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1、面试的基本形式汇总 1个人面试个人面试又称单独面试。指主考官与应聘者单独面谈,是面试中最常见的一种形式。单独面试又有两种状况,一是只有一个主考官负责整个面试的过程。这种面试大多在较小规模的单位录用较低职位人员时采纳。二是由多位主考官参与整个面试过程,但每次均只与一位应试者交谈。公务员选拔面试大多属于这种形式。个人面试的优点是能够供应一个面对面的机会,让面试双方较深化地沟通。单独面试一旦通过,一般可以参与小组面试。经过小组面试和小组探讨,从中即可筛选出参与最终面试的应聘者。最终面试会再次出现个人面试的状况。这时可能会有五、六位考官,或许还会有更多的考官坐在你的面前,他们中的任何人都可能向面试者提
2、出各种各样的问题让面试者来回答,你的境况形同“众矢之的”。面试者一个人,面临这样的场面和这种气氛,心可能会像悬在喉头一样,事先必需做好心理打算。然而,无论哪种场合,个人面试所要谋求的是尽可能地挖掘出应聘者的真实内涵,通过交谈,相互进行了解,要牢记自己的目的是要让对方接纳自己,这是应试者回答问题的动身点和根源所在。2集风光试集风光试主要用于考查应试者的人际沟通实力、洞察与把握环境的实力、组织领导实力等。在集风光试中,通常要求应试者做小组探讨,相互协作解决某一问题,或者让应试者轮番担当领导主持会议,发表演说等。无领导小组探讨是最常见的一种集风光试法。众考官坐于离应试者肯定距离的地方,不参与提问或探
3、讨,通过视察、倾听为应试者进行评分,应试者自由探讨主考官给定的探讨题目,这一题目一般取自于拟任岗位的职务须要,或是现实生活中的热点问题,具有很强的岗位特别性、情景逼真性和典型性及可操作性。3一次性面试与分阶段面试1)一次性面试一次性面试,即指用人单位对应试者的面试集中于一次进行。在一次性面试中,面试考官的阵容一般都比较“强大”,通常由用人单位人事部门负责人、业务部门负责人及人事测评专家组成。在一次面试状况下,应试者是否能面试过关,甚至是否被最终录用,就取决于这一次面试表现。面对这类面试,应试者必需集中所长,仔细打算,全力以赴。2)分阶段面试分阶段面试又可分为“按序面试”和“分步面试”两种。按序
4、面试一般分为初试、复试与综合评定三步。初试一般由用人单位的人事部门主持,将明显不合格者予以淘汰。初试合格者则进入复试。复试一般由用人部门主管主持,以考查应试者的专业学问和业务技能为主,衡量应试者对拟任岗位是否合适。复试结束后即再由人事部门会同用人部门综合评定每位应试者的成果,确定最终合格人选。分步面试,一般是由用人单位的主管领导、处(科)长以及一般工作人员组成面试小组,根据小组成员的层次,由低到高的依次,依次对应试者进行面试。面试的内容依层次各有侧重,低层一般以考查专业及业务学问为主,中层以考查实力为主,高层则实施全面考查与最终把关。实行逐层淘汰筛选,越来越严。应试者要对各层面试的要求要做到心
5、中有数,力争在每个层次均留下好印象。在低层次面试时,不行轻视、麻痹大意,在面对高层次面试时,也不必过度惊慌。4常规面试与情景面试1)常规面试所谓常规面试,就是我们日常见到的主考官和应试者面对面以问答形式为主的面试。在这种面试条件下,主考官处于主动主动的位置,应试者一般是被动应答的姿态。主考官依据应试者对问题的回答以及应试者的仪表仪态、身体语言、在面试过程中的心情反应等对应试者的综合素养状况作出评价。主考官提出问题,应试者依据主考官的提问作出回答,以展示自己的综合素养。2)情景面试情景面试是面试形式发展的新趋势。在情景面试中,突破了常规面试即主考官和应试者一问一答的模式,引入了无领导小组探讨、公
6、文处理、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景模拟方法。在这种面试形式下,面试的详细方法敏捷多样,面试的模拟性、逼真性强,应试者的才华能得到更充分、更全面的呈现,主考官对应试者的素养也能作出更全面、更深化、更精确的评价。在情景面试中,应试者应落落大方,自然和谐地进入情景,去除担心和焦灼的心理,只有这样,才能发挥出最佳效果。5其他面试形式1)餐桌面试餐桌面试,就是应聘者会同该单位各部门的主管一起用餐,席间大家与应聘者一边吃一边谈。餐桌面试一般用于测评高级或重要职员时运用。这种面试易于创建一种亲和的气氛,让应聘者减轻心理压力,以便能真实地反映应聘者的素养;同时也可以在特定情境中,全面考查
