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1、绿化公司职工代表大会精神学习心得体会 在仔细学习了绿化公司经理在一届五次职工大会发表的的重要讲话后，使我身为一名绿化人具有无限的企业骄傲感，也为总经理其过人的领导才能由衷的赞美。公司生产经营指标任务都己完成，产值6000万，利润200万，还有职工的收入等多项指标都圆满完成，有着稳步的提升。为实现公司的新的目标，公司要更好的发展，在夯实基础的同时，改进当前工作中的不足，通过总经理的讲话，也为我们指明白方向。一、提高相识，做好平安管理，坚决实现平安生产。平安第一，这是公司始终在宣扬并信奉的一句话。但是真正在生产中能够做到也是极不简单的，须要长期保持高度警惕性，坚持“平安第一，预防为主、综合治理”的
2、方针，坚固树立“平安高于一切，一切听从平安”的理念要常常性组织各种形式的平安学问学习。在工作中，要恪尽职守杜绝阅历主义，麻痹大意终将铸成大错。我们要坚持三个理念，突出五个重点，强化现场管理，夯实平安基础工作，加大投入力度，接着努力奋斗。二、随着公司发展步伐的不断加快，在基础管理、管理创新方面还需进一步加强。绿化公司拥有园林工程施工，园林景观设计，园林苗木花卉种植，园林养护四大产业的格局，我们在不断发展壮大的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专攻”，想要根据我们规划的目标走好，必需要向在该方面具有丰富阅历的企业单位或个人多请教，多学习，才能保证让这么浩大的一个机构健康的运行
3、发展下去。三、专业技术队伍力气仍显不足，专业人才缺口还很大，不能满意企业快速发展的形式须要。要适应公司快速发展的形式须要，必需解决专业技术人才短缺的问题。同时要做好引进培育、管理运用等一系列工作，做到人才进得来、用得好、保得住。四、要做好顺风船。煤炭生态治理补偿资金是绿化公司发展的一大助力。对相关政策的相识和理解。制定完善管理的详细流程，今年的工程总承包将是绿化公司一个大项。还有工程也是公司今后几年来收入固定的一个项目。五、强力筑牢基础管理；推行全面预算管理。推行目标管理机制，完善和优化公司法人治理结构。优化流程、完善制度。全面推行关键绩效管理方法。开展“三基”工作，加强班组建设。要培育班组的核心领头人，打造好基层的班组建设和队伍建设。六、企业信息化管理在也将列入一项重要的议程。通过把公司生产过程、物料移动、事务处理、现金流淌等业务过程数字化，利用信息系统网络生成新的信息资源，供应给公司全员共享信息，让组合更优化，资源配置更合理。通过启动信息平台，将更简化管理流程和节约时间。七、人力资源管理中的契机。在过去的一年里，通过岗位“三大序列”、“师带徒”的人才培育模式，我们中很多的年青员工有了长足的发展，这是发展自身的良好平台，作为一名一般员工，有了明确的奋斗目标。跟着定向培育方案，把自身的潜力发挥出来，成为真正有用的人才。