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1、如何把事情做到最好读后感作文1200字以上 - 读后感 - 四年级作文 人若懦弱就是自己最大的敌人，人若英勇就是自己最好的挚友，不必胆怯尝试，诺亚方舟就是生手制造的，而泰坦尼克号就是由专家制造的。 松下幸之助曾说：“认为自己做不到，只是一种错觉，是没有志气的表现。我们起先做某事前，往往考虑能否做到，接着就怀疑自己，这是非常错误的想法。”美国企业家协会的调查统计，天下真正做大事的人，不肯定都是精明的人，但却肯定都是有胆识的人。做一个有胆识的人，比做一个有实力的精明人更难。所谓的胆识，说的是失与舍，以及对未知事物的甘心承受，因为这种胆识，通常是具有承受失败的胆识和志气。 英国心里学家多得林在调查中
2、发觉，很多的能人、精明人，为了成就他们所面临的事业，常年学习和驾驭的，原来都是围围着如何提高自己胆识这个问题来的，他们终日心里静默训练的东西，原来也是胆识，他们说的要全面提升素养，原来就是如何提升自己的胆识。为此，多得林得出一个结论：胆识，往往才是承受生活中一切艰辛，做一切事物的根基！胜利是须要胆识的。 把事情做到最好这本书恰好给我们供应了捷径，成为我们前行路上的良师益友。 世界上的每一项工作都是宏大而神圣的，不要轻视自己的工作，一个人的岗位无论多么的不起眼，多么的无关紧要，只要是身在岗位，就应当仔细对待，一个人对待工作的看法确定了这个人对待生活和生命的看法，工作是人的天职，工作看法是一个人精
3、神状态的表现，全身心的投入工作的过程中找到欢乐！ 实现人生的价值，虽然或许你的工作实力没有得到确定和承认，也或许你工作没能获得你所要得的期望，工作日复一日，平凡无聊，单调无趣，但你把工作当成你生命中的一种使命，就能从中得到欢乐，学习到更多的学问，积累更多的社会阅历，将来你回忆你的人生，你将为你的工作经验感到傲慢，为你的人生经验感到无憾。 读完这本书，让人感想许多。我仅就第七章谈谈自己的感受。这一章的题目是“做对事”。书中告知我们：不是把事情做完，而是要把事情做对。高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事情做正确。由此我想，对于一个团队，一个系统而言，只有每个岗位都尽力尽心地把事情做好、做对，这
4、个集体才有朝气、才有活力；才会勇立潮头，才会处于不败之地。 在职场中，我们常常会听到这些埋怨，整日的劳碌让众多职场人士辛苦万分，同时这也不是企业的管理者所乐见的。 忙，原来是好事，是能干的表现，更是成事的基础。但是，很多时候，我们在忙着，也是在盲着，遗忘了自己为何而忙，不懂得自己该如何忙。盲目地劳碌着，最终总是难见成效。 忙要忙到点子上。这个点，就是抓落实、办实事、解难题。 忙是一种工作状态。“为工作而忙”没有错，但是否忙而有效，忙而值得，的确须要好好分析。磨刀不误砍柴工，花点时间校正一下方向，你会跑得更快、更轻松。 做同样的一样工作，胜利的关键在于有的人能够刚好解决已有的问题，而另一部分人只
5、是机械地完成，而不是去动脑筋，带着方法去工作的员工去如何用最低的成本，最少的时间把工作做得更好，他们把自己的主观能动性充分融入到工作当中去，因此他们的工作往往做得特别精彩。 捧读如何把事情做到最好这本励志读本，受益匪浅，感受颇深。这本书通过列举大量胜利人士和职场人士的做事实例，深化浅出地分析了做事、做人的方法和道理，指明白职场前进的方向，让人耳目一新，也深受启迪。个人也得到了一次思想上深刻的洗礼。 进入职场，人人都想做点事，也无法躲避做事，做事将伴随我们走完这一生。既如此，就要努力把事情做到最好、做得更好，唯有此，年华不会虚度，人生才有意义。 把事情做到最好，要有心。或经验、或借鉴、或传授，在