7、应聘者对社会文化、风土人情、餐桌礼仪、公关策略、临场应变实力等的真实状况。留意,在餐桌面试中点菜时,切勿点最便宜的菜或最昂贵的菜。点最便宜的菜,易于使人低估你的价值;点最贵的莱,也易于使人产生反感,觉得你不为公司精打细算,切不行只认为是在点菜而已,似在点菜,实是考查。2)会议面试会议面试,就是让应聘者参与会议,就会议的议题绽开探讨,确定方案,得出结论。这种面试内容通常就某一详细案例进行分析处理,从中可以比较直观、详细、真实地体现其实际应用学问的水平和实力。会议面试主要考查应聘者分析问题,解决问题的实力,从中可以考查其学问水平、思维视野、分析推断、应用决策等素养。3)问卷式面试问卷面试,就是运用
8、问卷形式,将所要考查的问题列举出来,由主考官依据应聘者面试中的行为表现对其特征进行评定,并使其量化。它是面试中常用的一种方法,它的优点在于把定性考评与定量考评相结合,具有可操作性和精确性,避开了凭感觉、模糊地主观评价的缺陷与不足。4)引导式面试引导式面试,主要由主考官向求职者征询某些看法、需求或获得一些较为确定的回答。如涉及薪金、福利、待遇和工作支配等问题宜采纳此类方法面试。引导式面试其特点在于就“特定”的问题要求做“特定”的回答,主要通过求职者回答问题的水平来测试其反应实力、智力水平与综合素养。5)非引导式面试与引导式面试相反的是非引导式面试。在非引导式面试中,主考官所提的问题是开放式的,内
9、涵丰富,涉及面较广泛。主考官提问后,求职者可以充分发挥,尽量说出自己的看法看法或评论。它没有“特定”的回答方式,也没有“特定”的答案。同引导式面试相比,非引导式面试,求职者可畅所欲言,因此可以取得较丰富的信息,有利于做出较为客观的评价。6奇妙的面试形式有时,主考官还依据详细状况和实际须要,实行一些奇异而独特的面试形式。1)吃一顿饭的面试有一次,主试者实行了一次宴席面试会,请应聘者吃了一顿饺子。吃完后,主试者却问起应聘者吃了多少个饺子,有的根本没数过,茫然无知,有的则数了自己的水饺数,还有个别的不仅把自己吃的数了,连旁边人吃了多少也都清晰。这就从一个无意的活动中了解了应聘者的视察力和细心程度,对
10、诸如会计、保险等工作,这是较重要的素养。可见,到处留心会使你拥有更多的机会。又有一次,一个主试者款待应聘者一顿干巴巴难以下咽的饭菜,主试者叮嘱他们渐渐吃,吃好后到隔壁会议室。而事实上这是一次“用餐速度考试”。很快吃完饭的人成为面试的成功者。然而好玩的是,该面试中的名次,竟与进公司后的成果成正比。吃饭速度快也表明身体健康。的确,经过这种方法筛选出来的职工,几乎从没生过病、请过假。可见,有时还要正话反听,保持自己的特性。2)以小见大的面试常言道,露珠虽小,却能反射太阳的光线。一粒沙子看世界,几个花瓣谈人情。应聘中的一件小事,看似寻常,出自无意,但却往往能反映一个人的内在素养,并被主试人捕获、赏识。
11、在美国有这样一个面试实例:福特从高校毕业后,去一家汽车公司应聘。同时应聘的三、四个人都比他学历高,当前面几个人面试后,福特觉得自己没什么希望了。但既来之,则安之。他敲门进了董事长的办公室,一进办公室,他发觉门口地上有一张纸,他弯腰捡了起来,发觉是一张渍纸,便顺手扔进了废纸篓里。然后才走到董事长的办公桌前,说:“我是来应聘的福特。”董事长说:“很好,很好,福特先生,你已被我们录用了。”福特惊异地说:“董事长,我觉得前面几人都比我好,你怎么把我录用了?”董事长说:“福特先生,前面三位的确学历比你高,而且仪表堂堂,但是他们的眼睛只能看大事,而看不见小事。你的眼睛能望见小事,我认为能望见小事的人,将来
