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1、医院2023年工作计划 文章标题：医院2023年工作安排 随着社会对医疗行业要求的不断提高，民营医院的异军突起，医院将面临更加严峻的挑战。因此，我们要紧紧把握机遇，开拓进取，锐意创新，以构建和谐社会重要思想为指引，接着深化开展“医院管理年”活动，进一步深化改革，强化人才培育，加快学科建设，全面提升医院核心竞争力，促进医院的医疗、教学和科研工作全面、协调、可持续发展。2023年，我们将着重抓好以下几个方面的工作：一、加强医政管理，提高医疗服务质量，杜绝医疗差错发生，深化开展医院管理年活动1、为仔细落实卫生部2023年医院管理年活动目标，做好医政“调整、充溢、整顿、提高”工作。2023年我院将接着
2、深化地开展医院管理年活动，做到层层抓管理，任务逐级到人，仔细落实医疗核心制度，杜绝差错、事故的发生。2、仔细做好业务技术人员的“三基三严”学问学习和培训工作，主动组织院内工作人员开展业务讲座和新学问的培训，特殊加强急诊救援学问的培训，加强医疗技术操作的培训，并定期对培训的内容进行考核、考试工作，并将考核、考试成果进行公示，考试成果与个人经济进行挂钩，今年打算进行业务讲座1012次，安排开展“三基三严”学问和急救学问竞赛各一次，并对在竞赛中取得前三名的人员进行表彰嘉奖。3、强化专科建设，仔细做好我院泌尿、脑外、心血管、脑血管、糖尿病、妇产科、小儿科等重点科室的建设和设备的投入，力争小儿科、妇产科
3、在2023年的基础上更上新台阶。4、培育品牌意识，树立名牌科室，在现有专业的基础上，在人员、技术、设备等方面对心脑血管科，泌尿外科、颅脑微伤外科等科投入，建立高素养的专业人才，并配备肯定的专业设备。5、仔细做好医疗文书的书写工作。今年打算进行开展医疗文书书写评比活动，随机抽调病例（历），对书写较好地赐予物质嘉奖，书写较差的赐予指责，并将评比结果进行公示。6、2023年工作指标安排：门诊人次6万7万人次；病房病人收治人次40004500人次；危重病人抢救胜利率80；出入院诊断符合率95；无菌手术切口感染率5；院内感染率5；法定传染病报告率100；住院病人病历书写率100；甲级病历书写率90；病历
4、24小时书写合格率100；坚决杜绝丙级病历；医患沟通病历书写率100；病案归档率100。7、与上级医院合作开展腹腔镜手术（腹腔镜胆囊切除术、腹腔镜子宫全切术及腹腔镜卵巢囊肿切除术等）。脑出血微创钻孔引流术接着开展，同时接着开展颅脑损伤的救治，提高救治胜利率。开展经尿道汽化电切术和气压弹道碎石术，全髋置换术。肝胆外科开展胆管癌根治手术，填补我县此项手术的空白。8、激励职工撰写论文、编写论著，并要求所撰写的论文在国家级或核心期刊上发表。二、护理工作（一）、加强思想素养教化，树立良好的职业形象1、每季度召开一次思想素养教化大会，结合临床实际工作，对好人好事大力表扬，对有损病人和医院利益的人和事严格指
5、责，坚固树立“以病人为中心”的服务理念。2、请礼仪专家来我院培训指导护理礼仪，进一步规范护理人员的言行举止，培育护理人员的良好气质。树立护士“整齐、大方、可亲”的职业形象，真正做到：“微笑在脸上，文明在嘴上，娴熟在手上，仪表在身上”。提升护士和医院的整体形象。5.12护士节举办护士形象、仪表大赛。（二）、加强专业技术培训，培育高水平护理队伍1、加强“三基三严”技术培训和考核2、加强重点专科建设，培育专业护理骨干，今年拟选派内、外ICU、妇产科、儿科、手术室等各一名护士到省级医院进修，学习先进阅历、技术。3、开展“百针穿刺无失败”活动，提高护理的静脉穿刺实力。4、临床护理工作的创新与改革。每科每
6、季度至少实施一项护理创新项目，可以是小阅历、小革新，也可以是大的护理创新项目。务必开展实施。5、开展护理文书书写评比活动。（三）、加强护理工作1、加强护理人员的规范化培训，每位护士长每年至少外出参与培训一次，刚好获得新学问、新信息、新的理念和方法。2、将护理质量限制工作落实到实处，坚决杜绝怕得罪人、一团和气的思想。三、加大精神文明和行风建设力度。(一)健全法制，依法治院。仔细组织学习并严格执行关于医务人员收受“红包”、回扣问题的处理规定，主动开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作，建立教化、制度、监督三者并重、惩防并举的纠风工作长效机制，健全法制，严格监督，从源头上杜绝我院的红包、回扣问题。定期
