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1、三重一大自查报告范文3篇为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，依据省委高校工委和校党委关于三重一大制度的相关指示精神，xx学院严格执行三重一大议事规则，全面践行三个代表重要精神，深化实行科学发展观，在各项工作的推动中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，仔细实行三重一大决策制度，不断增加集休决策的质量和水平，为学院又好又快发展供应了坚毅保证，促进了各方面工作的协调发展。现就xx学院执行三重一大状况进行自查，报告如下：一、仔细学习领悟文件精神，统一思想，充分相识，提高民主决策意识依据学校部署，xx学院党政领导班子首先仔细学习河南省高等学
2、校落实三重一大制度实施方法。通过学习、探讨，大家充分相识到落实三重一大决策制度，是实行党的xx大和xx届四中全会精神、推动惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺当进行的重要举措，开展好三重一大制度落实工作，对促进高校科学发展，办人民满足的教化具有重要意义。二是开展全院的学习探讨活动。通过学习，使全院教职员工从思想上相识到三重一大决策制度是中心预防腐败的重要措施，是我党集体领导的基本内容，是进行民主决策、科学决策的详细体现，仔细落实三重一大制度，是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性，实现又好又快发展的制度
3、性保证。二、细心构建重大决策体系，把握内涵，主动谋划，完善科学决策机制近年来，学院以实行三重一大决策制度，进一步健全和完善党内监督制度为重点，实现了学院科学发展。学院依据河南省高等学校落实三重一大制度实施方法的要求，制定了xx学院落实三重一大制度实施方法。学院实施方法对三重一大决策的主要内容、议事程序、决策执行、监督检查、责任追究提出了详细要求。规定领导班子要仔细落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目支配和大额度资金的运用必需根据集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定的原则，由集体探讨做出确定。为落实好实施方法，学院主动构建落实三重一大决策制度的保障体
4、系，在学院决策层面制定了郑州高校xx学院党政联席会议制度、中共郑州高校xx学院总支部委员会工作制度、书记办公会议事规则、院长办公会议事规则;在执行层面建立健全xx学院关于深化院务公开工作的若干规定、xx学院老师岗位聘任及津贴安排方案、xx学院物资选购供应管理规定、xx学院差旅费管理方法等制度，这些制度对重大决策、重要人事任免、重大项目支配、大额度资金运作做了详细规定，使学院在三重一大事项上有章可循，为提高决策执行力，进一步增加了学院的凝合力和向心力，促进学院建设与发展起到了关键性作用。三、不断强化制度执行力，明确目标，措施到点，提升决策科学性制度的生命力在于执行，学院党政领导班子把三重一大决策
5、制度的执行、落实作为各级领导班子的头等大事来抓，学院实行五把握四坚持搞好民主决策，提升决策的科学性。(一)仔细把握好五个关口1、把握好调查探讨关口。为规范科学决策程序，学院在涉及三重一大问题时，在对以往行之有效的集体决策制度和方式进行梳理、分析、汇总和总结的基础上，组织人员实行走下去与走出去相结合的方法，开展专题调研、组织座谈驾驭第一手资料，进行专题探讨，起草详细实施方案，制定严密工作措施，经过反复论证、征求看法、充溢内容，确保方案的合理可行。经党政联席会探讨探讨确定后，做出相关规定。2、把握好决策内容关口。结合实际状况，在仔细调研，反复征求看法的基础上，确定涉及三重一大问题须要决策的内容和要
6、求，并对决策内容进行严格的细化和界定，形成不同层级的权限标准：对涉及长远发展规划、工程项目、财务管理等重大问题，干部任免、干部管理、干部奖惩等重要内容，利益调配、劳动爱护、教职员工福利等内容，达到肯定额度的资金运用、物资选购、专项嘉奖等重大事项，明确必需经领导班子集体探讨确定，确保可操作性。3、把握好决策程序关口。xx学院落实三重一大制度，有严格的决策程序。每项议题事项决策均应按议题确定、酝酿打算、会议人数、探讨探讨、会议表决、记录存档、决策实施等程序进行;每一个过程都确定相关的内容和要求，明确该怎么做，做什么，如何去做。对领导班子集体探讨确定三重一大问题的决策形式，有明确权限和责任，并分别实
7、行党总支会、党政联席会和教职员工代表大会等形式进行集体探讨确定，并严格规定出席会议的人数以及表决的详细方法等。对主要领导出现看法分歧或与会成员分歧较大的事情，暂缓做出确定，待进一步调查探讨、交换看法后，再提交相同会议复议。4、把握好配套制度关口。为确保三重一大集体决策制度执行过程更加规范，决策事项更好地落到实处，xx学院健全五项配套制度：一是建立三重一大事项报告制度。在召开会议进行表决的前两天，把议题方案印发给每一位班子成员，让参与表决的人员了解状况，做到有备而决。二是建立决策事项信息反馈制度。由决策事项负责人刚好向有关会议反馈重大事项的进展状况，以便刚好抓好监督落实和订正落实过程中可能出现的