6、岁月长河中，有心人会不断累积做事阅历、方法；无心人则被动应付，推一下动一下，做一天和尚撞一天钟。有心人坚信方法总比困难多，面对任务，主动寻求推动工作的方式方法。反之，而不是迟疑不决、片面夸大困难的压力。 把事情做到最好，要无畏。敢做要无畏，要有不怕失败的豪情壮志。挫折往往是通往胜利的必由之路，失败并不行怕，可怕的是跌倒了再没有重新站起来的志气。“跌倒了也要抓一把沙子”的网易创立人丁磊在演讲中说道：“在30岁以前，我最大的收获并不是赚了两三个亿，而是有过一段亏掉两三个亿的经验。”无畏不因年龄增长而慢慢褪色，身患糖尿病且心脏不好的任正非在1978年创办了华为公司，那年他43岁，在那之前他一事无成。
7、如今，华为已是中国最宏大的公司之一。 把事情做到最好，要专注。如今人们很世俗，什么能挣钱做什么，成为一些人的追求，这山望着那山高、“吃着碗里又想锅里的”，抱着这种心态的人终将一事无成。俗语有云：“业多不养家。”除了吃喝拉撒睡，用来做事的时间和精力有限，唯有专注于某一领域、行业，才能把事情做到最好。万科集团当年放弃了多元化的经营策略专注于地产行业成就了近20年的辉煌。 把事情做到最好，要坚韧。行百里者半九十，坚持就是成功。作为一名宣扬部的干部如何在其位尽其职？如何把事情做到最好 近日，稍有空闲就静下心来手捧把事情做到最好渐渐读来，细细品尝书中教人如何做人做事的道理，感受颇深，受益匪浅，觉得这本书
8、实乃难得一遇的好书。本书分十个章节，从“想做事、肯做事、能做事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、做好事、不出事”十个主题由浅入深分别阐述，娓娓道来。书中引用了大量的名人名言，譬如比尔盖茨、李嘉诚等胜利人士的人生感悟，更有66个鲜活实例加以论证书中所蕴含的哲理，总是令人有茅塞顿开之感。这本书就象一块敲门砖，孕育着无穷的才智，让我体验到广袤的胸怀、渊博的学问、敏锐的行动、机灵的反应。它似一阵清风吹过，不经意间我的心弦为之抖动，才智与浅显的道理变成一片片晶莹剔透的雪花，都渐渐地溶化在心里。 读完这本书，让人感受许多，其中第四章“会做事”给我的启示最多。会做事首先要会做人，书中告知我们：做人一
9、要严于律己，宽以待人；二要谦和为美，多让少争；三要与人为善，切忌骄横；四要仗义疏财，扶危济贫；五要诚信待人，远离事非。想想人生在世，应当既会做人，又会做事。做人肯定不是一件小事情，你能否驾驭精当，干脆确定你做事的输赢，以至于一生的成败。 做人做事是相辅相成的两个方面，不行偏废。光会做事，不会做人，即便你能获得短暂的胜利，也不会享受胜利所带来的欢乐，因为一个人际关系恶劣，对立面、反对面、积怨甚多的人，定会招致众叛亲离，最终沦为孤家寡人；假如光会做人，不会做事，只顾八面玲珑，四处讨好，结果是奢侈了感情，奢侈了精力，到头来还是过得索然无味，一事无成。只有会做人又会做事的人，才能赢得一世好名声，才能气
10、定若闲，在谈笑间成就梦寐以求的事业。碧桂园集团董事长杨国强、华人首富李嘉诚之所以胜利，就是因为他们深谙既会做事，又会做人的真谛，所以才能达到无往不利的超群境界。 由此我想，对于太保公司这个团体而言，每个员工都是身处其中的一个分子，我们应当秉承“会做人，会做事”的道德准则，酷爱集体，敬重领导，包涵同事，关爱客户，凡事都要往好处想，往远处看，同心协力共同构建“太平洋”这个温馨和谐的大家庭。在工作中，我们要以熊素琼的“马桶精神”激励自己，爱岗敬业、全力以赴，以一颗感恩的心把事情做好、做对。只有这样，我们才能实现个人的人生价值，在平凡的岗位上才能做出不平凡的成果；我们这个集体才会有朝气、有凝合力，“太
11、平洋”这支战舰才会勇往直前，在激烈的竞争中处于不败之地。 把事情做到最好是一本点燃工作激情、催人主动上进的励志书，每个人读后都会从中找到一把打开自己心锁的钥匙。书中每一个故事都蕴含着一个做人做事的道理，滴水藏海，小中见大。在轻松的阅读中，我们都有一份簇新的感受，愉悦的享受，不知不觉中为自己的人生点亮了一盏明灯。渐渐去读，细心去体会，仔细去学，努力根据书中的道理去做事，只要我们坚持，我信任人人都会把自己做到最好，把工作做到最好，把事情做到最好！ 每个人在日常生活和工作中，都在探讨和实践两个课题。一个是如何做人，二是如何做事。把事情做到最好这本书恰好给我们供应了捷径，成为我们前行路上的良师益友。
