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1、工商管理顶岗实习报告范文工商管理实习可以关心我们进一步了解工商管理工作，从实践中获得阅历。下面是由我为大家整理的“工商管理顶岗实习报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。工商管理顶岗实习报告范文一为了真正做到理论和实践相结合，也为了能更具体地了解工商管理这一专业的真正内涵，通过对企业实际的调查、讨论，熟识外贸实务的具体操作程序，增添感性认识，初步培育学生理论联系实际的能力和分析问题与解决问题的能力。真正做到融会贯通，切实到达实习的目的。我在xx公司进行实习。实习期间，我的岗位是管理培训生。我了解到了这个岗位的职责，工作内容，并参加策划了公司的各项活动，并提出了自己的想法。依据相关的各种贸易法律与惯例
2、，结合实际状况，以贸易的基本过程为主线，针对贸易中业务函电的草拟、商品价格的核算、交易条件的磋商、买卖合同的签订、出口货物的托运订舱、报验、信誉证的审核与修改以及贸易文件制作和审核等主要业务操作技能。在此期间，我进一步学习了公司管理、物流、营销等方面的学问，对企业经营有了深层次的感性与理性的认识。我的工作得到了实习单位充分的确定和较好的评价。现将主要实习状况报告如下：一、公司概况在通过一个简洁而严厉的面试后我来到了xx公司实习。xx公司规模并不大，但是个麻雀虽小，五脏俱全的公司。很早就听别人说，学会干服装，做什么外贸都没有问题。服装做起来真的特别冗杂，需要涉及许多方面。所以，一旦我摸清了做服装
3、的外贸流程，那么将来做其他外贸都是驾轻就熟的。二、实习过程今日是实习的第一天，经理带着我参观了整个公司，让我对公司的整体状况有了初步的了解。毕竟没有工作阅历。所以我一进公司先被支配在办公室，给公司打文件，制表格。的确有些枯燥无味。一周后才被管生产的副经理带到生产技术部，并将生产流程逐一给我介绍了一遍。生产技术部有xx个人各负其责。生产车间的设备全都是缝纫机、包缝机。一个车间约有xx人，全是年轻女工，操作比较简洁，缝纫机前有一塑料管，加工好的产品都推到前边的管中。车间里设备放置特别整齐，生产有序，都实现定置管理，工作环境特别好，卫生、整齐、光明。工人都穿统一的工作服，带工作帽。在生产技术部待了几
4、天，每天转一转车间，剩余时间在办公室里。我觉得工人的工作外表看挺轻松，其实是挺累的。坐在机器前，一坐就是半天，有时为了赶活儿还要加夜班。往往一天都要工作十几个小时。公司实行计件制，只有多干活才能多赚钱。工人都是农村的。个别也有下岗职工，大都来自偏远的农村，每月只挣xx百元。我曾经问过副经理怎样才能把一个企业管理好。他说当老板只要明白三条就行了，一条是老板要有市场，二是会核算本钱，三是会用人。当时我觉得他说的太简洁了，但如今体会一下，还是很有道理的。“会用人他的意思是会用他这样的管生产的人，我觉得“会用人还包括工人，如何关怀他们，如何调动他们的主动性，不能把工人都看成是经济人。由于和公司进出口部
5、的业务员关系处的好，我一边观看不明白就问，很快我就熟识了他们业务上的工作流程，业务员们的素养较高，一般都大学毕业，他们的工资比工人高，一般都在xx元以上，在这里我一般跟随业务员去送货，由于有些产品要出口，所以相当麻烦，需报关，报检，办理出口手续。三、实习心得信任全部的实习生都和我一样，在实习结束的时候都会感叹时间逝去得如此之快。两个月的时间，说长不长，说短也不短。或许，短短两个月的历练，别人还无法从我身上感受到我的成长，但是我自己深知自己得到了什么。记得刚进xx公司的那天，因为是新人，没有什么事情能帮得上手，所以坐在座位上的我只好对着一本公司报表发愣。当心翼翼地向旁边的同事询问有无事务可帮助。
6、看着大家忙得不亦乐乎，坐在办公室最前面的我像一只可怜的刺猬似的缩着，盼望有人来接近，但又可怕接近别人。可能这正是大学生刚刚接触社会，接触工作时的状况吧。不知道其他各位实习生的实习生活是怎么开始的，我的实习生活就在这样战战兢兢的状态下拉开了序幕。刚进公司，感受最深的一句话就是：事情办不好，无外乎两个缘由，一个是能力不够，一个是责任心不强。在实习期间，我参与了不少的会议。我以前曾经觉得，这种小公司里面的会议，应当都是比较沉闷的，老板一手遮天。可是事实却完全相反。在我旁听过的全部会议中，强烈的商量比比皆是。例如就公司生产排程的问题，几乎每个人都会提出自己的意见，说出自己的看法，集思广益，敲定最终的打