8、偏差。三是决策事项民主评议制度。每年列出一些经过集体决策的重大事项，将其落实状况公开通报，进行民主评议。四是全程监督制度。依据三重一大事项的性质，请党员代表、群众代表等参加，进行现场监督。五是档案记录制度。三重一大事项民主表决后，严格履行提议人、表决结果、参加表决人员签手续，并存档备案。5、把握好责任追究关口。xx学院依据谁决策、谁负责，过错与责任相适应的原则，对议题方案的提出、议题的论证、议题的探讨确定、议题的实施过程等都应明确相应的责任，落实责任追究制度，把握好责任追究关口。对未经集体探讨，个人或少数人擅自确定三重一大问题的;做出违反党和国家方针政策以及上级要求确定的;未经领导班子复议，个
9、人或少数人擅自变更原确定的;未向领导集体供应真实状况而造成决策失误的;集体决策出现失误以及发觉决策失误不能有效制止，造成经济损失或政治影响的，依据事实、性质、情节和影响及应担当的责任，根据有关规定进行责任追究，确保决议决策的正确贯彻执行，确保权力正确行使，防范权力失控、决策失控失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生。(二)切实做到四个坚持(1)坚持开好五会进行民主决策(党政领导班子联席会议、党总支会、书记办公会、院长办公会、教代会)。对学院改革及重大事项进行决策，由全体班子成员探讨形成拟定方案，提交教代会审议;对有关干部人事调整、党的建设、精神文明建设、思想政治等工作，由党总支会进行探讨;精神文
10、明建设、思想政治的详细工作由书记办公会进行探讨。对学院发展规划、教学改革、学生管理等事项，由院长办公会探讨探讨;对学院年度工作安排、学院长期发展规划等重要材料印发到全院教职员工进行探讨，同时组织教职工代表进行座谈，对职工提出的看法和建议，学院党政联席会议进行了仔细探讨和探讨，能够改进的刚好修改，不具备条件事项，向教职工代表做出说明和说明。(2)坚持干部人事任免集体探讨，建立公允竞争、择优选拔的用人机制。坚持党管干部原则，根据四化方针和德才兼备、以德为先的标准，依据上级党政领导干部选拔任用工作条例的要求，制定了xx学院干部选拔任用管理实施方法，对党支部书记、系主任等选拔任用的原则、条件、资格和程
11、序提出了明确要求，建立起了公允竞争、择优选拔的用人机制。严格根据宣扬动员、本人申请、资格审查、民主测评、民主举荐、组织考察、探讨确定、任前公示等程序进行，选拔了一批优秀年轻干部，进一步优化了干部队伍结构，提高了选人用人公信度，树立了正确的用人导向，形成了风清、气正、心齐、劲足的良好局面，极大地激发了年轻干部干事创业的主动性。(面试网 )(3)坚持重大项目支配的党政联席会议制度。我院对重大项目支配严格管理，项目不论规模大小，都要经过院长办公会或党政联席会进行探讨探讨后制定实施方案。(4)坚持大额资金运用院长办公会审批。资金是学院发展的血脉，大额资金支出更应当慎之又慎，学院每年的经费指标安排方案均
12、有学院党政联席会议探讨通过。方案明确规定经费管理的审批权限，基本程序。四、深化完善监督制度，全面覆盖，整合力气，发挥各种监督职能作用三重一大决策制度是对权利运行的制约和监督的详细体现，是用制度管权、管事、管人，是为了最大限度地降低决策风险。学院通过不断完善和创新三重一大监督体系，发挥各种监督职能作用。(1)制定四员一站制度，发挥群众监督作用。在加大对学院三重一大事项监督力度的同时，学院总支为进一步完善监督机制，建立健全四员一站制度(在党支部设立纪检监察工作站。在工作站设立纪检员，行政监察员，在党小组设立党风信息员，在教研室设立群众监督员)。广阔四大员在自己的工作岗位上，结合工作实际，主动开展效
13、能监察工作。(2)建立会议列席制度和末位表态发言制度。学院召开三重一大集体决策会议时，广泛邀请党代表、老师代表，通过会前沟通、会上举谏、会后监督参加其中，同心同德，集思广益。为规范一把手的决策权力，实行一把手在议事决策中末位表态发言制度，然后根据民主集中制原则形成最终决议。(3)健全评价制度。邀请退休干部、重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员，实行座谈或研讨的方式，对决策的实施结果与决策制定的目的是否符合;决策实施的成本、效益分析;决策带来的负面因素;决策实施在群众中的接受程度;决策实施带来的近期效益和长远影响进行评价，评价工作完成后形成实施状况评估报告，载明决策实施状况评价的相关信
14、息及可能提出的调整建议及理由，报院党政联席会议审议。对决策实施评价报告审议后，形成对决策接着实施、调整或废止的最终确定。(4)建立决策失误追究制度。对未按决策程序决策的、超越法定职权实施决策的、明知决策错误，没向上级反映或未刚好实行措施加以订正的、违反法律法规实施决策的、对应当决策而进行推诿拖延，不刚好作出决策，造成重大损失的，轻则要求书面检查，重则赐予纪律处分。五、存在的不足及整改措施(一)存在的不足1、三重一大集体决策制度相关制度还需进一步完善;2、三重一大集体决策制度相关的监督制度还需进一步充溢;3、三重一大基础资料的整理不刚好、不够规范。(二)整改措施1、广泛宣扬，进一步提高三重一大集