12、先说说这本书给我的总体感受。十个章节的主题简明扼要，环环相扣。犹如十把钥匙，一一帮我们打开如何“会做事、做对事、做成事”等困扰在心头的“锁”。叙述的道理深化浅出，娓娓道来。尤其是引用的比尔盖茨、华盛顿等诸多的名人名言，让人有顿开茅塞之感。比如书的封面就引用了比尔盖茨的话：聪慧的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高超的人能把事情做到最好。这些名言像一座座小桥，让我们在自然行走中，领会不同的风景。书中列举的案例鲜活贴切，让人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小员工的事例。都像一味味“佐料”，让人从中品出不同的“味道”，进而更好地去体会书中蕴含的道理。 读完这本书，让人感想许多。我仅就第七章
13、谈谈自己的感受。这一章的题目是“做对事”。书中告知我们：不是把事情做完，而是要把事情做对。高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事情做正确。由此我想，对于一个团队，一个系统而言，只有每个岗位都尽力尽心地把事情做好、做对，这个集体才有朝气、才有活力；才会勇立潮头，才会处于不败之地。于是确定了本篇读后感的题目：在其位尽其职 这不仅是一本工作时能派上大用场的工具书，还是一本能全面提升职工综合素养的教科书。本书既适合个人自我成长学习，更适合单位组织共同培训学习。 把事情做到最好，是一种对工作全力以赴、务求完备的看法。真正的“职场明星”就是秉承“假如一件事情值得去做，就要把它做到最好”这一观念的员工。
14、我作为基层如何在其位尽其职？如何把事情做正确？书中说：基层人员每天接触的都是特别详细的事情，更多的是要探讨怎样把事情做正确。的确如此，正如普照大地的阳光是由七色光谱组成。奔涌的河流是由多数个水滴组成。一个团队、一个系统的每一名员工就是光谱就是水滴。不要感到自己在岗位上做的事情很渺小很平凡，实则很光荣很崇高。因为哲人说：人民群众是历史的主子，是历史的创建者。上级的每一项决策，每一项要求，都须要基层人员去完成去落实，也更须要基层人员把事情做正确。正如盖高楼和造汽车，光有设计人员设计得完备、组织施工人员组织到位还不行，还须要各个工种的全力协作，根据要求保质保量地完成任务。假如建立人员砌歪了一堵墙，安
15、装人员装错了几个零件，都会导致任务的失败。这也使我想起了航天器放射。除了科研人员刻苦钻研外，在生产和组装方面，大量的技术工人也花费了大量心血和精力，尤其在放射前，每个环节都要进行上万次的检测和检查，稍有不慎就会产生不行估量的损失。前苏联的一艘宇宙飞船的失事，就是由于地面人员的疏忽，算错了一个小数点儿，进而引起一场悲剧的发生。所以，作为基层人员要时刻牢记：用正确的方法，去把事情做正确。 一只幼蝶在蛹中艰难挣扎。假如我们用剪子把它的蛹剪开，让它轻易地从里面出来，过不了多久它就会死去。因为在蛹中挣扎的过程是它化为绮彩飞蝶的必定经验，这可以让它的身体更加牢固、翅膀更加有力，而投机取巧的方法只会让它失去
16、生存和翱翔的实力投机取巧貌似高超，事实上却适得其反，伤及其身。 沃尔特克朗凯特是美国闻名的电视新闻节目主持人。在他年轻时，有一次，他负责采写一篇关于学校田径教练的文章。由于当天有一个同学聚会，于是他就随意写了篇稿子交了上去。其次天，总编把他单独叫到办公室，指着那篇文章说：“这篇文章很糟糕，你没有问他该问的问题，也没有对他做全面的报道，你甚至没有搞清晰他是干什么的。”接着，他又说了一句令克朗凯特终生难忘的话：“要记住一点，假如有一件事情值得去做，就要把它做到最好。”在此后多年的职业生涯中，克朗凯特始终牢记着这个训导，取得了事业的胜利。 把事情做到最好，是一种对工作全力以赴、务求完备的看法；是不取
