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1、职工月度岗位总结 职工月度岗位总结 篇1 七月份,我公司在做好“平安生产月”活动总结工作基础上，接着贯彻“生命至上、平安发展”主题，巩固“平安生产月”活动成果,加强作业现场平安监管，深化隐患排查治理，严查各类“三违”现为，持续保持平安生产红线高压意识，保证了本月平安生产无事故,现将本月平安重点工作开展状况进行总结。一、召开月度平安工作会，部署落实平安工作于_年7月5日组织召开了六月份平安工作会，传达了公司平安会的文件精神,对我公司“平安生产月”活动开展状况进行了全面总结，对出现的各类平安隐患进行了分析汇总;同时对七月的平安重点工作进行了支配部署。二、召开平安培训效能监察工作专题会于_年7月24
2、日召开了七月份平安培训效能监察工作会，就本月平安培训考核出现的各类平安培训问题进行了分析梳理,就上月平安培训效能监察工作开展状况进行了总结，仔细分析了存在的问题，刚好支配整改落实;并就八月份平安培训效能监察工作进行支配部署，明确工作目标，健全完善平安培训制度，切实提高平安培训质量，改善平安培训管理水平三、落实雨季“三防”平安管理工作作为月度平安工作重点之一，我公司对雨季“三防”工作状况进行再排查、再布置、再落实。针对近期雨水较多状况，我们亲密关注天气状况，刚好发布强降水、雷电、高温等气象信息;同时要求各施工项目部消退麻痹大意思想，要对基坑开挖等特别作业进行重点关注，提前做好基坑及其四周的排水工
3、作。我公司于7月18日开展了雨季“三防”专项平安检查，发觉平安隐患6项，现已全部进行整改。四、接着开展隐患排查治理公司于7月9日对木业加工中心、物业管理中心开展了隐患排查，查出平安隐患2项。针对查出的平安隐患，公司平安检查组责令责任单位及有关人员高度重视，找准缘由，马上着手整改，切实消退隐患。并将整改结果上报平安管理部，并由公司平安管理部相关人员进行了复查，确保全部隐患实现闭环管理。五、开展月度平安管理考核工作根据月度平安重点工作安排，对两家厂队开展了六月份平安管理考核，考核全部合格。考核共发觉各类问题9项，已下发隐患整改通知书，要求责任单位限期整改，实现闭环管理。六、开展平安培训效能考核工作
4、于7月24日开展了平安培训效能考核工作，对各厂队平安培训基础管理、培训实施、培训效果进行了全方位监察，共发觉问题4项，已下发整改通知书，要求各厂队对存在的问题仔细分析，明确整改方式、整改时限，整改。七、开展施工现场专项平安检查结合生产实际，于7月26日开展了施工现场专项平安检查，对在建工程的模板支撑体系、起重机械、土方开挖、钢结构网架工程等危急性较大分部分项工程进行了重点平安检查，同时对各项目部平安生产管理制度、现场管控状况、主体责任落实状况、“一工程一措施”落实状况等进行了具体检查。共检查出平安隐患2项，均在现场下达隐患整改通知书，要求责任单位高度重视，找准缘由，责成专人进行整改落实，确保隐
5、患闭环，平安施工。八、在施工现场开展平安培训于7月3日在_低热值煤发电项目部进行了施工现场平安培训。30余名现场作业人员接受了施工现场平安生产管理、特种作业人员管理制度、违章操作的危害以及正确运用个人防护用品等方面的平安学问培训，教化现场作业人员从最基本的防护用品平安帽、平安带着手，严格落实平安生产规定，在施工过程中做好平安防护工作，筑牢平安生产思想防线。 职工月度岗位总结 篇2 本周主要探望了浦东地区的几家4S店，分别有东昌大众、冠松浦东汽车修理中心、东昌别克特约修理站、东昌奥迪、永达别克、永达浦东宝城宝马等客户，现对以上几家客户探望状况做如下的总结。一、东昌大众。1、现在东昌大众的售后经理
6、是刚上任的阮经理同时变速箱的外修主要是他负责。2、主要的竞争对手是庙行大众。3、沟通内容在价格层面上，主要围绕的是01N、01V、09G的产品价格，庙行开出的分别是01N-4500、01V-6000、09G-7000，而我们孚美公司分别在这个价格的基础上加了500元。二、冠松浦东汽车修理中心。1、现主要负责人是配件部的朱经理。2、沟通中也许了解了下去年修理状况，现合作单位是四惠。不过由于以前也和孚美合作过所以也答应给我们做，但也须要给对方相应回扣。三、东昌别克特约修理站。1、现主要负责人是沈站长和配件部的祝经理。2、和配件部的祝经理沟通很好，因为他的理念是认为质量和效率是第一其次是价格，那么这
