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1、街道综合部工作总结共14篇(街道工作总结范文)通过写工作总结可以提升自己的工作效率，这样才是最有价值的总结，那么写工作总结应当留意什么要点呢？下面是我收集的街道综合部工作总结共14篇(街道工作总结范文)，以供借鉴。街道综合部工作总结共120xx半年，xx支行根据省、市分行部署，仔细实行工作会议精神，结合实际，围绕年初制定的工作目标及二季度的详细规划和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调整经营策略，推动经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。现将上半年工作汇报如下：一、经营业绩1、支行收入xx支行20xx年1-6
2、月份完成业务收入xx万元，完成年安排进度的xx%，相比去年同期增长xx万元，同比增长xx%。其中信贷收入xx万元，完成安排进度xx%，相比去年同期增长xx%；公司业务收入xx万元，完成安排进度xx%，相比去年同期增长xx%；个金业务收入xx万元，完成安排进度xx%，比去年同期增长xx%；票据收入xx万元。2、截至信贷业务20xx年6月30日，支行信贷总结余xx万元，全年净增xx万元，累计放款xx万元。完成安排进度xx%，其中二手房结余xx万元，全年净增xx万元，商贷结余xx万元，全年净增xx万元，小额贷款结余xx万元，全年净增xx万元，综合消费贷结余xx万元，全年净增xx万元，中小企业贷结余x
3、x万元，全年净增xx万元。3、个金业务xx个金负债业务：截至20xx年6月30日，支行个金总余额达xx万元，完成二季度时点安排并超产xx万元，年度净增xx万元，其中活期余额xx万元，占比xx%。二季度季日均xx万元，完成安排进度xx%，相比一季度日均净增xx万元。个金单项业务：上半年累计销售保险xx万元；完成信用卡进件xx件，完成安排进度的xx%，完成激活xx件，完成安排进度xx%；绿卡通发卡xx张，完成进度xx%，其中VIP发卡xx张，完成进度xx%。4、公司业务二季度末，我行对公存款完成市行下达时点安排xx亿；上半年完成机构理财xx万元。上半年我行完成票据贴现xx万元，其中一季度贴现xx万
4、元，二季度贴现xx万元。二、上半年工作回顾1、坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，大力发展信贷保收入。(1)、坚决“两小”产品的主导地位，在确保“二手房专业银行”的品牌下努力突破自身瓶颈。作为二手房专业银行，我支行二手房业务始终保有稳定的市场占有率，与长沙各大小中介的合作相当稳固，一方面有分行的大力支持，刚好的依据国家政策及相关状况调整我行产品的政策，另一方面，我支行分层级营销和专业良好的服务赢得了市场的持续支撑。针对以前年度过度倾斜品牌产品所导致“两小”产品发展不均衡，我支行今年高度重视，从竞赛方法到绩效二级安排都赐予大力倾斜。在日常工作中对每笔“两小”的单都实施动态跟进，刚好发觉信贷员遇到的困
5、难，并帮助解决。目前，“两小”产品均突破了自身的瓶颈，但目前的发展离分行的要求还有较大的差距，我们会进一步加强营销、提升业务实力，达到分行对我们的期望。(2)、管理促双向良性发展。在管理方面，我们通过科学制定二级绩效方法、竞赛方法，充分调动了信贷员的主动性，营造出信贷员相互赶超、互帮互助、自动加班的良好氛围。同时，主管行长、贷后管理员主动取消全部周未及节假日休息，全力推行“逾期限制规定动作”，确保在节假日不脱节。同时增设多本台账，由管理人员负责，主要有：放款台账：按信贷员和日期多分类设臵，此台账协作“信贷逾期限制规定动作”，弥补信贷平台在放款高峰日、节假日还款名单重复、不完整的系统问题，确保对
6、每名客户的提示还款到位，规定动作能按时点执行，才能确保日平均逾期的限制。同时也能让信贷业务条线都刚好驾驭还款缺口的状况，早打算早安排，确保净增的完成。小企业台账：按客户名称、营销、辅调多分类设臵，此台账有益于刚好驾驭客户的还款、续贷，交叉营销的跟进。逾期台账：逾期台账包括业务日报表收集、每日逾期客户名单及逾期金额，此台账对业务发展、逾期限制的作用深远，能刚好的让大家知晓每日进度、欠产，对全部客户的还款状况、还款意愿、还款实力均有极清楚的分类，便于次月及以后工作的开展。2、打基础，保地位，发展个金，全员行动抢占市场份额。(1)、实时视察各网点余额动态，保持余额稳步增长，对大额资金流淌状况进行跟踪