7、召开患者家属座谈会，每月进行一次病人、家属满足度测评，听取各方面的看法，对合理看法的采纳率100，医疗服务综合满足度95以上。（二）加强对全院职工的思想教化和职业道德教化。广泛开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想教化和职业道德教化，树立救死扶伤、病人至上、热忱服务、文明行医的行业风尚，努力建立符合广阔人民群众要求的新型医患关系。通过深化开展竞赛活动，教化全院员工学习白求恩同志毫不利己，特地利人，对工作极端负责，对人民满腔热忱，对技术精益求精的精神。努力做到“以病人为中心”，“视病人如亲人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，构建和谐的医患关系。四、完善梯队建设，增加医院竞争实力。致
8、力培育人才，不断优化人才结构。2023年，我院仍将根据“德才兼备，唯才是举”的原则，从实际状况动身，加大高层次人才的培育力度。选派13名技术骨干到全国知名医院进修学习，外出参与学术活动，来提高各专科的诊治水平。依据医院实际状况，通过参与人才沟通会等多种渠道有规划、有目标地引进高学历、高技术、高层次人才，2023年我院安排引进本科生10名，高护理10名，以促进医院的人才建设，增加医院的竞争力。五、设备管理1、检验科依据医院病人状况，为满意患者临床需求，下半年新上一台全自动生化分析仪。2、心电图室拟新上活动平板系统及动态血压检测仪。、主动创建条件，购买前列腺电切镜和气压弹道碎石机各一台。六、后勤财
9、务工作（一）健全财务制度，加强经济核算和监督。医院的各种经济行为必需做到有章可循，照章办事，坚持“统一领导、集中管理”的财务管理原则，实现经济决策的统一、经济运行的协调一样，严禁各部门、各科室设立帐外帐、小金库，重大项目须经集体探讨并按规定程序报批，实行重大经济事项领导负责制和责任追究制。（二）探究建立医院成本核算制度，促进医疗服务优质高效低耗。我院将依据实际状况，探究建立与成本核算相适应的核算制度，对医院成本进行预算、核算，确定成本目标，严格执行预算管理，限制费用支出，削减奢侈，降低消耗，提高工作效率，使医院财务管理逐步适应现代社会发展要求。（三）增加医疗收费透亮度，自觉接受社会和患者监督。
10、我院仍将严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准，规范各类服务收费标准，仔细开展医疗服务信息公示工作，公示主要医疗服务项目、医疗服务收费、常用药品和耗材价格等，进一步完善“一日一结一清单”制，并刚好解答患者及其家属对医院收费的各种疑问，使患者明明白白看病。合理限制药品费用，对运用珍贵药，如高档抗生素、养分药等，应遵循知情同意权的原则，允许并指导患者依据本人经济条件选择适用的药品。（四）增收节支，开源节流。在医院资金相对短缺的状况下，全院职工应留意增收节支，仔细执行医院规定的各项规定，如关于供暖制冷设备的运用规定，关于合理运用水电的规定等，响应节约“一滴水、一度电、一张纸、一块纱布”的口号。科
11、室增加节约意识，杜绝长明灯、长流水等人为奢侈现象发生。医院逐步实行无纸化办公，通过办公系统进行网上文件传阅，节约纸张。医院仍激励大家从医院角度动身，就增收节支、开源节流方面，提出合理化的建议，为医院的发展出谋划策。（五）后勤保障，平安保卫管理。一般物资实行定额管理，健全落实好选购、验收、入库、发放、报废制度。后勤服务接着实行“三下”、“三通”，刚好处理“三漏”，定期按标准检查验收。健全卫生保洁管理、监督制度，保持医院环境整齐，防止“脏、乱、差”。接着加强打击医托、院内治安管理；加强夜间巡逻，22点以后来院患者及家属进行登记（签名、原由），确保医院、病人的财产平安。协作职能部门，帮助处理各种纠纷。加强消防管理，防止火灾发生。（六）2023年拟定业务收入13501500万元。