7、样就是孚美公司的客户群。3、他们有时会找一些小当口在做，因以前有遇到过修理一台箱子返修了5次以上的状况发生。4、同时这也是一家综合的修理单位，除了修理别克车辆外还有其他的车辆也会修理。四、东昌奥迪。1、现主要负责人是竺总监和朱经理。2、沟通比较顺畅有箱子会给孚美公司做。五、永达别克。1、现主要负责人是朱经理。2、沟通中主要商讨的是怎样合作，因为通用现在主要是用下属天脉的再生件由于其价格比较高，站里为了不丢失客户所以还是和我们合作。六、永达浦东宝城宝马。1、现主要负责人是黄经理。2、沟通中是说到宝马事业部和四惠签订了合作协议，不过还是要接着跟。 职工月度岗位总结 篇3 _年各项工作在公司领导和各
8、部门同仁的大力支持下顺当完成。本岗位始终牢记市场品质信息反馈工作“全面、刚好、精确、敏感、有效”的十字方针，主动实行公司及工厂的各项服务政策，努力完成本岗位年度目标任务。回顾过去的_年，信息管理岗位虽然取得了进步，但仍旧存在着不足和亟待改进的问题。现就_年度信息管理工作总结如下：一、信息管理岗位常规工作完成状况信息管理岗位在_年全年共受理各级服务单位反馈的'市场品质信息514例，同比增长295%，其中重大品质问题9例。接收网点开箱缺(损)件索赔申请47例，其中判定合格并获工厂批复的28例，比_年增长65%;受理网点发动机更换申请共计61例，经审核合格并获工厂批准的发动机更换申请57例，
9、比_年增长159%。_年共处理网点合格三包索赔信息2516例，比_年三包索赔信息增长59%，全年三包索赔金额335973.40元，同比增长132.6%。截止_年12月20日，三包冲减核对工作统计发觉：工厂财务对公司1-14月份返回工厂价值270216.23元的三包件实际冲减金额为290914元，实际多冲20693.8元，扣除公司1-14月份三包件运费7093元后余13600.8元。二、本岗位专项工作完成状况1、市场产品品质调查活动依据工厂服务部统一支配，公司服务部在9月15日至14月25日开展了国产品市场专项调查工作。截止14月12日新疆市场国产品专项调查工作共调查完成HJ125-8C、8E，
10、GN125-2、2F及HJ150-2C、2D等六款车型合计138辆用户车辆，占安排调查车辆的146%。通过13家服务单位对被调查车型外观件装配和涂漆质量，燃油蒸发系统工作状况及全车布线、布管状况为重点并结合国新技术结构绽开的检查，共发觉市场品质问题18例/次，对已发觉的市场产品品质问题，本岗位在核实无误并完善相关资料后刚好反馈至工厂质管部。在调查后期，公司服务部还针对市场出现的国消声器生锈变色及GN125-2/2F仪表档位显示不良等重点品质问题绽开了专项深化调查，市场专项调查结果以“调查报告”形式反馈至工厂质管部并引起重视。2、市场主动服务完成状况1)、GN125-2/2D未售车仪表线束PVC
11、管增加漏水孔主动服务针对市场反映GN125-2、2D车辆在正常运用过程中，由于环境湿度过大或擦洗车辆等缘由造成的仪表线束内部导线发霉锈蚀引起的断路故障，工厂服务部于_年8月25日针对该问题实行了对仪表导线束增加漏水孔的市场主动服务活动。此次活动中公司库存的1746辆整车返修工作由服务部帮助工厂派驻服务人员参加，各级网点库存及市场零售用户车辆总计5914辆整车的返修工作由公司服务部统一支配，网点服务人员参加完成。主动服务活动共对公司1746辆整车库存和网点159辆整车库存完成返修，完成本次主动服务活动对“库存车辆140%完成返修”的目标要求，将该品质问题造成的市场影响降到了最低。2)、HJ150
12、系列柱端螺栓装配扭矩复紧固主动服务由于工厂前期生产的(大长江工厂7月30日前生产，常州豪爵铃木工厂7月31日前生产)HJ150系列(含HJ150-A、HJ150-2C、HJ150-2D)发动机导向轮螺栓存在简单松动、脱落的问题，公司服务部于8月22日下发对市场库存车辆和用户投诉该问题的车辆导向轮螺栓进行加固处理的服务通知，通知要求对公司库存2892辆整车及各级网点库存车辆进行全部检查后再销售，对用户投诉的部分车辆进行加固检查。本次主动服务活动共检查加固公司库存车辆2892辆，其中南疆库尔勒库房整车1624辆，乌鲁木齐库存整车1268辆。由于本次主动服务车型系各网点主销车型，网点库存数量较少，各
13、级网点返修的库存数量合计为157辆，严格执行了公司“检查后再销售”的服务政策，有效维护了豪爵产品美誉度。3)、库存EN150J边箱架及尾警灯服务因工厂前期生产的部分EN150J车辆存在警灯杆下座衬套脱粉、警灯进水及边箱支架不良等问题，为维护品牌声誉，工厂服务部确定对存在上述问题的车辆于_年9月5日至14月15日进行市场服务处理。新疆市场该车型库存数量为6辆，分别存放在乌鲁木齐整车库房和喀什光大公司整车库房。公司服务部于_年15月2日完成对该车型6辆整车的服务处理工作，并将主动服务更换下的配件包装防护好后于14月23日随当月三包件返回工厂配件部冲减。喀什光大公司参加返修人员的劳务费已于15月7日