7、分析，一方面可借此机会对大客户进行维护并挖掘客户潜力，另一方面对流失资金进行统计并由行进步行客户维护。确保xx路支行及xx支行余额过亿，发挥xx支行新点优势促进日均增长1500余万。(2)、提前规划，确保安排如期达标。要求各网点在季度第一个月完成季安排产品量的50%，其次个月完成安排80%，第三个月确保完成100%。这样提前规划的目的：一方面在季度第三个月不会留下沉重的任务未完成，另一方面可以有余心在季末对个金余额的发展上施力。(3)、规范管理，指引方向，带头营销，全面动员。在网点内部建立支行客户信息档案，对客户资产进行分类，并进行分类营销；建立信用卡台帐，实时跟进督促激活；管理人员对重点业务
8、带头营销，如保险业务定期开展理财沙龙，带领员工进行POS机业务营销，信用卡激活礼品选购、信用卡进件团办等。3、抓票据，抢收入，稳步发展公司规模。(1)、上半年实现票据贴现业务量xx万元。公司部及各二级支行长就票据业务在各大市场和单位进行宣扬营销，包括一力物流钢材大市场、树木岭钢材市场、物流园、雨花区物流协会、雨花机电市场、湘潭双建集团等，此外，已与一力物流商会、博长钢贸有初步接触。(2)、由公司部牵头对现有客户进行分层营销，每日短信群发，每周上门探望，开展“顺藤摸瓜”的营销方式，力争现有客户贴现1亿以上。二是提高票据客户数量：引导支行转变营销方式，除对意向客户接着跟进，要由单一的“钢贸行业”营
9、销，渐渐向医药、机械、服装、纸业、汽贸等多行业发展。(3)、做好已有大客户的深度维护，确保公司余额的稳定性；同时紧盯区域内大项目、营销优质客户，加强对信贷客户的营销，尤其提中学小企业贷客户为我行的贡献度，做好信贷与公司余额的同步发展。三、存在的主要问题1、人员变动大。新进员工多，业务学问不熟，操作效率不高，导致客户投诉频频发生。目前前台xx位员工中有xx位是新进员工，占比达54%。此外公司部三位成员中已有一位辞职，还有一位有辞职意向，且由于公司客户经理的辞职，对公余额造成几千万的流失，支行全力维护并挽留但客户去意已定，支行显得心有余而力不足。同时，人员的变动给支行的营销和风险内控带来了巨大的压
10、力。2、新业务发展实力欠缺。由于客户经理队伍建设滞后，公司信贷、现金管理、资金归集等新业务发展实力欠缺，目前公司信贷项目仅友阿集团一家，现金管理业务未破零，体彩等资金归集项目打不开局面。四、下步工作安排(一)、各项经营指标目标20xx年下半年xx支行将加快持续快速发展的步伐，全行上下要，接着围绕“想事、谋事、干事”六字方针，有备无患、运筹帷幄。每名管理人员要“想干事、会干事、能干事、干好事、不出事”。在工作中出亮点、出特色、出成果，进一步激发员工的工作热忱和斗志，扎实推动xx路支行跨越式发展。现将三季度工作做如下支配：1、确保个金储蓄时点余额达到xx亿元，三季度季日均净增xx万，信用卡进件xx
11、张，有效激活xx件，保险销售xx万，绿卡通发卡xx张。2、公司余额季末时点净增xx万元，达到xx亿。季日均净增xx万元，达到xx万元。票据收入完成xx万。3、信贷三季度净增xx万，其中小企净增xx万。信贷结余规模达到xx亿元。(二)、业务发展主要措施1、信贷业务下半年我们将接着朝着总体目标努力前进，即“业务发展与逾期限制双向良性发展”。(1)、营销方向突出“两小”主战场地位，加快新产品营销xx加快对小企业集中城镇的开发，加快供应链及车贷业务的开发，尽快协调达成可行性方案并实施。在这方面我支行得到了分行的大力支持，公司业务部周总亲自带队陪我们与客户进行谈判，二季度双方有过一次比较正式的沟通，邮储
12、行的条件和对方的需求双方都有了肯定的了解，下一步即7月我们将与对方的财务再次进行谈判，主要是先确定该公司所属4S店的车辆按揭。(2)、保持分层级营销，确保二手房业务的可持续发展。xx调整营销方向，大力发展新产品，但二手房专业银行的品牌也要持续发展。与各个中介机构的管理层到按揭员的分层级营销是最重要的一方面，出单质量和速度是另一方面。(3)、坚决不移的推行“逾期限制规定动作”，确保双向良性发展。没有逾期，没有包袱的信贷员才能开足马力全力奔跑，支行管理层要勇于担当，做好信贷员的坚毅后盾，为他们更多的背负起这一块的帮助工作，甚至可以打主力，让信贷员没有后顾之忧的发展业务。2、公司业务(1)做大票据贴
