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1、2023个人下半年计划总结2023个人下半年安排总结（精选18篇） 2023个人下半年安排总结 篇1 我已经是我们公司人事部一名老员工了，但是在做公司有些的人事工作时，还是有一点力不从心，有些人事工作完成的，还是没有完全达到自己预期的效果。自己在今年上半年的许多人事工作就是这样，可以说上半年我的人事工作是灰暗的，所以为了自己下半年的人事工作不重蹈覆辙。自己要将下半年的人事工作来临之前，就提前做好自己个人人事工作上的部署，然后依据我们人事部门的指导，让我们可以一起做好下半年公司全部的人事工作。首先，第一我要解决的人事工作，就是我们公司的人员聘请工作，这份工作我个人觉得是我们人事部最重要，但是同样
2、也是最难的一份工作。我们人事的聘请工作的完成，确定我们公司人员力气的是否强大。所以我们在人员聘请工作中，要特别留意对应聘我们公司的员工进行一系列严格的考核，再确定是否要录用作为我们公司的一名员工，让他成为我们公司的一份力气。自己在上半年的人员聘请工作中，就是没有特殊留意对应聘人员的相关考核，以及没有问清晰他们现在，对于我们公司工作的安排和准备，导致我们公司上半年招进来的一部分工作人员，在工作实力上都比较差，并不能给我们公司的带来特别大的力气，同时上半年的公司离职人数比较多。不仅是给我们公司带来的很大的影响，同时也给我们公司的每一位员工都带来了特别大的不便。所以在下半年的人事工作中，做好我们部门
3、的人事聘请工作，是最重要的一个工作环节。在下半年的工作中，自己做的肯定不会像上半年那样马虎，肯定专心为我们公司选择重要的员工，让我们公司具有更大的人员潜。然后，自己在下半年还要做好的另一项人事工作，就是我们公司每个人员的工资发放。这也是我上半年的个人人事工作中，最喜爱出错的一个地方。因为我们公司许多惩赏制度，所以并不是每个人都死拿一份工资。我们会依据每个人员的考勤状况、加班状况等每个月在自己工作上的表现，来做出他们工作中工资的调整。在上半年中，我在给我们公司每个部门发放工资条时，有一部分的员工向我反映我的工资结算有误。所以在下半年，必需正视自己在员工工资结算中犯下的错误，让自己可以精确的结算每
4、个员工每个月的工资，并将正确的工资条发放下去。 2023个人下半年安排总结 篇2 新的起色，更要新的亮点。曾经我努力过，将来我更要沿着院领导的精神，遵循内一科的知道思想，听从护士长的领导，协作好护士长的工作，仔细做好每一项工作，为临床服好务，为医院全面建设增砖添瓦。一、工作目标XX年我要以服务提高质量，更好的为临床服务。把以前的被动服务变为主动服务，争取做到收发物品主动热忱，无差无错，存在问题刚好沟通，解决落实，把各项工作规范再规范，细化再细化。消毒灭菌精确彻底，无延误。都说素养确定实力。我要主动提高素养，加强学习，争先进。仔细学习医院的各项管理规范，帮助护士长做好工作。二、工作安排(一)学习
5、管理工作规范仔细学习医院的各项管理规范，逐句分析探讨，不懂就问，帮助护士长完成各项工作。驾驭各项规章制度，操作流程，操作规程，岗位职责，应急预案，做好各项工作。(二)接受最新学问，提高业务素养主动参与医院组织的业务培训，科内的业务学习，不断学习新的专业学问，提高自身业务素养，做好每一项工作。(三)主动热忱服务，提升服务理念为病人服务“主动上门”，刚好精确。按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，定期到病人当中征求看法，更周到的为每一名病人服务。(四)加强个人修养，树立“天使”形象加强基本功训练，包括思想政治、职业素养、医德医风、临床操作技能等。提高自己的思想政治素养，钻研文化科学、专业实践和管
