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1、网站维护管理办法网站维护管理方法（精选5篇） 网站维护管理方法 篇1 1、网络维护部是由学院信息中心进行管理运作的学生组织。组织成员均具备计算机网络基础学问和技能，能单独负责履行学生宽带网络维护的服务工作。2、网络维护部成员构成:分正式成员和实习成员。2.1、正式成员由大二，大三学生担当，实习成员由大一学生担当，大四学生不再担当网络维护科成员;2.2、网络维护部正式成员不超45人，设科长1人，组长4人，每年9月进行选举及换届。网络维护科成员都有权参与科长和组长职位选举，采纳不记名投票方式，票数最多者当选;2.3、实习成员从大一学生招取，通过笔试和面试合格后进入网络维护科实习，实习期间，按其每周
2、出勤来进行考核，如在实习期间有缺勤记录，组长视状况可对其进行警告或干脆赐予除名，满一年后，视其综合实力和表现，由信息中心确定是否纳为正式成员管理。2.4、网维换届后，组长科长实习期为2个月。在实习期内，如有违纪或行为表现不当，任何正式成员均可向科长或上任科长提出，视情节严峻可进行相应处理，免去其实习期间的职务。3、维护区域划分:依据学生宿舍楼的分布状况，划分为第一区域(1-6栋)，其次区域(7-11栋)，第三区域(12-15栋)，第四区域(16-19栋-)，第五区域(香山公寓)共五大区域，每栋宿舍楼均有二个网维成员担当相应网络维护服务工作。(详细人员的安排，将依据工作须要以及学校食宿状况支配作
3、出调整，刚好公布于宿舍公告栏处);4、网络维护部成员责任与福利:4.1、帮助学院信息中心做好校内网开户，维护，资料整理等有关于校内网事宜的工作;4.2、对于学生的报障，成员要在24小时内完成解除故障工作，如遇到交换机，线路等问题，第一时间反馈到中国电信，由中国电信公司维护人员负责修理;4.3、各组成员之间的应协同协作工作，不能相互推卸，对报障区域不属自己范围的，内部成员之间进行协调沟通，避开让学生二次报障而影响团队的运作，并做好相应的说明工作;4.4、每位成员按每周固定出勤一次，出勤时间为每天下午78节课。出勤时应到宿管处签到，以便利组进步行登记考勤。4.5、网络维护部正式成员，将享受免费上网
4、IP及话费补贴。对违纪成员由科长和组长探讨确定，并上报信息中心，收回其免费上网IP及取消话费补贴，严峻者将除名并通告。4.6、电信公司每年不定期实行进行培训和沟通。5、出勤时间如遭到同学投诉或表扬将会做出相应的奖惩。(投诉、表扬电话:)6、我们在每栋的学生宿舍都放置了公告牌，用于通知学生重要事情，其中公告牌放在1-6栋一块，7-9栋每栋一块，10栋二块，11-18栋每栋一块，一共14块，由所属片区的组长负责看管。 网站维护管理方法 篇2 网络的运行维护管理是网络管理的一项常常性的工作，网络的运行维护管理包括通信维护管理(交换机、路由器、光纤、双绞线)，应用维护管理(服务器、网络平安设施，操作系
5、统及应用系统)及用户维护管理(用户的权限，用户的询问及用户的培训)等部份，为了做好网络运行维护管理工作，特制定本制度。一、网络通信设备、网络操作系统及应用软件的维护管理1、依据网络的运用状况刚好检测、调整网络通信设施的状态参数，力求使网络通信设施处于最佳运行状况。2、对于网络通信设施的一般性调整(局部性)，由网络通信设施管理人员自行实施，在调试完毕后，务必保存现行的运行配置，并在值班日志上做纪录。3、对于网络通信设施的重大调整，必需报分管技术的主任，并经分管主任协调审定后方可实施，实施务必保存调整前运行配置及现行的运行配置，并在值班日志上做纪录。4、对于改动的运行调整状况，在每周召开的中心会议
6、上通报全体人员刚好驾驭状况。5、以周为单位，建立主值班制度，主值班人员在值班期内负责运行状况的监测、记录，负责完成一般性调整工作，刚好向各管理负责人报告值班期内重大事务，请示处理看法，并参加实施。6、运行维护必需检测记录下列状况。DNS、WEB的运行状况、核心路由器、交换机的带宽占用状况、数据包的协议分类状况、丢包状况，并依据检测状况刚好调整网络状况。7、具体记录设备的故障状况及故障处理的状况。8、刚好支配处理用户报修的网络通断问题，保证网络设备及线路的畅通。9、维护管理假如影响到用户的工作，必需事先报告网管中心主任批准并通知用户，再进行调整。在调整过程中尽量将影响范围刚好间限制在最少。二、用
7、户管理1、热忱为用户服务，在服务过程中热忱礼貌。做好规章制度的宣扬说明工作。2、刚好作好用户的开户，销户工作，保留好用户的有关资料。3、加强对用户的宣扬培训工作，提高用户上网时的遵章遵守法律意识，提高用户在上网时的操作水平、自我爱护意识及用户单机的维护水平。4、做好用户上门及电话询问工作，耐性细致，热忱服务。5、用户服务应作好服务记录。 网站维护管理方法 篇3 为了保障草堂校区网络的畅通，为了给广阔师生供应优质的服务，也为了网络维护中心高效正常运转，特作此规定，明确要求，规范行为，确保各项工作的顺当绽开，营造一个良好的办公室环境。1. 考勤制度：每周按时值班，按时参与培训，不迟到，不早退，如若