13、现业务规模围绕市行精神“收入为纲、信贷为王、存款立行”的理念，以发展票据业务来为支行公司业务条线增加收入。接着跟进上半年已贴现单位，维护好接触过的有贴现需求的单位，带动全部员工供应单源、参加做票，力争在下半年每月能达到2亿元的贴现规模。(2)实现公司信贷及现金管理业务为零的突破三季度公司信贷以友阿集团作为核心目标客户，确保在7月上旬上报总行，9月份以内完成授信审批。将一、二级支行管理层成立两个营销小组，对正在跟进的，有意向合作现金管理业务的单位进行持续营销，争取在三季度破零。(3)稳定发展机构理财对于已经确定的两个有理财需求的公司客户，加强沟通，随时了解和驾驭其资金的动态，帮客户当好“理财顾问
14、”，刚好为客户举荐合适的机构理财产品；公司柜和支行理财经理要定期筛选公司客户，多储备一些理财客户，使客户的资金在我们银行获得较高的收益，同时也能增加客户对我行的信任度和忠诚度。3、个金业务个金余额安排xx路支行净增1000万元/月，井奎支行余额突破7000万元，xx路支行每月末时点不低于一亿元，韶山南路支行季日均1亿元以上。单项产品以保险、信用卡、代发工资为主，其他单项业务为辅，实现全面发展。(1)保险：重点提高员工开口率，以理财沙龙为补充。三季度主要通过晨会演练、电话营销实操、培训指导、绩效引导来提高员工开口率，把保险营销的主阵地放在前台窗口，并接着保持每月一次以上理财沙龙作为有效补充。(2
15、)信用卡：一是利用湘江路支行新开业契机，对湘江世纪城周边市场进行“办卡送礼”推广活动；二是提高老网点团办实力，特殊是对教化、医疗等事业单位进行有针对性的营销活动；三是要接着推动信用卡激活台账建设，提高激活率和用卡率。(3)代发工资：进一步加强二级支行与一级支行信贷部、公司部的交叉销售实力，对现有信贷客户、公司客户，特殊是小企业客户开展深层营销。(4)POS/商易通：以湘江路支行周边市场为主阵地，以信贷和信用卡作为突破口，联合信贷员进行集中走访，频率保持在每月2次以上。在绩效考核上进行肯定调整，引导员工走出去开展营销。4、限制风险、合规经营；规范管理、深化服务；加强学习，强化营销，建设有支行特色
16、的员工队伍(1)风险是金融行业的命脉，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。开展经营管理自查自纠工作。仔细实行市行风险文件精神，强化内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行开展经营管理自查自纠的基础上，抽调管理成员成立检查组对各支行自查状况进行检验和抽查。(2)三季度，拟在xx支行所辖二级支行实行绩效评级(ABCD四档绩效)，通过二级支行评级方法，促进形成良好的内部竞争机制，变更“吃大锅饭”的不利局面，进一步调动员工工作热忱和主动性。目前，新进员工比例较高，三季度，我支行将每月支配三次以上业务及操作培训，并每月组织一次业务考试，将考试成
17、果纳入绩效管理。同时将接着由专管员下网点进行服务抽查，将网点环境、服务水平纳入绩效考核。今年上半年，支行各项业务工作取得了较快的发展，经营效益也得到了大幅提高，的确令人欣喜，但我们在享受成功的喜悦的同时也必需醒悟地相识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。三季度是全年业务发展的关键，xx支行将仔细落实市行的各项文件及会议精神，力保在个金、公司、信贷三大条线完成业务指标，支行管理上新台阶，为全面完成20xx年全年安排做出贡献！有不足之处敬请指责指街道综合部工作总结共2在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩慢慢被公司所相识，同时也取得了珍贵的销售阅历。这是我认
18、为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是综合事业部第三季度的销售状况的：7月总业绩： 1667008月总业绩： 2418009月总业绩： 252300从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在盐城市场上，虽然网络公司众多，但思科始终处于垄断地位！那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力？客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：1）销售工作最基本的客户访问量太少。综合事业部是今年五月起先工作的，在起先工作倒现在有记载的客户访问记录有313个，加上没有记录的概括为46个，三个月的时间，总体
