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1、工地材料员转正工作总结新的岗位，新的工作内容，在试用期渐渐适应磨合，已经步入正轨，即将转正。下面是由我为大家整理的“工地材料员转正工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。工地材料员转正工作总结【一】时间一晃而过，弹指之间，20xx年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关心指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了肯定的成果，但也存在诸多的缺乏。回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料选购、供应方面的工作粗浅的总结如下：一、选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤熟识市场行情，把握市场动态。在选购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、
2、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。二、把好材料选购关要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三对比的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严厉性和透亮度。统计各种材料的使用状况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行三、严格材料进场验收制度xx材料和xxx由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收
3、入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。四、加强材料打算管理施工项目材料打算是对施工项目所需材料的预报、部署和支配，是指导与组织施工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的根据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。材料打算可依据其内容和作用分为：材料需要打算即供应打算、选购打算和节省打算。工程项目开工前或开工后x天内必需拿出整个项目的材料用量打算，并依据施工生产打算编制季度、月度材料打算。季度材料打算使项目材料打算具体化，是依据施工打算编制的，可对项目材料打算进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货
4、、选购和组织运输。月度材料打算是以单项工程为对象，结合施工作业打算的要求而进行的施工前供料备料打算。它是直接供料、掌握用料的根据，是项目材料打算中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。五、加强周转材料管理，提高利用率周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或爱护不善给予照价赔偿。在工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同
5、事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的奉献。当然也有许多地方自己马虎出错，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝同类错误的发生。20xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的进展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工。工地材料员转正工作总结【二】在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的成长中，使我感受到了领导和同事们对我的亲情关心。我主要承当项目部的材料员一职。这一年里，在领导及同事们的关怀关心下，我在工作中实践、学习到了许多，同时也锻炼了自己。材料在建筑工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好材料的管理，提高企业的经
6、济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质冗杂多变，极易发生问题，通过今年的材料管理工作，我总结了以下阅历：一、材料入库做好进场入库材料的保管工作，削减损失和浪费，防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，仔细记好有关台帐，严格履行材料制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。二、材料发放工程材
7、料的管理中严把收发材料关，仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不合理的材料进行换货。严格根据主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库。坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，可直接写出书面扣款证明交予项目领导。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应准时回收处理。
8、三、周转材料周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或爱护不善给予照价赔偿。加强材料的入库，盘存、发放、退库、回收等工作。四、零星材料购置众所周知，选购是项目运转的后勤保障，是关系到整个工地运营工作的重要环节，所以我很感谢项目领导对我的信任，通过去年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上
9、，保持对公司的忠诚，不带个人偏见。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家，明确选购在各个环节中的不同特点，作用及意义。只要能降低本钱，不管是那个环节，我都会仔细讨论，从公司利益出发，最大限度的为公司节省本钱。在今后的工作中，我会更加严谨自己，务实笃行，努力做好项目领导支配的工作。以更高的工作热情迎接新的挑战，继续保持虚心谨慎、仔细负责、勤劳务实的工作看法，完善自己，为能成为一名优秀的员工而继续奋斗，为公司的壮大进展尽自己最大的努力。工地材料员转正工作总结【三】时光飞逝，转瞬间一年的时间马上就过去了。记得20xx年x月，背着行李告辞了熟识的校内和尊敬的父母来到x