6、理科学学问，提高护理管理水平和质量。三、保证措施(一)加强基础理论学问的学习加强理论学问的学习，不断丰富自己的专业技术学问，利用业余时间多翻阅护理相关书籍，亲密关注护理学问的新动态。(二)加强专业学问的操作在工作中不断总结阅历教训，做到胆大心细，客服心里障碍。定期或不定期对工作进行总结，遇有困难刚好向有阅历的其他护士请教。(三)仔细做好基础护理工作规范护理工作，保持病人的病床整齐，无异味，无污迹，物品摆放整齐，输液滴熟与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长视察病情，发觉问题刚好解决。 以上是我对XX年的个人工作安排，可能还不是很成熟，希望能达到我所想的目的。在新的一年中，我会更加努力，仔细负责的去对
7、待每一项工作，更好的为每一名病人服务，为医院的建设贡献出自己的力气。一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养(一)按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部安排上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本
8、技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。(二)加强人文学问的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医-学教化-网搜集-整理士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
9、(三)更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二、加强护理管理，提高护士长管理水平(一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。(二)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)
10、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效(一)接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。(二)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。(三)进一步规范护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护
11、士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的平安管理：1、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患医学教化网搜集整理查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件
12、设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好。四、深化亲情服务，提高服务质量(一)在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。(二)注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性。五、做好教学、科研工作(一)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。(二)各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带
13、教看法、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习安排的完成状况，做好出科理论及操作考试。(三)护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。(四)增加科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。(五)安排制作护理园地网，上传我院护理动态，刚好传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。我们信任只要努力执行以上工作，我们在20xx年中的工作中肯定能取得好的成果。 2023个人下半年安排总结 篇3 今日上午，阳光明媚，我和爸爸、妈妈一起去了繁花似锦的隋唐遗址公园。当我们下车的时候，我第一眼看到的就是绿色，小草是绿
