项目地处广汉地区，塬面上地形非常平坦，马路沿线施工条件相对较好；上、下塬段则完全呈山岭地
32、貌形态，马路沿线施工条件相对较差，局部通过少量的便道均可以抵达工地。施工单位在收到施工中标通知书后，首批机械设备在一个星期之内应进场，进场机械主要有挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、压路机及测量仪器等，进场后主要进行修筑便道及施工场地、接通水电等打算工作。打算工作完成后，马上编制具体的工程进度设计，同时组织开工、材料进场、成立中心试验室，并根据工程安排进度列出每月、每季度、每年的材料用量。 施工程序 实施中，在作好施工打算工作的基础上，一般本着先地下、后地上，先主体、后附属，先结构、后装饰的原则，同时支配好各工程项目之间的交叉作业和相互协调以及协作工作。预算不行缺少的重要依据，所以本施工组织安
33、排仅从设计角度，结合沿线现场条件，对总体施工的轮廓安排提出原则性看法，以达到限制投资的目的。待施工招标明确后，由施工单位编制详细的施工组织设计。施工的过程中同时进行之前，待路基完工趋于稳定之后，方可进行路面工程施工，沿线交通平安设施和环境爱护等工程宜在主体工程进行到中、后期时，再进行施工。路基土石方工程，全线大部分为填方地段。须要大部分填料，施工中处理好填料的来本项目安排 2023年5、临时工程临时工程是为保证马路沿线各施工场地能正常施工而须要架设或铺筑的电力线、电讯线、汽车便道以及临时租用的施工场地等。从沿线实际来看，塬上段原有旧路可以利用，沿线村镇较多，在电力线、电讯线等的运用上协调便利。
34、我们根据沿线各项工程分布状况及施工方案拟定，确定全线的施工场地和取土场地以及相应的其它临时工程和临时用地数量。置红色警示灯。2）在作业区两端设置栏杆，成立交通值班小组，由6人组成，分成两组，每组3人，选一组长作为机动人员便于指挥交通。每天24小时专人值班，并单向放车通行。运用交通锥形筒及标记牌渐渐封闭施工车道，以便车辆在这个区域内有肯定的时间和空间调整车速和位置，精确顺当的穿过施工作业区。3）施工范围设置施工标记，告请车辆当心慢行和告请群众留意平安，施工范围内的坑、沟等危急部位设置护栏，加盖防护设施，并设置警示标记，同时施工时在所占路段设交通导向标记，保证施工现场道路通畅。4）施工现场设置保证
35、施工平安的夜间照明和保证车辆交通平安的路灯照明。 5）施工作业区是限制区中最重要的防范区段。除了标记设施外，作业区增加另外三套管理： 岗亭，用标杆拦车，单车道放行，采纳每放完一组车辆的最终一辆的驾驶员将标有“最终一辆”字样的牌子带到另一端，然后放另一端的车辆或机动人员跟车或对讲机（手机报尾车车牌）。8）现场平安员配备对讲机，用于刚好联系指挥交通平安通行。 （3）交通应急预案项目部及交通值班小组随时与业主、路政、公安、执法大队等部门保持联系，确保交通信息的刚好精确。封闭施工路段在施工期间如出现意外状况，随时商请救援调派清障车刚好解除清障，保障通车路段的平安通行。若遇有不听从指挥，强行闯杆等状况应
36、刚好制止，并取得有关部门的支持。1）项目部与值班小组间通讯畅通。2）施工项目设专职的交通平安员负责施工路段的标记管理和日常巡查工作，刚好对施工路段的各种施工标记进行复原、调整和增补，保证标记齐全有效，指示过往车辆平安通过施工路段。3）若车辆受管制段中途出现坏车及交通事故，在施工作业人员中预备30人成立急救抢险队，负责施工路段发生的一切交通事故的抢险工作，刚好维护交通秩序，解除故障。或值班小组马上组织车辆间相互帮助，能拖移的尽快拖移，不能拖移的请驾驶员快速与修理部门取得联系，刚好修好。交通事故快速请交警现场解决。在施工中加强与当地政府、交警、路政的联系，做好协调工作，取得他们的支持与协作，必要时
37、恳求交警路政队该路段实行交通管制，使工程得以顺当进行。（2）平安员在本工程施工期间，承包人应在现场设一名专职平安员，该专职平安员应经过培训具有担当平安工作的资格，且熟识所施工的工作类型。其工作任务，包括制定健康爱护与事故预防措施，并检查全部平安规则与条例的实施状况。驻地管理人员一律配证上岗，平安员的配证为红色以示醒目。（3）平安标记1）承包人应在本工程现场四周配备、架设必要的标记牌，以为其雇员和公众供应平安警示和通行便利。2）标记牌应包括： a.警告语危急标记； b.平安与限制标记；c.指路标记与标准的道路标记。3）全部标记的尺寸、颜色、文字与架设地点，均应经监理工程师认可。 （4）事故报告1
38、）无论何时，一旦发生危害工程平安、工程进度和工程质量的事故时，承包人除实行必要的抢救措施以外必需马上暂停此项目和与之有关的项目的施工。2）质量事故发生后，承包人必需以最快的方式，将事故的简要状况报监理工程师。在监理工程师初步确定平安、质量事故的类别性质后，按下述要求进行报告：a.质量问题：承包人应在2天内书面上报监理工程师和业主。 b.一般质量事故：承包人应在3天内书面上报监理工程师和业主。 c.重大质量事故：承包人必需在2h内速报监理工程师和业主。 施工平安措施（1）一般要求承包人除应遵守马路工程施工平安技术规程（JTJ 076-95）、马路筑养路机械操作规程的有关规定外，还应遵守有关指导平安、健康与环境卫生方面的法规和规范，并应供应相应的平安装置、设备与爱护器材及实行其他有效措施，以爱护现场施工和建立人员的生命、健康及平安。江苏省交通科学探讨院股份有限公司 编制： 复核： 审核： 审定： S桥梁工作安排路桥公司马路计量员工作总结路桥工程工作总结道路桥梁工作总结路桥公司工作总结