12、自然能看到大事。一个只能望见大事的人,他会忽视许多小事,他是不会胜利的。所以,我才录用了你。”后来,果不出所料,福特成为“美国福特公司”的创始人。3)间谍式面试对“随时都在进行面试”的这种警戒绝不能漠视。参与面试时,在旁边的休息室常见有本公司的职员出入。应聘者在这种状况下闲谈,虽然是同学或同事之间的谈话,也要留意谈话的内容和看法,因为在闲谈中稍不留意就会流露出在面试时不愿讲的真话。日本某跨国大型企业在面试休息室中,会有意支配一些职员在佯装无意的状况下,进出休息室,以了解应聘者在相互的交谈中所暴露出来的本意,为确定是否录用而收集材料,有些新职员,也会身着制服,在休息室做接待工作,他们也会根据公司
13、的指示主动地和应聘者谈话,以探听和收集所需的情报,了解应聘者的本意。聪慧的应聘者可利用这种“间谍”式的面试形式。在休息室内交谈时,如公司的职员在场,求职者可有意表露一些诸如“这个公司的确是我的第一志愿”,“不管如何困难,我肯定要进入这个公司”等等的想法,因为公司的人事部门认为,应试的求职者在休息室内的闲谈中最能暴露出自己的真实想法,结果,在休息室中闲聊得体,迎合主考官心理的人,得以聘用。所以,在休息室的闲谈,也要有“面试意识”。说到实质性的问题,即使是在休息室这种非正式面试的场合,也要慎重,要尽量表达对自己有利的看法,增加你面试的胜利率。4)早到的面试俗语说,人勤春早,早起的鸟儿有虫吃。对面试
14、时间抓得早的人,不仅因打算而从容应试,而且会给考官留下重视、珍惜应聘岗位,工作勤勉、负责的良好形象,给主考官一种可信、牢靠的感觉。日本电气公司,通过对上班早或上班迟的人长期的实际考查和数据搜集,得出这样的结论:上班时姗姗来迟,睡意朦胧,匆忙忙忙,这样的人工作成果较差,干不出什么像样的工作;而早到的人则有充分时间,留有余地,在思想上也有足够的打算,这就可能把事做好。有一家公司给应聘者发了通知,规定某月某日某时到公司应试。这天,主考官提前半小时来到应试现场,给早已到来的应聘者发“初步录用”的通知。通知上写着:本公司只录用提前到达的人。那些根据规定时间来的人,当然一无所获。早到,反映出应试者对此事的
15、重视程度。5)穿外套的面试曾经有一家一流的大公司,刊登出了聘请职员的广告。广告上声明,应聘者必需穿着外套。很多人感到这一条有些稀里糊涂,但当他们接到通知,还是纷纷穿着外套前往面试。前去应聘的人被引入一间特地的办公室。办公室内只有一张办公桌和一把椅子,而椅子上端坐着主考官,办公室内再没有别的什么东西了。主考官颇有礼貌地说了一句话:“请把外套挂在衣帽架上,请坐!”说完又接着办他的事,看来他桌上有一大堆急待处理的文件。应聘者出现了下面几种状况:第一种人,规规则矩地站在一旁,毫无动静地、耐性地等待主考官把事情办完。其次种人,很有礼貌地向主考官说:“对不起,先生,你可能疏忽了,这儿并没有衣帽架和椅子。”
16、第三种人,先回答一声“好的!”,然后四下找衣帽架和椅子,当发觉没有这两样东西时,便手足无措地呆立在一旁,感觉浑身不自由,时时常弄点声音出来。第四种人,英勇地把话直截了当地说出来:“话是这么说,可是,这里并没有衣帽架,也没有椅子。”第五种人,走出办公室,找来找去,最终找到一把椅子。这家公司依据应聘者的不同表现,选择了四种类型的人:第一、三种人这种人有适应性,不做惊人的言论,领导才能较差,只适合做计算、管理等机械性的工作。其次种人反应形式与一般人不一样,他虽然很仔细地将对方要求的不合理处指出,但他也考虑到对方“上司”的立场,处理问题很有分寸,他属于开拓性的领导人才。第四种人适于做业务员和推销员,他
17、有主动的推销才能,性格坚韧,勇于向目标挑战。第五种人这种人反应特别特别,他的言行是走在时代的最前面,适合做公关策划工作。因为他擅长动脑筋,变更现状,但是常比他人多事。原来,公司请应聘者穿着外套以测试其面试心理。6)必需说这句话的面试有家出版公司为了发展业务,打算聘请一批编辑。跟其他公司一样,他们的聘请通知上写着:某月某日对初试合格的人进行笔试、面试。初试的形式待定。不久,很多人接到出版公司的电话,应聘者也明白,这就是利用电话来进行初试。初试的程序也没什么奇妙的,问题简洁易答,人人都应付自如。有些应聘者出于礼貌和对工作的愿望,初试完后总说一句:“希望能再见到你。”谁知,这句话竟成为能不能被聘用为编辑的标准,也就是说,说了这句话的人便会被聘用,没说的,便被淘汰了。