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1、在我厂年度安全生产总结表彰大会上的讲话 文章标题：在我厂年度平安生产总结表彰大会上的讲话 同志们：今日厂召开2023年度平安生产总结表彰大会。首先，我代表厂党委和厂向在今年平安管理工作中创建优异成果，受到表彰的单位和个人表示热情庆贺，同时也希望平安工作不达标的单位要激昂精神，力争在2023年的工作中取得好成果。刚才，于厂长代表厂对2023年平安工作进行了总结，对2023年工作进行了支配，我完全同意，希望大家仔细抓好落实。2023年厂平安工作的目标已经明确，就是“全年无亡人，年底夺金牌”。全厂上下都要奔着这个目标去工作，保证目标的实现。关于如何做好2023年的平安工作，我再强调几点：第一，要强化
2、责随意识，切实担负起平安管理的责任，做到对员工群众负责，对同事挚友负责，对家属亲人负责。平安管理工作的水平最能体现一个单位或企业的整体工作水平，平安工作是反映一个单位或企业管理水平的窗口。我们厂提出的“珍爱生命、享受美妙生活”的平安理念，体现了“以人为本”的思想，我们所做的任何工作的根本目的和最终目标都是为了人。目前，在一线岗位工作的干部和操作员工，已逐步向八十年头以后诞生的独生子女过渡，这部分人所担当的社会责任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的还有爱人和孩子，一旦在人身平安上出了问题，所产生的负面影响和连锁反应是特别大的。人最珍贵的是生命，生命对每个人来说都只有一次，应当倍加珍惜。强化平
3、安管理的责随意识，首先是各级干部要对员工群众负责。领导干部在平安工作上是真抓还是假抓，是口头上抓还是实实在在地干，反映了一个干部的工作作风，是检验一个干部真关切群众还是假关切群众的试金石。因此，各级干部必需以对员工群众生命健康高度负责的看法，切实担负起平安管理的责任，严格要求，大胆管理。其次，员工要对同事挚友负责。员工之间要相互关切，相互爱惜，对身边的违章违规现象，要敢于拒绝，敢于制止，敢于订正，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害。”假如常常与一个马马虎虎、大大咧咧的人在一起工作，结局会是什么样？非死即伤的可能性特别大。所以，必需使那些工作马虎、违章成性的人成为“过街老鼠”，人人喊打，
4、努力杜绝违章行为。再次，每个人都要对家属亲人负责。现在的员工，对上担当着赡养照看老人的义务，对下担当着抚养教化子女的责任，假如工作中不留意平安，不讲平安，就是对家属、对亲人的不负责任。一旦出了事故，自己死了，撒手归天，谁最苦痛？谁最哀痛？留下的责任谁来担当？一时疏忽，全家苦痛，一生苦痛。中国有句古话：人生最大的哀思，莫过于幼年丧父(母)，中年丧妻（夫）、老年丧子。为了避开、杜绝这些悲剧的发生，莫非我们不该对生命平安赐予高度重视吗？今年我厂平安事故共造成5人死亡，其中厂内4人，接近员工总数的万分之三。假如按一个人一生在企业工作40年计算，那么发生事故的概率就是1.2，这个比例是特别可怕的，美军在
5、伊拉克斗争中的死亡率也就是1左右。假如这个局面不变更，这个趋势不扭转，谁还敢在一厂干工作？其次，要克服侥幸心理，养成遵章守纪的良好习惯。无论是国内还是国外，对大量事故分析探讨的结果表明，几乎全部事故都有人为因素。从我们厂近几年发生的事故看，都是由于违反制度，违章操作造成的。有章不循，违规操作，是平安生产的头号敌人，是员工生命平安的“头号杀手”。这些道理可能大家都很清晰，但为什么因违章操作而引发的事故仍旧频繁发生，屡禁不绝呢？象抽油机这样相对固定的设备几乎年年都出事故。现实的结果和科学的探讨都表明，并不是每次违章都会造成事故。正是由于这个缘由，有的人在操作时就存在着侥幸心理，投机取巧，把违章当作
6、窍门、绝技、阅历，不仅自己违章，还唆使别人违章，既害了自己又害了别人。一矿抽油机调参时发生的亡人事故就是这样的典型案例。虽然说并不是每一次违章操作都会发生事故，但是假如常常性地违章操作，那么从概率上讲，早晚都要出事，这是偶然中的必定。据调查了解，象一矿抽油机调参中的违章操作现象，在其它厂、矿也大量存在，虽然出事的很少，但其中潜在的风险特别大。所以，我们肯定不能抱有任何侥幸心理，否则迟早都要受到惩处。第三，要突出现场管理，让平安工作从办公室走出来，从报表上走下来，从口头上重视落实到实际行动上。据基层反映，现在HSE管理要求填写的各类报表比较多，平安管理人员成天坐在办公室里填报表，根本没有时间下基
7、层、到现场，抓平安，抓管理。假如只坐在办公室里抓平安，守着电话抓平安，那么平安管理人员的岗位就形同虚设，我们配备这么多人还有什么用呢？这与我们设置平安管理岗位的初衷是南辕北辙的，平安员的工作不应当是每天都在填报表。为什么会出现这种状况呢？我想缘由可能有三条：一是基础工作差。对平安管理究竟须要哪些报表、哪些数据，这些报表的作用是什么，缺少仔细细致的分析和探讨，工作随意性大，重复性工作较多。二是工作习惯不好，检查与记录两张皮。在我们企业，大家常常会遇到这样的现象：上级来检查之前，突击填补各种记录。为什么我们不能做到随时做随时记录呢？还是工作习惯问题。工作做了，记录跟不上，怕麻烦。补记录就失去了记录