19、计算销售人员一个月探望的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们基本的客户探望工作没有做好。2）沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况的非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，3）工作没有一个明确的目标和具体的安排。销售人员没有养成一个写工作总结和安排的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。4） 市场的开拓实力不够，业绩增长小，个别销售同事的工作责任心和工作安排性不强，
20、业务实力还有待提高。第四季度工作安排在第四季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1） 建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是根本。在第四季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2） 完善综合事业部制度，建立一套明确系统的管理方法。销售管理是老大难问题，销售人员外出探望，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。3） 培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
21、培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。4）建立约访专员。（建议试行）依据销售同事在外出探望过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然变更行程，毁约，不在家的状况的，使安排好的行程被打乱，不能顺当完成探望的目的。造成时间，资金上的奢侈。5）销售目标第四季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况的分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司第四季度
22、的发展是与公司的综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。详细的其他工作安排如下：第一步: 聘请员工1、看销售人员的心态及人品2、让他们清晰公司、我及他们自己的目标3、建立一个和谐的具有凝合力的团队其次步：培训员工1、让员工学习产品学问及互联网常2、培训员工的销售和与人沟通的技巧3、培训员工的快速成交法4、引发员工的主动性和责任感5、使团队的每个人与各个部门的员工和谐相处第三步：发挥员工的个人优点1、找出每个员工身上的闪光点 ( 每一周保证和员工每人一次以上的面对面谈心，关切他们的身体健康，家庭生活的。工
23、作状况的，刚好订正他们的错误思想及行为)。2、帮助员工找出自己的位置，使之发挥自己最大的潜能(通过每月一次或两次的整体活动来体现。活动中无上下级和大小之分。让员工发表看法和见解)3、保证每个员工都有家的感觉，让他们无时无刻都能体现到公司的关怀第四步：让员工去市场上熬炼1、发觉问题刚好调动(思想主动地为公司服务)2、详细问题详细分析(首先突破自己的懒散、执着和担忧得罪人的心态，主动主动与员工沟通，引发他们的主动与责任感使他们与自己的目标达成一样)3、不断地修正自己，向高难度挑战，每一周开3次综合管理岗位会议，总结阅历取长补短。不断扩展业务，提高效率。第五步：凝合团队的力气1、凝合团队的力气，发挥