14、色的，大树是绿色的，就连人们的衣服也是绿色的。当我们走到广场的时候，我望见有人在放风筝，有人在漫步，有人在卖东西，还有人在通往公园铁大桥上拍照，大家都在享受春天的暖和。当我在大桥上的时候，我发觉了一棵高耸入云的大树，它太高了，我让妈妈看，妈妈也觉得不得思议，我确定看看为什么，拉着爸爸、妈妈的手一起往那个方向跑去，到了近前才发觉那不是一棵树，而是由一节节钢材拼成的信号放射塔，只是外面包了像树皮的东西和装了树枝，真奇妙!我还发觉放射塔旁边，是一片花海，白的梨花、红的桃花、粉的樱花全部都开了，到处都是鲜花盛开，人们都在照像，树上的花朵随风飘扬，真是美丽极了。我喜爱隋唐遗址公园。 2023个人下半年安
15、排总结 篇4 半年来，我司在省市公司的正确领导下、在武冈市委、市政府的关切和支持下，全体干部职工同心同德，严格根据公司年初工作指导思想，以经济效益为中心，以平安生产为基础，以“精益管理年活动”为目标，以改革创新和“三严三实”及“转、守、强”专题教化活动为行动指南，努力调动和发挥全体职工的主动性，全司各项工作进展势态良好，整体工作并举发展，为全面实现年度工作目标奠定了坚实的基础。一、上半年工作的主要成效一精益管理再现高潮，创建意识进一步加强。根据市局“精益管理年活动”要求，我们始终把创建一流供电企业作为促进各项工作进步的龙头来抓，围绕“一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的服务”
16、目标，健全领导机构，制定活动方案，广造声势，深化动员，全方位分解精益管理责任指标，层层签订责任状，增加创一流工作的责任感和紧迫感，通过突出工作重点，落实工作责任，开展自查整改，实行符合实际的工作安排和保证措施，确保了“精益管理年活动”各项创建目标和指标的顺当实现。平安生产局面日趋稳定。上半年，全司平安工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“三级限制”和反习惯性违章两个重要环节，加强“三种人”培训，通过层层落实平安责任制，开展举一反三的平安教化，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的平安氛围。主要经济技术指标完成良好。上半年，面对日益困难的内外部用电环境，我公司严抓严管，经济技术指标超预定目标。15月累
17、计完成购电量20614.04万kWh，同比上升21.42%，完成年度指标41.36%、进度的98.69%;累计完成售电量19410.62万kWh，同比上升22.52%，完成年度指标43.75%、进度104.79%;应收电费14390.4470万元，实收14123.467万元，电费回收率98.14%，除龙江、龙坪两煤矿欠费266.98万元外，其余电费100%收回;售电均价完成741.37元/千千瓦时，同比上年757.29元/千千瓦时降低15.92元/千千瓦时,对比年度指标750.74元/千千瓦时下降9.37元/千千瓦时。其主要缘由是杨柳、司马冲两供电所的并入及今年一些煤矿、五小三高企业被政策性关
18、停所致;15月累计全口径综合线损5.84%，同比下降0.84%，对比年度指标(12.00%)下降6.16%。电力市场整顿和优质服务活动开展有条不紊。电力市场整顿和优质服务是“精益管理年活动”的重要内容，依据省市电力公司的统一要求和部署，公司领导亲自带领员工上街宣扬供电服务承诺，回答用户反映的用电问题，在社会上造成了良好的宣扬氛围，树立了良好的国企形象。与此同时，我们还主动响应市人大、政协的号召，对人大代表提出的建议提案刚好调查并予以答复，今年，我司收到的提议案只有两件，均已正式回复了代表。各项基础管理工作不断加强。精益管理活动的深化开展，为公司全面提高基础管理水平供应了良好的条件，内部审计工作