14、兑付完毕，本次主动服务活动已圆满结束。三、信息管理工作中存在的问题1、工厂召回急件返回周期过长通过对_年全年工厂召回件返回周期统计发觉，新疆市场返回工厂急件的平均周期为70天(含发动机和车架)，与工厂要求的返件周期不得超过7天的标准相差甚远。主要缘由有以下几点：1)、由于未开展针对工厂_年7月份下发的关于“市场国产品故障件快速返厂要求”的通知的学习，造成对工厂召回件订购费用上的顾虑，致使部分工厂召回的急件在公司订购配件时根据一般配件订购方式订购，新配件到货周期过长延误了故障件返回的周期。2)、网点在返回故障件时，由于县、市托运部到货周期过长且部分托运部存在的压货状况，造成部分工厂召回急件在网点
15、发货日期后一个月才能收到，严峻拖延了故障件返回周期。3)、工厂急件召回的故障件在通过城际班车发运时，由于办理的拖运手续简洁，经常遭受提货困难和丢失配件等现象，造成网点返回的故障件无法按时返回工厂。4)、因网点4S系统中修理记录功能并未运用，加之用户信息没有刚好维护，造成在公司服务部下达急件召回通知后网点无法联系到用户车辆，故障件无法刚好收集返回。5)、部分单位在新车型品质问题发生后因无配件储备且惧怕用户投诉，故而多实行修理或调整处理，品质问题表面看似已经解除，其实仍存在平安隐患。在公司要求返回故障件时，因网点服务主管对工厂召回故障件工作的不理解，存在消极应付现象，造成返件不刚好。综上所述，在_
16、年信息管理工作中将重点提升工厂急件召回质量和缩短返件周期。2、市场品质问题反馈不够刚好且不全面在_年信息反馈工作中发觉，各服务单位反馈市场品质情报信息的周期为2.97天，无法做到刚好、全面、精确、敏感、有效。通过公司服务部不断的宣扬和信息管理岗位对公司政策的贯彻实施，各级网点基本可以杜绝“漏报”市场品质问题现象，但“迟报、错报”现象比较严峻，主要体现在以下三个方面：1)、网点在向公司提交三包索赔信息时集中处理本月市场品质问题。部分网点在月末返回三包件时集中收集并向服务部集中反馈本月市场出现的各类品质问题，造成市场品质问题无法在第一时间发觉和反馈，增加了因产品品质问题造成的市场埋怨程度，延误了工
17、厂针对该品质问题的改进进度。2)、部分网点在向公司供应市场品质问题反馈单时，其内容填写模糊不清，对故障发生的缘由及故障损坏程度描述不清，缺少对产品品质问题的检查和基本推断。甚至部分网点在给用户修理保养时发觉问题后无记录，在向公司反馈时以电话描述替代市场品质反馈单，造成必要信息(车架号信息)不完整。3)、因工厂急件召回的故障件多系新产品配件，网点多是无该配件储备。部分单位因觉得工厂急件召回加大了自身的工作量，有时还会造成用户投诉，出于对工厂急件召回工作的不理解而造成部分单位在反馈市场品质问题时表现出“疲于应付”的状态，市场品质问题反馈质量不高，信息描述不准的现象层出不穷。3、市场品质问题调查分析
18、工作滞后_年信息管理工作中发觉的产品品质问题较多，但能给工厂供应有价值的品质问题调查报告却只有9份，其中市场品质问题调查报告4份，分别是14月8日提交的GN125-2发动机烧机油问题调查报告，5月30日提交的GN125-2系列发动机异响问题调查报告，5月16日提交的HJ150-A气缸头异响问题调查报告和2月23日提交的HJ150-A发动机敲缸异响问题调查报告。能供应的市场调查报告也只是停留在分析查找故障缘由的基础上，无法找到市场品质问题有效的解决方法或改进方案，调查报告质量亟待提高。通过对比工厂“质量汇报会”上其它兄弟公司市场调查资料发觉，因为没有深化市场调查且缺少事实依据和相关资料说明，服务
19、部供应的市场调查报告内容缺少劝服力，品质问题缘由分析查找工作相对滞后。4、网点三包索赔信息错误比例呈上升趋势在_年全年处理的2516例网点三包索赔信息中，车架号错误的比例在逐月上升，12月份的错误车架号信息占合格信息总量的5%。由于公司服务部缺少对该项错误项目的审核流程，公司无法刚好发觉网点上传的用户档案信息错误，造成网点带有错误车架号的用户档案信息上传至工厂。错误的用户档案信息被网点再次用于三包索赔时，会造成公司在向工厂索赔时因出现“车架号信息错误”而影响三包索赔。四、工作问题改进方向及目标_年信息工作已经结束，通过回顾全年的工作发觉，信息管理工作还存在许多不足和亟待改进的地方。针对信息管理