24、最大的潜能，月中组织一次整体活动。活动的目的让公司更有凝合力，团结互助进取，让我的团队更强大。第六步：开发新客户，同时挖掘老客户1、对前两个月每个销售人员的业务量进行检查，分析业绩有所下降的缘由，找出缘由及解决方法。2、让销售人员发展更多新客户，一个月内保证每个销售人员完成与20个未曾有过业务来往的新客户联系，至少有2至4个客户和我们合作，达成双赢的局面3、让销售人员加强与原有客户沟通，让他们了解我们公司的服务宗旨，更加信任我们企业，更加支持我们的企业，达到更好的收益，同时开拓更大的市场。4、让销售人员保证月内与5个无意向客户进行联系沟通一次以上，保持更亲密。更和谐的状态，创建更佳的效益，使从
25、无意向到签单。第七步 目标达成1、自己和团队中的每个人都成长起来，团队壮大2、公司也会更加的强大(目标:让思科网络做到苏北互联网的老大)3、让我的团队成为互联网的”虎狼”之狮。4、让自己拥有奥迪A6L。5、本季度综合事业部的目标是120万，希望公司赐予支持与帮助。街道综合部工作总结共3新学年以来，全面实行各级教化教学工作会议精神，坚持常规工作抓改革，创新工作抓突破，全面工作抓管理，以新课程改革为契机，以转变老师的教学方式和学生的学习方式为核心，以教化科研为先导，以教学探讨和教学改革为动力，以全面提高教化教学质量为落脚点，理清教研思路，创建性的开展工作。一、接着学习新课标，做好教学工作安排，接触
26、新教材，做好新课程改革的打算工作。加强学习和培训，转变课程观、教学观、学生观、学习观和评价观，树立以学生为中心，以实力为本位，以教学为中心，以质量为本的观念，强化对新课程标准，新教材的学习探讨，利用教研时间，老师们集中学习中小学教化山东教化等刊物。加强对新课程标准的理解，并组织集中学习新课程课堂教学评价细则，老师们通过沟通、学习、写心得、谈体会、讲感受，掀起一股学习新课标的热潮。二、教学管理趋于科学，监督、管理、引导相结合。教学挂刚好维系良好的学校教学秩序与育人环境的生命线，教学管理是否科学干脆影响教学管理是否完成，为此，我们实行借鉴与实际相结合的工作思路，从课程设置，老师教化思路的学习与业务
27、进修（老师进修学习学校报销来回车票）教学探讨，学生管理等诸方面寻求新的切入点，突破口，使各项工作富有成效。学校要求同学各科老师要集体备课，相互听课，听课要仔细，评课要坦诚，管理的科学化使学校形成一个良好的育人环境，老师们形成了一个有战斗力、凝合力的集体。三、教学常规有条不紊教化教学成果的取得不能一蹴而就，须要一个渐进的过程，因而每个环节都应脚踏实地的落实好，从制定20xx年老师工作安排 、备课、课堂教学、作业批改、自习课的辅导、复习考试、教研与科研诸环节，定制度、扎落实，学校不定期检查各年级、各学科、各位老师的学进度和教学质量，检查每位老师听课状况，不定期和定期听取老师的看法与建议，加强对老师
28、业务档案，学生档案的管理，加强对教学教学校过于学生学习成果的考核评定，进一步提高教学质量。学校很抓单元、章节过关考试管理，利用每周三下午两节课时间，学校统一组织各科单元过关考试，并刚好反馈学生的学习状况，实力的培育状况，并取得了良好的效果，进一步调动了学生的学习主动性和老师的责任心，形成和教室内学生乐学，灯光下老师辛勤耕耘的良好教学氛围。四、教化科研常抓不懈加强教化科研工作是深化教化改革，端正教化思想、改革教化观念的有利保证，是探究教学规律、推动教化教学理论的动力。学校激励老师创设符合学生实际的教法和构建符合学要求的课堂教学模式，在课堂教学中只要符合教化规律，什么样的模式都可以为我所用，充分发
29、挥了老师的主导作用，学生的主体作用，面对全体、因材施教、分层教学、力争做到“学生是课堂的主子，活动是课堂的中心，创新是课堂的灵魂”。五、强化“四室”建设与管理，普及试验教学为了尽快普及试验教学，我们狠抓了试验室建设，购买了大量药品和试验器材，添置了一批新图书。硬件配备基本达标。同时我们还加强了规范化管理，做到了规章制度健全，试验记录、试验报告完善，演示试验开课率达到95%以上，分组试验开课率达到85%以上，图书室有专人管理，规章制度健全完善，师生借阅便利，图书日均流量达100余册；音、体、美器材书目清晰，放置适当，管理完善；微机室清洁、条理、机器完好率100%。完好齐全的教学设施为全面提高教学