19、在搞好财务收支审计的基础上，有效地开展了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计，为提高资金运用效益起到了监督和服务作用，杜绝和削减了在资金管理上的随意性支出，提高了经济效益。上半年，没有各类刑事治安案件发生，火灾事故接着保持零的记录。多经产业健康发展。我们遵照市场经济规律，从调整生产关系，促进生产力发展的实际，大力发展多经产业，上半年，承接签订凹凸压业扩安装项目合同63份，合同金额1701万元，主营业各收入达944余万元，其中已竣工投运高压业扩收入22个，收入847万元;低压户表安装48万元,零星修理工程收人49万元;1-6月份累计生产产值达1879万元，预料全年实现收入2400余万元。党
20、建工作。文明建设进一步深化，半年来，我们以提高企业整体素养为中心，组织全体党员、干部职工仔细搞好“转、守、强”与“三严三实”专题教化活动，着力打造企业精品文化，主动开展思想政治工作，使职工的思想觉悟不断提高，责任心不断加强，服务水平不断提高，企业形象不断优化，保证了全司精神文明建设的有序开展。电力体制改革稳步推动。依据省公司的统一部署，我公司于5月初正式启动直管上划，武冈市委市政府成立了特地工作组，统筹电力体制改革的各项工作，人员安置等历史遗留问题正按有关程序进行处置，7月底，直管上划改革有望取得新突破。着手筹备生产营销基地的选址，相关工作正在运作之中，年底有望破土动工。二、上半年主要工作开展
21、状况坚持“平安第一，预防为主”的方针，加大反习惯性违章力度，在制度、措施、管理手段三个方面做文章，保证平安生产局面稳定。一是落实平安制度，强化平安责任。在工作实践中，我们完善了领导包片、部室包点和党政工团齐抓共管的平安生产网络和各岗位、各工种、各级平安生产责任制。年初，公司都与各部门签订了平安生产责任状，实行平安风险抵押制度，在平安生产上，我们把实施“两措”贯穿于平安工作的全过程，增加了全员的平安意识。进行安规考试，使参考率和合格率都达到100%。二是强化平安措施，实现现场管理，年初，我们制发了“平安技术措施安排”和“反事故技术措施安排”，要求各部门仔细学习安排，并要求完成率要达到100%。对
22、春季平安大检查中查出的隐患，列出整改安排，要求各单位仔细比照安排进行限期自查整改，同时按期校试了平安工用具，对不合格的平安工用具进行了报废和更换补充。狠抓施工现场的管理，严格根据制定施工方案，落实平安措施、组织措施和技术措施的施工程序落实到每个施工现场，保证了现场施工的平安。三是宣扬、监察、查处三管齐下，加大反习惯性违章力度。半年来，我们在全司系统内实行查苗头、抓典型、相互制约的监督措施，实行定期和不定期的形式，到所、班组、施工现场检查平安措施和制度执行状况，刚好查处有习惯性违章的人和事，有效地促进了全司的平安生产。深化开展“精益管理年活动”，努力开创经营管理新局面。在全司系统内大力开展“精益
23、管理年活动”，各单位、各部门比照活动实施细则的标准，仔细将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人。我们加大平安管理、文明生产、设备管理等方面的工作，通过每月定期召开平安生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在平安生产和用电上的困难和建议，支配部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电牢靠性。我们还针对活动工作中的难点和重点，进行专题探讨和工作支配，对难点和重点，支配局领导牵头，负责部室全力协作，到基层进行督导和指挥，努力确保各项量化推翻性指标达到创一流工作要求。细心组织网改施工，整体推动农电体制改革步伐。上半年，全面完成了原赧水公司201x年两个批次980万的电网改造工作任务，争取了201x年4