15、体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制;2、进一步完善三重一大决策制度的配套制度，针对学院工作的特点，制定切实可行的管理制度和实施方法;3、建立、健全三重一大制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行状况考核和领导干部民主测评，结合院领导班子民主生活会的督查，采纳多种形式，不定期地对制度执行状况进行检查，刚好发觉和订正制度执行过程中出现的问题。4、对三重一大的文件资料要刚好分门别类进行整理、编号、并列出书目清单及归档。xx学院在过去的工作中，通过严格执行三重一大制度，规范了工作程序，提升了工作水平，保证了工作效率，提高了广阔师生的满足度。同时，积累下的鲜活阅历，为实现建
16、设高水平的xx学院的发展目标供应了强有力的民主决策保障与智力支持。在今后的工作中，xx学院将一如既往地坚持并不断完善三重一大集体事项决策制度，让民主决策、科学发展成为学院建设的双引擎，带动xx学院各项工作再上台阶、再攀高峰。国企三重一大自查报告三重一大自查报告范文（2） | 返回书目为进一步促进反腐倡廉制度的落实，依据旗纪委工作的相关部署，吉日嘎朗图镇严格根据中共鄂尔多斯市纪委关于对三重一大等四方面制度执行和开展状况进行专项督查的通知的相关要求，仔细做好三重一大等四方面工作，对重大问题决策、重要干部任免调整、重大工程和重要项目支配、大额度资金运用、领导干部廉洁自律、廉政风险防控机制等方面执行状
17、况报告如下：一、加强组织领导，进一步完善管理制度为了加强反腐倡廉制度的相关领导，经镇党委探讨，成立了廉政风险防范管理工作领导小组，由镇党委书记张卫东任组长，政府镇长呼格吉乐图、人大主席何军、纪委书记敖海荣任副组长。形成了主要领导带头抓，分管领导亲自抓，业务部门详细抓的工作局面。刚好制定了吉日嘎朗图镇三重一大工作实施方案、吉日嘎朗图镇XX年三重一大工作安排、吉日嘎朗图镇廉政风险点防范管理实施方案，健全了体制机制，完善各部门工作制度、工作流程并制定了三重一大、廉政风险防控等相关制度，从而便利群众办事、提高监督力度。同时我镇曾多次组织镇、嘎查村(社区)干部刚好传达上级领导下发的的相关文件，深刻领悟会
18、议精神并对我镇三重一大等工作进行部署，镇纪委就详细贯彻执行提出详细要求，坚持重大决策问题集体探讨，民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策等都必需经集体探讨、民主决策。使三重一大的要求不仅领导班子成员熟知，而且一般干部也了解、驾驭详细内容及要求，自觉接受人民群众和广阔干部职工的监督，保证领导廉政自律，降低廉政风险等级，化解廉政风险危机。坚持完善民主集中制，进一步推动党内外民主，以党务公开、政务公开为契机，重点做好党员转正、七一表彰、人员调整、中层干部选拨任用、大额经费开支运用等方面监督，将三重一大工作贯穿于我镇的职能目标和重点目标之中，使我镇三重一大等廉政制度工作科学化、民主化、制度化。坚
19、持根据集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定的原则，凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金运用，必需经过集体探讨确定，保证党的路途方针政策和决议得到正确的贯彻和执行。坚持集体领导和个人分工相结合的原则，领导班子成员能正确处理民主与集中的关系，带头执行贯彻执行，提高三重一大在实际工作中的执行力度，实行党委领导、班子成员分工负责的工作机制，明确党政领导是第一责任人，分管领导是详细承办人，各科(室)是事项执行人，实行分级负责，保证权力正确行使，实现权力阳光运行。二、坚持政务公开，主动接受监督坚持政务公开，通过各种形式和途径倾听职工和群众的看法和建议，凡是须要职工参加的事项、重大确定，关系
20、职工切身利益的有关决策，须要职工了解和知道的，一律公开。一是坚持每周一次工作汇报会、每季度一次理论中心组学习会、开展进户子、想点子、找路子、鼓袋子为主题的调研活动和民主生活会等制度，对旗委、旗政府、旗纪委文件精神和相关要求进行传达学习，同时倾听民声、了解民意并对我镇三重一大、领导廉洁从政等多方面工作状况进行总结、自查，并对下阶段如何贯彻执行提出要求，进行部署。二是第一时间公开镇党委、政府、纪委的确定、决议和工作规划，对职务职称晋升考核结果人事干部调整荣誉嘉奖、经费开支等涉及职工切身利益的事项进行公示，充分征询职工和服务对象的看法、建议，做到程序透亮、操作公开、结果公允。三是利用政务管理平台，强
21、化宣扬力度，多次召开转变工作作风、亲密联系群众为主题的座谈会、学问竞赛等活动，刚好将我镇涉及到的三重一大事项向广阔利益相关对象、服务对象进行宣扬和公示，提高决策的透亮度。三、重要干部任免、调整方面，编制占用执行状况年初，镇党委、政府召开了党政联系会议，对本年人员部署做了新的调整和任用，探讨通过了吉日嘎朗图镇XX年关于调整机关干部工作的通知、吉日嘎朗图镇XX年关于包村工作的通知，并刚好对人员的调整和任用进行了相应的公式。四、大额度资金运用方面执行状况吉日嘎朗图镇在经费开支方面，严格执行财政纪律和自治区、市、旗纪委的廉政规定，在大额经费开支方面坚持集体探讨探讨确定，涉及广阔职工切身利益的重大决策方