30、质量供应了保证。街道综合部工作总结共4岁末接近，新春将至，不知不觉20xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充溢的一年，也是我加入公司的第十个年头。这一年中的工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司及部门领导下、各部门的主动协作以及各位同事的支持帮助下，根据公司相关要求，主动发挥了综合人资部服务公司的工作职能，完成了自己的本职工作虽没有轰轰烈烈的战国，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。一、20xx年的工作回顾1、协作中介完成ISO三证年审及换证工作，并完成相关中介服务
31、的合同及拨款流程。2、制作贵阳市住房和城乡建设局的平安生产标准化达标考核资料，并顺当通过考核。3、完成贵阳市住房和城乡建设局平安生产许可证的延期资料制作，并胜利延期至20xx年x月x日。4、完成20xx年度省级和市级“守合同重信用”企业申报资料制作，并胜利获证。5、完成中国企业家协会信用体系评价申报资料制作，并胜利获证。6、完成中国通信行业协会通信企业信用评价复评资料制作，并顺当通过复评。7、协作中介完成贵阳市住房和城乡建设局的电力工程施工总承包叁级申请资料制作，并完成相关合同和支付流程。8、完成保密年度检查工作，并对相关责任单位出具检查文件，要求其整治。9、完成涉密资质延期资料制作，并提交至
32、贵州省国家保密局。10、做好公司固定资产选购和管理工作，20xx年完成固定资产购买6批次，共计购买台式电脑7台、笔记本电脑5台、投影仪1台、企业路由器1台、装订机1台、复印机1台。进行了20xx年固定资产清查，目前已完成各部门资料收集工作，将依据清查结果将对部分资产进行张贴标签、报废处理等相关后续工作。11、帮助省通服完成贵阳市住房和城乡建设局的平安生产标准化达标考核资料制作。12、完成公司日常法律事务的登记、档案整理，并对公司签订的合同进行法律审批。13、完成每季度统计局报表填报。二、20xx年工作中存在的问题1、固定资产管理存在缺陷，购买流程驾驭不具体、固定资产后期管理不细致等。2、保密管
33、理工作停留在表面上，未对项目处保密工作进行监督、保密培训工作未全面开展。3、因自身法律学问学习不足，导致法律事务工作未按要求开展。4、工作优势不够细致，对一些领导交办的日常事务时常会出现缺失与瑕疵，办事不够细心。对有些工作的协调也不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。5、自我管理水平离公司要求还有肯定距离。对自己每日工作安排刚好间划分不够细致，以至于工作时会出现时间支配不合理的状况。三、20xx年的工作安排20xx年即将来临，新挑战也接踵而至。在新的一年里，不断学习，仔细提高工作水平，为公司的的发展充分贡献自己的力气，要努力做到以下几点：1、加强学习，拓宽学问面。努力学习法律相
34、关专业学问和相关专业学问。加强对行业及公司发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。2、注意自身工作作风建设，加强自我管理，团结同事，勤奋工作，全面提高自身执行力度。3、在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化自身素养，提高办事效率，不断加强服务意识。对待各项工作要有备无患，避开等、靠等消极状况出现。4、严格遵守公司内部各项规章制度，主动维护公司利益，为公司发展添砖加瓦。5、强化沟通实力，同时主动协作其他部门，仔细贯彻公司相关制度与规定。仔细、务实、创新、激情！这是我自己定下的岗位关键词，在20xx年的工作中，我肯定会用详细的工作业绩来诠释这些词汇的真
35、正内涵，用我的实际行动证明自己能做的更好！街道综合部工作总结共5xX年我部在总行的干脆领导下，在全体员工的共同努力下，完满地完成了全年的工作任务。我们还在完善信贷业务操作规程，提高风险限制实力上下功夫，且取得了肯定的成效，为我行今年的信贷工作做出了应有的贡献。一、工作回顾今年工作的主要内容是：1、严格授信审查制度，有效防范信贷风险。再就是严格执行审查制度，有效防范和削减信贷风险，确保信贷资金的平安性、流淌性和效益性。在实际工作中，一是严格主体资格审查，确保借款人主体资格合法。对从事特别行业的客户，还要求供应有权部门颁发的特别行业生产许可证或企业资质等级证明等。对供应资料不齐全的，刚好与客户经理