24、000万电网建设资金共计53个网建工程项目的落地，实现了201x年第一批两个批次工程12个单项工程的全面开工，公司电网建设工作正以十足马力向前奋进，为全面加强地方电力建设和进一步服务好公司主业工作打下了扎实基础。加大增供扩销、电费回收力度。突出做好抄表质量管控，营销部用电检查班每月4-9日对抄表质量进行现场检查，对查出的问题进行惩罚。1-5月，共出示考核通报17个，惩罚205人次，共计惩罚金额26756元。制定武冈电力有限责任公司201x年抄表质量专项整治方案，加强对抄表质量的管控，严厉惩治抄核收领域的违纪违规行为。强化台区线损管理。制定武冈电力有限责任公司201x年高损台区专项整治工作方案，
25、强化台区线损分析整治。按月开展高(负)损台区跟班稽查，刚好进行状况分析、通报、处理，狠抓台区线损数据的真实性，杜绝因管理缘由产生高损台区。精简规范业扩报装，进一步简化业扩手续，优化办电流程，完善服务机制，坚持“一口对外，便捷高效、三不指定，办事公开”的原则。供电方案答复期限兑现率100%。业扩报装无超时限现象，客户接电时限兑现率100%。合理限制成本，严格安排支出，上半年，我们重点抓了资金的限制运用，优化投向、合理运用。对机关基层的可控费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记，有效地遏制了超安排性的支出。与此同时，加大财务审计监督的力度，削减了资金开支上的损失和奢侈。强化党建、精神文明建
26、设。上半年，我们公司紧紧围绕省公司党组“三抓一树”的决策部署，贯彻市公司党委“112233”的工作思路和要求，坚持党建“融入中心、服务发展”思路，主动应对新形势、新任务、新要求，扎实开展“三严三实”及“转作风、遵守法律规、强责任”教化实践活动，全面加强“三型”党组织建设、企业文化建设和队伍建设，提升了党组织的政治引领力、组织战斗力、改革创新力、凝合保障力，为公司健康、稳定、快速发展供应了强有力的政治保证。精益管理，党建工作务实高效。聚焦“四风”，扎实开展主题教化活动。“三严三实”和“转、守、强”主题教化活动做实规定动作，做优自选动作，做好宣扬工作。强基固本，廉政责任制落实有力;同频同振，工青妇
27、工作绘声绘色。三、上半年工作存在的问题20xx年上半年，我司各项工作虽然取得了很大的进步，但也存在一些不容回避的困难和问题。1、部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。改革意识，市场观念仍旧非常淡薄，对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力非常薄弱，仍习惯于大锅饭的陈规陋俗。2、我们机关和有些部门工作程序还没有完全理顺，特殊是机关部分同志事不关已，高高挂起，浑浑沌沌，不思进取，自由散漫，工作作风漂移的问题严峻。3、管理工作中存在薄弱环节，有的技术指标还不稳定，或者以劣充优，或者弄虚作假，或是欺上瞒下。在经营管理上，不平衡用电的问题比较严峻，偷漏电问题屡禁不止，赧水公司并入后电费回收难度进一
28、步加大。4、电网建设仍不能满意人民生活水平须要，电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的变更，农网改造由于资金及体制等缘由还有很多遗留问题，农电体制改革步调不一样。农网改造任务重，冲突大，时间紧，困难多。5、安排性管理还没有引起足够的重视，在工作和生产上的随意性都不同程度的存在，特殊是在资金开支上的无安排现象比较突出6公司直管上划举步维艰，人员安置等历史遗留问题成了公司电力体制改革的“绊脚石”。四、下半年的工作重点及实行的措施一、进一步扎实地开展“精益管理年活动”，下半年，我们将针对“精益管理年活动”工作实际，在进一步巩固平安管理、用电管理、文明生产、设备管理、优质服务、节能与技术进步等6个