22、面坚持集体探讨探讨，充分发扬民主，听取不同看法和建议，建立规范的财经开支制度。坚持民主集中制，根据少数听从多数的原则，经过与会人员充分探讨探讨后做出确定，大额资金的运用严格根据自治区、市、旗的规定程序办理。五、领导干部廉洁自律状况一年来，我镇坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理自律与他律的关系，在实际工作中，从严要求自己，严格落实党风廉政责任状相关要求，加大宣扬教化同时建立了一套完备的科级领导干部廉政档案。并刚好上报领导干部三项制度申报表。吉日嘎朗图镇全体领导干部始终坚持立党为公、执政为民的思想，留意廉洁奉公，在各项工作中，严格操作程序，做到公开透亮。不以权谋私，不与民争利，不参加任何跟
23、自己职业相关的经济活动。班子个人及家庭的重要事情，按规定向组织报告。单位领导一班人坚决执行廉政制度和规定，同时加强学习提高自身素养，所以近年未发觉任何违纪违法的事务。六、廉政风险防控机制状况XX年吉日嘎朗图镇廉政风险防控工作严格根据吉日嘎朗图镇廉政风险点防范管理实施方案,要求各嘎查村、社区围绕本职能、干部岗位职责，对存在的廉政风险点开展自查，并写出自查报告，实行自己找、群众提、领导帮的查找方法，根据职责特点和权利大小分为高级、中级、低级三类，建立了廉政风险档案库，便于分类管理。此次查找廉政风险点部门共9个，涉及人员50多名，针对查找出来的风险，班子成员仔细反思，制订了有效防范措施,一步实现预防
24、的目的，最大限度地削减腐败现象的发生。制定了一套完备的廉政风险防限制度汇编，希望通过各项制度的制定将我们廉政风险防控工作规范化。同时我镇编制了一套职权书目，其中包含部门廉政风险防控职权数21项、部门(内设)廉政风险防控职权数11项，通过对各部门职权的界定，明确工作权限。加大宣扬教化，我们通过政务平台、led显示屏、制度上墙等形式对廉政风险防控等工作进行宣扬教化。公司三重一大自查报告三重一大自查报告范文（3） | 返回书目依据关于开展三重一大决策制度执行状况检查的通知要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，细心部署，对公司三重一大制度的执行状况，根据检查提纲组织专人进行比照检查，现将自查状况报告
25、如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，马上通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司三重一大自查工作进行了支配部署。(一)强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的三重一大决策制度执行状况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展三重一大决策制度执行状况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。(二)强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一支配下，公司召开了执行状况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解状况，通过深化
26、细致地自查摸底，全面、精确地驾驭了公司三重一大集体决策制度的详细执行及落实状况。(三)强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将依据自查摸底的状况，特殊是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，接着完善公司三重一大决策制度实施方法，构建长效机制。二、全面梳理，狠抓制度建设结合自查状况来看，我公司已于XX年制定了公司三重一大决策制度实施方法，明确了16项重大决策事项、12项重要人事任免事项和7 项重大项目支配事项，在大额度资金运用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了15项界定。公司三重一大决策制度实施方法颁布后，为
27、了便于操作、实施，公司还于XX年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了三重一大决策制度体系，收到了良好的效果。(一)重大事项决策方面。围围着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项，制定了公司投资管理实施细则、中长期发展规划管理方法、项目后评价管理方法等相关制度。(二)重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制角度动身，制定、完善了干部管理暂行方法、分支机构当地雇员聘请管理指导看法等多项规章制度。(三)重要项目支配方面。依据公司近年来担当的各类仓储建设项目的要求，为进一步规范和监督招投标行为，加强对工程建设项目的管理，相继制定了工程建设项
28、目招标管理实施细则、工程建设项目建设管理方法、集中选购工作方法等。用方面。从确保公司资金运用平安和规范的角度动身，制定了资金管理方法、应收款项管理方法等管理制度。三、严格执行，狠抓实行公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格根据决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会探讨通过或征求工会看法;对探讨确定的重大问题根据周密部署、统筹支配、责任明确的原则，抓好落实。至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等15余次。(一