36、沟通，要求补充合法有效的主体资格类文件，确保借款人主体资格合法。二是严格贷款政策性审查，确保贷款投向符合国家金融政策。对每一笔用信的用途是否符合国家经济、金融、产业政策进行严格审查，对国家禁止、限制的行业和项目，严禁信贷资金进入。三是严格贷款新规的执行，确保贷款用途的规范。对申请用信用途有关的市场前景调查及分析资料是否全面进行审查，对其用途进行分析，审查其是否合理、真实，申请用信理由是否充分，确保用信用途符合规定。四是严格借款人财务及偿债实力审查，确保第一还款来源有保障。并依据相关财务信息，对客户的各项财务指标进行仔细的测算和分析，对其是否处于正常水平予以客观评价，审查其还款来源是否充分。2、
37、加强风险限制，规范信贷业务操作。随着我行信贷经营管理架构和运行机制的变革，在变更原有法人管理模式为授权经营管理模式的转变中，承接信贷业务相关的职能管理工作也要与之匹配。为此，我部依据总行相关制度以及职能的对接和分行实际分布，重新设计了操作流程，并转、下发了相关的管理制度，为严控信贷风险，实施规范操作。为规范信贷业务操作，今年我部先后整理出总、分行在资产运营方面若干新规章制度，并相继转发给相关部门严格根据新的规程、规章及流程执行，在执行过程遇到有疑义或理解上的差异，操作起来比较麻烦的问题，我部主动的与相关部门联系沟通直到问题解决。全面规范了信贷管理制度、流程和标准，对提高我行的信贷管理水平起到主
38、动作用。(1)为规范信贷业务报批及操作管理，我们坚持总行相关信贷准入条件，对法人客户进行精细化管理，仔细筛选、排序分类。本着服务营销、限制风险、盘活资金的原则，加大信贷工作力度，有效规避新增贷款风险的发生。首先将古城厚德、旺前集团、湖北卫东等客户列为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，刚好与总行授信审查部沟通汇报，目前此类企业已经取得总行新的融资授信额度，切实解决了客户在我分行融资权限问题。(2)实行信贷业务精细化管理，尤其是实施授权经营管理模式以来，依据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际状况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，依据客户情形
39、实行动态管理。(3)加大信贷管理制度的推行力度，规范操作，严防风险，对总行下发的相关新规章、新制度，主动做好在同一起跑线上的培训工作，实行请进来和拉出去及派员行内从业时间较长，实战阅历丰富的人员进行面对面深层次的集中培训，尤其是对新的业务操作规程、授信管理基本规定等的重点培训且进行了摸底考试，使现有客户经理都能够尽快熟识新的业务规范流程，提高了业务水平和新的经营理念。3、连接对口部门，规范上报各项报表为满意总行相关部门业务统计需求，包括人行、银监局下发的各项临时性报表，以及相关的调查、银企对接状况、中小企业状况统计表等。 一是依据报表要求，克服我部目前数据输出难的困难，分别按月、按季刚好、完整
40、、真实地完成各类报表的上报工作。4、搞好小企业俱乐部建设，我行针对俱乐部企业会员发展状况，召开营销人员动员大会，将任务分解到部门、支行和个人，由于领导重视，措施得力，目前我行共发展会员123户，超额完成了银监分局下达的100户任务，得到了运管办的好评。5、依据监管部门要求搞好 十百千万工程的金融服务活动，紧扣一项金融产品、一个增长，三个高于总体目标，搞好支农、支小、支县的落实工作成立专班，制订方案，加强组织，刚好汇报，把有限的信贷资源倾斜到十百千万工程上来，支持县域经济龙头企业的发展。6、推广应用金融服务平台，发挥融资导向作用7、组织推动开源行动，我部作为开源行动的组织部门，在总行开源行动开展
41、以来，马上制定了我分行活动方案，进行支配部署，并将任务分解到各营销单位，每周进行督办、通报。开源行动开展以来，新增存款近5亿元。8、利用闲暇之余，主动完成揽存工作。二、存在的问题1、从实际工作状况看，存在工作不系统、重点不突出、管理目标短期化问题。2、缺乏窗口指导的主动性。3、由于机构设置不到位，造成工作被动。望20xx年我部将围绕分行各项经营目标，且仔细落实国家产业政策和行业政策，仔细执行总行提出的三年发展规划，以调整信贷结构为主线，以防范和化解信贷风险为重点，着力优化信贷流程、完善制度建设，强化基础管理，进一步增加工作前瞻性、主动性、促进我行信贷及风险管理水平的提升。街道综合部工作总结共6