10、x司。经过了几天的集中培训，我们xx名新员工各奔东西。我来到了xx项目x区当了一名材料员，从今开始了自己的工作生涯。白驹过隙，回首这一年来的点点滴滴，一切都如昨日。还记得刚到xx项目时和自己的预期有很大的落差，到如今的处之坦然，在这期间充满了酸甜苦辣。但每当想起时却是一段最宝贵的回忆。这一年使我从一个学校中走出的不谙世事的青年逐步锤炼成能够基本适应工作要求的新员工，一步步踏上了工作的节奏。初来工作的我，我的内心是茫然的，这呈如今眼前的生疏的一切，不知能够带给我怎样的人生。师傅的目光鼓舞了我，领导的吩咐安抚了我。物资工作是琐碎而繁杂的，很多东西要学要把握，而我学的是xx，与xx行业关联不大，怎样
11、才能干好它？干一行爱一行，领导是这么教导我的，师傅们是这么说的。只要工夫深，铁杵磨成针。我主动努力地工作着，不懂就问，不会就学，不好就练。以一个战斗者的姿态，迎接着各种全新的挑战。物资工作是项目本钱掌握的重要部门。一年来，我接触的物资不计其数，工作由简入难，不断把工作的压力当成是领导对我的信任、工作给予我的历练。我仔细地对待每一份单据，根据领导的要求认真填写，做到对每一张报表、每一个数据负责，直到工作得到认可为止。为了加强本钱意识，增添物资管理的责任心，我把每次物资系统的文件学习当作自己义不容辞的职责，经过一年的磨练，我感到自己的工作能力有了很大的提高，工作起来更加得心应手了。工作之余，我还加
12、强对建筑图纸、技术指标、物资打算、劳务以及物资合同的学习，这对我来说是全新的领域，而涉及整个项目的运营本钱来不得半点过失。为此，我在业余时间找来相关书籍进行学习，并向有阅历的人请教，将理论实际紧密结合，仔细做好各项物资台帐、报表等工作，准时将各种原始单据、月报表立卷归档，在各项物资统计、物资盘点及本钱分析工作中做到一丝不苟、精益求精，圆满完成了每一次进场、退场以及物资盘点工作。我以孜孜以求的看法、严谨细致的作风对待自己的工作，得到了所属领导的认可。这一年在师傅和其他同事的关心下，原先什么都不懂的我渐渐能够独立处理日常事务。下面就将这一年来工作体会简洁的总结一下：一、怎样确定选购在选购任何材料之
13、前，先要了解这种材料是否由我们选购。也就是在劳务分包的时候部分材料是属于劳务分包队伍自己买，这个务必界定清晰。在材料进场时要严把质量关，之后也要随时关注材料的使用状况，对材料的使用过程进行全程监督。二、兵马未行，粮草先动要学会未雨绸缪。物资供应是保证项目施工生产的先决条件。一切为施工一线服务。三、深入施工现场对于从事铁建行业的我们来说，既然身在施工一线，就不能养尊处优，整日呆在办公室，而应当深入现场，了解现场施工的实际状况，出现的问题准时反馈解决。深入现场对于非土建专业的我们来说，熟识施工流程，学习现场施工管理，对整个施工有大致的了解，更清晰现场工程材料需求状况。四、以礼待人，以诚待人在人际交
14、往中，不管是同事、伴侣或者材料供应商，肯定要真诚以待。若要人敬己，先要己敬人。老实守信，乃我们的立足之本，也是我们每个员工的立足之本。总之，在这一年的时间里学会不少，成长不少，但是还有许多缺乏：一、理论学问不够扎实对现有的物资管理制度没有很娴熟地把握，对部分材料的使用流程不是很清晰。今后，应加强理论学问的学习。二、打算性不强物资管理比较琐碎，日常工作也比较繁杂。目前工作的效率不高，没有一个具体的打算。今后加强对工作打算的打算性，处理工作简洁有序。三、业务外学问拓展不够除了知道部分物资方面的学问外，对于其他如技术和商务学问知之甚少。虽然项目物资部多次组织学习，但是前期认识不够，学到的东西也很少。
15、今后加强对其他相关专业学问的拓展，不能再做井底之蛙了。纵观这一年，有过高兴有过忧，有过失败也有过胜利。总之，感谢公司给我这个机会，感谢给我关心的各位领导和同事。既然我选定了目标就要坚决地走下去。为公司的进展尽自己的全力工地材料员转正工作总结【四】如何有序地管理好工程档案既是工程本身的需要，也是档案部门的要求。下面就是本人实习期的工作总结：一、思想上要重视工程档案管理工作，并应设专人管理工程项目建设中一般对内业资料不太重视。到工程完工后，即将交工验收，才开始慌张整理，有的施工单位甚至人也难以找到，给档案整理带来很大难度。主要缘由一是整理资料是苦差事，没有人情愿去干；二是工程到了收尾阶段，大部分人
16、员特殊是技术人员又撤离到新的工作岗位；三是一般施工单位没有专职档案管理人员，内业资料分散于工程技术科、试验室、合同管理等部门。工程后期人员继续撤离后，有些施工单位留下的.人员对资料不熟识，加之有些资料签字手续不完备，需要施工单位或监理人员签字，人员很难召来，拖延了资料整理时间；四是工程建设中不注重资料收集，为后期资料整理带来巨大的工作量。鉴于上述缘由，因此应在工程建设中加强档案管理工作，做到工程完工短时间内将内业资料整理结束，为交工验收做好预备。二、要制定具体的符合各工程实际状况的工程档案管理方法，明确标准和要求交通部就工程档案管理陆续下发了公路工程竣工文件材料立卷归档管理方法、公路工程竣工验
17、收方法、交通部科学技术档案分类编号方法和科学技术档案案卷构成的一般要求四个纲领性文件，目前我省尚无统一的竣工文件编制方法，各项目建设管理单位应依据交通部上述文件编制符合各项目管理模式的可操作性编制方法。一是细化建设单位、监理单位、施工单位的资料整理范围。二是细化组卷要求，特殊是各种施工用表的排序，如何使质量评定表、试验表格与工序检查表有机结合应细化，具有可操作性。三是明确案卷的格式和具体要求，便于施工技术人员操作。 在实践中我们发觉只有纲领性文件是不行的，必需对竣工文件编制方法细化，让人一看就明白如何操作，避开由于理解不一造成资料整理的混乱，给内业资料管理工作带来巨大的工作量。三、主动对工程档
18、案管理人员和有关技术人员进行培训，使他们把握档案整理的标准和要求由于施工企业来自全国各地，且工程施工中人员变动大，一个新项目可能又是一批新人，各地有各地的具体要求。从实践来看，绝大部分人对档案工作不太了解，有的工程技术人员甚至连施工工艺流程都不明白，整理出来的工程档案千差万别，无法交工。工程开工前，应对档案管理人员及有关技术人员进行系统培训，使他们把握内业资料整理的标准和要求，思想上统一认识，避开资料整理返工和重复劳动。四、定期对内业资料督导并与计量支付挂钩由于资料整理琐碎，不产生经济效益，施工过程中现场又特别繁忙，施工人员绝大部分精力集中在工地，对资料整理一般都是被动应付。假如不仔细进行督导
19、检查，到最终内业很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺资料，所以内业资料应定期或不定期检查评比，引起各方面重视，避开大量的工作积累。必要时可实行强制措施与计量支付挂钩，为搞好工作档案管理提供保证。xx工程档案管理工作是xx项目管理的一项重要内容，仔细抓好此项工作有利于促进工程管理工作，缩短交工验收的期限，避开工作完工后牵制建设、施工单位大量的人力、物力，顺利完成工程档案的验收和移交工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页