17、巧、不敷衍，是凡事精益求精。真正的“职场明星”就是秉承“假如一件事情值得去做，就要把它做到最好”这一观念的员工。 有一则闻名的故事：一天，一位教授上课时对学生说：“这节课大家跟着我做一个小试验。”说完，他拿出一个大口玻璃甁放在了桌子上。之后，他从桌子底下取出一袋鸡蛋大小的石块，一块一块地把它们放进玻璃甁里，直到甁子放不下才停止。这时，教授问道：“甁子满了吗？”学生齐声回答：“满了。”教授又从桌子底下取出一袋小石子，将它们倒进了甁子里。教授又问：“现在满了吗？”有的学生说：“满了。”有的学生已经起先迟疑：“还没有满。”这时，教授又拿出一袋沙子，缓缓地倒进了甁子里。教授问：“现在满了吗？”又有学生
18、说：“满了。”另外一些说：“还没有满。”接下来，教授又拿出一杯水倒了进去，直到水溢了出来。教授又起先提问：“这个试验说明白什么道理？”大家七嘴八舌地争论起来。教授微笑着说：“做这个试验是想告知大家，我们有限的时间就像这个甁子，它只能放进去有限的东西。假如我们不把工作中最重要的事情这些大石块先放进去，那么，我们的时间就可能就会奢侈在一些毫无意义的琐碎事情上，发挥不出最大的效用，实现不了最大的价值！”有许多的人投入了时间，也为完成工作做了不少努力，但效果却不明显，更遑论“把事情做到最好”了。假如我们只是有美妙的愿望与想法，却认为根据自己平常的办事方式就能解决全部疑难杂症，那么失败就不足为奇了。“把
19、事情做到最好”既要求我们仔细投入、全力以赴，也要求我们不能“胡子眉毛一把抓”地去解决问题优秀的职场人士总是会先从重要的事情做起这些都是大石块，优先考虑它们。人的精力是有限的，“分清轻重缓急，设计优先依次”，这是帕累托定律的要义。从有限中找到无限。 生物学家曾把十几只刺猬放到户外的空地上。为了取暖，它们只好紧紧地靠在一起，但因为忍受不了彼此身上的刺，又各自分开了。挨得太近，身上会被刺痛；离得太远，又冻得难过。最终，刺猬们最终找到了一个适中的距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。 凡事有法有度。其实，做事也像刺猬取暖，找到合适的方法、保持合适的度同样重要。 如何才能做得最好呢？任何一件事情来了
20、，我们都应当首先问自己：“这件事情值不值得自己去做？”对于值得去做的事情，就要专心和集中精力去做好；不值得去做的事情，就应当学会拒绝。 小张接受了老板交代的任务打算明天与某公司董事长的会谈资料，并拟订提纲。时间紧急，晚上肯定要完成并交给老板过目。精于心，勤于行：卓越的秘诀第1部分当她着手做这个工作时，有位同事请她帮忙发几份电邮，另外还要寄送一些商业信件，小张就放下手头的工作去处理；之后，一家办公用品供货商上门进行会谈，她又不得不中断打算工作接待。同时，还有各种电话打搅小张既放不下老板交代的任务，又不好意思拒绝别人向自己伸出的求助之手，只好勉为其难地接受。这样，一天之中，她忙得昏天黑地，深感精力
21、不济。直到下班，她还没有打算好，只好加班了。但另一位同事又过来找她闲聊谈心，她实在不好拒绝，便又陪这位同事聊了一个多小时结果是：她自己打算到了其次天凌晨三点多钟，却因为未能刚好发给老板过目，而且资料不充分，受到了老板的严厉指责小张懊丧地想：“我要能学会拒绝就好了。” 这一章中，还有一段特别富有哲理和让人回味的话：一个无望的组织，每个人既不抬头看路，也不埋头拉车；一个失败的组织，每个人都争着抬头看路，却没有人埋头拉车；一个平凡的组织，只有领导者会抬头看路，其他人只会埋头拉车；一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋头拉车。看来，无论我们身处一个团队一个系统的哪一个层面，都要学会“既要抬头看路，也要埋头拉车”。“抬头看路”，我们就不会迷失方向；“低头拉车”，我们就会用眉尖的汗水换来胜利。