20、工作中暴露出的重点问题，打算在_年的工作中主要从以下几个方面提升信息管理工作质量：1、针对工厂召回件返回周期过长问题，在_年信息管理工作中将建立网点返件方式登记制度，对不具备急件返回条件的地区在登记后向工厂提出申请：当该地区所在网点遇到工厂急件返回要求时，故障件由网点服务人员运用邮政“特快专递”发货，如遇特别状况可干脆发往工厂，避开一般发运方式带来的周期过程或丢失因素。另外，在直属网点大力推广联谊4S系统运用，特殊是“修理保养记录”功能和用户信息管理功能的运用，刚好记录用户车辆修理保养项目和保养周期，刚好维护用户变更信息。对月度用户车辆故障进行汇总分析，一方面可以全面驾驭本地区产品品质问题并刚
21、好反馈各类品质问题，另一方面也可以在需召回市场件时确保刚好与用户取得联系，还便于市场品质问题的回访跟踪工作。2、针对_年信息管理工作中出现的市场品质情报反馈不刚好，反馈信息不全面等问题，在_年工作中将通过以下几个方面进行改进：1)完善市场品质问题回复制度市场品质问题反馈工作回复制度从_年1月份起先执行，信息管理岗位坚持跟踪工厂对网点反馈的每一例市场品质问题处理结果或看法，并将工厂处理看法第一时间反馈至网点服务主管。这一制度的执行有效的提升了网点反馈市场品质问题的主动性。但由于该制度还不够完善，存在着最终处理结果周期长，跟踪困难等缘由，造成回复给网点的部分反馈只能是工厂的初步处理看法，无法有效回
22、复网点工厂针对该问题的最终处理结果。针对这一现状，在信息管理工作今后的工作中将建立长期跟踪机制，力争将每一例市场品质问题工厂的最终处理结果都回复给网点服务主管，提升网点服务人员主动性。2)修改公司市场品质反馈管理方法修改新疆公司新产品市场品质情报收集与反馈工作管理方法(以下简称“管理方法”)，降低对主动主动反馈市场品质情报单位的嘉奖标准，使该“管理方法”更具操作性。如此同时，修改“管理方法”中对未刚好反馈市场品质问题的惩罚标准及惩罚项目，通过嘉奖和适当的惩罚来提升网点返回市场品质情报的主动性。3)加大新产品配件储备，降低用户投诉对于网点服务主管对应公司召回急件时的“消极看法”，在_年工作中除增
23、加“市场品质反馈工作培训”外，还应加大网点对新产品配件的储备力度，避开因配件储备不到位造成的用户投诉发生。只有有效避开用户投诉才能有力的支持市场故障件的召回工作和提升市场品质信息反馈工作质量。3、针对_年信息管理工作中暴露出来的市场品质问题调查分析工作滞后现状，安排在_年的工作中，针对市场新产品大量上市及新疆市场服务网点特点制定市场品质问题调查分析流程。依据市场品质问题分析须要，根据市场品质问题调查分析流程内容开展市场调查分析工作，最终完成市场品质问题调查报告或处理看法。另外，针对网点反馈市场品质问题时内容描述错误及信息采集方面欠缺的现状，除绽开有针对性的培训外，对没有取证条件的单位实行由公司
24、运用其劳务费统一购买相关硬件配发的措施进行提升，通过提升，使网点服务人员能够具备独立处理区域内重大品质问题的实力。4、针对网点三包索赔信息中车辆信息错误比例逐月上升的实际状况，在_年信息管理工作中将结合公司整车调度供应的车辆原始信息，对网点返回的三包索赔信息进行车辆信息的逐一筛选，对三包索赔信息中用户档案出现的错误现象进行刚好核对并订正。杜绝因网点供应的三包索赔信息错误而影响公司三包索赔工作。 职工月度岗位总结 篇4 _年即将过去，回顾这年的工作不禁感慨万千，这一年里我被担当人事聘请专员，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步安排，
25、现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新，另一边依旧用我的初步安排仔细踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整，从_月_日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关切、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营供应周
26、到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担当部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并依据公司的发展逐步完善并下发各部门;