8、的意义。三是计算机应用实力差。由于没能较好地驾驭计算机技术，仍旧实行手工的方法统计汇总数据，计算机里没有数据、没有资料，每张报表都要重新去做，工作效率低，奢侈了大量时间。在厂、矿两级机关工作，假如不能娴熟地应用计算机，从基本技能上讲是不合格的，这样的工作人员须要进行培训或者调整。现在平安管理上做的许多工作，从某种程度上讲是应付检查的，功夫用的不是地方。怎样使平安管理人员从办公室走出来，我们要想方法，有些要求应当制度化。现在，一线采油矿（大队）有专职平安员2-3人，采油矿各类站、所比较多，许多是平安要害部位，多长时间检查一次，检查什么，检查出问题怎么办，要制定出制度，落实给平安员。当现场管理与填
9、写报表发生冲突时，填写报表要给现场管理让路。另一方面，HSE管理的各类报表要结合地面工程数据库建设，与工程报表一起考虑，做到数据和资源共享。现在有这样一种现象，一旦哪个单位出了平安事故，大家都说“没少讲平安，今日早上刚讲完”，或者“昨天刚开完会”等等。在有的干部和管理人员的头脑中，讲了、开会了，就算落实了，常常讲就算重视了。抓平安工作，说与讲当然很重要，但监督、检查、订正更重要。我们不能只停留在口头上重视，要真正落实到实际行动上。第四，要树立“事故是可预防的”的理念，克服和扭转靠“运气”的想法。不行否认，我们一厂管理幅度大，各类施工较多，工作量大，客观上增加了管理难度，这是事实。但这不应成为出
10、事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，认为是“点背”、运气不好。我们应当好好想一想，为什么有的单位和采油厂不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故？为什么总是我们“点背”、运气不好？还不是因为我们违章、违纪现象多，导致出事的几率大。假如我们不在遵章守纪、执行标准上下功夫，“点”还会背，运气还不会好。从我们厂内的状况看，同样是1000多人的队伍，有的矿就能不出事、不亡人。既然有的矿能做到，其它矿就没有理由做不到。所以说，我们提出明年平安工作要“全年无亡人，年底夺金牌”，这不是奢望和幻想，经过全厂上下共同努力是能够实现的，大家对此要有信念。上次开配产会时要求各单位要召开班子会，仔细分析探讨一下本单位的平
11、安形势，查找问题和不足，确定主要工作，把平安工作真正重视起来，抓好、抓实。质量平安环保部要把我厂近几年发生的事故汇编成平安事故案件分析，着重讲清晰为什么会发生事故，违反了什么标准，怎样才能避开，正确的做法是什么，应当执行什么标准，进而让“事故是可以预防的”的理念深化人心。第五，要克服畏难心情。前面讲到我厂生产设施多、车辆多、设备多、施工作业多；员工违章操作比较普遍，员工自身对平安的要求和自我爱护意识还很薄弱，对严格的管理在相识上还不一样，有时甚至有抵触心情。这些状况给平安管理带来了很大困难。要变更和扭转这种局面，就要求各级干部和平安（生产）管理人员要敢管、会管、勤管，不能对管理中存在的问题视而
12、不见，遇到问题围着走，对违章、违规、违纪现象不敢订正、不会订正，“好人”主义盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得过且过，犯自由主义。我们各级干部，特殊是各单位、各部门的主要领导，要通过对每一项工作的支配，对每一件事情的处理，在单位和部门树立一股正气。什么事都不敢管，说话没有观点，办事没有原则，长此下去，必定败坏一个单位和部门的风气，造成邪气盛行，正气树不起来。一个单位和部门好的风气（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的风气（文化）一旦形成，订正起来就特别困难。对于不良现象，就是要防微杜渐，把小事当大事来抓，“小题大做”，抓住不放，坚决刚好地予以订正。一个班子有没有战斗力，关键看两个一把手
13、能否在单位和部门树立主动向上的正气，敢于坚持原则，不搞一团和气。仔细负责的正气反映了一把手的实力，要在敢管、会管、勤管上下功夫。要教化引导员工正确相识，我们严格抓管理、抓平安究竟为了谁？事实上，一旦出了事故，受到损害的几乎全部是在一线指挥的基层干部和岗位操作工人，从这一点来说，抓管理、抓平安的最大受益者是基层干部和操作员工。员工真正相识到了这一点，就会理解、支持严格管理，自觉地执行标准和制度，遵守纪律。要严格执行“领导干部平安值班制度”和“工作票制度”，把这两项工作作为平安管理的重点工作来落实。第六，要学习标准，抓好培训。目前，基层在技术培训上做了许多工作，对提高岗位工人的技术水平起到了主动作
14、用，并在生产管理中见到了较好的效果。但是鉴于我们厂严峻的平安生产形势，以及事故反映出来的问题和工作的薄弱环节，学习标准、驾驭标准、执行标准特别重要。就操作层来讲，学习、驾驭标准，是第一位的、最基本的要求，比学习、驾驭原理更重要。员工可以不知道为什么要这样做，但是必需知道要怎样做。为什么要这样做，原理是什么，这些内容属于提高的部分，员工可以驾驭，也可以不驾驭，就看员工本人怎么想。对于那些不满意现状，想进步、想发展，主动向上的员工，不用单位要求，自己就会主动去学。明年生产一线员工的学习培训要以学习标准为主，学习、驾驭对事故前兆的分析推断，学习、驾驭应急预案等内容。学习标准是枯燥的，但是很有用，肯定要组织员工学习，肯定要让员工驾驭。元旦就要到了。在这里我代表厂党政班子，对全厂干部员工在过去一年里付出的辛勤努力表示诚心的感谢！祝全厂员工、家属和离退休老同志，工作进步，身体健康，家庭华蜜，节日欢乐！感谢大家！