29、方面工作成果的同时，重点稳固平安生产、线损率、电压合格率、供电牢靠率、电费回收等5项量化推翻性指标。进一步完善各项规章制度和各级、各环节的责任制度，健全技术，管理和工作等三大标准体系建设。二、进一步完善和增加平安生产体系，不断强化平安生产基础。我们将巩固上半年取得的平安成果，进一步深化对“平安第一、预防为主”的相识，正确相识平安与改革，平安与发展，平安与施工，平安与经济的关系，把平安工作的主要任务放在对广阔职工的平安思想教化和遵章守纪教化上，狠抓平安责任制的落实，对各级、各类人员、各岗位的平安责任进一步完善、修改、使之更加详细、明确、具有可操作性，从上至下形成逐级管理、全员负责的平安管理体系，
30、接着狠抓反习惯性违章，加大、加重考核和管理力度，肃穆查处各类违章的人和事，进一步强化全体职工的平安意识和自我爱护意识，狠抓“两措”安排落实，抓好现场管理，加强电力设施的爱护，不断提高设备完好率和牢靠性，坚持宣扬、监察、奖惩三管齐下的方针，逐一落实到位，同心协力，确保全年平安生产目标的顺当实现。三、坚持发展、稳定的基本方针，主动稳妥推动改革。下半年，我们将举全司之力实现直管上划，努力完成电力体制改革，为公司发展争取更大空间。大力抓好农管理体制的改革，规范农村供用电管理，把“三公开”、“四到户”、“五统一”等行之有效的管理方式制度化，搞活安排机制，将岗位工资全部浮动纳入绩效考核范围，运用促进发展的
31、竞争激励机制，探究符合我局局情的安排机制改革。四、深化开展优质服务活动和“双百计”工程。对用户投诉和反映的问题，一经查实坚决曝光，严厉查处，决不手软。对于技术上和管理上的薄弱环节，切实实行改进措施。五、加大电费的回收力度。电费回收中实行因地制宜，行之有效的管理措施，争取各级政府和有关部门的支持和理解，严格执行有关规定，运用行政的、技术的、经济的等各种手段加大电费回收的力度，做到有理、有节、审时度势，避开冲突激化，确保电费按期结零。六、持续强化财务管理工作，要从全面安排性管理的要求动身，进一步加强资金运用和成本限制的管理，加大资金、生产材料、差旅费，小型基建、科室费用的安排控管力度，坚持财金管理
32、一支笔的审批制度，严格按资金程序办事，加强财务审计监督，加大资金、资产的监督力度。七、持之以恒地开展“三严三实”与“转、守、强”专题教化活动，全方位推动企业文化建设。坚持以同志“四个全面”重要论述为指针，切实加强干部职工的思想政治工作和精神文明建设，使思想政治工作贯穿于全方位的工作之中，渗透到生产、经营、管理的各个环节，充分发挥工会、共青团等群团组织在改革发展中的主动作用，一心一意依靠广阔职工创建一流企业，充分发挥他们的主动性、主动性和创建性。要进一步关切职工生活，大力开展丰富多彩的职工文体活动，引导职工参加健康向上的文体消遣活动。全面实施“司务公开”，提高企业决策和管理的透亮度，让全体职工共
33、同参加决策，共同参加管理，共同关切企业的发展，共同探讨企业管理新的机制与体制。同志们，下半年，我们要深化落实省市公司年中工作会议精神，客观总结上半年取得的成果与存在的不足，分析当前形势，明确目标任务，周密部署下半年的工作，扬长避短，攻坚破难，为实现全年目标任务而努力奋斗。为武冈经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。 2023个人下半年安排总结 篇5 在过去的第一记得里，4s点销售部在集团公司的正确战略部署下，通过全体人员的共同努力，克服困难，努力进取，与各公司各部门团结协作圆满完成了销售任务。一、销售目标完成状况在公司领导层的正确指导下，有针对性的对市场开展了促销活动，人员建设等一系列工作，
34、取得了可喜的成果。车辆总计销售1690台、精品销售额496.4万、保险销售额484.5万、车贷手续费及返利43.1万、临时牌销售19.85万。二、目前存在的问题经过以及吨的磨合，销售部已经融合成一支精干，团结，上进的队伍。团队有分工，有合作。销售人员驾驭肯定的销售技巧，并增加了为客户服务的思想，相关部门的协作也能相互理解和支持。目前总体来看，销售部目前还存在较多问题，也是要迫切须要改进的。1、销售人员工作的主动性不高，缺乏主动性，懒散，自觉性不强。2、对客户关系维护很差。销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。手中的意向客户平均只有40个。从数字上看销售顾问的基盘客户是特别少的，每次