27、对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;说明并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源
28、管理。、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。3、人员聘请各部门传递人员增补单。依据部门人员的实际须要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位;通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。5、肃穆劳动纪律。加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。严格考勤制度责任的落实。加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的肃穆性，又从另
29、一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反馈信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和安排的督办和检查。2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作安排和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好
30、公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司实行上级精神、刚好完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样状
31、况进行现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象刚好通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;仔细收集信息，全面、精确的了解和驾驭各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门运用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资运用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、运用登记、维护工作等;并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格限制和管理。办理库存工服的出、入库交接
32、、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总经办处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，依据须要按会议确定发文。11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作状况、报销单进行审核、查阅，对有异样的进行处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、_工作安排依据部门_工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政人事总务部安排从以下几方面开展_度的工作，全面推
33、行目标管理。1、行政人事总务部在_年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的须要。、协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以刚好公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格限制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。、完成日常人力资源聘请与配置。、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。、严格办公室管理及办公用品
34、的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、建议行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是特别严峻而重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。_是惊慌劳碌的，行政人事总务部工作责任
35、大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和订正。随着公司的发展壮大，依据需求进行人才聘请、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献! 职工月度岗位总结 篇5 一年来，在卫生院党委的领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一样，主动践行群众路途，在工作上主动主动，不断解放思想，更新观念，树立高
36、度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，强化“以病人为中心”的服务理念，较好的完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成果，现将主要工作总结如下：一、科室建设_年，门诊部实行按章管理的方法，把科室人员的服务看法、在岗在位作为管理的重点，多次开会组织学习，进行教化整顿，通过整顿，平常强调人员在岗在位，现在病人找不到医护人员现象较往年明显削减。在加强管理的同时，强化平安意识，扎实有效的做好了平安防事故的工作，严格落实各项规章制度和操作规程，彻底查找担心全因素、隐患，严格落实应聘、实习人员的审查制度。门诊部全年无一例医疗责任事故或差错事故发生，但是仍旧存在一些平安
37、隐患。二、抓好医德医风建设工作人员形象的好坏干脆影响到我科及医院的形象，我们运用多种形式，强化正面教化，普及医德医风和岗位职业道德的修养。三、加大平安管理力度，保障医疗平安制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位医护人员必需树立坚固的平安意识，树立剧烈的责任感和事业心。加强监督管理，保障护理平安为提高护理队伍的整体素养，本着“加强基础护理、注意护理平安”的原则，从基础护理抓起，督促护理人员严格执行操作规范，仔细书写护理文书。要求做到语言文明、看法恳切、说明耐性、服务细心、精确周到、亲切爱护。四、培育高素养人才，做好科研工作一个科室医疗质量的凹凸取决于技术人员素养
38、。只有拥有一批具有先进科学技术和创建实力的技术人员，科室才能办出成果，才能适应快速发展的医疗科学水平。人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有疼惜人才，重用人才，培育人才，科室的发展才会有出路，我们用战略的眼光，可持医院门诊部工作总结续发展的角度去考虑，去落实人才建设工作。 职工月度岗位总结 篇6 第四季度以来，我区队在矿党政工会的领导下，紧紧围绕平安生产这一方针主动开展区队群监工作，促进了区队各项工作的开展。我们依据区队平安生产实际需求，对群监员进行了补充、调整。由原来的_人增加到_人，并对原群监员上岗不正常的进行了更换。第一季度_名群监员共上岗_天，累计排查隐患_条，处理现场隐患_条。有
39、效的保障了我队的平安生产。在群监工作中，我们坚持以“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，以平安为重点开展工作，主动组织多种形式的平安竞赛活动，杜绝平安隐患和事故的发生。一是加强平安思想教化，建设高素养网员队伍。平安理念是平安行为的源头，平安意识是平安生产的保障，第四季度以来我们实行不同方式组织群监网员学习平安规程以及集团公司和矿下发的各类文件，使抽放队每个网员树立一切为了平安，一切服务平安的理念。增加了群监员的平安生产意思。二是加强现场隐患的排查力度，针对抽放队施工面广零散作业人员较多的状况。划分群监员平安责任区，平安监督责任落实到每名群监员身上，做到人人身上有压力、有动力，对各种隐
40、患早发觉及处理。消退一切不利于平安的各种因素。三是严格考勤制度，加强群监员上岗次数要求群监员每月上岗不少于_次，坚持做到有上岗有隐患，对于出勤少上岗少的群监员将清除群监员队伍。四是主动开展群监员身边无事故竞赛活动，搞好平安生产的宣扬工作和各种劳动竞赛，设置了遵章守纪光荣台，四违亮相台，隐患警钟台;开展三无班组赛，平安标兵赛共_次，评出优秀个人_人。通过群监员的努力，本季度平安状况良好，无发生重伤及二级以上伤亡事故，无三违人员和无三违班组率_%。下一步要进一步加强职工平安教化，全面提升职工平安水平和平安技能，接着开展三员身边无事故活动，狠抓群监员上岗汇报和隐患处理，使每个群监员真正发挥群监作用，