8、违纪，累计达到三次，一律辞退。如有特别缘由，需刚好亲自向老师请假，并找人代替。2. 工作制度：值班接电话时，仔细倾听，耐性讲解，具体记录，并刚好向老师报告，不得漏接、拒接、敷衍了事、隐瞒不报，如有发觉，记过处分，达到三次，一律辞退。禁止运用办公室电话接打私人电话3. 爱惜办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整齐，每晚值班最终20分钟打扫卫生，营造一个良好的工作环境。打扫时，物品轻拿轻放，不动的不要乱动，防止损坏办公设施。4. 平安制度：值班时，严禁将无关人员带进办公室，值班结束后，钥匙应由上一个值班人亲自交给下一个值班人，禁止生人转交;值班时按时开门，刚好锁门，避开人走门开，留有平安隐患;值
9、班时留意用电平安，严禁烟火，以免发生平安事故。如若出现重大失误，造成财务损失，一律当即辞退。5. 培训制度：培训应按时参与，仔细听讲，主动实践;随老师外出修理时，须主动、好问、礼貌、努力、虚心，抓住每一个学习的机会，争取尽快成为一个理论实践均合格的工作人员。 网站维护管理方法 篇4 对于一个企业而言，自然有许多报表须要管理，这时候，须要制订一份报表管理制度。以下是一则公司报表管理制度范文，仅供各位参考，希望大家从中有所启发。一、专业人员要加强 统计报表管理制度，增加完成统计报表的自觉性，明确各自专业上报时间，报表范围等有关事宜 。二、专业人员在报表收发中要严格履行报表双签手续，报表双签登记簿上
10、必需注明领表人、领表时间、上报报表日期、报表差错笔数、迟报、拒报等项目。三、凡上报的各种统计报表(包括月报、季报、年报)，专业人员要严格根据山西省统计数据质量限制方法进行仔细的审核，经分管领导审核同意后上报市局，对一些数据增幅较大、分管领导难以确定，由分管领导向局长请示，征得局长同意后报。对未经分管局长或局长同意擅自上报造成严峻后果的，要严格追究其责任，并在千分考核中实行一票推翻制。四、凡各专业上报的报表，要对主要指标刚好打印，并分别报局长和分管领导。五、依据统计执法两化一制的要求各专业在报表收集中发觉有迟报或拒报的单位，专业人员要刚好下发催报通知单，事后刚好向分管领导汇报催报结果。报表收不全
11、，且没有实行法律手段，贻误上报时间的，要追究专业人员的责任。六、每季中旬，局领导要对各专业的报表及报表双签簿进行检查，发觉问题刚好解决。 网站维护管理方法 篇5 为规范外来施工人员，对其各种行为做到有效管理，特制定本制度。一、凡在我公司范围内承包工程的单位(包括二次承包工程单位)必需到综合部办理有关入厂手续、接受平安部的平安教化、登记有关事项，以利厂区平安保卫工作。出入厂人员、车辆应自觉接受门卫检查。进厂车辆应放置在指定位置，出厂物资由综合部签发出门证。二、各施工单位对全部施工人员必需进行平安教化，否则不得安排工作。三、外来施工人员应严格遵守我公司一切平安规章制度，严格遵守所从事工种的平安技术
12、操作规程及有关平安规定，不得违反。电工、焊工、起重机司机、机动车辆司机及其他特别工作人员，必需经过特地培训，并持证上岗。四、外来施工人员及民工，一切施工作业肯定要在指定的作业范围内进行工作，不许擅自进入车间或危急场所，不得乱动有关设备、阀门、器具，以免发生危急。五、进入厂区任何地点不准吸烟，不准擅自动火，动火前必需制定平安措施，经平安部批准办理动火证后，方可动火。六、外来施工人员应按规定运用好劳动防护用品，如：进入施工场地必需戴平安帽，登高须佩平安带等。七、外来施工人员自备的机电设备的安装地点，由我公司设备部或生产车间共同确定，设备安装应符合平安技术要求，确保平安装置齐全牢靠，未经批准，不许随
13、意设置或擅自变更地点，电源由设备部指定并负责接电，施工单位不得私自乱接。八、外来施工单位，未经我公司领导同意，严禁擅自动用我公司的机电设备、车辆及工器具。九、从事任何施工作业肯定要事前与设备部有关人员和现场负责人联系，肯定要清晰施工地点、部位，没有确认前不准施工，严禁盲目乱干。每次进入施工现场前，包括高空作业，地下设施作业及设备容器内部作业等，应与现场负责人员取得联系并经同意，否则不许施工。应敬重现场负责人员的看法，施工中发觉异样状况威逼生产平安或发生事故时应刚好与现场负责人员联系，以便刚好处理。十、施工作业必需保持道路畅通。施工中的垃圾杂物，易燃物等应随时清除到指定的地点，严禁野蛮施工，就地乱仍、乱抛施工垃圾。十一、外来施工人员违反平安规章制度和违章作业的行为，人人有权制止，我公司平安员现场巡查监督，并依据情节按规定进行指责教化或处以罚款，直至停止其工作。十二、外来施工人员由于违章引起事故或影响生产造成损失者，应由施工单位负责，并视情节赔偿经济损失，情节严峻者追究其法律责任。十三、外来施工人单位负责人是其所在施工单位的平安负责人，要遵照管生产必需管平安的原则，在施工中带头遵章守纪，遵守平安规章制度，不得违章指挥、强令工人冒险作业，当施工进度与平安发生冲突时，应先解决平安问题后在施工。施工单位负责人应常常对施工人员进行平安教化，提高其平安意识与平安责任感。