7、算。相对这些大的方面，在平常的工作中很多新奇的想法也让我受益良多。例如请客户就餐的问题，在这之前，我自己能想到的问题无非就是餐桌上菜式要多，菜式不能重复等问题，而完全不能像前辈一样考虑到某些地方的客户有不同生活习惯的问题。他们对自己的工作乃至生活看法都有自己的一套理念。看来果真是“我思故我在。四、实习总结这次实习，对我而言，算是一次名副其实的“圆梦行动。首先，这次实习，实现的是我体会工作的愿望。在大学读了这么多年的书，深知课本上的学问和社会实践的差距。作为我们学管理的学生，最需要的就是用身体力行去实践，去培育能力。第二，就是满足了我充实自己的愿望。刚刚进到公司的时候，听到同事们把各个贸易流程说
8、得那样简洁，把和政府、客户打交道说得那样轻松，我着实佩服了一把。老实说，在实习之前，我老觉得政府官员高不行攀，客户个个苛刻无情。这回好了，以后知道该怎么与他们交往。第三，实习帮我实现的，就是朝着自主创业的道路迈进了一步。我很盼望能通过这次实习，锻炼自己，让自己有机会成为一名企业家。这次实习，我感觉自己像海绵一样汲取着接触到的全部学问。每次开会，我都在一旁清静地旁听，这并不是浪费时间，而是在成长。如何发传真，如何翻译，如何筹备工作，如何分工，如何接机，如何送机，如何接待客户，在公司接触到的一切，都是我成长的养料。我特别庆幸自己能在这里结交到这么多珍贵的伴侣。这些伴侣不仅包括一起实习的同学们，还有
9、同事，甚至还包括我们可爱的领导。是你们陪伴我度过了这两个月珍贵的时光，你们是我实习中的收获。工商管理顶岗实习报告范文二一、实习目的充实现实生活，丰富社会阅历；锻炼工作潜力，把握社交技能；获取工作阅历，感受企业文化；品味人际交往，提高自身修养。二、实习单位及岗位介绍我实习的单位是xx兵工装备有限公司。该公司是xx局在xx唯必需点的地方军工企业，隶属于xx省xx公司。该企业占地xx万平方米，在职职工xx人，各类专业技术人员xx人。总资产xx亿元，净资产xx亿元。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共xx台套，其中数控设备占机加设备总数在xx%以上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、外表处理
10、、木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产潜力。目前公司在研和预研项目多达xx项，产品的生产和科研涉及炮兵、空军、陆航、防化、工程兵、警用装备等领域，为国防建设和军队现代化做出必需奉献。经过多年进展，公司基本构建成了以军品为主导，高新技术为支撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地进展结合的新型军工企业。我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位。主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做好分析报告带给给公司领导决策，帮助公司领导拟定企业管理活动打算，并监督运行实施；收集国内外有关管理理论、阅历、方式方法等资料供领导学习参考等。三、实习资料及过程在这三个月的时间里，我收
11、集了国内外关于“本钱管控的相关政策、先进阅历、方式方法等资料带给给了领导决策。对该公司的基本运营做了一个分析报告；参加制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、安全、现场、本钱管理年活动，并对实施过程和效果进行了监督和总结。主要工作如下：一收集关于“本钱管控的相关资料。本钱管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改善企业管理，提高企业整体管理水平具有重大好处。这也是这家公司期望改善和提高的。我收集了关于本钱管理的基本资料、关于“作业本钱管理、“战略本钱管理、“产品生命周期本钱、“本钱规划、“全面本钱管理等理论学问，收集国内外关于本钱