35、搞活动邀约客户、很不志向。导致有些活动销售不佳。3、销售流程执行不彻底监督不到位，销售组长的管理职能没能化的发挥，服务意识没能更好的提升，导致部分销售顾问形成固化模式。销售部目前组员，内勤，主管的互动沟通不刚好，不能保证刚好，全面了解状况，以便随时调整策略。4、销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出快速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。 2023个人下半年安排总结 篇6 一、活动意义和目的1.小品以其喜闻乐
36、见的大众形式和喜闻乐见的深刻内涵，深受人们的重视和宠爱，诸如卖拐系列小品，赵本山、小沈阳等闻名小品演员始终为大家津津乐道。并且，小品以其特有的品质，用诙谐幽默的方式着重对生活的描写和讲解并描述，让人们开怀大笑的同时深化思索。话剧对演员的要求更大，因为它揭露的大多是更现实的生活和更多的冲突冲突。其他类型，诸如歌舞剧等，对各方面的要求就更高，舞台表现也更丰富。各类表演形式在世界上的历史悠久，但是，我们学校作为理工科高校性质突出的学校，在这方面的建设有点欠缺。为加强我学院乃至学校范围内的文化氛围，更好地迎接50校庆，活跃同学高校生活。为同学们在高校的生活当中找寻并发觉一个新的自我供应一个舞台，特举办
37、本次小品话剧大赛。2.对于话剧社本身的发展来讲，通过类似的表演竞赛来挖掘人才。在许久的发展战略上来说，我们必需要更多地吸引相关人才和有相关爱好的同学加入我们的队伍。通过竞赛来选拨人才或者激发同学们的爱好是很好的方式和手段。3.当今时代对人才的要求不仅仅局限于过硬的专业技能，还要求我们各方面全面发展。我们可以从今日起先，从高校起先，培育我们对美和感动的理解实力。二、活动对象：商学院全体10级新生以及09级学生，新生以专业为单位，每个专业至少选送一个节目。09级实行自愿原则，可跨专业组队参赛。三、活动时间：9月9日至10月17日。竞赛时间分两个启动阶段，第一阶段是09级启动时间，定在9月9日，新生
38、启动时间在9月17日四、评分标准(见附件1)五、作品要求：1、 作品体裁以小品和话剧为主，内容要求主动健康。2、 时间要求限制在8到10分钟左右。3、 剧原来源可以是经典剧目，也可以是原创剧本，为激励原创剧本参赛特赐予原创剧本0.5的加分。六、打算工作：1、利用9月8日9月9日的时间完成活动的策划书并申请院领导批准。2、在9月9日向09级新生发放竞赛报名表。9月14日09级报名完毕，上交报名表到学工办。10级在9月17日下发通知和竞赛报名表，在9月22日截止报名，并将全部报名表上交到学工办。由庞赋友、王妍统一回收。3、活动分为两个阶段，第一阶段是初赛阶段，这一阶段主要针对09级的节目进行筛选，
39、选2-3个节目参与决赛。其次阶段是决赛阶段，即10级8个节目和09级2-3个节目角逐最终名次和个人奖项。4、为了保障竞赛质量，在09级和10级完成报名之后，话剧社成员会分小组进行一对一或一对多的跟进式指导，以便在第一时间驾驭最新竞赛动向，对不足之处或较弱团队予以支持，尽力在保障公正公允的原则下把节目水平提升到最高水平。5、申请正平馆为活动地点，由林昱星、崔莹杰负责。6、联系参加演出的乐队和歌手，由王凯，班兆梅负责。七、活动进行：1、初赛即09级节目筛选时间：9月27日地点：正平馆竞赛形式及流程： 要求09级各个专业自愿组织队伍进行参赛，激励自由组队(可以跨年级组队，跨院系组队)并以小队的名义参
40、与竞赛 竞赛依次根据专业的依次进行，其余参赛小队的表演依次由话剧社成员支配并予以公布 竞赛结束后，公布竞赛结果，即公布入围决赛名单。 召开队伍代表会议，详细讲明竞赛规则以及话剧社对其所在参赛队伍的指导帮助意向。竞赛结果：取评委评分的平均分为每支队伍的最终得分，取前2-3名的队伍进入决赛，公布竞赛队伍的名单和参赛依次。工作支配初赛评委： 雷玲(社长)郝然 彭艺(编剧)金博群(演员)计分统分：庞赋友、张萌音响声乐：林昱星现场布置：话剧社其他成员2、决赛阶段竞赛时间：10月17日地点： 正平馆竞赛形式：进入决赛的队伍以其参赛节目进行现场表演，角逐各个奖项竞赛结果及奖品：一等奖一名 奖金60元+奖状二