41、在平安上层层有人管，层层有人问，使群监工作再上一个新台阶。 职工月度岗位总结 篇7 本周接管区域其次周，从以下两个方面总结一下。一，好的方面有以下几点：(1)熟识了所管区域的零售店地理位置(2)对日常工作也有了基本的相识(3)对自己区域零售店分类管理，重点店面，可提升店面会花更多的时间管理。(4)驾驭了促销员任务量分解的一些技巧(5)驾驭了临促资料核销的相关工作。(6)与门店店主，店员，其他促销员都有沟通二，不好的方面：(1)促销员管理还是做的不到位，还有个别促销员不满足自己的工作。(2)还是没有找到区域销量提升的好的方法。(3)数据分析工作还是不熟识(4)对市场工作还有许多不懂得地方，要学习
42、的地方太多。(5)心态还是不好，常常有挫败的感觉(6)对每天的工作安排性还不是很强(7)与促销员的沟通还是存在肯定的障碍最大的一个不好的事情：是我个人疏忽，错误的安排了GES促销员的任务量。我明明知道GES的促销员工资的算法，在安排的时候还是根据OPEN的安排方法，没有在意总量是否合理。由于我的失误给给许多人带来麻烦和损失，我深深的自责，也情愿担当责任。对于GES两位促销员本月的任务达成我会重点跟进，希望可以帮他们尽量达成。假如达成状况太差，我肯定给他们一个交代。关于周末活动说明：上周支配了几个临促，感觉没有效果，还奢侈公司几百块钱。所以本周就没有上临促。去广百8楼的时候，店长说本周咋没有临促
43、啊，感觉店长有点不兴奋，原来临促也是对店里的支持，也算是客情投入吧。综合考虑的话，上临促还是很必要的，在人多的时候可以帮忙卖机，也可以为五一，十一等培育临促，现在十一立刻到了，我从下周起先会仔细对待周末活动。本周每天都感觉很劳碌，但是都在做一些琐事，而且做事效率不高，分个促销员任务量都要花许多时间。而且还出现许多不应当犯得错误。还是对工作的流程不熟识，没有驾驭数据分析的技巧。这段时间由于我的工作不到位，实力有限，给领导，同事还有促销员带来许多麻烦，我很愧疚。在以后的时间我会尽我最大的努力把工作做细致。这段时间也对我是个考验，考验我是否适合这份工作，是否胜任这份工作。这段时间的频频出错，不知道是
44、新人必经验的阶段还是我个人实力有限。希望得到领导的指导，特别感谢! 职工月度岗位总结 篇8 大家好!忙劳碌碌的第十四周过去了，我们又迎来了新的一周。上周由我和吕凤强、李桃、赵建梅三位老师值周，上周是繁忙而又充溢的一周，虽然工作繁多，但在全校师生的共同努力下，学校各项工作井然有序，在此，感谢全体老师和学生的辛勤付出。下面，我将上周工作总结如下：星期一早上，我校领导和五六年级学生代表与清华附小的四十多名师生在多功能厅召开了“中国梦金帆情心手相连放飞幻想”座谈会，会上，先由高校长致辞，接着两校领导互赠礼物，最终两校学生代表结对子并互赠礼物。座谈会收到了很好的效果。座谈会后，我校语数老师与清华附小老师
45、开展了教研教改阅历沟通会，通过沟通，老师们都受益匪浅。中午，在广电局二楼实行了“中国梦金帆情心手相连放飞幻想”手拉手文艺演出，演出中，两校师生的精彩表演赢得了在场各位县级领导和师生、家长的阵阵掌声，在两个小时的演出中，真是精彩纷呈、掌声不断。通过这次手拉手活动，同学们真实地体会到了一份真挚的友情，形成了主动丰富的人生看法与情感体验。我想，这次与清华附小的手拉手活动，肯定会使同学们终身难忘，同时也是我们学校工作的一大亮点。星期二双高双普的四个工作组来我校检查验收，检查中，各组领导确定了我校的工作，同时也提出了珍贵的看法和建议。中午县委书记雒凤翔、县长刘维平对我校教学工作进行了检查指导，并对我校的工作赐予了高度评价。星期四早上，县教研室领导对我校的教化教学工作进行了检查指导，通过检查，我校的各项工作都得到了领导们的确定。为了消退平安隐患，星期三星期四，德育处对学生早到校进行了严查，通过整动，星期五学生几乎没有早到校的，希望同学们能接着保持。星期六早上，我校20名老师由闫主任带队到榆林参与了学榆林市科学问竞赛，下午老师们都平安返回靖边。上周，这么的工作历历在目，井然有序。我们度过的是充溢而有收获的一周。当然在每项工作的实施过程中，也发觉了一些优点与不足。优点：1、两操状况良好。表现在体育老师能仔细组织