29、)重大事项决策方面。公司全部投资项目均按投资管理方法和管理权限进行管理。在编制公司发展规划、年度框架投资安排等项目上均在开展了可行性探讨并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。(二)重要干部任免方面。公司严格遵照中组部党政领导干部选拔任用工作条例及总公司相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、肃穆工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。XX年以来组织完成重大人事任免事项15人次，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。(三)重要项目
30、支配方面。公司全部已建工程项目管理工作都严格根据公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资选购中心的招标平台组织进行。物资选购上实行一类物资集中，二类物资监督，三类物资备案的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分结合。通过这些方式，达到了规格统一、规模选购、规范运作、保证质量、降低成本的目标。(四)大额度资金运用方面。境内资金方面，严格根据总公司资金收支两条线管理方法进行集中管理。境外资金方面，遵照公司要求由15公司通过 15银行、15银行实行资金收支两条线管理。对境内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口每日余额不
31、超过15万元，境外户口每日余额不15万美元。对于重大项目资金运用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格根据授权管理制度执行。通过合理、有效的利用资金，限制风险，保证大额度资金运用决策的科学化、规范化。(五)大力加强三重一大风险识别和监督检查。持续建立完善公司三重一大决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，建立健全联合监督检查体制机制，公司风险限制、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对三重一大制度执行状况进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位。四、监督检查，狠抓责任追究公
32、司党委领导班子将实行三重一大决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自变更决策，并加强对基层单位落实状况的监督、指导，确保有效实施。(一)强化组织保障。公司三重一大决策制度在实施过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为三重一大集体决策制度的贯彻执行供应了牢靠的组织保障;公司党委把三重一大集体决策制度作为实行党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避开了在重大问题的探讨决策上个人说了算的现象。(二)严格监督检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设责任制检查中，公司党委把是否仔细执行三重一大制度作为对班子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了三重
33、一大决策制度的实行。(三)接受群众监督。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录;全部新任职干部面对公司干部职工进行公示，接收群众监督等，确保公司三重一大行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。五、加以改进，狠抓总结提高通过本次自查活动，公司广阔干部职工对三重一大决策制度执行状况是认可的，但也存在着一些问题，如：三重一大事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范;执行三重一大制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣扬教化力度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行状况的监督和检查，逐步健全和完善公司
34、落实三重一大决策制度实施方法及配套相关规定，扎实推动公司党风廉政建设各项工作有效开展。三重一大自查报告2023三重一大自查报告（4） | 返回书目依据县纪委关于对三重一大民主决策制度实行状况专项巡查督察的通知(横纪8号)文件要求，我局结合工作实际，严格实行了重大问题决策、重要干部任免、重要项目支配、大额资金运用民主决策制度。现就我局实行三重一大民主决策制度自查状况报告如下：一、贯彻执行状况(一)领导高度重视，统一思想相识。局党政领导班子依照三重一大民主决策制度有关文件精神，深化学习，统一思想，提高相识。把正确解决和处理好三重一大事项，把坚持贯彻和落实好三重一大民主决策制度，作为党务政务重点工作