41、等奖一名 奖金40元+奖状三等奖一名 奖金30 元+奖状包括初赛参赛的队伍在内的其他队伍均为优秀奖其他奖项设置：最佳导演奖一名 最佳编剧奖一名 最佳男女主角各一名最佳专业组织奖人员工作支配评委： 高校生艺术团胡杰 李红彬(剧星风采最佳男演员及最佳导演)八院话剧社社长蒋婉婷 茶馆话剧社长雷玲 原话剧社社长刘畅计分统分 张萌 金博群嘉宾接待 崔莹杰主持人 待定评委牌喷涂 班兆梅现场布置 学生会宣扬部、生活部、外务部及话剧社成员竞赛流程：开场乐队演奏主持人介绍评委和到场嘉宾并向观众及评委宣读竞赛规则。竞赛正式起先，参赛队伍根据抽签依次依次进行竞赛半数队伍竞赛完毕之后邀请学校音协的演唱嘉宾演唱歌曲竞赛
42、接着进行，直到全部参赛队伍完成表演竞赛。请评委做全场点评，计分人员统计分数和撰写奖状进行颁奖仪式全场竞赛结束商学院学生会话剧社 2023个人下半年安排总结 篇7 餐厅店庆是提高餐厅品牌知名度、改善餐厅服务形象、增加餐厅企业竞争力、提升餐厅经营销售利润的绝好时机，也是餐厅回馈消费者信任和支持、增加餐厅员工凝合力和向心力、宣扬餐厅企业文化的绝好时机，因此，值此餐厅经营x周年之际，餐厅特推出如下餐厅店庆活动策划方案。一、餐厅店庆活动目的增加餐厅品牌影响力，提升餐厅知名度和美誉度;提升餐厅形象，增加餐厅竞争力;加强餐厅员工的企业忠诚度和向心力;提高全员服务意识、工作主动性;呈现餐厅文化底蕴，进一步提升
43、餐厅的企业文化;提升餐厅销售额，增加利润;为20_年更好的发展打下良好的基础。二、餐厅店庆活动时间20_年_月_日至20_年_月_日，共计10天。三、餐厅店庆活动地点_餐厅四、餐厅店庆活动参加人员餐厅全体员工、餐厅新老顾客五、餐厅店庆活动主题提升顾客满足度、增加员工凝合力、扩大品牌影响力六、店庆活动内容一)外部顾客活动1、打折促销1)每日推出一款特价菜，每日不重样。2)随顾客所点菜品加赠部分菜品，如当次消费满100元，加赠2碟凉菜;满200元加赠4碟凉菜等;3)打折，这是一个快速提高销售额的法宝，建议适当打折刺激消费。2、赠送礼品有安排发放餐厅店庆纪念品、小礼物，增加与客人亲近感，扩大宣扬面。
44、餐厅统一印制部分店庆纪念品要求小而好用、美丽大方，如带有店庆标记的签字笔、气球、打火机、帽子等，按桌发放。3、抽奖活动-品美食、中大奖、游广州凡是于12日至21日店庆期间，当日当次消费满150元以上的顾客均可以参与。每店设立一等奖2名，嘉奖广州一日游，餐厅统一组织，中奖顾客食宿住行完全免费;二等奖11名，奖店庆红包1个，现金100元;三等奖100名，奖店庆红包1个，现金5元。二)内部员工活动1、服务大比武12月12前各店召开动员大会;13日至22日服务员之间开展服务大比武竞赛，在大厅设立一个特地版面，每日评出当日服务最优之星，并赐予物质奖;2、内部征文-我的选择-_x餐厅要求：1)题材围绕微山
45、湖餐厅所发生的事情，可以是工作经验、感想、看法、寄语等。2)体裁不限。散文、杂文、记叙文、争论文、诗歌皆可。3)截止时间为9月18日。希望全体员工主动投稿。本次征文活动将评出一等奖1名，奖金200元;二等奖2名，奖金100元;三等奖5名，奖金50元。并进行集中展出。七、店庆活动推广在信息发达的现代社会，媒体无疑是吸引大众眼球的媒介。餐厅依据不同媒体有不同媒体受众的特点，合理进行自己的市场定位和目标客户的定位，合理的选择媒体投放广告，不行片面追求覆盖率，造成广告的奢侈。一)餐厅外部广告推广1、人流量集中的地方，火车站，公交车站等，做户外广告。2、报纸南方都市报、广州本地电视台也要进行宣扬。3、并进行传单发放。4、在线网络宣扬(电子实惠卷等)。二)餐厅内部产品宣扬1、在推行传统餐饮的同时，推动情侣套餐、商务套餐、家庭套餐、孝心套餐等。如：情侣套餐可推出18元、28元、38元、48元套餐等。2、绿色家宴。随着生活水平的提高，人们饮食已经不仅仅是为了解