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1、工厂车间主任个人工作计划做为一名生产车间的主任，上一年度的工作量已经完后，我个人进行一个总结，最对今年的工作任务量进行一个具体的工作打算。下面是由我为大家整理的“工厂车间主任个人工作打算，仅供参考，欢迎大家阅读。工厂车间主任个人工作打算【一】在新的一年，我车间要在去年全部工作已经到达较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，进展，和谐建设作出自己的奉献。现制定新
2、一年的工作打算：一、不断加强安全管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。1、是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。2、是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。3、是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期进展
3、的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源浪费，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一
4、系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。四、加强设备管理在经济运
5、行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通，培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。五、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。六、加强现场管理，推动5s管
6、理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产打算，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。最终，要力所能及地关心，关怀全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作打算目标的全面实现。工厂车间主任个人工作打算【二】时光荏苒，岁月穿梭，转瞬间20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，在分公司的正确领导和相关部门的亲密协作下，我始终坚持以“三个代表重要思想为指导，落实科学进展观，以“想干事、会干事、干成事为目标，仔细履行职责，圆满完
7、成各项工作任务。 在工作上也取得了一些成果。为了今后更好地做好生产工作，总结阅历，提高工作方法和效率，克服缺乏。现将20xx年工作完成汇报如下：一、注重理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作能力提高自身素养的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，如今的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道的详情，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻
8、做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以思想来审视自己的工作看法，仔细学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚决不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“学问就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，仔
9、细履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，主动负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我与修理工一起加班加点抢修，接收三级油时，我与员工一起到
10、栈桥上使用手摇泵抽油，催促员工将油罐车内清理洁净，避开不必要的损失。放假期间，我带着值班人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在烈日下整理草坪、铁路护坡，无论是唱歌、军训还是拉土、扫雪，我都身先士卒，主动参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素养群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同
11、进展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出救援之手，给困难的家庭带去集体的关心，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增添了员工们的凝聚力和向心力。x月xx日上班以后，由于今年秋季的大豆收购量继续大幅度降低，成品车间根据工厂部署，组织员工主动参与各项学习、军训活动。并向员工说明了工厂当前的形式，及工厂为了保证员工收入而做出的努力，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信念。四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影
12、响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和商量，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握肯定的修理技能，真正做到“四懂三会，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。五、警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出
13、一些与安全生产亲密相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了如今心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发觉异样状况，实行措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动爱护用品，爱护自身的安全健康。通过我们的努力，成品车间20xx
14、年无安全生产责任事故的发生，确保了安全生产。六、节能降耗，做好增收节支工作浪费的都是本钱，节省的都是效益，要想增加生产效益，就肯定要抓好节本降耗的工作。一是要抓好用电，车间生产在来料少的状况下，能用一条线生产的，决不用两条生产线；从库里住外倒粕时，能用一台登高输送机装车的，决不使用平台输送机。二是要降低包装袋的损耗，针对包装袋皮的管理我提出了两点要求。一袋皮的损耗率肯定要掌握在千分之二以内，车间的损耗不得超过千分之一，谁超标谁受罚。二任何人在不履行出库手续的前提下不得从车间向外拿袋皮，否则一律视为盗窃行为。通过这些方法，大大降低了袋皮的损耗。三提高物资的使用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局
15、部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。四严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。五在雪季到来之前就组织员工利用废木板、胶合板、木棍等物品把扫帚安上把手，钉好雪推子等清扫积雪的工具，不但能够有效的提高旧物的利用率，还能提高员工的工作效率。六从详情抓起，从小事做起，要求全体员工养成冬季不得开窗户、顺手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁票据等一系列良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。七、强化内业管理为到达ISO质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班
16、组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、洁净干净，发觉问题准时纠正，并对各记录本进行妥当保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。八、缺乏之处一、应当继续加强政治理论和业务学问学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司改革进展尽心尽责二对员工的思想教育工作不够到位，导致出现了偷窃公司财物的现象，一方面说明了员工的素养有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。三是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。四是工作中缺少创新意识
17、，有待于提高。九、明年的工作方向一继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。二狠抓“6S与“ISO认证管理，确保各项工作顺利完成。三重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。四抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。五抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。六加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以党的xx全会精神为指引，树立科学进展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力量。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页