35、摆上议事日程，作为党风廉政建设重点工作常抓不懈，确定了强化责任，完善制度，民主集中，公开透亮的工作思路。强化责任即要强化领导班子贯彻三重一大制度的组织责任、推动责任、执行责任;完善制度即要细化、量化三重一大决策制度，使之既成为制约不良党风政风的紧箍咒，又成为指导党务政务的指南针;民主集中即事先要经过充分酝酿，要广泛征求看法，要经过会议集体探讨，最终形成决策;公开透亮即要坚决实行政务公开、党务公开，重大事项决策不仅实现结果公开，更注意重要过程环节的公开。(二)构建制度体系，有效规范运行。根据三重一大制度有关文件要求，科学制定了横峰县林业局党政领导班子落实三重一大制度暂行方法，细化了三重一大的详细
36、内容，明确了三重一大的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向。1、重大事项：党和国家的路途、方针、政策，上级重要会议和文件精神的实行;党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项;确定本局公务员及其他工作人员的考核、奖惩等;全县重大工程造林项目规划与施实、林木采伐指标、年度工作安排的制定和调整;重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项;年度预算的制定和调整;局内部机构设置、调整等事项;林地占用申报审批，乱砍乱伐森林资源和非法侵占林地的行政惩罚等;其他有较大影响的林业工作事项，由局党组会探讨确定。2、干部任免：对于我局内
37、的股级干部任免;科级干部举荐，优秀后备干部举荐、选拔;党代表、人大代表和政协委员候选人举荐，股室工作人员的调整、局属单位负责人任免等由局党组会探讨确定。3、重要项目支配：一大四小工程建设、国有林场改革方案、大宗物品选购等均由局领导班子集体探讨确定，实行公开招投标和政府呆购。4、大额度资金运用：做好年度资金预算支配，加强经费管理，严格执行财务管理制度原则上，一次性经费开支0.5万元(含)以上由局长办公会或领导班子集体探讨确定;基本建设及大宗物品选购等，根据横峰县政府选购规定规范操作。(三)严格执行制度，狠抓实行1、强化组织保障。三重一大民主决策制度在实施过程中，坚持由局党组统一领导，各部门组织协
38、调，为三重一大民主决策制度的贯彻执行供应了牢靠的组织保障。领导班子把三重一大民主决策制度作为实行党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避开了在重大问题的探讨决策上个人说了算的现象。2、强化责任制落实。局党组把是否仔细执行三重一大民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，纳入党风廉政建设责任制考核体系，促进了三重一大决策制度的实行。3、强化民主决策。坚持在三重一大民主决策前依照法律、法规和林业局规章规定的程序，广泛调查探讨，充分听取群众和专家看法，深化进行论证和协调，传阅论证报告或立项报告，经事先充分酝酿论证后再由局党组会或局长办公会集体决策。(四)强化监督检查，
39、肃穆责任追究1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究和纠错制度建立并严格执行。2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作用，把党风廉政建设的要求贯穿于三重一大民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督机构参加，对落实状况和决策质量进行全程监督。3、加强干部考核。把贯彻执行三重一大民主决策制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设述廉、评廉、考廉的重要条件，作为考核、评价领导班子和班子成员的主要依据。4、接受群众监督。把三重一大民主决策制度贯彻执行状况纳入党务政务公开内容，让群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。5、肃穆责任追究。对三重一大民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行状况建立考核追究制度，对不能很好实行三重一大民主决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要肃穆进行问责追究。二、下一步工作准备1、接着深化学习宣扬三重一大民主决策制度，切实增加领导干部对三重一大工作重要性的相识，进一步强化工作责任感。2、充溢完善三重一大民主决策制度，进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，优化、规范决策方式和决策程序。3、强化监督制约，自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推动局党风廉政建设各项工作。