42、20xx年5月入地巴综合部工作以来，根据公司领导的要求，和在领导大力支持、指导和信任下，围绕团结协作、主动向上和高度的责任心、使命感、工作作风，圆满地完成了各项工作任务，现工作总结如下：一、四季阳光项目1、各楼号建筑面积及房监所产权面积的核实工作。2、各楼号技术核定单、设计变更费用的清理工作。3、中庭广场景观绿化工程结算的办理工作。4、二期外环境及室外附属工程的成本测算及现场收方工作。5、水、电安装工程的成本测算工作。6、16#楼钢筋用量的核对工作。7、各楼号栏杆及百页窗、零星项目的现场收方工作。8、精装修样板房的成本及单价的测算工作。9、新增各零星项目单价的测算及各项目结算的办理工作。二、乡
43、镇客运站及新建、修理工程1、双加客运站的修建工作及成本测算、土石方、附属工程的现场收方工作。2、罗湾客运站的修建工作及成本测算、土石方、附属工程的现场收方工作。3、城西停车场平场、附属工程承包单价的测算及管道改造工作的预算工作。4、张坝桂圆林停车场、丹林招呼站、兰田及泸县公司围墙等新建、修理工程的成本测算工作。5、各新建、修理工程结算的办理工作。（保修公司加油站、方山绿篱网、兰田屋面防水工程等）。6、公交商城线路改造工程工程量的测算工作。三、陶然丽景项目及其他1、陶然丽景地下车库工程的预算工作。2、陶然丽景1#楼工程的预算工作及成本分析工作。3、材料市场价格的询价工作及部分材料的购买工作。4、
44、刚好对工程进度款进行审核工作。总结这半年来的工作，虽然存在肯定的成果，但在加强管理和相互沟通上，还存在不足，希望在新的一年里，加强综合部的职能，合理确定和限制工程造价，向领导供应决策性的依据和数据方面，做出更多的贡献。街道综合部工作总结共7xXXX年综合保障部接着坚持“综合协调，规范管理，搞好服务，保障有力”的服务理念，紧紧围绕业务经营这个中心，仔细学习贯彻董事长在年初全行职工大会上的讲话，充分发挥本部门的职能作用，努力完成各项工作任务。一、XXXX年重点工作回顾xXXX年，在部门全体员工的共同努力下，顺当完成了各项工作任务，确保了法人治理、科技、人力、政务综合、后勤等重要条线的有序运行，为各
45、业务条线供应了坚毅有力的后勤保障，为全面完成各项业务指标供应了基础支撑。主要体现在以下三个方面的重点工作。（一）公司治理方面xXXX年我行共召开股东会X次，通过议案X项；董事会X次，通过议案XX项；监事会X次，通过议案X项。依据公司治理的要求我行在X月底召开了XXXX年年度股东会，向股东汇报了我行XXXX年经营状况，通过了董事会、监事会工作报告等议案，邀请银监局领导参会并对我行工作赐予了较高评价。（二）政务综合方面1、整章建制，梳理和完善综合保障条线一、二、三级制度。2、员工管理。一是实行电子考勤，保证了考勤工作科学公正、透亮精确；二是组织进行两期员工聘请，并对新入职员工进行企业文化及规章制度
46、培训；三是组织开展XXXX年员工行为排查及员工家访工作；四是组织开展XXXX年员工绩效考核。3、营销宣扬。一是牵头开展全行“马拉松训练营”“融兴贺岁，真情回馈”系列营销宣扬活动，并于XX月XX日组织员工参与XXXX国际马拉松活动；二是主动协作银监、人行及当地政府，牵头开展“金融学问进万家”“金融学问普及月”“3.15消费者权益爱护宣扬”等系列宣扬活动；三是牵头制作存款业务、信贷业务及先得利存款产品系列宣扬资料。同时借助新媒体的力气，在阆中在线、联播阆中微信公众号刊文，利用门店展板、扫街入户等措施宣扬。惠及社会公众3000余人，散发传单5000余份，充分展示了我行金融服务和银行形象，有效提升了我
47、行及产品的知名度。4、印章管理。XXXX年协作各部门用印XXXX余次，平均每天XX笔用印。5、平安保卫。上半年组织各部门员工签署平安保卫责任书，明确了平安保卫工作第一责任人，将责任落实到个人；X月XX日邀请XXX正安消防培训有限公司来我行进行了消防学问培训及防火演练，有效提升了全行员工的防火意识及实力。6、信息科技。主动与XXXX沟通联系，在管理总部的支持下，我行正式通过XXX胜利接入人民银行金融城域网，有效节约了成本，保障了业务的正常运行；同时参与了XXXX科技条线组织的“XXXX年村镇银行科技管理员考试”，取得了良好的成果。7、后勤保障，组织部门人员为各类会议、外部检查及调研供应后勤服务XXX余人次，确保检查的顺当开展；顺当完