12、管理的方法如：基本阅历的本钱管理方法、给予历史数据的本钱掌握方法、基于预算的目标本钱掌握方法、基于标杆的咪表本钱掌握方法、基于市场需求的目标本钱掌握方法、基于价值分析的本钱降低方法等。收集了参考资料本钱分析与掌握、本钱管理方法、企业本钱管理存在的五大问题、企业管理常识之怎样做好本钱管理掌握工作、降低企业本钱的三大途径等书籍供领导阅读。二对该公司的基本运营做了一个分析报告。我进入该企业实习后，公司领导交代给我的一个重要任务就是对企业进行诊断、分析。我便查找相关资料，深入车间现场，多旁听有关会议等，渐渐对企业有了必需的了解，发觉了一些问题。主要状况是：该企业主要以军品生产为主，军贸、民品次之，比例
13、为6：3：1。经济效益十分良好，利润率到达xx%以上，职工收入人均xx万元以上，效益和人均收入在当地处于较好水平。由于是国有企业，在企业文化、规范管理、生产组织、研发水平、技术实力等具有较强实力。但在调研过程中，也发觉了一些不利因素。主要是：1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险。公司主要是订单经济，经济主要来源是与军方或外贸公司签订外贸合同和承当一些外协加工等。企业进展受政治因素影响较大。产业结构上，军品独大的局面长期难以打破，军贸和民品板块实力较弱，独特是民品，没有一个像样的项目，对企业持续健康稳定进展不利，企业面临的经营风险较大。2、对质量、安全、保密的要求过高。企业是军工企业，
14、质量第一、安全为天、保密职责重大。任何一次事故的发生，均有可能造成企业的重大损失，严重的甚至可使企业灭亡。3、企业对科研开发、技术创新的要求很高。企业行业的特别性质使得产品更新换代很快，只有不断研发才能永葆青春，为此，企业每年要付出高昂的技术开发费占销售收入的xx%，才能确保企业持续进展。4、企业人才结构不合理。整个企业老职工较多，青工和后备干部缺乏，技术工人流失较为严重，人才有存在断层的危急。5、精细化管理有待提高。管理相对粗放，没有摆脱国企的积习，人管事现象比较严重，部分职工“本钱、“节省意识薄弱。6、企业整体较为务实，在军品和军贸上取得必需的成就，但由于在民品市场反应不敏感，导致民品开发
15、上成效不大。三参加制定了“质量、安全、现场、本钱管理年活动方案。今年，公司领导确定在全公司上下开展一个以“质量、安全、现场、本钱为主题的管理年活动，我有幸参加这次活动的策划、草拟。我与有关人员一齐深入现场把握企业在“质量、安全、现场、本钱上的关键掌握点和薄弱环节，以此作为活动的重点掌握对象。在活动开展方式、创新管理方法上收集了国内有关先进阅历、征求了公司有关领导的意见，最终制定了活动方案下发。在执行的过程中，领导要求我要监督活动实施的效果，我把握各部门的动态后准时向主管领导汇报。总体上看，活动开展到达了预期的效果。四、实习体会1、本次实习，转变了我一个传统的思维，我一向觉得，我所学的理论学问在
16、实际生活中可能用途不大，但是这次实际让我看到了理论联系实际的强大，是我实习期间得心应手，成效明显。2、在工作中，只要沉得下心、看法好、肯钻研，在处理业务过程中就能取得较好的进展。此外，工作的过程就是与人沟通的过程，沟通到位，事倍功半；沟通不到位，事半功倍。3、追求效益是企业运营的最重要的目的，如何追求利润化是全部企业的苦思冥想的。我认为赚多少钱不如节省多少钱。你挣了xx元钱，不都是你的；但你节省xx元钱，就必需是你的。因此企业运营要重视管理，只有透过精细化管理才能出效益，企业管理水平才能提升，在市场竞争中才能立于不败之地。4、塑造一种适合企业进展的企业文化对凝心聚力十分有必要。要彻底摆脱人管理、制度管理人的低层次管理局面，上升为以企业文化管理员工，对于培育企业职工认同感、归属感，引企业职工专心努力工作大有好处。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页